【實(shí)用】推進(jìn)方案三篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的推進(jìn)方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
推進(jìn)方案 篇1
為深入推進(jìn)五創(chuàng )聯(lián)動(dòng)工作，著(zhù)力解決場(chǎng)鎮“臟亂差”突出問(wèn)題，全面提升場(chǎng)鎮品位和形象，還居民一個(gè)干凈、整潔的人居環(huán)境，結合我鎮實(shí)際情況，特制定本方案。
一、整治目標
以“除陋習、樹(shù)新風(fēng)，還我美好生活環(huán)境”為主題，充分調動(dòng)各方面力量，對場(chǎng)鎮通過(guò)治理攤點(diǎn)亂擺、車(chē)輛亂停、垃圾亂扔、廣告亂貼、工地亂象，使場(chǎng)鎮環(huán)境面貌有明顯改觀(guān)，人居環(huán)境明顯改善。
二、整治內容
場(chǎng)鎮區域內所有街道的占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)、亂停亂放、亂搭亂建、亂貼亂掛、亂堆亂碼等違法違章行為。
三、組織領(lǐng)導
成立場(chǎng)鎮綜合整治領(lǐng)導小組、環(huán)境衛生整治小組、宣傳報道小組。
�。ㄒ唬╂側萱偯舱涡〗M。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
工作職責：負責對街道“騎門(mén)”攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)、以街代市、亂張、亂貼、亂掛等影響鎮容鎮貌的現象進(jìn)行整治，負責對農貿市場(chǎng)的規范管理，做到行商歸市、坐商歸店。
�。ǘ┙煌ㄖ刃蛘涡〗M。
組長(cháng)：
成員：
工作職責：負責對街道車(chē)輛亂停亂放進(jìn)行整治，場(chǎng)鎮各種車(chē)輛必須停放在劃定的停車(chē)區域，做到按規定停放，停放有序。
�。ㄈ┒汛a占道整治小組。
組長(cháng)：
成員：
工作職責：負責對街道亂堆亂碼進(jìn)行清理，對施工場(chǎng)地進(jìn)行規范管理，做到街道無(wú)堆碼，施工現場(chǎng)必須按要求圍擋規范，堆碼有序。
�。ㄋ模┉h(huán)境衛生整治小組。
組長(cháng)：
成員：
主要職責：負責街道環(huán)境衛生的整治，垃圾清掃清運，全天保潔，徹底消滅衛生死角，保持街道和人行道的干凈、清爽、整潔。
�。ㄎ澹┬麄鲌蟮佬〗M。
組長(cháng)：
成員：
工作職責：負責對整治工作的宣傳報道。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段（20xx年4月10日至4月20日）。遵循宣傳在先、執法在后，勸告在先、處罰在后的原則，開(kāi)展多種形式的宣傳，為集中順利推進(jìn)營(yíng)造一個(gè)良好的執法環(huán)境和輿論環(huán)境。
�。ǘ┘姓坞A段（20xx年4月21日至5月21日）。集中精力重點(diǎn)進(jìn)行鎮容鎮貌、環(huán)境衛生、市政設施、騎門(mén)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛停放和建筑工地的`整治，確保取得明顯成效。
�。ㄈ╈柟烫岣唠A段（長(cháng)期）。建立健全長(cháng)效工作機制，全面落實(shí)“定人、定崗、定時(shí)、定責”措施。各單位、門(mén)市、住戶(hù)實(shí)行“門(mén)前三包”（包衛生、包綠化、包秩序）責任制，各單位實(shí)行鎮容區域負責制（具體責任區域見(jiàn)附表），每周星期一下午4:00-6:00為義務(wù)勞動(dòng)時(shí)間，組織干部職工對責任區域進(jìn)行清掃保潔。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、落實(shí)責任。場(chǎng)鎮整治是一項長(cháng)期的工作，各單位要充分認識場(chǎng)鎮整治的緊迫性和重要性，把整治工作作為當前一項重要工作來(lái)抓。要實(shí)行“統一領(lǐng)導、部門(mén)協(xié)作、居民參與、各方聯(lián)動(dòng)”的方法，城鎮綜合整治小組在鎮黨委、政府的領(lǐng)導下，統一指揮，各單位要按照劃分的責任區域搞好整治工作，各單位、門(mén)市、住戶(hù)要自覺(jué)落實(shí)“門(mén)前三包”責任制。
�。ǘ⿵V泛宣傳、全民動(dòng)員。通過(guò)宣傳車(chē)、標語(yǔ)橫幅、車(chē)載廣播，公開(kāi)信及會(huì )議等宣傳形式，廣泛宣傳場(chǎng)鎮綜合整治的目的、意義和要求，“門(mén)前三包”的內容，開(kāi)展集中整治的時(shí)間、內容，場(chǎng)鎮綜合治理的內容，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知，進(jìn)一步夯實(shí)整治工作基礎。在中小學(xué)開(kāi)展愛(ài)國衛生教育和“小手牽大手”活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大居民參與的主動(dòng)性和自覺(jué)性，形成良好氛圍。
�。ㄈ┒河捕綄�、確保效果。為確保整治工作取得實(shí)效，成立由鎮長(cháng)陳尚文任組長(cháng)、人大副主席杜孝斌、黨委副書(shū)記杜浩為副組長(cháng)，杜射、王亮、熊中利、陳力為成員的場(chǎng)鎮綜合整治督查督辦領(lǐng)導小組，負責對“門(mén)前三包”及各單位責任區域整治情況進(jìn)行督查，實(shí)行一周一評比，一周一通報。
推進(jìn)方案 篇2
抽油機分公司車(chē)工車(chē)間用時(shí)一周，進(jìn)行了現場(chǎng)6S管理工作專(zhuān)項整改，目前以初步通過(guò)了裝備公司的驗收。根據抽油機分公司的安排， 我車(chē)間主任高峰率班組長(cháng)以上成員于1月14日下午對車(chē)工車(chē)間進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，以車(chē)工車(chē)間的標準嚴格要求自己，對標車(chē)工車(chē)間現場(chǎng)6S管理工作的成果查找自身的不足，我車(chē)間將于20xx年1月20日至20xx年2月10日在本單位全面開(kāi)展現場(chǎng)6S管理工作。
我車(chē)間與車(chē)工車(chē)間同屬機加工車(chē)間，在抽油機分公司5個(gè)車(chē)間中是與其最具相似性的車(chē)間，抽油機分公司在全分公司范圍內開(kāi)展現場(chǎng)6S管理工作，我車(chē)間是最具有比較性的車(chē)間。通過(guò)與車(chē)工車(chē)間的對標工作，我車(chē)間管理人員深刻認識到自身的不足與差距，也深刻感到任務(wù)的艱巨與責任的重大。為了能夠順利圓滿(mǎn)的于2月10日前完成我車(chē)間現場(chǎng)6S改造管理工作，特制訂本實(shí)施方案。
一、前期準備階段（1月20日——1月25日）
在1月14日下午完成對車(chē)工車(chē)間現場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作對標學(xué)習后，高主任主持召開(kāi)現場(chǎng)6S專(zhuān)題會(huì )議，班組長(cháng)及管輔人員參加會(huì )議。會(huì )議上統一管理層認識并傳達抽油機分公司的相關(guān)工作部署。會(huì )上成立了我車(chē)間現場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作專(zhuān)項小組，由高峰任組長(cháng)，組員包括馬慶、馬耀炳、聶寶林、賀磊，其余管理人員予以積極配合。馬慶主要負責現場(chǎng)定置圖及逃生圖的繪制；馬耀炳主要負責設備及各種設施臺賬建立健全工作；聶寶林和賀磊主要負責現場(chǎng)執行及檢查工作。
高主任最后強調要在在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下保證按時(shí)完成我車(chē)間的現場(chǎng)6S管理改造工作。
我車(chē)間將在準備期間確定現場(chǎng)定置，包括手推車(chē)、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、行車(chē)停放點(diǎn)、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等的位置。建立健全各種設備臺賬，包括機床、消防柜、消防器材、隔離變壓器、配電柜等、工具柜、工具架。
我車(chē)間計劃以中線(xiàn)劃分4個(gè)大區域即東北區、東南區、西北區、西南區。大區域包含車(chē)間內以中線(xiàn)劃分區域以及與3號廠(chǎng)房、5號廠(chǎng)房和辦公樓以道路中線(xiàn)劃分屬我車(chē)間部分。東北區負責人賀磊、東南區負責人馬耀炳、西北區負責人馬慶、西南區負責人聶寶林。
車(chē)間內部個(gè)人責任區劃分原則上以個(gè)人保養機床向外延伸至與其他個(gè)人責任區域或安全通道及墻體所形成的方形區域。該區域內除有點(diǎn)檢表標明責任人的設施外，其余所有設施均由該區域的負責人負責。
繪制鉗工車(chē)間現場(chǎng)6S管理量化考核布局圖、鉗工車(chē)間應急疏散圖、辦公室定置圖等圖紙。
由專(zhuān)人負責與抽油機分公司相關(guān)部門(mén)對接，參照車(chē)工車(chē)間量化考核標準，制定我車(chē)間的各項量化考核標準，并確定各項點(diǎn)檢表的`數量。
確定2個(gè)洗手池及濕拖把手推車(chē)的擺放區域，4個(gè)鞋柜的擺放區域，預計設8個(gè)衛生潔具點(diǎn)（2個(gè)洗手池處各一個(gè)），2個(gè)垃圾桶的位置。
針對我車(chē)間不能自行整改的項目及現場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作中將會(huì )
遇到的問(wèn)題及時(shí)上報抽油機分公司（見(jiàn)附表1），望抽油機分公司予以解決為盼！
二、現場(chǎng)實(shí)施階段（1月26日——2月1日）
在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下，合理安排，對車(chē)間所有設施進(jìn)行無(wú)死角清掃，根據繪制的鉗工車(chē)間現場(chǎng)6S管理量化考核布局圖噴繪定置區域，包括手推車(chē)、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、配電柜、消防柜、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等。
按照安全生產(chǎn)標準化一級達標要求，給每一個(gè)配電柜前配備橡膠墊。開(kāi)展車(chē)間墻體懸掛物的清除更換及清潔工作，與抽油機分公司現場(chǎng)6S管理推進(jìn)小組對接，不符合要求的懸掛標語(yǔ)全部摘除，需要保留的予以徹底清掃。
修補破損的安全通道警示線(xiàn)、原材料及成品堆放區警示線(xiàn)、車(chē)輛停放區警示線(xiàn)、油品區警示線(xiàn)。
按照設備及設施臺賬認真填寫(xiě)點(diǎn)檢表及各項標牌，并對號入座，統一位置粘貼于設施上。
三、首次自查階段（2月2日——2月3日）
我車(chē)間組織現場(chǎng)6S管理工作推進(jìn)專(zhuān)項小組對我車(chē)間現場(chǎng)6S管理改造工作進(jìn)行自查驗收，按照之前制定的我車(chē)間量化考核標準逐條檢查驗收，對于不合格項責令相關(guān)負責人限時(shí)整改。對于推進(jìn)期間的文字性資料分類(lèi)、整體、造冊，脫離車(chē)間實(shí)際的相關(guān)資料登記摘出，召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議審議，如不能確定，及時(shí)上報抽油機分公司。
四、二次自查階段（2月5日——2月6日）
檢查首次自查工作中所遇到的問(wèn)題以及不合格項整改結果，對于仍然不合格項的相關(guān)負責人嚴肅處理，現場(chǎng)6S推進(jìn)小組相關(guān)負責人負連帶責任。
五、抽油機分公司檢查驗收預演階段（2月8日——2月10日） 邀請抽油機分工現場(chǎng)6S管理推進(jìn)小組到我車(chē)間現場(chǎng)實(shí)地檢查，指出我車(chē)間工作不足及仍然需要整改的地方。車(chē)間全體員工隨時(shí)待命，積極整改。
推進(jìn)方案 篇3
鄉直各單位、村委會(huì )：
按照中共xx縣委、縣人民政府《關(guān)于深入推進(jìn)精準扶貧工作的意見(jiàn)》，中共xx縣委辦公室、xx縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xx縣20xx—20xx年駐村幫扶工作實(shí)施方案的通知》的文件精神，為認真做好我鄉精準扶貧工作，結合本鄉實(shí)際，特制訂如下精準扶貧工作方案：
一、 指導思想
按照“鄉為單位，分級負責，精準識別，精準扶持，動(dòng)態(tài)管理”的總體要求，以問(wèn)題為向導，建立精準扶貧工作機制。以鄉為主體，各級各部門(mén)分工協(xié)作，對各貧困戶(hù)，深入分析致貧原因，逐戶(hù)制訂幫扶措施，充分運用各項扶貧政策，集中力量予以精準扶持。
二、 目標與任務(wù)
1.鄉正科級實(shí)職領(lǐng)導幫扶3戶(hù)貧困戶(hù)，其他班子成員在所駐村幫扶2戶(hù)， 一般干部在所駐村幫扶1戶(hù)，自行聯(lián)系幫扶對象，名單在20xx年7月15日交鄉扶貧辦公室張群處。
2．各幫扶對象在20xx年年底家庭人均年收入必須超過(guò)2300元。
三、工作措施
1.發(fā)展產(chǎn)業(yè)扶持，幫助貧困戶(hù)發(fā)展種、養殖業(yè)脫貧。
2.幫助就業(yè)扶持，聯(lián)系有關(guān)廠(chǎng)、礦企業(yè)等安排扶貧對象就業(yè)。
3.政策落實(shí)扶貧，充分利用各項政策，為重病、重殘人員享受低保，符合五保政策的老人加入五保隊伍，其他貧困戶(hù)享受符合政策的`臨時(shí)救助、醫療救助。
四、保障措施
1.加強領(lǐng)導。鄉成立由鄉長(cháng)秦昌敢為組長(cháng)，宋友香、楊?lèi)?ài)香、黃世雄為副組長(cháng)，其他班子成員及縣直機關(guān)駐村幫扶工作組隊員為成員的扶貧工作協(xié)調小組，具體負責全鄉精準扶貧工作，摸清村情、掌握民情、找準制約發(fā)展的突出問(wèn)題，科學(xué)制定脫貧規劃和年度幫扶方案。監督各項政策的貫徹執行，對工作情況進(jìn)行監督、檢查和指導，各村也要成立協(xié)調小組，負責本村扶貧工作，落實(shí)幫扶對象。
2.加強督查。鄉政府將此項工作納入干部和村級的年終績(jì)效考核，鄉扶貧工作小組，將定期檢查，如發(fā)現工作敷衍了事、不落實(shí)的，將在年終績(jì)效考核中予以五至十分的扣分。
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