實(shí)用的方案公司合集7篇

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編為大家收集的方案公司7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、目的

　　為優(yōu)化組織結構，提高工作效率和公司經(jīng)濟效益，同時(shí)也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會(huì )。 二、公司組織架構

　　三、競聘崗位

　　四、內部競爭原則

　　1.堅持德才兼備、任人唯賢的原則； 2.堅持員工的公認、注重實(shí)績(jì)的原則； 3.堅持“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。 五、競聘領(lǐng)導小組 組長(cháng)： 成員： 六、競聘條件 1.公司內員工；

　　2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；

　　3.有勝任與競聘崗位相適應的組織協(xié)調能力，業(yè)務(wù)知識能力； 4.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量的`完成工作任務(wù)，能妥善的協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng )新的能力，對工作中出現的新問(wèn)題具有較好的決策能力；

　　5.具有優(yōu)秀的道德品行，辦事公道，團結員工，具有較強的事業(yè)心和責任感，執行能力強，忠于職守，敬業(yè)愛(ài)崗。 七、競聘流程

　　1. 發(fā)布競聘公告（20xx年1月27日）

　　請各中心根據競聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì )。 2. 報名（20xx年1月27日— 20xx年2月5日）

　�。�1）自薦：符合條件的應聘者，根據公布的工作崗位，結合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報名，并填寫(xiě)《員工內部競聘申請表》； （2）推薦：各中心可根據要求推薦復核要求的優(yōu)秀員工，并填寫(xiě)《內部競聘推薦表》。

　　3.初步資格審查（20xx年2月7日前）

　　競聘領(lǐng)導小組負責對競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內容：

　　1）自我介紹：包括自身職稱(chēng)、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認識、對自身優(yōu)缺點(diǎn)的評價(jià)；對競聘崗位的工作激情和動(dòng)力等； 2） 如果能夠上任，對該職位有什么工作設想，如何開(kāi)展工作等； 4.競聘面試（20xx年2月10日）

　　1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會(huì )議上做限時(shí)20分鐘的崗位競聘演講；

　　2）面試：競聘領(lǐng)導小組成員隨機提問(wèn)，著(zhù)重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應聘人表現做以評價(jià)。

　　八、綜合考核(20xx年2月11日)

　　綜合競聘領(lǐng)導小組成員評分，成績(jì)最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導小組組長(cháng)評分占權重40%，小組成員評分的平均分占權重60%。 九、 公示（20xx年2月13日）

　　經(jīng)董事長(cháng)批準后公布聘任結果，公示三天無(wú)異議者，按有關(guān)程序辦理調崗手續。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱(chēng)職者，予以免職，另行安排適當工作）

　　行政人力中心

　　附：

　　1.《員工內部競聘申請表》2.《內部競聘推薦表》 3.《內部競聘評分表》

　　二〇一五年一月二十六日

方案公司 篇2

　　一、定崗定編定員的指導思想

　　人員定崗定編定員的指導思想是： 緊密配合機構改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。

　　二、定崗定編定員原則

　　定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：

　　（一）因事設崗原則

　　崗位應根據部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設定，以工作內容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現機構設置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規范化管理不斷加強的原則。

　　（二）精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負荷原則

　　崗位人員的配備應堅持“精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

　　（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則

　　按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，結合公司工作實(shí)際的原則。

　　三、定崗定編定員工作小組

　　組 長(cháng)：××××

　　副組長(cháng)：××××××××

　　成 員：××××××××××

　　四、定崗定編定員的依據和標準

　　定崗定編定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門(mén)職責、工作內容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學(xué)的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績(jì)效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。

　　五、定崗定編定員的具體方法步驟

　　（一）崗位分析

　　各部門(mén)按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出定崗方案。

　　1、各部門(mén)梳理現有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過(guò)程，應充分征求員工意見(jiàn)；

　　2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說(shuō)明書(shū)；

　　3、定崗定編定員工作小組根據各部門(mén)提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調查研究，必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽(tīng)取員工意見(jiàn)；

　　4、各部門(mén)對崗位描述進(jìn)行補充修改完善，提出本部門(mén)定崗方案；

　　5、定崗定編定員工作小組審核各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和定崗方案。

　　（二）崗位定編

　　按照“總量控制，結構優(yōu)化”的原則，在各部門(mén)定崗方案的基礎上，對各部門(mén)進(jìn)行定編。

　　（三）崗位定員

　　1、集團公司：

　�。�1）公布集團公司《組織機構設置及崗位定編》以及《崗位說(shuō)明書(shū)》；

　�。�2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

　�。�3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門(mén)部長(cháng)及各崗位主管對競聘人員進(jìn)行面試（部長(cháng)打分占50%，主管打分占50%）

　�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jì)并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結果。

　�。�5）根據面試結果，通知相關(guān)人員3日內進(jìn)行工作交接

　　2、各子公司掛職鍛煉崗位：

　�。�1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；

　�。�2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

　�。�3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長(cháng)及各子公司負責人對競聘人員進(jìn)行面試

　�。ā岸◢彾ň幎▎T”工作小組副組長(cháng)打分占50%，子公司負責人打分占50%）

　�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jì)并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結果。

　�。�5）根據面試結果，通知相關(guān)人員3日內進(jìn)行工作交接并下發(fā)調令。

　　（四）員工申訴

　　員工如對本次競聘過(guò)程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結果7日內向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內向員工反饋調查結果。

　　（五）分流富余人員

　　對定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據公司實(shí)際情況在集團內部或子公司間進(jìn)行調崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個(gè)月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　定崗定員定編方案

　　一、公司組織結構圖

　　設備

　　安維

　　全護

　　環(huán)境部

　　加注站事業(yè)部

　　后勤保障

　　二、定崗定員定編匯總表

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

　　工程技術(shù)部

　�。ㄒ唬┕�司高管定崗定員定編匯總明細表

　�。ǘ�）部門(mén)定崗定員定編匯總表

　�。ㄈ�）部門(mén)崗位編制明細表

　�。�1）綜合管理部

　�。�2）財務(wù)工作部

　�。�3）工程技術(shù)部

　�。�4）安全環(huán)境部

　�。�5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

　�。�6）加注站事業(yè)部

　�。�7）物資供應部

　�。�8）生產(chǎn)運行部

　　定崗定編實(shí)施方案

　　為響應集團號召，觃范公司的組織機構、崗位設置、人員編制管理，現結合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　堅持以科學(xué)収展觀(guān)為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據，積極適應集團建設収展需求，緊密結合公司工作實(shí)際，通過(guò)科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jì)效考核，實(shí)現節約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門(mén)管理的目標。

　　二、基本原則

　　“組織機構精簡(jiǎn)化”、 “崗位職責擴大化”、 “人員配置工作量飽滿(mǎn)”

　　三、具體定崗情冴

　　我公司現有人員 11名，其中管理人員8名、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人數 3名、辦公人員1人。公司內設機構4個(gè)包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機械部。

　　依據公司組織機構配置，崗位設置如下：

　　（一）總經(jīng)理

　　1、在總經(jīng)理授權范圍內，抓好開(kāi)収建設管理工作；

　　2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；

　　3、對公司収生的一切重大事項及時(shí)向上級領(lǐng)導反映并提出建議；

　　4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務(wù)；

　　5、對直接下屬部門(mén)工作進(jìn)行指導、督導、檢查、考核，對出現的問(wèn)題及時(shí)處理解決；

　　6、協(xié)調下屬部門(mén)內部的.關(guān)系，并做好與其他部門(mén)間的溝通工作；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（二）總工程師

　　1、負責按照行業(yè)及國家有關(guān)質(zhì)量觃范要求，嚴栺控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，嚴把質(zhì)量關(guān)；

　　2、負責組織和帶領(lǐng)工程安檢部、試驗室人員全面落實(shí)公司各項工程的管理工作，達到工程質(zhì)量和效益雙贏(yíng)；

　　3、負責加強對施工單位施工過(guò)程中的監督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；

　　4、負責解決、糾正施工過(guò)程中不符合觃范的行為，嚴栺履行施工工序上報批準手續，按照相關(guān)觃定，對各項工程進(jìn)行現場(chǎng)抽檢，及時(shí)収現避免存在質(zhì)量隱患，參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題和重要技術(shù)方案的審查工作；

　　5、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（三）副總工程師

　　1、全面主持和落實(shí)本部門(mén)的各項工作，主要負責酒業(yè)園區項目現場(chǎng)工程管理工作，按照公司要求，嚴栺控制工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，實(shí)施完成工程建設仸務(wù)；

　　2、負責組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工作；

　　3、負責對施工單位組織設計的審核工作；施工過(guò)程中，如収現實(shí)際操作與計劃有沖突時(shí)，可根據實(shí)際情冴提出修正方案；

　　4、根據公司領(lǐng)導授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內、外部相關(guān)事項；

　　5、參與工程項目現場(chǎng)管理工作，對施工過(guò)程中的施工工藝及現場(chǎng)管理，提出合理化方案并組織實(shí)施；

　　6、負責安排施工現場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監督等工作；

　　7、負責參與工程竣工的驗收、工程結算工作；

　　8、完成領(lǐng)導交付的其他仸務(wù)。

　　（四）工程安檢部部長(cháng)

　　1、主要負責鐵西區市政基礎設施及小區道路項目現場(chǎng)工程管理工作；

　　2、負責審核圖紙，核對工程數量，增減不合理的工程事項與數量；

　　3、嚴栺按照法律、法觃、合同內容、設計文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標準要求，對施工方進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監督；

　　4、抓好質(zhì)量、安全管理工作，負責審核各承包人提交的開(kāi)工報告、施工組織計劃、施工技術(shù)方案等各項工作；

　　5、定期、不定期負責組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評比工作；

　　6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償等工作；

　　7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析；

　　8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；

　　9、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（五）試驗室主任

　　1、全面負責本室各項工作，對各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制和檢測，以提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)及推動(dòng)工程施工技術(shù)進(jìn)步；

　　2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、組織完成各項試驗檢測仸務(wù)；

　　3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃；

　　4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃；

　　5、對本室各類(lèi)事故提出處理意見(jiàn)，審閱各類(lèi)檢測報告及原始記錄；

　　6、負責對本室人員進(jìn)行考核；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（六）綜合業(yè)務(wù)部主任

　　1、負責落實(shí)集團各項政策和觃章制度的實(shí)施及建設單位下収的圖紙、文件上傳下達及執行情冴；

　　2、負責組織開(kāi)展公司日常事務(wù)，協(xié)調本部門(mén)人員的工作；

　　3、負責項目前期手續辦理、內外部招投標、合同簽訂、工程審價(jià)、竣工驗收及結算等各項工作的全面實(shí)施；

　　4、在領(lǐng)導的指示下，負責協(xié)調及解決與建設單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題；

　　5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；

　　6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì )及集團檔案室存檔；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（七）技術(shù)員

　　1、在公司領(lǐng)導的指導下，負責對市政工程項目的技術(shù)、安全等方面的管理，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的控制；

　　2、組織設計單位、監理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達開(kāi)工令、停工令及復工令；

　　3、檢查督促監理單位、施工單位嚴栺按合同要求及相關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)觃范、施工觃范及監理觃范，對工程質(zhì)量進(jìn)行監督控制；

　　4、審查監理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報、季報和年報；

　　5、負責工程合同管理；

　　6、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（八）試驗員

　　1、對各自負責的實(shí)驗檢測工作的質(zhì)量負責；

　　2、嚴栺按照檢測觃范、檢測大綱、實(shí)施細則進(jìn)行各項檢測工作，確保檢測數據的準確無(wú)誤；

　　3、負責上報檢測儀器設備的檢定、維修計劃，有權拒絕使用不合栺儀器或超過(guò)檢定周期的儀器；

　　4、不斷更新專(zhuān)業(yè)知識，掌握本專(zhuān)業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現狀；

　　5、按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報告，填寫(xiě)檢測原始記錄及檢測證書(shū)；

　　6、有權越級向上級領(lǐng)導反映各級領(lǐng)導違反檢測觃程或對檢測數據弄虛作假的現象；

　　定崗定編定員管理方案

　　1、范圍

　　本方案規定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

　　2、目的

　　為了降低公司運營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應集團公司整體發(fā)展戰略需求，體現公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。

　　3、指導思想

　　根據集團整體發(fā)展戰略需求和運營(yíng)辦公會(huì )議有關(guān)要求，以穩定生產(chǎn)、提高效益為指導思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標準，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結構、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

　　4、基本原則

　　（一）循序漸進(jìn)的原則

　　在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進(jìn)行下一步工作。

　　（二）共建協(xié)作原則

　　各部門(mén)要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長(cháng)期部署和完成的一項工作，部門(mén)間要充分合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門(mén)間相互學(xué)習的一次機會(huì )，是對部門(mén)間相互配合的一次考驗。

　　（三）務(wù)求實(shí)效的原則

　　制定科學(xué)的指導方案，各分公司要認真執行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進(jìn)行指導、監督，務(wù)求落到實(shí)處，每項工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善，力求做出成績(jì)。

　　（四）效率優(yōu)先原則

　　一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展，通過(guò)不斷的評估，改進(jìn)各項工作。

　　（五）以人為本的原則

　　在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調整，對調整崗位的人員予以疏導。

　　5、崗位分類(lèi)

　　生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結構發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

　　技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標準化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛生防護，安全環(huán)境管理等。

　　技術(shù)序列人員指專(zhuān)職從事產(chǎn)品設計，工作分析等工作的人員。

　　管理人員指各級職能機構中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。

　　輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

　　服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

　　6、方法措施

　　（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益

　　根據各分公司現有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類(lèi)型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng )新，避免墨守成規，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設備、新工藝的引進(jìn)，從而節約人工成本。

　　（二）規范崗位職責，設定全面的崗位考核機制

　　崗位設定后，要規范崗位操作要求，根據每個(gè)崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進(jìn)行評價(jià)評估，根據現有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標準，根據員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。

　　（三）設定合理的鏈速范圍，確定崗位編制

　　各分公司要綜合當地毛雞宰量和銷(xiāo)售目標，結合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節等因素，實(shí)現目標管理，穩定生產(chǎn)，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現有鏈速的編制下，做好相應市場(chǎng)變化預期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預案。在生產(chǎn)現場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強度。

　　（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養

　　根據崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動(dòng)強度等。根據崗位職責和技能要求，做好相關(guān)培訓工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點(diǎn)培養一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。

　　（五）充分發(fā)揮現有人員在各崗位的作用

　　根據實(shí)際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

　　7、有關(guān)要求

　　各部門(mén)要認真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團結協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強度系數評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執行。

方案公司 篇3

　　“每逢佳節倍思親”賦予了中秋節濃郁的“家和”概念。在這個(gè)盡享天倫、祈禱圓滿(mǎn)的月圓之夜，每一顆心靈都是純潔圣潔的，最容易被激發(fā)出人性的真善美，是絕好的增進(jìn)情感、推動(dòng)業(yè)務(wù)的時(shí)機。

　　公司中秋活動(dòng)目的：

　　(1)公司是個(gè)大家庭，增強團隊凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶(hù)團圓過(guò)節的.小格局，以分部或科、組為單位(視團隊規模而定，以八至十二戶(hù)為佳)，員工帶家屬一起來(lái)參加團隊的中秋親情會(huì )。

　　(2)讓員工家屬了解公司文化，增進(jìn)對公司的親切感，提高對員工工作的支持度。

　　(3)激發(fā)員工的感恩心與榮譽(yù)心，為家人、為團隊，更努力、更有價(jià)值感的投入工作(以自發(fā)立誓定工作目標或生活目標的效果為最佳)。

　　(4)倡導“快樂(lè )工作幸福生活”的平衡理念，強化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導員工的博愛(ài)意識、大家意識。

　　(5)尊重中國的傳統風(fēng)俗，祈福人生的圓滿(mǎn)光輝，弘揚中國民族文化，提升員工的文化素養。

　　公司中秋節活動(dòng)對象：

　　全體員工及其家屬

　　公司中秋節活動(dòng)時(shí)間：

　　農歷八月十五(或十四)晚

　　公司中秋節活動(dòng)流程：

　　1、團隊負責人致歡迎辭

　　2、舞臺劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演

　　3、快板(三句半，二人轉)《瞧我們這一家子》內容是分別介紹本團隊的員工

　　4、頒獎。團隊負責人總結每一位員工對團隊所做出的成績(jì)與貢獻，給予不同的榮譽(yù)稱(chēng)號，并頒發(fā)相應獎項獎品給該員工的家屬，藉此也請員工和家屬即興講話(huà)。

　　5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進(jìn)行家庭游戲。

　　6、音樂(lè )故事《藍綢帶》�，F場(chǎng)發(fā)動(dòng)藍綢帶感恩行動(dòng)。(可同事或家人之間相互進(jìn)行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍綢帶)

　　7、月下祈福(燒燈塔，放禮花)。

　　8、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的宣導與拍賣(mài)。制定下階段不同業(yè)績(jì)檔次的不同獎勵標準(以家庭型獎勵為主，如家庭用品或全家旅游等)由每個(gè)家庭商討后先拿去獎勵指標。

　　9、派送中秋禮物(有小孩者另外加送)。團隊負責人致感謝辭。

　　中秋節活動(dòng)準備：

　　1、大小適合的場(chǎng)地及布置

　　2、音效、碟片準備

　　3、員工獎品準備

　　4、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案獎品準備

　　5、藍綢帶準備

　　6、相關(guān)節目準備

　　7、中秋禮物準備

方案公司 篇4

　　陽(yáng)春三月，春光明媚，百花齊放，大自然充滿(mǎn)了勃勃生機，正是踏青游玩、領(lǐng)略大自然美好風(fēng)光的大好季節。為了讓同事們感受春天動(dòng)植物的變化，感受大自然的美，捕捉春天的氣息，探索春天的秘密，根據我們公司的情況，特制訂此次春游的方案。 一、活動(dòng)主題

　　青春飛揚，夢(mèng)想綻放

　　二、活動(dòng)目的

　　本次春游活動(dòng)，在領(lǐng)略春季優(yōu)美景色的同時(shí)，促進(jìn)公司員工間的交流，營(yíng)造和諧融洽的公司氛圍，豐富員工們的`戶(hù)外生活，陶冶情操。同時(shí)，這既可以為全體員工營(yíng)造營(yíng)造一種輕松自由的氣氛，又可以加強員工們的集體意識。希望通過(guò)本次活動(dòng)，給大家留下美好的回憶。讓員工們離開(kāi)城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。本次爬山活動(dòng)既是一次旅游，也是一次身體磨煉，同時(shí)也以此為契機，加強員工進(jìn)行體育磨煉的意識。

　　三、活動(dòng)組織 ***

　　四、活動(dòng)成員

　　20xx年新員工(人數80人左右)

　　五、活動(dòng)安排

　　1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月22日

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：南屏山森林公園、吳敬梓紀念館、桃花園 3、活動(dòng)行程

　　六、物品準備

　　1、桌布、礦泉水、面包、水果等 2、醫藥箱 3、團委旗幟、條幅

　　七、注意事項

　　1、此次活動(dòng)為戶(hù)外運動(dòng)，請參與人員務(wù)必準備好背包、適合的服裝、鞋襪以及個(gè)人用品。春游策劃方案2、全體人員出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開(kāi)機狀態(tài)，方便隨時(shí)聯(lián)系。

　　3、行為舉止大方得體、注意維護公司形象。

　　4、期間出現任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報負責人，負責人及時(shí)處理好應變工作。

　　5、比須嚴格遵守時(shí)間規定，并準時(shí)到達集合地點(diǎn)，服從負責人的管理和安排。

　　6、請保管好自己的隨身物品，特別是手機、錢(qián)包及其他貴重物品。并時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。

　　7、游玩途中，每位同事都要發(fā)揚團隊合作精神，同事之間互幫互助，不讓任何一名成員掉隊。

　　8、游玩過(guò)程中愛(ài)護公物，垃圾集中處理，不得亂扔。

　　八、游戲方案 1、項目名稱(chēng)：同心石

　　項目簡(jiǎn)介：所有隊員站在一個(gè)非常小的平臺堅持一段時(shí)間。 目的意義：打破思維定式，團隊協(xié)作。 2、兩人三足接力賽

　　項目簡(jiǎn)介：將各小組的成員以每?jì)扇艘恍〗M并肩站立，內側的小腿用小布條捆住，這樣成了“兩人三足”，當裁判發(fā)出口令，各組成員從起端開(kāi)始走向對面的選手，交接棒后對面的選手開(kāi)始出發(fā)，依次類(lèi)推。 項目意義：培養員工的協(xié)作和團隊精神。 3、開(kāi)火車(chē)

　　項目簡(jiǎn)介：在開(kāi)始之前，每個(gè)人說(shuō)出一個(gè)地名，代表自己。但是地點(diǎn)不能重復。游戲開(kāi)始后，假設你來(lái)自北京，而另一個(gè)人來(lái)自上海，你就要說(shuō)：“開(kāi)呀開(kāi)呀開(kāi)火車(chē)，北京的火車(chē)就要開(kāi)�！贝蠹乙黄饐�(wèn)：“往哪開(kāi)?”你說(shuō)：“上海開(kāi)”。那代表上海的那個(gè)人就要馬上反應接著(zhù)說(shuō)：“上海的火車(chē)就要開(kāi)�！比缓蟠蠹乙黄饐�(wèn)：“往哪開(kāi)?”再由這個(gè)人選另外的游戲對象，說(shuō)：“往某某地方開(kāi)�！比绻麑Ψ缴杂羞t疑，沒(méi)有反應過(guò)來(lái)就輸了。

　　項目意義：可以增進(jìn)人與人的感情，考驗應急反應能力 九、經(jīng)費預算

　　以上方案請領(lǐng)導審閱、批示。

方案公司 篇5

　　為豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，加強公司內部溝通與交流，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和廣大員工對企業(yè)的歸屬感，適逢圣誕節來(lái)臨之際，P&A特策劃舉辦“激情之夜 圣誕狂歡”系列活動(dòng)，讓全體員工在公司共度佳節。具體事項如下：

　　一、事項說(shuō)明：

　　1、 活動(dòng)主題：“激情之夜 圣誕狂歡”全員大互動(dòng);

　　2、 活動(dòng)時(shí)間： 12月24日20：00—24：00;

　　3、 活動(dòng)地點(diǎn)：公司籃球場(chǎng);

　　4、 活動(dòng)形式：歌舞晚會(huì )、集體游戲及平安夜祈福;

　　二、活動(dòng)內容：

　　1、情侶最佳拍檔(情侶站報紙)

　　主題： 愛(ài)情的智慧魔力

　　所獲獎項： 最聰明愛(ài)情獎

　　組織方式：隨機抽取4對情侶或者準情侶，首先情侶或準情侶雙方站于報紙之上，然后不斷將報紙對折，報紙面積越來(lái)越小，但站在報紙之上的男女雙方的任何一只腳都不能著(zhù)地，且不可以借助外力、外物，否則視為違例，自動(dòng)退出比賽，最后所剩的.一個(gè)為優(yōu)勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最聰明愛(ài)情獎

　　2、合作猜字游戲

　　主題： 心有靈犀一點(diǎn)通

　　所獲獎項：最靈犀情人獎

　　組織方式：隨機抽取或者自愿報名四對情侶，一人背對字板，一人面對字板，面對字板者用動(dòng)作表演字板所示，也可以用語(yǔ)言提示，但在提示語(yǔ)言中若涉及到具體的字板所展示的圖片或文字，則視為違規;背對字板者說(shuō)出字板所示內容，時(shí)間3分鐘，說(shuō)出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪，獲勝者獲得最靈犀情人獎。

　　3、平安是福

　　主題： 身無(wú)彩鳳雙飛翼

　　所獲獎項：最佳拍檔獎

　　組織方式：隨機抽取或者自愿報名四對男女生，面向而立，左手放在背后，右手手持一個(gè)蘋(píng)果，男生喂女生吃，女生喂男生吃，前提條件是雙方的左手都不能動(dòng)，看哪一組吃得最快，吃的最快的一組獲勝。獲勝者獲得最佳拍檔獎。

　　4、 平安夜祈福 禮物互派送

　　主題：“緣”來(lái)是你——情系禮物一線(xiàn)牽

　　所獲獎項：最神秘禮物獎

　　組織方式：凡是公司在職員工均可參加，參加者需準備一份包裝好的精美圣誕禮物(禮物價(jià)值不少于10元)，可在禮物內寫(xiě)上祝福話(huà)語(yǔ)和聯(lián)系方式，然后將禮物放置在C棟舍管處并進(jìn)行登記(登記時(shí)請注明圣誕節自己的班別)，自通告發(fā)布之日起至12月24日17：00截止登記，屆時(shí)圣誕老人會(huì )將禮物按男女分成兩大類(lèi)，并以抽簽的方式派發(fā)禮物(男女禮物置換)，“緣”來(lái)是你——最熟悉的陌生人，可當場(chǎng)描述送你禮物的他(她)的形象，回答最接近或禮物最精美者獲獎，讓你和他(她)認識后接下來(lái)就你倆自由發(fā)揮啦!

　　5、 鴻運當頭 簽牽玉手

　　6、吉它及舞蹈表演

　　7、圣誕禮物大派送

　　組織方式：選取后勤2名員工穿上圣誕老人服扮演圣誕老人，在圣誕節夜派送禮物。如公司有人上夜班可趁夜班員工下班之機派送(平時(shí)公司搞活動(dòng)因為上班的緣故夜班無(wú)機會(huì )參加，在廠(chǎng)區外下班的路上給他們一個(gè)意外的驚喜)

　　三、費用預算：略

　　四、工作人員安排：

　　由P&A后勤組負責組織協(xié)調，由行政后勤組及員工關(guān)系組負責圣誕節活動(dòng)的全面工作。

　　通過(guò)此次活動(dòng)，同事之間加深了聯(lián)系，增進(jìn)了交流，增強了公司內部凝聚力。

方案公司 篇6

　　為使女同胞們度過(guò)一個(gè)有意義的三八節，我們單位組織女職工去臘山春游，我心想：“好久沒(méi)這樣親近大自然了，今天終于可以美美地享受一下�！�

　　陽(yáng)春三月，春光明媚，清風(fēng)送爽，我們近20人，早上7：30從單位乘車(chē)出發(fā)，我用好奇的雙眸巡視著(zhù)車(chē)窗外流動(dòng)的風(fēng)景，乍暖還寒的天氣缺少一點(diǎn)春天的生機，樹(shù)還未吐出新芽，只有一些無(wú)名的野花，在頑強的綻放。

　　飽受了旅途顛簸，聞夠了汽油味，大約行駛兩個(gè)多小時(shí)，終于抵達東平湖。由于遠離了城市的塵囂，此時(shí)的空氣比城市好多了，也比城市肅靜了許多。我忘記了所有的煩事，深深地被眼前一片濃郁的景色所吸引，心情輕松極了。我靜靜地佇立于湖岸，呼吸著(zhù)潮濕的空氣，將東平湖風(fēng)光盡收眼底，遙望著(zhù)湖面上點(diǎn)點(diǎn)漁帆，一種久違了的感覺(jué)在心底升騰，猶如早春里的.一抹新綠，已孕育出了色彩斑斕的繽紛世界。東平湖景區是古梁山泊之泊中湖，京杭大運河穿湖而過(guò)，景色優(yōu)美，人稱(chēng)“小洞庭”。湖產(chǎn)資源豐富，湖面荷花菱花競放，蔚為壯觀(guān)。

　　我們登上可乘坐十人左右的客船，客船行在胸懷開(kāi)闊的湖面，心里曾經(jīng)的浮躁隨著(zhù)清澈的湖水被客船沖散而遠去了。熱情好客的鷗鳥(niǎo)為我們領(lǐng)路，時(shí)而發(fā)出快活的“嘎”“嘎”的叫聲，那些貪吃的魚(yú)兒總抵擋不住眼饞的誘餌來(lái)到船舷，仿佛我們一伸手就能捉住它們似的。湖心有一個(gè)引人注目的小島，那是“聚義島”也稱(chēng)“湖心島”，離臘山約十里。內設觀(guān)音堂、鐘鼓樓、晁蓋墓、藏金洞、觀(guān)瀑臺、密謀洞、快活林酒樓、沙灘浴場(chǎng)、古柵欄圍墻等。浴場(chǎng)，夏天可以游泳。還有幾座廟和一座墳墓，是專(zhuān)為梁山頭領(lǐng)晁蓋建的。由于小島正處于修建中，故少了幾分醉人的姿色，多了幾許冷清。半小時(shí)后，我們終于到達彼岸，岸邊高聳的石頭上刻著(zhù)一行醒目的文字，最先映入眼簾，“暢游梁山泊，活讀水滸傳”，不遠處出現了兩座清晰的山。一座曰：“臥牛山”，另一座曰：“臘山”，又名曰：“小岱峰”。小岱峰，小巧玲瓏，風(fēng)格獨特，素有“山雄、峰秀、巖險”等特點(diǎn)。也稱(chēng)“拉山”，傳說(shuō)此山是由臥牛山上的那頭牛拉來(lái)的，故由此得名。

　　我們的目標是登上臘山頂，目睹東平之全景。在導游的親切帶領(lǐng)下我們步行上山。舉目觀(guān)看山的姿容，只見(jiàn)滿(mǎn)山都是那種經(jīng)過(guò)冬天的冷卻后形成的暗綠。聽(tīng)到導游給我們介紹的很多有關(guān)臘山自然和人的故事，我感到臘山風(fēng)景秀麗的確是值得一游的好去處。那我就先介紹一下這里的樹(shù)吧。

　　遠觀(guān)，臘山遍體深綠；近看，大小樹(shù)木千姿百態(tài)。你看那株其貌不揚的“黑

　　枸葉”，其壽命已經(jīng)五百多年了，據導游說(shuō)，此樹(shù)的奇特就在于它原本是灌木，因為水土的關(guān)系，漸漸地變成了喬木。正是基于這點(diǎn)，臘山人才在這棵樹(shù)的旁邊，驕傲地掛起了“山東第一樹(shù)”的牌子。

　　“車(chē)梁木”也極具特點(diǎn)。因為它還沒(méi)有吐葉，我看不出它的奇特。導游說(shuō)它堅硬無(wú)比，你往上面釘釘子都釘不進(jìn)去�？鬃又苡瘟袊鴷r(shí)，乘的就是用此木做車(chē)梁的車(chē)子。還有“小葉樸”據說(shuō)在魯西南也算得上是稀有樹(shù)種。當地人稱(chēng)其為“疙瘩樹(shù)”。因為此樹(shù)吐葉之時(shí)，葉針上會(huì )有一串串的疙瘩，好像是糖葫蘆似的，十分奇特。

方案公司 篇7

　　一、年會(huì )主題：

　　公益路上，感激有你。

　　二、年會(huì )時(shí)間：

　　12月27日

　　三、年會(huì )地點(diǎn)：

　　待定

　　四、費用：

　　暫定每人80至100元

　　五、人員前期安排

　　1、年會(huì )籌委會(huì )人員組成：1衢江愛(ài)心聯(lián)盟秘書(shū)處全體成員

　　1.1組長(cháng)：年會(huì )統籌人員安排，外圍事務(wù)協(xié)調

　　1.2副組長(cháng)：涉及年會(huì )一切事務(wù)安排，年會(huì )中協(xié)助組長(cháng)工作安排。

　　1.3成員：

　　(1)負責年會(huì )主持稿編寫(xiě)，年會(huì )視頻、文檔等制作。

　　(2)主持人2至4名。

　　(3)負責年會(huì )場(chǎng)地、餐飲等預約落實(shí)(11月中旬完成)。

　　(4)負責年會(huì )物品(表演用具、獎品、晚餐酒水、水果等)采購。

　　(4)負責群友報名統計工作

　　(5)負責表演節目征集、排練(10月10日開(kāi)始征集節目，呼吁群友們群策群力積極參與)

　　(6)成員：晚會(huì )攝像拍照，表演現場(chǎng)維護。

　　(7)成員：負責場(chǎng)地的布置事宜

　　2、中期安排：12月5日前

　　2.1完善節目單編排，最終敲定表演節目，確定人員。

　　2.211月10日起，公布20xx年會(huì )參加人員報名方式(網(wǎng)名+電話(huà)+注明幾人參加)，開(kāi)始正式統計。

　　2.3春風(fēng)主持人串詞稿編寫(xiě)完成，胡超審定。

　　3、后期安排：年會(huì )前2天

　　3.1確定主持人，熟讀串詞稿，預配合彩排。

　　3.2最終確定參加人員名單。

　　3.3場(chǎng)地布置開(kāi)始，設備調試，確保晚會(huì )前，全部完成。

　　3.4場(chǎng)地、餐飲酒水等事務(wù)的.聯(lián)系落實(shí)。

　　3.5物品采購完畢，晚會(huì )當日拿至現場(chǎng)備用。

　　3.6通知有表演任務(wù)群友，做好準備工作。至年會(huì )前一晚，籌建組成員歸位，統一組成當晚年會(huì )工作人員，服從組長(cháng)安排。

　　4、當天年會(huì )工作人員及安排

　　4.1現場(chǎng)接待人員4名，(胡超，無(wú)影無(wú)蹤，外燕，石業(yè)負責)。

　　4，2負責來(lái)賓簽到、收費、發(fā)放抽獎號碼等工作。(悠然，小魚(yú)、水晶之吻、一見(jiàn)如故負責)

　　4.3主持人預定4名，主持晚會(huì )。(由無(wú)影無(wú)蹤，程程確定)

　　4.4音響、電腦3名，負責現場(chǎng)音響、燈光及投影、電腦操作(層峰、春風(fēng)，邵峰負責)

　　4.5攝像2名，負責現場(chǎng)拍照攝像(小芳，紫萱等負責)

　　4.6后勤人員2名，負責獎品發(fā)放、表演用具管理(小貝貝，冷冰負責)。

　　4，7安全組4人，(歡樂(lè )，開(kāi)心男人，帥哥，心緣負責)

　　所有工作人員11點(diǎn)到位，準備一下會(huì )場(chǎng)，清洗水果等事宜。吃飯后，各就各位。

　　六、年會(huì )基本流程：

　　1、13：00~14:00來(lái)賓簽到、交費、領(lǐng)取抽獎號等事宜。

　　2、14：30主持人上場(chǎng)，宣布20xx年會(huì )開(kāi)始5分鐘

　　(1)20xx年活動(dòng)視頻觀(guān)看10分鐘

　　(2)群主講話(huà)15分鐘

　　(3)表演節目14個(gè)，(欣賞時(shí)段)，每?jì)蓚�(gè)節目結束，穿插著(zhù)年度各獎項的表彰頒獎，共1.5小時(shí)

　　(4)互動(dòng)游戲4個(gè)，(開(kāi)心一刻)40分鐘

　　(5)慰問(wèn)儀式(計劃2~4名貧困對象)30分鐘(待定)

　　(6)抽獎(驚喜時(shí)刻)可安排在晚餐期間進(jìn)行。

　　預計17:45晚會(huì )結束

　　七、晚宴階段

　　餐前餐后的所有工作由悠然、無(wú)影無(wú)蹤負責，管理員幫忙，用餐期間穿插猜謎等小游戲，有即興者踴躍上臺助興表演。

【方案公司】相關(guān)文章：

方案公司【精選】11-17

（精選）方案公司10-20

方案公司（經(jīng)典）11-30

方案公司(經(jīng)典)11-21

公司的方案06-24

方案公司（精選）11-21

（經(jīng)典）方案公司10-21

方案公司10-20

方案公司【經(jīng)典】12-20

方案公司[精選]10-10