實(shí)用的方案公司(大全4篇)

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編整理的方案公司5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　目的：為慶祝本月公司員工生日，也為增強公司、部門(mén)、員工之間的凝聚力和親和力，加強xxxG公司內部“家”文化的建設，更好的建立健全公司企業(yè)文化。

　　宗旨：讓當月過(guò)生日的員工感到公司同事之間的關(guān)系融合性和關(guān)心程度。使其對公司產(chǎn)生留戀。

　　生日晚會(huì )流程：

　　一、流程(時(shí)間：2H)注：游戲可以選擇

　　1、宣布晚會(huì )開(kāi)始(6分鐘)

　　2、請壽星們逐一登場(chǎng)，由高層上臺送上生日賀卡、鮮花、生日禮物。壽星分享生日愿望和感想(20分鐘)

　　3、游戲夾乒乓球(20分鐘)

　　4、領(lǐng)導抽取“幸運壽星”三等獎(5分鐘)

　　5、集體活動(dòng)(放dj音樂(lè )跳舞如兔子舞)(9分鐘)

　　6、獲獎壽星表演節目(5分鐘)

　　7、領(lǐng)導抽取二等獎(5分鐘)

　　8、游戲吹氣球(20分鐘)

　　9、獲獎壽星代表表演節目(5分鐘)

　　10、領(lǐng)導抽取一等獎并由獲獎的壽星表演節目(5分鐘)

　　11、蛋糕分享(10分鐘)

　　12、晚會(huì )結束(5分鐘)

　　二、道具

　　1、抽獎箱、抽獎券

　　2、跳兔子舞的音樂(lè );提前提醒每個(gè)壽星出節目;

　　3、生日禮物、游戲參與小禮品、生日賀卡、鮮花、蛋糕采購

　　3、桌子6、麥克風(fēng)3、乒乓球30、塑膠筷子6、小膠盆8、氣球70、現場(chǎng)拍手20、紅包等;

　　4、現場(chǎng)堅果類(lèi)食品、飲料、托盤(pán)等

　　三、工作人員分配

　　四、游戲

　　夾乒乓球(6人)

　　規則：選手用筷子在某一邊桌子上膠盆里的乒乓球，夾到另一邊的桌子上膠盆內，在指定的時(shí)間內，誰(shuí)夾的最多為獲勝者。

　　吹氣球(6人)

　　規則：在每個(gè)選手桌前擺放10個(gè)氣球，誰(shuí)能在最短的時(shí)間內將桌前的.氣球吹破，誰(shuí)就是獲勝者。

　　搶凳子(6人)

　　規則：在中間放5個(gè)椅子，擺放成圓形，聽(tīng)見(jiàn)音樂(lè )時(shí)，6個(gè)選手圍繞椅子卷圈圈，當音樂(lè )停止時(shí)，6名選手需立即坐下，沒(méi)有搶到椅子的選手將淘汰，當淘汰1名選手后，我們的椅子也將隨淘汰選手一樣，撤掉1把，依此類(lèi)推，直到最后的一名選手為勝利者。

　　我說(shuō)你猜沒(méi)商量(6人)

　　規則：選手自行找搭檔，每2人一組，并商量好“誰(shuí)說(shuō)誰(shuí)猜”，由說(shuō)的選手到主持人手中抽取一份類(lèi)別名稱(chēng)，而猜的那個(gè)壽星就坐在椅子上。主持人會(huì )將選手所抽取的一份類(lèi)別名稱(chēng)按序順給說(shuō)的那個(gè)壽星看，再由說(shuō)的壽星用語(yǔ)言或用支體語(yǔ)言表達給對方猜，但要強調的是，在說(shuō)的過(guò)程中不能有所猜的任何一個(gè)字出現，否則就算違規;我們比賽的時(shí)間為3分鐘，哪個(gè)組在所定的時(shí)間內猜的多就為勝利者。

　　五、資金預算

　　確定參與壽星人員和嘉賓人數進(jìn)行預算統計。

方案公司 篇2

　　當前，建立企業(yè)的良好形象是企業(yè)與市場(chǎng)接軌，發(fā)展企業(yè)的需要，是加強企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平的需要，是增強企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的基本途徑。為進(jìn)一步提高***公司建材家具城的員工素質(zhì)，展現員工良好的精神風(fēng)貌，特制定文明禮儀如下：

　　第一節服飾禮儀

　　1、崗位人員要精神飽滿(mǎn)，衣著(zhù)整潔，必須根據崗位要求穿著(zhù)相應的服裝，佩帶胸卡。男職工天熱時(shí)，不能光膀子，也不能敞懷或少系扣。工服須保持整潔、挺闊。

　　2、頭發(fā)應梳理整齊，男職工不可留過(guò)耳兩指的長(cháng)發(fā)，女服務(wù)人員不可披發(fā)，頭發(fā)過(guò)肩應盤(pán)起。

　　3、男同志應剃干凈胡須。

　　4、女同志可化淡妝，切不可濃妝艷抹，佩過(guò)多首飾、使用過(guò)量香水。

　　第二節打招呼禮儀

　　1、打招呼時(shí)面帶微笑、目光平和，行走中遇見(jiàn)領(lǐng)導或顧客應停步或放慢腳步。

　　2、一般用“您好”、“歡迎光臨”等招呼語(yǔ)言，不要用“來(lái)了？”、“干啥？”等用語(yǔ)。

　　第三節握手禮儀

　　1、一般地位高者、女性主動(dòng)伸手，握手不能時(shí)間過(guò)長(cháng)或過(guò)短，一兩秒種為宜，特別是男同志與女同志握手不應過(guò)長(cháng)、過(guò)緊。

　　2、握手時(shí)身體應稍前傾，不要挺胸。

　　3、握手時(shí)必須摘下手套。

　　第四節聽(tīng)顧客反映意見(jiàn)禮儀

　　1、對來(lái)反映情況的顧客應熱情問(wèn)候，讓座、倒茶。

　　2、與顧客談話(huà)要認真聽(tīng)，并記下要點(diǎn)。

　　3、對顧客提出的要求不要輕易否定，也不宜隨便表態(tài)，待領(lǐng)導研究后盡快回復。

　　4、要遵守與顧客約定的時(shí)間，如有變化應及時(shí)通知。

　　第五節匯報禮儀

　　1、到領(lǐng)導辦公室先敲門(mén)，力度適中，領(lǐng)導說(shuō)請進(jìn)后再進(jìn)。

　　2、進(jìn)領(lǐng)導辦公室不可東張西望，領(lǐng)導讓座后方可坐下。

　　3、匯報簡(jiǎn)明扼要，提問(wèn)題也要提建議。

　　4、匯報結束后告別、退出。

　　第六節交談禮儀

　　1、交談時(shí)，保持適當距離，不可太遠，也不可太近。

　　2、交談時(shí)，體態(tài)端莊、目光平視、神態(tài)自然、舉止大方，不可指手劃腳，也不可三心二意。

　　3、談話(huà)時(shí)不要做掏耳朵、剔牙齒、打哈欠、看手表等小動(dòng)作。

　　4、談話(huà)用語(yǔ)要文明，營(yíng)造和諧融洽氣氛。

　　5、既要善于表達自己的觀(guān)點(diǎn)，又要認真聽(tīng)取對方的'看法。

　　第七節行走禮儀

　　1、行走要穩重、輕邁步子，在室內不能跑，不能將鞋釘叩響地面。

　　2、在走廊行走靠右側通行。

　　3、在樓梯行走靠外側通行，遇見(jiàn)領(lǐng)導要請領(lǐng)導或顧客先上下樓梯。

　　4、走路時(shí)不可喧嘩或勾肩搭背。

　　5、遇見(jiàn)顧客或同事應點(diǎn)頭致意并問(wèn)好。

　　第八節打電話(huà)禮儀

　　1、接電話(huà)時(shí)，電話(huà)接通后應先說(shuō)：“您好，XX公司某某辦公室”。

　　2、撥電話(huà)時(shí)，電話(huà)接通后應先說(shuō)：“您好，我是XX公司的某某，我找某某”。

　　3、電話(huà)接不通要耐心等待，再打，不要拍打電話(huà)。

　　4、打電話(huà)要使用文明語(yǔ)言，并要簡(jiǎn)煉。

　　5、接到打錯的電話(huà)，不要責怪對方，盡可能將對方應撥電話(huà)號碼告訴對方。

　　6、打電話(huà)時(shí)無(wú)論站姿、坐姿，姿態(tài)要端正。

　　第九節就坐禮儀

　　1、讓客人中地位高者先坐，然后依次安排客人就座。

　　2、主人中職務(wù)高者再坐，而后其他主人依次就座。

　　3、座位安排以右為尊，會(huì )談時(shí)對門(mén)為客，宴請時(shí)對門(mén)為主。

　　第十節參加會(huì )議禮儀

　　1、比預定開(kāi)會(huì )時(shí)間早到十分鐘為宜，會(huì )議規模大應再早些。

　　2、去會(huì )場(chǎng)途中不要與同路人在走廊里大聲講話(huà)，以免影響兩側會(huì )議室開(kāi)會(huì )。

　　3、主要領(lǐng)導進(jìn)入會(huì )場(chǎng)時(shí)，與會(huì )人員要全體起立。待主要領(lǐng)導說(shuō)“請坐”后，與會(huì )人員就座。

　　4、參加會(huì )議應帶筆和本，并認真記錄。

　　5、關(guān)閉手機或調為振動(dòng)，切不可在座位上接、打電話(huà)。

　　6、遵守會(huì )場(chǎng)紀律不要隨意走動(dòng)、說(shuō)話(huà)。

　　7、專(zhuān)注會(huì )議進(jìn)程，不要東倒西歪，不要打瞌睡。

　　8、主要領(lǐng)導致結束語(yǔ)，宣布會(huì )議結束后，全體起立。主要領(lǐng)導先退場(chǎng)，待主要領(lǐng)導退場(chǎng)后，與會(huì )人員退場(chǎng)。

　　9、散會(huì )后不要喧嘩，保持安靜有序退出會(huì )場(chǎng)。

　　第十一節乘電梯禮儀

　　1、普通員工應先進(jìn)入電梯，按住開(kāi)關(guān)、閃在一側，然后請顧客或地位高者進(jìn)入。

　　2、下電梯時(shí)應請顧客或地位高者先下。

　　3、普通員工按住開(kāi)關(guān)，最后一個(gè)離開(kāi)。

　　第十二節乘車(chē)禮儀

　　1、一般應先請地位高者或顧客先上車(chē)。

　　2、集體乘車(chē)應把好座位（司機身后及附近座位）事先給地位高者或顧客空出。

　　3、乘小車(chē)應請領(lǐng)導坐上座，后排緊靠右側車(chē)門(mén)座位為上座、靠左側車(chē)門(mén)的座位為中座、中間座位為下座。前排司機右面座位為工作人員座。

　　第十三節待客禮儀

　　1、保持辦公環(huán)境整潔　、幽雅。

　　2、崗位人員要精神飽滿(mǎn)，工作時(shí)間，不能干與工作無(wú)關(guān)的事，見(jiàn)到領(lǐng)導或顧客要主動(dòng)起立打招呼。

　　3、遇到參觀(guān)或檢查時(shí)，應禮貌接待、可以說(shuō)“歡迎光臨指導”或問(wèn)好，并詳細回答參觀(guān)者提出的問(wèn)題。應虛心接受參觀(guān)檢查者提出的意見(jiàn)和建議、并致謝，參觀(guān)或檢查者離開(kāi)時(shí)，應起立道別，“歡迎再來(lái)”、“謝謝指導”等。

　　4、公務(wù)接待時(shí)，要準備好給客人提供的有關(guān)材料。

　　5、主動(dòng)迎候客人。

　　6、對客人禮貌接待，無(wú)關(guān)人員主動(dòng)退避。

　　7、客人辦事已畢，握別。

　　第十四節介紹禮儀

　　1、先把職務(wù)低的人介紹給職務(wù)高的人或顧客。

　　2、介紹賓客時(shí)先介紹來(lái)賓，后介紹主人，按照地位由高到低一一介紹。如被介紹人正坐著(zhù)一般應站起來(lái)點(diǎn)頭示意，近距離介紹后一般要相互握手以示尊重。

　　第十五節使用名片禮儀

　　1、使用XX公司規定樣式的名片和名片盒。

　　2、隨時(shí)攜帶名片，避免無(wú)法回送名片。

　　3、接受別人名片時(shí)，要雙手接過(guò)，并認真看過(guò)后再收藏到名片盒中。

　　第十六節公務(wù)迎送禮儀

　　1、迎送規格一般視來(lái)人職務(wù)對等接待，如職級高或重要顧客，主管領(lǐng)導應親自迎送。

　　2、要過(guò)問(wèn)客人接送站、宴請、食宿、活動(dòng)日程及訂票等事宜，不能有任何疏漏。

　　3、迎客時(shí)主管領(lǐng)導作為主人要主動(dòng)與客人握手，自我介紹并按順序介紹隨行人員。

　　4、送客應待所乘交通工具啟動(dòng)時(shí)，方可揮手離開(kāi)。

　　第十七節經(jīng)理檢查禮儀

　　1、不能酒后上崗，到現場(chǎng)檢查工作要穿工作服，佩帶胸卡，遵守崗位制度。

　　2、檢查時(shí)不要倒被手或者手插兜，應主動(dòng)與崗位人員打招呼，說(shuō)話(huà)要和藹，要認真傾聽(tīng)崗位人員反映情況。

　　第十八節陪同參觀(guān)禮儀

　　1、比客人快走半步，用手示意引導。

　　2、遇有門(mén)、簾快行兩步打開(kāi)后請客先走。

　　3、參觀(guān)時(shí)客人提出問(wèn)題，講解員回答不了，主陪同人可給客人講解。

　　4、根據客人感興趣程度安排參觀(guān)時(shí)間，一般不可時(shí)間過(guò)長(cháng)。

　　5、參觀(guān)結束可提請客人簽名留念，但不要勉強對方。

方案公司 篇3

　　一、績(jì)效考核標準

　　績(jì)效考核標準由公司負責人依據各項工作崗位的工作標準制定，考核指標由定量指標和定性指標。

　　二、績(jì)效考核體系

　　公司員工的績(jì)效考核由品質(zhì)管理部檢查、公司分管領(lǐng)導抽查、電梯公司經(jīng)理每月抽檢、區域技術(shù)主管檢查、外部電梯年檢、合同簽訂、急修響應時(shí)間、維修工藝效果和工作表現等構成。

　　三、績(jì)效考核方法

　　物業(yè)公司、電梯公司每月不定期對各維保組工作按《電梯維修保養工作質(zhì)量考核標準》標準進(jìn)行抽查、區域技術(shù)主管按《電梯維修保養工作質(zhì)量考核標準》進(jìn)行檢查后進(jìn)行綜合評定，并記錄考核結果，績(jì)效工資將根據考核結果評定。

　　四、績(jì)效考核獎罰

　　1、內部抽檢：公司質(zhì)檢人員每月不定時(shí)進(jìn)行抽查考核，考核標準見(jiàn)《電梯維修保養工作質(zhì)量考核標準》進(jìn)行：

　　一、責任人：如果月度考核分數責任人95分（含）以上，發(fā)100％的月績(jì)工資；80分（含）以上95分以下，發(fā)90％的月績(jì)效工資；70分（含）以上80分以下，發(fā)70％的月績(jì)效工資；70分以下者不予發(fā)放當月績(jì)效工資。

　　二、區域技術(shù)主管：如果區域員工月度考核后，員工平均分數95分（含）以上，發(fā)100％的月績(jì)工資，連續三個(gè)月考核分數都是95分，獎勵300.00元；員工平均分數80分（含）以上95分以下，發(fā)90％的當月績(jì)效工資；員工平均分數70分（含）以上80分以下，發(fā)75％的當月績(jì)效工資；員工平均分數60(含)以上70分以下，發(fā)50％的當月績(jì)效工資；60分以下者不予發(fā)放當月績(jì)效工資；如果組長(cháng)對公司所提出的整改問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)整改，扣除當月的績(jì)效工資50％�！�—連續兩個(gè)月績(jì)效考核分數均為末位，且低于70分者，責任人可降1檔工資；

　　——連續兩個(gè)月績(jì)效考核分數均為60分以下者，責任人可予以辭退。

　　三、公司主管技術(shù)領(lǐng)導在內部抽檢時(shí)發(fā)現電梯存在安全隱患，扣除區域技術(shù)主管當月績(jì)效工資的80％；區域技術(shù)主管對所存在的問(wèn)題沒(méi)有在規定時(shí)間內監督整改，扣除當月績(jì)效工資的100％，如發(fā)現區域內存在同樣的問(wèn)題或下次檢查時(shí)發(fā)現區域內仍然存在類(lèi)似問(wèn)題，對區域技術(shù)主管立即給予辭退解聘。

　　2、外部年檢合格情況考核：電梯年檢時(shí)能否所有電梯一次性合格。若因為電梯維修保養不到位而導致電梯年檢不合格需要復檢的，扣除責任人和組長(cháng)當月績(jì)效工資100％，而且組長(cháng)和責任人需要承擔100％的復檢費和接待費。

　　電梯公司分管技術(shù)領(lǐng)導承擔一定的`責任，扣除績(jì)效工資50％

　　3、責任人應保證電梯的正常運行，并承諾合同中規定的時(shí)間內趕到現場(chǎng)修理電梯，如因技術(shù)及服務(wù)導致客戶(hù)有效的投訴的，當月一次，責任人扣除當月績(jì)效工資的50％；如果當月客戶(hù)有效的投訴兩次以上，責任人扣除當月績(jì)效工資的100％；如果當月客戶(hù)投訴三次

　　以上，可予以降薪或辭退。如果對有效投訴區域主管不及時(shí)處理，當月一次性扣除績(jì)效工資的25％；出現兩次扣除50％；三次降職。

　　有效的投訴是指：涉及維保人員的維修響應時(shí)間、服務(wù)水平及技術(shù)水平而導致客戶(hù)投訴并經(jīng)過(guò)電梯公司領(lǐng)導現場(chǎng)確認。

　　4、區域電梯維保綜合效果考核：如果電梯發(fā)生故障，能較快處理，在連續三個(gè)月區域沒(méi)有出現客戶(hù)投訴的前提下，經(jīng)電梯公司綜合考評電梯維保質(zhì)量?jì)?yōu)秀，可對區域主管獎勵300.00元；如果出現同一電梯故障都因為同一個(gè)因素造成，連續維修二次以上的，扣除責任人當月績(jì)效工資的10％；連續三次以上的扣除當月績(jì)效工資的50％，同時(shí)可給予責任人降薪1檔處分，同時(shí)扣除區域主管當月績(jì)效工資的20％。其他區域技術(shù)人員在考核周期內三次以上支援同一區域時(shí)，電梯公司根據情況綜合考慮后，可在另一區域扣除的績(jì)效工資總額內獎勵支援人員300元至500元。

　　5、工作表現：○1敬業(yè)愛(ài)崗、工作責任心強、能吃苦耐勞、有刻苦鉆研精神，作為年終評定考核員工的一個(gè)標準；○2服從公司的統一安排，除了完成好自己責任區的電梯外，還經(jīng)常主動(dòng)協(xié)助公司完成額外的工程或協(xié)助其它責任區，在年終總結評定時(shí)，作為發(fā)放獎金比例及晉升的評定標準；○3自己主動(dòng)加班加點(diǎn)做好本職工作，不計報酬，全年沒(méi)有請過(guò)事假，在年終總結評定時(shí)，作為發(fā)放獎金比例及晉升的評定標準；

　　6、如果因為現場(chǎng)維保人員的服務(wù)水平及技術(shù)水平差而導致維修保養出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司內部檢驗并提出整改后仍未及時(shí)處理，致使

　　合同丟失的，責任人扣除當月績(jì)效工資的100％，公司負責人（主管副經(jīng)理）扣除當月績(jì)效工資30％。

　　7、如果責任區電梯發(fā)生重大設備事故或人身傷亡事故，經(jīng)確認系責任人的責任，除扣除當月100％的績(jì)效工資，還要承擔相應的法律責任；區域主管撤職；主管技術(shù)領(lǐng)導扣除當月100％的績(jì)效工資。

　　8、責任人應嚴格遵守操作規程，提高安全意識，如果發(fā)生傷殘事故，確認是責任人違反操作規程，除要承擔相應的法律責任外，可予以辭退。

　　9、維保人員在維修保養過(guò)程中隱瞞事實(shí)及偽造質(zhì)量記錄者及時(shí)開(kāi)除。

　　五、績(jì)效考核申訴渠道及辦法

　　區域主管應將每月績(jì)效考核結果明確告知員工，員工對其考核結果有疑問(wèn)時(shí)，可向公司分管技術(shù)主管進(jìn)行申述，分管技術(shù)領(lǐng)導疑問(wèn)進(jìn)行界定，并將結果告知區域主管及員工。

方案公司 篇4

　　為進(jìn)一步提高公司安全質(zhì)量標準化水平，落實(shí)“大巷清潔、小巷整齊、形象完美、亮點(diǎn)突出”的質(zhì)量標準化理念，使礦井質(zhì)量標準化水平，與一季度相比有一個(gè)大幅度提升，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，結合公司實(shí)際，根據《平舒公司二零一二年安全質(zhì)量標準化工作安排》，制定《平舒公司二季度質(zhì)量標準化大提升活動(dòng)方案》，具體內容如下：

　　一、工作目標

　　力爭通過(guò)三個(gè)月的努力，在六月底前使礦井質(zhì)量標準化水平有一個(gè)比較大的提升，縮小與區域公司兄弟單位的差距，礦井質(zhì)量標準化水平達一級標準。

　　二、加強領(lǐng)導，明確責任

　　各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化提升由各業(yè)務(wù)部門(mén)負責制定方案并實(shí)施，安監部負責監督，對于標準化提升工作組織不力、效果不明顯的由安監部負責考核。公司各分管領(lǐng)導負責本專(zhuān)業(yè)范圍的質(zhì)量標準化提升工作的規劃和組織；各部門(mén)行政正職是本單位本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化提升工作的第一責任人，各部門(mén)業(yè)務(wù)分管負責人負責對本業(yè)務(wù)系統的質(zhì)量標準化提升工作具體組織落實(shí)；安監處長(cháng)負責組織對各專(zhuān)業(yè)部門(mén)質(zhì)量標準化提升工作的監督檢查。為加強質(zhì)量標準化大提升活動(dòng)的實(shí)施指導，特成立“質(zhì)量標準化大提升”活動(dòng)領(lǐng)導組：

　　組 長(cháng)：XXXX

　　副組長(cháng)：XXXX

　　成 員：XXXX

　　領(lǐng)導組下設辦公室在安監部，辦公室主任由安監部部長(cháng)擔任，負責質(zhì)量標準化大提升活動(dòng)的檢查驗收考核工作。

　　三、重點(diǎn)推進(jìn)內容

　　1、一水平東軌道81104進(jìn)風(fēng)口往里標化，主要內容包括：電纜及風(fēng)水管路吊掛噴漿皮處理等。

　　2、二水平東西膠帶巷標化，主要內容包括：電纜及風(fēng)水管路吊掛、水溝、調道、照明、皮帶等。

　　3、人行暗斜井猴車(chē)安裝及標化工程，主要內容包括：地面硬化、電纜吊掛、照明、猴車(chē)巷裝修。

　　4、避難硐室安裝及裝修工程，主要內容包括：避難硐室內部裝修、設備設施安裝、配套管路敷設。

　　5、主斜井底擴幫及井底車(chē)場(chǎng)標化工程。

　　6、采煤專(zhuān)業(yè)主要提升內容：兩巷工業(yè)衛生、工作面“三平兩直兩暢通”、設備設施完好、超前支護橫豎成線(xiàn)、材料碼放、電纜及風(fēng)水管路吊掛、配件庫等。

　　7、掘開(kāi)專(zhuān)業(yè)主要提升內容：巷道成型、工業(yè)衛生、支護質(zhì)量、臨時(shí)支護規范使用、電纜及風(fēng)水管路吊掛、管路分色標識、臨時(shí)軌道、配件庫等。

　　8、運輸專(zhuān)業(yè)主要提升內容：副斜井底至東軌道大巷81108口安裝信集閉系統、安裝絞車(chē)識別卡系統、大巷調道、照明等。

　　四、方法步驟

　　為確保安全質(zhì)量標準化大提升活動(dòng)健康開(kāi)展，實(shí)現預期目標，礦將采取分布實(shí)施，逐步推進(jìn)，全面提升“四步走”的實(shí)施辦法。

　　1、第一步，詳細摸排，制定方案，時(shí)間5月1日--5月7日。各專(zhuān)業(yè)各部門(mén)利用一周時(shí)間迅速摸排敲定本專(zhuān)業(yè)部門(mén)提升內容、方法、措施，并制定實(shí)施方案，經(jīng)分管領(lǐng)導審核簽字后報安監部審核備案。

　　2、第二步，從小處著(zhù)手，初見(jiàn)成效，時(shí)間5月8日—5月31日。即能短時(shí)間內解決的，立即動(dòng)手解決，如管路、照明；電纜、照明、風(fēng)水管路吊掛；清除井下白色垃圾，完善補齊各類(lèi)標志牌，巷道成型，工作面基礎管理等。在此期間各專(zhuān)業(yè)必須打造一個(gè)高標準標準化示范點(diǎn)，采煤專(zhuān)業(yè)為81104工作面，掘開(kāi)專(zhuān)業(yè)為81109工作面，其它專(zhuān)業(yè)自定。從5月20日起，安監部將組織開(kāi)展對全礦所有區域進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標準化大檢查，對檢查出的問(wèn)題區域，將按照活動(dòng)方案進(jìn)行處理。

　　3、第三步，加快整體推進(jìn)，穩固提升成果，時(shí)間6月1日—6月20日。各專(zhuān)業(yè)在打造標準化示范點(diǎn)的基礎上，全面推進(jìn)，安監部負責組織井下各隊組隊長(cháng)及相關(guān)負責人參觀(guān)各專(zhuān)業(yè)標準化示范點(diǎn)，各作業(yè)地點(diǎn)嚴格按照示范點(diǎn)標準推行。在此期間，安檢部門(mén)要組織相關(guān)部門(mén)，對標準化提升進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查，防止滑坡，穩固成果。

　　4、第四步，動(dòng)態(tài)驗收，總結表彰，時(shí)間6月21日—6月30日。安監部組織相關(guān)部門(mén)對井下所有地點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋的動(dòng)態(tài)驗收打分，各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行排名，對于標準化大提升活動(dòng)組織不力、效果不明顯的，對相關(guān)責任人通報考核；對于活動(dòng)組織較好，標準化提升幅度較大的專(zhuān)業(yè)部門(mén)將給予表彰獎勵。

　　5、突出重點(diǎn)，發(fā)揮典型示范作用。各專(zhuān)業(yè)要打造2—3各本專(zhuān)業(yè)標準化示范點(diǎn)，確立實(shí)實(shí)在在的標準，通過(guò)典型示范作用，帶動(dòng)整體標準化的'提升。

　　6、嚴格落實(shí)“大巷清潔、小巷整齊、形象完美、亮點(diǎn)突出”的質(zhì)量標準化理念，各單位必須在標準化創(chuàng )新工作上下功夫，推陳出新。努力提升礦井質(zhì)量標準化水平，以此來(lái)確保礦井安全的持續穩定。

　　7、走出去，帶回來(lái)。安監部負責組織參觀(guān)安全質(zhì)量標準化搞的好的單位和礦井，取長(cháng)補短，汲取好的經(jīng)驗及做法，進(jìn)一步提升礦井的質(zhì)量標準化水平。

　　五、考核管理

　　1、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)不能夠在規定期限內交回本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化大提升方案的，考核部門(mén)正職1000元。

　　2、對于在活動(dòng)期間，查出的質(zhì)量標準化問(wèn)題，嚴格按照規定考核，不能夠按期處理的翻倍考核，并對部門(mén)正職給予每條100—500元的考核。

　　3、對于不能夠按照活動(dòng)方案組織實(shí)施的，由各部門(mén)分管領(lǐng)導組織分析，拿出考核意見(jiàn)報安監部落實(shí)。

　　4、對于活動(dòng)期間，月度質(zhì)量標準化定級不達一級品的，考核全隊人員安全獎及質(zhì)量標準化工資，并考核隊組正職及分管部長(cháng)1000元。

　　5、對于在活動(dòng)中標準化提升效果明顯的隊組或部門(mén)，由安監部驗收后給予10000—50000元的獎勵；對于組織不力、提升效果不明顯的將追究相關(guān)人員責任，給予1000—5000元的考核。

　　六、活動(dòng)要求

　　1、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)要成立質(zhì)量標準化大提升活動(dòng)領(lǐng)導組，黨政正職要親自?huà)鞄�、親自抓、親自管，精心組織，扎實(shí)開(kāi)展。

　　2、注重實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。充分發(fā)揮公司各區隊、班組在質(zhì)量標準化提升中的主力軍作用，要注重過(guò)程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過(guò)程的務(wù)虛現象。

　　3、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)。要完善各種獎懲制度，嚴格監督檢查。各級領(lǐng)導干部對各自標準化提升分管的工作要做到“摸實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效”，有效提升礦井質(zhì)量標準化水平。

　　4、要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)各種宣傳形式，把職工的注意力吸引到質(zhì)量標準化大提升活動(dòng)中來(lái)，做到上下齊參與，保證活動(dòng)有聲有色。并對活動(dòng)中的好的做法和經(jīng)驗廣泛宣傳。

　　5、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)在活動(dòng)結束3日內將活動(dòng)總結報公司安監部。

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