優(yōu)化方案15篇【合集】
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)化方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)化方案1
推廣方案書(shū)當中會(huì )總結很多種不同的推廣分類(lèi)，比較實(shí)用，而且被人們廣泛應用的分類(lèi)只有幾種。我們也會(huì )發(fā)現推廣的方式有很多，然而并不是所有的推廣方式都可以起到作用，現今很多發(fā)傳單做廣告，但我們大部分對于這個(gè)廣告單只是拿著(zhù)就扔連看都不會(huì )看的態(tài)度，照這樣的推廣方式下去，只會(huì )造成自己賠本，而顧客卻不會(huì )增多。那讓我們一起來(lái)看一看不同推廣分類(lèi)的推廣方案書(shū)吧！
推廣方案書(shū)的量販式網(wǎng)絡(luò )推廣
在傳統的網(wǎng)絡(luò )推廣之上，加入量販式這一理念，更好的銜接了企業(yè)與新聞傳媒業(yè)的發(fā)展。全方位的`立體式推廣，遍布各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，對于未來(lái)公司發(fā)展實(shí)現強強聯(lián)合的強大模式。
推廣方案書(shū)的效益型網(wǎng)站推廣
效益型網(wǎng)絡(luò )推廣，核心基于效益型網(wǎng)站，包含網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃、綜合網(wǎng)絡(luò )推廣、效益型網(wǎng)站建設及優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)效果跟蹤管理等綜合顧問(wèn)式網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
推廣方案書(shū)的品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣
品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣即通過(guò)對品牌實(shí)行定位，找到與其他品牌的區隔，根據該區隔進(jìn)行的4P（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣）的營(yíng)銷(xiāo)手段。
推廣方案書(shū)吸引搜索引擎上的潛在客戶(hù)光顧你的站點(diǎn)，了解并購買(mǎi)他們搜索的產(chǎn)品。網(wǎng)店、銷(xiāo)售型企業(yè)網(wǎng)站等。還是因為希望獲得來(lái)自搜索引擎的大量流量，向瀏覽者推介某一產(chǎn)品，而不是當場(chǎng)購買(mǎi)。生產(chǎn)型品牌企業(yè)網(wǎng)站、交友網(wǎng)站、會(huì )員模式站點(diǎn)等。力圖從搜索引擎引來(lái)充足的訪(fǎng)問(wèn)量，來(lái)擴大品牌的知名度，而不是某個(gè)具體的產(chǎn)品。如中國移動(dòng)、國美電器等。
依靠搜索引擎的流量，并將這個(gè)流量作為產(chǎn)品吸引廣告商來(lái)網(wǎng)站放廣告。谷歌廣告、阿里媽媽、百度推廣等。 力圖讓搜索引擎給網(wǎng)站帶來(lái)大量流量，以使網(wǎng)站的業(yè)績(jì)指標攀升，吸引投資者或者收購。
確定自己的SEO目的是有必要的。特別是當自己要找一個(gè)專(zhuān)業(yè)的SEO顧問(wèn)或SEO公司合作時(shí)，可以明確告訴他們你的需求，以讓他們更好的實(shí)施SEO策劃，同時(shí)你自己對SEO顧問(wèn)或SEO公司也有一個(gè)考核標準。
這個(gè)做法是naive的：
找兩個(gè)關(guān)鍵詞，告訴人家“你幫我把這兩個(gè)關(guān)鍵詞做到百度第一頁(yè)，要多少錢(qián)？”。這其實(shí)是競價(jià)排名的思路吧？
為廣大企業(yè)、商家、個(gè)人，提供平面設計、裝修設計、建筑設計、起名改名、策劃文案、網(wǎng)站建設、營(yíng)銷(xiāo)推廣等服務(wù)。若您有類(lèi)似需要，請點(diǎn)擊立即發(fā)布項目。另，上也有著(zhù)各式各樣的任務(wù)，無(wú)論您是擁有技能的專(zhuān)業(yè)人士，還是技術(shù)小白。都能在上找到您能參與的項目。點(diǎn)擊進(jìn)入懸賞大廳。
無(wú)論你有什么疑難雜癥，威客們都能一一為您解決，點(diǎn)擊進(jìn)入：?jiǎn)?wèn)答平臺。
優(yōu)化方案2
為進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，更好的服務(wù)市場(chǎng)主體，根據我局職能職責，并結合我區農業(yè)農村工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、工作內容
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步轉變工作作風(fēng)。通過(guò)開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)整治專(zhuān)項行動(dòng)。加大對不作為、不順暢、辦事環(huán)節繁瑣、擅自增加審批條件、辦理時(shí)限長(cháng)等作風(fēng)問(wèn)題整治專(zhuān)項行動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)整治和服務(wù)企業(yè)意識提升，不斷強化全局干部職工紀律規矩意識和服務(wù)企業(yè)意識，有效提高服務(wù)企業(yè)的能力和效率，使政策環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、社會(huì )環(huán)境等得到優(yōu)化。
�。ǘ┘哟筠r業(yè)行政審批改革。加大農業(yè)農村行政審批改革，減少辦理事項所需證明材料和手續。深入推行“互聯(lián)網(wǎng)+政減少辦理事項所需證明材料和手續。深入推行“互聯(lián)網(wǎng)+政行政許可等領(lǐng)域的“一次辦結”機制。同時(shí)對行政審批事項的實(shí)施方式、運行路徑及實(shí)現程度進(jìn)行自查，模擬運行行政審批和申請服務(wù)事項，發(fā)現問(wèn)題立即整改，為鄉村振興創(chuàng )造良好的農業(yè)農村發(fā)展營(yíng)商環(huán)境
�。ㄈ┮幏缎姓䦂谭z查。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+執法基層執法效率，提高農業(yè)行政執法精細化水平，實(shí)現”雙隨機”檢查機制，充分發(fā)揮區農業(yè)農村局現有的'設施、技術(shù)、儀器，強化執法服務(wù)意識教育，提升抽查覆蓋率。
�。ㄋ模╅_(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)。充分發(fā)揮區農業(yè)農村局現有的設施、技術(shù)、儀器、人才等優(yōu)勢，全力建設志愿服務(wù)隊，對農業(yè)服務(wù)組織、企業(yè)、種糧大戶(hù)及種糧農戶(hù)合作社等，開(kāi)展以專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)為主的服務(wù)活動(dòng)，為營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化做實(shí)事。
�。ㄎ澹┨嵘嗣袢罕姺ㄖ我庾R。通過(guò)給農民、農業(yè)企業(yè)發(fā)放宣傳資料，在村內張貼省種子、農藥、化肥公告，普及鑒定種子、農藥、化肥方法及相關(guān)的法律知識等方式，進(jìn)一步夯實(shí)法治化營(yíng)商環(huán)境的群眾基礎。
�。┨嵘顿Y環(huán)境滿(mǎn)意度。通過(guò)秘書(shū)式服務(wù)招商引次農業(yè)企業(yè)，使得投資企業(yè)反映的問(wèn)題能得最快，最優(yōu)的解決，投資環(huán)境滿(mǎn)意度全面提升。良現象得到有效遏制，投資軟硬環(huán)境“短板”加快補齊，建立“親”、“清”新型政商關(guān)系。
二、主要措施
�。ㄒ唬┚陌才�、全面展開(kāi)。1、組織學(xué)習討論。在討論交流中深化認識、統一思想、明確任務(wù)。2、開(kāi)展動(dòng)員部署。召開(kāi)全局開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境動(dòng)員會(huì )。制定下發(fā)工作方案。
�。ǘ┕钥穗y、重點(diǎn)突破。局領(lǐng)導干部、各科室主要負責人要圍繞重點(diǎn)工作目標，組織開(kāi)展自查自糾。開(kāi)通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、設立意見(jiàn)箱、調查宣網(wǎng)絡(luò )征集等形式，廣泛征求服務(wù)對象、所屬企業(yè)和社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議，認真梳理，逐項歸類(lèi)，形成問(wèn)題清單。將問(wèn)題清單報局領(lǐng)導小組匯總。并制定出切實(shí)可行的整改措施，逐條整改。
三、組織保障
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。成立市區農業(yè)農村局優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導小組，局長(cháng)任組長(cháng)，局班子成員副組長(cháng)，局相關(guān)科室及局屬單位負責人為成員。負責全局優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境整頓工作，位負責人為成員。負責全局優(yōu)化商環(huán)境整頓工作，定期定期領(lǐng)導干部要率先垂范，帶頭深入企業(yè)，帶頭聽(tīng)取意見(jiàn)，帶頭幫助企業(yè)解決問(wèn)題。各科室、局屬單位要做解放思想、服務(wù)企業(yè)的排頭兵，全面理清影響發(fā)展的思想、制度和體制問(wèn)題，推動(dòng)思想解放、加快發(fā)展。
�。ǘ⿵娀珳史⻊�(wù)。找準企業(yè)發(fā)展困難的癥結，尋找最有效幫扶方法，實(shí)施精準幫扶，確保服務(wù)到位，政策運用到位，引導企業(yè)不斷發(fā)展，努力實(shí)現工作部署有新思路、落實(shí)上級決策部署有新舉措、干部精神狀態(tài)有新起色、體制機制創(chuàng )新有新進(jìn)展、服務(wù)企業(yè)發(fā)展有新成效。
�。ㄈ┘訌娸浾撘龑�。運用多種形式，做好宣傳引導工作，要辦好信息專(zhuān)欄、宣傳板報和專(zhuān)題報道，加強正面引導，營(yíng)造服務(wù)企業(yè)的濃厚氛圍。
�。ㄋ模﹪朗毓ぷ骷o律。嚴禁全局干部職工借機收受企業(yè)宴請和禮品，決不能給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)添麻煩、增負擔，杜絕吃、拿、卡、要的行為發(fā)生。
優(yōu)化方案3
為迎接第69個(gè)國慶紀念日，推進(jìn)校園“三博化”建設，營(yíng)造整潔、安靜、有序、明，充滿(mǎn)濃郁學(xué)術(shù)氣息的校園環(huán)境。學(xué)校決定，于10月1日前開(kāi)展“喜迎國慶，優(yōu)化校園環(huán)境綜合治理”工作，對校園環(huán)境、衛生、秩序中的不明現象和行為開(kāi)展集中整治。
一、治理內容
違貼放的小廣告、展板、橫幅等推銷(xiāo)宣傳物；隨意堆放、丟棄的雜物、廢棄物；校園室內外衛生死角；在建工程不明施工；商鋪違規出店經(jīng)營(yíng)，擺攤設點(diǎn)；亂鳴音響、亂停亂駛車(chē)輛等不明現象。
二、治理區域
全校辦公區、教學(xué)區、生活區。
三、主要措施
1各二級單位開(kāi)展一次清潔掃除工作，實(shí)行“責任區三包”。包干各自教室內外、辦公室內外、學(xué)生宿舍內外環(huán)境衛生，清理各自屬地內教學(xué)、科研、生產(chǎn)場(chǎng)所的'小廣告和垃圾廢物，保持環(huán)境干凈、整潔、衛生。
2后勤保障部負責清理校內公共場(chǎng)所、區域室內外的垃圾、小廣告、展板、橫幅等，定期對公共區域消毒、除“四害”，及時(shí)清運垃圾，保持校園公共區域整潔衛生、環(huán)境優(yōu)美。嚴格禁止校內商鋪占道經(jīng)營(yíng)、門(mén)外堆放雜物。國慶期間，后保部負責在學(xué)校各大門(mén)懸掛國旗，并在北大門(mén)懸掛燈籠，營(yíng)造喜慶、祥和的節日氛圍。
各單位報廢、淘汰的辦公家具、電氣設備，及時(shí)報國有資產(chǎn)管理辦公室登記，并按規定在指定區域碼放整齊、暫存。禁止隨意亂堆亂放。
4基建處負責監督在建工程明施工。確保施工單位有整套或施工方案，有嚴格的成品保護措施和制度；要求施工材料布置堆放整齊，施工場(chǎng)地平整，道路暢通，及時(shí)清運建筑垃圾；做到排水設施得當，水電線(xiàn)路整齊，施工作業(yè)符合消防和安全要求。
保衛處嚴格管理校內治安、交通秩序。嚴禁車(chē)輛亂停亂駛、音響亂鳴亂放、恣意打鬧喧嘩等行為，適時(shí)開(kāi)展違違規經(jīng)營(yíng)等現象的專(zhuān)項清理行動(dòng)。重拳出擊，確保成效。
6校團委組織青年學(xué)生開(kāi)展清理小廣告、垃圾廢物等公益活動(dòng)，配合校園建設和本次工作，開(kāi)展系列主題宣教活動(dòng)。
7宣傳部以校園化建設為契機，積極宣傳報道本次綜合治理工作。營(yíng)造群防群治、全員參與、民主監督的氛圍。
8保衛處、后勤保障部將于9月0日上午，聯(lián)合開(kāi)展一次集中整治行動(dòng)。
四、工作要求
各單位要認真落實(shí)本次工作部署，細化工作安排，分片包干，責任到人，為熱烈迎接第69個(gè)國慶紀念日做好準備。
學(xué)校綜合治理領(lǐng)導小組將對各單位落實(shí)工作情況進(jìn)行抽查，適時(shí)予以通報和曝光。對不作為、假作為、慢作為的單位和個(gè)人，學(xué)校將依據有關(guān)規定予以處理，對失職失責的情況予以追責。
優(yōu)化方案4
優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境實(shí)施方案為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，強化為民服務(wù)意識、提高辦事效率，促進(jìn)xxxxx持續快速發(fā)展，根據《xx優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境暫行辦法》（上文[20xx]73號）的通知，結合本單位工作實(shí)際，特制定本工作制度。
第一條實(shí)行政務(wù)公開(kāi)和服務(wù)承諾制度。對下列
內容必須予以公示：
�。ㄒ唬┍締挝恍姓䦟徟⻊�(wù)所涉及的辦事內容、辦事依據、辦事條件、辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結果，以及承辦部室、承辦人員、負責人姓名；
�。ǘ┍締挝晦k事紀律、服務(wù)承諾，以及違諾的投訴、處理辦法；
�。ㄈ┏婷芡馄渌麘蚬芾矸⻊�(wù)對象（企業(yè)）公示的內容。
在辦公地點(diǎn)醒目處設立政務(wù)公開(kāi)欄，標明部室設置，印制相關(guān)材料，管理服務(wù)對象（企業(yè)）索要相關(guān)材料時(shí)，應無(wú)償提供。對涉及與群眾利益密切相關(guān)的重要事項的決策，應當集體討論，廣泛征求意見(jiàn)。
第二條實(shí)行掛牌和持證上崗制度。
本單位工作人員辦公桌上要統一放置設有本人照片、姓名、部門(mén)名稱(chēng)及職務(wù)的標示牌，在單位工作時(shí)間應佩帶有本人照片、姓名、部門(mén)名稱(chēng)及職務(wù)的胸牌。
第三條建立崗位目標責任制。
嚴格定員、定崗、定職責，根據本單位各部室職責權限和工作實(shí)際，將職責逐級分解到各個(gè)部室和崗位，科學(xué)合理制定本單位工作人員的崗位工作目標和管理辦法，保證分工科學(xué)、合理，職責到位，高效運作。
第四條實(shí)行一次性告知制度。
本單位工作人員對管理服務(wù)對象（企業(yè)）的首次辦事請求，如果不符合規定要求，無(wú)法辦理的，應一次性告知其原因和依據；對符合規定但手續不齊全的，應一次性告知所缺的全部手續、書(shū)面材料、辦事程序和辦事依據等事項，并告知下一次辦理的時(shí)間；逾期不告知的`，自收到材料之日起即為受理。管理服務(wù)對象（企業(yè)）可以查詢(xún)與自身利益相關(guān)的辦理進(jìn)度和結果，承辦人應如實(shí)告知，涉及保密內容的除外。
第五條實(shí)行限時(shí)辦結制度。
本單位工作人員對管理服務(wù)對象（企業(yè)）的辦事請求，如果符合規定、手續齊全的應立即辦理；凡法律、法規、規章和規范性文件有明確辦理時(shí)限的，必須在時(shí)限內辦結；法律、法規、規章和規范性文件沒(méi)有規定辦理時(shí)限的，應結合實(shí)際，本著(zhù)簡(jiǎn)捷快辦的原則，確定時(shí)限，并向社會(huì )作出公開(kāi)承諾，嚴格執行。
第六條實(shí)行首問(wèn)負責制。
�。ㄒ唬┕芾矸⻊�(wù)對象（企業(yè)）到本單位咨詢(xún)辦事時(shí)，第一個(gè)受詢(xún)問(wèn)的工作人員即為首問(wèn)責任人。凡請求和詢(xún)問(wèn)的事項屬于本部室職責范圍內的，首問(wèn)責任人應當嚴格按照一次性告知和限時(shí)辦結等制度予以辦理；凡請求和詢(xún)問(wèn)的事項不屬于本部室職責范圍，但屬于本單位職責范圍的首問(wèn)責任人應負責引導或幫助聯(lián)系；凡請求和詢(xún)問(wèn)的事項不屬于本單位職責范圍的，首問(wèn)責任人也要熱情接待，告知應找哪個(gè)部門(mén)，給予必要的幫助。
�。ǘ┯嘘P(guān)人員來(lái)電話(huà)反映情況或舉報的，接聽(tīng)電話(huà)的本單位工作人員為首問(wèn)責任人，首問(wèn)責任人應將來(lái)電的內容、來(lái)電人姓名及其聯(lián)系電話(huà)等登記在冊，并及時(shí)辦理；的，屬于首問(wèn)責任人業(yè)務(wù)范圍的應認真、負責地回答，屬于其他工作人員范圍的，應將有關(guān)的電話(huà)號碼告知來(lái)電人。機關(guān)工作人員接答電話(huà)都應禮貌、熱情，并盡可能地回答問(wèn)題。
第七條實(shí)行否定報備制度。
本單位工作人員根據有關(guān)規定，對管理服務(wù)對象（企業(yè)）的辦事請求決定不予辦理的，應將否定的情況及理由書(shū)面報本單位主管領(lǐng)導備案，并在規定時(shí)限內向管理服務(wù)對象（企業(yè)）說(shuō)明理由。
第八條實(shí)行ab角工作制度。
本單位個(gè)部室應確定a、b兩名經(jīng)辦人員，當a角不在時(shí)，由b角負責辦理有關(guān)事項。杜絕空崗現象。
優(yōu)化方案5
為維護20xx年元宵節期間夫子廟景區周邊道路的交通秩序，確保市民群眾游玩的安全，公安交通管理部門(mén)將對夫子廟景區周邊道路實(shí)施臨時(shí)交通管控。根據交管部門(mén)道路臨時(shí)管控方案，市交通運輸局制定了公共交通保供方案，具體如下：
一、公交保供措施
1、2月25日至27日（正月十四至正月十六）期間，臨時(shí)開(kāi)通3條區間線(xiàn)路。此三日的`14:00開(kāi)始臨時(shí)開(kāi)通1路區間、4路區間；18:00開(kāi)始臨時(shí)開(kāi)通88路區間。
2、2月26日（正月十五）的12:00至23:00，長(cháng)樂(lè )路、中華路、建康路（含）、平江府路（含）合圍區域，以及箍桶巷（馬道街至城墻段），車(chē)輛禁止通行，1路、1路區間、4路、4路區間、40路、44路、202路、701路、706路等9條公交線(xiàn)路根據現場(chǎng)交警指揮臨時(shí)繞行。
3、若夫子廟地區人流量過(guò)大，交管部門(mén)將擴大管控區域至長(cháng)樂(lè )路、中華路（含）、建康路（含）、長(cháng)白街合圍區域，對中華路（長(cháng)樂(lè )路至白下路段）進(jìn)行交通管控；若老門(mén)東地區人流量過(guò)大時(shí)，馬道街、箍桶巷將采取臨時(shí)交通管控措施。屆時(shí)2路、14路、26路、44路、46路、202路等6條公交線(xiàn)路也將根據現場(chǎng)交警指揮臨時(shí)繞行。
線(xiàn)路臨時(shí)繞行期間，相關(guān)公交企業(yè)將在現場(chǎng)派駐管理人員，維護線(xiàn)路運營(yíng)秩序；同時(shí)，根據現場(chǎng)客流狀況，第一時(shí)間調度、增加運力投放，及時(shí)疏解客流，為廣大游客做好服務(wù)工作。
二、地鐵保供措施
地鐵運營(yíng)公司在2月26日（正月十五）元宵節當天，17:30-21:00期間1號線(xiàn)三山街站、3號線(xiàn)夫子廟站跳站運行，18:30-21:00期間3號線(xiàn)常府街站、武定門(mén)站跳站運行。屆時(shí)，上述四站臨時(shí)關(guān)閉，各次列車(chē)不停站通過(guò)。
地鐵運營(yíng)公司將在所有的出入口安排專(zhuān)人對乘客進(jìn)行宣傳、勸導工作，避免發(fā)生客服矛盾。此外，2月26日、27日兩日，地鐵1、2、3號線(xiàn)將加大晚間18:30后的運力投放，采取延長(cháng)晚高峰覆蓋時(shí)間、壓縮行車(chē)間隔、增加正線(xiàn)備用車(chē)等措施做好客流疏運。
地鐵運營(yíng)公司將密切關(guān)注三山街站、中華門(mén)站、大行宮站、常府街站、夫子廟站、武定門(mén)站、雨花門(mén)站等關(guān)鍵站點(diǎn)客流情況，必要時(shí)采取相應的客流控制措施。地鐵會(huì )同地鐵公安干警，加強以上站點(diǎn)乘車(chē)秩序的維護，做好乘客全程佩戴口罩引導和安全疏導工作，對易燃易爆危險品加強排查和防范，并做好其它相關(guān)安全管理工作。
優(yōu)化方案6
1. 薪酬方案設計的基本原則
為了設計一個(gè)有效的銷(xiāo)售團隊工資薪酬方案，首先需要明確一些基本原則：
1.1 公平與公正：薪酬方案應該公平地對待所有銷(xiāo)售人員，確保他們能夠公平地分享企業(yè)的成果。同時(shí)，薪酬方案也應該公正地反映銷(xiāo)售人員的績(jì)效和貢獻。
1.2 激勵與激勵：薪酬方案應該能夠激勵銷(xiāo)售人員努力工作，提高業(yè)績(jì)。同時(shí)，激勵機制也應該與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標相一致，以確保銷(xiāo)售團隊的行動(dòng)與企業(yè)的戰略一致。
1.3 靈活與可調整：薪酬方案應該具有一定的靈活性，以適應市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)策略的變化。同時(shí)，薪酬方案也應該能夠根據銷(xiāo)售人員的'績(jì)效和貢獻進(jìn)行調整，以激勵和獎勵高績(jì)效的銷(xiāo)售人員。
2. 薪酬結構的設計與優(yōu)化
薪酬結構是薪酬方案的核心，它包括基本工資、績(jì)效獎金、銷(xiāo)售提成等。設計一個(gè)合理的薪酬結構可以幫助企業(yè)實(shí)現以下目標：
2.1 激勵高績(jì)效：薪酬結構應該能夠激勵高績(jì)效的銷(xiāo)售人員�？梢圆捎锰荻仁教岢蓹C制，即銷(xiāo)售額越高，提成比例越高，從而激勵銷(xiāo)售人員不斷提高業(yè)績(jì)。
2.2 平衡穩定與激勵：薪酬結構應該平衡穩定和激勵的關(guān)系�？梢栽O置一部分基本工資用于穩定銷(xiāo)售人員的收入，同時(shí)設置績(jì)效獎金和銷(xiāo)售提成用于激勵他們提高業(yè)績(jì)。
2.3 績(jì)效評估與差異化：薪酬結構應該能夠根據銷(xiāo)售人員的績(jì)效和貢獻進(jìn)行差異化的獎勵�？梢栽O置績(jì)效評估指標，將銷(xiāo)售人員分為不同層次，并給予相應的薪酬待遇。
3. 激勵機制與績(jì)效評估
激勵機制和績(jì)效評估是薪酬方案實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節。以下是一些常用的激勵機制和績(jì)效評估方法：
3.1 目標設定與追蹤：銷(xiāo)售團隊應該設定明確的目標，并定期追蹤和評估其實(shí)現情況�？梢詫⒛繕朔纸鉃閭�(gè)人目標和團隊目標，并設定相應的獎勵機制。
3.2 與評估：績(jì)效考核應該定期進(jìn)行，并與薪酬方案相結合�？梢圆捎�360度評估或者KPI評估等方法，全面評估銷(xiāo)售人員的績(jì)效和貢獻。
3.3 獎勵與認可：銷(xiāo)售團隊的高績(jì)效成員應該得到相應的獎勵和認可�？梢栽O立銷(xiāo)售冠軍獎、優(yōu)秀銷(xiāo)售獎等，以激勵和獎勵高績(jì)效的銷(xiāo)售人員。
4. 薪酬方案的調整與改進(jìn)
薪酬方案不是一成不變的，它應該根據市場(chǎng)和企業(yè)的變化進(jìn)行調整和改進(jìn)。以下是一些薪酬方案的調整和改進(jìn)方法：
4.1 市場(chǎng)調研：定期進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解行業(yè)薪酬水平和趨勢，以便及時(shí)調整薪酬方案。
4.2 反饋和改進(jìn)：與銷(xiāo)售團隊保持良好的溝通，收集他們的反饋和建議，以便不斷改進(jìn)和優(yōu)化薪酬方案。
4.3 靈活調整：根據銷(xiāo)售人員的績(jì)效和貢獻，適時(shí)調整薪酬待遇，以激勵和獎勵高績(jì)效的銷(xiāo)售人員。
設計和優(yōu)化銷(xiāo)售團隊工資薪酬方案是一項復雜而重要的任務(wù)，它直接關(guān)系到企業(yè)的銷(xiāo)售績(jì)效和競爭力。通過(guò)遵循公平公正、激勵激勵、靈活可調整的原則，合理設計薪酬結構，激勵機制和績(jì)效評估方法，以及不斷調整和改進(jìn)薪酬方案，企業(yè)可以吸引和激勵高績(jì)效的銷(xiāo)售人員，提升銷(xiāo)售團隊的績(jì)效和業(yè)績(jì)。
優(yōu)化方案7
為進(jìn)一步優(yōu)化我縣營(yíng)商環(huán)境，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”服務(wù)，現提出如下整改方案：
一、組織機構
為加強對此項工作的組織領(lǐng)導，成立略陽(yáng)縣市場(chǎng)監督管理局優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境存在問(wèn)題整改工作領(lǐng)導小組，局長(cháng)XX任組長(cháng)，副局長(cháng)XX，紀檢組長(cháng)XX，總工XX任副組長(cháng)，注冊分局、企個(gè)科、餐飲、食品、生產(chǎn)科負責人為成員，下設領(lǐng)導小組辦公室，XX任辦公室主任，負責組織協(xié)調優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境存在問(wèn)題整改等日常工作的.開(kāi)展。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬╅_(kāi)辦企業(yè)
1、全省平均申請材料數13件，我縣19件，比全省平均水平多6件；
2、辦理環(huán)節7個(gè)，全市排名靠后。
�。ǘ┢髽I(yè)注銷(xiāo)
1、調查期內辦理企業(yè)注銷(xiāo)總數41個(gè)，全市排名靠后；
2、辦理簡(jiǎn)易注銷(xiāo)所需環(huán)節4個(gè)，全市排名靠后；
3、辦理簡(jiǎn)易注銷(xiāo)所有環(huán)節所需時(shí)間2個(gè)工作日，全市排名靠后；
�。ㄈ┦袌�(chǎng)總量
1、調查期內新登記企業(yè)戶(hù)數187個(gè)，全市排名靠后；
2、調查期末實(shí)有企業(yè)數2141，全市排名靠后。
三、整改措施
�。ㄒ唬┱咝麄鞣矫�
1、印制企業(yè)、農專(zhuān)社、個(gè)體工商戶(hù)網(wǎng)上申報、微信辦理、口述辦證申報指南和市場(chǎng)準入窗口業(yè)務(wù)一次性告知清單；
2、在縣政務(wù)中心宣傳制作市場(chǎng)準入事項辦事流程政策宣傳專(zhuān)欄。
�。ǘ┚唧w整改措施
1、開(kāi)辦企業(yè)。進(jìn)一步壓縮精減提交材料件數，由原來(lái)提交19件壓縮至9件，辦理環(huán)節7個(gè)減少至4個(gè)。
2、企業(yè)注銷(xiāo)。辦理簡(jiǎn)易注銷(xiāo)由4個(gè)環(huán)節減少至1個(gè)環(huán)節。辦理簡(jiǎn)易注銷(xiāo)由2個(gè)工作日減少至1小時(shí)。
3、調整期內新登記企業(yè)戶(hù)數187個(gè)和總數2141全市排名靠后，我縣屬山區縣，企業(yè)總量和存量新注冊與平川縣相比較少，但與市工商局下達的市場(chǎng)主體同比新增12%目標任務(wù)相比，截止20xx年8月28日，我縣發(fā)展各類(lèi)企業(yè)122戶(hù)，與20xx年同比增長(cháng)27.08%；發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社116戶(hù)，同比增長(cháng)93.33%發(fā)展個(gè)體戶(hù)461戶(hù)，同比下降18.41%，全縣市場(chǎng)主體上半年增速全市排名第三。下一步我局將加大宣傳，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，優(yōu)化辦照的環(huán)境，加快市場(chǎng)主體發(fā)展。
4.調查期內辦理企業(yè)注銷(xiāo)總數41個(gè)，我局在每年市場(chǎng)主體年報和雙隨機檢查中全縣企業(yè)企業(yè)運行情況較好。今后在注銷(xiāo)工作中企業(yè)只要有申請在1小時(shí)之內注銷(xiāo)。
四、工作要求
�。ㄒ唬├m推進(jìn)登記注冊便利化、簡(jiǎn)化流程、實(shí)行簡(jiǎn)易注銷(xiāo)等措施，加大登記注冊全程電子化、“微信辦照”、口述辦照力度，對上半年優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境所存在3方面7個(gè)問(wèn)題，按整改措施9月5日前全部整改到位。
�。ǘ┯删旨o檢組對我局注冊登記窗口明查暗訪(fǎng)，打造審批環(huán)節少、流程最短、效率最高、作風(fēng)最硬、服務(wù)最優(yōu)的“五最”服務(wù)品牌。
優(yōu)化方案8
某區20xx年優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作方案 為深入落實(shí)開(kāi)放招商、服務(wù)企業(yè)、優(yōu)化環(huán)境三大舉措，促進(jìn)全區經(jīng)濟持續健康發(fā)展、社會(huì )和諧穩定，現就做好20xx年全區優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作提出如下意見(jiàn)。
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì )精神，結合全區推進(jìn)不忘初心、牢記使命常態(tài)化制度化活動(dòng)，以?xún)?yōu)環(huán)境、提效能、促發(fā)展為主題，以深化企業(yè)服務(wù)、解決突出問(wèn)題、強化監督檢查為抓手，著(zhù)力轉變工作作風(fēng)、提高行政效能、打造最佳環(huán)境，為加快我區經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展提供有力的支撐和保障。
二、工作目標
大力開(kāi)展企業(yè)服務(wù)，著(zhù)力營(yíng)造“服務(wù)態(tài)度最好、辦事效率最高、誠信意識最強、企業(yè)負擔最輕、投資環(huán)境最優(yōu)”的發(fā)展環(huán)境。一是增強發(fā)展意識，提升服務(wù)理念。牢固樹(shù)立“環(huán)境也是生產(chǎn)力、競爭力，是開(kāi)放招商的第一資源”和“人人是環(huán)境、事事是環(huán)境”的理念，不斷轉變觀(guān)念、提升服務(wù)。增強誠信意識，做到有諾必踐、違諾必究，絕不能輕諾寡信、言而無(wú)信。二是緊盯發(fā)展目標，提升服務(wù)能力。按照區委確定的工作目標，完善服務(wù)措施、強化服務(wù)保障，著(zhù)力在提升XX綜合實(shí)力和區域競爭力、輻射力、帶動(dòng)力上下功夫，努力實(shí)現全區經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。三是改體制轉職能，提升服務(wù)水平。加快改革行政管理體制，切實(shí)轉變政府職能，努力實(shí)現XX在全市“審批事項最少、辦事效率最高、投資環(huán)境最優(yōu)”的目標，明顯提升全區行政機關(guān)服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)項目建設的水平。四是強化責任意識，提升服務(wù)實(shí)效。提高行政工作效能，完善首問(wèn)負責、服務(wù)承諾等長(cháng)效機制，做到咨詢(xún)事項一次說(shuō)清、辦事程序一次講清、填報表格一次給清、能辦事項一次辦清，杜絕效能低下現象，使企業(yè)、群眾感受到真實(shí)的服務(wù)。
三、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┘訌娦姓䦟徟贫雀母飳�(shí)施情況監督檢查。按照區政府行政審批制度改革方案，對推進(jìn)實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查，深入開(kāi)展行政審批項目辦理不快服務(wù)不優(yōu)問(wèn)題專(zhuān)項治理活動(dòng)，使簡(jiǎn)政放權、規范權力運行的各項制度措施落到實(shí)處，以實(shí)現減少腐敗、提升效率、激活市場(chǎng)主體的目的和效果。一是圍繞建立審批清單開(kāi)展監督檢查。督促區直部門(mén)按照要求及時(shí)制定“權力清單”和全區投資領(lǐng)域“負面清單”，規范公布所有涉企優(yōu)惠政策；
清理不必要的資質(zhì)許可和資格認定，做好20xx年以來(lái)國務(wù)院和省政府取消、調整的行政審批事項銜接落實(shí)工作，規范行政審批事項，減少審批職能交叉。二是圍繞優(yōu)化審批流程開(kāi)展監督檢查。督促有關(guān)部門(mén)對跨部門(mén)審批流程進(jìn)行優(yōu)化，推進(jìn)行政許可事項聯(lián)合審批。按照“流程最優(yōu)、環(huán)節最少、時(shí)間最短、服務(wù)最佳”原則，采取整合優(yōu)化、提前介入、下放權力、聯(lián)合審批、信息共享、限時(shí)辦結等方式，改革審批流程，削減審批環(huán)節，明確各方責任，強化監督機制，建立審批標準化體系。督促出臺涉企請辦事項和投資建設工程項目并聯(lián)審批實(shí)施方案，建立并聯(lián)審批牽頭單位責任制，提高審批效率。督促抓好網(wǎng)上審批試點(diǎn)工作。三是圍繞完善審批服務(wù)措施開(kāi)展監督檢查。督促牽頭單位和責任單位抓好“兩集中、兩到位”，對首批16個(gè)部門(mén)的行政審批服務(wù)科設立、進(jìn)駐、授權情況開(kāi)展督查；
對其他行政審批部門(mén)，加快組織落實(shí)。督促行政服務(wù)大廳開(kāi)設綠色通道，設立企業(yè)服務(wù)窗口，為企業(yè)提供領(lǐng)辦、幫辦、代辦服務(wù)，并建立跟蹤督查及獎懲機制，切實(shí)為企業(yè)提供全方位、全過(guò)程的“保姆式”服務(wù)；
認真落實(shí)窗口規范化服務(wù)制度，全面推行“五服務(wù)”
�。ㄈ罕娚祥T(mén)，熱情服務(wù)；
群眾咨詢(xún)，耐心服務(wù)；
群眾在場(chǎng)，不停服務(wù)；
群眾需要，延伸服務(wù)；
群眾困難，主動(dòng)服務(wù)）、“五不讓”（不讓工作在我手中延誤，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓群眾在我這里冷落，不讓規定在我這里走樣，不讓形象因我受損）服務(wù)規范。
�。ǘ╅_(kāi)展重大項目建設專(zhuān)項效能監察和廉政監察。按照區委、區政府的決策部署，堅持把服務(wù)好重大項目建設作為效能監察的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分履行和發(fā)揮監察職能，重點(diǎn)加強對重大項目建設相關(guān)單位的行政審批、服務(wù)保障、資金使用、廉政情況等方面進(jìn)行監督檢查，著(zhù)力解決影響項目建設的突出問(wèn)題，有效推進(jìn)重大項目順利實(shí)施。一是專(zhuān)項效能監察的范圍為政府投資項目和招商引資項目，重點(diǎn)是列入國家、省、市、區重點(diǎn)工程的項目，涉及公共利益和公共安全的項目以及其他需要開(kāi)展效能監察的項目。二是專(zhuān)項效能監察的對象為項目建設過(guò)程中涉及的區直單位及其工作人員。三是專(zhuān)項效能監察的內容：行政事項辦理情況。重點(diǎn)監察各級職能部門(mén)在辦理重大項目行政審批、非行政審批許可時(shí)的`效率和質(zhì)量，是否存在擅自增設前置條件，辦事流程是否優(yōu)化整合，是否在承諾時(shí)限內辦結，是否存在“中梗阻”、“庸懶散”等問(wèn)題。服務(wù)保障情況。重點(diǎn)監察各級各部門(mén)為重大項目建設提供服務(wù)，落實(shí)國家、省、市、區項目建設優(yōu)惠政策及優(yōu)化建設環(huán)境等情況。資金使用情況。重點(diǎn)監察財政部門(mén)及建設單位資金撥付是否及時(shí)到位，資金管理是否規范，資金使用是否有效等情況。廉政情況。重點(diǎn)監察各部門(mén)在重大項目建設中是否存在“亂收費、亂攤派、亂檢查、亂罰款”、“吃拿卡要報”以及不給好處不辦事、給了好處亂辦事等行為。四是健全專(zhuān)項效能監察工作措施，及時(shí)建立重大項目信息運行平臺、跟蹤服務(wù)機制、重大項目審批“綠色通道”、突出問(wèn)題快速處置機制、效能投訴直查快辦機制、服務(wù)評議制度等工作措施，做到項目底數清、項目運行清、項目問(wèn)題清、項目臺帳清，實(shí)現項目建設動(dòng)態(tài)全程監控，保證重大項目建設按照時(shí)間節點(diǎn)和目標任務(wù)要求有序高效實(shí)施。五是重大項目建設專(zhuān)項效能監察由紀檢監察機關(guān)牽頭，發(fā)改委、商務(wù)局、財政局、工信局、行政服務(wù)中心等相關(guān)職能部門(mén)參與，切實(shí)履行對項目建設的監督管理和服務(wù)職能，密切協(xié)作，形成合力。要結合重大項目建設實(shí)際，及時(shí)成立相應的重大項目建設專(zhuān)項效能監察組，專(zhuān)題對重點(diǎn)項目建設中的效能情況、廉政情況進(jìn)行監督，及時(shí)解決重點(diǎn)項目建設中的環(huán)境不優(yōu)問(wèn)題。六是紀檢監察機關(guān)要加強對專(zhuān)項效能監察工作的監督檢查，對在工作中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)作出監察決定或建議，跟蹤問(wèn)效，督促落實(shí)；
對工作開(kāi)展不力、服務(wù)不到位而影響重大項目建設的部門(mén)或單位，嚴格按照有關(guān)規定給予行政問(wèn)責。
�。ㄈ┳ズ脙�(yōu)化發(fā)展環(huán)境長(cháng)效機制建設。一是抓好政策措施的貫徹落實(shí)。認真落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步支持企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》、區委、區政府《關(guān)于優(yōu)化政務(wù)環(huán)境服務(wù)企業(yè)發(fā)展若干意見(jiàn)》，嚴格落實(shí)企業(yè)“安靜生產(chǎn)日”制度、罰款收費執法備案制度、企業(yè)負責人約見(jiàn)主要領(lǐng)導制度、領(lǐng)導干部聯(lián)系分包企業(yè)制度、重大項目協(xié)調例會(huì )制度、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境監督員制度、企業(yè)投訴處理機制等各項優(yōu)化環(huán)境、服務(wù)企業(yè)制度措施。二是持續強化企業(yè)周邊環(huán)境治理。加強力量整合，實(shí)行綜合治理，進(jìn)一步凈化企業(yè)周邊社會(huì )環(huán)境。對向企業(yè)敲詐勒索等干擾施工及正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的違法行為，堅決予以打擊，依法從重懲處犯罪分子，為企業(yè)創(chuàng )造良好的治安環(huán)境。三是不斷完善優(yōu)化發(fā)展環(huán)境法規制度。結合工作實(shí)際，認真研究制定優(yōu)化環(huán)境、服務(wù)企業(yè)的新措施、新辦法，對已過(guò)時(shí)、不符合現實(shí)發(fā)展需要的制度措施，及時(shí)予以清理廢除；
對具體條款適用性不強或實(shí)際效果不佳的措施辦法，及時(shí)予以修訂完善；
對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項制度措施進(jìn)行總結提煉，起草擬定優(yōu)化發(fā)展環(huán)境法規條例，適時(shí)向區人大常委會(huì )提交立法議案，依法提升制度措施的權威性、長(cháng)效性和適用性，扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境建設。四是開(kāi)展制度落實(shí)情況專(zhuān)項檢查。對市委、市政府，區委、區政府出臺的各項優(yōu)化發(fā)展環(huán)境制度措施落實(shí)情況定期開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查，對不落實(shí)規章制度或執行不認真、落實(shí)不到位的,要及時(shí)發(fā)現，嚴肅查處，從嚴問(wèn)責，公開(kāi)曝光。
�。ㄋ模┘訌姰a(chǎn)業(yè)集聚區發(fā)展環(huán)境監督檢查。對我區產(chǎn)業(yè)集聚區發(fā)展環(huán)境加強監督檢查，深化服務(wù)措施和基礎保障，著(zhù)力提升產(chǎn)業(yè)集聚。重點(diǎn)監督檢查：一是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區發(fā)展的政策體系是否完善，招商引資各項優(yōu)惠政策是否落實(shí)。二是招商引資是否做到有諾必踐、違諾必究，是否存在輕諾寡信、言而無(wú)信等誠信缺失的問(wèn)題。三是政府服務(wù)平臺建設情況，產(chǎn)業(yè)集聚區機構編制是否到位，管理體制是否順暢，領(lǐng)辦、代辦、“兩個(gè)零接觸”等制度是否認真落實(shí)。四是基礎設施建設尤其是產(chǎn)業(yè)集聚區內涉及企業(yè)生產(chǎn)的水電氣暖、污水處理、網(wǎng)絡(luò )通訊等基礎配套設施建設，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的物流平臺、職業(yè)技術(shù)培訓、研發(fā)設計、檢驗檢測與試驗驗證等公共服務(wù)設施或機構建設，產(chǎn)業(yè)集聚區內的公共交通、銀行、學(xué)校、醫院、公租房以及綜合服務(wù)中心等生活配套設施建設等是否到位。根據產(chǎn)業(yè)集聚區建設規劃和實(shí)施方案，是否按照時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)，各責任單位是否按時(shí)完成目標。五是產(chǎn)業(yè)集聚區周邊環(huán)境情況，項目能否正常開(kāi)工，是否存在社會(huì )黑惡勢力干擾企業(yè)發(fā)展、破壞項目建設的問(wèn)題；
對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事，有關(guān)職能部門(mén)是否履職，出警是否及時(shí)，問(wèn)題解決的程度如何；
對各種危害企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資者人身財產(chǎn)安全的違法犯罪行為是否做到依法從嚴懲處。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各單位要加強對優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的組織領(lǐng)導，做到主要領(lǐng)導負總責、親自抓，具體工作有分工、有責任、有落實(shí)，切實(shí)抓好優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境各項工作。
�。ǘI(yíng)造濃厚氛圍。加強輿論引導，圍繞服務(wù)企業(yè)、優(yōu)化環(huán)境，結合開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，制定好宣傳計劃，做好媒體宣傳的組織協(xié)調，進(jìn)一步增強廣大黨員干部?jì)?yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的自覺(jué)性。組織新聞媒體開(kāi)設專(zhuān)欄，對工作中的新思路、新舉措、新成效以及涌現出來(lái)的先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳報道，對作風(fēng)不實(shí)、效能低下、提升不力、服務(wù)不周、群眾反映強烈的單位和責任人進(jìn)行公開(kāi)曝光。各單位要積極營(yíng)造氛圍，充分運用多種形式，深入開(kāi)展優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境宣傳教育，勵先策后，努力形成爭創(chuàng )最佳發(fā)展環(huán)境的良好氛圍。
�。ㄈ┐蛟旆⻊�(wù)平臺。一是認真組織積極參與“百姓問(wèn)政”和“群眾評諾”，加大督促整改力度，促進(jìn)問(wèn)題有效解決，推動(dòng)政府部門(mén)和公共服務(wù)行業(yè)作風(fēng)效能不斷提升。二是加強督查，著(zhù)力提升110聯(lián)動(dòng)服務(wù)水平。進(jìn)一步提高效率、完善制度、規范程序、加快運轉，每月110聯(lián)動(dòng)辦結率和滿(mǎn)意率均要達到90%以上；
加強110訴求辦理跟蹤回訪(fǎng)工作，確保110訴求件件有結果、事事有回音；
嚴格實(shí)施110聯(lián)動(dòng)問(wèn)責追究制度，對聯(lián)動(dòng)事項辦理拖延、弄虛作假行為從嚴追究問(wèn)責。三是加強督查，著(zhù)力深化公共資源交易平臺建設。對區公共資源交易中心建設情況要加強監督檢查，要抓緊制訂籌建公共資源交易中心。切實(shí)加強公共資源交易平臺交易活動(dòng)的監督檢查，要將交易活動(dòng)全部納入電子監察系統，做到全程監督，對違規行為要從嚴追究問(wèn)責。四是加強督查，著(zhù)力構建行政（便民）服務(wù)體系。加強對區行政服務(wù)中心和各辦事處便民服務(wù)中心建設情況的監督檢查，理順管理體制，完善服務(wù)功能，拓寬服務(wù)范圍，創(chuàng )新工作機制，加強信息化建設，著(zhù)力構建區、辦事處兩級聯(lián)動(dòng)的行政服務(wù)體系。建立行政服務(wù)群眾滿(mǎn)意度評價(jià)體系，及時(shí)掌握存在的問(wèn)題和不足。充分發(fā)揮電子監察作用，運用現代手段對行政審批、許可進(jìn)行預警管理。
�。ㄋ模⿵膰勒L(fēng)肅紀。一是加大治理力度。對辦事敷衍塞責、推諉扯皮、輕諾寡信、言而無(wú)信，存在庸懶散、“四難”、“四亂”、“吃拿卡要”、失職瀆職以及不作為、亂作為等“中梗阻”、“小鬼難纏”問(wèn)題的，要持續聚焦發(fā)力，出重拳、下猛藥，堅決掃除阻礙發(fā)展的頑癥。要進(jìn)一步規范涉企執法行為，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)，深入治理涉企“四亂”等影響發(fā)展環(huán)境的突出問(wèn)題。二是強化作風(fēng)效能督查。加強暗訪(fǎng)督查隊伍建設，完善督查運行機制，建立區、辦事處兩級作風(fēng)效能督查聯(lián)動(dòng)體系；
建立督查工作臺賬，加強對作風(fēng)紀律、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、行政效能的明察暗訪(fǎng)，做到每周有督查、每月有分析、季度有總結；
對存在問(wèn)題較多、容易出現問(wèn)題的地方和單位、部門(mén)和環(huán)節，要進(jìn)行重點(diǎn)暗訪(fǎng)督查和專(zhuān)項巡察，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。三是嚴格追究問(wèn)責。各單位對作風(fēng)效能、優(yōu)化環(huán)境等方面存在的問(wèn)題，要及時(shí)查處、從嚴問(wèn)責、公開(kāi)曝光；對不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題或發(fā)現了問(wèn)題查處不力甚至袒護的單位和人員，堅決追究問(wèn)責有關(guān)領(lǐng)導責任。
�。ㄎ澹┳ズ每己嗽u議。進(jìn)一步改進(jìn)和完善優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境考核評議的方式方法，增強考核評議的科學(xué)性、客觀(guān)性、公平性和導向性。抓好考評結果運用，嚴格按考評辦法兌現考評結果，工作排名位居前列的，要進(jìn)行表彰獎勵，位次落后的，要按照規定予以追究問(wèn)責。
優(yōu)化方案9
電影《天下無(wú)賊》中有這樣一句臺詞：“21世紀什么是最貴的？答案是人才！”同樣對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，如果在人力資源管理方面，不能擁有一套合理的企業(yè)的員工培訓以及晉升制度，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是十分不順利的。眾所周知，人力資源是現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的第一資源，其中員工的培訓以及晉升管理是人力開(kāi)發(fā)人力資源的最重要的手段之一。我們國家自從上個(gè)世紀80年代初開(kāi)始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟以來(lái)，雖然人力資源體系管理有了很好的發(fā)展，但是目前仍然在員工培訓以及晉升制度方面與歐美等發(fā)達國家相比較，仍然存在著(zhù)重大的缺陷與不足[1-2].本文首先分析了我們國家的企業(yè)在員工培訓及晉升制度方面存在的問(wèn)題，然后針對這些問(wèn)題，筆者根據我們國家企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提出了自己的相關(guān)看法和意見(jiàn)。
1我國企業(yè)在員工培訓以及晉升制度方面存在問(wèn)題
企業(yè)高層并不重視員工培訓，缺乏合理的培訓制度。目前國內的絕大多數企業(yè)在由于受到經(jīng)濟危機的培養，導致了企業(yè)的發(fā)展要做到節能降本，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，對員工的培訓產(chǎn)生了很大的忽略，從而在員工培訓方面投入的資金也就太少，起不到什么顯著(zhù)的效果，相關(guān)培訓也就是走走形式而已。據一項不完全的統計，在我國的所有的國有與民營(yíng)的企業(yè)中，大概只有5%的企業(yè)愿意把更多的錢(qián)投入到員工的培訓與管理上[3]，這些企業(yè)比較重視自己公司的人力資源的管理與發(fā)展。另外一方面，之所以投入的培訓資金太少，主要是因為企業(yè)的員工培訓也是一種投資，但是這種投資具有很大的收益風(fēng)險性。但我們也要站在企業(yè)的角度進(jìn)行考慮問(wèn)題，一旦企業(yè)花費大量的資金去培訓自己的員工，會(huì )導致有的員工卻被自己的競爭對手挖走，造成不可避免的損失以及培訓投資的失敗。
企業(yè)員工晉升制度存在晉升制度的不健全、升職環(huán)境較差以及晉升渠道單一等問(wèn)題。由于企業(yè)內部利益的驅動(dòng)，一旦有了晉升渠道之后，企業(yè)的員工開(kāi)始無(wú)所不用其極獲得晉升的渠道。目前我國的大多數企業(yè)存在企業(yè)員工的晉升制度不健全的問(wèn)題，很少企業(yè)的員工晉升適度是完善的。一個(gè)完善的員工晉升制度主要包括以下幾個(gè)方面：1）完整的績(jì)效考核制度；2）完整領(lǐng)導能力及性格測評；3）對于中國的企業(yè)而言，要有良好的人脈關(guān)系這是最重要的。在中國的企業(yè)的晉升環(huán)境是十分惡劣的，企業(yè)內部的各種拉幫結派的現象還是十分嚴重的，依靠很多裙帶關(guān)系上位的員工還有很多，中國的人情社會(huì )決定了我們的企業(yè)很難有一套行之有效的晉升制度。另外我們國家的企業(yè)的員工的晉升的渠道十分單一。
2.筆者對我國企業(yè)的企業(yè)員工培訓及晉升制度的合理化建議
2.1建立合理且有效完善的企業(yè)員工培訓制度
將企業(yè)培訓制度化并與企業(yè)領(lǐng)導及員工的績(jì)效考核相掛鉤。在企業(yè)的人力資源管理體系中就會(huì )有這一種需求，就是盡可能要降低員工培訓投資所帶來(lái)的風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)員工培訓所帶來(lái)利益的最大化。在這里筆者認為，對企業(yè)員工的培訓并能夠僅僅只得到企業(yè)高層領(lǐng)導口頭上的支持，還必須建立一套讓領(lǐng)導認可的員工培訓績(jì)效考核制度，目的是為了保證員工培訓目標的整體實(shí)現。所以在這里筆者建議，要把企業(yè)員工的培訓的`實(shí)現效果貫徹到企業(yè)各級領(lǐng)導的績(jì)效考核制度內去，讓企業(yè)內部更多的人參與進(jìn)來(lái)，并不能只有企業(yè)員工的參與，還要有領(lǐng)導的深切的關(guān)懷。另外，對于不是領(lǐng)導的普通員工來(lái)說(shuō)，員工在企業(yè)培訓的過(guò)程中要讓員工感受到一種家庭般的關(guān)懷，讓員工感受到被尊重的服務(wù)，其目的就是為了增強企業(yè)員工的歸屬感。
將員工培訓與職業(yè)管理生涯相結合。企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理是對員工未來(lái)發(fā)展的一個(gè)很重要的歸屬感的體現。通過(guò)這種職業(yè)生涯的規劃與管理師的員工能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，明確自已以后的發(fā)展方向，只有這樣企業(yè)員工在明確了自己再企業(yè)的具體發(fā)展位置后，才有可能為員工的真實(shí)的培訓打下一個(gè)良好的基礎，使得企業(yè)的人力資源的這種培訓形式更具有針對性和目的性。在這筆作者還建議中國的企業(yè)可以對企業(yè)員工的培訓建議一套合理的獎懲制度，為了提高員工參加企業(yè)培訓的這種積極性，企業(yè)就必須把培訓的獎懲措施落實(shí)到實(shí)處，使得企業(yè)的這種培訓能夠獲得良好的效果，并讓企業(yè)的培訓活動(dòng)與企業(yè)員工的績(jì)效考核制度相掛鉤，在培訓的過(guò)程中，對那些表現不好的員工進(jìn)行物質(zhì)上的懲罰。
企業(yè)要尊重人才與知識。在企業(yè)發(fā)展的內部，要創(chuàng )造一種尊重人才發(fā)展的良好的企業(yè)環(huán)境。只有企業(yè)做到尊重人才，尊重知識，給大家提供一個(gè)公平競爭的機會(huì )，讓企業(yè)的員工形成自己主動(dòng)學(xué)習的良好工作習慣。通過(guò)這種人才競爭機制的作用，減少我國傳統國企論資排輩的現象，為優(yōu)秀的員工提供快速的發(fā)展晉升渠道，才能使得企業(yè)的員工在企業(yè)的培訓上做到態(tài)度認真與負責，進(jìn)而企業(yè)的這種培訓風(fēng)險降到最低。
2.2建立公平完善的企業(yè)員工晉升制度
在企業(yè)內部建立合理的升降職制度。對于企業(yè)員工的發(fā)展而言，晉升是企業(yè)員工為企業(yè)貢獻自己能力的一種很大的內在驅動(dòng)力，企業(yè)只有合適的把握好這種驅動(dòng)力會(huì )收到事半功倍的效果，進(jìn)而增強員工的企業(yè)認同感。為了激發(fā)企業(yè)員工為了獲得晉升的動(dòng)力，筆者認為在企業(yè)內部可以建立一套合適的升降職制度是很有必要的，適度的增強崗位的流動(dòng)性更加有利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。幫助遭到降職處分的人分析原因，給予他們相關(guān)的政策激勵，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。
構建多重晉升渠道以及公平合理的競爭環(huán)境。通常我們可以知道在一個(gè)企業(yè)有兩條晉升路線(xiàn)，一條是技術(shù)晉升路線(xiàn)，一條是管理晉升路線(xiàn)。目前在很多企業(yè)這兩條路線(xiàn)是分開(kāi)的，相互獨立的，在這里筆者建議，這兩條晉升路線(xiàn)可以交互進(jìn)行，簡(jiǎn)而言之可以對企業(yè)內部那些技術(shù)能力較強的人員進(jìn)行管理上的培訓，走這種雙重的晉升道路，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)員工的晉升而言，最終的是營(yíng)造一種公平的晉升氛圍，對于一些重要崗位可以采取公開(kāi)選取的制度，并成立專(zhuān)門(mén)的晉升評審制度和評審管理委員小組，保證這種晉升結果的公平性。尤其在中國的企業(yè)要避免依靠領(lǐng)導的關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的晉升渠道，這樣利用這種不公平競爭的手段獲得升職，會(huì )嚴重敗壞企業(yè)的競爭風(fēng)氣，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
3.小結
筆者本文首先分析了我們國家的企業(yè)在員工培訓及晉升制度方面存在的問(wèn)題，然后針對這些問(wèn)題，筆者根據我們國家企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提出了自己的相關(guān)看法和意見(jiàn)，得到結論如下：
目前我國在我國企業(yè)在員工培訓以及晉升制度方面存在問(wèn)題主要包括企業(yè)高層并不重視員工培訓，缺乏合理的培訓制度以及企業(yè)員工晉升制度存在晉升制度的不健全、升職環(huán)境較差以及晉升渠道單一等問(wèn)題。
筆者對我國企業(yè)的企業(yè)員工培訓制度的建議主要包括將企業(yè)培訓制度化并與企業(yè)領(lǐng)導及員工的績(jì)效考核相掛鉤、將員工培訓與職業(yè)管理生涯相結合以及尊重人才與知識；在晉升制度方面要在企業(yè)內部建立合理的升降職制度以及構建多重晉升渠道以及公平合理的競爭環(huán)境。
優(yōu)化方案10
為認真貫徹落實(shí)《中共營(yíng)口市委、營(yíng)口市人民政府關(guān)于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的實(shí)施意見(jiàn)》(營(yíng)委發(fā)〔20xx〕3號)精神，現制定開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)項行動(dòng)方案如下。
一、行動(dòng)目標
牢牢把握新常態(tài)下?tīng)I商環(huán)境新特征，堅持問(wèn)題導向，瞄準重點(diǎn)環(huán)節和突出短板，嚴字當頭，精準發(fā)力，迅速行動(dòng)。集中整治一批“庸懶散慢亂”突出問(wèn)題，縱深推進(jìn)一批“放管服”改革任務(wù)，精準幫扶一批重點(diǎn)企業(yè)項目，嚴厲懲戒一批“亂收費、亂罰款、亂攤派”行為，高效解決一批司法不公問(wèn)題，監督規范一批涉企行政執法行為，梳理落實(shí)一批政策欠賬，扎實(shí)開(kāi)展一批金融服務(wù)活動(dòng)，清理盤(pán)活一批閑置土地資源，為建設國內一流的法治化、國際化、便利化營(yíng)商環(huán)境奠定堅實(shí)基礎。
二、行動(dòng)內容
著(zhù)力開(kāi)展以下9個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)：
(一)開(kāi)展整治機關(guān)作風(fēng)“庸懶散慢亂”專(zhuān)項行動(dòng)。加大對不作為、慢作為、亂作為查處力度，堅決破除不托人辦不了事、不給錢(qián)不辦事的“潛規則”，特別是將壓力傳導到一線(xiàn)，將責任落實(shí)到基層，營(yíng)造勇于擔當、奮發(fā)有為的良好環(huán)境。
(二)開(kāi)展行政審批清障提效專(zhuān)項整治行動(dòng)。著(zhù)力整治簡(jiǎn)政放權缺乏針對性，放權含金量不高、落實(shí)不到位等問(wèn)題;著(zhù)力整治事中事后監管缺乏系統性，多頭執法、執法擾民、監管方式單一、配合協(xié)調不夠等監管不到位問(wèn)題;著(zhù)力整治政務(wù)服務(wù)窗口單位工作流程不清、辦事環(huán)節繁瑣、擅自增加審批條件、辦理時(shí)限長(cháng)、行政審批中介服務(wù)管理混亂等問(wèn)題。
(三)開(kāi)展重點(diǎn)企業(yè)項目精準幫扶專(zhuān)項行動(dòng)。實(shí)行重點(diǎn)企業(yè)項目包扶責任制，市級領(lǐng)導干部率先垂范，采取座談、走訪(fǎng)、現場(chǎng)辦公等多種形式，對招商引資、項目開(kāi)工建設和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，協(xié)調解決項目推進(jìn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項困難、問(wèn)題。
(四)開(kāi)展治亂減負專(zhuān)項行動(dòng)。集中取消一批不合理收費項目，嚴肅查處一批違規收費行為，徹底清除各個(gè)行政環(huán)節的利益輸送，解決“亂收費、亂罰款、亂攤派”問(wèn)題。
(五)開(kāi)展司法公正專(zhuān)項行動(dòng)。依法打擊權大于法、錢(qián)大于法、情大于法的現象，公平高效解決司法不公問(wèn)題。
(六)開(kāi)展涉企行政執法檢查監督專(zhuān)項行動(dòng)。堅持法無(wú)授權不可為，進(jìn)一步規范涉企行政執法行為，強化行政執法監督，規范行政自由裁量權和重大行政處罰決定備案工作，依法辦理行政執法投訴案件，將行政不作為、亂作為、濫作為等違法行為及時(shí)移送紀檢監察機關(guān)處理。
(七)開(kāi)展惠企政策清查專(zhuān)項行動(dòng)。集中梳理落實(shí)現已承諾的招商項目政策以及現已簽訂的招商項目合同，“一對一、點(diǎn)對點(diǎn)”，逐條、逐項清理政策欠賬以及合同中未履行的條款，及時(shí)兌現。
(八)開(kāi)展金融服務(wù)專(zhuān)項行動(dòng)。組織各地區積極開(kāi)展銀企對接會(huì )，拓寬企業(yè)融資渠道，優(yōu)化金融環(huán)境，解決企業(yè)貸款門(mén)檻過(guò)高、審核手續繁瑣、利息和擔保負擔重等問(wèn)題。
(九)開(kāi)展節約集約用地專(zhuān)項行動(dòng)。組織各地區抓緊建立國土資源使用情況動(dòng)態(tài)數據庫，實(shí)時(shí)準確掌握土地利用情況，重點(diǎn)清查土地批而未供、供而未用，盤(pán)活土地資源，解決土地利用率低問(wèn)題。
三、重點(diǎn)對象
市有關(guān)部門(mén)和單位，各縣(市)區所屬行政部門(mén)(執法部門(mén))、服務(wù)窗口單位、各類(lèi)企業(yè)及相關(guān)單位。
四、職責分工
成立市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“市專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組”)，由市委常委、市政府常務(wù)副市長(cháng)王笑柳同志任組長(cháng)，市政府秘書(shū)長(cháng)徐啟同志任副組長(cháng)，成員單位包括市委宣傳部、市委政法委、市編委辦、市政府辦公室、市發(fā)展改革委、市工信委、市行政審批局、市國土資源局、市招商局、市政府辦公室(法制辦)、市政府金融辦等部門(mén)。市專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在市軟環(huán)境辦，負責收集匯總分解問(wèn)題、綜合協(xié)調和監督檢查。同時(shí)，下設9個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)組，負責組織開(kāi)展對應行動(dòng)的專(zhuān)項檢查、調度落實(shí)情況，提出相關(guān)工作建議及移交處理意見(jiàn)等工作，具體分工如下：
(一)整治機關(guān)作風(fēng)“庸懶散慢亂”專(zhuān)項行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設領(lǐng)導小組辦公室(市政府辦公室)牽頭負責。
(二)行政審批清障提效專(zhuān)項行動(dòng)組：市編委辦牽頭，市政府辦公室(法制辦)、市工商局、市行政審批局等相關(guān)部門(mén)配合。
(三)重點(diǎn)企業(yè)項目精準幫扶專(zhuān)項行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設領(lǐng)導小組綜合協(xié)調組(市發(fā)展改革委)負責。
(四)治亂減負專(zhuān)項行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設領(lǐng)導小組企業(yè)治亂減負組(市工信委)負責。
(五)司法公正專(zhuān)項行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設領(lǐng)導小組司法環(huán)境組(市委政法委)負責。
(六)涉企行政執法檢查監督專(zhuān)項行動(dòng)組：市政府辦公室(法制辦)負責。
(七)惠企政策清查專(zhuān)項行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設招商政策落實(shí)組(市招商局)負責。
(八)金融服務(wù)專(zhuān)項行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設領(lǐng)導小組金融環(huán)境組(市政府金融辦)負責。
(九)節約集約用地專(zhuān)項行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設領(lǐng)導小組土地問(wèn)題清查組(市國土資源局)負責。
五、行動(dòng)步驟
九個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)中除“整治機關(guān)作風(fēng)‘庸懶散慢亂’專(zhuān)項行動(dòng)”執行《營(yíng)口市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于印發(fā)<營(yíng)口市關(guān)于進(jìn)一步加強機關(guān)工作紀律>的通知》(營(yíng)委辦發(fā)〔20xx〕1號)的相關(guān)要求外，其他各專(zhuān)項行動(dòng)原則上按照統一部署推進(jìn)落實(shí)，具體安排如下：
(一)動(dòng)員部署階段(20xx年2月3日至2月28日)
1.會(huì )議動(dòng)員。各專(zhuān)項行動(dòng)組的牽頭部門(mén)，要第一時(shí)間組織召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行部署落實(shí)。針對具體《行動(dòng)方案》進(jìn)一步明確責任，細化措施，主動(dòng)作為，協(xié)同推進(jìn)。各縣(市)區、各部門(mén)也要集中召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員部署，統一思想，明確任務(wù)，確保優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的各項工作有序推進(jìn)。
2.建章立制。各專(zhuān)項行動(dòng)組要組織協(xié)調好各地區、各部門(mén)，以“夯實(shí)行動(dòng)成果、解決突出問(wèn)題”為根本目標，研究制定一系列相關(guān)制度保障，并在行動(dòng)的各個(gè)環(huán)節中不斷修改完善，實(shí)現行動(dòng)成果具體化、制度化。
3.廣泛宣傳。各專(zhuān)項行動(dòng)組要通過(guò)新聞發(fā)布會(huì )、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等傳播平臺，對專(zhuān)項行動(dòng)的目標任務(wù)、重點(diǎn)整治內容和行動(dòng)步驟進(jìn)行詳細解讀，營(yíng)造良好的輿論氛圍。
(二)集中整治階段(20xx年3月1日至10月31日)
1.查找問(wèn)題。各行動(dòng)組要統籌協(xié)調各縣(市)區、各部門(mén)采取自己找、互相幫、群眾提、企業(yè)點(diǎn)等多種手段和途徑，全面開(kāi)展自查自糾工作，深入剖析、查找自身存在問(wèn)題和不足，并形成問(wèn)題清單、原因清單、措施清單。
2.具體落實(shí)。按照具體方案，結合問(wèn)題清單、原因清單、措施清單，嚴格落實(shí)一把手責任制，該整改的整改，該清理的清理，該幫扶的幫扶，一項一項整治、一個(gè)一個(gè)突破、一件一件銷(xiāo)號。
(三)總結驗收階段(20xx年11月1日至12月31日)
專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組將匯總考核各行動(dòng)組的重點(diǎn)工作以及各縣(市)區、各部門(mén)的行動(dòng)開(kāi)展情況，進(jìn)一步完善各項規章制度建設，加快形成標本兼治的長(cháng)效機制。開(kāi)展“大抽查、大評比”活動(dòng)，并廣泛征求群眾意見(jiàn)建議。對效果顯著(zhù)，各項重點(diǎn)行動(dòng)內容落實(shí)得力，群眾反映良好的單位予以適當獎勵;對態(tài)度散漫、流于形式的堅決予以問(wèn)責;對落實(shí)不徹底的專(zhuān)項行動(dòng)、重點(diǎn)區域集中開(kāi)展“回頭看”。在總結驗收環(huán)節，對通過(guò)抽查發(fā)現的'違反行動(dòng)目的、謊報瞞報問(wèn)題等行為，一律從嚴、從重處理。
六、工作要求
(一)加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。各地區、各部門(mén)要切實(shí)把開(kāi)展九個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)擺上日程，建立分級負責制，主要領(lǐng)導總體負責、分管領(lǐng)導具體負責，職能部門(mén)直接負責，精心組織，周密部署，認真組織實(shí)施。
(二)統籌協(xié)調，雙向發(fā)力。在總體工作上，要將開(kāi)展九個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)作為創(chuàng )建《實(shí)施意見(jiàn)》“六個(gè)環(huán)境”的有力抓手和具象表現，堅持“目標準、下手狠、見(jiàn)效快”的原則，以專(zhuān)項行動(dòng)“閃電戰”的快速取勝，打一場(chǎng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的攻堅戰。
(三)健全機制，提高實(shí)效。市專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室要建立通報制度，對各項行動(dòng)每個(gè)月調度1次，并向全市通報行動(dòng)情況。各專(zhuān)項行動(dòng)組也要結合具體工作方案，制定通報制度，督促推進(jìn)各項工作落實(shí)到位。
(四)加強督查，嚴肅考核。各專(zhuān)項行動(dòng)組要加大督查力度，定期將行動(dòng)情況書(shū)面反饋市專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室，及時(shí)解決出現的突出、突發(fā)問(wèn)題，推動(dòng)工作落實(shí)。各相關(guān)職能部門(mén)要把對各地區、各部門(mén)開(kāi)展各項行動(dòng)情況的檢查和驗收工作與機關(guān)年度績(jì)效考核、民主測評和干部選拔任用結合起來(lái)，務(wù)求實(shí)效，堅決防止形式主義。
優(yōu)化方案11
一、指導思想依據《市小學(xué)各學(xué)科教學(xué)常規》對上課管理的有關(guān)規定。為突出有效訓練這一重點(diǎn)，加強并優(yōu)化上課管理，探索提高課堂教學(xué)常規新舉措，科學(xué)有效地提高教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)生的綜合素質(zhì)提高、可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，根據我校實(shí)際情況，特制定《小學(xué)教學(xué)常規管理（上課）優(yōu)化方案（試行）》，并積極落實(shí)。
二、領(lǐng)導組織充分認識上課常規規范在學(xué)校教學(xué)管理和促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升中的關(guān)鍵作用，我校加強領(lǐng)導，成立管理小組和督查小組。
管理小組：
組長(cháng)：
�。ㄐｉL(cháng)）副組長(cháng)：
成員：
督查小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、上課常規管理的各項要求課堂教學(xué)是教學(xué)的基本形式和實(shí)施環(huán)節，是學(xué)校工作的主要內容，是教學(xué)常規管理的重要環(huán)節。為了提高課堂教學(xué)效率，充分利用課堂教學(xué)時(shí)間，認認真真上好課。為了全面促進(jìn)教師上課的積極性，規范教師課堂行為，努力創(chuàng )建有效的教學(xué)課堂，我們將上課常規管理分為課堂教學(xué)和聽(tīng)課巡課兩部分。
�。ㄒ唬┱n堂教學(xué)管理1.預備鈴響后，教師到教室門(mén)前待堂上課。上課鈴響后，教師立即進(jìn)入教室。按時(shí)上課、下課，不私自調課。無(wú)故曠課。
2.課堂上不吸煙，不隨地吐痰，不坐著(zhù)講課，不使用通訊工具，中途不擅自離開(kāi)教室。衣著(zhù)整潔大方，行為端莊文明。堅持正面教育，不訓斥學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生，不把學(xué)生拉出課堂。
3.嚴格課堂紀律，管教管導。教師進(jìn)入教室應注意清查學(xué)生到位情況，關(guān)注每一位學(xué)生，對學(xué)生中睡覺(jué)、玩手機、搞小動(dòng)作、惡作劇、嬉戲打鬧、看課外書(shū)籍等與課堂無(wú)關(guān)的不當言行要及時(shí)制止和教育。
4.堅持上有準備之課。課前認真學(xué)習解讀課標，鉆研教材，精心構思設計每一堂課，做到思路清晰、目標明確、任務(wù)具體、方法得當、效果明顯。能運用多種方法與手段，有效地突出教學(xué)重點(diǎn)、突破學(xué)習難點(diǎn)。
5.課堂要結構合理，層次分明，密度合理，安排嚴謹，學(xué)生自主、合作、探究、交流穿始終。
6.課堂上面向全體學(xué)生，注重調動(dòng)學(xué)困生學(xué)習的積極性，啟發(fā)學(xué)生積極思維，鼓勵學(xué)生質(zhì)疑問(wèn)難，努力營(yíng)造課堂學(xué)習的良好心理環(huán)境。
7.語(yǔ)言清晰、板書(shū)規范。教師講課要用普通話(huà)，不得用方言。教學(xué)語(yǔ)言簡(jiǎn)明、生動(dòng)、富于感情。語(yǔ)速得當，音量適中。板書(shū)布置合理，體現知識規律，不寫(xiě)錯別字。
8重視信息技術(shù)在教學(xué)過(guò)程中的運用，合理利用包括信息技術(shù)在內的各種有效的手段，提高教學(xué)效率。積極開(kāi)發(fā)利用校內課程資源、社區教育資源、家庭課程資源。
9.教師要掌握課程標準對學(xué)生評價(jià)的要求，關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生的成長(cháng)。對待學(xué)生一視同仁，特別對學(xué)習有困難的學(xué)生，更要愛(ài)護和幫助，使每一個(gè)學(xué)生都能身心健康、愉快地成長(cháng)。
10.課后要及時(shí)進(jìn)行教學(xué)反思。教學(xué)反思是課堂教學(xué)的延續，教師要對每節課的教學(xué)得失及時(shí)進(jìn)行回顧總結，認真進(jìn)行反省，形成書(shū)面反思，以利不斷調整教學(xué)，使教學(xué)效益最大化。
�。ǘ┞�(tīng)課巡課管理1.學(xué)校領(lǐng)導必須深入教學(xué)第一線(xiàn)，足額承擔規定的教學(xué)工作量，帶頭上好課，并鼓勵、歡迎教師隨時(shí)聽(tīng)自己執教的課。
2.學(xué)校領(lǐng)導、教師要堅持聽(tīng)課。學(xué)校校長(cháng)、副校長(cháng)每學(xué)期聽(tīng)課（不少于20節），中層領(lǐng)導、及新上崗的教師每學(xué)期聽(tīng)課不少于15節，其他教師每學(xué)期聽(tīng)課（不少于10節），每次聽(tīng)課均有較詳的聽(tīng)課記錄和教學(xué)評價(jià)、教學(xué)建議等。學(xué)校教務(wù)處（各教研組）組織的教研活動(dòng)要有活動(dòng)方案，活動(dòng)記載，并且制定相應的隨堂課聽(tīng)課制度和計劃安排。
3、建立良好的評價(jià)體系，制定聽(tīng)課和巡課計劃表，對所聽(tīng)的課進(jìn)行點(diǎn)評及交流，做到過(guò)程性和實(shí)效性相結合，學(xué)校教學(xué)管理領(lǐng)導每學(xué)期至少聽(tīng)一節隨堂課，并依據《各學(xué)科上課常規量化評價(jià)表》對教師課堂作出評價(jià)，重視調研后的反饋、交流和行為跟進(jìn)。
4.學(xué)校要建立定期與不定期向學(xué)生征求對任課教師教學(xué)工作情況意見(jiàn)的調查制度。
�。ㄈ┱n堂調研建立課堂教學(xué)調研指導制度，組織各種形式的聽(tīng)課巡課活動(dòng)，定期深入課堂進(jìn)行調研，以學(xué)科教學(xué)目標實(shí)現和學(xué)生學(xué)習行為優(yōu)化作為評價(jià)標準，重視調研后的反饋、交流和行為跟進(jìn)。教導處負責課堂調研活動(dòng)，校級領(lǐng)導參與調研，有粗有細，地毯式聽(tīng)課或巡課，最大限度保證課堂教學(xué)常規的有效落實(shí)。
1.推門(mén)聽(tīng)課：由教導處不定期安排校委會(huì )所有成員、教研組長(cháng)完整的聽(tīng)評課。對象是所有老師。
2.學(xué)校教學(xué)巡課：定檢查人員，由教導處不定期牽頭組織校委會(huì )成員巡查全校課堂教學(xué)常規情況，并記錄，組長(cháng)負責總結反饋，做好記錄以材料整理。
3 .新入教師課堂常規調研活動(dòng)：每學(xué)年第一學(xué)期都會(huì )有很多新入教師。針對這些老師，教導處進(jìn)行有目的的巡課，第一輪粗聽(tīng)，區分各種水平的老師；
第二輪細聽(tīng)第一輪未過(guò)關(guān)的老師。
四、上課常規考核制度教師上課管理分三個(gè)維度（課堂、學(xué)生、教師）進(jìn)行考核，三個(gè)維度各占的比例見(jiàn)下表：
維度課堂考核學(xué)生考核教研組考核比例60% 20% 20% 1.課堂考核校教學(xué)管理領(lǐng)導及教研組長(cháng)每學(xué)期至少聽(tīng)一節隨堂課，并依據《平陽(yáng)縣小學(xué)各學(xué)科上課常規量化評價(jià)表》對教師課堂作出公正、合理評分。
2.學(xué)生考核為了充分發(fā)揮學(xué)生在課堂教學(xué)質(zhì)量監控管理中的作用，正確引導學(xué)生對教師課堂教學(xué)質(zhì)量的科學(xué)評價(jià)，特制定學(xué)生對教師課堂滿(mǎn)意度測評表，本測評表將從為人師表、教學(xué)過(guò)程和方法、總體印象三個(gè)指標，讓學(xué)生進(jìn)行測評，以實(shí)現學(xué)生對教師授課質(zhì)量客觀(guān)、公正的評價(jià)。
此項考核操作方法：
1.學(xué)生對教師的評價(jià)每學(xué)期進(jìn)行一次，實(shí)行賦分量化考核，即A項2分，B項1分，C項不得分。
2.學(xué)生對教師的評價(jià)由政教處組織實(shí)施，在學(xué)期結束前2周內完成。
3.有效評價(jià)票數不得少于應參加評價(jià)學(xué)生人數的90%。否則視為無(wú)效評價(jià)，需重新組織評價(jià)。
�。ㄔ斠�(jiàn)附件3：學(xué)生對教師課堂滿(mǎn)意度測評表）3．教研組考核教研組考核必須要堅持民主、公正、客觀(guān)性原則，特制定教研組教師課堂執行能力評價(jià)表，測評表分教學(xué)執行、教師素養、教學(xué)態(tài)度三個(gè)指標，以教研組為單位，對組內教師課堂執行能力進(jìn)行互評。
此項考核操作方法：每學(xué)期進(jìn)行評價(jià)一次，實(shí)行賦分量化考核。
�。ㄔ斠�(jiàn)附件4：教研組對學(xué)科教師課堂執行能力評價(jià)表）4.上課常規監管獎懲制度學(xué)校對全體教師的上課教學(xué)常規進(jìn)行量化考核，優(yōu)秀比例不超過(guò)20%，良好比例不超過(guò)30%。
學(xué)校將上課常規管理納入教學(xué)常規整體進(jìn)行管理。
一是與備課管理相結合：不備課不進(jìn)課堂，并基本依據教學(xué)設計展開(kāi)課堂教學(xué)，課后要及時(shí)反思并進(jìn)行二度備課；
二是與作業(yè)管理相結合：在課堂教學(xué)中，要切實(shí)保證課內作業(yè)時(shí)間與質(zhì)量三是與評價(jià)管理相結合：將課堂教學(xué)研究要服務(wù)評價(jià)管理，并以評價(jià)結果反撥課堂教學(xué)；
四是與研修管理相結合：上課常規管理納入校本研修的主要內容；
五是與資源建設相結合：優(yōu)秀課堂實(shí)錄設計應收錄于學(xué)校教學(xué)資源庫，實(shí)現課堂教學(xué)研究成果資源共享；
進(jìn)而提高上課常規實(shí)施質(zhì)量，助力核心素養培養，切實(shí)提高教師課堂效果，從而提升課堂教育教學(xué)質(zhì)量。
5說(shuō)明：
�、僬n堂考核分為展示課10分、調研課10分、常規課40分計算方法：
展示課每次總得分÷打分人數÷60×10（佐證材料：校公開(kāi)課、小學(xué)語(yǔ)文（展示課）常規量化評價(jià)表）調研課每次總得分÷打分人數÷60×10（佐證材料：隨堂考、小學(xué)語(yǔ)文（調研課）常規量化評價(jià)表）常規課每學(xué)期總得分÷（打分人數+次數）÷60×40（佐證材料：巡課記錄表、小學(xué)語(yǔ)文（常規課）常規量化評價(jià)表）②由于展示課是每學(xué)年一次，展示課的分數統一放在第二學(xué)期結束計分附件1：小學(xué)各學(xué)科上課常規量化總表(教師）學(xué)校: _____________姓名：
_____________年級：_____________評估項目評估記錄得分評估要求課堂考核（60）展示課（10分）學(xué)校教學(xué)管理領(lǐng)導及教研組長(cháng)每學(xué)年對每位教師至少聽(tīng)一節展示課，并依據《平陽(yáng)縣小學(xué)各學(xué)科上課常規量化評價(jià)表》對教師課堂作出公正、合理評分。
調研課（10分）學(xué)�？己诵〗M及學(xué)校教學(xué)管理領(lǐng)導每學(xué)期對每位教師聽(tīng)一堂調研課，并根據要求對教師進(jìn)行合理，公正、公平的打分常規巡課（40分）學(xué)�？己诵〗M定期和不定期對常規課堂進(jìn)行檢查，并進(jìn)行登記、記錄情況并及時(shí)反饋給教師。
考核小組以四個(gè)方面對教師常規課堂進(jìn)行綜合考量教學(xué)準備、教學(xué)組織、學(xué)習活動(dòng)和過(guò)程、學(xué)規養成對教師公平、公正合理的打分。
學(xué)生考核（20）20分根據學(xué)生對教師課堂滿(mǎn)意度測評表（本測評表將從為人師表、教學(xué)過(guò)程和方法、總體印象三個(gè)指標），讓學(xué)生進(jìn)行測評，以實(shí)現學(xué)生對教師授課質(zhì)量客觀(guān)、公正的評價(jià)。
教研組考核（20）教學(xué)執行（8分）目標：三維目標準確具體，符合課標、學(xué)情。過(guò)程：過(guò)程設計合理，學(xué)習活動(dòng)豐富、有效。方法：方法運用得當，學(xué)法指導得法。效果：教學(xué)任務(wù)順利達成，學(xué)生養成良好的學(xué)習習慣，能力發(fā)展目標達成率高。
教師素養（6分）普通話(huà)（英語(yǔ)表達）標準，語(yǔ)言表達準確、流暢、邏輯性強。教態(tài)自然，端莊大方，有親和力與凝聚力。課堂組織教學(xué)有方，調控能力強。教學(xué)媒體運用恰當、熟練；
教具使用得當；
板書(shū)設計合理、書(shū)寫(xiě)規范。
教學(xué)態(tài)度（8分）按時(shí)上下課，課中不做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事。課前準備充分，如教案、教具、PPT等；
課中情緒飽滿(mǎn)，言行舉止規范文明，杜絕“放羊式”課堂。關(guān)注每一位學(xué)生的學(xué)習狀態(tài)，關(guān)注每一位學(xué)生的`發(fā)展。
得分存在問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)評估組人員簽名; 時(shí)間：
小學(xué)教學(xué)常規（上課）巡課制度為認真落實(shí)《小學(xué)教學(xué)常規管理整體優(yōu)化實(shí)施方案》，落實(shí)學(xué)校辦學(xué)理念，更好地突出“高效教堂”這一主題，逐步使學(xué)校教學(xué)工作管理走向精細化、科學(xué)化，使教學(xué)常規要求內化為教師的自覺(jué)行為，更好地促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的穩步提高,本學(xué)期開(kāi)始實(shí)行巡課制度。
校級領(lǐng)導每人每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節、中層領(lǐng)導（一線(xiàn)教師）每人不少于15節。聽(tīng)課巡課后要有反饋、交流和行為跟進(jìn)的措施。
一、巡課內容
1.師生課前準備情況。教師是否有執教該課時(shí)的備課教案。備課教案一般在上課前十分鐘或上課后檢查。上課預備鈴響至上課鈴響之間，任課老師是否到達所在班級，重點(diǎn)關(guān)注課前2分鐘（預備鈴響后）上課教師是否到位。學(xué)生學(xué)習用品是否擺放整齊。學(xué)生在教室內是否靜坐等待。課桌椅擺放是否整齊劃一。
2.教師執行課表情況。教師是否按課表上課，教師是否按規范調課。巡課人員通過(guò)查對課表或調課記錄檢查教師是否執行課表。是否有私自調換、挪用、擠占其他課程的現象。是否提前或拖后上課或下課。是否有脫崗或中途離開(kāi)課堂現象。了解教師執行課表情況，一般在上課時(shí)間內進(jìn)行。
3.老師課堂行為表現情況。老師是否做到儀態(tài)端正，教態(tài)親切，能用普通話(huà)教學(xué)。是否有體罰和變相體罰學(xué)生現象。是否坐著(zhù)上課（除身體不適外），是否在課堂中打瞌睡、抽煙、接聽(tīng)手機或聽(tīng)音樂(lè )等有悖于學(xué)校要求的現象。上課期間應開(kāi)門(mén)，以便校領(lǐng)導推門(mén)聽(tīng)課。
4.課堂教學(xué)的組織紀律。巡課人員將檢查教師組織教學(xué)的情況，檢查學(xué)生課堂執行紀律情況，必要可以進(jìn)入教室內聽(tīng)課5－10分鐘。課堂紀律情況主要巡查學(xué)生是否上課講話(huà)、吵鬧，教師是否對學(xué)生放任自流。
二、巡課辦法
1.由學(xué)校領(lǐng)導和教務(wù)處組成巡課工作小組，每次查巡不允許漏班。
2.教務(wù)處每周統計巡課情況，了解教師教育教學(xué)常規工作，督促教師認真落實(shí)常規。
3.巡課的具體時(shí)間由巡課人員根據各自的課務(wù)情況決定。巡課要帶著(zhù)《巡課記錄本》，要認真做好現場(chǎng)記錄，并進(jìn)行簽字，不可代簽。對聽(tīng)到其他教師反映的違規現象也一并進(jìn)行記錄。
4.巡課的重點(diǎn)在課堂教學(xué)情況，同時(shí)應按規定要求做好相關(guān)巡課工作。
5.巡課人員因事不能履行職責，可與其他組別的人員調換，或由本組其他人員負責。三、巡課人員職責1.巡課人員要認真學(xué)習學(xué)校有關(guān)管理制度，及時(shí)做好巡課記錄，記錄的文字要具體典型、實(shí)事求是。
2.本著(zhù)認真負責的態(tài)度，及時(shí)解決巡課過(guò)程中所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)和有關(guān)教師交流，肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，提出建議，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
3.凡進(jìn)入課堂巡課的人員應盡可能不影響師生的注意力，和任課教師說(shuō)明來(lái)意，并配合任課教師正常上課。
4.巡課人員應認真地了解所發(fā)現的問(wèn)題及其可能產(chǎn)生的原因，并及時(shí)處理。應檢查教師是否接聽(tīng)電話(huà)，是否隨便和周?chē)處熃涣�。在處理�?wèn)題時(shí)，應嚴格遵守學(xué)校規定的各項處理辦法。
5.巡課人員發(fā)現的比較嚴重的問(wèn)題，特別是涉及到安全隱患的問(wèn)題，應及時(shí)向校長(cháng)報告，或向安全員匯報。
四、巡課人員安排五、發(fā)現問(wèn)題處理辦法1.對巡課過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，值周人員應本著(zhù)真誠幫助、重在教育和及時(shí)解決的態(tài)度向有關(guān)教師和學(xué)生說(shuō)明存在的問(wèn)題，提出處理辦法或建議。
2.對涉及到可能影響到教師崗位考核獎勵的問(wèn)題，巡課人員不作當場(chǎng)裁定，而應做好備忘記錄，并提交校行政按有關(guān)崗位考核辦法處理。
3.凡發(fā)現教職工在崗或上課時(shí)有重大責任問(wèn)題，學(xué)校將根據管理規定進(jìn)行處理，并及時(shí)向教職工公示。
優(yōu)化方案12
1.背景介紹
質(zhì)檢員作為企業(yè)質(zhì)量管理的重要角色，對產(chǎn)品質(zhì)量的監督與控制起著(zhù)至關(guān)重要的作用。然而，制定合理的質(zhì)檢員薪酬方案一直是企業(yè)面臨的挑戰之一。本文將在此背景下，對質(zhì)檢員薪酬方案進(jìn)行深入分析與研究。
2.薪酬設計原則
2.1公平性原則
薪酬設計應遵循公平原則，即根據質(zhì)檢員的工作表現和貢獻，給予相應的薪酬回報，避免薪酬差距過(guò)大引發(fā)的不滿(mǎn)情緒。
2.2激勵性原則
薪酬方案應具備一定的激勵性，能夠激發(fā)質(zhì)檢員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)其持續提升工作質(zhì)量和效率。
2.3靈活性原則
薪酬方案應具備一定的靈活性，能夠適應不同質(zhì)檢員的個(gè)體差異和不同工作環(huán)境的變化。
3.薪酬構成要素
3.1基本工資
基本工資是質(zhì)檢員薪酬的基礎部分，應根據質(zhì)檢員的工作經(jīng)驗、和職級等因素確定。
3.2績(jì)效獎金
績(jì)效獎金作為激勵質(zhì)檢員積極工作的重要手段，應根據質(zhì)檢員的工作表現和貢獻進(jìn)行評估，并以此作為獎勵依據。
3.3職務(wù)津貼
職務(wù)津貼是對質(zhì)檢員在擔任特殊職務(wù)時(shí)所給予的額外補貼，如質(zhì)檢組長(cháng)、質(zhì)量主管等。
3.4崗位津貼
崗位津貼是對質(zhì)檢員在特殊崗位上工作所給予的額外補貼，如高溫津貼、高海拔津貼等。
4.薪酬方案優(yōu)化建議
4.1設立明確的體系
建立科學(xué)、公正、客觀(guān)的績(jì)效評估體系，通過(guò)量化指標和定期考核，對質(zhì)檢員的工作表現進(jìn)行評估，為績(jì)效獎金的'發(fā)放提供依據。
4.2引入股權激勵機制
適當引入股權激勵機制，將質(zhì)檢員與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系，激發(fā)質(zhì)檢員的工作熱情和責任感。
4.3加強培訓與發(fā)展
加強質(zhì)檢員的培訓與發(fā)展，提升其專(zhuān)業(yè)技能和能力水平，從而提高其工作質(zhì)量和績(jì)效。
4.4關(guān)注福利待遇
除了薪酬外，關(guān)注質(zhì)檢員的福利待遇，如提供合理的工作環(huán)境、健康保險、休假制度等，提高質(zhì)檢員的滿(mǎn)意度和忠誠度。
優(yōu)化方案13
一、商品買(mǎi)手的工作職責和重要性
作為零售業(yè)的重要一環(huán)，商品買(mǎi)手負責采購和管理商品，為公司帶來(lái)盈利。他們需要進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)趨勢，與供應商談判，確保獲得優(yōu)質(zhì)的商品，并負責庫存管理和價(jià)格策略等。商品買(mǎi)手在公司運營(yíng)中起到了至關(guān)重要的作用，他們的工作直接關(guān)系到公司的銷(xiāo)售額和利潤。
二、影響薪酬方案設計的因素
1. 市場(chǎng)競爭：買(mǎi)手是零售行業(yè)的核心崗位之一，吸引和留住優(yōu)秀的買(mǎi)手人才對公司的發(fā)展至關(guān)重要。在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，公司需要根據行業(yè)薪酬水平進(jìn)行合理調整，以吸引和留住人才。
2. 員工激勵：薪酬方案應該能夠有效激勵買(mǎi)手的工作積極性和創(chuàng )造力，激勵他們不斷提升工作質(zhì)量和業(yè)績(jì)。合理設置指標和獎勵機制，可以幫助公司提高買(mǎi)手的工作效率和業(yè)績(jì)水平。
3. 公司財務(wù)狀況：薪酬方案設計需要考慮公司的財務(wù)狀況，不能給予過(guò)高的薪酬福利，導致公司財務(wù)壓力過(guò)大。同時(shí)，也要確保薪酬與員工貢獻和市場(chǎng)價(jià)值相匹配，避免因薪酬不公而導致員工流失。
三、薪酬方案設計的原則和目標
1. 公平公正：薪酬方案應該公平公正，保證員工在同等條件下能夠獲得相應的薪酬待遇。避免薪酬差異過(guò)大引發(fā)員工不滿(mǎn)和動(dòng)搖團隊穩定性。
2. 激勵導向：薪酬方案應該能夠激勵員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高工作效率和業(yè)績(jì)水平。通過(guò)設立績(jì)效獎金和福利待遇等激勵機制，鼓勵員工不斷提升自身能力和業(yè)績(jì)。
3. 可持續發(fā)展：薪酬方案應該與公司的財務(wù)狀況相匹配，不能給予過(guò)高的薪酬福利，導致公司財務(wù)壓力過(guò)大。同時(shí)，也要確保薪酬與員工貢獻和市場(chǎng)價(jià)值相匹配，避免因薪酬不公而導致員工流失。
四、薪酬構成要素的解析
1. 基本工資：基本工資是買(mǎi)手薪酬的基礎，反映員工的崗位能力和工作經(jīng)驗�；竟べY的確定應該參考同行業(yè)同崗位的平均水平，以保持競爭力。
2. 績(jì)效獎金：績(jì)效獎金是根據買(mǎi)手的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行發(fā)放的`額外獎勵，可以激勵員工提高工作效率和業(yè)績(jì)水平�？�(jì)效獎金的設定應該與工作目標和績(jì)效考核指標相匹配，公平公正地評估員工的工作表現。
3. 福利待遇：福利待遇是增加員工福利感和滿(mǎn)意度的重要手段，包括社保、醫療保險、帶薪休假等。優(yōu)秀的福利待遇可以吸引和留住員工，提高員工的工作積極性和忠誠度。
五、優(yōu)化商品買(mǎi)手薪酬方案的方法
1. 提高工資水平：根據市場(chǎng)行情和員工貢獻，適時(shí)調整買(mǎi)手的基本工資水平，確保薪酬與市場(chǎng)價(jià)值相匹配，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。
2. 設立績(jì)效獎金：通過(guò)設立績(jì)效獎金，將買(mǎi)手的薪酬與工作業(yè)績(jì)掛鉤，激勵員工提高工作效率和業(yè)績(jì)水平�？�(jì)效獎金的設定應該與工作目標和績(jì)效考核指標相匹配，公平公正地評估員工的工作表現。
3. 加強福利待遇：提供豐厚的福利待遇，如社保、醫療保險、帶薪休假等，以提高員工的福利感和滿(mǎn)意度。同時(shí)，也可以根據員工的需求和反饋，適時(shí)調整福利待遇，進(jìn)一步提升員工的工作積極性和忠誠度。
商品買(mǎi)手薪酬方案的設計和優(yōu)化對于吸引和留住優(yōu)秀的買(mǎi)手人才至關(guān)重要。通過(guò)合理設置薪酬構成要素和優(yōu)化方案，公司可以提高買(mǎi)手的工作積極性和業(yè)績(jì)水平，增強市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，也要根據市場(chǎng)行情和公司財務(wù)狀況，確保薪酬公平公正，與員工貢獻和市場(chǎng)價(jià)值相匹配。只有科學(xué)合理的薪酬方案才能吸引和激勵優(yōu)秀的買(mǎi)手人才，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
優(yōu)化方案14
為進(jìn)一步加強旅游交通安全工作，保障游客生命財產(chǎn)安全，根據《中共安溪縣委辦公室安溪縣人民政府辦公室關(guān)于開(kāi)展預防重特大道路交通事故專(zhuān)項整治行動(dòng)的通知》（安委辦發(fā)明電〔20xx〕5號）文件精神，為進(jìn)一步加強旅游交通安全工作，保障游客生命財產(chǎn)安全，結合我縣實(shí)際決定自即日起，在全行業(yè)開(kāi)展為期五個(gè)月的預防重特大道路交通事故專(zhuān)項整治行動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標
通過(guò)在全縣旅游行業(yè)深入開(kāi)展景區道路安全和旅游包車(chē)安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，堅持預防為主、標本兼治、綜合治理的原則，著(zhù)力解決景區交通安全和旅游包車(chē)管理存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)全縣文體旅行業(yè)道路交通安全形勢持續穩定向好。
二、整治時(shí)間
即日起至20xx年3月15日。
三、整治措施
�。ㄒ唬⿵娀皡^道路交通安全管理問(wèn)題整改
對全縣A級景區開(kāi)展重點(diǎn)檢查：對道路急彎、連續彎、易落石、長(cháng)坡等地段是否設置相關(guān)安全警示標識牌、安全防護欄等安全防護措施；雨霧天氣是否設置禁止進(jìn)入景區等提示；對進(jìn)入景區的車(chē)輛是否采取了相應的措施，如：雨霧天能見(jiàn)度低，禁止游客自駕車(chē)進(jìn)入景區或對駕駛員進(jìn)行安全駕駛培訓等安全提示；景區觀(guān)光車(chē)是否具有特種設備使用登記證，駕駛員是否具有特種設備工作人員證；景區是否制定有景區道路交通安全應急預案等。
�。ǘ⿵娀眯猩缱赓U旅游包車(chē)管理工作
1.各旅行社要有健全的安全管理機構，有完善的安全應急預案，重視安全培訓和安全教育，建立完善的旅游企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制。
2.各旅行社必須租用具有旅游客運資質(zhì)企業(yè)的旅游客車(chē)，且租用的旅游客車(chē)的經(jīng)管范圍要與該趟次運營(yíng)線(xiàn)路相應，與運輸企業(yè)書(shū)面簽訂全年或單次合同，明確雙方責任義務(wù)，特別要明確雙方應承擔的安全責任，查驗核實(shí)車(chē)輛的營(yíng)運證照和包車(chē)客運標志牌是否齊全有效，嚴禁租用無(wú)牌無(wú)證、無(wú)資質(zhì)、報廢車(chē)輛從事旅游客運。
3.各旅行社要按照相關(guān)規定投保責任險，向游客推薦意外險，與游客簽訂書(shū)面旅游合同或在全國旅游監管服務(wù)平臺上簽訂電子旅游合同和《文明旅游、旅游安全告知書(shū)》（合同附件），做好租車(chē)合同和組團合同的簽定及業(yè)務(wù)檔案的制作、保存等工作。不得以“低價(jià)團”招攬業(yè)務(wù)和招攬合同以外游客，不得出租（借）經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，擾亂旅游市場(chǎng)秩序，對不配合車(chē)輛安檢措施，或攜帶“三品”且不同意交有關(guān)部門(mén)處理的游客，必須解除合同。
4.各旅行社行前要對游客進(jìn)行必要的旅游交通安全知識宣傳提示，落實(shí)導游在旅游活動(dòng)中的'安全提示、警示、救援責任，要按照要求在行車(chē)前播放《安全文明旅游伴我行》宣傳片，行車(chē)前要督促司機檢查車(chē)況，行車(chē)中提醒司機遵守交通安全法規避免超速、超員、疲勞駕駛等安全隱患的發(fā)生，并合理安排游覽行程以確保游客安全。
�。ㄈ⿵娀乃囇莩�、體育比賽包車(chē)安全管理
縣文化館、高甲戲劇團、茶文化藝術(shù)團、體育中心等局屬各單位組織下鄉文藝演出和體育比賽必須租用有資質(zhì)的汽車(chē)營(yíng)運公司，要督促抓好車(chē)況檢查、遵守交通安全法規，避免超速、超員、疲勞駕駛等情況，并合理安排道路行程，杜絕安全事故的發(fā)生。
�。ㄋ模⿵娀煌ò踩麄髫熑�
各股室、局屬各單位要加強干部職工道路交通安全教育，督促各文旅企業(yè)要加強內部員工的宣傳教育，主要負責人要定期組織人員進(jìn)行安全培訓，傳達上級重要文件精神，確保旅游交通安全宣傳的針對性、有效性。局屬各單位要利用LED顯示屏、宣傳欄、條幅等方式進(jìn)行交通安全公益宣傳，切實(shí)增強全民交通安全意識。一旦發(fā)生緊急情況，要立即啟動(dòng)應急預案，妥善處置并及時(shí)上報，縣文體旅局將聯(lián)合交通、公安等相關(guān)部門(mén)不定期對各旅游企業(yè)道路交通安全工作落實(shí)情況開(kāi)展督查，對工作落實(shí)不力的旅游企業(yè)將給予通報批評并約談其負責人。
�。ㄎ澹⿵娀_(kāi)展安全應急培訓
各旅行社要切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，針對不同季節，科學(xué)制定旅游線(xiàn)路和產(chǎn)品，進(jìn)行風(fēng)險監測和安全評估，防止安全事故發(fā)生；定期對導游(領(lǐng)隊)開(kāi)展安全應急常識和崗前培訓，導游(領(lǐng)隊)應掌握滅火器材品種及其正確使用方法、自防自救常識、逃生技能等消防安全知識和乘坐車(chē)輛安全常識。
四、組織保障
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各股室、局屬各單位、各文旅企業(yè)要充分認識到當前加強旅游道路交通安全工作的重要性和緊迫性，切實(shí)提高“沒(méi)有安全就沒(méi)有旅游”的思想認識，高度重視，進(jìn)一步増強責任心和使命感，要把道路交通安全隱患專(zhuān)項大排查大整治工作納入“一把手工程”，加強組織領(lǐng)導，成立工作專(zhuān)班，細化具體方案，指定專(zhuān)人負責，明確目標任務(wù)、要求和職責分工，切實(shí)做好組織實(shí)施、檢視指導、協(xié)調督辦等工作，確保專(zhuān)項工作有序開(kāi)展。
�。ǘ┰鷮�(shí)推進(jìn)工作。預防重特大道路交通事故專(zhuān)項整治工作要分步推進(jìn)、切實(shí)整改、長(cháng)期堅持。要建立問(wèn)題清單、責任清單、銷(xiāo)號清單，提出對策措施，倒排時(shí)間表，打牢基礎；要對照清單，全方位開(kāi)展集中整治，序時(shí)實(shí)施整改，及時(shí)封堵漏洞，努力做到“隱患窮盡、問(wèn)題歸零”；要采取“回頭看”等形式，重點(diǎn)抽檢整改措施是否落實(shí)到位、風(fēng)險隱患是否遺漏新生等，進(jìn)一步鞏固排查整治成果；要樹(shù)牢長(cháng)期作戰思想，構建長(cháng)效機制，全面提升工作效能、治理效能。
�。ㄈI(yíng)造良好氛圍。各股室、局屬各單位要迅速向全體干部職工傳達專(zhuān)項整治工作要求，督促本單位工作人員以身作則，做好表率，帶頭遵守交通安全法律法規，安全出行、文明出行。各旅游企業(yè)通過(guò)自有LED顯示屏、橫幅、公眾號等廣泛開(kāi)展各類(lèi)交通安全宣傳教育，普及交通安全常識，曝光典型交通違法和交通事故案例，營(yíng)造安全文明出行的濃厚社會(huì )氛圍。
�。ㄋ模┒綄z查到位。我局將定期或不定期開(kāi)展旅游包車(chē)專(zhuān)項檢査，對照整治內容逐項把關(guān)，確保每家旅行社都檢查到位。將聯(lián)合交通運輸部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執法檢查，同時(shí)依據公安交警、交通運輸等部門(mén)抄送的無(wú)牌無(wú)證、無(wú)資質(zhì)、報廢車(chē)輛從事旅游客運情況線(xiàn)索，對查處到的旅行社將依法嚴處。
優(yōu)化方案15
一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，銷(xiāo)售團隊的作用在企業(yè)中變得越來(lái)越重要。而為了激勵銷(xiāo)售人員，提高他們的積極性和績(jì)效，構建一個(gè)科學(xué)合理的薪酬制度體系至關(guān)重要。本文將對銷(xiāo)售人員的薪酬制度體系進(jìn)行深入解析，并提出優(yōu)化方案。
二、銷(xiāo)售人員薪酬制度體系的重要性
1、激勵銷(xiāo)售團隊：良好的薪酬制度能夠有效激勵銷(xiāo)售人員，使其更加積極主動(dòng)地投入到銷(xiāo)售工作中，提高工作效率和銷(xiāo)售績(jì)效。
2、吸引優(yōu)秀人才：優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而具有競爭力的薪酬制度可以吸引和留住優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才，提升企業(yè)的競爭力。
3、促進(jìn)業(yè)績(jì)增長(cháng)：合理的薪酬制度可以將銷(xiāo)售人員的個(gè)人目標與企業(yè)業(yè)績(jì)目標相結合，從而促進(jìn)銷(xiāo)售團隊的業(yè)績(jì)增長(cháng)，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
三、銷(xiāo)售人員薪酬制度體系的影響因素
1、崗位職責和要求：不同銷(xiāo)售崗位的職責和要求不同，薪酬制度需要根據不同崗位的工作內容和責任程度進(jìn)行差異化設計。
2、個(gè)人績(jì)效表現：銷(xiāo)售人員的表現和績(jì)效是決定薪酬的重要指標，薪酬制度應該能夠準確衡量和反映個(gè)人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和貢獻。
3、市場(chǎng)競爭和行業(yè)標準：企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)標準也會(huì )對薪酬制度產(chǎn)生影響，需要根據市場(chǎng)情況和行業(yè)潛規則進(jìn)行相應的調整。
四、銷(xiāo)售人員薪酬制度體系的優(yōu)化方案
1、設定明確的目標和指標：薪酬制度應該與企業(yè)的戰略目標相一致，明確銷(xiāo)售人員的目標和指標，并與個(gè)人績(jì)效綁定，使其能夠直觀(guān)地看到自己的努力和業(yè)績(jì)之間的關(guān)系。
2、差異化設計：根據不同崗位的職責和要求，制定差異化的方案，使薪酬能夠更好地反映個(gè)人的價(jià)值和貢獻。
3、引入獎勵機制：除了外，引入獎勵機制，例如提成、獎金等，根據個(gè)人和團隊的`績(jì)效給予額外的激勵，激發(fā)銷(xiāo)售人員的積極性和動(dòng)力。
4、定期評估和調整：薪酬制度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要定期進(jìn)行評估和調整，根據市場(chǎng)競爭和企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行適時(shí)的優(yōu)化和改進(jìn)。
銷(xiāo)售人員的薪酬制度體系對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬制度能夠激勵銷(xiāo)售人員，提高他們的績(jì)效和積極性，促進(jìn)銷(xiāo)售團隊的業(yè)績(jì)增長(cháng)。在設計和優(yōu)化薪酬制度時(shí)，需要考慮崗位職責、個(gè)人績(jì)效、市場(chǎng)競爭等因素，并根據目標和指標、差異化設計、獎勵機制等方面進(jìn)行合理的規劃和調整。只有如此，企業(yè)才能更好地吸引和留住優(yōu)秀銷(xiāo)售人才，實(shí)現業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)。
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