實(shí)用的方案公司匯編八篇

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的方案公司8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　20xx年元旦即將到來(lái)，為展現公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強凝聚力，公司決定于20xx年xx月31日舉辦一場(chǎng)以“繼往開(kāi)來(lái)，再譜新章”為主題的元旦狂歡晚會(huì )!

　　金虎奮蹄開(kāi)錦繡，玉兔迎春“××”興!相信此次晚會(huì )一定能給我們帶來(lái)更多的動(dòng)力、更多的精彩，我們××人一定能團結一心、銳意進(jìn)取，在虎年譜寫(xiě)更加燦爛輝煌的篇章!!

　　一、晚會(huì )主題：繼往開(kāi)來(lái)，再譜新章

　　二、晚會(huì )地點(diǎn)：三樓多功能廳

　　三、晚會(huì )時(shí)間安排：

　　(1)晚會(huì )策劃及準備期(xx月4日至xx月20日)：本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定。

　　(2)晚會(huì )協(xié)調及進(jìn)展期(xx月21日至xx月18日)：本階段主要完成節目篩選及排練、中期宣傳、禮儀小姐確定、舞臺燈光音響確定、舞臺背景墻確定、物品購買(mǎi)。

　　(3)晚會(huì )倒計時(shí)期(xx月19日至xx月29日)：本階段主要完成晚會(huì )全過(guò)程確定(包括節目單確定)、彩排、末期宣傳、領(lǐng)導邀請等。

　　(4)晚會(huì )正式演出時(shí)間：20xx年xx月31日晚19時(shí)至23時(shí)

　　四、晚會(huì )節目報名方式：

　　1、及時(shí)通報名、電話(huà)報名、現場(chǎng)報名(節目單見(jiàn)附件1)

　　2、聯(lián)系人：

　　3、聯(lián)系方式：

　　五、晚會(huì )節目要求：

　　1、歌曲類(lèi)：

　　(1)喜慶、祥和、熱烈的`歌曲;

　　(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上，能夠反映祖國發(fā)展，

　　(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng )歌曲。

　　2、舞蹈類(lèi)：

　　(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

　　(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng )意性舞蹈。

　　(3)喜聞樂(lè )見(jiàn)的街舞、現代舞、健美操、武術(shù)等;

　　(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

　　3、曲藝類(lèi)：

　　(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

　　(2)經(jīng)典的傳統曲藝類(lèi)節目(戲曲、話(huà)劇、評書(shū)等);

　　(3)其它類(lèi)型的曲藝節目(樂(lè )器類(lèi))。

　　4、每個(gè)部門(mén)所報節目不限，屆時(shí)將進(jìn)行海選;

　　5、提倡跨部門(mén)組合報名;

　　六、獎項設置：

　　本次晚會(huì )設一、二、三等獎及最佳人氣獎，最佳風(fēng)尚獎，最佳創(chuàng )意獎;同時(shí)穿插“幸運大抽獎”活動(dòng)。

方案公司 篇2

　　我單位根據群眾意見(jiàn)、民主生活會(huì )及個(gè)別征求意見(jiàn)等情況，將各類(lèi)問(wèn)題梳理歸納，形成整改方案如下：

　　一、黨內部分人員工作態(tài)度存在問(wèn)題，希望黨員同志多起帶頭作用。

　　具體措施：1、在黨員會(huì )議上或通過(guò)個(gè)別談話(huà)，對黨員進(jìn)行思想教育，督促黨員黨員起到先鋒模范作用，并帶動(dòng)身邊群眾共同進(jìn)步。

　　負責人：XXX。

　　完成期限：9月30日。

　　目標要求：讓每位黨員意識到自己的言行給身邊群眾帶來(lái)的影響，以自覺(jué)地嚴格要求自己的行為，提高個(gè)人素質(zhì)。

　　2、將黨員崗位情況在單位內公示出來(lái)，亮出黨員身份，便于群眾監督，提高黨員的自我約束性。

　　負責人：XXX。

　　完成期限：9月12日。

　　目標要求：讓廣大群眾充分認識每位黨員，以將黨員的表現置于群眾監督之下。

　　以上問(wèn)題在邊議邊改過(guò)程中已經(jīng)完成。

　　二、希望多開(kāi)展有特色的宣教工作，提高黨員素質(zhì)的活動(dòng)，開(kāi)展讓群眾也可以參與的活動(dòng)。

　　具體措施：擬在本單位范圍內定11月份為勞動(dòng)競賽月，其間正值增產(chǎn)初期，一方面可以調動(dòng)生產(chǎn)積極性，也實(shí)現了開(kāi)展特色活動(dòng)的愿望。主題暫定為“我為單位做貢獻”，主要從“提合理化建議、主動(dòng)加班加點(diǎn)情況、工作任務(wù)完成的質(zhì)量、幫帶身邊群眾人數”等幾個(gè)方面進(jìn)行評比。

　　負責人：XXX。

　　完成期限：11月30日。

　　目標要求：讓群眾充分參與到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，獻計獻策為企業(yè)多做貢獻。

　　三、應不定期下基層，了解黨員的工作表現和思想動(dòng)態(tài)。

　　具體措施：將隨時(shí)到基層聽(tīng)取群眾反饋意見(jiàn)，及時(shí)了解黨員在各崗位上的具體表現，以便對黨員進(jìn)行思想教育工作更有針對性。

　　負責人：XXX。

　　該項工作從本月開(kāi)始，將長(cháng)期堅持。

　　目標要求：使黨員個(gè)人素質(zhì)逐步提高，讓群眾滿(mǎn)意隊伍。

　　四、領(lǐng)導班子應加強對技術(shù)隊伍的建設，多進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，不追求技術(shù)人員數量。

　　具體措施：1、對技術(shù)人員進(jìn)行培訓，由技術(shù)上過(guò)硬的人員傳授工作經(jīng)驗。

　　負責人：XXX。

　　完成期限：9月30日。

　　目標要求：使所有技術(shù)人員掌握處理技術(shù)問(wèn)題的方法。

　　此項工作以在邊議邊改過(guò)程中解決。

　　2、對技術(shù)人員按月考核，實(shí)行末位轉實(shí)習崗的'制度。由與技術(shù)人員直接接觸的一線(xiàn)職工參與評價(jià)。

　　負責人：XX。

　　此項工作從本月開(kāi)始，將長(cháng)期堅持。

　　目標要求：使所有技術(shù)人員自主加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，主動(dòng)為職工群眾服好務(wù)，提高效率，精簡(jiǎn)人員。

　　五、開(kāi)發(fā)進(jìn)度過(guò)快，產(chǎn)品問(wèn)題多，減少廢品率和故障率。

　　具體措施：開(kāi)發(fā)產(chǎn)品過(guò)程中，加強質(zhì)量策劃工作，不盲目追求進(jìn)度，廢品率不達到要求限度的不轉入大批生產(chǎn)。

　　負責人：XXX。

　　此項工作從本月開(kāi)始，將長(cháng)期堅持。

　　目標要求：新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的一次制成合格率應高于90％，以保障企業(yè)的利潤率。

　　六、對工人罰款力度太大，獎少罰多，應多批評教育。

　　具體措施：沒(méi)有規矩不成方圓，領(lǐng)導班子會(huì )對每位員工一視同仁。今后將著(zhù)重在獎勵上下功夫，多采取事前警告教育，以預防為主來(lái)減少罰款次數。

　　負責人：XXX。

　　此項工作從本月開(kāi)始，將長(cháng)期堅持。

　　目標要求：對職工所犯的錯誤都能做到經(jīng)常性地提前警告，增強職工的自律性。

　　七、經(jīng)常溝通相互的工作經(jīng)驗，倡導好的工作方法。

　　具體措施：班子成員通過(guò)談心會(huì )等各類(lèi)形式交流好的工作方法，互相指出存在的不足，及時(shí)加以改正。通過(guò)出差等機會(huì )，學(xué)習其他企業(yè)好的管理經(jīng)驗，為我所用。

　　負責人：XXX。

　　此項工作從本月開(kāi)始加強，將長(cháng)期堅持。

　　目標要求：完善班子成員的工作方法，讓職工滿(mǎn)意。

　　哈爾濱市XXXX有限公司

　　20xx-10-8

方案公司 篇3

　　為保證病區藥房能順利搬遷至外科綜合樓一樓，且在搬入后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài)，現制定一下工作計劃：

　　一、 指導思想

　　1、統一搬遷原則。密切聯(lián)系藥房工作實(shí)際，統一部署、統一行動(dòng)，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧;

　　2、按時(shí)搬遷原則。搬遷工作分批次進(jìn)行，確保按計劃時(shí)間節點(diǎn)完成搬遷;

　　3、服從全局原則。搬遷過(guò)程中要服從醫院及科室整體安排，獨立自主，以科室搬遷為主，充分發(fā)揮科室人員工作積極性，明確分工，配合搬遷小組的工作安排，保證搬遷在短時(shí)間內對病區藥房工作影響降到最低程度。

　　搬遷前的'準備工作

　　1、確定動(dòng)遷日期： 20xx年x月x日。

　　2、確定需要搬遷的物品(藥品、藥架、桌椅、柜子、操作臺、電腦等)

　　3、做好平面布置圖并按照設計對各區塊進(jìn)行分配。

　　4、將參與搬遷人員分為搬運組和打包上架組

　　5、提前檢查外接電路、電話(huà)線(xiàn)路、網(wǎng)線(xiàn)等線(xiàn)路設備，確保電路、網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)能正常使用。

　　6、相關(guān)搬遷物件的準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裝箱清單、標簽等。

　　7、做好搬家期間病房各科室藥品配發(fā)工資

　　二、 具體搬遷工作安排

　　1、整理

　　(1)確定需要搬至新辦公點(diǎn)的物品。

　　(2)散裝藥品，由藥房工作人員打包，封口，并粘貼封裝箱清單。

　　(3)藥架由后勤工作人員予以拆卸。

　　(4)個(gè)人辦公物品由員工自行整理。員工私人物品有員工自行整理和保管。

　　(6)電腦及打印機由微機室負責拆卸，并除塵。

　　2、搬遷

　　(1) 首先搬運整件藥品及使用頻次低的藥品。

　　(2) 搬運藥架及藥架上打包的藥品包裝箱。同時(shí)部分打包上架組人員到

　　新樓擺放藥架并將藥品上架。

　　(3) 搬運冷藏柜及玲倉柜內藥品。

　　(4) 搬運操作臺及電腦、打印機、保險柜等。

　　(5) 搬運藥房值班物品。

　　(6) 后勤人員固定藥架，微機室人員調試電腦、打印機。

　　(7) 當天夜班值班人員熟悉貨位及電腦，確保夜班正常工作。

方案公司 篇4

　　1、活動(dòng)主題：空間·音樂(lè )·葡萄酒

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：(未定)

　　4、宣傳策略：

　　利用各專(zhuān)賣(mài)店及專(zhuān)柜ｐｏｐ、海報、宣傳單頁(yè)、車(chē)體廣告、戶(hù)外廣告等各種載體，發(fā)布新形象照片，進(jìn)行前期宣傳推廣。(具體宣傳方式略)

　　利用報紙、電臺、網(wǎng)絡(luò )、等其他軟性廣告擴大產(chǎn)品新形象的宣傳力度。

　　5、活動(dòng)內容：

　　舉辦一場(chǎng)“空間·音樂(lè )·葡萄酒”――新品形象發(fā)布及產(chǎn)品的推介會(huì )，邀請嘉賓到場(chǎng)，綜合各種媒介宣傳手段，以奢華浪漫的空間氛圍、高雅華麗的古典音樂(lè )與香醇熱情的葡萄美酒，營(yíng)造極致視聽(tīng)感受，為新品打造充滿(mǎn)魅力及特質(zhì)的.新形象。

　　6、可行性分析：

　　通過(guò)本次活動(dòng)，可以制造轟動(dòng)效應，樹(shù)立品牌形象。制造行業(yè)內及社會(huì )輿論關(guān)注焦點(diǎn)，打開(kāi)市場(chǎng)的突破口，提高市場(chǎng)對新產(chǎn)品的認知度和接受度。通過(guò)本次活動(dòng)邀請有關(guān)嘉賓及家裝行業(yè)裝飾設計師參與，可以在設計領(lǐng)域與家裝業(yè)將本次活動(dòng)的影響力達到最佳效果，將””的藝術(shù)美學(xué)與專(zhuān)業(yè)品質(zhì)在業(yè)內宣傳并推廣。

　　7、具體內容(附日程表)：

　　作好前期準備工作，選擇一處與生活家·巴洛克在風(fēng)格與形式上都較為和諧的大會(huì )所為主會(huì )場(chǎng)，確定推廣會(huì )日程與環(huán)節設置，邀請嘉賓與家裝公司、設計師及其它有關(guān)人員參會(huì )。

方案公司 篇5

　　第一條目的

　　本著(zhù)“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng )造性。實(shí)現公司的`整體經(jīng)營(yíng)目標。

　　第二條范圍

　　本制度依照xx人事管理制度制定，xx從業(yè)人員的薪資管理均需依照本制度執行。

　　第三條權責

　　1、本制度由xx行政部負責起草、頒布，修訂，解釋并監督施行，公司各部門(mén)共同執行。

　　2、本制度由公司董事長(cháng)，總經(jīng)理，執行總經(jīng)理共同簽署后方正式執行。

　　第四條工資構成

　　一、業(yè)務(wù)人員基本工資

　　1、底薪；根據各部門(mén)崗位不同基本工資根據具體工作職能而定。xx新進(jìn)業(yè)務(wù)人員試用期基本工資為人民幣xx元每月。

　　2、提成：根據xx業(yè)務(wù)人員每筆業(yè)務(wù)單為公司所創(chuàng )造毛收入的（）%提成給簽單人員，隨簽單當月工資一同發(fā)放。（xx大型活動(dòng)提成辦法以活動(dòng)期間具體文件為準）

　　3、獎金：根據各業(yè)務(wù)人員完成公司的目標任務(wù)的情況給予一定的獎勵，公司領(lǐng)導層經(jīng)考核確定后隨工資發(fā)放。

　　二、管理類(lèi)人員工資

　　1、底薪：各部門(mén)基層主管基本工資為xx元每月。各部門(mén)經(jīng)理基本工資為（）

　　2、薪資調整：依據公司員工的工作業(yè)績(jì)及綜合能力，由員工本人提交調薪申請經(jīng)公司領(lǐng)導層評估后，根據評估結果進(jìn)行薪資調整。

　　4、獎金：xx公司業(yè)績(jì)達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作由xx高層經(jīng)考評給予一定額度的獎勵，獎金設置為月度獎金和年度獎金。

　　三、其它福利待遇

　　1.xx全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。并享受每周日休息一天及國家法定節假日的帶薪假期。

　　2.根據工作性質(zhì)的不同公司給予部分業(yè)務(wù)人員配備手機、座機電話(huà)及每月50-200元的電話(huà)補助費用。（具體見(jiàn)“xx手機及座機電話(huà)管理制度”）

　　3.經(jīng)試用期考核過(guò)后正式成為xx員工的工作人員，公司給予配備xx工作服及商務(wù)裝各一套。

　　此制度經(jīng)xx董事長(cháng)，總經(jīng)理，執行總經(jīng)理正式簽署之日起生效，自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。此制度修改權由xx股東會(huì )保留。

　　董事長(cháng)簽字：

　　總經(jīng)理簽字：

　　執行總經(jīng)理簽字：

　　xx行政中心（擬）

方案公司 篇6

　　一、時(shí)間：待定

　　二、地點(diǎn)：待定

　　三、主題：團隊在我心中

　　四、組織形式：本次總結會(huì )是以拓展訓練中形成的小組為單位選派代表（每小組選派三名），參與“團隊在我心中”主題演講比賽的形式進(jìn)行。通過(guò)評委打分，最后以每小組參賽選手的累計得分為標準，評選出優(yōu)秀學(xué)習小組一組，優(yōu)秀小組的'參賽選手將成為卓越貢獻獎獲得者。并進(jìn)行獎勵。比賽流程如下圖所示：

　　宣布比賽規則抽簽決定順序演講評委評分 計分員統計匯總公布結果

　　1、比賽規則：每小組各選派三名代表參與比賽；參賽選手的演講題目是參賽者根據比賽主題自行擬定；小組出場(chǎng)順序由組長(cháng)現場(chǎng)抽簽決定，然后各小組三名演講者的上場(chǎng)次序小組提前自行安排；比賽開(kāi)始后各小組按照抽簽的順序依次上場(chǎng)演講；每位參賽選手的演講時(shí)限為5分鐘；演講統一以“各位同學(xué)、尊敬的嘉賓：大家好！我是來(lái)自××隊的隊員×××。今天我演講的題目是：××××××××”的格式開(kāi)始；每位參賽者演講結束后，評委進(jìn)行綜合打分，評委評分結束后，由計分員計分，計分方法采用加權平均的方式，每位選手的最終得分現場(chǎng)公布；所有演講人員演講結束后，由計分員匯總各小組參賽選手的累計得分，視為小組最終成績(jì)；小組成績(jì)排名第一的為優(yōu)秀學(xué)習小組。

　　2、評分標準：本次演講比賽評委根據參賽者的表現及演講內容，進(jìn)行綜合

　　評定打分，最高分數為100分。其中，儀表及精神風(fēng)貌20分，語(yǔ)言組織及表達20分，演講內容（對培訓內容的提煉及在實(shí)際工作中的應用程度等）50分,時(shí)間掌控10分。

　　3、獎勵辦法：

　　五、會(huì )前準備：

　　1、物品：電腦、投影儀、投影幕布、條幅（規格：6.8m，內容： ）、音樂(lè )光碟、培訓需求調查表50份、評分表50份、秒表1塊、獎品(圖書(shū)3本，電影票60張)、桌花、音響設備、白板（筆）、圓珠筆、桌牌（評委用）、計算器、相機2、會(huì )場(chǎng)布置：條幅提前懸掛；主席臺布置一張講桌并放好桌花；座椅位置調整；評委席布置；打掃衛生；音響設置調試；投影儀（幕布）調試。

　　3、其它：培訓照片幻燈片準備；主持稿；抽簽紙。

　　六、會(huì )議流程：

　　1、5:15 會(huì )場(chǎng)布置完畢。

　　2、5:20 播放暖場(chǎng)音樂(lè )及培訓精彩瞬間幻燈片。

　　3、5:30 主持人問(wèn)好，宣布會(huì )議紀律；各小報備及組風(fēng)采展示；晨操《凱歌》 4、5:45 領(lǐng)導致詞并宣布總結會(huì )開(kāi)始

　　5、5:50 主持人宣布總結會(huì )的組織方法及規則。抽簽決定各組代表出場(chǎng)順序。 6、6:00 各組代表發(fā)表演講，評委打分。

　　7、7:20 宣布評比結果，頒發(fā)獎品；合影。

　　8、7:25 公司領(lǐng)導做總結點(diǎn)評

　　9、7:30 填寫(xiě)問(wèn)卷，會(huì )議結束

　　七、人員保障：

　　1、評委n位

　　2、主持人1位

　　3、計分員1位（立人學(xué)校人員）

　　4、音響師1位

　　5、攝影師1位

方案公司 篇7

　　各自營(yíng)店鋪：

　　按公司統一方案，20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。

　　一、年終獎

　　1、導購試用期統一按1個(gè)月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數為5/12；滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期，工齡系數為12/12、

　　2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務(wù)完成率（0、85）×工齡系數（導購，店長(cháng)的.基本工資均為700元）

　　3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個(gè)月年終獎。

　　即：700元×0、85×8/12=397元

　　4、計算截止日期20xx年12月31日。

　　5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。

　　20xx年元月份離職的不計算年終獎。

　　二、年終禮品

　　1、20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。

　　三、年終會(huì )餐

　　1、各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì )餐，未參加會(huì )餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì )餐費。

　　特此通知！

　　紅人國際成都服務(wù)管理中心

　　20xx年2月3日

方案公司 篇8

　　財務(wù)能否正常運行跟企業(yè)是否擁有一個(gè)有效的財務(wù)內部控制制度有著(zhù)很大的關(guān)系，供電企業(yè)應該根據自身的實(shí)際情況，設計一個(gè)適應于該企業(yè)合理發(fā)展的新流程，并在其他流程的支出至少，制定一個(gè)完善的內部控制制度，對企業(yè)財務(wù)內部控制的進(jìn)行改造和完善，不僅可以使企業(yè)內部控制和財務(wù)流程更好地結合，還能降低進(jìn)行流程再造的風(fēng)險和成本。

　　1內部控制

　　1.1內部控制的概念

　　內部控制是一個(gè)實(shí)現控制目標的過(guò)程，其由企業(yè)的監事會(huì )、經(jīng)理層、董事會(huì )以及全體員工共同實(shí)施。其目標在于合理保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理合法合規、財務(wù)報告等信息完整、真實(shí)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展[1]，圖1為企業(yè)內部控制結構圖。

　　1.2內部控制的原則

　�。�1）成本效益原則。內部控制在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，應該對預期效益以及實(shí)施成本之間做出權衡，以更好地、合理地控制實(shí)施成本。（2）適應性原則。內部控制應該與企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平、經(jīng)營(yíng)模式以及競爭狀況等相適應，并根據實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調整和完善。（3）全面性原則。內部控制應該貫穿企業(yè)財務(wù)管理的全過(guò)程，包括決策、執行和監督，企業(yè)及其子公司的各種事項和業(yè)務(wù)都應包含在內。（4）重要性原則。在全面控制的基礎上，內部控制應該對高風(fēng)險領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項高度關(guān)注。（5）制衡性原則。內部控制應在機構設置、機構智力、業(yè)務(wù)流程、權責分配等各個(gè)方面起到相互監督、相互制約的作用，同時(shí)也要兼顧到企業(yè)運營(yíng)的效率[2]。1.3內部控制的要素（1）內部監督。內部監督是指企業(yè)對內部的實(shí)施情況與建立進(jìn)行監督、檢查，對內部控制的有效性進(jìn)行評價(jià)，發(fā)現缺陷并加以改進(jìn)的過(guò)程。（2）內部環(huán)境。企業(yè)實(shí)施內部控制的基礎就是內部環(huán)境，主要包括機構設置、機構治理、人力資源政策、內部審計、企業(yè)文化和權責分配等。（3）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)準確、及時(shí)地傳遞相關(guān)信息，確保信息在企業(yè)與外部、企業(yè)內部之間進(jìn)行有效溝通。（4）風(fēng)險評估。指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)及時(shí)系統分析、識別其與內部控制目標實(shí)現的相關(guān)風(fēng)險，并采取相應的策略應對風(fēng)險[3]，圖2為企業(yè)內控風(fēng)險評估的步驟。（5）控制活動(dòng)。企業(yè)根據風(fēng)險評估的結果，對風(fēng)險進(jìn)行相應的控制，將其控制在企業(yè)的可承受范圍之內。

　　2供電公司財務(wù)內部控制方案設計

　　ERP是一個(gè)包含了企業(yè)所有先進(jìn)管理理念的企業(yè)資源計劃，主要是將現代企業(yè)的內部資源進(jìn)行合理的管理、規劃及控制。如今，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，對于企業(yè)管理而言，信息技術(shù)越擔任越來(lái)越重要的地位，ERP也被供電公司等廣泛地運用到現代企業(yè)當中。

　　2.1ERP環(huán)境下供電公司財務(wù)管理作用分析

　�。�1）推動(dòng)預算管理工作。構建一個(gè)合理的EPR管理系統，能夠促使供電企業(yè)對內部資源進(jìn)行更加規范、更加全面的計劃與管理。供電企業(yè)應該按照公司不同業(yè)務(wù)的不同類(lèi)型，從不同的角度出發(fā)實(shí)施預算管理。根據業(yè)務(wù)項目的種類(lèi)，在該項目的'性質(zhì)與特征上進(jìn)行分析和探索，再監控預算方案。另外，應該加強控制各個(gè)部門(mén)的具體工作程序，明確各部門(mén)的本身權利與職責，還需擴大預算管理的范圍，使電力公司對財務(wù)的內部控制更加準確，降低企業(yè)的經(jīng)濟成本。（2）擴大財務(wù)審查范圍�；�于ERP的環(huán)境，能夠使企業(yè)管理中的各板塊相互聯(lián)系與融合，應對財務(wù)控制采用多種審查方式，通過(guò)內部審查工作的全面實(shí)行，繼而擴大企業(yè)財務(wù)的審查范圍，旨在保障供電工程財務(wù)管理工作的規范性和科學(xué)性。（3）提高財務(wù)管理水平�；�于ERP的環(huán)境，供電公司的業(yè)務(wù)信息將自動(dòng)輸入至企業(yè)的財務(wù)管理工作中，從而減少了復雜的手續和不必要的麻煩。這樣以來(lái)，能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息相統一，保證財務(wù)信息的準確性和精確度，減少管理人員的工作量，從而全面提高財務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量[4]。（4）有效保留交易信息。在ERP系統中，管理人員可以對相關(guān)數據憑證進(jìn)行刪除處理，一旦賬務(wù)結算完畢便無(wú)法再結賬。而且即使管理人員修改或刪除了數據，該系統仍會(huì )保留交易痕跡與信息，管理人員可以更方便地尋找和查閱數據，也減少了違法行為及不規范行為發(fā)生的幾率。

　　2.2供電公司財務(wù)內部的控制方案設計

　�。�1）加強內部的財務(wù)控制工作和基礎設施工作。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在社會(huì )市場(chǎng)上開(kāi)始大量建設基礎工程，因此，必須加強供電公司內部的財務(wù)控制工作和基礎設施工作，從而使供電公司的供電質(zhì)量得到全面提高。其主要工作內容有：在供電公司內部財務(wù)的管理過(guò)程中，管理部門(mén)應該對工程建設的具體進(jìn)度進(jìn)行監控并實(shí)時(shí)獲取，監理部門(mén)、審計部門(mén)以及內部的管理部門(mén)應該加強對工程建設進(jìn)度報告的制定和傳遞的重視，使得資金能夠及時(shí)撥付，確保工程正常實(shí)施。另外，應該加強供電公司的考核力度，不斷擴大內部機制，開(kāi)展強制性的考核工作。（2）制定安全防護制度。在ERP系統的支持下，供電公司能夠在內部進(jìn)行資源共享，但這也給內部的系統安全帶來(lái)了一定的威脅。公司必須保障該系統的安全問(wèn)題，制定一個(gè)安全防護制度，并對內部財務(wù)的控制工作進(jìn)行不斷的完善，從而保護內部系統。主要方式有：①外部系統和內部系統的系統或計算機必須隔離開(kāi)，兩個(gè)必須能夠獨立運行，并運用身份識別等相關(guān)系統對一些功能進(jìn)行權限設置，這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外，供電公司可以在系統里安全全方位的防火墻，并使數據在輸送和傳遞的過(guò)程中職能通過(guò)單向渠道進(jìn)行傳輸，以此來(lái)保障該系統的安全性能。②明確劃分各個(gè)部門(mén)人員的具體職責，充分發(fā)揮各個(gè)崗位之間相互前置、相互影響、相互監督的作用。③因現階段我國網(wǎng)絡(luò )環(huán)境并不理想，駭客攻擊和網(wǎng)絡(luò )襲擊等不良事件也時(shí)有發(fā)生，對企業(yè)造成極大的損失和危害，甚至可能會(huì )造成商業(yè)的泄露、盜取，因此，ERP系統的可靠性和安全性必須得到保障，使其在相關(guān)法律法規范圍職能平穩地運行，避免機密泄露等情況的發(fā)生。（3）提升人員專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)。公司內部的財務(wù)內部控制工作能否平穩開(kāi)展受著(zhù)管理人員水平和綜合素質(zhì)高低的直接影響，因此，供電公司財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)繼續得到相應的提升。主要措施有：①使審計人員積極參與到控制工作中，及時(shí)發(fā)現控制工作中所存在的問(wèn)題并給予相應的意見(jiàn)和解決辦法，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。②根據EPR管理系統的要求與標準對員工進(jìn)行培訓，使員工熟練掌握該系統的操作技能和理論知識。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，在供電公司的內部財務(wù)控制之中科學(xué)地運用ERP系統提高供電公司的內控機制。該系統的運用，可以使企業(yè)財務(wù)信息的完整性和權威性得到有效的推動(dòng)，保障財務(wù)系統的安全性，化解企業(yè)的各類(lèi)風(fēng)險，從而提升財務(wù)控制的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)供電行業(yè)的發(fā)展。

　　作者:劉麗 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司

　　參考文獻:

　　[1]鄭金生，陳蕾，許戰坡.內部控制在供電企業(yè)也擴報裝業(yè)務(wù)流程中的應用研究———基于風(fēng)險管理的視角[J].會(huì )計之友，20xx（9）.

　　[2]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉型———基于江蘇省電力公司的調研分析[J].會(huì )計研究，20xx（10）.

　　[3]王磊.論電力企業(yè)財務(wù)內部控制體系的構建———基于風(fēng)險管理視角的分析[J].企業(yè)導報，20xx（20）.

　　[4]黃穎，林春紅.基于財務(wù)集約化理論下的供電企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險控制探究[J].華東電力，20xx（14）.

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