積分制管理方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編精心整理的積分制管理方案，歡迎閱讀與收藏。
積分制管理方案1
學(xué)校的發(fā)展首先是教師的發(fā)展，然后才有學(xué)生的發(fā)展，教師的發(fā)展是終身的，為引領(lǐng)教師關(guān)注自身專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，幫助教師多讀書(shū)、讀好書(shū)，并以電子檔案的形式記載自己的`讀書(shū)成果，以分值的形式來(lái)衡量自己的讀書(shū)績(jì)效。根據學(xué)校實(shí)際情況，決定實(shí)施教師讀書(shū)積分管理制度，現特制訂本細則。
一、加分細則
1、教師有自己的博客，積50分。
2、在自己博客上轉發(fā)一篇教育教學(xué)類(lèi)文章，并有不少于50字的評論，加10分。
3、在自己博客發(fā)表一篇原創(chuàng )的教育教學(xué)類(lèi)文章，并且不少于500字，加30分。
4、向全校教師推薦一本好書(shū)，要求有圖書(shū)簡(jiǎn)介和讀后感（不少于500字），加40分。
5、讀一本好書(shū)，上交一篇讀書(shū)筆記（不少于1000字），加50分。
6、論文獲教育行政部門(mén)或學(xué)術(shù)團體獎勵，加10-80分（視級別而定）。
7、在正規報刊雜志上發(fā)表教育教學(xué)類(lèi)文章，加50-300分（視級別而定）。
二、獎勵標準
1、學(xué)期末學(xué)科組、年級組人均達到1000分，獎勵學(xué)科組、年級組量化20分，人均每超過(guò)100分給該學(xué)科組、年級組加1分。
2、學(xué)期末個(gè)人達到1500分，獎勵價(jià)值50元的圖書(shū)，達到3000分獎勵價(jià)值100元圖書(shū)，達到5000分以上，獎勵300元圖書(shū)。
4、學(xué)年末評選Xx中學(xué)十大讀書(shū)人物（一年最低積分不少于5000分），頒發(fā)證書(shū)并給予物質(zhì)獎勵。同時(shí)，優(yōu)先參加第二年全國舉行的學(xué)習培訓活動(dòng)。
此方案從今日開(kāi)始實(shí)行。
積分制管理方案2
為了加強和創(chuàng )新公司管理模式，根據公司賈董事長(cháng)提出的“創(chuàng )造民企一流的煤業(yè)管理團隊”的工作目標，結合晉大礦字[20xx]3號《關(guān)于導入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定，從5月26日開(kāi)始在公司、下屬礦井實(shí)施積分制管理工作，現制定具體方案如下：
一、工作目標
1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無(wú)法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著(zhù)干，創(chuàng )造一種健康向上的積極工作氛圍。
2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權、股權長(cháng)效激勵的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據和標準。
二、工作領(lǐng)導組
礦井
組長(cháng)：xxx礦長(cháng)
工作職責：對積分制管理的運行進(jìn)行監督、指導，對積分制管理進(jìn)行解疑答惑。
常務(wù)副組長(cháng)：xxx人力資源部負責人
工作職責：負責積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運行。
副組長(cháng)：
xxx生產(chǎn)副礦長(cháng)
xxx安全副礦長(cháng)
xxx機電副礦長(cháng)
xxx礦長(cháng)助理
xx總工程師
xxx總工程師
xxx機電副總工程師
xxx地質(zhì)副總工程師
xx通風(fēng)副總工程師
xxx礦建副總工程師
工作職責：負責積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。
組員：
xxx科員
xxx科員
xx科員
工作職責：負責積分制管理的具體承辦。
三、實(shí)施辦法
1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現進(jìn)行全方位量化考核。
2、以礦、部室為單位，實(shí)行分層分級授權獎扣分的辦法。
3、建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內持續就職），可無(wú)限次重復使用。
四、適用范圍
礦井：區隊、部科級及以下所有人員
五、分值確定：
1、固定積分
固定積分包括員工的`學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)、技能、工齡、特長(cháng)。該分值將根據個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶(hù)。
2、平時(shí)積分
平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責規定以外的所有言、行給予相應的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶(hù)。
六、積分使用
1、與年、季、月度獎金掛鉤；
2、與年、季、月度福利掛鉤；
3、與內、外素質(zhì)、技能提升培訓掛鉤；
4、與選人、用人、留人制度的執行掛鉤。個(gè)人積分為零或負分時(shí)，個(gè)人應申請自動(dòng)離職，或申請一次不離職的機會(huì )。
七、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，統一思想
實(shí)施積分制管理是為了加強和創(chuàng )新公司管理模式，各級領(lǐng)導干部要積極引導員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中。
�。ǘ﹫猿衷瓌t，精心組織
各級領(lǐng)導干部要懷揣一種公開(kāi)、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，關(guān)心下屬、認可下屬、激勵下屬。
�。ㄈ┟鞔_職責，強化保障
人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運行工作；各級各部門(mén)要執行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。
�。ㄋ模﹪烂骷o律，嚴格獎懲
積分制是我公司創(chuàng )新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門(mén)領(lǐng)導要經(jīng)常深入第一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實(shí)施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。
積分制管理方案3
為了加強公司管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定實(shí)施積分制管理，具體方案如下：
一、工作目標
1、創(chuàng )造一種積極向上的工作氛圍。
2、為年、季、月獎金的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。
二、工作領(lǐng)導組
組長(cháng)：曹明臣對積分制管理的運行進(jìn)行指導。
副組長(cháng)：回瑞芳王集祥郝孟成負責積分制管理的具體貫徹、落實(shí)。
組員：殷書(shū)秀楊文娟林艷榮朱延芳張翠霞曹偉校張亞洲閆玉希李延紅負責積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總。
三、實(shí)施辦法
1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的`工作能力和綜合表現進(jìn)行全方位量化考核。
2、車(chē)間、小組為單位，實(shí)行分層分級授權獎、扣分的辦法。 3、建立個(gè)人積分檔案，積分終身有效（只要在企業(yè)內持續就職），長(cháng)期積累。
四、適用范圍：
組長(cháng)、所有員工。
五、分值確定：
1、固定積分
固定積分包括員工的職務(wù)、工齡。該分值按月自動(dòng)錄入個(gè)人的積分檔案。
2、日常積分
日常積分將根據個(gè)人日常工作情況給予獎分或扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分檔案。
六、積分使用
1、與選人、用人、留人制度的執行掛鉤。 2、與年、季、月度獎勵掛鉤。 3、每月公布前3名名單。
七、獎勵辦法：
�。ㄒ唬�、月獎勵：
1、組長(cháng)組第一名，獎勵100元
2、員工組：第一名，獎勵100元。第二名，獎勵80元。第三名，獎勵60元。第四名，獎勵40元。第五名，獎勵20元。
�。ǘ�、季度獎勵：
1、組長(cháng)組第一名，獎勵200元
2、員工組：第一名，獎勵200元。第二名，獎勵180元。第三名，獎勵160元。第四名，獎勵140元。第五名，獎勵120元。
�。ㄈ�、年度獎勵：
1、組長(cháng)組第一名，獎勵500元
2、員工組：第一名，獎勵500元。第二名，獎勵400元。第三名，獎勵300。第四名，獎勵200元。第五名，獎勵100元。
八、實(shí)施辦法
1、《獎扣分通知單》由副總經(jīng)理以上人員簽字方可生效。 2、積分實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。 3、每周以專(zhuān)項檢查為主，進(jìn)行獎扣分。 4、獎扣分項目可根據情況增減。 5、本細則從7月1日起執行。獎分、扣分標準
一、基本獎勵積分：相關(guān)責任人獎分，組長(cháng)加獎相應分數1、開(kāi)班前會(huì )，有記錄獎勵10分。 2、全勤（月）獎勵10分3、客戶(hù)表?yè)P1次獎勵50分4、分享1次獎勵10分5、授課1次獎勵30分6、參加學(xué)習1次獎勵10分7、推薦1名員工面試獎勵10分8、推薦的員工工作2個(gè)月以上獎勵20分9、提出合理化建議并采用獎勵10-100分10、組長(cháng)每月固定加50分
二、基本扣罰積分：相關(guān)責任人扣分，組長(cháng)加扣相應分數1、遲到、早退一項扣5分。 2、礦工扣100分。
3、發(fā)型、穿著(zhù)整潔一項不合格扣5分
4、工作現場(chǎng)物品擺放整齊、標識明顯。一項不合格扣5分5、現場(chǎng)衛生不合格，1處扣5分。
2
6、上班玩手機扣20分7、玩游戲扣20分8、上班睡覺(jué)扣20分9、工作差錯1次扣10分10、與同事吵架1次扣20分11、與同事打架1次扣50分12、客戶(hù)投訴1次扣50分
三、分組獎分標準每項獎分針對相關(guān)責任人，同時(shí)獎組長(cháng)相應分數。
洗滌組1、分揀客戶(hù)、種類(lèi)要分清，不串貨。獎勵10分2、洗滌方法正確。獎勵10分。 3、洗滌記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。。熨燙組
1、上平下直、左右對稱(chēng)，根據實(shí)際情況及時(shí)調整熨燙機速度，保證熨燙效率。獎勵10分。
2、打包數目要準確，標簽明確。獎勵10分。 3、記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。毛巾組
1、要及時(shí)觀(guān)察烘干機情況。獎勵10分。 2、打包數目要準確，標簽要明確。獎勵10分。 3、烘干記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。白班組
1、折疊整齊，不串貨。獎勵10分。 2、打包數目要準確，標簽要明確。獎勵10分。 3、記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。小潔組
1、復檢仔細、記錄詳細。獎勵10分。
3
2、各項紀錄清楚。獎勵20分。 3、衛生合格，獎勵10分。 4、物品擺放合格，獎勵10分設備維修
1、每臺設備有維修、保養記錄。獎勵15分。 2、配備常用配件。獎勵15分。 3、衛生合格，獎勵15分。 4、物品擺放合格，獎勵15分財務(wù)統計
1、統計準確。 2、報表及時(shí)。 3、衛生合格，4、物品擺放合格，伙食1、做好本職工作2、衛生合格，3、物品擺放合格，車(chē)間衛生、物品存放
1、物見(jiàn)本色，物歸原處。4
獎勵20分。獎勵20分。獎勵10分。獎勵10分獎勵20分。獎勵20分。獎勵20分獎勵60分。
積分制管理方案4
為了加強和創(chuàng )新公司管理模式，根據公司賈董事長(cháng)提出的“創(chuàng )造民企一流的煤業(yè)管理團隊”的工作目標，結合晉大礦字[20xx]3號《關(guān)于導入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定，從5月26日開(kāi)始在公司、下屬礦井實(shí)施積分制管理工作，現制定具體方案如下：
一、工作目標
1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無(wú)法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著(zhù)干，創(chuàng )造一種健康向上的積極工作氛圍。
2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權、股權長(cháng)效激勵的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據和標準。
二、工作領(lǐng)導組
礦 井
組 長(cháng)： 馮云旺 礦長(cháng)
工作職責：對積分制管理的運行進(jìn)行監督、指導，對積分制管理進(jìn)行解疑答惑。
常務(wù)副組長(cháng)：李亞平 人力資源部負責人
工作職責：負責積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運行。 副 組 長(cháng)：
馮虎明 生產(chǎn)副礦長(cháng)
雷進(jìn)海 安全副礦長(cháng)
謝振東 機電副礦長(cháng)
馬金平 礦長(cháng)助理
高 智 總工程師
宋佶和 總工程師
何英太 機電副總工程師
田質(zhì)群 地質(zhì)副總工程師
韓 勇 通風(fēng)副總工程師
任云祥 礦建副總工程師
工作職責：負責積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。
組 員：
段曉珍 科員
楊梅梅 科員
崔 梁 科員
工作職責：負責積分制管理的具體承辦。
三、實(shí)施辦法
1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現進(jìn)行全方位量化考核。
2、以礦、部室為單位，實(shí)行分層分級授權獎扣分的辦法。
3、建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內持續就職），可無(wú)限次重復使用。
四、適用范圍
礦井：區隊、部科級及以下所有人員
五、分值確定：
1、固定積分
固定積分包括員工的`學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)、技能、工齡、特長(cháng)。該分值將根據個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶(hù)。
2、平時(shí)積分
平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責規定以外的所有言、行給予相應的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶(hù)。
六、積分使用
1、與年、季、月度獎金掛鉤；
2、與年、季、月度福利掛鉤；
3、與內、外素質(zhì)、技能提升培訓掛鉤；
4、與選人、用人、留人制度的執行掛鉤。個(gè)人積分為零或負分時(shí)，個(gè)人應申請自動(dòng)離職，或申請一次不離職的機會(huì )。
七、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，統一思想
實(shí)施積分制管理是為了加強和創(chuàng )新公司管理模式，各級領(lǐng)導干部要積極引導員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中。
�。ǘ﹫猿衷瓌t，精心組織
各級領(lǐng)導干部要懷揣一種公開(kāi)、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，關(guān)心下屬、認可下屬、激勵下屬。
�。ㄈ┟鞔_職責，強化保障
人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運行工作；各級各部門(mén)要執行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。
�。ㄋ模﹪烂骷o律，嚴格獎懲
積分制是我公司創(chuàng )新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門(mén)領(lǐng)導要經(jīng)常深入第一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實(shí)施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。
后附：《20xx試行指導實(shí)施細則》
二一XX五月二十四日
積分制試行指導實(shí)施細則
�。�20xx試行版）
第一部分：固定積分
�。ㄒ唬⿲W(xué)歷
獎分方式：根據公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準進(jìn)行獎分。
獎分方法：分為研究生、本科、大專(zhuān)、中專(zhuān)（或高中）四個(gè)等級（中專(zhuān)以下學(xué)歷不加分），每月固定獎100分、80分、60分、40分。
�。ǘ┞毞Q(chēng)
獎分方式：根據公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱(chēng)證明為準進(jìn)行獎分。
獎分方法：分為特高、高級、中級、初級四個(gè)等級，每月固定獎100分、80分、60分、40分。
�。ㄈ┞殑�(wù)
獎分方式：根據公司人力資源部認可職務(wù)為準進(jìn)行獎分。
獎分方法：分為部區隊長(cháng)、科副區隊長(cháng)、班組長(cháng)技術(shù)員、科員、工人五個(gè)等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。
�。ㄋ模┘寄�
獎分方式：在公司員工個(gè)人申報的基礎上，由公司各部門(mén)提供《部門(mén)員工技能等級確定結果》，同時(shí)部長(cháng)、總監一并簽字認可。
獎分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。
積分制管理方案5
為進(jìn)一步促進(jìn)基層治理方式轉變，激發(fā)村民參與鄉村治理的積極性和創(chuàng )造性，根據《關(guān)于印發(fā)的通知》（銀黨農辦發(fā)〔20xx〕20號）精神，結合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
推行積分制管理模式，通過(guò)正向激勵，凝聚群眾、引導群眾、調動(dòng)群眾，激發(fā)群眾內生動(dòng)力，充分發(fā)揮群眾在鄉村振興戰略實(shí)施、農村人居環(huán)境整治、脫貧攻堅、鄉風(fēng)文明實(shí)踐中的主體意識和責任意識，探索破解村民主體缺位、村級組織號召力趨弱、農村基層治理缺抓手、農村基礎設施薄弱、環(huán)境衛生臟亂差等問(wèn)題的新路徑，努力構建全民共建共享的“自治、德治、法治”鄉村治理工作格局。
二、工作目標
扶持一批積分制管理示范村，引導社會(huì )全面參與、農民自治管理，在試點(diǎn)示范的基礎上，實(shí)現鄉村治理積分制的全覆蓋。
——鄉村治理能力不斷提高。提高鄉村依法依規治理、服務(wù)群眾、引導自治等能力，使鄉村治理回應群眾訴求更靈敏、提供服務(wù)管理更完善、開(kāi)展群眾工作更扎實(shí)、維護和諧更有力。
——農村人居環(huán)境明顯改善。鼓勵農民參加人居環(huán)境治理“賺”積分，“兌”出鄉村環(huán)境新面貌。農村居民住房、飲水和出行等基本條件明顯改善，人居環(huán)境基本實(shí)現干凈、整潔、便捷。
——群眾參與活力有效激發(fā)。各類(lèi)主體參與積分制管理鄉村治理的積極性不斷增強、作用充分發(fā)揮，共同營(yíng)造積極向上、安定有序的鄉村治理新局面。
——鄉風(fēng)文明水平顯著(zhù)提升。引導社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)、村規民約成為群眾的自覺(jué)意識和行為準則，群眾精神文化生活更加充實(shí)，農村文明程度顯著(zhù)提升。
三、項目?jì)热?/strong>
�。ㄒ唬┵Y金安排
安排資金50萬(wàn)元，在各村積極申報的基礎上，遴選出推行積分制管理成效明顯的'10個(gè)村予以獎補。
�。ǘ┥陥髼l件
1.基礎條件完善。按照“面積適宜、方便群眾、便于管理”原則，在交通便利、人口密集區域合理選址，能夠容納生活用品、衣服、文具、糧油等物品。
2.管理體制健全。充分發(fā)揮村級黨組織的領(lǐng)導核心和兩委班子戰斗堡壘作用，把推行積分制管理納入重要議事日程，具有完善的積分申報、評定、結果運用等管理制度。
3.積分設置合理。結合鄉村振興、人居環(huán)境整治、脫貧攻堅等重點(diǎn)工作任務(wù)有針對性地設置動(dòng)態(tài)管理、可操作性強的積分體系。
4.群眾發(fā)動(dòng)充分。引導群眾參與積分制管理全過(guò)程，讓村民成為主要參與者、最大受益者和最終評判者。村民積分兌換人數占本村總人數比例原則應達到30%以上。
5.實(shí)施效果明顯。各類(lèi)主體參與積分制管理的積極性不斷增強，作用充分發(fā)揮，通過(guò)積分制管理，鄉村治理能力、農村人居環(huán)境整治、鄉風(fēng)文明水平等取得明顯成效。
6.積極探索創(chuàng )新。通過(guò)電子化信息平臺，有效運用智能化分析、大數據處理等現代信息技術(shù)，使積分制管理更加高效、便捷。
�。ㄈ┥陥蟪绦�
1.申報（7月22-8月5日）。各村按照申報條件自愿申報，填報項目申報表經(jīng)所在鄉鎮公示審核報送至各縣（市）區農業(yè)農村局。
2.初審（8月6-8月12日）。由各縣（市）區農業(yè)農村局對申報村進(jìn)行初審。初審結果以正式文件報送至銀川市農業(yè)農村局，每個(gè)縣（市）區推薦示范村不得超過(guò)3個(gè)。
3.評審（8月13日-8月31日）。銀川市農業(yè)農村局采取實(shí)地調研、競爭性評選、綜合評定等方式對各縣（市）區申報的村進(jìn)行評審，評審結果經(jīng)公示無(wú)異議后兌現以獎代補資金。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織管理。組成由銀川市農業(yè)農村局、財政局等相關(guān)單位組成的項目實(shí)施領(lǐng)導小組，負責項目資金的落實(shí)及項目的申報、驗收等日常管理工作。
�。ǘ┘訌娦麄饕龑�。各縣（市）區農業(yè)農村局、各鄉鎮要抓好落實(shí)，選樹(shù)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。示范村要建立群眾知曉度、參與度和滿(mǎn)意度為重點(diǎn)的評價(jià)體系，實(shí)現積分項目全覆蓋、積分對象全參與、積分過(guò)程全紀錄、積分獎勵全公開(kāi)，確保項目取得實(shí)效。
�。ㄈ┘訌娰Y金監督。積分制管理示范村要對項目資金實(shí)行專(zhuān)項管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。項目領(lǐng)導小組對項目資金使用情況進(jìn)行檢查或抽查，一經(jīng)查出存在虛報、挪用、未按方案使用資金等違紀違規行為，按規定追究有關(guān)單位及人員責任。
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