方案公司
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編為大家收集的方案公司6篇，歡迎大家分享。
方案公司 篇1
一、車(chē)輛評估
從車(chē)輛上線(xiàn)之日起至交車(chē)月份止計算折舊，折舊方法按照使用年限10年，行駛里程50萬(wàn)公里，權數各占50%，（加、減現場(chǎng)評估調整值），計算凈值
二、提前交車(chē)、簽約的優(yōu)惠
本次改造班線(xiàn)承包經(jīng)營(yíng)均在年××月日到期。
根據本次改造班線(xiàn)車(chē)輛的實(shí)際情況，凡在××月日前交車(chē)并在年4月
15日前簽訂協(xié)議z，公司給予每車(chē)10000元獎勵。
××月26日至××月××1日交車(chē)的承包人給予5000元獎勵，過(guò)期不交的，不再收取車(chē)輛，車(chē)輛由承包人自行處理。
三、對原超類(lèi)別經(jīng)營(yíng)調整的班線(xiàn)或當時(shí)以個(gè)人名義審批的'班線(xiàn)，經(jīng)予每車(chē)2萬(wàn)元補償費（公司自有班線(xiàn)承包人不享受補償）
四、對原承包人是駕駛員的，凡身體健康，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好、符合年齡要求（配合公司化改造，有相關(guān)技能的，由個(gè)人申請后，經(jīng)考核后可優(yōu)先錄用。
五、其他
1、凡提前交車(chē)的承包人其尚未使用完的保險費等均按實(shí)退還給承包人。
2、凡不配合公司化經(jīng)營(yíng)改造的承包人須在年××月日將牌證交公司并在2個(gè)月內將車(chē)輛自行處理完畢。公司協(xié)助辦理車(chē)輛轉出手續。否則一切后果和損失均由承包人自行承擔。
年 月 日
方案公司 篇2
非池公司是由貴州黔創(chuàng )產(chǎn)業(yè)集團、聯(lián)合其他股東共同成立的中型廣告公司。內參與貴州大經(jīng)濟環(huán)境的開(kāi)發(fā)建設，并作為一個(gè)廣告及項目或產(chǎn)品的推廣平臺，開(kāi)展企業(yè)CIS產(chǎn)業(yè)導入、企業(yè)V I、C I企劃方案，使企業(yè)形象價(jià)值提升、做到企業(yè)形象最優(yōu)化、企業(yè)利益增值最大化。
一、發(fā)起成立的目的和意義
隨著(zhù)國內市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放，由此，創(chuàng )造許多商機，目前十年將是中國經(jīng)濟發(fā)展的“黃金十年”。由于市場(chǎng)的開(kāi)放，市場(chǎng)激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售以及市場(chǎng)推廣、廣告宣傳、品牌的規劃上愈來(lái)愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會(huì )，廣告也是未來(lái)十年內最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見(jiàn)效快的行業(yè)。因為廣告公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過(guò)是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開(kāi)辦時(shí)的前期投入，運作費用中最大的是辦公場(chǎng)地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應酬費用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營(yíng)業(yè)稅一般大約在8%左右。
對于廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關(guān)鍵的是如何運作才能通過(guò)企業(yè)宣傳更快、更穩地實(shí)現增值。實(shí)現企業(yè)品牌效應，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的所在。
非池文化傳媒有限公司，整個(gè)團隊積累了豐富的廣告運作理念和業(yè)界經(jīng)驗。綜合分析各個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品的優(yōu)劣式，在對產(chǎn)品運營(yíng)的廣告策劃及包裝的附加值及由品牌效應所帶來(lái)的收益率會(huì )有明顯提升
二、公司成立支出
組建一個(gè)廣告公司的支出包括原始支出及日常運營(yíng)支出兩個(gè)方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動(dòng)資金中支出，而日常運營(yíng)支出則需要廣告公司從營(yíng)業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運營(yíng)費用也要從啟動(dòng)資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務(wù)狀況的好壞。
1、啟動(dòng)基金
a.辦公桌椅的購買(mǎi)，電腦、電話(huà)、打印機、傳真機等設備的購買(mǎi)；
b.營(yíng)業(yè)執照種類(lèi)相關(guān)批文手續的辦理；
c.團隊組建。
2、日常運營(yíng)費用支出
工資：一個(gè)正規的廣告公司包括策劃、設計、文案、業(yè)務(wù)員、財務(wù)、文員等等組成，在公司創(chuàng )始階段，除發(fā)起人、財務(wù)、客戶(hù)服務(wù)必不可少之外，策劃、創(chuàng )意設計可以由同人擔任。
非工資費用支出： 1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開(kāi)發(fā)與運作，營(yíng)業(yè)額中的主要成本部份，通常會(huì )占營(yíng)業(yè)總額35%～65%。
客戶(hù)服務(wù)支出：主要指為客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)時(shí)的所有開(kāi)支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無(wú)法向客戶(hù)收取的費用，所有這些應該控制在營(yíng)業(yè)額收入的3%～5%。
3、場(chǎng)地/設備費
除去房屋租金（因黔創(chuàng )公司自有辦公場(chǎng)地），電費、機器設備折舊費、郵資、電話(huà)費、信息處理加工費、辦公用品、購買(mǎi)設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～3%。
4、公司開(kāi)支
公司開(kāi)展各種活動(dòng)的開(kāi)支，比如慶功活動(dòng)、團隊福利等。
以上數字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式及營(yíng)利進(jìn)行適當調整。
三、盈利模式
廣告的主要收入來(lái)源：對企業(yè)各種廣告服務(wù)的所得，如：策劃、設計、制作、廣告發(fā)布、等等。
廣告收入的主要架構：
1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發(fā)展方向。
2、媒體代理，各類(lèi)平面及戶(hù)外媒體代理，通俗而言賺取差價(jià)買(mǎi)入賣(mài)出；
3、各類(lèi)設計印刷制作等非重點(diǎn)項目，所產(chǎn)生利潤用以保證公司日常開(kāi)支；
4、VI體系、策劃、活動(dòng)、展覽、展示等。
連橫合縱，積極向外擴展業(yè)務(wù)，廣告公司的終級收入來(lái)源是與企業(yè)建立戰略合作伙伴（如黔創(chuàng )公司的合作單位），資源置換互贏(yíng)，賺取營(yíng)銷(xiāo)提成或服務(wù)管理費用。
從以上我們可看出廣告公司的營(yíng)業(yè)額：各項成本支出占60%左右，贏(yíng)利40%左右。但是在現實(shí)的運作中，通盤(pán)考慮的話(huà)，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等等。一個(gè)精心設計，謹慎運行的成本系統是經(jīng)營(yíng)一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開(kāi)始的時(shí)候，必須將成本系統當作控制經(jīng)營(yíng)和利潤的基本工具。
四、團隊組建
廣告作為專(zhuān)業(yè)性很強的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質(zhì)就是人力服務(wù)，所有的環(huán)節，全部是通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)完成。在所有人員中，業(yè)務(wù)員由為重要。負責客戶(hù)前期的溝通，關(guān)系的建立以及長(cháng)久的維護，全部由其完成。
解決這類(lèi)人員關(guān)鍵的問(wèn)題在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執行到位，給予他們提拔以及學(xué)習的機會(huì )。營(yíng)造一個(gè)好的團隊氛圍，引進(jìn)一到2名優(yōu)秀人員作為重點(diǎn)培養，聘用新手自己培養，建立后備人材梯隊。當然除了業(yè)務(wù)員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。
五、管理
對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會(huì )采用漸進(jìn)手法，漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來(lái)的發(fā)展會(huì )埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現貪污挪用等情況。集合這些問(wèn)題，廣告公司管理需解決以下問(wèn)題：
1、為了充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門(mén)系統及職責，明示同事職務(wù)責任，并避免職務(wù)稱(chēng)謂混亂，制定職稱(chēng)核定及權限；
2、為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，制定人員任用辦法；
3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發(fā)展有所向往，對未來(lái)有所努力的目標，增加了向心力；
4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類(lèi)別、職務(wù)內容、績(jì)效表現等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關(guān)薪資辦法制度化；
廣告公司應采用員工績(jì)效獎勵，所以在制定上一定要體現出公平公正，加以明確職務(wù)與補貼及提成的出處與辦法；
5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時(shí)，也可使員工增加為工作付出的激情；
6、員工規章制度，沒(méi)有員工規章制度下其他制度也不可能得以有效實(shí)行，根據行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實(shí)的公司規章。
麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來(lái)的差異可謂天壤之別，管理的重點(diǎn)在于合理，合理的管理離不開(kāi)執行，執行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。
六、運行模式（示例）
1、利用已有的客戶(hù)關(guān)系
2、發(fā)掘新的廣告位并去買(mǎi)斷例如樓頂上的`大型戶(hù)外廣告位等。
3、針對群眾客戶(hù)制定一個(gè)市場(chǎng)價(jià)格，聯(lián)絡(luò )各公司，向其宣傳介紹我們公司。
4、與媒體成為戰略伙伴，代理或完全買(mǎi)斷報刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
5、因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
七、股份劃分
初定為黔創(chuàng )公司占有全部股份的70%，公司負責人占有全部股份的30%。
八、財務(wù)制度
合作雙方，除每月領(lǐng)取相應工資和補貼外，獎金另外核發(fā)，獎金以業(yè)務(wù)提成為準，提成額度以公司制度為準；
財務(wù)為獨立單位，各項報銷(xiāo)領(lǐng)取備用金辦法商議制定出合理規則；但是總體不脫離黔創(chuàng )公司的大財務(wù)體系，歸納為黔創(chuàng )財務(wù)體系的一個(gè)獨立核算單位
公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。
九、市場(chǎng)分析：
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我們把目標市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：
企業(yè)公司，事業(yè)單位，小型獨立經(jīng)營(yíng)體，遠期目標市場(chǎng)為貴州省內及周邊城市市場(chǎng)（通過(guò)分公司渠道進(jìn)行市場(chǎng)拓展）。
貴陽(yáng)市場(chǎng)的主要表現為各公司、企業(yè)、門(mén)面的廣告需求。
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�。�1）吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天接觸本廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶(hù)參股，共同發(fā)展。
�。�2）尋找廣告制作耗材供應商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
�。�3）開(kāi)通電話(huà)業(yè)務(wù)咨詢(xún)以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢(xún)服務(wù)。
創(chuàng )業(yè)發(fā)展階段（第一年）
廣告公司在發(fā)展初期的規范運營(yíng)中積累了相當的經(jīng)驗，在貴陽(yáng)市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來(lái)越多的客戶(hù)認同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設備隨著(zhù)發(fā)展上了一個(gè)臺階，那么這個(gè)階段的目標是進(jìn)一步樹(shù)立我們非池廣告公司的品牌形象，并對市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大型廣告公司。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)策略
1、對公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶(hù)對本公司產(chǎn)生認同感，達到客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。
3、創(chuàng )造區域優(yōu)勢。其主要的策略是以區域型的經(jīng)營(yíng)使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
5、公司一旦有了一定的實(shí)力我們會(huì )尋找一些有發(fā)展潛力卻找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來(lái)擴展市場(chǎng)。
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俗話(huà)說(shuō)的好，“不打無(wú)準備之仗”。在投資前我們充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。
�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)障礙
一、1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
2、公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
3、知名度不高。
十、公司管理運作方式：
1、公司由作為黔創(chuàng )公司全資子公司，由公司負責人作法人。公司負責人在獲得徐董的任命和授意后，對公司有直接裁決權，對公司的運作狀況有主導權。
2、公司管理及運作全權由總經(jīng)理（簡(jiǎn)稱(chēng)管理者）全權負責，主要對公司的業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)洽談、公司管理、公司運作、項目接管工作等。
3、公司投資者（黔創(chuàng )公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時(shí)對公司的情況進(jìn)行視查及指導。
4、公司財務(wù)人員由黔創(chuàng )公司財務(wù)系統統一管理，但是對公司的賬目進(jìn)行獨立核算。
5、投資者可不用參與公司的運作及管理中來(lái)，如，在日常生活中涉及到有利于公司發(fā)展及業(yè)務(wù)事宜時(shí)，可進(jìn)行必要的洽談或引見(jiàn)；公司在運作中如涉及到關(guān)系網(wǎng)時(shí)，投資者應協(xié)助。
6、為確保公司管理運作的良好發(fā)展，在相關(guān)業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)洽談、電話(huà)聯(lián)系、汽油等支出方面應納入公司日常費用支出內。
7、公司的收益、發(fā)展情況目前還不能確實(shí)肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對此也不能擔保，但管理者一定會(huì )努力為公司的收益、發(fā)展而奮斗。
以上只為初期的一種運作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對相關(guān)事宜可經(jīng)協(xié)商，確定相關(guān)方案。
廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時(shí)是否可成功拓展市場(chǎng)也是需要一定時(shí)間的，故前期必需堅持。
十一：前期業(yè)務(wù)主要來(lái)源
一：第一階段（1-2年）
廣告公司以黔創(chuàng )集團為核心，以廣告公司業(yè)務(wù)為輔助，加之總公司合作單位及項目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務(wù)服務(wù)�？偣竞透鞴緲I(yè)務(wù)合作單位、其他推廣性業(yè)務(wù)為收費服務(wù)為原則。展開(kāi)廣告公司磨合期業(yè)務(wù)及進(jìn)賬問(wèn)題。
二：第二階段（2-3年）
廣告磨合期后、廣告公司建立新型媒體可行性報告。市場(chǎng)調研及分析。建立可行性新型媒體最終方案并執行。
三：第三階段（3-5年）
在成立新型媒體后廣告公司以新型媒體為主業(yè)總公司及分公司業(yè)務(wù)為輔業(yè)，推廣方式以新型業(yè)務(wù)為基準收益。做到創(chuàng )意媒體，競爭力少，合作伙伴多的多種經(jīng)營(yíng)模式。
十二：其他業(yè)務(wù)開(kāi)展
一：例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開(kāi)展以旅游、地產(chǎn)、礦產(chǎn)、藥業(yè)等各行業(yè)的品牌策略推廣及規劃設計推廣。
二：例案二：在總公司支持下開(kāi)展以路橋項目的高桿廣告及路牌、龍門(mén)架的設計推廣及業(yè)務(wù)拓展推廣。及貴陽(yáng)及地州市內的路牌及三面翻霓虹等廣告的設計推廣及業(yè)務(wù)拓展推廣。
方案公司 篇3
一、發(fā)放目的
為總結20xx年工作，回饋全體員工一年以來(lái)的辛勤工作，激勵大家在20xx年創(chuàng )造更大成績(jì)。
二、發(fā)放依據
以年度績(jì)效考核成績(jì)?yōu)榘l(fā)放標準，本年度績(jì)效系數為1。從20xx年開(kāi)始調整計算績(jì)效考核的周期，上半年考核周期為上年9月至當年3月，下半年考核周期為當年4月至9月，3月、9月份兩次考核成績(jì)的平均分為當年度績(jì)效考核成績(jì)。
三、發(fā)放范圍
20xx年度12月31日前入職的員工，未滿(mǎn)一個(gè)月的以一個(gè)月計。
四、計算標準
1、雙薪的標準：以員工的.月工資為標準，即崗位工資、工作餐補貼、住房補貼、職能補貼和績(jì)效工資的總和。
2、獎金的標準：崗位工資、職能補貼和績(jì)效工資的總和。
五、發(fā)放數量
發(fā)放年終雙薪和獎金各X份，共兩X份。
六、計算方法
年終雙薪或獎金標準X系數X入職月數/12
方案公司 篇4
一、公司的基本情況
大理鴻元物業(yè)管理有限公司是大理市工商行政管理局于20xx年3月19日批準成立的，公司注冊資本伍是萬(wàn)元，在冊股東共兩人，分別是：大理鴻元經(jīng)貿有限公司，出資額為40萬(wàn)元，占公司注冊資本的80﹪；大理鴻元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，出資額為10萬(wàn)元，占公司注冊資本的20﹪；公司于20xx年9月7日取得了大理州建設局頒發(fā)的物業(yè)管理叁級資質(zhì)證書(shū)。于20xx年12月通過(guò)了ISO9001：200國際質(zhì)量認證。公司于20xx年3月31日出資購買(mǎi)大理蒼山感通山泉有限公司。公司成立以來(lái)，始終秉承“追求完美，真誠永遠，業(yè)主至上，用心服務(wù)”的管理理念，先后管理了十個(gè)小區。其中自建小區五個(gè)：鴻元小區.鴻泰花園.泰興鴻元商住樓，鴻誠廣場(chǎng)，鴻鑫佳園。對外托管小區五個(gè)：興隆園小區、茫涌小區.警苑一區，警苑二區、統計局宿舍，員工隊伍從原來(lái)的十多個(gè)人逐漸發(fā)展壯大到現在的七十人。公司下設：總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、辦公室、財務(wù)部、保安部、保潔綠化部八個(gè)部門(mén)。組織結構：總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、辦公室主任1人、財務(wù)部出納1人、工程部4人（經(jīng)理1人.水電工3人）、小區管理處7人（其中主任6人.管理員兼保安元1人）、保安部39人（保安組長(cháng)5人.副組長(cháng)1人，保安員32人、門(mén)衛兼保安1人），保潔綠化部14人（保潔綠化工9人、車(chē)棚管
理員5人）。物管公司管理戶(hù)數1639戶(hù)，管理面積近170000平米。物業(yè)類(lèi)別有住宅.別墅.商鋪.倉庫和停車(chē)場(chǎng)。公司通過(guò)近十年的管理服務(wù)，為所管理的小區創(chuàng )造了舒適.優(yōu)美.整潔的生活環(huán)境，營(yíng)造了多彩的社區文化生活，贏(yíng)得了廣大業(yè)主的良好口碑，在大理為物業(yè)管理企業(yè)中逐漸脫穎而出，公司始終一如既往的以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，用“愛(ài)心.細心.貼心”為所管理的小區業(yè)主創(chuàng )造溫馨舒適.安全有序的居家生活環(huán)境，真心讓每一位業(yè)主“放心、省心、開(kāi)心”。
二、經(jīng)營(yíng)方案的制定和目標
從目前大理市物業(yè)企業(yè)來(lái)看，可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是自管型物業(yè)，是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建成房屋后直接交由下屬的物業(yè)管理企業(yè)管理，一類(lèi)是自己?jiǎn)挝蛔孕薪M建的物業(yè)企業(yè)，另一類(lèi)是托管型物業(yè)管理，，是指有一定社會(huì )影響力和實(shí)力的物業(yè)企業(yè)通過(guò)托管單位辦公區.貨改制企業(yè)的生活區提供物業(yè)服務(wù)的企業(yè)。就我們知道的大理州近72家物業(yè)企業(yè)中多數都存在經(jīng)營(yíng)虧損的情況，分析原因整個(gè)大理市目前物業(yè)企業(yè)物管費收費標準，都在執行，規矩發(fā)改委，建設部[20xx]1864號《關(guān)于印發(fā)物業(yè)服務(wù)收費管理辦法的通知》文件執行物業(yè)管理費的收取，標準多是0.35元/平米的政府指導價(jià)，雖然 可執行市場(chǎng)調節價(jià)但基本都把費用調不上去，因為如果一旦某家物業(yè)企業(yè)將物業(yè)費提高，業(yè)主支持還好，如果不支持一旦反映到物價(jià)局，物業(yè)公司就會(huì )受到處罰，因為物價(jià)局只認同發(fā)改委文件價(jià)格標準，前期物業(yè)管理約定價(jià)格
標準，和物業(yè)公司與小區業(yè)主委員會(huì )達成的價(jià)格標準，加上物業(yè)管理的特殊性，服務(wù)品質(zhì)很重要，服務(wù)缺憾，服務(wù)標準、管理盲點(diǎn)、工程隱患、工程遺留問(wèn)題、都是業(yè)主拒交費的理由，多個(gè)因素使物業(yè)公司不堪重負，造成收費低、難收費、直接影響物業(yè)公司的發(fā)展，對物業(yè)企業(yè)如何在市場(chǎng)中求生存、如何可持續發(fā)展、就必須調整自己的經(jīng)營(yíng)策略，提高市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟效益，來(lái)實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
三、公司經(jīng)營(yíng)現狀的優(yōu)勢，劣勢分析
1、物管費、停車(chē)費的經(jīng)營(yíng)情況
物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的小區10個(gè)、其中規模小一點(diǎn)的4個(gè)小區、警苑一、二區、茫涌小區、統計局小區基本上屬于虧損小區，就四個(gè)小區單靠物業(yè)費連人工工資都不夠，還加上停車(chē)費收入補充經(jīng)營(yíng)成本，其余6個(gè)規模大一點(diǎn)的小區，自建小區5個(gè)、托管小區1個(gè)：鴻園小區、鴻泰花園、鴻元商住樓、鴻誠廣場(chǎng)、鴻鑫佳園、興隆園小區6個(gè)小區單靠物業(yè)費也能開(kāi)銷(xiāo)人工工資，另外停車(chē)費的收入就是物業(yè)公司的利潤，在20xx年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物業(yè)公司抓住時(shí)機，與托管小區的單位負責人商談上調了物業(yè)管理費標準，同時(shí)也上調了自建小區的物業(yè)管理費標準，自建小區中除鴻泰花園業(yè)主投訴至物價(jià)局，鴻誠廣場(chǎng)已與業(yè)主委員會(huì )約定過(guò)價(jià)格，未調價(jià)成功，其余小區都作了上調，借大理市發(fā)改委市發(fā)改價(jià)[20xx]89號《大理市機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費管理暫行規定》的文件通知，成功上調了各小區的停車(chē)收費標準，以上兩項主營(yíng)
收費的上調增加了物業(yè)公司的收入。
在取得成績(jì)的同時(shí)，也反映出了物業(yè)公司的被動(dòng)局面，就物業(yè)費標準的收取，一是受政策的影響（全市的物業(yè)收費標準低，多年未出臺新標準），二是成立業(yè)委會(huì )前已業(yè)委會(huì )商談收費標準，但有了業(yè)委會(huì )物業(yè)公司又將面臨很多風(fēng)險，鴻誠廣場(chǎng)的例子就是教訓，有了業(yè)委會(huì )如房產(chǎn)公司遺留問(wèn)題遷怒于物業(yè)公司，對服務(wù)的要求又要高又不愿多出錢(qián)，還要和你算收益分成等都將牽制物業(yè)公司。有業(yè)委會(huì )的目前優(yōu)勢只是，當一個(gè)物業(yè)小區公共部分的設施設備，包括建筑物經(jīng)過(guò)一定年限需要維修時(shí)，能夠相對順利的從房管處劃撥出小區的公共維修基金，實(shí)踐證明物業(yè)公司遇到鴻泰花園沒(méi)有業(yè)委會(huì )，而公共部分又需要維修的情況，物業(yè)公司也通過(guò)集體簽名的形式劃撥到了公共維修基金。就成不成立業(yè)委會(huì )還得要關(guān)注政策的規定，也要針對不同小區的性質(zhì)和需要，靈活應變。
針對物業(yè)管理費的收取標準，目前建設局、房管處、物價(jià)局、發(fā)改委都很關(guān)注物管企業(yè)的服務(wù)、收費問(wèn)題，目前大理州新的物業(yè)服務(wù)標準、收費標準出臺，應該是快了，也是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的機遇，同時(shí)也將是考驗物業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的時(shí)候。
停車(chē)費的收，取物業(yè)公司面臨很多困擾和風(fēng)險，如車(chē)輛被盜被損，車(chē)主就會(huì )與物業(yè)公司 糾纏，要么要求賠償，要么拒交停車(chē)費。有效的辦法只能加強對停車(chē)秩序的管理，投入必要的人防和技防設施來(lái)杜絕隱患的發(fā)生。
隨著(zhù)人們法律意識的'提高和對生活品質(zhì)不斷增加的要求，對物業(yè)服務(wù)的多元化高要求，也是必然的，解決以上兩個(gè)被動(dòng)局面，物業(yè)公司只有不斷完善物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，滿(mǎn)足業(yè)主的要求，贏(yíng)得業(yè)主的認可，實(shí)現經(jīng)營(yíng)秩序的正�；�，經(jīng)營(yíng)收益最大化。
2、水費、電費的經(jīng)營(yíng)情況
物業(yè)公司10個(gè)小區的水費，電費都屬于代收代繳，就水費電費的收取，物業(yè)公司經(jīng)過(guò)多年的摸索，也總結出一套保不虧損的措施，從往年的經(jīng)營(yíng)情況看，水、電路的設施的管理很重要，水、電路的供給性質(zhì)決定了都會(huì )產(chǎn)生差額，產(chǎn)生差額的原因：如電路⑴物業(yè)公司正常的經(jīng)營(yíng)用電，⑵設施設備的老化，⑶正常的電損線(xiàn)損，⑷員工的不節約用電⑸管理不及時(shí)造成的損失，幾個(gè)因素控制不好，物業(yè)公司間入不敷出。所以物業(yè)公司對歲、電管理采取了以各小區主任主要負責，每月定期關(guān)注所管小區的水、電經(jīng)營(yíng)情況，檢查各種供電、供水設施、設備的正常運轉，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，以工程部為核心對個(gè)小區的設施設備勤檢、勤查，為小區的用水經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)通報、關(guān)注，做到各部門(mén)和個(gè)崗位心里有數，大力提倡個(gè)小區節約用電的習慣，對個(gè)小區保安值班室、宿舍采取裝表核算，控制電費流失，以上幾個(gè)舉措叫明顯的控制了水電費的跑、冒、滴、漏。
方案公司 篇5
一、活動(dòng)主題
---xx公司XX年新春聯(lián)歡晚會(huì )
二、活動(dòng)目的
1、提升公司凝聚力;
2、加強員工的積極性和工作熱情;
3、增強公司員工的集體觀(guān)念;
4、展現員工風(fēng)采，弘揚長(cháng)城企業(yè)文化。
三、活動(dòng)主辦
xx能源科技股份有限公司
四、參加對象
廣西長(cháng)城計算機有限公司(北海辦事處)職工、北海能源科技股份有限公司全體職工、公司各級領(lǐng)導、園企各級領(lǐng)導及嘉賓、代表。
五、活動(dòng)時(shí)間
XX年1月13日17：30—22：00分
六、活動(dòng)地點(diǎn)
晚會(huì )、晚宴現場(chǎng)：中國電子產(chǎn)業(yè)園員工活動(dòng)中心
七、晚會(huì )組委會(huì )
組長(cháng)：楊x、何x
成員：張x、劉x、何x、李x、周x
主持：張x、蔡x
八、晚會(huì )組委會(huì )工作職責
1、(楊x、何x)負責晚會(huì )籌備總協(xié)調、活動(dòng)費用批準、領(lǐng)導邀請確認;
2、(張x)負責晚會(huì )方案編寫(xiě)、晚會(huì )策劃、節目篩選編排、節目彩排、主持稿編寫(xiě)、晚會(huì )互動(dòng)游戲、晚會(huì )背景設計、舞臺搭建、晚會(huì )現場(chǎng)確定、晚會(huì )服裝、費用核算、晚會(huì )籌備工作調度;
3、(李x、周x)負責晚會(huì )現場(chǎng)紀念品、獎品保管及發(fā)放、抽獎票制作、統計及保管、證書(shū)發(fā)放、選票統計、嘉賓臺簽制作、評委安排、現場(chǎng)布置、晚會(huì )禮儀;
4、(劉x)負責領(lǐng)導邀請、活動(dòng)晚宴餐飲、晚會(huì )物資采購、節目道具安排、服裝租訂、禮花放置、費用核算、現場(chǎng)秩序及安全工作;
5、(何x)負責晚會(huì )現場(chǎng)節目調度、舞臺搭建、拍照、舞臺設備、節目音樂(lè )、舞臺現場(chǎng)布置、演員召集、晚會(huì )完畢清場(chǎng)工作(傳媒公司人員協(xié)助);
九、XX年度xx公司優(yōu)秀員工表彰儀式
年度優(yōu)秀員工表彰總結公司XX年來(lái)取得的各項成就，突出員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在XX年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續努力。也是借機展示公司的前景和良好的發(fā)展勢頭。
十、晚會(huì )節目評選活動(dòng)
為了鼓舞員工辛勤的`努力和高仰的激情，本評選活動(dòng)特設訂晚會(huì )節目部分獎項來(lái)鼓舞他們的工作熱情、調動(dòng)他們的積極性，使他們在以后的工作和活動(dòng)中充分發(fā)揮自己的特長(cháng)為長(cháng)城服務(wù)。
十一、活動(dòng)內容及流程
1、活動(dòng)預備事項(9：00---17：00)
3、活動(dòng)晚宴(18：00---19：30)
4、新春晚會(huì )開(kāi)始(18：30)
5、領(lǐng)導介紹及領(lǐng)導致詞
6、節目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節、各項獎項抽獎
7、晚會(huì )節目評選活動(dòng)及頒獎
8、晚會(huì )結束(21：45)
十二、活動(dòng)注意事項
1、本次晚會(huì )各單位推選的節目須在XX年1月10日截止;各節目的審核、篩選須在1月11日前完成;晚會(huì )整體彩排須在1月12日前完成。
2、晚會(huì )各項獎項抽獎獎品采購須在1月10日前完成;晚會(huì )所須物資及演員、工作人員禮品采購須在1月11日前完成。
3、晚會(huì )活動(dòng)所有費用預算及審批須在1月8日前完成;舞臺搭建、服裝租訂、現場(chǎng)布置須在1月13日15：00前完成。
4、節目單、主持稿、獎券制作、現場(chǎng)布置所需文檔須在1月11日前完成;各級領(lǐng)導及嘉賓邀請確認須在1月12日前完成。
5、活動(dòng)晚宴、餐飲、酒水及物資采購須在1月11日前完成。
6、音響、燈光、拍照、音樂(lè )、節目cd的聘請及確認須在1月12日前完成。
7、主持人化妝、演員服裝整理、晚會(huì )各項工作確定須在1月13日18：00前完成。
8、1月13日上午發(fā)放抽獎券于各單位;下午17：30員工到達現場(chǎng)時(shí)，將抽獎券投放于抽獎箱，抽獎箱于18：00封箱由晚會(huì )組委會(huì )保管。
9、員工入場(chǎng)后，各單位做人員核對工作，本此活動(dòng)員工晚宴、入場(chǎng)、領(lǐng)獎均以員工廠(chǎng)牌為證，請大家參加活動(dòng)時(shí)帶好自己的廠(chǎng)牌，便于組委會(huì )工作人員識別。
10、全體晚會(huì )組委會(huì )成員須在1月13日15：30達到晚會(huì )活動(dòng)現場(chǎng)，進(jìn)行舞臺現場(chǎng)布置及晚會(huì )流程確定工作。
十三、其它未盡事項請各位補充，謝謝!
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