方案公司
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編整理的方案公司10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
為促進(jìn)企業(yè)文化建設，增強凝聚力，公司決定實(shí)行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團隊”評選活動(dòng)。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：
一、目的
1．為公司全體干部職工創(chuàng )造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
2．弘揚公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、評選范圍
1．優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。
2．優(yōu)秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。
3.優(yōu)秀團隊評選范圍：以編制部門(mén)為評選單位進(jìn)行評選。
4．員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并轉正的員工。
5．各部門(mén)可根據員工實(shí)際工作表現，適當放寬入職時(shí)間。
6．人員、部門(mén)分配情況：（以當年度實(shí)際人數另行通知）
三、評選標準
1．優(yōu)秀員工評選基本標準
�、殴ぷ鞣e極主動(dòng)，態(tài)度端正，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。
�、剖炀氄莆毡緧徫坏墓ぷ骷寄�、技術(shù)，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新，工作積極主動(dòng)不找任何借口，有較好的發(fā)展潛力。
�、潜灸甓任词艿竭^(guò)客人和同事投訴，無(wú)違規、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過(guò)2天。
�、茸鹬厣纤炯巴�，有良好的團隊合作精神，同事關(guān)系良好。
�、蓪腿嘶蛲路⻊�(wù)熱情，受到過(guò)客人或同事的好評和表?yè)P。
�、蕦局艺\度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，認同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)。
2．優(yōu)秀管理人員評選基本標準
�、艥M(mǎn)足優(yōu)秀員工評選基本標準。
�、朴休^強的組織、領(lǐng)導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問(wèn)題能力強，能帶領(lǐng)團隊圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)和指標。
�、饶軌蚺嘤聦�、督導下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的`職能。
3.優(yōu)秀團隊評選基本標準
�、挪块T(mén)員工模范遵守勞動(dòng)紀律及各項規章制度，部門(mén)及在職員工無(wú)違法亂紀及嚴重違反公司規定現象。
�、聘咝实耐瓿晒鞠逻_的各項工作任務(wù)，完成或超過(guò)本年度工作計劃目標；積極反映發(fā)現的問(wèn)題，為公司提出合理化建議。
�、遣块T(mén)開(kāi)展工作有計劃、有制度，有成效。
�、葐T工隊伍穩定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。
�、膳c其他部門(mén)關(guān)系融洽。
�、史e極參加公司組織的各項活動(dòng)，并取得較好成績(jì)。
四、評選名額
1.評選分區：評選分為4個(gè)評選區進(jìn)行。
2.評選區負責人：各部門(mén)負責日常管理工作的人員。
3.名額由公司于評選前確定。
五、評選程序
1．優(yōu)秀員工評選程序
采取員工自薦和部門(mén)推薦相結合的辦法，即：
�、艈T工填寫(xiě)《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門(mén)負責人，作自我推薦。 ⑵部門(mén)負責人根據員工自薦情況擬定本部門(mén)優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區負責人匯總。
�、窃u選區負責人匯總后擬定本選區優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區領(lǐng)導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場(chǎng)監督投票。
�、刃姓耸虏繉⒏鬟x區評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總，報總經(jīng)辦最終審核批準。
2．優(yōu)秀管理人員評選程序
�、鸥鞴芾砣藛T（含評選區負責人）根據自身情況填寫(xiě)《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區負責人收集，交公司行政人事部匯總。
�、菩姓耸虏扛鶕芾砣藛T的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含
未自我推薦的管理人員），報公司總經(jīng)辦審核評定。
3．優(yōu)秀團隊評選程序
�、鸥髟u選單位根據本部門(mén)情況，填寫(xiě)《優(yōu)秀團隊自薦表》，交評選區負責人匯總。
�、圃u選區負責人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團隊名單，經(jīng)本選區領(lǐng)導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場(chǎng)監督投票。
�、切姓耸虏繉⒏髟u選區推薦的優(yōu)秀團隊相關(guān)情況匯總，報總經(jīng)辦審核評定。
4.評選時(shí)間：由公司另行通知確定。
六、監督執行
本辦法由公司行政人事部負責解釋?zhuān)约慈掌饒绦小?/p>
方案公司 篇2
一、物業(yè)管理公司人力資源管理的重要性
物業(yè)管理企業(yè)的人力資源結構是一種勞動(dòng)密集型結構,我們將人力資源結構劃分為二大類(lèi),一是職員;二是員工。職員一類(lèi),即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類(lèi),則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會(huì )所服務(wù)員、廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制,而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關(guān)福利。所以只有將人力資源從管理角度，從招工、分工、到工作的完成都要劃分清楚崗位、要求、薪水，都明文規定好，才能從根本上適應和促進(jìn)企業(yè)的文化的發(fā)展；提高公司的經(jīng)濟效益。
二、物業(yè)管理公司的人力需求
結合物業(yè)管理自身特點(diǎn),物業(yè)管理企業(yè)人員素質(zhì)結構主要有以下幾個(gè)方面:
1、總經(jīng)理：一人是決策型人才招聘。要求：知識廣博,眼界開(kāi)闊,胸懷坦蕩。既有雄才大略和過(guò)人膽識,又有敏銳的洞察力和慎密判斷能力。年薪元
2、總經(jīng)理助理：一人是參謀型人才招聘。要求：有真知灼見(jiàn),思維敏捷,閱歷豐富,善于出謀劃策,擬定方案。年薪元
3、綜合型。知識面廣,綜合能力強,能將先進(jìn)管理經(jīng)驗和管理方法為我所用,能較迅速而準確地分析、概括、總結和發(fā)展各種新思想、新建議。物業(yè)管理企業(yè)應具備較多的此類(lèi)型人才。
4、辦公室主任一人是協(xié)調型招聘人才。要求：活動(dòng)能力強,人際關(guān)系好,善于組織協(xié)調,具有較豐富的心理學(xué)知識。對內能協(xié)調各部門(mén)關(guān)系,使其相互配合,對外則善于化解各方面的沖突,
5、人力資源部長(cháng)一人是監督型招聘人才。要求：秉公從業(yè),辦事公道,鐵面無(wú)私,管理嚴格,通曉法律,善于采取對策,依法維護經(jīng)營(yíng)權益。辦公室工作。
7、食堂主管一人；維修主管一人是執行型招聘。要求：辦事認真可靠,落實(shí)迅速準確。
三、物業(yè)公司人力資源管理方案
1、建立責任目標。也就是制定各崗位的責任及要求。食堂目標責任書(shū)水電維修目標責任書(shū)其中明確工作的指標
2、招聘與錄用:嚴格控制人員招聘把關(guān)。
1視力
2身高
3身體健康狀況
4身份
5執業(yè)證書(shū)
3、錄用。經(jīng)調查合格的可以辦理手續，填寫(xiě)正式表格，存檔
4、試用。一般使用一個(gè)月，合格后簽訂正式合同。
5、離崗辭職。要提前兩個(gè)月提交書(shū)面申請，說(shuō)明離崗的理由。經(jīng)審核批準后，填寫(xiě)辭職書(shū)。
4、培訓與開(kāi)發(fā):制定職員培訓、學(xué)習工作的具體目標與措施。
1定期對在職職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高技能，培養公司自己的人才
2定期對在崗職工進(jìn)行崗位技能測定并考核
5、考核與發(fā)展:。落實(shí)職員晉升考核、績(jì)效考核的`具體目標和保障措施。
6、人事管理:主要對人員數量、人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統計分析,人力資源狀況、人才梯隊分析,建立職員檔案庫等工作。
7、不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。
8、定期統計人員的流失率和原因
定期對人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統計分析,掌握相關(guān)的數據,對于人力資源管理方案的制定具有十分重要的意義。因為,一份行之有效的企業(yè)內部人力資源管理方案,必須建立在對企業(yè)的人力資源狀況充分了解和掌握的基礎上。而對于企業(yè)人員異動(dòng)狀況的掌握,對整個(gè)方案的構思以及解決措施的提出,便是有了充分的數據說(shuō)明,從而增強方案的可行性。
7、搞好企業(yè)文化建設:，促進(jìn)溝通、改善工作氛圍、建立學(xué)習型組織
四、組織學(xué)習的方案
組織學(xué)習方案的制定。首先是學(xué)習層次的確定。物業(yè)管理企業(yè)可以分為決策層、中層管理者、管理處主任、基層管理者、一線(xiàn)員工幾個(gè)層次。其次是學(xué)習內容的確定,可以由需求確定結果得到。再次是學(xué)習方法的選擇,如授課法是獲取知識的有效途徑,態(tài)度轉變應采用計劃性指導,而視頻法則適用于問(wèn)題解決技能的培養等。最后,應合理安排學(xué)習活動(dòng)的環(huán)境因素,如時(shí)間、地點(diǎn)等。
方案公司 篇3
一、目的
為優(yōu)化組織結構，提高工作效率和公司經(jīng)濟效益，同時(shí)也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會(huì )。 二、公司組織架構
三、競聘崗位
四、內部競爭原則
1.堅持德才兼備、任人唯賢的原則； 2.堅持員工的公認、注重實(shí)績(jì)的原則； 3.堅持“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。 五、競聘領(lǐng)導小組 組長(cháng)： 成員： 六、競聘條件 1.公司內員工；
2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；
3.有勝任與競聘崗位相適應的組織協(xié)調能力，業(yè)務(wù)知識能力； 4.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，能妥善的協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng )新的能力，對工作中出現的新問(wèn)題具有較好的決策能力；
5.具有優(yōu)秀的道德品行，辦事公道，團結員工，具有較強的事業(yè)心和責任感，執行能力強，忠于職守，敬業(yè)愛(ài)崗。 七、競聘流程
1. 發(fā)布競聘公告（20xx年1月27日）
請各中心根據競聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì )。 2. 報名（20xx年1月27日— 20xx年2月5日）
�。�1）自薦：符合條件的應聘者，根據公布的.工作崗位，結合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報名，并填寫(xiě)《員工內部競聘申請表》； （2）推薦：各中心可根據要求推薦復核要求的優(yōu)秀員工，并填寫(xiě)《內部競聘推薦表》。
3.初步資格審查（20xx年2月7日前）
競聘領(lǐng)導小組負責對競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內容：
1）自我介紹：包括自身職稱(chēng)、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認識、對自身優(yōu)缺點(diǎn)的評價(jià)；對競聘崗位的工作激情和動(dòng)力等； 2） 如果能夠上任，對該職位有什么工作設想，如何開(kāi)展工作等； 4.競聘面試（20xx年2月10日）
1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會(huì )議上做限時(shí)20分鐘的崗位競聘演講；
2）面試：競聘領(lǐng)導小組成員隨機提問(wèn)，著(zhù)重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應聘人表現做以評價(jià)。
八、綜合考核(20xx年2月11日)
綜合競聘領(lǐng)導小組成員評分，成績(jì)最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導小組組長(cháng)評分占權重40%，小組成員評分的平均分占權重60%。 九、 公示（20xx年2月13日）
經(jīng)董事長(cháng)批準后公布聘任結果，公示三天無(wú)異議者，按有關(guān)程序辦理調崗手續。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱(chēng)職者，予以免職，另行安排適當工作）
行政人力中心
附：
1.《員工內部競聘申請表》2.《內部競聘推薦表》 3.《內部競聘評分表》
二〇一五年一月二十六日
方案公司 篇4
公司關(guān)于為員工配備筆記本電腦的管理辦法（暫行）：
為了做好公司辦公設備的管理工作，滿(mǎn)足工作需要，服務(wù)和保障公司各部門(mén)工作運轉，更好利用現有資源，降低公司設備投入成本，現制定如下管理辦法。此辦法中包括二種方案，供員工自己選擇：
方案一： 管理組織：
員工根據崗位工作需要提出申請，由所在部門(mén)領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理審批；IT部負責設備選型、發(fā)放及臺帳管理；采購部等相關(guān)部門(mén)負責設備采購；
財務(wù)等相關(guān)部門(mén)負責與申請使用員工結算設備折舊余額等事項；管理辦法：
1.申請使用公司筆記本電腦的員工須與公司簽訂設備使用協(xié)議。
2.筆記本電腦折舊期為48個(gè)月，設備折舊殘值為4%，月折舊金額=設備采
購價(jià)格×96%÷48。3.員工出現離職情況，須與公司結算設備費用（折舊余額+設備折舊殘值），
設備公司不再收回。
4.設備超出折舊期但未滿(mǎn)12個(gè)月，使用員工與公司結算原設備折舊殘值后，
可重新申請新設備，原設備公司不再收回。設備超出折舊期滿(mǎn)12個(gè)月，使用員工可直接重新申請新設備，原設備公司不再收回。
5.公司為員工配備的筆記本電腦，由使用員工保管使用。在折舊期內發(fā)生
故障或丟失情況，應及時(shí)向IT部報告備案，IT部須就故障原因進(jìn)行判定，因非人為因素出現的故障，維修所產(chǎn)生的費用，在保修期內由供應商承擔，超過(guò)保修期的由公司承擔；因操作不當或管理不善等個(gè)人原因所造成的故障或損壞，由使用者承擔責任及維修費用；設備丟失，使用員工須與公司結算原設備費用（折舊余額+設備折舊殘值）后，重新申請新設備。設備丟失所產(chǎn)生的責任由使用者承擔。
6.因公司內部工作崗位變更所產(chǎn)生的設備調整，由總經(jīng)理決定處理方案。解釋?zhuān)?/p>
設備折舊期自申請員工領(lǐng)出設備之日開(kāi)始計算。
折舊余額=設備原值-月折舊金額×使用月數（不足一月按一月計算）
方案二：管理組織：
員工根據崗位工作需要提出補貼申請，由所在部門(mén)領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理審批；財務(wù)相關(guān)部門(mén)負責補貼發(fā)放等事項；管理辦法：
申請筆記本電腦補貼的員工須與公司簽訂筆記本電腦補貼領(lǐng)用登記及協(xié)議。申請補貼的.員工使用個(gè)人購買(mǎi)或已有的私人電腦。按照公司配發(fā)電腦的購置標準和折舊年限計算，每月公司給予100元補貼，電腦維修、更換費用由個(gè)人承擔。
員工使用私人電腦應符合公司要求，不得以電腦故障為由影響正常工作，工作時(shí)間出現電腦故障，必須在一個(gè)工作日內通知公司相關(guān)人員并采取應對措施，三天之內修復、恢復正常使用，違反上述規定的，扣發(fā)當月的補貼100元。
如果員工選擇方案二但是無(wú)力購買(mǎi)電腦，可以提出申請，向公司借款來(lái)解決，電腦購置標準要符合公司規定并提交發(fā)票進(jìn)行驗證。借款記在員工個(gè)人名下，每月銷(xiāo)減100元，借款余額離職時(shí)償還給公司，電腦屬于個(gè)人，其他規定不變。
方案公司 篇5
一、熱身
目標：讓大家通過(guò)現場(chǎng)互動(dòng)放松身心，活躍現場(chǎng)，營(yíng)造拓展氛圍，調動(dòng)學(xué)員的參與度。
項目：成語(yǔ)接龍、搶錢(qián)、報數等
二、 團隊組建
按照參加訓練的員工，分成人數均等的兩個(gè)小組。促進(jìn)個(gè)人融入團隊，感受團隊文化的建設過(guò)程，形成歸屬感和團隊意識。
團隊組建中一般要求各小組討論決定隊名、隊長(cháng)、旗手、副隊長(cháng)、宣傳員、衛生員。還要確定口號、隊標、隊歌、隊型等，在討論時(shí)間后各小組將逐一進(jìn)行展示。
三、常用的素質(zhì)拓展項目
1、太空椅
時(shí)間：5-10分鐘
人數 ：至少15人以上，分組進(jìn)行。
道具 ：(無(wú))
場(chǎng)地：職工活動(dòng)中心
游戲規則：
1、所有的員工應該圍成一圈，每位學(xué)員都應該將他的手放在前面的學(xué)員的肩上;
2、教官下口令“坐”，所有隊員在口令下達后，都應該坐在他后面學(xué)員的大腿上;
3、坐下之后，培訓者可以再喊出相應的口號，例如齊心協(xié)力、勇往直前;
4、可以以小組比賽的形式進(jìn)行，看看那個(gè)小組可以堅持更長(cháng)的時(shí)間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節目。
目的：鍛煉團隊的協(xié)作能力，加強團隊之間的.溝通，一個(gè)成功的團隊沒(méi)有失敗的個(gè)人，一個(gè)失敗的團隊里也不會(huì )有成功的個(gè)人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個(gè)看似不可能辦成的事辦成，一個(gè)團隊只要上下一心其力定能斷金。
2、坐地起身
時(shí)間：20分鐘-30分鐘
人數：不限
道具：(無(wú))
場(chǎng)地：職工文體中心
游戲規則：
1、四個(gè)人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;
2、在不用手撐地站起來(lái);
3、隨后依次增加人數，每次增加2個(gè)直至10人。
目的：這個(gè)任務(wù)體現的是團隊隊員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過(guò)程中，工作人員要引導同學(xué)堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。
3、生死電網(wǎng)
時(shí)間：20分鐘
人數：不限
道具：網(wǎng)繩，墊子
場(chǎng)地：文體活動(dòng)屋外樹(shù)林
游戲規則：
1、在兩棵樹(shù)之間用繩子織起的網(wǎng)，有大小形狀都不規則的十幾個(gè)洞口。
2、設想繩子為高壓網(wǎng)絲，在規定的時(shí)間內，隊員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的情況下全部穿過(guò)去。
3、每次穿過(guò)的洞口不能再過(guò)人，而碰到“高壓網(wǎng)”就表示任務(wù)失敗，需要重新再來(lái)。
4、過(guò)網(wǎng)過(guò)程中會(huì )有敵機出現、偵查員出現，要保持高度警惕，不能言語(yǔ)交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務(wù)失敗，需要重新再來(lái)。
目的：培養員工合理計劃、有效組織、統一行動(dòng)、親密協(xié)作的意識;認識合理分工與服從組織安排的重要性;相互協(xié)調和精心操作，才能保障計劃的順利實(shí)施;感受面對困難時(shí)，應有的態(tài)度和做事的方式 。
4、拆除核彈
時(shí)間：20分鐘
人數：不限
道具：眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區繩一根20米長(cháng)
場(chǎng)地：工會(huì )大院，文體活動(dòng)室內均可
游戲規則：
1、隊員需要解除“核設施”的危機，身邊只有一根20米長(cháng)的繩子以及排除危機的“液體”。
2、需要隊員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區域中心的“核設施”(空瓶)灌滿(mǎn)“液體”。
3、選定一名指揮官，一名觀(guān)察員，除指揮官外，參與者不能言語(yǔ)交流。否則，行動(dòng)失敗。
目的：如何帶領(lǐng)團隊走出困境，計劃、學(xué)習在困難和挑戰面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執行力，團隊協(xié)作的充分體現。
5、流程管理
時(shí)間：10分鐘
人數：不限
道具：PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只
場(chǎng)地：文體活動(dòng)中心
游戲規則：
1、整個(gè)團隊每個(gè)隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續傳動(dòng)(滾動(dòng))到下一個(gè)隊員的球槽中，并迅速地排到隊伍的末端，繼續傳送前方隊員傳來(lái)的球，直到球安全的到達指定的目的地為止。
2、游戲期間，乒乓球不能停止、回流、掉地，否則，返回重來(lái)。
目的：培養團隊合作精神，增進(jìn)溝通，體現協(xié)同工作在解決問(wèn)題的作用，把隊員團結在一起學(xué)會(huì )克服看似難以解決的問(wèn)題。
6、搶渡金沙江
時(shí)間：45分鐘
人數:全體人員
道具：(無(wú))
場(chǎng)地：文體活動(dòng)中心
游戲規則：
1、所有人員都要從一條沒(méi)有橋墩的“河流”上通過(guò)達到“河流”的另一端。
2、每個(gè)人都要做“橋墩”，也要從隊友搭建的“橋墩”上走過(guò)去。
3、所有參與者不能言語(yǔ)交流，否則，重新來(lái)做。
目的：考驗團隊領(lǐng)導能力，培養學(xué)員的奉獻精神，增強團隊的執行力，讓參與者在游戲過(guò)程中，深刻體會(huì )生活和工作當中有多少人是甘為人梯，默默奉獻，從而懂得去感恩。
方案公司 篇6
一、目的：
20xx年是公司的觀(guān)念提升年，在即將過(guò)去的一年里，公司提出了“對標先進(jìn)找差距，轉變觀(guān)念謀發(fā)展”的先進(jìn)文化理念，極力推行員工關(guān)懷制度，大力培養后續人才梯隊，積極學(xué)習和踐行新版企業(yè)文化，在公司領(lǐng)導和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀(guān)念、管理方法、團隊整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續加強員工凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，使員工在長(cháng)城地產(chǎn)這個(gè)溫暖的家庭里能夠快樂(lè )的工作，幸福的生活，特舉辦此聯(lián)歡會(huì )，年終總結晚會(huì )方案。
二、晚會(huì )宗旨：
本次聯(lián)歡會(huì )將是一場(chǎng)歡樂(lè )祥和的開(kāi)心盛宴，整臺晚會(huì )以“激情大闖關(guān)”為主線(xiàn)，分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識等幾個(gè)版塊，通過(guò)一些積極向上的游戲和互動(dòng)類(lèi)節目弘揚和體會(huì )長(cháng)城企業(yè)文化，感知公司領(lǐng)導對員工的關(guān)懷，總結過(guò)去，展望未來(lái)，使員工在寓教于樂(lè )中度過(guò)一個(gè)美好的下午。
三、時(shí)間：20x年1月18日下午1：30-4：30
四、地點(diǎn)：xx公司六樓娛樂(lè )室
五、與會(huì )人員：xx公司全體員工
六、聯(lián)歡會(huì )人員安排及職責：整臺晚會(huì )以“激情大闖關(guān)”為主線(xiàn)，通過(guò)四個(gè)職場(chǎng)隊之間的游戲和互動(dòng)來(lái)達到晚會(huì )的目的和效果，人員安排如下：
1、總負責人：職場(chǎng)隊總秘書(shū)長(cháng)
職責：負責整臺晚會(huì )的前期策劃和人員分工，節目審核確定，晚會(huì )所需資源的準備和協(xié)調以及資金的審核和申請等，工作總結《年終總結晚會(huì )方案》。
2、籌委會(huì )人員：各職場(chǎng)隊隊長(cháng)及職場(chǎng)隊秘書(shū)
職責：負責節目的搜集和整理，與隊員的協(xié)調和聯(lián)絡(luò )，節目所需道具和物品的`制作和準備，晚會(huì )安排和精神的傳達，晚會(huì )開(kāi)展過(guò)程中的秩序維護及幻燈片制作等工作。
3、總導演：xx
職責：負責整場(chǎng)聯(lián)歡會(huì )的節目安排、節目審核確定、節目效果制作以及晚會(huì )進(jìn)行中的指揮工作。
4、主持人：
職責：負責晚會(huì )臺詞的撰寫(xiě)和晚會(huì )進(jìn)行中的主持工作。
七、聯(lián)歡會(huì )前期準備工作：
1、12月25日，總負責人及導演向各職場(chǎng)隊長(cháng)分配任務(wù)，由各職場(chǎng)隊隊長(cháng)負責晚會(huì )素材的搜集。(已完成)
2、12月25日至27日，各職場(chǎng)隊長(cháng)將搜集的素材交給總負責人及導演審閱。(已完成)3、12月28日至12月30日，總負責人及導演確定最終的節目?jì)热�，，確定最終節目名單及其所需道具，并開(kāi)始進(jìn)入準備階段。
4、20xx年1月10日前，籌委會(huì )將所需道具、獎品等需采購物品列清單，并總經(jīng)理審批，并于1月15日前采購到位。
5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場(chǎng)，晚會(huì )時(shí)間安排及注意事項于1月13日前成文，報總經(jīng)理審批，通知各公司。
6、聯(lián)歡會(huì )過(guò)程中所需的背景音樂(lè )、燈光、場(chǎng)景道具評分表單等由籌委會(huì )于1月17日前準備妥當，并于17日進(jìn)行現場(chǎng)調試，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。
7、籌委會(huì )于1月17日前完成聯(lián)歡會(huì )現場(chǎng)的會(huì )場(chǎng)布置工作.
8、1月18日，聯(lián)歡會(huì )準時(shí)進(jìn)行。
9、會(huì )后總結經(jīng)驗，尋找差距和不足，再接再勵，繼續努力。
八、聯(lián)歡會(huì )流程：
12：30籌委會(huì )人員到場(chǎng)，開(kāi)始聯(lián)歡會(huì )前的準備工作。
1：20與會(huì )人員陸續到場(chǎng)，籌委會(huì )人員為到場(chǎng)人員安排落座。
1：30與會(huì )人員各就各位，全場(chǎng)燈光亮起，主持人宣布聯(lián)歡會(huì )開(kāi)幕。
1：35安排領(lǐng)導講話(huà)，致新年祝福。
2：00為優(yōu)秀員工頒獎，員工代表發(fā)言。
2：30激情大闖關(guān)
4：25聯(lián)歡會(huì )結束，主持人致閉幕詞。
4：30除留下清理場(chǎng)地人員外，其余人散常
九、聯(lián)歡會(huì )費用預算：
1、會(huì )場(chǎng)布置用汽球等100元。
2、聯(lián)歡會(huì )條幅50元。
3、獎品150元。
4、其他100元
注：優(yōu)秀員工獎金另做準備
合計：400元整
十、注意事項：
一、資金預算及晚會(huì )時(shí)間安排等報總經(jīng)理審批。
二、聯(lián)歡會(huì )準備及安排不能影響正常工作。
三、領(lǐng)導講話(huà)及蒞臨提前發(fā)出邀請，以便領(lǐng)導做好時(shí)間安排。
四、提倡大眾參與、注重會(huì )場(chǎng)氣氛，互動(dòng)節目及獎品的發(fā)放盡量兼顧到場(chǎng)的每一位員工。
五、做好晚會(huì )前期的動(dòng)員和宣傳工作，充分調動(dòng)每位隊員的積極性，鼓勵全員參與。
方案公司 篇7
一、 公司概況
1、公司名稱(chēng)：頂創(chuàng )有限責任公司
2、公司簡(jiǎn)介
頂創(chuàng )有限責任公司成立于XX年10月，是由XX級會(huì )計三班創(chuàng )建。按照《公司法》規定，結合班級的實(shí)際情況，主要經(jīng)營(yíng)XX級會(huì )計三班學(xué)員的學(xué)習、生活、安全、衛生、紀律、出勤率、過(guò)證率、黨（團）員發(fā)展工作等。公司制定一系列的規章制度，為培養公司學(xué)員熟悉公司經(jīng)營(yíng)管理模式，發(fā)動(dòng)學(xué)員扮演各個(gè)崗位的管理角色，身臨其境鍛煉管理技能，以適應社會(huì )的發(fā)展需要；為培養應用型管理人才，提高學(xué)員的積極性和競爭力，而營(yíng)造仿真的社會(huì )學(xué)習生活環(huán)境，剖析公司運營(yíng)過(guò)程，同時(shí)提高創(chuàng )業(yè)與就業(yè)的實(shí)踐能力，為學(xué)員盡早融入社會(huì )提供發(fā)展平臺。
3、公司目標
�。�1）成員德育目標：樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，學(xué)會(huì )做人、學(xué)會(huì )處事，朝嚴肅活潑、陽(yáng)光自信、博學(xué)多識方向發(fā)展，健康快樂(lè )成長(cháng)。
�。�2）公司經(jīng)營(yíng)目標：了解你的期望，回報一份令人滿(mǎn)意的理想收益。對社會(huì )，了解時(shí)代需要，樹(shù)立一個(gè)現代企業(yè)的理想形象。對個(gè)人，了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺。
�。�3）公司發(fā)展目標
1、早睡早起精神好，三班人人不遲到。
三餐要吃得趁早，教室學(xué)習效率高。（紀律）
2、在校學(xué)習不煩躁，作業(yè)任務(wù)及時(shí)交。
專(zhuān)業(yè)知識要學(xué)好，靈活運用更牢靠。（學(xué)習）
3、寢室打掃要記牢，養成習慣衛生好。
班級教室大家掃，衛生問(wèn)題大家照。（衛生）
4、勤儉節約人人要，奢侈浪費得改掉。
助我成長(cháng)師盡教，尊師重道必須曉。
言談舉止要禮貌，穿戴整潔精神飽。（素養）
5、眾人齊力節節高，爭創(chuàng )優(yōu)班人稱(chēng)道。（長(cháng)遠目標）
二、公司機構設置
根據《公司法》規定，“頂創(chuàng )”屬于有限責任公司類(lèi)，為便于公司運作設置了“三大組織”機構，即董事會(huì )、監事會(huì )、獨立董事會(huì )。
1、 董事會(huì )
2、 監事會(huì )
3、獨立董事會(huì )
三、公司運營(yíng)
頂創(chuàng )有限責任公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，采用以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營(yíng)模式（剛性企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式），根據管理方式不斷變化，本公司以生產(chǎn)為中心的分工協(xié)作經(jīng)營(yíng)模式，即公司管理全體成員，生產(chǎn)全體成員的學(xué)習、生活、安全、衛生、紀律、出勤率、過(guò)證率、黨（團）員發(fā)展等配套作為公司的發(fā)展、走社會(huì )市場(chǎng)管理的途徑，盡可能開(kāi)創(chuàng )各類(lèi)特色活動(dòng)，與其他公司積極協(xié)作，搞好外部關(guān)系，避免發(fā)生工作沖突。
�。ㄒ唬�、指導方針
“行并重，明道報德”
“知”指知識，“行”指行動(dòng)，“知行并重”是既注重知識，又注重實(shí)踐，知識與實(shí)踐相結合，保持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)�！暗馈敝傅览�，“抱”引申為堅持，“德”指人們共同生活及行為的規范和品行品質(zhì)，“明道抱德”即明白事理，堅持道德本質(zhì)�！爸胁⒅�，明道抱德”作為班訓，目的是激勵學(xué)員人品和才學(xué)兩方面追求至真、至善、至美的境界。
�。ǘ�、組織方式
采用以董事會(huì )為主導，監事會(huì )為輔，獨立董事為董事會(huì )的決策做出判斷，決定是否采用此決策。
�。ㄈ�、設置原則
本公司設董事會(huì )下的總經(jīng)理、學(xué)習總監、生活總監、安全總監、財務(wù)總監、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監及獨立董事；監事會(huì )下的監事會(huì )主席及兩名成員。建立高效、公平開(kāi)放的運營(yíng)體系，強調精益化管理和信息化建設，根據公司運營(yíng)需求確定組織設置。
�。ㄋ模┲笓]原則
原則上各崗位應各司其職，服從上級（旅經(jīng)學(xué)院）安排，不得越級指揮；可以越級檢查（如：安全部檢查生活部的工作狀況），可以越級反映（如：學(xué)員對本公司管理的方式、方法有意見(jiàn)或建議的，可以直接向獨立董事反映）；董事會(huì )做出的決策，由董事會(huì )下各總監組織實(shí)施。
�。ㄎ澹┎枚ㄔ瓌t
原則上遵照公司有關(guān)規章制度的前提下，公司成員提出的建議或成員發(fā)生的違紀情況（如：夜不歸宿、寢室衛生差、上課缺勤、在寢室亂配電器等）；一律由董事會(huì )作出決策，監事會(huì )對該決策進(jìn)行監督、評價(jià)，若獨立董事對該決策有不同意見(jiàn)的，則另行協(xié)商；該決策經(jīng)三大機構一致同意，則生效。
�、藁顒�(dòng)意義：從不同方面讓學(xué)員意識到，在追求夢(mèng)想、實(shí)現目標的道路上，不是你一個(gè)人在孤軍奮戰，而是一群人在與你并肩作戰。相信一個(gè)人可以走得很快，但一群人走得更快。加油！會(huì )三！
�。ㄈ┮浴靶湃胃矣谕懈丁睘橹黝}
1、“信任摔”活動(dòng)（公司總人數39人）
�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)安排、維護協(xié)調人員2人，安全負責人2人。②活動(dòng)時(shí)間不限，地點(diǎn)：新區籃球場(chǎng)。③活動(dòng)器材安排6人準備（桌子、板凳、繩子）。④活動(dòng)方式：板凳放在桌子上，挑戰者站在板凳上，背部面向下面成員，雙手系繩，雙眼閉著(zhù)，下面成員，排兩列，兩兩相對，相互握住對方的手呈方形，在靠近桌前的成員后面再站一個(gè)成員，以便挑戰者“下倒”時(shí)給予力量支撐。
�、葑⒁馐马棧哼@是一個(gè)整體性活動(dòng)也帶有一定的危險性，成員的安全問(wèn)題是要引起高度注意特安排安全負責人；同時(shí)活動(dòng)也考驗成員的膽量和彼此之間的信任度。
�、藁顒�(dòng)意義：這是一個(gè)富有挑戰的活動(dòng)，只有彼此間有足夠的信任，才能放心大膽的順利進(jìn)行，在此活動(dòng)中，我們需要的不只是突破自己，更是要讓大家知道有信任，就能戰勝恐懼，唯有信任才能讓我們走的更遠。
�。ㄋ模敖璧拇蠼�，研為翰墨頌師恩”為主題
1、“說(shuō)出‘他’故事”活動(dòng)（公司總人數39人）
�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)負責人把參與成員準備的資料做出PPT。②成員以“演講”的方式表達對心中的“他”的故事。③參與方式：在學(xué)習總監處報名，準備心中尊敬的老師的資料，用郵箱發(fā)給學(xué)習總監，整理制作PPT。④邀請外班成員參與此活動(dòng)并給出意見(jiàn)，表現優(yōu)秀者將獲得小獎品，以資鼓勵。
�、莼顒�(dòng)意義：身處同一個(gè)校園，我們卻又不同的心目中的恩師，通過(guò)此活動(dòng)，我們可以把自己喜歡的老師讓更多人知道，進(jìn)一步活躍校園文化氣氛，豐富公司成員課余生活，給公司成員一個(gè)展示自己的舞臺，進(jìn)一步營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，陶冶同學(xué)們高尚的`道德情操，啟發(fā)創(chuàng )作靈感，鍛煉同學(xué)們的口才能力，促進(jìn)同學(xué)們之間的友誼和交流。
上述活動(dòng)都將由活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監策完成，由其副總監安排各種活動(dòng)事宜，除了“說(shuō)出‘他’的故事”由學(xué)習總監安排和策劃。各類(lèi)活動(dòng)的舉辦都是為了豐富公司學(xué)員的業(yè)余生活、相互之間的凝聚力和協(xié)作力；我們可以在今后選擇更多知識類(lèi)活動(dòng)讓學(xué)員積極參與其中，鍛煉學(xué)員的演講能力和口頭表達能力，增強學(xué)術(shù)氣氛，給大家提供一個(gè)展示自我、提高自我的機會(huì )和舞臺。漢英雙語(yǔ)演講PK賽不僅可以鍛煉鍛煉學(xué)員，更能他們相互的切磋，在這過(guò)程中認識到自己的不足，改善自我，同時(shí)發(fā)展進(jìn)步自我的優(yōu)點(diǎn)。還有各類(lèi)才藝表演活動(dòng)，人的興趣愛(ài)好是多種多樣的，每個(gè)人對于他所感興趣的事物都會(huì )給予優(yōu)先的注意和探索，并且會(huì )帶給我們一種無(wú)形的動(dòng)力，興趣愛(ài)好不只是個(gè)人的認識和關(guān)心，都是通過(guò)各方面的了解并積極參與其中。針對這一現象，公司將會(huì )考慮舉辦一系列活動(dòng)，如：K歌、舞蹈團、輪滑秀、廚藝PK等等活動(dòng)，我們都相信通過(guò)這些活動(dòng)公司每個(gè)成員能夠充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，秀出自己。這是一項有濃厚情感的興趣活動(dòng)，我們都可以為自己搭建一個(gè)展示自己的平臺，積極參與其中，學(xué)員在課外從而促進(jìn)學(xué)員的全面發(fā)展。
七、結束語(yǔ)
通過(guò)班級公司模擬經(jīng)營(yíng)，我們可以發(fā)動(dòng)班級的每個(gè)成員積極參與公司的組建的過(guò)程中，這樣也為我們以后就業(yè)提供一種便利，我們可以在這公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提前了解公司的經(jīng)營(yíng)流程，比別人先適應這種處事方式，也是讓我們提前進(jìn)入公司實(shí)習的一種過(guò)程，
頂創(chuàng )有限責任公司
XX年11月1日
方案公司 篇8
一、策劃背景
1． 由于在20xx年度的市場(chǎng)運作中取得了輝煌的成就，公司可借此機會(huì )真誠答謝所有合作伙伴、回報社會(huì )；同時(shí)，采用聯(lián)誼會(huì )形式，可以樹(shù)立公司企業(yè)形象，宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，構建一個(gè)暢通的客戶(hù)關(guān)系溝通渠道，營(yíng)造寬松、良好的交流氛圍。
2． 基于社會(huì )傳統思維習慣的現狀，每年歲末階段，各個(gè)企業(yè)都爭相舉辦形式多樣的春節聯(lián)歡活動(dòng)，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創(chuàng )新意義、雅俗共賞的聯(lián)誼會(huì )才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業(yè)）產(chǎn)生美好印象并自發(fā)進(jìn)行企業(yè)口碑宣傳。
3． 公司的合作伙伴以及列席聯(lián)誼會(huì )的`人員，在商業(yè)背景環(huán)境下，可以用功成名就和風(fēng)云人物來(lái)形容。普通意義的觀(guān)摩其他企業(yè)的非專(zhuān)業(yè)歌舞晚會(huì )，有可能出現事倍功半的結局。采用突出他們心理優(yōu)越優(yōu)勢，并借以發(fā)揮的互動(dòng)式聯(lián)誼活動(dòng)會(huì )讓他們感覺(jué)意義悠遠，最終達到聯(lián)誼目的。
二、活動(dòng)方式
1． 活動(dòng)目的：塑造企業(yè)社會(huì )形象、鞏固客戶(hù)關(guān)系、增強內部員工凝聚力。
2． 活動(dòng)主題：某某公司20xx年合作伙伴聯(lián)誼及慈善晚會(huì )
3． 活動(dòng)時(shí)間：20xx年01月15日15：00~18：00
4． 活動(dòng)地點(diǎn)：外商俱樂(lè )部二樓中型會(huì )議廳
5． 參加人員：公司領(lǐng)導、合作伙伴負責人、特邀嘉賓、企業(yè)員工總計100人
三、活動(dòng)內容
1. 開(kāi)場(chǎng)階段：（30分鐘）
董事長(cháng)（總經(jīng)理）致辭并介紹公司業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；
業(yè)務(wù)負責人介紹雙方合作情況；
主要客戶(hù)介紹合作情況。
2. 表演階段：（120分鐘）
主持人——當地電視臺（電臺）首席主持人
節目表演：外聘雜技、魔術(shù)、小品、相聲8個(gè)，歌舞4個(gè)（公司內部組織2個(gè)）
以來(lái)賓圓桌小組為評選單位，對每個(gè)節目進(jìn)行評分。
獎品設置：最佳表演節目2個(gè)，最佳評委團隊1個(gè)。
3。拍賣(mài)階段：（30分鐘）
前場(chǎng)鋪墊：《愛(ài)的奉獻》主題音樂(lè )、道具物品整理
拍賣(mài)介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉；標的由公司免費提供，競拍者出錢(qián)得物；競勝者現場(chǎng)獲得“榮譽(yù)捐贈證書(shū)”；新聞媒體相關(guān)報道。
拍賣(mài)活動(dòng)：介紹拍賣(mài)規則、展開(kāi)拍賣(mài)活動(dòng)、預期成交額15000~20000元。
民政部門(mén)代表致答謝詞
4．晚宴階段：
公司領(lǐng)導致辭祝福
宴會(huì )開(kāi)席、發(fā)放紀念品
活動(dòng)結束
四、前期準備
1．內部組織：
文字類(lèi)：公司簡(jiǎn)介，主持、拍賣(mài)解說(shuō)詞，新聞發(fā)布稿。
物品類(lèi)：標志、號牌，請柬，零食；獎品、紀念品。
人員類(lèi)：節目表演人員、輔助服務(wù)人員、組織協(xié)調人員。
2．外部聯(lián)系：
活動(dòng)場(chǎng)所：時(shí)間，地點(diǎn)，費用，音響燈光設備，會(huì )場(chǎng)布置，物料、人員準備。
節目準備：主持人，文藝表演人員的來(lái)源、條件、費用協(xié)調。
拍賣(mài)準備：拍賣(mài)師選擇，“希望工程”項目的活動(dòng)實(shí)施協(xié)商談判。
新聞媒體：當地有影響力的兩家報紙記者聯(lián)系。
五、費用預算
1．物品費用：（計21500元）
基礎費用：簡(jiǎn)介、請柬、標牌、橫幅制作：600元；交通費300元。
禮品費用：紀念品100×100元=10000元；獎品3×200元=600元。
拍賣(mài)標的：藝術(shù)品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。
茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。
2．人員費用：（計8500元）
演出人員：10個(gè)節目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣(mài)師500元。
新聞媒體：記者2個(gè)×500元=1000元
希望工程：前期協(xié)調費用1000元。
3．晚餐費用：（10000元）
圓桌10×1000元=10000元。
4．費用合計：40000元。
六、關(guān)鍵控制
1. “希望工程”拍賣(mài)項目的嚴肅性與細節實(shí)施把握。
2. 表演節目的質(zhì)量水平和主持、拍賣(mài)人的藝術(shù)技巧。
3. 新聞媒體的新聞價(jià)值以及內容報道的側重點(diǎn)控制。
4. 出席嘉賓的節目互動(dòng)參與性與現場(chǎng)氣氛烘托調控。
方案公司 篇9
一、工作目標
按照《安全生產(chǎn)法》、《新疆道條》、《車(chē)輛動(dòng)態(tài)監督管理辦法》、《新疆維吾爾自治區重特大安全生產(chǎn)事故隱患排查治理監督暫行辦法》等法律法規的要求。為切實(shí)履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。進(jìn)一步深化道路運輸安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，有效防范和遏制重特大道路運輸事故發(fā)生，保持企業(yè)安全工作平穩制定本方案。
二、排查治理的重點(diǎn)內容
1、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實(shí)情況。安全生產(chǎn)管理機構的設立、安全管理人員配備情況。
2、安全生產(chǎn)規章制度建立和落實(shí)情況：車(chē)輛、駕駛員取得有關(guān)證照情況，建立健全安全生產(chǎn)制度情況，包括安全生產(chǎn)操作規程、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)監督檢查、駕駛人員和車(chē)輛安全生產(chǎn)管理制度，企業(yè)安全經(jīng)費保障，重點(diǎn)部位監管，應急救援預案制訂和實(shí)施效果，應急救援物資、設備配備及維護，應急救援組織及演練情況。
3、安全基礎工作情況：全員安全培訓教育情況，崗位安全操作規程執行情況，企業(yè)負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，駕駛員、車(chē)輛和有關(guān)基礎臺賬完備情況。
4、駕駛員管理情況：對駕駛員違法違規和交通事故教育處理和督促其參加學(xué)習、考試情況，對駕駛員行車(chē)動(dòng)態(tài)監管，防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行為采取的措施及落實(shí)情況。
5、車(chē)輛管理制度執行情況：執行車(chē)輛維護檢驗制度，確保車(chē)輛性能符合安全技術(shù)標準，防止帶病上路運行采取的措施及落實(shí)情況。車(chē)輛投保法定保險情況。安裝GPS是否符合要求。例行保養制度情況。危險品運輸車(chē)輛配備應急處置器材和防護用品情況，安裝的安全監控車(chē)載終端、標志燈、標志牌是否符合要求，是否存在車(chē)載現象。
三、各重點(diǎn)時(shí)段排查治理重點(diǎn)
為保證工作順利開(kāi)展，安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬┑谝粫r(shí)段
1、公司認真制訂具體排查實(shí)施方案。 2、抓緊整改排查出的安全隱患，按規定在最短時(shí)間內完成治理任務(wù)，暫時(shí)難以完成的要制定計劃，做到責任、措施、資金、完成時(shí)間，防范預案五落實(shí)，治理期間要落實(shí)責任人加強監控。
�。ǘ┑诙䲡r(shí)段
1、公司根據方案，圍繞汛期、暑季運輸的`特點(diǎn)全面開(kāi)展隱患自查和治理工作，發(fā)動(dòng)全體職工，查找運輸生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，突出做好駕駛員安全管理制度落實(shí)和反超載、超速、疲勞駕駛措施的到位，全面治理事故隱患。
2、對排查出的安全隱患進(jìn)行認真整理，根據整理出的內容，及時(shí)開(kāi)展治理工作。要根據排查出的隱患，制定出治理計劃、一時(shí)難以治理到位的要列入計劃，落實(shí)責任部門(mén)和責任人員、完成時(shí)間、防范措施、經(jīng)費保障、防范預案，保證按時(shí)完成隱患的及時(shí)治理和防范。
3、將排查治理安全生產(chǎn)隱患與開(kāi)展的各項安全專(zhuān)項整治有機結合，全面提高全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。
�。ㄈ┑谌龝r(shí)段
1、做好“十一”黃金周安全工作。針對冬季生產(chǎn)的特點(diǎn)，做好各項安全生產(chǎn)工作。
2、認真總結隱患排查治理工作成果和經(jīng)驗，針對前一階段治理情況，對排查出的隱患治理完成情況進(jìn)行逐條落實(shí)，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施和要求。完善建立隱患排查治理的長(cháng)效機制，使隱患排查治理實(shí)現制度化、規范化、經(jīng)�；�。
方案公司 篇10
一、集團公司財務(wù)管理存在的問(wèn)題與原因
1.1內部管理的問(wèn)題
(1)內部控制失靈。
不少集團公司對于其內部管理并不重視，從而導致公司內部控制失靈。內部控制是否有效，這將關(guān)系到一個(gè)集團公司是否能長(cháng)期健康地發(fā)展。并且，在我國現階段，集團公司內部控制的失靈還將導致會(huì )計信息的準確性與真實(shí)性。
(2)決策、監督、執行缺乏約束。
尚未建立一套完善、有效的體系來(lái)加強對決策、監督和執行進(jìn)行約束，換言之即對決策者缺乏合理的規則約束和有效的監督，對執行者更是缺乏約束，執行表面化、形式化現象較為突出，陷入有章不循或是無(wú)章可循的困境。
(3)決策不民主
民主決策意識不夠，群眾參與性不廣，決策者主觀(guān)能動(dòng)性較為突出。
1.2相關(guān)人員素質(zhì)欠佳
(1)缺乏稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)能力；
有些集團公司派遣的財務(wù)管理人員缺乏稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)能力，不具備專(zhuān)業(yè)知識，致使其難以發(fā)揮在財務(wù)管理中的作用，從而影響管理的質(zhì)量。
(2)職業(yè)道德水平不高；
一些具備專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)能力的工作人員，工作態(tài)度與職業(yè)道德水準并不高，這使得其無(wú)法充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，貢獻于財務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程。
(3)合作與溝通精神不足；
財務(wù)管理的實(shí)施需要良好的合作和溝通，有些工作人員因為怕麻煩而忽略了這點(diǎn)，繼而導致其在實(shí)施的過(guò)程中頻頻出錯，影響財務(wù)管理的效果。
1.3責任追究制度的缺陷
(1)責任不明確，扯皮現象；
由于長(cháng)期缺乏競爭意識和進(jìn)取精神，又無(wú)相對的激勵機制，因此，責職不清導致工作推諉和扯皮現象時(shí)有發(fā)生。
(2)責任追究規則不合理，權責不對稱(chēng)、副手現象；
對于已過(guò)時(shí)的責任追究規章制度未作修改，故權責明顯不對稱(chēng)，一個(gè)正職，多個(gè)副手的現象更加重工作失誤頻發(fā)，更無(wú)從追究責任人；既浪費納稅人的錢(qián)財，更損害國家利益。
(3)責任追究的執行不力，大事化小現象，既執法力度弱化部分。
由于上述兩點(diǎn)，因此，對于責任的追究執行的力度便會(huì )弱化，往往將該追究的責任事故不了了之。規則配置不當的表現為：①報酬過(guò)低，而義務(wù)太多；②權利太多，而義務(wù)太少；③利益與權利過(guò)大，而責任太少；這些表現會(huì )改變人與物質(zhì)對象的結合方式和人們的行為方式。
二、內部審計的三個(gè)步驟
2.1 計劃
計劃階段是整個(gè)審計過(guò)程的起點(diǎn)。對于任何一項審計工作，為了如期實(shí)現計劃目標，內部審計師都必須在具體執行審計程序之前，制定科學(xué)、合理的計劃，科學(xué)、合理的計劃可幫助內部審計師有的放矢地去審查、取證，形成正確的審計結論，從而實(shí)現審計目標;可以審計成本保持在一種合理的水平上，提高審計工作的效率。
2.2 執行
實(shí)施審計階段是根據計劃階段確定的范圍、要點(diǎn)、步驟、方法，進(jìn)行取證、評價(jià)，借以形成審計結論，實(shí)現審計目標的中間過(guò)程。它是審計全過(guò)程的中心環(huán)節，其主要工作包括：對被審計公司內部控制的建立及遵守情況進(jìn)行控制測試，根據測試結果修訂審計計劃;對會(huì )計報表項目的數據進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試，根據測試結果進(jìn)行評價(jià)和鑒定。上述兩項工作之間有著(zhù)密切的關(guān)系。
? 2.3 糾正機制
核定違反項、不符合項。
擬定違反項的整改意見(jiàn)和不符合項的糾正措施。
進(jìn)行后續檢查，以確定對不符合項是否采取了恰當的糾正措施:確定糾正的措施是否已經(jīng)實(shí)施并正在取得預期的效果。
三、內部審計方案的對策與建議
集團公司可以結合實(shí)際的情況將集團公司規定的流程設計方案進(jìn)一步具體細化，科學(xué)有效的實(shí)施內審計劃，切實(shí)發(fā)揮內部審計的監督與服務(wù)的作用。
3.1 計劃階段
在準備階段中，審計計劃的編制是內審項目非常重要的一部分。審計計劃的編制應由集團公司內審機構項目中的有關(guān)人員進(jìn)行負責，然后經(jīng)由相關(guān)項目管理人員探討。作為整個(gè)項目審計的重要的一項，審計計劃應該在項目結束后進(jìn)行對其歸檔。在審計計劃編制好后，還要對其進(jìn)行初步審核。公司的內審機構組織專(zhuān)門(mén)人員可以對審計計劃進(jìn)行審核，外部審計機關(guān)也可以被委托對其進(jìn)行審核。審計計劃的審核內容主要集中在審計目的、范圍是不是得當，項目審計進(jìn)度是不是合理，一些審計程序根據重點(diǎn)審計領(lǐng)域和重要會(huì )計問(wèn)題所擬定的'是否符合實(shí)際情況，項目財務(wù)風(fēng)險評估在有關(guān)方面是不是準備的很充分等。
3.2 執行階段
在內審項目的實(shí)施過(guò)程中，內部審計工作發(fā)揮它控制與監督的兩大職能。并且和內審項目一起被實(shí)施，內部審計機構必須要做好審計控制的工作，這樣才能保證每一階段經(jīng)濟業(yè)務(wù)的準確性。另一方面，只有通過(guò)內部審計的有效監督，才能對付在項目實(shí)施過(guò)程中出現的財務(wù)風(fēng)險。其中，在這一階段的有關(guān)內部審計工作主要包括以下幾個(gè)方面的內容：內部審計財務(wù)預算，審計計劃在時(shí)間預算上的安排，內部審計控制質(zhì)量以及按照審計計劃執行相關(guān)財務(wù)支出和收集審計證據以及在一些內審項目的審計疑難問(wèn)題的咨詢(xún)等等。
3.3 結束階段
內審項目管理最后的結束階段的工作主要集中在整理審計證據和工作底稿、對項目審計報告初稿進(jìn)行編制、和項目相關(guān)負責人交換對項目審計報告的意見(jiàn)、報告的定稿、報送以及與相關(guān)證據、工作底稿和審計記錄檔案建立等內容上。其中，底稿是整個(gè)審計工作的核心部分，是審計師作出結論的直接依據，同時(shí)也是審計質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查的主要依據，而且對以后的審計業(yè)務(wù)做出了重要的參考依據。其中底稿主要包括被審計公司沒(méi)有進(jìn)行審計的情況，過(guò)程的記錄和有關(guān)人員對其下的結論。在底稿形成之后，要進(jìn)行復查，其中主要包括所依據的資料是否可靠；所得到的證據是否充分；判斷是否合理；結論是否下的恰到好處。在底稿形成后，審計小組應當按一定的標準對其進(jìn)行歸檔。
參考文獻：
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