方案公司【優(yōu)秀6篇】
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的方案公司7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
為喜迎新年的到來(lái)，進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活，調動(dòng)員工的積極性和工作熱情，增強團隊凝聚力，特組織迎新春活動(dòng)，并與員工共渡新春佳節，喜迎x年，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì )”活動(dòng)，具體安排如下：
一、活動(dòng)主題
因為有你，所以精彩---20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì )
二、活動(dòng)目的
1、提升企業(yè)凝聚力;
2、加強員工的積極性和工作熱情;
3、增強企業(yè)員工的集體觀(guān)念;
4、展現員工風(fēng)采，弘揚xx企業(yè)文化。
三、活動(dòng)主辦、承辦單位
主辦：xxxx計算機有限公司、xxxx能源科技股份有限公司
承辦：xxxx計算機團總支部
四、參加對象
xxxx計算機有限企業(yè)、xx能源科技股份有限企業(yè)全體職工、企業(yè)各級領(lǐng)導、園企各級領(lǐng)導及嘉賓、代表。
五、活動(dòng)時(shí)間
20xx年1月19日17：00—22：00分
六、活動(dòng)地點(diǎn)
晚會(huì )、晚宴現場(chǎng)：xx市荔珠國際大酒店
七、組委會(huì )組員
組長(cháng)：陳x
成員：卜x
主持人：張x
八、晚會(huì )組委會(huì )工作職責
1、(陳x、楊x)負責晚會(huì )籌備總協(xié)調、晚會(huì )節目篩選、活動(dòng)費用批準、領(lǐng)導邀請確認;
2、(張x)負責晚會(huì )方案編寫(xiě)、晚會(huì )策劃、節目編排、主持稿編寫(xiě)、抽獎票制作、晚會(huì )互動(dòng)游戲、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會(huì )特別節目、晚會(huì )服裝、領(lǐng)導邀請、晚會(huì )背景設計、晚會(huì )現場(chǎng)確定、活動(dòng)晚宴餐飲、費用核算;
3、(何x)負責晚會(huì )現場(chǎng)紀念品、獎品保管及發(fā)放、抽獎票制作、統計及保管、證書(shū)發(fā)放、評委選票統計、嘉賓臺簽制作、現場(chǎng)布置、晚會(huì )禮儀小姐;
4、(卜x)負責晚會(huì )籌備工作調度、現場(chǎng)節目調度、獎品、禮品采購、節目篩選、彩排確認跟蹤、晚會(huì )籌備進(jìn)展跟蹤、活動(dòng)費用申請;
5、(劉x)負責舞臺搭建、晚會(huì )物資采購、評委安排、節目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車(chē)輛安排、現場(chǎng)秩序及安全工作(廣告企業(yè)人員協(xié)助);
6、(付x)負責晚會(huì )拍照、音響、燈光、節目音樂(lè )、舞臺現場(chǎng)布置、演員召集、晚會(huì )完畢清場(chǎng)工作(傳媒企業(yè)人員協(xié)助);
九、年度優(yōu)秀員工表彰
活動(dòng)的目的是總結企業(yè)20xx年來(lái)取得的各項成就，突出員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續努力。也是借機展示企業(yè)的前景和良好的發(fā)展勢頭。
十、現場(chǎng)連線(xiàn)、電話(huà)傳情
電話(huà)連起長(cháng)長(cháng)的線(xiàn)，一頭是我，一頭是家，電話(huà)傳起深深地情，這邊是我，那邊是企業(yè)，溫暖和親切，激動(dòng)和關(guān)懷。為了使xx更具有特色、閃爍企業(yè)與職工家庭情誼，讓我們找部分員工代表現場(chǎng)與家人、朋友連線(xiàn)通話(huà)，轉達企業(yè)對職工家屬真摯的慰問(wèn)、新年問(wèn)候。
十一、晚會(huì )節目評選活動(dòng)
為了鼓舞員工辛勤的.努力和高仰的激情，本評選活動(dòng)特設訂晚會(huì )節目部分獎項來(lái)鼓舞他們的工作熱情、調動(dòng)他們的積極性，使他們在以后的工作和活動(dòng)中充分發(fā)揮自己的特長(cháng)為xx服務(wù)。
十二、活動(dòng)內容及流程
1、活動(dòng)預備事項(9：00---16：30)
2、員工乘車(chē)前往酒店(17：00)
3、活動(dòng)晚宴(17：45---19：00)
4、新春晚會(huì )開(kāi)始(19：15)
5、領(lǐng)導介紹及領(lǐng)導致詞
6、節目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節、各項獎項抽獎、電話(huà)傳情、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎儀式
7、晚會(huì )節目評選活動(dòng)及頒獎
8、晚會(huì )結束(21：45)
十三、活動(dòng)費用預算
20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì )活動(dòng)總費用：xxxxx元
1、晚會(huì )抽獎獎品費用
一等獎 2名 長(cháng)城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺 共計：xxxx元
二等獎 4名 長(cháng)城10寸上網(wǎng)本a89紅黑系列 xxxx元/臺 共計：xxxx元
三等獎 10名 長(cháng)城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺 共計：xxxx元
四等獎 20名 長(cháng)城7寸數碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計：xxxx元
五等獎 40名 長(cháng)城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺 共計：xxxx元
獎品費用合計：xxxxx元
2、年會(huì )晚宴費用
餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領(lǐng)導、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元
酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領(lǐng)導、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元
車(chē)輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元
晚宴費用合計：xxxxx元
3、晚會(huì )物資、設備、服裝等費用
舞臺搭建 xxx元 舞臺背景 xxx元
舞臺燈光 xxx元 舞臺音響(含音響師) xxx元
服裝租訂 xxxx元 主持人化妝、造型 xxx元
禮花 xx元 晚會(huì )水、糖果 xxx元
其它物資費用 xxx元
晚會(huì )費用合計：xxxx元
4、嘉賓及組委會(huì )成員禮品
18份 長(cháng)城7寸數碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計：xxxx元
禮品費用合計：xxxx元
5、晚會(huì )節目評選活動(dòng)費用
一等獎 1名 獎金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)
二等獎 2名 獎金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)
三等獎 3名 獎金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)
榮譽(yù)證書(shū) 6本 xx元
評選費用合計：xxxx元
方案公司 篇2
一、 公司概況
1、公司名稱(chēng)：
頂創(chuàng )有限責任公司
2、公司簡(jiǎn)介
頂創(chuàng )有限責任公司成立于20xx年10月，是由20xx級會(huì )計三班創(chuàng )建。按照《公司法》規定，結合班級的實(shí)際情況，主要經(jīng)營(yíng)20xx級會(huì )計三班學(xué)員的學(xué)習、生活、安全、衛生、紀律、出勤率、過(guò)證率、黨（團）員發(fā)展工作等。公司制定一系列的規章制度，為培養公司學(xué)員熟悉公司經(jīng)營(yíng)管理模式，發(fā)動(dòng)學(xué)員扮演各個(gè)崗位的管理角色，身臨其境鍛煉管理技能，以適應社會(huì )的發(fā)展需要；為培養應用型管理人才，提高學(xué)員的積極性和競爭力，而營(yíng)造仿真的社會(huì )學(xué)習生活環(huán)境，剖析公司運營(yíng)過(guò)程，同時(shí)提高創(chuàng )業(yè)與就業(yè)的實(shí)踐能力，為學(xué)員盡早融入社會(huì )提供發(fā)展平臺。
3、公司目標
�。�1）成員德育目標：樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，學(xué)會(huì )做人、學(xué)會(huì )處事，朝嚴肅活潑、陽(yáng)光自信、博學(xué)多識方向發(fā)展，健康快樂(lè )成長(cháng)。
�。�2）公司經(jīng)營(yíng)目標：了解你的期望，回報一份令人滿(mǎn)意的理想收益。對社會(huì )，了解時(shí)代需要，樹(shù)立一個(gè)現代企業(yè)的理想形象。對個(gè)人，了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺。
�。�3）公司發(fā)展目標
1、早睡早起精神好，三班人人不遲到。
三餐要吃得趁早，教室學(xué)習效率高。（紀律）
2、在校學(xué)習不煩躁，作業(yè)任務(wù)及時(shí)交。
專(zhuān)業(yè)知識要學(xué)好，靈活運用更牢靠。（學(xué)習）
3、寢室打掃要記牢，養成習慣衛生好。
班級教室大家掃，衛生問(wèn)題大家照。（衛生）
4、勤儉節約人人要，奢侈浪費得改掉。
助我成長(cháng)師盡教，尊師重道必須曉。
言談舉止要禮貌，穿戴整潔精神飽。（素養）
5、眾人齊力節節高，爭創(chuàng )優(yōu)班人稱(chēng)道。（長(cháng)遠目標）
二、公司機構設置
根據《公司法》規定，“頂創(chuàng )”屬于有限責任公司類(lèi)，為便于公司運作設置了“三大組織”機構，即董事會(huì )、監事會(huì )、獨立董事會(huì )。
1、 董事會(huì )
2、 監事會(huì )
3、獨立董事會(huì )
三、公司運營(yíng)
頂創(chuàng )有限責任公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，采用以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營(yíng)模式（剛性企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式），根據管理方式不斷變化，本公司以生產(chǎn)為中心的分工協(xié)作經(jīng)營(yíng)模式，即公司管理全體成員，生產(chǎn)全體成員的學(xué)習、生活、安全、衛生、紀律、出勤率、過(guò)證率、黨（團）員發(fā)展等配套作為公司的發(fā)展、走社會(huì )市場(chǎng)管理的途徑，盡可能開(kāi)創(chuàng )各類(lèi)特色活動(dòng)，與其他公司積極協(xié)作，搞好外部關(guān)系，避免發(fā)生工作沖突。
�。ㄒ唬�、指導方針
“行并重，明道報德”
“知”指知識，“行”指行動(dòng)，“知行并重”是既注重知識，又注重實(shí)踐，知識與實(shí)踐相結合，保持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)�！暗馈敝傅览�，“抱”引申為堅持，“德”指人們共同生活及行為的規范和品行品質(zhì)，“明道抱德”即明白事理，堅持道德本質(zhì)�！爸胁⒅�，明道抱德”作為班訓，目的是激勵學(xué)員人品和才學(xué)兩方面追求至真、至善、至美的境界。
�。ǘ�、組織方式
采用以董事會(huì )為主導，監事會(huì )為輔，獨立董事為董事會(huì )的決策做出判斷，決定是否采用此決策。
�。ㄈ�、設置原則
本公司設董事會(huì )下的總經(jīng)理、學(xué)習總監、生活總監、安全總監、財務(wù)總監、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監及獨立董事；監事會(huì )下的監事會(huì )主席及兩名成員。建立高效、公平開(kāi)放的運營(yíng)體系，強調精益化管理和信息化建設，根據公司運營(yíng)需求確定組織設置。
�。ㄋ模┲笓]原則
原則上各崗位應各司其職，服從上級（旅經(jīng)學(xué)院）安排，不得越級指揮；可以越級檢查（如：安全部檢查生活部的工作狀況），可以越級反映（如：學(xué)員對本公司管理的方式、方法有意見(jiàn)或建議的，可以直接向獨立董事反映）；董事會(huì )做出的決策，由董事會(huì )下各總監組織實(shí)施。
�。ㄎ澹┎枚ㄔ瓌t
原則上遵照公司有關(guān)規章制度的前提下，公司成員提出的建議或成員發(fā)生的違紀情況（如：夜不歸宿、寢室衛生差、上課缺勤、在寢室亂配電器等）；一律由董事會(huì )作出決策，監事會(huì )對該決策進(jìn)行監督、評價(jià)，若獨立董事對該決策有不同意見(jiàn)的，則另行協(xié)商；該決策經(jīng)三大機構一致同意，則生效。
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一個(gè)公司想要長(cháng)遠發(fā)展，必然離不開(kāi)了適當的獎懲，有鼓勵學(xué)員才有前進(jìn)的動(dòng)力，有懲罰才懂得榮譽(yù)的重要性，所以為提高學(xué)員的積極性，規范學(xué)員的行為，制定了相關(guān)懲罰制度，促進(jìn)公司管理。具體內容如下：
獎勵制度：
1、積極參與“學(xué)風(fēng)建設”策劃、籌備等活動(dòng)的加1分
2、在宣傳方面，積極參與出黑板報的加0.5分
3、每學(xué)期末，推選能正確處理集體利益和個(gè)人利益者，有較強集體榮譽(yù)感、識大體、顧大局者，依情況評選2——3人，每人每學(xué)期加2分。
4、根據班級成績(jì)排名結果，排名第一的給予獎金（50元）獎勵
5、根據成員期末的分排名結果，對排名前三名者授予“優(yōu)秀個(gè)人獎”榮譽(yù)稱(chēng)號，并予以相應獎金。
6、積極參加班級活動(dòng)或院、系活動(dòng)者，經(jīng)公司成員民主評議，獲獎?wù)呓o予加2分
7、每月圖書(shū)館刷館率排前3位，1人/糖
懲罰制度
1、 一周內遲到2次全班面前做檢討，并說(shuō)明原因，一周內曠課1節（包括1節）以上需說(shuō)明原因，一周曠課3節罰款5塊，并在全班面前進(jìn)行深刻的自我檢討，依次累計疊加。
2、影響班級榮譽(yù)的，進(jìn)行自我檢討并罰款。
3、圖書(shū)館刷館率排倒數3位1人/1塊錢(qián)。
4、寢室衛生，最不清潔寢室除了向輔導員交罰款外，也向班級集體交罰款，5元累計疊加。
5、被查到寢室有違紀現象的，對寢室每人處以5元罰款，以后依次疊加。
6、掛科一科以上（不包含一科）的，在全班進(jìn)行自我檢討，并交保證書(shū)一份。
7、班級組織活動(dòng)有兩次沒(méi)參加及以上的請全班每人吃糖。
本公司結合各學(xué)員情況制定目標任務(wù)，各班級與學(xué)院簽訂目標任務(wù)書(shū)，每年12月各班級（公司）財務(wù)決算報告，進(jìn)行目標評比。所有目標任務(wù)都為量化指標，所有指標的采集堅持客觀(guān)公正，根據目標完成情況在年級中進(jìn)行班級排名，根據年級排名結果，排名第一的給予獎金獎勵；依排名情況與班級的評優(yōu)評獎、黨員發(fā)展指標，貧困生資助指標掛鉤。
四、公司管理模式
�。ㄒ唬┕芾碇贫纫幎�
按照《公司法》的規定，同時(shí)結合班級的實(shí)際情況，設立董事會(huì )、監事會(huì )和獨立董事；董事會(huì )下設總經(jīng)理、安全總監、學(xué)習總監、財務(wù)總監、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監、生活總監負責具體落實(shí)董事會(huì )決定。
董事會(huì )成員任期1年，經(jīng)選舉可連選連任，董事長(cháng)兼任總經(jīng)理，在董事成員中產(chǎn)生安全總監、學(xué)習總監、財務(wù)總監、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監、生活總監、監事會(huì )主席，另有3—5人為獨立董事。董事會(huì )向全體同學(xué)負責，董事會(huì )實(shí)行票決制，1人1票，會(huì )議必須80%董事參加會(huì )議具有效力，決議要過(guò)半數有效。一月至少召開(kāi)二次董事會(huì )，會(huì )議由董事長(cháng)主持。董事會(huì )的職責是負責決定公司的學(xué)習、生活計劃和形象建設與推廣；制定公司的基本管理制度；決定公司內部機構設置；制定公司年度財務(wù)預算；決定班級（公司）涉及學(xué)生利益和班級（公司）發(fā)展的重大事項；總經(jīng)理及其各部門(mén)經(jīng)理負責落實(shí)各項學(xué)院工作及班級各項事務(wù)的正常運行。
因對公司（班級）經(jīng)營(yíng)管理不善，給公司聲譽(yù)造成重大影響的，可經(jīng)全體成員表決罷免董事長(cháng)、總經(jīng)理或者相關(guān)董事。對董事長(cháng)、總經(jīng)理提罷免案的需30%成員提議召開(kāi)成員會(huì )的事前須向監事會(huì )主席和輔導員報告處理，最后由成員會(huì )票決多數同意方可，會(huì )議由監事會(huì )主席主持。對任職的董事因工作不力或者不配合的，總經(jīng)理可以經(jīng)董事會(huì )決議由其他董事?lián)�。對獨立董事董事長(cháng)不能對其行使罷免案，對其罷免只能由全體成員80%投票方可。對監事會(huì )主席監督管理不善的，惡意拆臺需要罷免的也必須經(jīng)全體成員80%投票方可。
�。ǘ└骺偙O職責
根據《公司法》規定，結合公司內部情況，“三大組織”機構即董事會(huì )、監事會(huì )、獨立董事為經(jīng)營(yíng)本公司各司其職，以身作則，做好份內工作。具體職責如下：
1、總經(jīng)理：負責公司全面工作：（1）維護公司的穩定，帶頭發(fā)展公司。（2）組織實(shí)施董事會(huì )決議，負責公司目標任務(wù)的完成。（3）組織加強學(xué)風(fēng)建設，為學(xué)員提供發(fā)展平臺。（4）擬定公司基本管理制度和具體規則制度。（5）重大事項提交董事會(huì )研究決定。（6）做好公司的企業(yè)形象。其秘書(shū)相當于副經(jīng)理職責，協(xié)助總經(jīng)理處理公司的部分日常工作，負責與其它總監聯(lián)絡(luò )，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報公司情況，做好公司的會(huì )議記錄。在公司開(kāi)展各項活動(dòng)時(shí)，負責活動(dòng)的順利開(kāi)展，并在總經(jīng)理不在場(chǎng)的情況下，代替總經(jīng)理使活動(dòng)按照秩序進(jìn)行，不出差錯。
2、學(xué)習總監：（1）制定公司每個(gè)成員的學(xué)習計劃，對偏科成員輔導課程。（2）提高班級的出勤率（旅經(jīng)學(xué)院自律部和學(xué)科部檢查出勤狀況，樂(lè )師各學(xué)院交叉查課檢查出勤率，教務(wù)處學(xué)風(fēng)督查崗檢查各學(xué)院出勤情況），確保每個(gè)成員做到不遲到、不早退、不曠課。（3）督促公司成員進(jìn)入圖書(shū)館自主學(xué)習，豐富課余知識。（4）制定本公司學(xué)風(fēng)建設的工作規劃。（5）做好上課考勤，切實(shí)掌握學(xué)員的到課率和各科學(xué)習成績(jì)，督促學(xué)員按時(shí)提交作業(yè)，保證教學(xué)計劃的順利進(jìn)行。（6）通知、組織有關(guān)考試安排，安排各學(xué)科的學(xué)習活動(dòng)（如：過(guò)級考試、講座、競賽、調課安排、申請教室等）。（7）協(xié)作本年級各公司的科研課題以及創(chuàng )業(yè)項目的開(kāi)展，統計各公司的數據，做好各公司的材料收集。（8）認真貫徹落實(shí)學(xué)校的規章制度，維護公司學(xué)員在教室、寢室的正常的教學(xué)以及紀律秩序。（9）對違反校規校紀的公司學(xué)員提出處分意見(jiàn)并報總經(jīng)理提交董事會(huì )審議。
財務(wù)總監：（1）公司組織活動(dòng)，通過(guò)與董事會(huì )全體成員討論決定活動(dòng)經(jīng)費用度。（2）公司成員有關(guān)公司需要使用費用的，必須事先與財務(wù)總監報告，最后使用發(fā)票單進(jìn)行報銷(xiāo)（發(fā)票必須是要有三位以上的總監簽字方可報銷(xiāo)）。（3）負責制定年度財務(wù)預算、決算報告。（4）負責督查和核算，公司目標任務(wù)的進(jìn)展和完成。（5）負責公司的有關(guān)經(jīng)費的收繳和使用：每月向公司人員報告費用的使用情況。會(huì )計：（1）對公司的資金做賬務(wù)處理，統一做報表，每月末交由董事會(huì )和監事會(huì )審閱。（2）負責對公司成員每月費用報銷(xiāo)做賬務(wù)記錄。（3）公司資金不足時(shí)，負責對公司每位成員進(jìn)行收費，并交由出納人員保管。（4）負責記錄公司費用使用情況，做好費用登記。出納：（1）負責現金存放、支出，每使用一筆費用，應取得相關(guān)憑證，并做好記錄。（2）每月月末的公司報銷(xiāo)記錄交由財務(wù)總監審閱。（3）對每一賬務(wù)支出和收入做好記錄，避免出差錯，一旦出錯給予嚴肅處理。
生活總監：（1）負責本公司寢室衛生檢查和監督，對公司成員寢室衛生有得差評（寢室衛生得C）情況的，與董事會(huì )進(jìn)行討論，對該寢室成員給予現金罰款和勞務(wù)體罰。（2）維護學(xué)員的切身利益。（3）收集學(xué)員反映的問(wèn)題，不定時(shí)的向上級部門(mén)報告，保證學(xué)員的`權益。（4）負責學(xué)員的貧困認定，資助工作。（5）關(guān)心學(xué)員的生活狀況及和諧度。
安全總監：（1）定期檢查成員寢室的安全問(wèn)題，如若查出有成員“夜不歸宿”情況的，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，確定該成員的安全情況并要求立即返校，事后給予嚴肅批評處理及書(shū)面檢討，要求不得在出現類(lèi)似情況。（2）負責學(xué)員離開(kāi)公司的登記。（3）開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，負責學(xué)員的安全。（4）監督學(xué)員是否違反公司有關(guān)章程規定（如：在宿舍亂牽電線(xiàn)、用電水壺等），責令其迅速處理。
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監：主要負責的有素拓、社會(huì )活動(dòng)、文體三部分的管理。（1）對公司成員的學(xué)時(shí)情況作記錄，要求學(xué)員積極參與各種社會(huì )活動(dòng)，完成學(xué)時(shí)統計。（2）負責本公司的活動(dòng)籌備、開(kāi)展、以及監督指導工作，對進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行記錄和備案，并反饋。（3）對學(xué)院的這種做切實(shí)安排，如：畢業(yè)生晚會(huì )節目排練、周末去哪兒活動(dòng)節目安排。（4）負責文體、社團活動(dòng)、社會(huì )實(shí)踐的組織工作。（5）負責大學(xué)生素質(zhì)拓展的安排、計劃，對學(xué)員取得的各類(lèi)學(xué)分及證書(shū)進(jìn)行認證幫扶。（6）負責本公司的形象、宣傳工作。
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)副總監：（1）協(xié)助總監做好本職工作。（2）負責學(xué)時(shí)統計、學(xué)分認定（不得弄虛作假，虛報成員學(xué)時(shí)情況）。（3）負責準備活動(dòng)器材，會(huì )場(chǎng)安排。（4）為公司策劃更多活動(dòng)，負責與各部門(mén)聯(lián)絡(luò )。
監事會(huì )主席：（1）負責公司黨（團）員組織工作。（2）安排公司現有團員入黨、群眾的入共青團工作。（3）落實(shí)分團委的各項黨（團）活動(dòng)安排，如：團員參加各期入黨積極分子的培訓，預備黨員的選拔活動(dòng)。（3）負責監督董事會(huì )的決策和運行情況。（4）負責監督總經(jīng)理及各總監的工作開(kāi)展及落實(shí)情況。（5）對重大問(wèn)題的決策和運行情況進(jìn)行監督，有異議的直接向年級管委會(huì )、輔導員反映，并監督整改落實(shí)情況。
主席助手：協(xié)助監事會(huì )主席的部分工作，負責聯(lián)絡(luò )主席與總監。
監事會(huì )成員：身兼組織委員和宣傳委員之職。（1）安排公司每期的團日觀(guān)摩活動(dòng)、團組織生活活動(dòng)，對活動(dòng)進(jìn)行策劃，安排各種節目，確實(shí)活動(dòng)順利進(jìn)行。（2）負責公司成員的黨（團）員費用收取，交由黨（團）組織。（3）安排公司成員的每期團�；顒�(dòng)開(kāi)班學(xué)習人員。
獨立董事：（1）參加董事會(huì )會(huì )議，并在董事會(huì )上發(fā)表議論。（2）確保董事會(huì )考慮的是集體成員的利益，而非某一特定集體或團隊的利益。（3）就公司戰略、發(fā)展方向、目標任務(wù)等問(wèn)題作出獨立判斷，包括主要人員的任命和操守標準。（4）考核公司董事會(huì )成員的表現，提出改善意見(jiàn)。（5）在董事會(huì )之間存在利益沖突時(shí)介入，以確保公司的正常運營(yíng)。
五、企業(yè)文化
�。ㄒ唬┟钟蓙�(lái) “頂創(chuàng )”
“頂”指的是人或事物的最高部分，也表示從下面支撐。用在這里，不僅希望我們能夠做得更好，更是希望20xx級會(huì )計3班這個(gè)團隊能夠團結一心、綻放我們的煙火，照亮整個(gè)班集體。班上的每一位成員都能頂天立地、做事果斷、敢擔當、敢負責、不懈怠、腳踏實(shí)地的照著(zhù)自己的目標前進(jìn)，做一個(gè)平淡而不平凡的人。
“創(chuàng )”指的是制造前所未有的事物或景象，亦有創(chuàng )作文藝作品或撰寫(xiě)文章的意思。而在這里，它表示的是我們希望20xx級會(huì )計3班的每一位成員對于新事物都能夠勇于去創(chuàng )作、敢于去開(kāi)拓，運用自己的力量，創(chuàng )造屬于我們自己的全新面貌。用我們自己的奮斗和努力，揮灑汗水，用這滿(mǎn)載汗水的記憶抒寫(xiě)我們不一樣的過(guò)去、現在和未來(lái)，創(chuàng )造只屬于我們的篇章。
運用“頂創(chuàng )”二字作為我們的公司名稱(chēng)，結合兩者的寓意，代表了20xx級會(huì )計3班每個(gè)成員齊心協(xié)力，為共同一個(gè)目標 建立優(yōu)良學(xué)風(fēng)班而奮斗。在這個(gè)過(guò)程中，我們或許會(huì )遇到種種磨難，要克服這些磨難，“頂創(chuàng )”為我們堅定了信念。有了這個(gè)信念，讓我們在前進(jìn)的道路上風(fēng)雨無(wú)阻、勇往直前�！绊攧�(chuàng )”賦予了我們20xx級會(huì )計3班新的生命，也代表了我們班每位成員的使命，將建設優(yōu)良學(xué)風(fēng)班作為己任。
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“眾人齊力節節高，爭創(chuàng )優(yōu)企人稱(chēng)道�！�
“頂創(chuàng )”的所有成員都像是節節高升的竹子一樣，挺拔不屈、生生不息的規律成長(cháng)，有強有力的生命力和剛直不阿的豪氣；在學(xué)習方面步步高升，在生活方面團結友好，整個(gè)集體的生命力屹立不搖，在眾人的團結協(xié)作下開(kāi)創(chuàng )美好和諧的班集體。同時(shí)我們也要謙遜虛心，雖然要像墨竹一樣昂首挺胸，有氣節，但我們也要虛心請教于我們的不足。面對任何事情只要我們齊心協(xié)力，沒(méi)有什么是做不到的，認認真真做好每一件事，不僅要做到自己覺(jué)得滿(mǎn)意，同時(shí)也要得到別人的認可。
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標志設計說(shuō)明：
1、“人”——舞動(dòng)的人：青春活力，寓示著(zhù)會(huì )計班的學(xué)員以明辨事理，堅持道德本質(zhì)為基本，奮勇拼搏，放飛夢(mèng)想。
2、“算盤(pán)”——表示專(zhuān)業(yè)，會(huì )計專(zhuān)業(yè)，同時(shí)也意味著(zhù)“知識+實(shí)踐=財富”。
3、人在算盤(pán)上，表示會(huì )計三班的學(xué)生們將在會(huì )計領(lǐng)域有一番作為。
4、橄欖葉——象征著(zhù)和平、團結。
5、“知識實(shí)踐”——應“知行并重”的精神理念。
6、整體寓示著(zhù)會(huì )計三班的同學(xué)們將團結一致，共同進(jìn)退，做到“眾人齊力節節高，爭創(chuàng )優(yōu)班人稱(chēng)道�！�
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“專(zhuān)業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠，鍥而不舍”
在會(huì )計專(zhuān)業(yè)，要求每個(gè)人都要學(xué)好會(huì )計的專(zhuān)業(yè)課程，對每一件會(huì )計事項認真做分析，不能出差錯，所以我們要在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里把專(zhuān)業(yè)知識學(xué)好。我們公司采用以人為中心的輔助管理理念，人力資本與專(zhuān)業(yè)資本是相對應的，只有在人力做好的前提下，專(zhuān)業(yè)才會(huì )有不斷進(jìn)步的基礎，把專(zhuān)業(yè)提高，才能真正意義上的提高公司形象，在參與其他公司的競爭就可以贏(yíng)得勝利，發(fā)動(dòng)全體公司成員的行動(dòng)力，共同努力做到專(zhuān)業(yè)最好，積極進(jìn)取，在不斷競爭中也要做到相互尊重，學(xué)習別人好的方面，以真誠的心相待與人──尊重至誠。人生不免遇到不同困難，在遇到困難的時(shí)候不能中途退縮，想方法一起解決它，不怕打擊，要越挫越勇，面對任何事都有鍥而不舍，直到最后也不放棄。這也將作為我們公司的發(fā)展核心，以此作為目標，培養每個(gè)人做到專(zhuān)業(yè)上的進(jìn)步，用真誠的心相待別人，相互尊重，面對困難鍥而不舍都將會(huì )是每個(gè)人的使命。
�。ㄎ澹┕境蓡T初衷
1、當需要同學(xué)們的時(shí)候，可以積極響應，以公司利益為主，成為人人稱(chēng)贊的集體。
2、希望公司的成員們可以團結互助，積極參加一些活動(dòng)，而不是各做各的，把這個(gè)集體當成一個(gè)家。
3、公司成員更團結，關(guān)系更和諧、融洽，每個(gè)人都能融入這個(gè)大家庭。
4、成為一個(gè)有事大家一起干，有糖大家一起吃；不要在公司有什么事的時(shí)候就借詞推脫，總說(shuō)自己有事，不要總讓別人來(lái)將就自己，希望所有人能在關(guān)鍵時(shí)刻獻出自己的一份力，即使再微博也會(huì )是一份心意。
5、有凝聚力、積極參與、主動(dòng)找事做的集體。
6、多策劃一些活動(dòng)（不僅僅是聚餐，如：去養老院、去爬山、春游），讓班級有一些共同的回憶，至少證明了我們20xx級會(huì )計3班（頂創(chuàng )）是在一起的。
7、每個(gè)人都能為這個(gè)集體獻出一份力，能讓它發(fā)展的更好，對于公司活動(dòng)能主動(dòng)去做。
8、當班集體有什么活動(dòng)時(shí)，希望以整體利益為主，即使是有事也要抽出時(shí)間參加，在參加的過(guò)程中，不能只顧自己的利益，要積極配合。無(wú)論是為這個(gè)集體或是個(gè)人，我們都應去為她加油助喊，真心的幫助朋友，讓大學(xué)四年下來(lái)存在一些值得我們留念的，認為它是美好的。
9、互幫互助、團結有愛(ài)的和諧集體。
10、每個(gè)人都能把“頂創(chuàng )”當做一個(gè)家，有主人家的意識，共同打造美好的回憶。
11、“有愛(ài)的一家人”，大家都為此做出努力。
12、公司（班上）有什么事，大家一起努力做，相互之間有感情，讓別人看我們都是仰望。
13、成員之間友好相處，相互沒(méi)有矛盾，有什么話(huà)說(shuō)出來(lái)，有什么意見(jiàn)提出來(lái)，我們一起共同解決。
上述是“頂創(chuàng )”全體成員一些愿景，我們共同希望這個(gè)集體能夠和睦相處，共同打造一個(gè)“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”。
六、公司特色活動(dòng)
為了營(yíng)造良好氣氛，我們在學(xué)習的同時(shí)，應重視成員的其他方面發(fā)展，為成員的特長(cháng)、興趣、愛(ài)好，提供展現平臺；鍛煉成員的膽量，增強彼此間的感情，坦誠相待、與心交融，讓成員在公司內找到存在感，突顯各個(gè)成員在集體的重要性；單憑上級機關(guān)分配的活動(dòng)（團組織生活）是遠遠不夠的，所以本公司在本年度舉辦一系列的特色活動(dòng)，豐富成員的大學(xué)生活。
�。ㄒ唬┮浴皢谓z不成線(xiàn)，獨木不成林”為主題
1、“坐地起身”活動(dòng)（公司總人數39人）
�、龠x定主持人，三名成員做會(huì )場(chǎng)記錄、監督。②將全體成員分組，12—15人一組。③活動(dòng)時(shí)間20分鐘，地點(diǎn)：新區籃球場(chǎng)。④活動(dòng)規則：參賽者坐地，且兩腿并攏、雙腳緊挨，聽(tīng)口號同時(shí)離地起身。
�、莼顒�(dòng)意義：這是一個(gè)鍛煉成員之間相互默契和團結的活動(dòng)，在活動(dòng)中一人喊口號“齊心協(xié)力”，參加者一起喊“創(chuàng )造奇跡”并同時(shí)離地起身（先兩人、再三人……再十人）在進(jìn)行的過(guò)程中，發(fā)揮各成員的創(chuàng )造性思維，收集各成員的策略并實(shí)施，間接地讓參加活動(dòng)的成員默契想加，調動(dòng)成員的積極性和活躍度。
�。ǘ┮浴按u連磚成墻，瓦連瓦成房”為主題
1、“解手鏈”活動(dòng)（公司總人數39人）
�、龠x定主持人，二名成員做會(huì )場(chǎng)記錄、監督。②將全體成員分組，18人一組。③活動(dòng)時(shí)間不限，地點(diǎn)：新區籃球場(chǎng)。④活動(dòng)規則：18個(gè)成員圍成一個(gè)圈，手牽手（不能牽自己左右兩邊人的手，前不同兩個(gè)人的手），一切準備就緒，就開(kāi)始解手鏈，解為1個(gè)、2個(gè)或3個(gè)同心圓，在過(guò)程中不能換手。
�、莼顒�(dòng)意義：激發(fā)成員的創(chuàng )造性思維，集思廣益。在過(guò)程中，大家共同把手鏈解開(kāi)發(fā)表自己的看法，挖掘自己的潛能，從不同層面去拓展了成員的知識，可以讓他們學(xué)到更多。
2、“十人九足”活動(dòng)（公司總人數39人）
�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)監督人員2人。②將全體成員分為9組，每組4人。③活動(dòng)控制時(shí)間：30分鐘，地點(diǎn)：桂花廣場(chǎng)。④活動(dòng)材料安排1人準備繩子。⑤活動(dòng)規則：把一個(gè)成員的右腳和另一個(gè)成員的左腳梆在一起，其他組依此照做�；顒�(dòng)分為兩輪，第一輪：4個(gè)小組比，5個(gè)小組比。第二輪：輸的兩個(gè)小組比。在活動(dòng)中，不能半途放棄。
�、藁顒�(dòng)意義：從不同方面讓學(xué)員意識到，在追求夢(mèng)想、實(shí)現目標的道路上，不是你一個(gè)人在孤軍奮戰，而是一群人在與你并肩作戰。相信一個(gè)人可以走得很快，但一群人走得更快。加油！會(huì )三！
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1、“信任摔”活動(dòng)（公司總人數39人）
�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)安排、維護協(xié)調人員2人，安全負責人2人。②活動(dòng)時(shí)間不限，地點(diǎn)：新區籃球場(chǎng)。③活動(dòng)器材安排6人準備（桌子、板凳、繩子）。④活動(dòng)方式：板凳放在桌子上，挑戰者站在板凳上，背部面向下面成員，雙手系繩，雙眼閉著(zhù)，下面成員，排兩列，兩兩相對，相互握住對方的手呈方形，在靠近桌前的成員后面再站一個(gè)成員，以便挑戰者“下倒”時(shí)給予力量支撐。
�、葑⒁馐马棧哼@是一個(gè)整體性活動(dòng)也帶有一定的危險性，成員的安全問(wèn)題是要引起高度注意特安排安全負責人；同時(shí)活動(dòng)也考驗成員的膽量和彼此之間的信任度。
�、藁顒�(dòng)意義：這是一個(gè)富有挑戰的活動(dòng)，只有彼此間有足夠的信任，才能放心大膽的順利進(jìn)行，在此活動(dòng)中，我們需要的不只是突破自己，更是要讓大家知道有信任，就能戰勝恐懼，唯有信任才能讓我們走的更遠。
�。ㄋ模敖璧拇蠼�，研為翰墨頌師恩”為主題
1、“說(shuō)出‘他’故事”活動(dòng)（公司總人數39人）
�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)負責人把參與成員準備的資料做出PPT。②成員以“演講”的方式表達對心中的“他”的故事。③參與方式：在學(xué)習總監處報名，準備心中尊敬的老師的資料，用郵箱發(fā)給學(xué)習總監，整理制作PPT。④邀請外班成員參與此活動(dòng)并給出意見(jiàn)，表現優(yōu)秀者將獲得小獎品，以資鼓勵。
�、莼顒�(dòng)意義：身處同一個(gè)校園，我們卻又不同的心目中的恩師，通過(guò)此活動(dòng)，我們可以把自己喜歡的老師讓更多人知道，進(jìn)一步活躍校園文化氣氛，豐富公司成員課余生活，給公司成員一個(gè)展示自己的舞臺，進(jìn)一步營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，陶冶同學(xué)們高尚的道德情操，啟發(fā)創(chuàng )作靈感，鍛煉同學(xué)們的口才能力，促進(jìn)同學(xué)們之間的友誼和交流。
上述活動(dòng)都將由活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監策完成，由其副總監安排各種活動(dòng)事宜，除了“說(shuō)出‘他’的故事”由學(xué)習總監安排和策劃。各類(lèi)活動(dòng)的舉辦都是為了豐富公司學(xué)員的業(yè)余生活、相互之間的凝聚力和協(xié)作力；我們可以在今后選擇更多知識類(lèi)活動(dòng)讓學(xué)員積極參與其中，鍛煉學(xué)員的演講能力和口頭表達能力，增強學(xué)術(shù)氣氛，給大家提供一個(gè)展示自我、提高自我的機會(huì )和舞臺。漢英雙語(yǔ)演講PK賽不僅可以鍛煉鍛煉學(xué)員，更能他們相互的切磋，在這過(guò)程中認識到自己的不足，改善自我，同時(shí)發(fā)展進(jìn)步自我的優(yōu)點(diǎn)。還有各類(lèi)才藝表演活動(dòng)，人的興趣愛(ài)好是多種多樣的，每個(gè)人對于他所感興趣的事物都會(huì )給予優(yōu)先的注意和探索，并且會(huì )帶給我們一種無(wú)形的動(dòng)力，興趣愛(ài)好不只是個(gè)人的認識和關(guān)心，都是通過(guò)各方面的了解并積極參與其中。針對這一現象，公司將會(huì )考慮舉辦一系列活動(dòng)，如：K歌、舞蹈團、輪滑秀、廚藝PK等等活動(dòng)，我們都相信通過(guò)這些活動(dòng)公司每個(gè)成員能夠充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，秀出自己。這是一項有濃厚情感的興趣活動(dòng)，我們都可以為自己搭建一個(gè)展示自己的平臺，積極參與其中，學(xué)員在課外從而促進(jìn)學(xué)員的全面發(fā)展。
七、結束語(yǔ)
通過(guò)班級公司模擬經(jīng)營(yíng)，我們可以發(fā)動(dòng)班級的每個(gè)成員積極參與公司的組建的過(guò)程中，這樣也為我們以后就業(yè)提供一種便利，我們可以在這公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提前了解公司的經(jīng)營(yíng)流程，比別人先適應這種處事方式，也是讓我們提前進(jìn)入公司實(shí)習的一種過(guò)程。
方案公司 篇3
一、物業(yè)管理公司人力資源管理的重要性
物業(yè)管理企業(yè)的人力資源結構是一種勞動(dòng)密集型結構,我們將人力資源結構劃分為二大類(lèi),一是職員;二是員工。職員一類(lèi),即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類(lèi),則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會(huì )所服務(wù)員、廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制,而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關(guān)福利。所以只有將人力資源從管理角度，從招工、分工、到工作的完成都要劃分清楚崗位、要求、薪水，都明文規定好，才能從根本上適應和促進(jìn)企業(yè)的文化的發(fā)展；提高公司的經(jīng)濟效益。
二、物業(yè)管理公司的.人力需求
結合物業(yè)管理自身特點(diǎn),物業(yè)管理企業(yè)人員素質(zhì)結構主要有以下幾個(gè)方面:
1、總經(jīng)理：一人是決策型人才招聘。要求：知識廣博,眼界開(kāi)闊,胸懷坦蕩。既有雄才大略和過(guò)人膽識,又有敏銳的洞察力和慎密判斷能力。年薪元
2、總經(jīng)理助理：一人是參謀型人才招聘。要求：有真知灼見(jiàn),思維敏捷,閱歷豐富,善于出謀劃策,擬定方案。年薪元
3、綜合型。知識面廣,綜合能力強,能將先進(jìn)管理經(jīng)驗和管理方法為我所用,能較迅速而準確地分析、概括、總結和發(fā)展各種新思想、新建議。物業(yè)管理企業(yè)應具備較多的此類(lèi)型人才。
4、辦公室主任一人是協(xié)調型招聘人才。要求：活動(dòng)能力強,人際關(guān)系好,善于組織協(xié)調,具有較豐富的心理學(xué)知識。對內能協(xié)調各部門(mén)關(guān)系,使其相互配合,對外則善于化解各方面的沖突,
5、人力資源部長(cháng)一人是監督型招聘人才。要求：秉公從業(yè),辦事公道,鐵面無(wú)私,管理嚴格,通曉法律,善于采取對策,依法維護經(jīng)營(yíng)權益。辦公室工作。
7、食堂主管一人；維修主管一人是執行型招聘。要求：辦事認真可靠,落實(shí)迅速準確。
三、物業(yè)公司人力資源管理方案
1、建立責任目標。也就是制定各崗位的責任及要求。食堂目標責任書(shū)水電維修目標責任書(shū)其中明確工作的指標
2、招聘與錄用:嚴格控制人員招聘把關(guān)。
1視力
2身高
3身體健康狀況
4身份
5執業(yè)證書(shū)
3、錄用。經(jīng)調查合格的可以辦理手續，填寫(xiě)正式表格，存檔
4、試用。一般使用一個(gè)月，合格后簽訂正式合同。
5、離崗辭職。要提前兩個(gè)月提交書(shū)面申請，說(shuō)明離崗的理由。經(jīng)審核批準后，填寫(xiě)辭職書(shū)。
4、培訓與開(kāi)發(fā):制定職員培訓、學(xué)習工作的具體目標與措施。
1定期對在職職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高技能，培養公司自己的人才
2定期對在崗職工進(jìn)行崗位技能測定并考核
5、考核與發(fā)展:。落實(shí)職員晉升考核、績(jì)效考核的具體目標和保障措施。
6、人事管理:主要對人員數量、人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統計分析,人力資源狀況、人才梯隊分析,建立職員檔案庫等工作。
7、不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。
8、定期統計人員的流失率和原因
定期對人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統計分析,掌握相關(guān)的數據,對于人力資源管理方案的制定具有十分重要的意義。因為,一份行之有效的企業(yè)內部人力資源管理方案,必須建立在對企業(yè)的人力資源狀況充分了解和掌握的基礎上。而對于企業(yè)人員異動(dòng)狀況的掌握,對整個(gè)方案的構思以及解決措施的提出,便是有了充分的數據說(shuō)明,從而增強方案的可行性。
7、搞好企業(yè)文化建設:，促進(jìn)溝通、改善工作氛圍、建立學(xué)習型組織
四、組織學(xué)習的方案
組織學(xué)習方案的制定。首先是學(xué)習層次的確定。物業(yè)管理企業(yè)可以分為決策層、中層管理者、管理處主任、基層管理者、一線(xiàn)員工幾個(gè)層次。其次是學(xué)習內容的確定,可以由需求確定結果得到。再次是學(xué)習方法的選擇,如授課法是獲取知識的有效途徑,態(tài)度轉變應采用計劃性指導,而視頻法則適用于問(wèn)題解決技能的培養等。最后,應合理安排學(xué)習活動(dòng)的環(huán)境因素,如時(shí)間、地點(diǎn)等。
方案公司 篇4
一、上市公司國有股減持的難點(diǎn)和核心
上市公司國有股減持的難點(diǎn)是：
1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問(wèn)題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會(huì )）與流通股股東（即股民群體）的利益關(guān)系，國有股減持方案既要實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長(cháng)期利益，這是國有股減持的難點(diǎn)之一。
2.上市公司國有股減持的數量。目前國有股股東套、現動(dòng)力比較大，如果按照國有股股東的意愿，國有股減持的數量肯定比較大，這么大的減持數量將對市場(chǎng)產(chǎn)生很大沖擊，所以，在方案中要使國有股股東的減持動(dòng)力緩慢釋放，用市場(chǎng)的辦法控制上市公司國有股減持的數量是國有股減持的難點(diǎn)之二。
3.上市公司國有股減持對股市的震動(dòng)。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場(chǎng)的穩定繁榮為代價(jià)，這是一條必須嚴格遵循的原則。但是，國有股減持的任何方案都不能避免對股市產(chǎn)生波動(dòng)，如何使方案出臺時(shí)對股市的震動(dòng)最小是國有股減持的難點(diǎn)之三。
上市公司國有股減持的核心是：
上市公司國有股減持的核心是減持價(jià)格。例如，1999年的“云天化”回購國有股注銷(xiāo)減持案例，以每股凈資產(chǎn)為回購價(jià)格，市場(chǎng)普遍認為是利好信號，導致其股價(jià)在二級市場(chǎng)上強勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價(jià)捆綁減持國有股，市場(chǎng)普遍認為是利空，股市應聲大跌，導致管理層后來(lái)不得不暫停了國有股減持。所以，國有股減持價(jià)格不能是靜態(tài)，而應該是動(dòng)態(tài)，應該是先低后高，讓市場(chǎng)有一個(gè)逐漸適應的過(guò)程，同時(shí)，使得減持數量從小到大，達到一個(gè)峰值后，又能逐漸從大到小地過(guò)渡到全流通，使國有股全流通在平穩中實(shí)現。因此，國有股減持方案應該以減持價(jià)格為核心來(lái)設計。
二、上市公司國有股減持方案的設計
上市公司國有股減持方案的設計指導思想是：既要實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩，又要便于最終平穩實(shí)現國有股全流通，徹底解決中國股市的歷史遺留問(wèn)題。
為了實(shí)現這一設計指導思想，本方案設計以國有股減持價(jià)格為核心，減持價(jià)格是先低后高的動(dòng)態(tài)變化，減持價(jià)格可由下列公式計算：
P=P0（1+k）i
式中：P——上市公司國有股減持價(jià)格（元）；
P0——上市公司國有股每股凈資產(chǎn)（元）；
k——上市公司國有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；
i——上市公司國有股開(kāi)始減持后的第i年，i=0，1，2，……
對于新股，P0是指股票發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)。對于老股P0是指經(jīng)過(guò)會(huì )計師審核確認的每股凈資產(chǎn)。
在上市公司國有股開(kāi)始減持后，如果上市公司實(shí)施分紅、送股、配股、增發(fā)，減持價(jià)格也要除權，具體除權價(jià)的計算是：
1.分紅
減持除權價(jià)=減持價(jià)格-每股現金股息額
2.送股
減持除權價(jià)=減持價(jià)格／（1+送股比例）
3.配股
�。�1）國有股參與配股
減持除權價(jià)=減持價(jià)格
�。�2）國有股不參與配股
減持除權價(jià)=減持價(jià)格-由其他股東配股而增加的每股凈資產(chǎn)
4.增發(fā)
減持除權價(jià)=減持價(jià)格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)
經(jīng)過(guò)分紅、送股、配股、增發(fā)除權后，國有股減持價(jià)格公式也要進(jìn)行相應改變，即變?yōu)椋?/p>
P=P*（1+k）j
式中：P——上市公司國有股減持價(jià)格（元）；
P*——上市公司國有股減持除權價(jià)（元）；
k——k市公司國有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；
j——上市公司國有股除權后的第j年，j=0，1，2，……
上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優(yōu)先認購，國有股減持時(shí)，二級市場(chǎng)不做除權處理，這樣一方面保護了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動(dòng)，進(jìn)而保持股市的健康發(fā)展。
本方案不限制國有股股東按照減持價(jià)格出售國有股的數量，只是限制其出售的價(jià)格，這是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，依靠市場(chǎng)的力量，使得減持數量從小到大，達到一個(gè)峰值后，又能逐漸從大到小。因而，國有股開(kāi)始減持時(shí)，是有條件的全流通，一旦上市公司國有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場(chǎng)價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時(shí)實(shí)現了真正意義上的全流通。
三、上市公司國有股減持方案的分析
1.上市公司國有股減持數量不受限制，只限制其減持價(jià)格。
本方案只限制上市公司國有股減持價(jià)格，而不限制其減持數量，這是有條件的國有股全流通。首先，國有股開(kāi)始減持的當年，是按每股凈資產(chǎn)減持的，減持價(jià)格相對比較低，以后每年減持價(jià)格都在提高，國有股股東會(huì )意識到這一點(diǎn)，其在當年減持國有股的意愿不會(huì )很強烈，減持的動(dòng)力不會(huì )很大，所以，不會(huì )對股票市場(chǎng)造成大的沖擊；其次，上市公司國有股減持主要有兩個(gè)目的：1.是為了補充社會(huì )保障基金的不足；2.是從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出。這兩個(gè)目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補充社會(huì )保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出不是緊迫的任務(wù)，在減持價(jià)格比較低的情況下更是如此，因此也不會(huì )對股票市場(chǎng)造成大的沖擊：
2.上市公司國有股減持價(jià)格應該是在每股凈資產(chǎn)以上。
上市公司國有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)以上，特別是新股還要是溢價(jià)發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上，這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益，實(shí)際上不是這樣。本方案之所以規定上市公司國有股減持價(jià)格在每股凈資產(chǎn)以上，不僅是遵照國務(wù)院國資委和財政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20xx年2月1日起執行）而且也符合經(jīng)濟學(xué)原理。雖然國有股是1元1股，而流通股是溢價(jià)發(fā)行，但是，我們應該知道，能上市的國有企業(yè)都是贏(yíng)利比較好，有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)在創(chuàng )立過(guò)程中，國家承擔了創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，流通股股東之所以要溢價(jià)購買(mǎi)，實(shí)際上是支付機會(huì )成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由于過(guò)去長(cháng)期同股不同權，國有股喪失了流通權利，承擔了不能流通的風(fēng)險，作為補償，國有股減持價(jià)格也應該在每股凈資產(chǎn)以上。
3.上市公司國有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)的基礎上每年增加，增加的比率為k.
國有股減持問(wèn)題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會(huì )）與流通股股東（即股民群體）的`博弈關(guān)系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國有股股東的行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對”，博弈各方的支付函數由他們對其收益或損失的預期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國有股，流通股股東的行為肯定是支持，國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達不到國有股減持的目的；如果是按市場(chǎng)價(jià)減持國有股，國有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對，股票市場(chǎng)就會(huì )下跌，國有股減持就會(huì )夭折，同樣達不到國有股減持的目的。但是，本方案引進(jìn)了國有股減持價(jià)格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數，也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯?dòng)態(tài)博弈，使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯?dòng)態(tài)的納什均衡。國有股減持開(kāi)始時(shí)，減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國有股股東減持熱情不高，但是，受到社會(huì )保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動(dòng)力的影響，國有股還是有一定數量的減持，隨著(zhù)減持價(jià)格逐年提高，減持數量逐年增大，到達一定減持價(jià)位后，減持數量達到最大，然后又逐年減少，這是因為社會(huì )保障資金缺口壓力已經(jīng)下降，同時(shí)國有股股東預期還有更高的減持價(jià)格，并且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股，可以減持的股票數量也大為減少，實(shí)際上到真正意義的全流通時(shí)，市場(chǎng)壓力已經(jīng)不大了。
有了國有股減持價(jià)格增加比率k，對股票市場(chǎng)的穩定有很大好處。雖然國有股減持開(kāi)始的時(shí)候是以每股凈資產(chǎn)減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著(zhù)國有股減持逐年展開(kāi)，減持價(jià)格也逐年提高，流通股股東的熱情也會(huì )逐年下降，這就使得流通股股東也有一個(gè)理性預期，對二級市場(chǎng)的股票炒作就是一個(gè)限制，象億安科技那樣的炒作現象就會(huì )大大減少，國有股減持就像一個(gè)穩定器，使得中國股市平穩發(fā)展。
國有股減持價(jià)格增加比率k的大小對國有股全流通進(jìn)程的長(cháng)短以及股票市場(chǎng)的穩定有很大的影響，k太大了，國有股全流通的時(shí)間可能會(huì )縮短，但是，市場(chǎng)穩定難以保障。我們認為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍，二十年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍，也就是說(shuō)十五年到二十年后國有股可以實(shí)現真正意義上的全流通。
4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩過(guò)渡，避免股市的劇烈波動(dòng)。
本方案應用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價(jià)格大于或小于現貨價(jià)格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買(mǎi)入現貨或者期貨做多賣(mài)出現貨進(jìn)行套利，因為隨著(zhù)期貨交割期的臨近，期貨價(jià)格和現貨價(jià)格將趨向統一。本方案國有股開(kāi)始減持當年，i=0，即減持價(jià)格就是每股凈資產(chǎn)，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利于流通股股東的適應，隨著(zhù)時(shí)間的推移，市場(chǎng)會(huì )利用自身的調節能力，使得上市公司國有股從開(kāi)始減持平穩過(guò)渡到全流通，避免股市的劇烈波。動(dòng)。過(guò)去解決內部職工股的問(wèn)題就是一個(gè)很好的例子。
本方案并不規定減持年限，而是規定一旦上市公司國有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場(chǎng)價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時(shí)實(shí)現了真正意義上的全流通，這本身就是對不同的股票進(jìn)行不同處理。例如，有些戴ST或PT的虧損股票，國有股減持就可能在該股票上提前實(shí)現全流通，這不僅在股票市場(chǎng)上倡導理性投資，而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場(chǎng)運作平臺。有些學(xué)者提出對不同公司采取不同方案，我們認為這種做法理論上可能行得通，但實(shí)際上沒(méi)有可操作性，因為那樣，就會(huì )引發(fā)各種“尋租”，反而不能實(shí)現股票市場(chǎng)的“公平、公正、公開(kāi)”。
總之，本方案以減持價(jià)格為核心，國有股以每股凈資產(chǎn)開(kāi)始減持，以后每年增加減持價(jià)格，依靠市場(chǎng)自身的力量，調節國有股減持數量，使其逐漸從小到大，達到一定減持價(jià)位時(shí)，減持數量達到一個(gè)峰值，然后使其逐漸從大到小，最終平穩實(shí)現國有股全流通。
方案公司 篇5
一、公司中秋節活動(dòng)場(chǎng)地布置方面
可用公司專(zhuān)用汽球裝飾以創(chuàng )造出節日的歡樂(lè )氣氛，并在職場(chǎng)內懸掛公司司旗，體現公司專(zhuān)業(yè)良好企業(yè)形象。
二、公司中秋節活動(dòng)員工獎品(根據不同員工特征，給其評以相應的榮譽(yù)稱(chēng)號，并頒發(fā)獎品)
給每人頒發(fā)榮譽(yù)稱(chēng)號的喜報，并給予價(jià)值20元以?xún)鹊莫勂芬再Y鼓勵，如：
價(jià)值5元的滑動(dòng)式名片盒、價(jià)值6元的快樂(lè )小子
價(jià)值15元的廣告鑰匙包、錢(qián)夾、萬(wàn)年歷、走珠簽字筆
三、公司中秋節業(yè)務(wù)推動(dòng)獎品(設定不同的業(yè)績(jì)標準，讓員工與其家屬共同選擇，并有獎品達到激勵最佳效果)
價(jià)值20元以?xún)鹊亩Y品：廣告三節傘、直柄傘、保溫杯、奇趣手牽手餐具
價(jià)值30元以?xún)鹊亩Y品：浴室套裝(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、銀光杯
價(jià)值50元以?xún)鹊亩Y品：健康秤、大型家庭保健箱、廚房五件套、保鮮真空套杯
價(jià)值100元以?xún)鹊亩Y品：蘋(píng)果氧吧、時(shí)尚對表、化妝鏡、水晶擺件
四、表演節目獎(可評出最佳默契獎、最佳表演獎、最佳親密獎并授予不同的獎項禮品)
價(jià)值10元以?xún)榷Y品：水晶杯墊、情侶開(kāi)瓶器、QQ杯
價(jià)值20元以?xún)榷Y品：卡通電話(huà)機、卡通收音機、浴室三件套、迷你吹風(fēng)筒、奧運鑰匙扣
價(jià)值30元以?xún)榷Y品：摩托車(chē)雨披、CD盒、不銹鋼餐具套裝
五、中秋節禮品(贈送月餅系列或家居生活用品以示節日的.問(wèn)候)
價(jià)值60元的溫馨團圓系列：月餅禮盒+米奇家庭餐具
價(jià)值98元的秋月雅韻系列：月餅禮盒+健康之路
價(jià)值128元的綠之光系列：月餅禮盒+有機雜糧禮盒
注明：以上禮品介紹僅供參考，各公司可根據各自不同需求再作相應調整，具體需求可也可參照優(yōu)優(yōu)祝福禮品目錄再作選擇。為表示對員工家屬的尊重，可發(fā)請柬邀請其參加，同時(shí)體現公司的良好企業(yè)形象。
方案公司 篇6
為了加強公司精神文明建設和企業(yè)文化建設，豐富員工體育文化生活，活躍公司運動(dòng)文化氣氛，提高公司全體員工的凝聚力，向心力。我公司將舉辦首屆趣味運動(dòng)會(huì )，現將有關(guān)方案制定如下：
一、運動(dòng)會(huì )主題
團結、合力、拼搏、超越
二、組織機構及職責
�。ㄒ唬┻\動(dòng)會(huì )組織委員會(huì )名單
1、名 單
2、職 責：負責活動(dòng)的組織領(lǐng)導工作和對各比賽中有關(guān)問(wèn)題的最終裁決。
�。ǘ┙M委會(huì )辦事機構及成員名單
負責人：
1、籌備組：辦公室 2、會(huì )務(wù)組
負責賽場(chǎng)布置、組織頒獎及賽事的各項協(xié)調工作 負責道具準備
負責會(huì )場(chǎng)秩序及突發(fā)事件處理(醫務(wù)和安全保障) 負責比賽結果檢錄
3、宣傳組
負責組稿 負責攝影
4、裁判組
�。ㄆ瘘c(diǎn)發(fā)令員）、張鶴齡 賈立業(yè)（現場(chǎng)監督員） （終點(diǎn)裁判員）、安雪言 楊 林（機動(dòng)裁判員）
三、運動(dòng)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)
待定
四、比賽項目及規則
�。ㄒ唬┒巳闩埽筷犇信爢T各1名）
1、比賽規則：賽前每對兩位運動(dòng)員各一條腿用兩條帶子捆綁在一起（捆
在踝關(guān)節部位和小腿靠近膝關(guān)節部位，捆牢）。站立式起跑，鳴起跑信號后，兩人同時(shí)起跑，螺旋式前進(jìn)，以?xún)扇塑|干到達終點(diǎn)線(xiàn)后沿垂直面，方為到達終點(diǎn)。按比賽時(shí)間少者名次列前。
2、用時(shí)：約5分鐘
3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ǘπ繁澄鞴希筷�3名隊員，至少1名女隊員）
1、比賽規則：3名隊員同時(shí)站于起跑線(xiàn)后，共同用背部夾住球前行，途
中背部離球，用其他部位碰球，或球掉落，皆為犯規，須在犯規地停止前進(jìn)直至重新調整好始得繼續比賽；在規定距離內，用時(shí)少者勝出。
2、用時(shí)：約3分鐘
3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬 （三）拋繡球（每隊男女隊員各1名）
1、比賽規則：
�。�1）接球者站于距拋球者5米之外的圓圈（直徑0.5米）內用簍子接球； （2）接拋球者壓或超過(guò)邊界拋出或接住的`球，不得計入成績(jì)；接球者只能用簍接球，否則接住的球亦不得記入成績(jì)；
�。�3）拋球者共拋出20個(gè)球，5分鐘內拋完，接球者簍內球數多者為勝；如有成績(jì)相同者，進(jìn)行復賽，直至決出勝負。
2、用時(shí)：約15分鐘 3、場(chǎng)地：10米長(cháng)、10米寬
�。ㄋ模┒滋恿Γ筷�2組，每組男女隊員各1名）
1、比賽規則：
�。�1）出發(fā)時(shí)，運動(dòng)員應面向跑道，背靠背挽住手臂蹲在起點(diǎn)線(xiàn)； （2）聽(tīng)到發(fā)令后，第一組由起點(diǎn)向終點(diǎn)線(xiàn)蹲跳；
�。�3）兩人都跳過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)后，再跳回到起點(diǎn)線(xiàn)，然后第二組進(jìn)行； 比賽途中，兩人挽臂不可分開(kāi)，如分開(kāi)，則必須挽好后才能繼續比賽。
�。�4）計時(shí)與名次：以第二組返回起點(diǎn)計時(shí)，用時(shí)少者勝出。
2、用時(shí)：約8分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ㄎ澹┟^(guò)河（每隊1名隊員）
1、比賽規則：每個(gè)運動(dòng)員二塊磚頭，放在起點(diǎn)線(xiàn)后沿（縱向放置），聽(tīng)
到裁判員發(fā)出“各就位”口令后，運動(dòng)員兩腳站在兩塊磚上，當裁判員鳴槍后，運動(dòng)員即可起動(dòng)，提起左腳（左右腳可自定），用手拿起原左腳踏的一塊磚頭，并放置前方（距離自定），左腳踏上前方磚頭，提起右腳，用手拿起原右腳踏的一塊磚并放至到前方（距離自定），右腳踏上前方磚頭，這樣依此前進(jìn)，直至最后一塊磚頭用手拿起人出終點(diǎn)線(xiàn)。途中如有腳落地，判為犯規，選手必須返回起點(diǎn)重來(lái)。
2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬 （六）托球跑（每隊1名女隊員）
1、比賽規則：乒乓球必須放在乒乓球拍的中間，不能用手固定，每個(gè)人【公司秋季趣味運動(dòng)會(huì )活動(dòng)方案】
托一個(gè)球，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，再從終點(diǎn)返回起點(diǎn)，球不掉在地上為有效，如果球在托送途中掉到地上，選手必須回到起點(diǎn)重來(lái)。在規定的賽程內用時(shí)最少者名次最好。
2、用時(shí)：約3分鐘
3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ㄆ撸╇p腿夾球接力（每隊男女隊員各1名）
1、比賽規則：
�。�1）將球放在兩膝上方用勁夾住，走到對面終點(diǎn)處，將球交給對面隊友，隊友用同樣方式夾球返回起點(diǎn)，時(shí)間最短者為勝。
�。�2）必須從起點(diǎn)線(xiàn)后起步；
�。�3）如中途皮球脫離須在原地把球揀起夾好后繼續比賽； （4）雙手必須放至身體兩側，不可用手扶球�！竟厩锛救の哆\動(dòng)會(huì )活動(dòng)方案】
2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ò耍┐┮陆恿Γ筷�3人、至少1名女隊員）
1、比賽規則：每隊準備一件五粒鈕扣的衣服，在起點(diǎn)將衣服穿好，裁判
發(fā)令后跑到終點(diǎn)，把衣服脫掉后給隊友穿上，然后從終點(diǎn)處跑至起點(diǎn)，以此類(lèi)推。時(shí)間最短者為勝。
2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ň牛┐筇筷�2組，每組男女隊員各1名）
1、比賽規則：
�。�1）聽(tīng)到發(fā)令后第一組開(kāi)始穿麻袋，隊員雙腿進(jìn)入麻袋內用雙手拉起袋口，穿好后開(kāi)始向終點(diǎn)行進(jìn)（走、跑、跳等各種行進(jìn)方式不限）；
�。�2）隊員雙腿必須套入麻袋內，雙手必須拉住麻袋口，中途若脫手必須原地拉起麻袋口才能繼續行進(jìn)，否則取消比賽資格；
�。�3）從裁判發(fā)令開(kāi)始計時(shí)，至每組隊員軀干觸及終點(diǎn)線(xiàn)垂直面的瞬間止。將麻袋交給隊友，然后從終點(diǎn)處跑至起點(diǎn)，以此類(lèi)推。最先完成比賽者獲勝。
2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ㄊ┌魏颖荣悾筷�5名，至少2名女隊員）
1、規則：采用抽簽分組形式進(jìn)行，小組賽獲勝者進(jìn)入決賽 2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：10米長(cháng)、5米寬
五、參賽單位及組織報名
�。ㄒ唬└鲄①惔黻�
辦公室、研展部、亨泰公司聯(lián)隊 財務(wù)部、策劃部、置業(yè)部聯(lián)隊 銷(xiāo)售部一隊 銷(xiāo)售部二隊
�。ǘ┙M織報名
1、各代表隊集體報名，報名時(shí)寫(xiě)明各比賽項目的參賽人員； 2、各代表隊限報10名隊員參賽； 3、各代表隊選出隊長(cháng)1名；
4、辦公室負責接收報名并進(jìn)行資格審查。
六、活動(dòng)流程及賽事安排
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)流程
�。ǘ┵愂掳才�
七、計分方法與獎勵辦法
�。ㄒ唬┯嫹址椒�
各比賽項目第一名計10分、第二名計7分、第三名計5分、第四名計2分。
�。ǘ┆勴椩O置
1、團體獎
�。�1）團體冠、亞軍各1名 （2）優(yōu)秀組織獎2名
2、單項獎
�。�1）優(yōu)勝獎10名 （2）優(yōu)秀組織獎4人 （3）最佳合作獎2人 （4）最勤勞獎2人 （5）最紳士（淑女）獎各1人 （6）最幽默獎2人 （7）紀念獎若干名
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