方案公司匯總7篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的方案公司7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
一、股東及其出資入股：
股東一：xxx，現金出資人民幣 萬(wàn)元，是主要股東，以合作公司法人代表的名義參與經(jīng)營(yíng)；
股東二：xxx，提議建立公司，無(wú)現金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；
股東三：xx，無(wú)現金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；
股東四：xx，無(wú)現金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；
股東現金出資的資金用于公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，包括租賃和裝修辦公場(chǎng)所、購買(mǎi)辦公設備、開(kāi)支辦公費用、員工工資等等。今后公司如需增資等重大事項均有全體股東開(kāi)會(huì )決定。
二． 股東的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┕蓶|享有如下權利：
1 參加股東會(huì )并享有平等表決權；
2 了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況；
3 選舉和被選舉為董事會(huì )成員；
4 按照比例分取紅利；
5 優(yōu)先購買(mǎi)公司所增的注冊資本或其他股東依法轉讓的股份；
6 公司終止或清算后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；
7 有權查閱股東會(huì )會(huì )議記錄、復制公司章程、董事會(huì )會(huì )議決議、監事會(huì )議決議和財務(wù)會(huì )計報告；
8 其他法律法規規定享有的權利。
�。ǘ┕蓶|承擔下列義務(wù)：
1 遵守公司章程、遵紀守法；
2 嚴格遵守合作條款，按期交納所認繳的出資和提供市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相 關(guān)服務(wù)；
3 依其按占有公司股份承擔公司債務(wù)；
4 在公司辦理登記注冊手續依法成立后，股東不得隨意退股；
5 不得從事或實(shí)施損害公司利益的任何活動(dòng)：
6 無(wú)合法理由不得干預公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
7 保守公司秘密；
8 《公司法》規定的其他義務(wù)。
三． 股東大會(huì )
�。ㄒ唬� 股東會(huì )是公司的權力機構，依法行使下列職權：
1 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃；
2 選舉和更換董事；
3 選舉和更換由股東代表出任的監事；
4 審議批準董事會(huì )的報告；
5 審議批準監事的報告；
6 審議批準公司的'年度財務(wù)預算方案、決算方案；
7 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
8 對公司增加或減少注冊資本作出決議；
9 對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
10 對公司合并、分立、改變經(jīng)營(yíng)范圍解散和清算等事項作出決議；
�。ǘ⿲驹黾踊驕p少注冊資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對外擔保等重大事務(wù)須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過(guò)；對于以上所列事務(wù)外的一般事務(wù)，實(shí)行表決權過(guò)半數通過(guò)。
四、利潤分配方式和其他事項
1、每個(gè)自然年度為一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，每個(gè)營(yíng)業(yè)周期屆滿(mǎn)后，2個(gè)月內進(jìn)行周期結算。
2、每個(gè)營(yíng)業(yè)周期滿(mǎn)后，公司財務(wù)人員將公司的財務(wù)情況進(jìn)行匯總，結算完畢后，將財務(wù)報表報公司股東會(huì )批準。根據批準的財務(wù)報表制定紅利分配報告，經(jīng)股東會(huì )同意后，按純利潤實(shí)施紅利分配。所謂純利潤是指總營(yíng)業(yè)額減去開(kāi)支和稅收后所得的部分。
3、法定公積金：利潤的10%為法定公積金
4、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤。
5、合作公司的合作股東不提取勞動(dòng)報酬。經(jīng)營(yíng)收益在除去現金出資成本和經(jīng)營(yíng)成本后的利潤部分每次均按照xx占：70%、xxx占：20%、xx占：5%、xx占：5%的比例分紅。
五、其他事項
本協(xié)議未盡事項，由全體股東另行協(xié)商，制定補充協(xié)議 本協(xié)議簽定于20xx年 月 日，一式五份，每位股東各執一份，公司存檔一份，全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。
方案公司 篇2
一、促銷(xiāo)對象：
二、促銷(xiāo)目的：
三、促銷(xiāo)時(shí)間：
四、促銷(xiāo)城市：
五、促銷(xiāo)方式：
六、促銷(xiāo)主題：
七、促銷(xiāo)產(chǎn)品：
八、促銷(xiāo)操作：
促銷(xiāo)策略：
為完成年前庫存換季清銷(xiāo)工作，本次促銷(xiāo)活動(dòng)以向消費者讓利為主要操作手段；為了展示DEBEST品牌產(chǎn)品線(xiàn)的完整性，向消費者傳達一線(xiàn)品牌的全面形象，所以此次促銷(xiāo)活動(dòng)將針對所有終端銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)行，根據產(chǎn)品的庫存時(shí)間安排，庫存產(chǎn)品折扣力度放大，以產(chǎn)生足夠銷(xiāo)量，新上市產(chǎn)品適當讓利，以與消費者終端接觸為目的，并產(chǎn)生一定的銷(xiāo)售量。
促銷(xiāo)形式：
本次活動(dòng)考慮到在五一勞動(dòng)節期間各大商場(chǎng)會(huì )針對女性消費者推出各種主題促銷(xiāo)低價(jià)折讓活動(dòng)，為避免與這些活動(dòng)混為一體，將采取三種促銷(xiāo)內容疊加的方案，以四重大禮送你驚喜為主題副標，以多重利益吸引消費者購買(mǎi)。
1、曾經(jīng)買(mǎi)過(guò)，一定送�。ǖ谝恢囟Y）如果您曾經(jīng)買(mǎi)過(guò)*產(chǎn)品，憑累積300元購物票據到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)換取彩棉襪一雙。
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3、特款特價(jià)，特別送�。ǖ谌囟Y）：公司將向經(jīng)銷(xiāo)商提供特價(jià)產(chǎn)品，特價(jià)產(chǎn)品涵蓋內衣、線(xiàn)衫、褲類(lèi)、內褲、家居、襯衫等。特價(jià)產(chǎn)品詳單及供貨價(jià)、市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)由客服部提供。
4、即使不買(mǎi)，還能送�。ǖ谒闹囟Y）：用女性比較感興趣的額外利益吸引女性消費者前來(lái)購買(mǎi)并進(jìn)行產(chǎn)品接觸。同時(shí)用一個(gè)高價(jià)值的'美容用品做為一等獎獎品加強促銷(xiāo)活動(dòng)與女性目標消費者的心理需求關(guān)聯(lián)，以此吸引消費者進(jìn)行品牌接觸，創(chuàng )造線(xiàn)下傳播及嘗試性購買(mǎi)的可能性。
規則設定：
獎品設置：
注：一等獎數量設置為三位，但具體執行數量及執行價(jià)格可根據實(shí)際情況安排。此活動(dòng)為女性消費者參加。一等獎獎品由經(jīng)銷(xiāo)商在當地采購，二等獎、三等獎數量設置由經(jīng)銷(xiāo)商根據當地*平時(shí)銷(xiāo)售情況預估而設定名額，抽獎箱由經(jīng)銷(xiāo)商自購，抽獎?dòng)玫目蛻?hù)資料卡可以做成名片大小，材質(zhì)就和名片材質(zhì)一樣即可，這由客戶(hù)自己制作。
顧客資料卡設計（抽獎卡）參考。
注：購買(mǎi)特價(jià)品不再參加買(mǎi)贈活動(dòng)，購買(mǎi)特價(jià)品和參加買(mǎi)贈活動(dòng)的同樣可以參加抽獎活動(dòng)。買(mǎi)贈指買(mǎi)正品、新品達到多少金額，送內衣或線(xiàn)衫一套/件，贈品可從特價(jià)品中選出一部分不做特價(jià)銷(xiāo)售，專(zhuān)門(mén)用于贈品。
對終端要求：
1、客戶(hù)活動(dòng)組織能力強，愿意投入、配合。
2、五一活動(dòng)前有大量備貨，活動(dòng)前有一定量的廣告宣傳。
3、嚴格按照公司制定的促銷(xiāo)價(jià)格執行，如不能按統一的促銷(xiāo)價(jià)銷(xiāo)售，公司將對其進(jìn)行嚴厲處罰。
促銷(xiāo)物料準備（每活動(dòng)點(diǎn)）：
1、吊旗16--20面/10平方。
2、DM宣傳單1000/點(diǎn)。
3、海報1張/點(diǎn)。
注：吊旗、DM單、海報公司可統一制作，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理需提前和客戶(hù)溝通，做好統計，4月15之前將各個(gè)數量報回公司客服部，以便公司及時(shí)安排印刷。
九、大型促銷(xiāo)活動(dòng)準備：
�。�、活動(dòng)期間活動(dòng)點(diǎn)派銷(xiāo)售人員在各大商場(chǎng)入口處派發(fā)活動(dòng)DM單頁(yè)。
�。�、活動(dòng)點(diǎn)于4月30日門(mén)店或專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)營(yíng)業(yè)結束在門(mén)店內或專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)內懸掛活動(dòng)主題吊旗，張貼海報，用于吸引消費者駐足觀(guān)望并烘托主題活動(dòng)氛圍。
�。�、各專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)醒目處放置主題背景及內容說(shuō)明物料一個(gè)（X展架或其他物料）。
4、活動(dòng)面積至少保證50平米以上，可選擇商場(chǎng)門(mén)前或步行接的露天廣場(chǎng)，也可選擇商場(chǎng)內的活動(dòng)廣場(chǎng)，因為五一搞活動(dòng)的品牌、廠(chǎng)家很多，所以場(chǎng)地要提前洽談，越早越好。
5、為加強活動(dòng)的吸引力和現場(chǎng)的氣氛，客戶(hù)可同時(shí)在活動(dòng)場(chǎng)地舉辦模特走秀、歌舞表演或當地老百姓喜歡的特色娛樂(lè )活動(dòng)。在搞這些活動(dòng)時(shí)，準備工作一定要做好，現場(chǎng)舞臺的搭置、主持人的挑選，演員的確定，娛樂(lè )活動(dòng)內容的選擇都要細致，周到。
場(chǎng)地要求：場(chǎng)地中央可搭建T型臺，后面制作的大型背景噴繪,可以走秀,表演節目,T型臺周?chē)艓讉�(gè)模特,花車(chē)10-20節圍在周?chē)?貨品全部放在花車(chē)與T型臺之間.現場(chǎng)所有能利用的地方都要有頂呱呱的廣告噴繪，以制造良好的現場(chǎng)氛圍。
十、人員安排：
本次活動(dòng)由各地經(jīng)銷(xiāo)商按照方案自行操作，為保障此次活動(dòng)的順利執行，針對活動(dòng)執行過(guò)程中的兩個(gè)細節，需要指定專(zhuān)人負責。
1、單頁(yè)派發(fā)人員。
2、抽獎活動(dòng)管理人員。
3、活動(dòng)檢查人員。
十一、物料制作說(shuō)明：
�、賵�(chǎng)地支持（50平米以上）
�、谖逡缓�
�、畚逡籜展架
�、軝M幅
�、莸跗�
�、藁顒�(dòng)背板噴繪
�、逥M宣傳單頁(yè)
�、鄨蠹垙V告
�、犭娨曌帜粡V告
�、铣楠勏湟粋�(gè)，用于存放消費者留下的個(gè)人信息。
方案公司 篇3
一、活動(dòng)目的
為豐富公司員工業(yè)余生活，養成體育鍛煉好習慣，形成良好體育氛圍，增進(jìn)員工感情，提升主人翁意識，公司決定舉辦激情綻放，‘羽’您共享羽毛球比賽活動(dòng)。
二、活動(dòng)時(shí)間：9月10日
三、活動(dòng)地點(diǎn)：待定
四、活動(dòng)項目：團體對抗賽
五、活動(dòng)對象：公司全體員工
六、報名方式：以部門(mén)為單位報名
七、比賽規則：
1、以部門(mén)(公司或項目部)為單位，每個(gè)單位組建一支隊伍，每支隊伍含單打一人(不分男女)、雙打兩隊(不分男女雙、混雙)，隊員可重復參賽。
2、參賽隊伍編為A、B兩組，首先按照分組單循環(huán)賽制，分別進(jìn)行循環(huán)比賽，取小組頭兩名進(jìn)入復賽;進(jìn)入復賽的'隊伍實(shí)行淘汰賽制，A1對陣B2，A2對陣B1，獲勝隊伍進(jìn)入決賽，最終決出冠、亞軍，不決出其余名次。
3、分組及賽程根據參賽隊伍報名、抽簽分組而制定。
4、每場(chǎng)比賽采取三局兩勝制。第一局為單打，第二、三局均為雙打。
5、每局比賽均由抽簽決定率先發(fā)球方。
6、每球得分制，率先得到11分的一方贏(yíng)得當局比賽。
7、在每局打到10平時(shí)，由凈勝2分得一方獲勝;如打到14平，由率先拿到15分的一方獲勝。
8、兩局比賽之間的休息時(shí)間為1分鐘。
八、注意事項：
1、請各位員工充分安排業(yè)余時(shí)間，多鍛煉、多練習。
2、比賽賽程詳見(jiàn)報名后的賽程安排表。
3、比賽服、比賽器具均由公司提供。
4、如因故不能按時(shí)參賽，則按棄權處理。
九、報名及抽簽時(shí)間
1、各部門(mén)請于9月1日前將參賽名單(具名單打、雙打一、雙打二人選)書(shū)面報至綜合部;
2、9月5日13：00進(jìn)行分組抽簽，各單位派代表或委托人準時(shí)參加;9月6日公布比賽分組及賽程表。
十、獎項設置
冠軍：價(jià)值3500元獎金或等值物品
亞軍：價(jià)值2500元獎金或等值物品
參與獎：價(jià)值1500元獎金或等值物品。
方案公司 篇4
一、活動(dòng)目的
為響應國家倡導的“鍛煉身體、保家衛國”精神，搞活公司文化，給同事們的'業(yè)余生活增加色彩，讓同事們能夠在簡(jiǎn)單而殘酷的比賽活動(dòng)中增進(jìn)情誼、展示魅力、促進(jìn)工作效率，結合公司實(shí)際，特策劃一場(chǎng)乒乓球球比賽活動(dòng)。
二、活動(dòng)原則
1.友誼和比賽都是第一；
2.聽(tīng)裁判的話(huà)；
三、活動(dòng)地點(diǎn)
公司四樓
四、活動(dòng)時(shí)間
1.報名時(shí)間：8月8.日到8月10日；
2.比賽時(shí)間：8月11日17:00；
五、活動(dòng)方式
1.每個(gè)部門(mén)派出2名代表參賽（男女各一名）；
2.8月8.日到8月10日，各部門(mén)負責人將參賽代表名單報至行政部；
3.比賽分為男子單打、女子單打及男女雙打；
4.男、女子單打根據報名人數分為初賽和決賽兩個(gè)階段；
六、獎品獎項設置
1.本次活動(dòng)男、女子單打各設冠、亞、季軍及團隊優(yōu)秀獎；
2.單打冠、亞、季軍分別依次給予品牌乒乓球拍一副、高檔水杯一個(gè)、時(shí)尚小飾品，團隊優(yōu)秀獎給予……獎勵；
3.單打獲勝者頒發(fā)證書(shū)一份。
七、活動(dòng)組織
活動(dòng)宣傳：行政部
報名處：行政部
裁判員：……
現場(chǎng)組織：……
八、活動(dòng)費用預算
1.購買(mǎi)球拍4副、乒乓球若干，約xx元；
2.比賽獎品約元；
3.獲獎證書(shū)、照片沖洗費用xx；以上活動(dòng)費用總計xx元。
方案公司 篇5
一、上市公司國有股減持的難點(diǎn)和核心
上市公司國有股減持的難點(diǎn)是：
1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問(wèn)題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會(huì )）與流通股股東（即股民群體）的利益關(guān)系，國有股減持方案既要實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長(cháng)期利益，這是國有股減持的難點(diǎn)之一。
2.上市公司國有股減持的數量。目前國有股股東套、現動(dòng)力比較大，如果按照國有股股東的意愿，國有股減持的數量肯定比較大，這么大的減持數量將對市場(chǎng)產(chǎn)生很大沖擊，所以，在方案中要使國有股股東的減持動(dòng)力緩慢釋放，用市場(chǎng)的辦法控制上市公司國有股減持的數量是國有股減持的難點(diǎn)之二。
3.上市公司國有股減持對股市的震動(dòng)。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場(chǎng)的穩定繁榮為代價(jià)，這是一條必須嚴格遵循的原則。但是，國有股減持的任何方案都不能避免對股市產(chǎn)生波動(dòng)，如何使方案出臺時(shí)對股市的震動(dòng)最小是國有股減持的難點(diǎn)之三。
上市公司國有股減持的核心是：
上市公司國有股減持的核心是減持價(jià)格。例如，1999年的“云天化”回購國有股注銷(xiāo)減持案例，以每股凈資產(chǎn)為回購價(jià)格，市場(chǎng)普遍認為是利好信號，導致其股價(jià)在二級市場(chǎng)上強勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價(jià)捆綁減持國有股，市場(chǎng)普遍認為是利空，股市應聲大跌，導致管理層后來(lái)不得不暫停了國有股減持。所以，國有股減持價(jià)格不能是靜態(tài)，而應該是動(dòng)態(tài)，應該是先低后高，讓市場(chǎng)有一個(gè)逐漸適應的過(guò)程，同時(shí)，使得減持數量從小到大，達到一個(gè)峰值后，又能逐漸從大到小地過(guò)渡到全流通，使國有股全流通在平穩中實(shí)現。因此，國有股減持方案應該以減持價(jià)格為核心來(lái)設計。
二、上市公司國有股減持方案的設計
上市公司國有股減持方案的設計指導思想是：既要實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩，又要便于最終平穩實(shí)現國有股全流通，徹底解決中國股市的歷史遺留問(wèn)題。
為了實(shí)現這一設計指導思想，本方案設計以國有股減持價(jià)格為核心，減持價(jià)格是先低后高的動(dòng)態(tài)變化，減持價(jià)格可由下列公式計算：
P=P0（1+k）i
式中：P——上市公司國有股減持價(jià)格（元）；
P0——上市公司國有股每股凈資產(chǎn)（元）；
k——上市公司國有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；
i——上市公司國有股開(kāi)始減持后的第i年，i=0，1，2，……
對于新股，P0是指股票發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)。對于老股P0是指經(jīng)過(guò)會(huì )計師審核確認的每股凈資產(chǎn)。
在上市公司國有股開(kāi)始減持后，如果上市公司實(shí)施分紅、送股、配股、增發(fā)，減持價(jià)格也要除權，具體除權價(jià)的計算是：
1.分紅
減持除權價(jià)=減持價(jià)格-每股現金股息額
2.送股
減持除權價(jià)=減持價(jià)格／（1+送股比例）
3.配股
�。�1）國有股參與配股
減持除權價(jià)=減持價(jià)格
�。�2）國有股不參與配股
減持除權價(jià)=減持價(jià)格-由其他股東配股而增加的每股凈資產(chǎn)
4.增發(fā)
減持除權價(jià)=減持價(jià)格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)
經(jīng)過(guò)分紅、送股、配股、增發(fā)除權后，國有股減持價(jià)格公式也要進(jìn)行相應改變，即變?yōu)椋?/p>
P=P*（1+k）j
式中：P——上市公司國有股減持價(jià)格（元）；
P*——上市公司國有股減持除權價(jià)（元）；
k——k市公司國有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；
j——上市公司國有股除權后的第j年，j=0，1，2，……
上市公司所減持的`國有股必須由流通股股東優(yōu)先認購，國有股減持時(shí)，二級市場(chǎng)不做除權處理，這樣一方面保護了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動(dòng)，進(jìn)而保持股市的健康發(fā)展。
本方案不限制國有股股東按照減持價(jià)格出售國有股的數量，只是限制其出售的價(jià)格，這是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，依靠市場(chǎng)的力量，使得減持數量從小到大，達到一個(gè)峰值后，又能逐漸從大到小。因而，國有股開(kāi)始減持時(shí)，是有條件的全流通，一旦上市公司國有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場(chǎng)價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時(shí)實(shí)現了真正意義上的全流通。
三、上市公司國有股減持方案的分析
1.上市公司國有股減持數量不受限制，只限制其減持價(jià)格。
本方案只限制上市公司國有股減持價(jià)格，而不限制其減持數量，這是有條件的國有股全流通。首先，國有股開(kāi)始減持的當年，是按每股凈資產(chǎn)減持的，減持價(jià)格相對比較低，以后每年減持價(jià)格都在提高，國有股股東會(huì )意識到這一點(diǎn)，其在當年減持國有股的意愿不會(huì )很強烈，減持的動(dòng)力不會(huì )很大，所以，不會(huì )對股票市場(chǎng)造成大的沖擊；其次，上市公司國有股減持主要有兩個(gè)目的：1.是為了補充社會(huì )保障基金的不足；2.是從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出。這兩個(gè)目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補充社會(huì )保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出不是緊迫的任務(wù)，在減持價(jià)格比較低的情況下更是如此，因此也不會(huì )對股票市場(chǎng)造成大的沖擊：
2.上市公司國有股減持價(jià)格應該是在每股凈資產(chǎn)以上。
上市公司國有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)以上，特別是新股還要是溢價(jià)發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上，這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益，實(shí)際上不是這樣。本方案之所以規定上市公司國有股減持價(jià)格在每股凈資產(chǎn)以上，不僅是遵照國務(wù)院國資委和財政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20xx年2月1日起執行）而且也符合經(jīng)濟學(xué)原理。雖然國有股是1元1股，而流通股是溢價(jià)發(fā)行，但是，我們應該知道，能上市的國有企業(yè)都是贏(yíng)利比較好，有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)在創(chuàng )立過(guò)程中，國家承擔了創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，流通股股東之所以要溢價(jià)購買(mǎi)，實(shí)際上是支付機會(huì )成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由于過(guò)去長(cháng)期同股不同權，國有股喪失了流通權利，承擔了不能流通的風(fēng)險，作為補償，國有股減持價(jià)格也應該在每股凈資產(chǎn)以上。
3.上市公司國有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)的基礎上每年增加，增加的比率為k.
國有股減持問(wèn)題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會(huì )）與流通股股東（即股民群體）的博弈關(guān)系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國有股股東的行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對”，博弈各方的支付函數由他們對其收益或損失的預期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國有股，流通股股東的行為肯定是支持，國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達不到國有股減持的目的；如果是按市場(chǎng)價(jià)減持國有股，國有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對，股票市場(chǎng)就會(huì )下跌，國有股減持就會(huì )夭折，同樣達不到國有股減持的目的。但是，本方案引進(jìn)了國有股減持價(jià)格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數，也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯?dòng)態(tài)博弈，使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯?dòng)態(tài)的納什均衡。國有股減持開(kāi)始時(shí)，減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國有股股東減持熱情不高，但是，受到社會(huì )保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動(dòng)力的影響，國有股還是有一定數量的減持，隨著(zhù)減持價(jià)格逐年提高，減持數量逐年增大，到達一定減持價(jià)位后，減持數量達到最大，然后又逐年減少，這是因為社會(huì )保障資金缺口壓力已經(jīng)下降，同時(shí)國有股股東預期還有更高的減持價(jià)格，并且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股，可以減持的股票數量也大為減少，實(shí)際上到真正意義的全流通時(shí)，市場(chǎng)壓力已經(jīng)不大了。
有了國有股減持價(jià)格增加比率k，對股票市場(chǎng)的穩定有很大好處。雖然國有股減持開(kāi)始的時(shí)候是以每股凈資產(chǎn)減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著(zhù)國有股減持逐年展開(kāi)，減持價(jià)格也逐年提高，流通股股東的熱情也會(huì )逐年下降，這就使得流通股股東也有一個(gè)理性預期，對二級市場(chǎng)的股票炒作就是一個(gè)限制，象億安科技那樣的炒作現象就會(huì )大大減少，國有股減持就像一個(gè)穩定器，使得中國股市平穩發(fā)展。
國有股減持價(jià)格增加比率k的大小對國有股全流通進(jìn)程的長(cháng)短以及股票市場(chǎng)的穩定有很大的影響，k太大了，國有股全流通的時(shí)間可能會(huì )縮短，但是，市場(chǎng)穩定難以保障。我們認為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍，二十年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍，也就是說(shuō)十五年到二十年后國有股可以實(shí)現真正意義上的全流通。
4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩過(guò)渡，避免股市的劇烈波動(dòng)。
本方案應用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價(jià)格大于或小于現貨價(jià)格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買(mǎi)入現貨或者期貨做多賣(mài)出現貨進(jìn)行套利，因為隨著(zhù)期貨交割期的臨近，期貨價(jià)格和現貨價(jià)格將趨向統一。本方案國有股開(kāi)始減持當年，i=0，即減持價(jià)格就是每股凈資產(chǎn)，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利于流通股股東的適應，隨著(zhù)時(shí)間的推移，市場(chǎng)會(huì )利用自身的調節能力，使得上市公司國有股從開(kāi)始減持平穩過(guò)渡到全流通，避免股市的劇烈波。動(dòng)。過(guò)去解決內部職工股的問(wèn)題就是一個(gè)很好的例子。
本方案并不規定減持年限，而是規定一旦上市公司國有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場(chǎng)價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時(shí)實(shí)現了真正意義上的全流通，這本身就是對不同的股票進(jìn)行不同處理。例如，有些戴ST或PT的虧損股票，國有股減持就可能在該股票上提前實(shí)現全流通，這不僅在股票市場(chǎng)上倡導理性投資，而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場(chǎng)運作平臺。有些學(xué)者提出對不同公司采取不同方案，我們認為這種做法理論上可能行得通，但實(shí)際上沒(méi)有可操作性，因為那樣，就會(huì )引發(fā)各種“尋租”，反而不能實(shí)現股票市場(chǎng)的“公平、公正、公開(kāi)”。
總之，本方案以減持價(jià)格為核心，國有股以每股凈資產(chǎn)開(kāi)始減持，以后每年增加減持價(jià)格，依靠市場(chǎng)自身的力量，調節國有股減持數量，使其逐漸從小到大，達到一定減持價(jià)位時(shí)，減持數量達到一個(gè)峰值，然后使其逐漸從大到小，最終平穩實(shí)現國有股全流通。
方案公司 篇6
1、 每個(gè)員工應該遵紀守法，做合格合法公民。
2、 公司員工應著(zhù)裝整齊，熟悉公司各項收費標準。公司車(chē)輛應車(chē)貌鮮亮，體現公司完好形象。
3、 搬運過(guò)程當中，搬運工人應服從班組長(cháng)指揮，協(xié)調一致。
4、 對待客戶(hù)應和氣，嚴禁偷、拿、索要客戶(hù)財物。愛(ài)護公司，有損公司形象的事不做，有損公司形象的話(huà)不說(shuō)，嚴禁與客戶(hù)發(fā)生爭吵。
5、 對待業(yè)務(wù)無(wú)大小、貴賤之分，認真完成公司交給的每一項業(yè)務(wù)。
6、 不遲到，不早退，不曠工。嚴格遵守公司的.各項規章制度，有問(wèn)題應及早反映解決。
7、 干活過(guò)程中，在客戶(hù)家中不抽煙；在樓道中不打鬧；在行車(chē)中不向車(chē)外拋棄廢物。愛(ài)護客戶(hù)財物，對客戶(hù)物品做到不丟、不損。
8、 中午期間嚴禁喝酒。
9、 工作當中嚴禁發(fā)生打架、吵架現象，嚴禁未經(jīng)公司統一私自丟活，降價(jià)。
10、全體員工應同心同德，共同遵守各項章程制度，共同維護公司對外形象。
附1：家政服務(wù)員應具備的服務(wù)禮儀
1、家政服務(wù)員必須具有高水準的服務(wù)形象；熱情主動(dòng)的服務(wù)意識；周到完美的服務(wù)效果；禮貌和善的服務(wù)方式。 2、 家政服務(wù)形象總體要求：服務(wù)周到、禮貌熱情、儀容整潔、儀態(tài)大方。 3、 家政服務(wù)人員形象規范具體要求： A、 接到家政服務(wù)派單后，應及時(shí)準備用品和工具，盡快前往進(jìn)行家政服務(wù)，不可拖延不辦，若因故不能及時(shí)進(jìn)行家政服務(wù)，應向業(yè)主說(shuō)明原因。 B、 家政服務(wù)人員上門(mén)進(jìn)行家政服務(wù)時(shí)，應注意登門(mén)禮節：先按門(mén)鈴或以中指扣門(mén)，按門(mén)鈴的時(shí)間要適當，不宜長(cháng)時(shí)間按鈴，扣門(mén)節奏要輕緩，不可用手掌、拳頭拍門(mén)或砸門(mén)。待業(yè)主開(kāi)門(mén)后，首先禮貌地自我介紹，語(yǔ)言模式為：“我是××家政服務(wù)工作人員×××，先生（小姐、太太）您處需要提供的××家政服務(wù)，是否可以進(jìn)行�！辈⒊鍪鞠嚓P(guān)證件。待業(yè)主同意認可后，方可進(jìn)行登門(mén)服務(wù)。 C、 家政服務(wù)人員不得以施工作業(yè)為由，衣冠不整，形態(tài)不雅的上門(mén)進(jìn)行家政服務(wù)工作，禁止穿拖鞋，著(zhù)便裝、短褲或背心，甚至赤膊上門(mén)進(jìn)行家政服務(wù)。 D、 在業(yè)主家中進(jìn)行家政服務(wù)時(shí)，不可吸煙、吃零食或互相說(shuō)笑，對業(yè)主及其家人不可有無(wú)禮表示。 E、 進(jìn)行家政服務(wù)時(shí)，應佩帶工作用布、塑料鞋套等保潔用具，盡可能保持業(yè)主家中清潔；若因特殊情況不可保持，應向業(yè)主通報，工作完畢后及時(shí)給予清掃干凈。 F、 進(jìn)行有償維修服務(wù)時(shí)，要事先向業(yè)主通報損壞程度、配件價(jià)格、維修預算工時(shí)，應如實(shí)清楚的向業(yè)主說(shuō)明收費標準及報價(jià)根據。 G、 維修服務(wù)應做到“快、好、省”三字要求， 如在報價(jià)收費時(shí)，業(yè)主有疑問(wèn)，出現還價(jià)或拒繳現象，應耐心解釋。重大的不可解決的費用收繳問(wèn)題，不可強行收取，應及時(shí)向管理處匯報，由管理處與業(yè)主進(jìn)行溝通。 H、嚴禁酒后登門(mén)服務(wù)。 I、進(jìn)行家政服務(wù)時(shí)，要使用文明禮貌用語(yǔ)，注意公司形象，對業(yè)主及其家人態(tài)度友善。家政工作完成后，應征求業(yè)主的意見(jiàn)，并記錄在《工作任務(wù)聯(lián)系單》上.
附2: 開(kāi)辦家政公司步驟
一、注冊公司：由工商局受理。在證件齊全完備的情況下，1個(gè)月可辦下工商營(yíng)業(yè)執照，花費3000元以?xún)取?/p>
1.名稱(chēng)核準：將公司名稱(chēng)報工商局核準；
2.提供證明：法人代表身份證、股東身份證（公司必須有兩個(gè)以上股東，股東中必須有一個(gè)擁有暫住證）；擬作辦公用的房屋租賃合同（房屋類(lèi)別應為商住樓或寫(xiě)字樓，租賃期限至少1年）；
3.注冊資金：家政公司屬于服務(wù)類(lèi)公司，注冊資金10萬(wàn)元（注冊資金存入公司賬戶(hù)，執照辦好后即可動(dòng)用）；
4.出具驗資報告：由會(huì )計師事務(wù)所提供公司注冊資本的驗資報告（會(huì )計師事務(wù)所收取費用20xx元左
5.領(lǐng)取執照：執照工本費90元（一個(gè)正本80元，一個(gè)副本10元）；
二、憑營(yíng)業(yè)執照到深圳市質(zhì)量技術(shù)監督局辦理組織機構代碼證。
三、辦稅務(wù)登記證：工商執照辦好后，到國稅、地稅局辦理國稅、地稅登記
方案公司 篇7
按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛生應急條例》的有關(guān)規定，結合我公司實(shí)際，特制定防控工作方案，方案內容如下:
1．組織機構職責
公司成立疫情防控工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組），并制定出科學(xué)可行的工作方案和應急方案，明確各操作環(huán)節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下:
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
1.領(lǐng)導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實(shí)處。
2.領(lǐng)導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防范意識。
3.要求員工在認真做好日常工作的同時(shí)，注意個(gè)人的健康防護。對于患有傳染病的員工，及時(shí)發(fā)現并建議其及時(shí)診斷病因，進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。
4.公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設備，按照領(lǐng)導小組和應急安全衛生防疫等部門(mén)公布的有關(guān)預防措施和要求，搞好各項衛生防疫。
2．公司各單位，各部門(mén)職責
1.辦公室：負責準確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施， 做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力；認真了解社會(huì )不同時(shí)期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：巫紅衛 孟利華
2.采購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及設備等物資的保障工作。負責人：孫蕾
3.生產(chǎn)部：負責每天生產(chǎn)場(chǎng)所設施設備清潔消毒工作。負責人：王劉榮 孟憲霞 鄭欽士
4.后勤部：負責公司廠(chǎng)區生產(chǎn)區辦公場(chǎng)所設施設備每天清潔消毒監督檢查工作；負責公司廠(chǎng)區公共區域每天清潔消毒工作；協(xié)調公司各相關(guān)部門(mén)協(xié)同開(kāi)展應急處置，確保在領(lǐng)導小組的統一指揮下，使衛生防疫工作高效有序進(jìn)行。負責人: 趙朝青
3．公司各部門(mén)要將預防可能出現的疫情作為工作重點(diǎn)，主要做好以下工作：
1.監控工作：每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫，車(chē)輛進(jìn)入要消毒。
2.通風(fēng)工作：每天上下班時(shí)，必須打開(kāi)全部門(mén)窗通風(fēng)，保證空氣流通，地面清潔干燥。
3.消毒工作：每天下班前場(chǎng)地設施設備清潔消毒，加強日常衛生保潔工作。
4．應急對策
1.所有公司進(jìn)出人員，測量體溫時(shí)發(fā)現感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員，應勸其去醫院發(fā)熱門(mén)診治療，不準進(jìn)入公司。
2.疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報疫情應急工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組及時(shí)向應急安全衛生防疫等部門(mén)匯報單位出現的疫情，并全員隔離。
3.領(lǐng)導小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛生部門(mén)進(jìn)行救治，根據防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的`控制工作。
4.對發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理，并根據疫情的情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫院等衛生部門(mén)進(jìn)行檢查，避免疫情的擴大。
5.疫情發(fā)生時(shí)，公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導小組要認真協(xié)調各部門(mén)做好消毒等病原體的消除工作，后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。
6.疫情發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導小組要成立專(zhuān)人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的盡早過(guò)去。
5．對外聯(lián)系部門(mén)及電話(huà)
急救：120
街道應急辦：7031017
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疫情防控工作小組
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