有關(guān)方案公司匯編八篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編幫大家整理的方案公司8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)目的：
為了豐富教職工的業(yè)余生活，使廣大教職工在繁雜的工作之余調節一下身心，達到散心、休閑，加強相互溝通、增進(jìn)友誼和享受回歸自然的目的，學(xué)校組織教職工外出春游。
二、活動(dòng)時(shí)間：
暫定：20xx年4月28日—29日（兩天）
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
江蘇南京
四、報名時(shí)間及要求：
1、報名時(shí)間：20xx年4月15日——————4月17日，因需提前預訂酒店，所以要求全體教職工提前、準時(shí)報名，逾期不再辦理。
2、報名地點(diǎn)：工會(huì )委員王衛東老師處
3、如有教職工親屬或子女參加：1。2米以上每人400元；1。2米以下每人300元，錢(qián)先交到學(xué)校財務(wù)室，然后把收據交到王衛東老師處登記。
五、注意事項及有關(guān)要求：
1、旅游期間發(fā)揚團結、合作、互助精神，要相互照顧，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò )，不要單獨行動(dòng)，如有事及時(shí)匯報，遇重大事情必須在第一時(shí)間報告。
2、遵守上車(chē)時(shí)間，服從統一指揮，不擅自行動(dòng)。來(lái)回途中注意交通安全，在野外不能私自用火；注意行動(dòng)安全，強化安全預測，禁止冒險。
3、注重文明形象，愛(ài)護景區衛生環(huán)境和設施設備，遵守景區有關(guān)規定。講究言行舉止文明，避免與導游、小販等發(fā)生沖突，有問(wèn)題找學(xué)校領(lǐng)導出面解決。
4、全體教職工要保管好自己的`衣物及財物，生病或有特殊病情建議不要參加旅游活動(dòng)。需要泡溫泉的教職工自備泳衣。
5、教職工孩子的安全由孩子家長(cháng)負責�；顒�(dòng)中家長(cháng)不要帶孩子到有可能發(fā)生危險的場(chǎng)所活動(dòng)，父母要做到孩子與父母始終在一起。
6、就餐時(shí)孩子要和家長(cháng)一起，晚上住宿時(shí)1。2米以下孩子和家長(cháng)一個(gè)床。
7、如遇特殊或不可抗拒原因時(shí)，將延遲出游。
六、具體行程安排：出發(fā)時(shí)告知。
方案公司 篇2
一、策劃方案
�。�1）成立公司年會(huì )籌備小組
本次年會(huì )的總統籌為企業(yè)策劃部，成員為各部門(mén)活躍份子。
總負責人：
�。ㄒ唬┕澞拷M王宏于曉歡
任務(wù)：
a、完成節目收集、篩選及后期的排練、彩排工作。
b、主持人的選擇、形象設計及臺詞審核。
c、負責節目的編排及員工才藝表演全流程的銜接。
d、準備好晚會(huì )所需的一切服裝道具。
�。ǘ┬麄鹘M賈志廣、王錕、劉德磊
任務(wù)：
a、制作年會(huì )背景版、橫幅、及各種宣傳影像制作。
b、現場(chǎng)攝影及DV攝像。
�。ㄈ┩饴�(lián)及禮儀組臧主任、寇姚、賈志廣
任務(wù)：
a、確定晚會(huì )邀請的嘉賓并且及時(shí)送出請柬。
b、確定禮儀人員。
c、物品購買(mǎi)。
d、聯(lián)系媒體報道、記者、及攝影人員。
�。�2）主題選定
主要是對公司一年的業(yè)務(wù)和運行做一個(gè)回顧總結，并將公司的下一年計劃和目標傳遞給全體員工。在年會(huì )上對表現好的`員工進(jìn)行獎勵，增強企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，為來(lái)年打一個(gè)好的基礎。使得大家很放松地在一起溝通、娛樂(lè )，讓員工有一種"辛苦一年，該休息、收獲一下了"的感覺(jué)。同時(shí)員工也可以通過(guò)這個(gè)機會(huì )與平時(shí)不太有機會(huì )接觸的公司領(lǐng)導及其它部門(mén)的同事們進(jìn)行溝通和了解。
�。�3）場(chǎng)地選擇
主要參照值是參加年會(huì )的人數及環(huán)節設置的需要。一般的年會(huì )會(huì )選在酒店的宴會(huì )廳進(jìn)行。
�。壳耙讯ǎ�
�。�4）時(shí)間確定
20xx年1月12日（星期三）下午17：00至22：30。
�。�5）環(huán)節設定
1、主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì )領(lǐng)導和嘉賓，邀請領(lǐng)導上臺致詞。
2、李總上臺致辭，做年度工作總結及下年度工作計劃。
3、其它領(lǐng)導及嘉賓致詞。
4、20xx年第四季度及年度各種優(yōu)秀獎頒獎。
5、邊會(huì )餐邊看員工才藝表演，現場(chǎng)有獎問(wèn)答、互動(dòng)游戲，中間穿插抽獎。
�。�6）會(huì )場(chǎng)布置
會(huì )場(chǎng)內：
1、舞臺背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝背景噴畫(huà)。
2、舞臺上方懸掛紅布橫幅。
文字內容：
1、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠。
2、舞臺兩側放置易拉寶各2個(gè)，內容：宣傳企業(yè)文化。
會(huì )場(chǎng)外：
1、酒店入口處掛紅布幅。
2、酒店內放置指示牌。
二、年會(huì )活動(dòng)的準備工作
�。�1）人員分工——依據大家本身的特長(cháng)來(lái)分配工作，每個(gè)人都將獨立負責自己的環(huán)節部分的準備工作，并及時(shí)統一向總負責人報告，確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。
1、會(huì )場(chǎng)總負責：
主要工作：策劃、總體工作協(xié)調、人員調配、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排。
2、會(huì )場(chǎng)協(xié)調、邀請嘉賓：
主要工作：節目安排、彩排、舞臺協(xié)調；對外協(xié)調。
3、音響、燈光、音樂(lè )：
主要工作：配合前期制作各種影像和年會(huì )各環(huán)節音樂(lè )、影像播放。
4、物品準備：王
主要工作：禮品、獎品等物品的準備，年會(huì )舞臺背景設計的各種準備。
5、第四季度及年度各個(gè)獎項獲獎名單：
�。�2）嘉賓邀請（名單）
�。�3）節目預演時(shí)間表
12月13日進(jìn)行第一次節目預審（初步篩選節目，嚴格把關(guān)節目質(zhì)量）
12月15日進(jìn)行第二次節目預審（落實(shí)表演節目名單）
01月05日進(jìn)行第一次彩排
01月12日進(jìn)行第二次彩排（演出前彩排）
�。�4）制作、購買(mǎi)物品及相關(guān)年會(huì )用品準備
1、年會(huì )舞臺背景噴畫(huà)制作、年會(huì )場(chǎng)地布置的物品準備（橫幅、氣球）
2、第四季度及年度各種優(yōu)秀獎的獎品準備
�。í劚�、獎牌、錦旗、獎金、信封）
3、抽獎環(huán)節的禮品準備
4、有獎問(wèn)答、互動(dòng)游戲環(huán)節的禮品準備
5、員工才藝表演獎品的準備
�。�5）獎項及禮品設置
�。�6）細節安排
�。ˋ）需要對工作人員、攝像師提前進(jìn)行培訓。這種培訓包括工作人員分工以及執行手冊的制定。
在活動(dòng)開(kāi)始之前，需要對所有設備進(jìn)行調試。包括演示的筆記本電腦是否設置了自動(dòng)關(guān)機或者屏幕保護程序，活動(dòng)現場(chǎng)需要演示的PPT文件投影出來(lái)是否足夠清晰等看似非常微小，卻又在現場(chǎng)活動(dòng)得以順利運行過(guò)程中起到關(guān)鍵作用的很多細節環(huán)節。
�。˙）活動(dòng)期間
對工作人員進(jìn)行明確的分工，每項工作都必須責任到人，保持手機或對話(huà)機的開(kāi)通便于及時(shí)聯(lián)絡(luò )。
一場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行需要各個(gè)方面的配合，更需要對現場(chǎng)環(huán)節的控制及管理。對于演出的催場(chǎng)候場(chǎng)，舞臺上的道具提供，對于整體活動(dòng)的節奏的把握都是非常重要的。
�。–）獲獎感言的審核
�。―）年會(huì )各種視頻的制作
方案公司 篇3
人力資源是當代企業(yè)重要戰略資源，有效培養、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來(lái)激烈市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動(dòng)力。為達成這一目標，特制訂本培訓方案。
一、培訓目的
(一)為新員工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內容;
(二)促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作角色，承擔工作任務(wù);
(三)向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感;
(四)通報公司人力資源相關(guān)政策，展示崗位遠景規劃，給予員工工作信心，促進(jìn)員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標。
二、培訓的基本流程
三、培訓組織架構：
公司分管人力工作領(lǐng)導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師，并決定其費用;
人力負責人是培訓的直接協(xié)調人，負責制定員工培訓方案，審定員工培訓計劃，審定內部講師，并組織培訓;
外部講師是公司聘請的.外部培訓人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，監管機構相關(guān)人員，主要作用為推動(dòng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，使員工明確相關(guān)結構對崗位基本要求;
內部講師是公司內部?jì)?yōu)秀人員，明確公司各種基礎內容，有著(zhù)熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并具備較好表達能力的員工。
四、培訓內容及方式
(一)培訓內容
公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專(zhuān)業(yè)知識培訓
1、基本知識培訓：
本部分主要內容分為以下幾點(diǎn)：
公司發(fā)展簡(jiǎn)介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會(huì )公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營(yíng)歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責和內容;
公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法;
公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務(wù);
公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。
2、專(zhuān)業(yè)知識培訓：
專(zhuān)業(yè)知識培訓是培訓的重點(diǎn)，其目的是通過(guò)培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。
(二)培訓方式
培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。
1、集中培訓:
將所有新員工集中在一起，進(jìn)行基本知識的培訓，主要以公司內講師授課為主。
2、崗位培訓
針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行指導，并進(jìn)行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應知應會(huì )。
集中培訓與崗位培訓應根據實(shí)際情況開(kāi)展。崗位培訓應在員工入職三天內展開(kāi);集中培訓可根據職工入職集中度進(jìn)行調整，原則上應一年至少開(kāi)展一次。
五、培訓考核與反饋
(一)培訓考核
培訓考核分為基礎知識考核與專(zhuān)業(yè)知識考核兩個(gè)部分：
1、基礎知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內進(jìn)行�；A知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關(guān)內容，以及公司內各單元共通流程等。
2、專(zhuān)業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門(mén)自行組織，在新員工入職后一月內完成。專(zhuān)業(yè)知識考核可以以試卷、實(shí)務(wù)操作等多種方式開(kāi)展，重點(diǎn)考察新員工崗位基礎知識和基本流程掌握情況。
(二)反饋
1、考核結果應以書(shū)面通知形式反饋至員工個(gè)人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門(mén)應及時(shí)就員工的疑義給予答復;
2、對基礎考核不及格的員工，應及時(shí)了解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退;
3、對專(zhuān)業(yè)考核不及格的員工，應由部門(mén)負責人對其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退;
4、考核完成后，應向員工發(fā)放無(wú)記名調查問(wèn)卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時(shí)的評估，作為培訓不斷優(yōu)化調整的重要參考.
六、培訓預算
公司培訓主要開(kāi)支為講師費用。
內部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼;崗位課程講師150元/人費用補貼。
外部講師：根據協(xié)議價(jià)格支付。
方案公司 篇4
一、活動(dòng)主題
總過(guò)去，展望未來(lái)。
二、目的及意義
1、表彰20xx年度優(yōu)秀工作人員;
2、對20xx年公司取得的成績(jì)進(jìn)行總，并制定20xx年公司的總體規劃，明確新一年的'工作方向和目標;
3、增強公司工作人員的內部凝聚力，加深工作人員對企業(yè)的感情，增進(jìn)工作人員之間的溝通，交流和團隊協(xié)作意識，豐富企業(yè)文化和黨建工作，提升公司的綜合競爭實(shí)力。
三、活動(dòng)內容
1、活動(dòng)概況：
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月1日，下午14:30---20:00
活動(dòng)場(chǎng)地：會(huì )議廳
參與人員：公司全體工作人員
2、流程規劃：入場(chǎng)—董事長(cháng)講話(huà)—優(yōu)秀工作人員表彰—職工表演與互動(dòng)游戲—晚宴—
3、流程細化：
13:30-14:30，全體參會(huì )工作人員在公司門(mén)口集合，各部門(mén)負責人帶隊乘坐大巴去酒店，到達指定地點(diǎn)后，入場(chǎng)并簽到，部門(mén)負責人安排清點(diǎn)人數并保持良好秩序。
14:30-14:50，開(kāi)場(chǎng)表演：詩(shī)歌朗誦(主題與日拓發(fā)展有關(guān)，內容提倡我司人員自撰)。14:50-15:00，主持人開(kāi)場(chǎng)。
15:00-15:20，董事長(cháng)、副董事長(cháng)講話(huà)(總過(guò)去，展望未來(lái))。
15:20-15:30，工作人員表演(團隊合唱形式為佳，歌曲主旨應與本次年會(huì )相關(guān))。
15:30-16:20，20xx年度優(yōu)秀工作人員表彰，分為優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀職工及先進(jìn)集體等項目;頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎品。
16:20-16:30，優(yōu)秀工作人員代表發(fā)言
16:30-16:40，副董事長(cháng)就本次表彰大會(huì )上受表彰的個(gè)人與團隊發(fā)表感言。
16:40-16:50，公司高層領(lǐng)導代表演唱歌曲或者其他形式的表演。
16:50-17:05，互動(dòng)游戲一。
主持人引領(lǐng)大家進(jìn)行第一個(gè)游戲“口口相傳，最后獲勝的團隊(本游戲每個(gè)團隊有8
人)為本次年會(huì )三等獎得主，并頒發(fā)獎品。
17:05-17:20，互動(dòng)游戲二
主持人引領(lǐng)大家進(jìn)行第二個(gè)游戲“一塊五毛”，最后獲勝的團隊(本游戲每團隊有5人)為本次年會(huì )二等獎得主，并頒發(fā)獎品。
17:20-17:30，互動(dòng)游戲三
國慶中秋方案中有一個(gè)游戲很好加到這里來(lái)。最后獲勝的小組(2人)為本次年會(huì )的一等獎共計2名，并頒發(fā)獎品。主持人引領(lǐng)大家進(jìn)行第三個(gè)游戲“快樂(lè )呼啦圈”，最后獲勝的前三名為本次年會(huì )的一等獎共計3名，并頒發(fā)獎品。
17:30-17:40，互動(dòng)游戲四
主持人引領(lǐng)大家開(kāi)始最后一個(gè)游戲“誰(shuí)是短信王”，由此游戲產(chǎn)生年會(huì )的特等獎共計1名，并頒發(fā)獎品。
17:40-17:50，工作人員歌曲演唱(獨唱為佳)。
17:50-18:00，會(huì )場(chǎng)整理，準備享受晚宴。
18:00-19:50，晚宴時(shí)間。
19:50-20:00，晚宴，安排車(chē)輛將工作人員送回家!
四、籌辦任務(wù)分配：
五、年會(huì )費用預算：
要求：
1、注重禮節禮貌，當領(lǐng)導進(jìn)入會(huì )場(chǎng)時(shí)全體起立并鼓掌;
2、各部門(mén)領(lǐng)導教育工作人員要聽(tīng)從現場(chǎng)指揮;
3、宴會(huì )時(shí)飲酒要適量，嚴禁酗酒和酒后鬧事。
方案公司 篇5
一、考核周期
�。ㄒ唬┠曛锌己�
于每年的7月____日進(jìn)行。
�。ǘ┠杲K考核于
下一年度的1月____日進(jìn)行。
二、考核內容
�。ㄒ唬┕ぷ骺�(jì)效考核
對戰略規劃部經(jīng)理的工作績(jì)效考核，主要從下表所示的10個(gè)方面進(jìn)行。
考核內容
考核內容考核目的績(jì)效目標值
部門(mén)費用管理合理有效地控制費用的支出，節約成本控制在預算之內
部門(mén)工作
計劃完成情況確保部門(mén)工作任務(wù)全面完成達到100%
公司發(fā)展
戰略研究保證公司持續、健康發(fā)展，確保公司發(fā)展戰略與公司內部資源相匹配，適應外部環(huán)境的發(fā)展和變化上級領(lǐng)導對提交的研究報告滿(mǎn)意度評分在____分以上
公司戰略實(shí)施
情況監督與指導確保公司階段性戰略發(fā)展目標完成公司階段性戰略發(fā)展目標完成率達100%
投資收益率達到____%
公司經(jīng)營(yíng)情況分析為公司高層領(lǐng)導提供決策支持提交的分析報告的準確率與完成率達____%
信息收集的'及
時(shí)性與完整性為公司高層領(lǐng)導提供決策支持
決策評審差錯率確保公司無(wú)重大決策失誤重大決策失誤的情況為0
提出合理化建
議被采納的數量被采納并實(shí)施的建議不得低于____項
部門(mén)人員管理確保各項工作能有序進(jìn)行1.部門(mén)員工出勤率達到____%
2.下屬員工無(wú)重大違規事件發(fā)生
�。ǘ┕ぷ髂芰己�
工作能力考核主要是對具體職務(wù)所需要的基本能力進(jìn)行的測評，對戰略規劃部經(jīng)理工作能力的考核，主要包括專(zhuān)業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調能力等。
�。ㄈ┕ぷ鲬B(tài)度考核
工作態(tài)度考核主要包括工作責任感、協(xié)作精神、工作紀律性等方面。
三、考核實(shí)施
1.考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導及其他相關(guān)人員綜合評定的方法，述職報告由被考核者在規定的時(shí)間內將書(shū)面述職報告交給上級領(lǐng)導。
2.年度考核總得分=年中考核得分×45%+年終考核得分×55%。
四、考核紀律
1.考核人員必須本著(zhù)公平、公正、客觀(guān)的原則對被考核者實(shí)施考核。
2.考核工作必須在規定的時(shí)間內完成。
五、考核結果應用
根據績(jì)效考評結果，對被考評者實(shí)施相應的人力資源管理措施，將績(jì)效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來(lái)�？�(jì)效評估結果主要運用于：股權激勵、薪資調整、崗位調整、能力提升計劃等方面。
方案公司 篇6
年會(huì )主題：
傳遞溫暖，增加企業(yè)與員工之間的凝聚力。
年會(huì )目的：
1.感謝公司員工一年來(lái)的辛勤工作，增進(jìn)領(lǐng)導與員工間的互動(dòng)與交流;
2.通過(guò)舉辦一次全新的不同感覺(jué)的年會(huì )，讓員工看到公司的實(shí)力以及增強其對未來(lái)的信心;
3.通過(guò)年會(huì )的舉辦，了解員工對公司未來(lái)發(fā)展的期望。
活動(dòng)安排：
一、會(huì )議時(shí)間
提前半小時(shí)進(jìn)入會(huì )場(chǎng)，先播放暖場(chǎng)音樂(lè )。等來(lái)賓陸續就坐后，循環(huán)播放艾尼公司發(fā)展的宏偉歷史(公司的發(fā)展狀況、規模，科技研發(fā)成果，業(yè)績(jì)與誠信服務(wù)，人才經(jīng)營(yíng)與企業(yè)文化，展望未來(lái)再創(chuàng )輝煌等。體現企業(yè)上進(jìn)、創(chuàng )新、拼搏的.精神面貌。)
1、主持人致開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì )的領(lǐng)導和嘉賓，邀請領(lǐng)導到臺上對20xx公司發(fā)展回顧致辭。
2、各部門(mén)進(jìn)行述職報告。
3、財務(wù)部門(mén)進(jìn)行財務(wù)報告
4、公司進(jìn)行表彰。請總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。設置獎項：優(yōu)秀團隊獎，功勛員工獎(對象為一直陪伴、見(jiàn)證艾尼成長(cháng)的老員工)，優(yōu)秀員工獎，銷(xiāo)售精英獎，服務(wù)之星獎等。(頒獎放在節目演出)
5、董事長(cháng)寄語(yǔ)(對未來(lái)的展望)
6、主持人宣布結束。
二、文藝時(shí)間
到場(chǎng)的來(lái)賓進(jìn)行簽到，領(lǐng)取抽獎號碼，將抽獎券的副券投入抽獎箱。(一)節目安排：
編排具有艾尼公司特色的企業(yè)之歌進(jìn)行大合唱。作為晚會(huì )的開(kāi)場(chǎng)曲。
1.歌曲類(lèi)(流行歌，民歌，合唱)
2.舞蹈類(lèi)(民族舞，現代舞，機械舞，交誼舞均可)
3.戲曲類(lèi)(小品或話(huà)劇等)
4.樂(lè )器
5.其他(魔術(shù)、武術(shù)等)
6.公司領(lǐng)導自行安排單人表演或者和公司員工進(jìn)行合作表演。
內容負責人備注
主持人報幕主持人主持人介紹到場(chǎng)嘉賓，宣讀節目評選細則及獎項的設置。
企業(yè)之歌大合唱員工大屏幕播放企業(yè)發(fā)展史
領(lǐng)導宣布晚會(huì )開(kāi)始領(lǐng)導
優(yōu)秀員工表彰頒獎主持人頒獎的同時(shí)大屏幕快速閃現獲獎人個(gè)人信息和業(yè)績(jì)，并由總經(jīng)理簡(jiǎn)單介紹員工的工作狀態(tài)，待人及性格，為其頒獎。.最后，音樂(lè )、燈光特效配合。所有獲獎集體和個(gè)人與總經(jīng)理合影留念，全體員工進(jìn)行祝賀。
優(yōu)秀員工代表發(fā)言主持人
表演1待定各位領(lǐng)導對1號節目進(jìn)行打分
表演2待定各位領(lǐng)導對2號節目進(jìn)行打分
主持人宣讀1號表演者的得分主持人
互動(dòng)環(huán)節——抽取幸運獎待定
表演3待定各位領(lǐng)導對3號節目進(jìn)行打分
主持人宣讀2號表演者的得分主持人
表演4待定各位領(lǐng)導對4號表演者進(jìn)行打分
主持人宣讀3號表演者的得分主持人
互動(dòng)環(huán)節--抽取三等獎主持人
表演5待定各位領(lǐng)導對5號表演者打分
主持人宣讀4號表演者的得分主持人
表演6待定各位領(lǐng)導對6號表演者打分
主持人宣讀5號表演者的得分主持人
“說(shuō)出背后的故事”環(huán)節主持人邀請在艾尼工作過(guò)正常離職的員工進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)，談?wù)勊诎峁ぷ鞯母形蛞约鞍釋λ殬I(yè)生涯的幫助，艾尼集團董事長(cháng)發(fā)表講話(huà)，感恩這些員工為艾尼做出的貢獻，并為他們送上節日的禮品和祝福。體現企業(yè)愛(ài)員工、感恩員工的一面。（大概10分鐘左右，大屏幕可以快速展示艾尼員工最美笑臉集合）
表演7主持人各位領(lǐng)導對7號表演者打分
主持人宣讀6號表演者的得分主持人
表演8主持人各位領(lǐng)導對8號表演者打分
主持人宣讀7號表演者的得分主持人
播放“顧客回饋短片”主持人提前拍攝一個(gè)售后客戶(hù)對艾尼產(chǎn)品評價(jià)的短片集合，讓員工感受自我價(jià)值實(shí)現和歸屬感。
表演9待定各位領(lǐng)導對9號表演進(jìn)行打分
主持人宣讀8號表演者的得分主持人
表演10待定各位領(lǐng)導對10號表演者進(jìn)行打分
主持人宣讀9號表演者的得分主持人
互動(dòng)環(huán)節--抽取二等獎主持人
主持人宣讀10號表演者的得分主持人
董事長(cháng)表演節目統計節目比賽的結果
互動(dòng)環(huán)節--抽取一等獎主持人
主持人宣讀比賽結果主持人
進(jìn)行頒獎，晚會(huì )結束。 備注：根據節目最終確定的個(gè)數做適當的調整
(二)評獎原則：
本次晚會(huì )共評出三等獎3個(gè)，各獎勵800元;二等獎2個(gè)，獎勵1000元;一等獎1個(gè)，獎勵2000元。各個(gè)節目若有各部門(mén)領(lǐng)導或副總參與演出，則給予節目適當的加分，有助于節目獲獎，具體見(jiàn)《評分細則》。
(三)評分原則：
評委必須堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，對每一個(gè)節目進(jìn)行客觀(guān)、正確地評價(jià)。
1、評分細則：
項目細則和要點(diǎn)分值
節目思想健康、主題鮮明10分
內容能展現企業(yè)精神風(fēng)貌10分
表演表演動(dòng)作到位、恰當、得體10分
狀態(tài)表情自然、大方，感染力強20分
表演說(shuō)話(huà)、演唱或朗誦吐字清晰10分
藝術(shù)說(shuō)話(huà)、演唱或朗誦吐字清晰10分
水平音量控制適中10分
演員演出服裝10分
儀表化妝到位10分
總分100分 注：各個(gè)節目若有各部門(mén)領(lǐng)導或副總參與演出，則給予節目適當的加分。特邀嘉賓表演的節目、公司家屬(含小孩子)友情演出的節目不參與評分，但可以給以鼓勵獎。
2、評選方案：
1、本次節目現場(chǎng)評分，現場(chǎng)統分，取平均分、現場(chǎng)頒獎。
2、評委：待定。
3、每個(gè)節目結束后由統分人員收取評委的《評分表》，統分后交禮儀小姐傳送至主持人。
4、評分點(diǎn)主要為：臺風(fēng)、流暢性、內容、表演技巧四個(gè)方面。
5、統分時(shí)去掉一個(gè)分和一個(gè)最低分，其余分數累加后計算平均分數(總分/*)，最后得分即為該節目的最后得分，每個(gè)節目滿(mǎn)分10分
方案公司 篇7
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調的精神和能力，同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂(lè )園參加一天的戶(hù)外拓展活動(dòng)，具體流程如下：
08：00集合，從公司出發(fā)，前方廣州笑翻天樂(lè )園。
09：00--09：30集中進(jìn)入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項。
09：30--09：45組建團隊：進(jìn)行拓展分隊,選隊長(cháng),取隊名,確定新隊的隊歌和口號。
09：45--10：00破冰訓練(團隊熱身)
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊員的團隊意識。為拓展活動(dòng)作前期準備。
10：00--11：45(山谷游樂(lè )區)競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素質(zhì)、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵。(良好的體能，堅強的耐力和意志力是完成任務(wù)的關(guān)鍵!)
木樁橋---天羅地網(wǎng)：隊員在通過(guò)搖晃不定的木樁橋后，必須經(jīng)過(guò)設置結構錯綜復雜障礙重重的天羅地網(wǎng)。前有堵截、后有追兵，時(shí)間緊迫、困難重重，如何過(guò)關(guān)?
(要步調一致、靈活應變、果敢的行動(dòng)，才能完成任務(wù)!)
空中鋼絲—極速圓木：參訓隊員從出發(fā)點(diǎn)通過(guò)位于高空的鋼絲，然后再經(jīng)過(guò)連綿起伏的`圓木橋返回原地。須具備良好的心理素質(zhì)和相互支持、緊密配合團隊協(xié)作精神才能取得優(yōu)異成績(jì)!(克服心理障礙，面對困難，勇于挑戰自我!)
豎網(wǎng)橋---懸空搖擺：參訓隊員分別站立于豎網(wǎng)的兩側，雙手抓緊網(wǎng)繩通過(guò)跨度長(cháng)達40米之寬的終點(diǎn)站，然后從晃蕩不定的伸展橋返回。(良好的身體及心理素質(zhì)、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵)
11：45--12：00活動(dòng)點(diǎn)評：根據上午各參訓競技團隊的具體表現，各隊隊長(cháng)的組織領(lǐng)導和隊員的組織紀律、精神面貌、團隊協(xié)作以及團隊中存在的不足等方面進(jìn)行點(diǎn)評!
12：00--14：00午餐時(shí)間(參觀(guān)楊四將軍廟)
14：00—16：00團隊大比拼競技項目：
踏籠飛渡：此項目由連綿起伏的浮箱和搖晃不定的竹籠組成，極大地考驗參訓隊員的體能和意志，參訓隊員必須一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，堅定不移，才能順利通過(guò)。(檢驗隊員的團結協(xié)助、互相支持、相互配合的精神!)
方案公司 篇8
一、活動(dòng)前言
春天來(lái)臨，一年一度的植樹(shù)節也隨著(zhù)春天的腳步走來(lái)，為了給大家親近大自然，為我們的世界裝點(diǎn)綠色的機會(huì )，我們?yōu)榇伺e辦意義重大的植樹(shù)活動(dòng)。
二、主旨與主題
貢獻力量，奉獻綠色。
以植樹(shù)節為契機，奉獻我們的力量，進(jìn)行植樹(shù)節活動(dòng)。
三、活動(dòng)時(shí)間
xx年3月12日。
四、活動(dòng)對象
公司團體、各企事業(yè)單位。
五、活動(dòng)意義
為了創(chuàng )造藍天碧水的.綠色環(huán)境，開(kāi)展本次志愿者綠色行動(dòng)。以三月份植樹(shù)節為契機，做到人人參與，宣傳與實(shí)際行動(dòng)相結合，從而令職員在活動(dòng)中體驗成功的喜悅，增加對植物生長(cháng)的了解，增強環(huán)保意識，生態(tài)意識，以達到為“xx的后花園”增添綠色，凈化、美化環(huán)境的目的。
六、活動(dòng)準備事宜
1、活動(dòng)宣傳：網(wǎng)站。
2、活動(dòng)所需物品的準備：鐵鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供。
3、活動(dòng)的組織：通過(guò)由各公司宣傳并統一進(jìn)行協(xié)調安排。
七、活動(dòng)經(jīng)費預算
1、樹(shù)苗的購置：楊樹(shù)xx/棵。
2、勞動(dòng)工具：由我公司提供。
3、宣傳：合影紀念。
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