【必備】方案公司匯編7篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案公司7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)時(shí)間：xx月xx日
二、活動(dòng)地點(diǎn)：武夷山
三、活動(dòng)人數：xx部全體成員
四、活動(dòng)目的：
為營(yíng)造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深相互認識了解、培養成員之間互親互愛(ài)、增進(jìn)感情，加強社團團隊凝聚力。
五、活動(dòng)過(guò)程
1、各成員于早上8：00準備備好物品在辦公樓前集合。
2、會(huì )長(cháng)在清點(diǎn)人員之后傳達注意事項，和活動(dòng)目的，完畢后分若干小組。各組配1-2名干部負責，一名組長(cháng)，一名通信員。
3、開(kāi)始出發(fā)，隊伍行進(jìn)。隊伍行進(jìn)過(guò)程中必須整齊，不可太嘈雜，干部和小組長(cháng)注意觀(guān)察隊員的情況，確定適當的休息時(shí)間。
4、到達山腳時(shí)建議有十幾分鐘的休息時(shí)間。
5、爬山。建議各隊分開(kāi)行動(dòng)，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫(xiě)名的權利，最慢的一組要有處罰性的節目演出。爬山過(guò)程中如有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。
6、休息。建議休息半小時(shí)后開(kāi)展活動(dòng)。
7、開(kāi)展娛樂(lè )性活動(dòng)，無(wú)固定時(shí)間，若爬山用時(shí)過(guò)長(cháng)可對時(shí)間進(jìn)行壓縮，若短也可以增加。本活動(dòng)在社團之中展開(kāi)。
備選活動(dòng)(現場(chǎng)決定進(jìn)行那幾個(gè))：
(1)接歌。分若干隊，由干部帶領(lǐng)，社長(cháng)唱一句，各隊根據其中最后一個(gè)字接唱，各隊伍之間要有競爭，開(kāi)始時(shí)可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。
(2)拉歌。各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。
(3)成語(yǔ)接龍。
(4)類(lèi)似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛，同時(shí)進(jìn)行傳花，數停止后，手中有花者必須表演節目。
(5)給出幾個(gè)成語(yǔ)編故事。
(6)小型辯論會(huì )。推舉十個(gè)人，分成兩隊在社團就某一問(wèn)題展開(kāi)辯論。
(7)小型舞會(huì )，找一塊平整的空地，會(huì )跳舞者參與其中不會(huì )的也可以學(xué)習。
(8)超級模仿秀。自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演。
8、午餐。計劃用時(shí)五十分鐘。
9、自由活動(dòng)。原則上不允許單獨活動(dòng)，可以幾個(gè)人結伴活動(dòng)或游戲，也可以成員之間互相認識相互交談，看書(shū)或其它。
10、會(huì )員感言。再次集聚，每個(gè)人一句話(huà)來(lái)表達西安佳本次活動(dòng)的感想和收獲。
11、全體拍照留念。
12、社團統一組織下山，有序進(jìn)行，注意安全。
13、返程。(計劃用時(shí)一小時(shí)，到達b樓廣場(chǎng)集合)
14、社長(cháng)做活動(dòng)總結，并宣布成員寫(xiě)一篇活動(dòng)感受，然后宣布活動(dòng)結束。
六、活動(dòng)安排：
1、分組行動(dòng)�？梢匝永m培訓時(shí)的隊伍或者以各部為隊伍，有隊長(cháng)安排調度。隊中也可以男生幫扶女生以達到"男女搭配爬山不累"的效果。
2、隊伍在行進(jìn)和爬山過(guò)程中務(wù)必統一行動(dòng)，隊伍要整齊，隊長(cháng)要負好責任。
3、建議多準備一面社旗，再爬到山頂時(shí)用于社員簽名，并作為活動(dòng)見(jiàn)證存放于社團之中，同時(shí)也是各成員心中永久的記憶
七、注意事項
1、一切聽(tīng)從領(lǐng)導，遵守活動(dòng)紀律，以安全為主，為安全起見(jiàn)，一切成員不準擅自離開(kāi)隊伍，如有特殊向干部報告。單獨行動(dòng)，至少三人或三人以上活動(dòng)。
2、為應對各種突發(fā)時(shí)間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或有專(zhuān)門(mén)同學(xué)負責
3、個(gè)成員注意團隊精神，主動(dòng)關(guān)心幫助周邊同學(xué)。
4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來(lái)，統一處理，不得亂扔。
5、干部或組長(cháng)維持各組的`秩序和紀律。
八、活動(dòng)聲明
1、本活動(dòng)由社團人員自愿參加。
2、凡是參加者可以允許有請假者的存在，但請假者必須服從上級的安排。
3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個(gè)人承擔。
九、準備物品
1、合身的服裝(校服)，鞋子
2、藥品。如創(chuàng )可貼、藥棉等。
3、相機，口哨。
4、每人準備個(gè)人適量的水和食物。
5、會(huì )期(由兩名同學(xué)負責)。
方案公司 篇2
蒙城縣永大物流倉儲服務(wù)有限公司 安全培訓整改報告 蒙城縣道路運輸管理所：11月9日，市安全局、市交通局等單位對我公司安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提出公司在十月份駕駛人員培訓工作的問(wèn)題。公司負責人高度重視，立即組織了安全生產(chǎn)會(huì )議分析問(wèn)題原因。要求安全生產(chǎn)小組自查自糾立即采取措施，認真開(kāi)展整改工作。公司現已整改，匯報情況如下：
一、要求培訓負責人組織駕駛員以會(huì )議形式集中學(xué)習、講解法律法規，規章制度，傳達文件精神，職業(yè)道德，汽車(chē)結構性能，安全駕駛技術(shù)，應急處理技巧等。安全培訓員與駕駛員以討論的形式，結合事故案例分析總結。以前車(chē)之鑒從中汲取經(jīng)驗教訓，杜絕同類(lèi)事故。達到安全生產(chǎn)的目的。
二、公司安全培訓負責人對于駕駛員的流動(dòng)性大、分散、時(shí)間不固定的工作特點(diǎn)，應及時(shí)做出認真細致的研究。在不影響到駕駛員工作的同時(shí)完成安全培訓工作。對不能如期參加培訓的`駕駛員要及時(shí)通過(guò)電話(huà)會(huì )議形式進(jìn)行培訓，曾強安全行車(chē)意識。
三、做好安全培訓記錄，實(shí)行駕駛員人員培訓簽到制度。
四、定期對駕駛員培訓工作進(jìn)行考核。檢驗培訓學(xué)習成果。對不合格駕駛員進(jìn)行耐心的再培訓、再教育，不能讓培 訓教育形式化。形成自我意識。提高集體安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量。
五、公司安全生產(chǎn)辦公室成員要結合公司生產(chǎn)工作的實(shí)際情況有針對性的制作出安全生產(chǎn)，安全行車(chē)等服務(wù)手冊。做到公司車(chē)主及駕駛人員人手一本。鞏固后期生產(chǎn)活動(dòng)中的安全責任，提高安全生產(chǎn)活動(dòng)中的自我保護意識。 整改措施：
1、 公司要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制；
2、 公司進(jìn)一步為車(chē)主及駕駛員提供和創(chuàng )造便利條 件；
3、 公司要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)培訓工作，同時(shí)提前部署冬季安全行車(chē)工作。針對冬季寒流、冰凍天氣加大安全生產(chǎn)設施投入，配備滅火器、三角木、防滑鏈等設備。
方案公司 篇3
根據集團公司領(lǐng)導安排和xxxx年度審計部全面風(fēng)險管理推進(jìn)工作計劃，審計部擬于xxxx年8月22日開(kāi)始，對山東�；煞萦邢薰竟╀N(xiāo)分公司純堿銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)施風(fēng)險導向審計結合審前調研情況，為確保審計質(zhì)量和效率，現制定審計方案如下：
一、審計思路及目的
為確保風(fēng)險識別工作充分、到位，我們將本次風(fēng)險識別的'范圍擴大至股份母公司產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)根據全面風(fēng)險管理工作實(shí)施要求，結合風(fēng)險導向審計業(yè)務(wù)特點(diǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)控制流程，組織各公司高管層、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)層和財務(wù)、計劃、合同、倉儲等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)輔助部門(mén)共同參與，以問(wèn)卷調查、風(fēng)險業(yè)務(wù)訪(fǎng)談等形式充分辨識可能影響其銷(xiāo)售業(yè)務(wù)目標實(shí)現的各類(lèi)風(fēng)險因素并進(jìn)行分析
根據風(fēng)險識別、分析的結果，按風(fēng)險因素影響程度及發(fā)生可能性構建銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險清單，從中遴選出高風(fēng)險因素在此基礎上，選取供銷(xiāo)公司為試點(diǎn)，結合其內控制度及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)際執行情況有針對性地實(shí)施風(fēng)險導向審計，查找銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險管理薄弱環(huán)節，揭示存在的問(wèn)題并提出風(fēng)險應對措施，確保銷(xiāo)售目標順利實(shí)現具體目標如下：
一是確保銷(xiāo)售過(guò)程合法合規；
二是確保銷(xiāo)售合同規范簽訂、順利履行；
三是確保產(chǎn)品市場(chǎng)份額鞏固、提升；
四是降低貨款回籠風(fēng)險，確保資金安全；
五是防范銷(xiāo)售過(guò)程差錯及舞弊，降低銷(xiāo)售費用，提高效率indexhtml
二、審計期間
以xxxx年1—7月份為主要審計期間，根據工作需要可延伸至xxxx年全年
三、工作重點(diǎn)
一是根據全員參與、突出重點(diǎn)的原則，完成對風(fēng)險因素的識別，構建風(fēng)險清單；
二是根據銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險識別、分析的工作結果，有針對性地實(shí)施風(fēng)險導向審計，重點(diǎn)關(guān)注銷(xiāo)售計劃、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與信用管理、銷(xiāo)售定價(jià)、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售收款、客戶(hù)服務(wù)、會(huì )計控制、銷(xiāo)售費用和庫存管理等內容，以上內容可根據實(shí)際工作情況實(shí)施延伸審計
四、審計程序和方法
�。ㄒ唬⿲徲嫵绦�
1組織審計人員學(xué)習審計方案
2下達審計通知，被審計單位按審計要求準備相關(guān)資料，并對所提供資料的真實(shí)性、完整性負責
3、發(fā)放風(fēng)險識別調查問(wèn)卷，由股份母公司各單位分別組織填寫(xiě)，按期完成
3進(jìn)駐現場(chǎng)，收集風(fēng)險識別調查問(wèn)卷，召開(kāi)首次會(huì )，實(shí)施就地審計
4召開(kāi)末次會(huì )，與被審計單位交流和溝通審計結果，完成審計工作底稿簽證
5全部審計簽證結束后3個(gè)工作日內撰寫(xiě)審計報告草稿，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后，征求被審計單位及離任者意見(jiàn)，出具正式審計報告，上報集團公司領(lǐng)導批示，按批示意見(jiàn)下達審計意見(jiàn)
�。ǘ⿲徲嫹椒�
1供銷(xiāo)分公司實(shí)施就地審計，股份母公司其他單位實(shí)施問(wèn)卷調查，必要時(shí)實(shí)施風(fēng)險業(yè)務(wù)訪(fǎng)談
2以審計人員詳查為主，被審計單位提供相關(guān)資料為輔
五、審計進(jìn)度和人員安排
本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日，共計20個(gè)工作日鑒于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性，具體時(shí)間安排如下：
�。ㄒ唬⿲徲嫓蕚鋢xxx年8月18日—8月19日編制方案及調查問(wèn)卷劉俊峰
�。ǘ⿲徲媽�(shí)施xxxx年8月22日— 9月 16日實(shí)施審計審計組成員
1、風(fēng)險識別階段xxxx年8月22日—8月31日風(fēng)險識別審計組成員
2、現場(chǎng)審計復核階段2xxx年9月1日—9月16日審計復核審計組成員
�。ㄈ⿲徲媹蟾娌莞�20xx年 9月 17日—9月19 日撰寫(xiě)審計報告草稿劉俊峰
�。ㄋ模⿲徲媹蟾嫔蠄髕xxx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峰
六、相關(guān)要求
1被審計單位要提高重視程度、積極配合，并根據審計組要求認真完成風(fēng)險識別前期工作并據實(shí)提供相indexhtml關(guān)審計資料
2各審計人員應恪盡職守、客觀(guān)公正、按時(shí)按質(zhì)完成本次審計任務(wù)為確保審計實(shí)效，以時(shí)間服從質(zhì)量為原則
審計部
方案公司 篇4
前期：
一、 全體住院藥房工作人員分批次到新醫院進(jìn)行前期的藥品標識定位、藥品擺放、新系統的`工作操作流程與工作環(huán)境進(jìn)行熟悉。
二、 因藥庫提前搬遷，所以老病區藥房藥品需儲備充足(3-7天量)。
三、 規劃新藥房藥品分區、分類(lèi)擺放。
四、 領(lǐng)取中成藥、西藥、自制中西藥制劑，進(jìn)行分類(lèi)上架。
五、 對新區新系統進(jìn)行初步調試。
六、 檢查新區藥房添置的冰柜、調劑臺、保險柜、插座、值班室壁柜是否安裝到位。
七、 需要提前搬運的物品有：輸液腳架、黑色藥架藥柜、玻璃藥架。
八、 每天除老病區上班人員，其他人員一律到新醫院上班。
搬遷當天：
老病區上班人員名單： 新病區上班人員名單：
私人物品自行整理、打包，并做好標識，統一搬遷。
后期搬遷:
一、 對老病區藥品進(jìn)行徹底的清點(diǎn)、分裝、打包、貼好清單標簽。
二、 新區人員對收到的藥品進(jìn)行清點(diǎn)、上架。
方案公司 篇5
為規范公司車(chē)輛管理，提高辦公效率、減少運行成本，結合我公司現行車(chē)輛管理的實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，現進(jìn)行如下改革：
一、總裁助理、副總裁：
1、車(chē)輛標準：奧迪A6；
2、車(chē)輛配置：黑色標配；
3、排量：2.0T；
4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照，由公司統一辦理；
5、油補：1000元/月；
6、日常保養：公司指定維修站；
7、車(chē)輛年審：由公司統一辦理；
8、其他：違章、停車(chē)費、過(guò)路（過(guò)橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個(gè)人自行承擔。
備注：
1、對以上管理人員現配備車(chē)輛暫不進(jìn)行調整，需調整時(shí)，由集團統一調整。
2、對以上管理人員均不配備專(zhuān)職司機。
二、總監級：
1、車(chē)輛標準：帕薩特、凱美瑞；
2、車(chē)輛配置：黑色尊榮版；
3、排量：1.8T、2.0G；
4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照、由公司統一辦理；
5、油補：1000元/月；
6、日常保養：公司指定維修站；
7、車(chē)輛年審：由公司統一辦理；
8、其他：違章、停車(chē)費、過(guò)路（過(guò)橋）費及因交通事故所造成的`一切費用，均由個(gè)人自行承擔。
備注：
1、對總監級管理人員現配備車(chē)輛暫不進(jìn)行調整，需調整時(shí)，由集團統一調整。
2、對以上管理人員均不配備專(zhuān)職司機。
三、副總監級、經(jīng)理級：
根據本次車(chē)輛改革精神，對副總監級、經(jīng)理級（不含副經(jīng)理）及其以下人員一律不予配備車(chē)輛（經(jīng)總裁特批的人員除外），給予車(chē)輛補貼。具體補貼標準如下：
1、副總監級：1200元/月，于每年年底一次性?xún)冬F。
2、經(jīng)理級（不含副經(jīng)理）：1100元/月，于每年年底一次性?xún)冬F。
中途離職的，車(chē)輛補貼于離職當月工資中一次性?xún)冬F。
備注：根據本次車(chē)輛改革精神，擬對以上人員現配備車(chē)輛進(jìn)行二手車(chē)市場(chǎng)評估，評估后，如本人愿意回購的，可按評估價(jià)進(jìn)行回購；如本人不愿意回購的，于20xx年6月30日前將車(chē)輛交回集團公司。
四、回購方式：
1、一次性付清全款；
2、可先付車(chē)款的70%，剩余30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用于償還剩余車(chē)款。
待全部車(chē)款結清后，由公司負責辦理車(chē)輛過(guò)戶(hù)手續，費用由公司承擔。
方案公司 篇6
為加強學(xué)術(shù)推廣、溝通交流、深化合作、體現友誼，現就北京雙鶴藥業(yè)醫療機構合作會(huì )議作如下策劃：
一、會(huì )議效果預測
進(jìn)行XX藥業(yè)產(chǎn)品介紹和相關(guān)學(xué)術(shù)推廣，包括讓醫生認識產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢，幫助其建立處方產(chǎn)品的信心，指導其選擇患者并使用產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)學(xué)術(shù)交流，加強客情關(guān)系，最終達到品牌宣傳、產(chǎn)品銷(xiāo)售的目的。
二、會(huì )議目的
1、 促進(jìn)與終端客戶(hù)的交流與合作，進(jìn)一步加強客情關(guān)系。
2、 傳遞公司的企業(yè)文化，以提升公司的品牌。
3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達到銷(xiāo)售相關(guān)品種
三、會(huì )議基本策劃
1、會(huì )議名稱(chēng)：XXXXX醫療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì )議
2、會(huì )議時(shí)間：20xx。11。25（周五）——20xx。11。26（周六）
3、會(huì )議地點(diǎn)：XXXXX
4、會(huì )議主題： 學(xué)術(shù)交流、聯(lián)誼溝通、銷(xiāo)售合作
5、會(huì )議邀請對象：XXX社區醫院
6、主辦單位：XXX藥業(yè)、XX藥業(yè)集團
7、會(huì )議形式：客戶(hù)聯(lián)誼+會(huì )議交流
8、組織部門(mén)：企劃部、采購部、醫院銷(xiāo)售中心
9、會(huì )議規模：100家左右的社區醫療服務(wù)機構，近200人。
四、會(huì )議安排
（一）會(huì )前工作
1、邀請客戶(hù)：會(huì )前5天前由醫院銷(xiāo)售中心業(yè)務(wù)代表向確定客戶(hù)發(fā)放會(huì )議請柬。
2、會(huì )前拜訪(fǎng)：對落實(shí)參會(huì )的客戶(hù)，由參會(huì )廠(chǎng)家代表前訪(fǎng)溝通拜訪(fǎng)。
3、會(huì )場(chǎng)布置
�。�1）宣傳橫幅：
A、制作會(huì )議背景墻“XXXX醫療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì )議”，會(huì )議主題：“學(xué)術(shù)、友誼、交流、合作”，“承辦單位：XXX藥業(yè)、XXX藥業(yè)集團”
B、制作會(huì )議橫幅：“歡迎參加X(jué)XXX20xx年學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì )議的各位專(zhuān)家、領(lǐng)導”。
C、廠(chǎng)家宣傳品：廠(chǎng)家的有關(guān)廣告易拉寶擺會(huì )臺及相關(guān)過(guò)道附近、廠(chǎng)家產(chǎn)品宣傳樣品畫(huà)冊擺放在餐桌。
4、會(huì )議接待
�。�1）簽到及引導：廠(chǎng)家及醫院銷(xiāo)售中心各安排工作人員兩名負責引導客人及時(shí)帶到會(huì )場(chǎng)，同時(shí)設置簽到席，進(jìn)行來(lái)客簽到。
�。�2）禮品發(fā)放：對出席會(huì )議的`客戶(hù)按到會(huì )人數，在簽到的同時(shí)發(fā)放禮品，由兩名工作人員負責。
5、餐飲安排：準備容納20桌左右會(huì )議廳，滿(mǎn)足會(huì )議用餐
6、客戶(hù)接送：準備車(chē)輛，對有接送需要的客戶(hù)安排車(chē)輛接送。
7、學(xué)術(shù)講解：事前確定并落實(shí)學(xué)術(shù)交流主講專(zhuān)家。
（二）會(huì )議議程
會(huì )議由XXX藥業(yè)代表負責主持，主要議程分會(huì )議和聯(lián)誼兩個(gè)部分，主要內容如下：
A、會(huì )議部分：
1、 介紹出席本次會(huì )議的主要領(lǐng)導和嘉賓
2、主辦廠(chǎng)方領(lǐng)導致辭
3、XX藥業(yè)領(lǐng)導致辭
4、廠(chǎng)家講師介紹公司企業(yè)文化，重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢及政策、推廣相關(guān)品種。
5、專(zhuān)家主題學(xué)術(shù)講授。
6、會(huì )議交流，由廠(chǎng)家銷(xiāo)售代表與社區醫院負責人溝通交流，醫院銷(xiāo)售中心業(yè)務(wù)員負責協(xié)助
7、廠(chǎng)家派專(zhuān)人負責收集客戶(hù)反饋的信息，整理資料、訂單。
B、聯(lián)誼部分：
1、在會(huì )議部分結束后，安排招待上菜就餐。
2、進(jìn)入文藝節目階段，由演出公司主持并上演文藝節目。
3、安排抽獎環(huán)節，設立一等獎1名、二等獎5名、三等獎10名。
（三）參會(huì )人員：共計200人，其中：
1、XXX100家社區醫院負責人或領(lǐng)導，小計180人左右
2、XXX藥業(yè)、XXXX出席領(lǐng)導，業(yè)務(wù)員以及相關(guān)會(huì )務(wù)人員，計10—20人。
五、費用預算（見(jiàn)附表，具體待定）
方案公司 篇7
一、指導思想
燃氣的安全保供關(guān)系到社會(huì )穩定、經(jīng)濟發(fā)展和公共安全，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，早計劃、早準備，制訂方案，加強領(lǐng)導，責任到人，逐級落實(shí)。
二、成立指揮領(lǐng)導小組 組織機構：
總指揮：總經(jīng)理
副總指揮：其他經(jīng)管層人員
總指揮負責整個(gè)方案的落實(shí)，副總指揮協(xié)助總指揮工作，做好分管的具體工作監督落實(shí)；各組員聽(tīng)從工作安排，負責各自小組的具體工作組織和實(shí)施，及時(shí)向副總指揮或總指揮匯報進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題，研究解決措施，完成各項工作，重要工作可請副總指揮或總指揮參與或到現場(chǎng)指導。
三、冬季安全保障供氣動(dòng)員
1、召開(kāi)安委會(huì )會(huì )議，討論《20xx年南寧中燃冬季供氣安全保障方案》，并進(jìn)行冬季安全保障供氣工作動(dòng)員，確保各項工作落實(shí)到位。
2、分級組織召開(kāi)冬季安全供氣動(dòng)員會(huì )，各部門(mén)負責人和安委會(huì )成員要組織本部門(mén)和班組進(jìn)行冬季安全保供工作宣傳動(dòng)員會(huì )，使全體員工思想認識到位、責任落實(shí)到位、安全措施到位。
四、確保氣源穩定供應
(一)成立氣源采購小組
組 長(cháng)：
組 員：組長(cháng)負責氣源采購的組織統籌工作，組員負責配合組長(cháng)進(jìn)行氣源采購的各項相關(guān)工作。主管生產(chǎn)運營(yíng)領(lǐng)導副總經(jīng)理負責安排日常氣源采購工作任務(wù)，生產(chǎn)運營(yíng)部經(jīng)理負責氣源接收、生產(chǎn)、調度工作，氣源管理專(zhuān)員（黃美花）負責與氣源供應商、廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )、采購合同管理、采購計劃方案的制訂初審、各供應商執行合同情況監督。 具體工作措施：
1、當氣源廠(chǎng)LNG儲量下降至380噸，啟動(dòng)三級應急預案，即調度通知氣源管理專(zhuān)員、生產(chǎn)運營(yíng)部經(jīng)理、公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導、總經(jīng)理；調度員電話(huà)聯(lián)系槽車(chē)運輸公司，確定各供應單位車(chē)輛到達位置；氣源管理專(zhuān)員聯(lián)系LNG備用氣源和運輸公司，確認臨時(shí)采購LNG報價(jià)函，執行槽車(chē)到車(chē)情況計劃表跟蹤。
2、當氣源廠(chǎng)LNG儲量下降至320噸，調度通知全體氣源采購組成員，并啟動(dòng)二級預案，即：?jiǎn)?dòng)執行采購LNG備用氣源；保證安吉氣源廠(chǎng)的庫存在36小時(shí)用量以上；生產(chǎn)運營(yíng)部經(jīng)理通過(guò)調度下達指令：由安吉氣源廠(chǎng)運行班進(jìn)行LPG混氣裝置試車(chē)，生產(chǎn)待命；緊急采購LPG，保證LPG庫容80噸以上。
3、當氣源廠(chǎng)LNG儲量下降至280噸，調度通知全體氣源采購組成員，并啟動(dòng)一級預案，即由生產(chǎn)運營(yíng)主管領(lǐng)導副總通過(guò)調度下達指令：通知安吉氣源廠(chǎng)啟動(dòng)LPG混氣裝置生產(chǎn)供氣，并下達LPG的日供應量計劃；調度通知客服部已經(jīng)啟動(dòng)LPG混氣；LPG庫容提高到100噸。由公司領(lǐng)導（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）向政府主管部門(mén)匯報，同時(shí)制定限供用戶(hù)方案，通過(guò)媒體發(fā)出限供通知。
4、當氣源廠(chǎng)LNG到庫量無(wú)法維持三塘氣源廠(chǎng)每日四車(chē)供出量（80噸）時(shí)，調度通知各采購組成員，由總經(jīng)理通過(guò)調度下達指令，啟動(dòng)限供方案，即由客戶(hù)服務(wù)部執行停止部分商業(yè)、工業(yè)用戶(hù)的供氣，全力保障居民用戶(hù)的供氣，同時(shí)由調度通知氣源廠(chǎng)全力生產(chǎn)LPG混氣。
5、當LNG入庫量及LNG儲量逐步恢復正常并超過(guò)達到上一級預案時(shí)，由總經(jīng)理通過(guò)調度下達停止執行該級預案的指令，執行相應級別的預案，直至第三級預案的停止執行。
(二)成立氣源供應小組
組 長(cháng)：
組 員：
具體工作措施：
1、LNG生產(chǎn)安排
�。�1）氣源到站后按熱值高低分罐存放，高熱值氣源適當調整，保證熱值穩定。
�。�2）三塘作為主供站，安吉作為調峰站。場(chǎng)站內管網(wǎng)壓力按要求做好監控和登記，壓力發(fā)生較大波動(dòng)時(shí)，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。
�。�3）安吉儲量不能低于94噸，低于94噸及時(shí)向調度匯報。三塘儲量不能低于280噸，低于280噸及時(shí)向調度匯報。
2、LPG保供安排
公司現有100立方液化氣儲罐3個(gè)，最大儲存量135噸，冬季每日正常庫存量不低于40噸，并隨時(shí)根據管道氣混氣需求安排槽車(chē)到庫，保證最低庫存量。
3、設備檢查
�。�1）按規范足量加臭，并認真做好加臭記錄存檔，隨時(shí)備查。
�。�2）每月安排一次空混設備試機，做好試運行記錄，保證隨時(shí)能用。
�。�3）11月底到12月上旬，完成對兩個(gè)氣源廠(chǎng)所有閥門(mén)的啟閉檢查；完成儀器、儀表、設備附件、附屬設施、機具的檢查。
�。�4）運行班要加強巡檢，對巡檢過(guò)程中發(fā)現的異常情況及時(shí)匯報。廠(chǎng)部要根據運行班匯報的情況，對影響安全生產(chǎn)的異常情況要優(yōu)先安排處理。廠(chǎng)部每周要按要求對廠(chǎng)內所有設備、消防設施進(jìn)行安全檢查。對檢查過(guò)程中發(fā)現影響安全生產(chǎn)的異常情況要優(yōu)先安排處理。
�。�5）組織學(xué)習新修訂發(fā)布的《事故應急處理預案》，應對突發(fā)事件處理，遵循應急預案操作，一旦發(fā)生突發(fā)事件，當班運行人員應做出第一判斷及處理。如果處理突發(fā)事件后，出現設備無(wú)法及時(shí)修復，要及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，由上級領(lǐng)導協(xié)調優(yōu)先修復設備。
(三)成立高壓管線(xiàn)接駁供氣小組
組 長(cháng)：
組 員：
高壓組和工程部要加快高壓輸配門(mén)站、調壓站、管線(xiàn)的建設，在有限的時(shí)間內完成計劃工程建設，盡快完成與南寧市城市管網(wǎng)的接駁與供氣。
2、運行管理準備
生產(chǎn)運營(yíng)部做好門(mén)站、調壓站運行管理人員的招聘、培訓、考核，確保上崗人員達到上崗要求，在門(mén)站、調壓站投運后立即上崗。
3、管網(wǎng)升壓
生產(chǎn)運營(yíng)部組織市政管網(wǎng)的升壓和管線(xiàn)設施的監控維護工作，升壓過(guò)程中做好相關(guān)記錄以及燃氣管線(xiàn)、設施的評估和建檔�？蛻�(hù)服務(wù)部組織中壓入戶(hù)的樓棟改造、增加中中壓調壓器，以及供氣后中壓、低壓調壓器的巡檢、評估工作。
五、越冬安全檢查督導
(一)成立越冬安全檢查督導工作組
組 長(cháng)：副組長(cháng)：
組 員：
(二)具體工作措施
結合年度安全工作計劃，根據冬季的實(shí)際情況，安監部組織，公司領(lǐng)導帶隊，開(kāi)展安全檢查工作，查找隱患，及時(shí)整改，保證冬季安全穩定供氣。
1、安檢工作整體安排
12月初開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查，如倉庫物資、檢測設備、勞保用品、巡線(xiàn)管理的檢查，根據安全管理制度，編制安檢記錄表格，逐項進(jìn)行檢查。元旦前后安排綜合性的全面安全檢查，迎接春節長(cháng)假。
2、安檢工作冬季安排
�。�1）工作組安檢工作安排
3、隱患整改督導及要求
�。�1）各級檢查組織發(fā)出的隱患整改通知單內容應包括：隱患項目、整改意見(jiàn)、整改期限、整改負責人；受檢部門(mén)簽收并存檔備查。
�。�2）檢查發(fā)現的安全隱患要求責任部門(mén)按緊急程度進(jìn)行整改，責任部門(mén)要制定整改措施或編制整改方案，定負責人、定完成期限，按質(zhì)落實(shí)整改工作。
�。�3）整改完成后，責任部門(mén)按時(shí)報安監部備案，安監部組織人員對整改項目進(jìn)行抽檢復查，并定期向責任部門(mén)通報復查結果。
六、管網(wǎng)巡查管理
(一)成立管網(wǎng)巡查管理工作組
組 長(cháng)：蒙趙山 副組長(cháng)：唐政君
組 員：韋榮梁 吳明福 管網(wǎng)所其他人員 (二)具體工作措施
1、完全按照巡線(xiàn)管理制度對管線(xiàn)進(jìn)行日常巡查，加強對燃氣管網(wǎng)巡線(xiàn)的抽查和GPS監控，確保巡線(xiàn)到位。巡線(xiàn)記錄真實(shí)、詳細、規范，生產(chǎn)運營(yíng)部要對巡線(xiàn)記錄定期、不定期抽檢，對巡線(xiàn)不到位的員工，及時(shí)進(jìn)行批評教育，情節嚴重的，給予紀律處分。
2、嚴格按照危險源分級管理，對燃氣管網(wǎng)的危險源（鋼制閥門(mén)井、凝水缸、與暖氣溝、排水溝、電纜溝交叉及相鄰的管段、管線(xiàn)老化漏氣嚴重的管段及穿越鐵路、公路的`管段）建立管理臺賬，巡線(xiàn)員對危險源認真檢漏。重點(diǎn)對運行的市政設施閥井、凝水缸等管網(wǎng)危險源及周邊閥井進(jìn)行檢查檢測, 對重點(diǎn)路段的鋼閥井、PE閥井、凝水缸等危險源進(jìn)行一次全面的檢查檢測，對存在隱患的路段立
6
即安排限期整改，部門(mén)主管和副經(jīng)理復查整改結果。
3、對曾經(jīng)發(fā)生過(guò)爆管事件、使用國通管的市政道路，用手推車(chē)式PPM檢測儀做一次全面檢測，對發(fā)生過(guò)鋼管腐蝕穿孔的小區進(jìn)行一次防腐層檢測和泄漏檢測。及時(shí)發(fā)現隱患，解決問(wèn)題。
4、調度室加強對管網(wǎng)壓力監控點(diǎn)壓力的監控：場(chǎng)站內管網(wǎng)壓力按要求做好監控和登記，壓力發(fā)生較大波動(dòng)時(shí)，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。另外，培力藥業(yè)因管配問(wèn)題，壓力曲線(xiàn)波動(dòng)大，調度室需盡快從中分析其波動(dòng)規律，發(fā)生異常情況，及時(shí)上報。
5、組織搶險隊員學(xué)習《事故應急處理預案》，應對突發(fā)事件處理，遵循應急預案操作，一旦發(fā)生突發(fā)事故，隨時(shí)調度搶修隊員，在最短的時(shí)間內趕到事發(fā)現場(chǎng)，及時(shí)控制現場(chǎng)處理險情，避免二次事故的發(fā)生。所有的搶險隊員通信工具必須保持24小時(shí)暢通，隨時(shí)調度人員，處置各種突發(fā)事故。
6、生產(chǎn)運營(yíng)部管網(wǎng)所加強對燃氣管道周邊相鄰、交叉施工的技術(shù)交底和跟蹤監護，同時(shí)加強和燃氣主管部門(mén)的溝通，通過(guò)燃氣主管部門(mén)，協(xié)調好相鄰施工的業(yè)主和施工單位關(guān)系，爭取得到業(yè)主和施工單位的配合和支持，同時(shí)做好旁站監護，確保燃氣管道安全運行。
7、對北區兩臺搶險車(chē)（桂ANG010，桂A16706）和南區兩臺搶險車(chē)（桂AZR035，桂AF2763）進(jìn)行一次檢查，對隨車(chē)工具和搶險備用材料進(jìn)行清理補充。確保南北區四臺搶險車(chē)完好可用，隨車(chē)工具齊全，搶險備用材料齊備，能滿(mǎn)足日常搶險控制和維修需要。
七、用戶(hù)安全管理
(一)成立用戶(hù)安全管理宣傳服務(wù)組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：
(二)具體工作措施
1、加強“冬季”安全用氣宣傳力度。要求上門(mén)開(kāi)通、維修、安檢時(shí)，向用戶(hù)講解安全教育并發(fā)放冬季安全宣傳資料；利用燃氣站、社區的力量發(fā)放、張貼安全宣傳資料，以及傳導安全用氣知識；通過(guò)各個(gè)營(yíng)業(yè)廳發(fā)放《冬季安全用氣溫馨提示》，營(yíng)業(yè)廳門(mén)頭設置LED顯示器播放安全宣傳信息；到小區和工商業(yè)用戶(hù)張貼工作。
2、根據冬季特點(diǎn)，客服部組織綜合部、市場(chǎng)部、話(huà)務(wù)中心制定方案，通過(guò)電視、報刊、手機短信等方式進(jìn)行節假日前、氣溫變化大之前、天氣回南期間向用戶(hù)發(fā)送針對性的冬季安全用氣宣傳。
3、客服部牽頭組織一次公司全員入戶(hù)安全檢查，擴大影響，引起社會(huì )對全員安檢的關(guān)注，加深用戶(hù)對安全用氣的認識�？蛻�(hù)服務(wù)部根據以往全員安檢存在的安檢不認真、隱患跟蹤整改難、安檢表格填寫(xiě)不規范等弊端，研究相應對策，既能起到宣傳作用，同時(shí)提高入戶(hù)安檢率和落實(shí)隱患整改率的實(shí)際效果�？蓪⒃擁椆ぷ髋c法制宣傳日結合，安排在12月8日或9日進(jìn)行。
4、加強安全檢查及隱患整改力度。對小區戶(hù)外立管及調壓箱巡查監控，消除安全隱患；對工商業(yè)用戶(hù)，加強戶(hù)內管檢查，建立與工商用戶(hù)的溝通機制，一旦發(fā)生問(wèn)題，能及時(shí)處置；對小區住戶(hù)提高安檢率及安檢質(zhì)量，每安檢一戶(hù)用戶(hù)確認一戶(hù)；特別對檢查發(fā)現隱患的問(wèn)題，以及近兩年發(fā)生較多的戶(hù)內中毒問(wèn)題，部門(mén)安全員每周要重點(diǎn)督促檢查隱患整改進(jìn)度，要加強跟蹤，限期整改，對不能按時(shí)整改的嚴重隱患用戶(hù)，報市燃氣管理處申請對用戶(hù)限購用氣，整理拒絕整改用戶(hù)申請停氣，并邀請媒體配合報道。
5、組織小區物業(yè)、工商業(yè)用戶(hù)燃氣知識培訓，加強其對供氣設施的自查自糾，自身懂得排除可能存在的一般安全隱患，保持與用氣單位聯(lián)系，及時(shí)派人幫助用氣單位解決安全用氣存在的問(wèn)題。
6、檢查備品備件，準備常用的調壓器、燃氣表及其他常用管件、材料物資，以備急用。
八、完善預案及安排演習
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
工作措施：
1、安監部完成《應急救援預案》修改、完善，各部門(mén)組織搶險隊員進(jìn)行學(xué)習，制定演練，熟悉新調整的程序。安監部根據預案內容，編制考試題目，組織各部門(mén)搶險隊進(jìn)行考試。
2、安監部組織一次臨時(shí)通知的管網(wǎng)搶險應急演練，檢驗搶險隊伍應急速度和現場(chǎng)組織、處置能力。
3、客服部組織一次戶(hù)內燃氣泄漏應急演習，提高戶(hù)內搶險應急處置能力。
4、運營(yíng)部組織一次氣源廠(chǎng)泄漏應急演習，提高場(chǎng)站應急處置能力。
九、搶險、搶修應急處理
1、調度室和搶險隊24小時(shí)值班，一旦發(fā)生突發(fā)事故，調度室要立即調度搶修隊在最短的時(shí)間內趕到現場(chǎng)，及時(shí)處理險情，避免二次事故的發(fā)生。
2、應急救援搶修體系人員保持信息暢通，確保迅速啟動(dòng)《應急救援預案》。
3、節假日期間，應急救援搶修體系各層級、各環(huán)節均保持有人員值班，確保應急救援搶修體系的正常運轉。
十、加強安全監督、考核
公司指揮領(lǐng)導小組對冬季保障安全供氣工作進(jìn)行監督，安全監察部牽頭檢查督導，使各項安全措施落實(shí)到位。對安全措施不到位的問(wèn)題及時(shí)糾正，并加強對責任部門(mén)的月度考核。對安全越冬工作不重視、不布置、不落實(shí)的部門(mén)，公司將通報批評；對越冬方案落實(shí)不到位的個(gè)人，公司將予以處罰。
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