改制方案匯編8篇

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編收集整理的改制方案8篇，希望能夠幫助到大家。

改制方案 篇1

　　一．企業(yè)轉股改制的目的和意義

　　××××物業(yè)公司經(jīng)過(guò)五年的規范化運作，公司在企業(yè)內部管理、服務(wù)水平等方面均有了長(cháng)足的進(jìn)步。但長(cháng)期以來(lái)，物業(yè)公司一直處于成本居高不下，財務(wù)收支難以平衡，經(jīng)濟效益不盡如人意的境地，財務(wù)赤字一直依靠置業(yè)公司的各種實(shí)物或資金扶持，企業(yè)運作舉步為艱。就企業(yè)內部運行機制而言，由于受到傳統的管理模式的束縛，一人一崗、一崗多人的現象難以從根本上得到有效地克服，員工的工作積極性難以得到充分的發(fā)揮，管理成本得不到大幅度下降，從而企業(yè)經(jīng)濟面貌得不到徹底改觀(guān)。在此情況下，企業(yè)發(fā)展后勁明顯不足，缺乏強有力的市場(chǎng)競爭能力。

　　縱觀(guān)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，物業(yè)公司與開(kāi)發(fā)公司實(shí)行逐步剝離、全面走向市場(chǎng)、實(shí)行招投標接管，已是大勢所趨。深圳、上海、南京等地已先行一步。如何適應行業(yè)發(fā)展的趨勢，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的前提下,最大限度的降低成本,充分發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性,提高企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)的競爭實(shí)力，迎接市場(chǎng)挑戰？參照物業(yè)管理行業(yè)先進(jìn)地區，先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗，綜合本地區本單位的實(shí)際情況，我們認為企業(yè)轉股改制不失為一種行之有效的可取辦法。

　　轉股改制就是將企業(yè)現有資產(chǎn)由全額國有股改為國有股和員工股兩部分，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險由過(guò)去投資方一方承擔改為由投資公司和參股員工共同承擔。通過(guò)轉股改制，一方面可以降低物業(yè)公司對置業(yè)公司的投資風(fēng)險，為實(shí)現最終剝離創(chuàng )造良好條件，另一方面，由于員工參股，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工的自身利益自然形成了緊密的經(jīng)濟紐帶關(guān)系，實(shí)現了從過(guò)去：“要我干”變?yōu)椤拔乙�干”和“我為別人干”到“我為自己干”的根本轉變，公司員工將會(huì )并發(fā)前所未有的極大熱情和主觀(guān)能動(dòng)性，公司即將推出的有關(guān)降本創(chuàng )效、開(kāi)源節流的系列措施，定會(huì )取得廣大員工的高度理解和大力支持，從而得以順暢實(shí)施。同時(shí)，通過(guò)轉股改制，由于物業(yè)公司降低了對置業(yè)公司的經(jīng)濟依賴(lài)程度，并實(shí)現了與置業(yè)公司的關(guān)系，由過(guò)去單純性隸屬關(guān)系，向市場(chǎng)化關(guān)系的根本轉變，必將增強物業(yè)公司的風(fēng)險意識，將進(jìn)一步有力的促進(jìn)物業(yè)公司自覺(jué)的不斷提高自身的服務(wù)水平，爭創(chuàng )服務(wù)品牌，以贏(yíng)得開(kāi)發(fā)商及廣大業(yè)主的完全認可，才會(huì )在努力確保已有的市場(chǎng)占有份額的.同時(shí)，盡最大能力拓展更大市場(chǎng)，擴大管理規模，創(chuàng )規模效益，積極開(kāi)展創(chuàng )收活動(dòng)，努力降低和消化公司的運行成本，以保證公司資產(chǎn)的保值和增值。

　　二.企業(yè)轉股改制的具體實(shí)施方案

　　(一)投資方

　　××物業(yè)公司轉股改制后，企業(yè)資產(chǎn)分為國有股和員工股兩部分。投資方××××置業(yè)有限公司持國有股，投資方××××物業(yè)公司參股員工持員工股。

　�。ǘ�）投資總額及股金

　　根據本企業(yè)現有實(shí)際情況，投資總額為壹佰萬(wàn)元人民幣，股金為5000元／股，共200股。

　�。ㄈ�）投資比例

　　投資方：××××置業(yè)公司的投資比例為50%，折合人民幣×××萬(wàn)元。

　　投資方：××××物業(yè)公司持股員工的投資比例為50%，折合人民幣×××萬(wàn)元，以現金方式入股。

　　(四)員工入股原則

　　××××物業(yè)公司的員工入股遵循自愿原則，公司員工可根據自己的實(shí)際情況決定是否入股及入股數量，員工股未能達到規定比例，由公司主要負責人負責籌措解決。凡入股者因故要求退股的，公司將根據當期對應的股本金額如數退還。

　�。ㄎ澹┕�司管理機構

　　公司的最高管理機構為董事會(huì )，擬由三名董事組成。具體分配名額是：××置業(yè)一名，員工股東代表二名。董事會(huì )下設總經(jīng)理室，負責日常經(jīng)營(yíng)管理工作。董事會(huì )及總經(jīng)理的職權范圍將在公司章程中作出詳細的具體規定。

　�。�六）企業(yè)利潤的分配與風(fēng)險共擔原則

　　經(jīng)年終決算，企業(yè)形成的年度經(jīng)營(yíng)利潤在交納所得稅后，按下例順序進(jìn)行分配

　�、� 提取法定公積金和法定公益金；

　�、谔崛∪我夤�積金；

　�、壑Ц豆衫�，股利分配方案須經(jīng)股東會(huì )審議通過(guò)后方可執行，公司當年無(wú)利潤不得分配股利。

　　三.企業(yè)轉股改制的工作進(jìn)度計劃

　　企業(yè)轉股改制的工作進(jìn)度計劃為三個(gè)階段。

　　(一)籌備階段

　　在此階段，主要完成企業(yè)改制方案的起草、修改、報審工作，以及公司員工的宣傳發(fā)動(dòng)工作和公司有關(guān)章程等文件的起草、定稿、審批工作。

　　(二)實(shí)施階段

　　完成員工投資股的籌集工作，選舉公司董事會(huì )，調查公司管理機構，制訂和完善有關(guān)管理辦法。

　　(三)試運行階段

　　根據公司章程和有關(guān)管理規定，改制公司進(jìn)入實(shí)質(zhì)性試運行階段。

　　××××物業(yè)發(fā)展有限公司

　　二〇××年×月×日

改制方案 篇2

　　為了加快城鄉供水一體化步伐，根據市委、市政府加快供水工程建設的總體部署，特制定湖嶺鎮水廠(chǎng)企業(yè)改制試點(diǎn)實(shí)施方案，具體內容如下：

　　一、企業(yè)改制的必要性：當前湖嶺鎮水廠(chǎng)存在規模小、取水水源保證率低，供水不足，水處理工藝十分落后，供水管網(wǎng)布局隨意性大、陳舊老化，漏失率高，技術(shù)力量薄弱、改造資金不足等現狀，嚴重制約了供水事業(yè)的發(fā)展。通過(guò)改制，實(shí)行資源共享，城鄉供水統一規劃、統一管理、統一提高，切實(shí)改善村民的飲水條件，促進(jìn)湖嶺經(jīng)濟和社會(huì )和諧發(fā)展。

　　二、改制企業(yè)職工現狀：

　�。ㄒ唬�、湖嶺鎮自來(lái)水廠(chǎng)屬鎮集體企業(yè)。

　�。ǘ�）、現有職工情況：

　　第一類(lèi)，建廠(chǎng)以來(lái)經(jīng)鎮黨委批準進(jìn)廠(chǎng)的在崗職工； 第二類(lèi)，經(jīng)鎮黨政部分領(lǐng)導碰頭同意進(jìn)廠(chǎng)的在崗職工；

　　第三類(lèi)，水廠(chǎng)集體自行聘用的在崗職工；

　　三、企業(yè)改制的'工作思路：

　　1、市市區集鎮供水工程建設指揮部負責起草改制方案，湖嶺鎮作為改制工作的責任單位，湖嶺水廠(chǎng)為改制主體單位。

　　2、確保村民正常用水，湖嶺鎮政府與市區集鎮供水工程建設指揮部協(xié)同對改制的湖嶺水廠(chǎng)現有職工實(shí)行一次性遣散，買(mǎi)斷工齡，終止勞動(dòng)關(guān)系。

　　3、確定企業(yè)改制關(guān)停日，對水廠(chǎng)的人事、財務(wù)等有關(guān)工作暫予凍結。

　　4、對改制企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評估界定，然后由瑞安市自來(lái)水公司兼并，辦理資產(chǎn)轉移手續。

　　四、企業(yè)改制的有關(guān)規定：

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)處置：瑞安市市區集鎮供水工程建設指揮部委托資產(chǎn)評估審計單位對水廠(chǎng)進(jìn)行資產(chǎn)評估，然后由市區集鎮供水工程建設指揮部統一接收。

　�。ǘ�）人事改制：為確保供水安全，人事改制實(shí)行“職工遣散與錄用同步進(jìn)行”的辦法，在規定期限內先簽訂遣散協(xié)議再簽訂聘用合同。

　　1、職工遣散的規定：

　�。�1）、確定職工遣散日是20xx年9月 日（即鎮政府與職工簽訂終止勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)），實(shí)行職工一次性遣散。其工齡年及遣散費按下列標準計算：

　�、�、工齡計算：以每個(gè)職工進(jìn)水廠(chǎng)后（以工資底冊為準）至水廠(chǎng)改制遣散日止計算工齡，復退軍人在部隊服役的軍齡作為工齡計算，其實(shí)際軍齡須由市市區集鎮供水工程建設指揮部審查方能認可。

　�、�、遣散費標準：職工遣散費參照瑞政發(fā)[1998]70號文件精神的標準執行，即每個(gè)職工每工齡年為1378元。同時(shí)，考慮物價(jià)指數原因，一次性補發(fā)每個(gè)職工失業(yè)金15000元，保險金15000元，再就業(yè)補償金每職工每工齡年20xx元。

　�、�、現有在崗職工按不同類(lèi)別計算遣散費。

　　第一類(lèi)，經(jīng)鎮黨委集體商量安排進(jìn)廠(chǎng)的職工享受100%遣散費；

　　第二類(lèi)，經(jīng)鎮黨政部分領(lǐng)導商量安排進(jìn)廠(chǎng)的職工享受80%遣散費；

　　第三類(lèi)，自來(lái)水廠(chǎng)自行聘用的職工享受60%遣散費。

　�。�2）、未經(jīng)鎮政府批準停薪留職和擅自離廠(chǎng)的職工視同已解除勞動(dòng)關(guān)系，不享受遣散政策。

　�。�3）、職工在領(lǐng)取遣散安置費之前，必須與湖嶺鎮政府簽訂終止勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議。

　�。�4）、獎罰政策：凡在遣散日自覺(jué)簽訂遣散協(xié)議的職工予以獎勵5000元，否則不享受獎勵政策，并予以強制遣散。

　　2、企業(yè)重組的規定：

　�。�1）、組建新的供水機構，錄用新職工優(yōu)先考慮原水廠(chǎng)職工。對于第一類(lèi)職工，男性55周歲（含55周歲）以下、女45周歲（含45周歲）以下，經(jīng)考試考核，健康體檢合格，擇優(yōu)錄用；對于第二類(lèi)職工，男性55周歲（含55周歲）以下、女性45周歲（含45周歲）以下，經(jīng)考試考核，健康體

　　檢合格，擇優(yōu)錄用80%；對于第三類(lèi)職工，男性55周歲（含55周歲）以下、女性45周歲（含45周歲）以下，經(jīng)考試考核，健康體檢合格，擇優(yōu)錄用50%，以上錄用新職工過(guò)程一律實(shí)行公示制。

　�。�2）、企業(yè)組建后被重新聘用的職工歸入市自來(lái)水公司統一管理，其本人或關(guān)系隸屬人不享受遣散費及本政策規定的各項獎勵政策。

　�。�3）、市市區集鎮供水工程建設指揮部和湖嶺鎮黨委共同負責考試考核工作。

改制方案 篇3

　　各有關(guān)部門(mén)要強化工作責任，維護和諧穩定�；鶎俞t藥衛生人事改制及人員分流關(guān)系到鄉鎮衛生院職工的切身利益。精心組織實(shí)施，妥善安排分流人員。要保證醫療衛生服務(wù),做到改革期間有人干事、有人管事，堅持工作連續性。要加強宣傳引導，深入細致地做好思想政治教育工作，從政治上、生活上關(guān)心分流人員，爭取他對改革的理解和支持，確保分流安排工作平穩順利，確保社會(huì )和諧穩定。

　　扎實(shí)推進(jìn)基層醫療衛生機構人事制度改革，為認真做好全縣基層醫藥衛生體制綜合改革工作。根據《安徽省人民政府關(guān)于基層醫藥衛生體制綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》皖政〔 〕66號）規定，結合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想和基本原則

　�。ㄒ唬┲笇�思想。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導。以?xún)?yōu)化衛生人才資源配置、提高衛生服務(wù)質(zhì)量為核心，引入競爭機制，建立健全能進(jìn)能出和激勵有效的人事管理制度，加強基層醫療衛生隊伍建設，推進(jìn)鄉鎮衛生院管理體制和運行機制改革，促進(jìn)我縣基層醫療衛生事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

　�。ǘ�）基本原則。一是堅持深化改革。實(shí)行人員聘用制度、崗位管理制度和資格準入制度，優(yōu)化人員結構，提高人員素質(zhì)，加強基層醫療衛生隊伍建設。二是堅持依法辦事，嚴格執行政策。嚴格執行國家法律、法規和政策規定，規范操作順序，確保分流安排工作規范有序進(jìn)行。三是堅持以人為本，維護和諧穩定。維護人民群眾的根本利益，保證廣大職工的合法權益，確保社會(huì )和諧穩定。

　　二、鄉鎮衛生院人事制度改革的任務(wù)

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)設置崗位。各鄉鎮衛生院（分院）核定的編制范圍內�？茖W(xué)合理設置崗位。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的設置，以醫、藥、護、技等崗位為主體，并根據工作需要適當設置非衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，其中醫藥衛生類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位不低于總崗位數的80%根據鄉鎮衛生院承當的主要職責，公共衛生服務(wù)崗位應占總崗位數的20%-40%

　　擬制本單位崗位設置方案，各鄉鎮衛生院依據核定的編制和職責任務(wù)。于 年9月30日前報縣醫改辦（設在縣衛生局）設崗方案由縣衛生局審核、縣人社（人事）部門(mén)核準后，批復至各鄉鎮衛生院，并予以公示。

　�。ㄈ�）工作人員競聘定崗。鄉鎮衛生院院長(cháng)確定后。

　　不具備執業(yè)資格和相應專(zhuān)業(yè)學(xué)歷的人員，2資格準入。實(shí)行資格準入制度。不得參與相應崗位競聘。不具備執業(yè)（從業(yè)）資格的人員不得進(jìn)入衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。

　　已經(jīng)實(shí)現社會(huì )化服務(wù)的一般性勞務(wù)工作，鼓勵各單位實(shí)行后勤服務(wù)社會(huì )化。不再設置相應的工勤技能崗位。

　　由縣醫改辦按規定逐人審核、確認并公示。3確定競聘人員。各單位將確定競聘人員名單上報縣醫改辦。

　　縣衛生、人社（人事）監察等部門(mén)根據核準的崗位設置方案，4組織競聘上崗。年10月。制定具體的競爭上崗方法，組織鄉鎮衛生院人員競聘上崗。

　　如無(wú)相應空缺崗位，5統籌調劑。對具有執業(yè)（從業(yè)）資格的衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員�？梢愿呗毜推�、轉崗聘用。對未聘人員中的衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可由縣衛生局會(huì )同縣人社（人事）部門(mén)視情在本縣衛生系統內統籌調劑，參與競聘上崗。

　　依照國家和省有關(guān)規定簽訂聘用合同，6實(shí)行全員聘用。鄉鎮衛生院實(shí)行全員聘用制度。聘期3年，實(shí)行合同管理�？h人社（人事）衛生部門(mén)按規定對鄉鎮衛生院完成崗位設置、組織人員定崗并簽訂聘用合同的情況進(jìn)行認定。對符合政策規定，完成規范的崗位設置和崗位聘用的根據所聘崗位確定崗位工資待遇。年11月1日起，全縣各鄉鎮衛生院全部實(shí)行人員聘用制。

　　必需按規定要求在縣編制部門(mén)核定的編制內和縣人社（人事）部門(mén)核準的崗位設置方案和年度招聘計劃內，今后鄉鎮衛生院崗位空缺需補充工作人員。面向社會(huì )公開(kāi)招聘，采取公開(kāi)信息、資格審查、考試考核、競爭擇優(yōu)等規范順序組織實(shí)施。新進(jìn)人員一律實(shí)行聘用制。

　�。ㄋ模┤藛T分流安頓

　　1分流對象

　　本次改革分流對象為鄉鎮衛生院的兩類(lèi)人員：一是定崗競聘中未聘的編人員（含政策性安排人員）二是臨時(shí)聘用現在崗人員（含 年1月1日以后自聘現在崗人員）包括定崗競聘中的未聘者和未納入競聘范圍的人員。

　　競聘定崗前應按規定料理退休手續。 年12月31日前已達國家法定退休年齡的編人員。

　　由縣人社（人事、勞動(dòng)）部門(mén)料理相關(guān)手續，分流對象分類(lèi)逐人填寫(xiě)《鄉鎮衛生院在編分流人員安排意愿表》和《鄉鎮衛生院自聘分流人員安排意愿表》經(jīng)鄉鎮衛生院初審報縣醫改辦審核、確認后。落實(shí)相關(guān)待遇。此項工作于 年12月底前完成。

　　2安排措施

　　1編分流人員

　　鄉鎮衛生院如有空缺崗位，②3年過(guò)渡安置。3年過(guò)渡期間。符合崗位條件的分流人員可以參與競聘上崗，同等條件下，優(yōu)先聘用。分流人員待遇第一年按原基本工資的80%發(fā)給，職務(wù)補貼按最低職務(wù)規范發(fā)給，物價(jià)性補貼照常發(fā)給；第二年，按我縣最低工資規范發(fā)給，物價(jià)性補貼照常發(fā)給；從第三年起，按縣政府規定的最低生活保證規范發(fā)給，不計算連續工齡，直至達到法定退休年齡，按規定料理退休手續。

　　興辦或領(lǐng)辦經(jīng)濟實(shí)體。分流人員與單位解除人事（勞動(dòng)）關(guān)系后，③鼓勵自謀職業(yè)。支持鼓勵分流人員自謀職業(yè)或自主創(chuàng )業(yè)。一次性發(fā)給相當于本人3年基本工資的彌補金，另按自己連續工齡計算，每1年工齡，加發(fā)自己解除人事（勞動(dòng)）關(guān)系前1個(gè)月實(shí)發(fā)基本工資的彌補金，參與企業(yè)職工基本養老安全。

　　經(jīng)本人申請，④支持學(xué)習深造。對40周歲以下（截至 年12月31日）與單位解除人事（勞動(dòng)）關(guān)系的分流人員。單位批準并通過(guò)國家考試參與大專(zhuān)以上正規學(xué)歷教育的'除享受鼓勵自謀職業(yè)的政策外，可一次性補助50%學(xué)費。學(xué)習期滿(mǎn)后，不再安排工作。對經(jīng)學(xué)習提高后獲得國家供認的大專(zhuān)以上學(xué)歷或取得相應執業(yè)（從業(yè)）資格的如原鄉鎮衛生院有相應空缺崗位，可優(yōu)先聘用；如無(wú)空缺崗位，也可推薦到專(zhuān)業(yè)對口、有空缺崗位的其他基層醫療衛生機構或村衛生室聘用。

　　參與企業(yè)職工基本養老平安時(shí)，上述與單位解除人事（勞動(dòng)）關(guān)系的分流人員。解除人事（勞動(dòng)）關(guān)系前按國家政策規定可計算為連續工齡的工作年限，視同繳費年限；符合享受失業(yè)等平安待遇條件的按規定享受相應待遇。

　　2臨時(shí)聘用分流人員

　　享受以下待遇：此類(lèi)人員與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系。

　�、诼鋵�(shí)相關(guān)安全。按規定參與企業(yè)養老安全；符合享受失業(yè)等平安待遇條件的按規定享受相關(guān)待遇。

　　可由鄉鎮衛生院推薦到村衛生室聘用，③視情推薦聘用。對具有相應執業(yè)（從業(yè)）資格的衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。并報縣衛生局備案。

　　三、組織實(shí)施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導�；鶎俞t藥衛生人事制度改革及人員分流工作涉及面大、政策性強、社會(huì )關(guān)注水平高�？h人社（人事、勞動(dòng)）編制、監察、財政等部門(mén)要密切配合，積極穩妥地組織實(shí)施。

　�。ǘ�）保證工作經(jīng)費。人事制度改革尤其是人員分流過(guò)程中。由縣財政納入預算，統籌布置。

　�。ㄈ�）實(shí)行人事代理�？h人社（人事、勞動(dòng)）等部門(mén)要積極主動(dòng)地為分流人員料理檔案管理、流動(dòng)、職稱(chēng)評定等手續（3年內免收代理費）和黨團組織關(guān)系接轉等事宜。

　�。ㄋ模﹪烂C組織紀律。嚴格執行有關(guān)政策規定。對在人事制度改革及人員分流過(guò)程中弄虛作假和違反政策的單位和個(gè)人，要嚴肅查處，依法依紀追究責任。

改制方案 篇4

　　為了進(jìn)一步加強市屬?lài)�有改制和困難企業(yè)離休干部醫療費管理工作，方便離休干部就醫，現結合我市實(shí)際，制定市屬?lài)�有改制和困難企業(yè)離休干部持卡就醫實(shí)施方案：

　　一、實(shí)施范圍

　　居住在新羅區的市屬?lài)�有改制和困難企業(yè)離休干部（含“5.12”退休干部）。［以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)離休干部］

　　二、實(shí)施原則

　　企業(yè)離休干部醫療經(jīng)費來(lái)源渠道不變，實(shí)行持卡就醫，單位盡責，部門(mén)配合，財政保底。

　　三、實(shí)施辦法

　　1、根據市委老干部局提供的企業(yè)離休干部名單，市醫保中心負責制卡，企業(yè)離休干部在定點(diǎn)醫院（不含院外診所）就醫。

　　2、企業(yè)離休干部在定點(diǎn)醫院持卡就醫所發(fā)生的'醫療費經(jīng)醫保中心和企業(yè)離休干部主管部門(mén)(或托管單位，下同）共同審核后，由企業(yè)離休干部主管部門(mén)與醫院結算付費。需轉外就醫者按規定辦理，醫療費經(jīng)醫保中心審核后，回原單位報銷(xiāo)。

　　3、為確保企業(yè)離休干部持卡就醫管理機制正常運行，由企業(yè)離休干部主管部門(mén)分別與醫保中心、定點(diǎn)醫院簽訂醫療費支付協(xié)議，對困難企業(yè)無(wú)法支付定點(diǎn)醫院的醫療費由醫保中心負責擔保。

　　4、企業(yè)離休干部主管部門(mén)收到醫院和醫保中心的繳款通知后，須在三十天內向醫院支付醫療費。逾期未支付醫療費的，醫保中心將通知醫院停止使用該單位離休干部就醫卡。

　　5、需財政補助的困難企業(yè)和企業(yè)改制預留資金不足的企業(yè)，按照市政府有關(guān)規定和程序辦理資金補助。

　　6、居住在新羅區外的企業(yè)離休干部原則上按現有就醫模式實(shí)行，如需在新羅區實(shí)行持卡就醫，由企業(yè)離休干部本人提出申請，經(jīng)市委老干部局和企業(yè)離休干部主管部門(mén)審核同意后，可在新羅區實(shí)行持卡就醫。

　　7、要求維持原有管理辦法的單位，必須做好企業(yè)離休干部的思想工作，征得每個(gè)企業(yè)離休干部簽字同意后，以主管單位名義向市政府作出承諾。同時(shí)，健全完善相關(guān)管理措施，努力為企業(yè)離休干部提供醫療保障。

　　四、職責分工

　　1、市委老干部局負責把企業(yè)離休干部名單提供給市醫保中心，由醫保中心與定點(diǎn)醫院建立管理網(wǎng)絡(luò )，對企業(yè)離休干部醫療費進(jìn)行監督審核，便于企業(yè)離休干部所在單位（或主管部門(mén)）統一向醫療單位結算付費。同時(shí)，要加強對企業(yè)離休干部主管部門(mén)和持卡人執行持卡就醫情況的監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改。

　　2、衛生部門(mén)要加強對定點(diǎn)醫院的監督檢查，督促醫院進(jìn)一步加強企業(yè)離休干部持卡就醫管理，提高服務(wù)質(zhì)量，采取有效措施控制醫療費用不合理增長(cháng)。

　　3、企業(yè)離休干部所在單位（或主管部門(mén)）要認真落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強市屬?lài)�有改制和困難企業(yè)離休干部管理服務(wù)工作的通知》精神，主動(dòng)履行職責，切實(shí)保障離休干部醫療費用，并確定一名工作人員（管理員）與醫保中心聯(lián)系，負責企業(yè)離休干部醫療費用的審核和支付工作。

　　五、實(shí)施時(shí)間

　　本辦法于200x年1月1日起實(shí)行。

改制方案 篇5

　　由于沙土鎮供水不能滿(mǎn)足要求，加上目前我縣東片區干旱較重，用水量增大，供水更為緊張，沙土鎮政府要求在水廠(chǎng)增建一座600m3左右的蓄水調節池，并請水利部門(mén)進(jìn)行設計，根據這一情況，縣水利局派技術(shù)人員實(shí)地查看認為，最好對現有水廠(chǎng)進(jìn)行完善，不另新建水池，主要情況話(huà)說(shuō)明如下：

　　金沙縣沙土鎮集鎮供水始建上世紀七十年代，曾使用過(guò)沙土中學(xué)后花灘河的河道提水、晏家溝水庫提水輸水及干樁地下溶洞提水，九十年代改為花灘河水庫輸水，現有總供水人口約2萬(wàn)人，輸水工程從花灘河水庫經(jīng)約13km的Dg300mm鋼筋混凝土管輸到沙土鎮，后又由沙土鎮爭取世行代款建沙土水廠(chǎng)及部分供水設施改造。目前，實(shí)際輸水能力約20xxm3/d左右，輸水量可滿(mǎn)足需水要求，但由于水廠(chǎng)及供水設施不完善，供水不保證，主要存在問(wèn)題如下：

　　1、世行改水工程建設時(shí)，因要求地方集資，當是地方無(wú)財力，實(shí)際沒(méi)配套資金，使配水管網(wǎng)大部分沒(méi)改造，水廠(chǎng)建設不完善，沒(méi)進(jìn)行驗收和移交，加上一些其它多方原因，沒(méi)找到任何改造的技術(shù)資料。根據對現有水廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)在查看，該水廠(chǎng)是按正規水廠(chǎng)修建的，初估水廠(chǎng)設計日供水不小于20xxm3，只是沒(méi)進(jìn)行完善，由于沒(méi)驗收和移交，未按水廠(chǎng)功能運行，現廠(chǎng)區內管道及閥門(mén)等銹蝕損壞嚴重，絮凝、沉淀池由于漏水，一直沒(méi)便用，過(guò)濾池雖不漏水，但仍沒(méi)使用，內部情況不詳，不知是不安裝相應設施，清水池容積為400m3的鋼筋混凝土水池，由于該水池上部漏水，加上水池的`中部有一個(gè)用于安裝溢流管的孔沒(méi)有安裝相應管道，使水池實(shí)際蓄水能力只有200m3左右，目前，沙土鎮的供水就是從水庫直接放水到清水池沒(méi)經(jīng)絮凝、沉淀、過(guò)濾處理而直

　　接供用戶(hù)。由于現清水池有效容積小，而沙土鎮需水量大，水池調節容積不能滿(mǎn)足供水要求，基本上是輸水管來(lái)多少供多少，造成地形較高地區的較遠在區供水極為困難。

　　2、老街供水主管已建二十至三十年不等，管徑小，漏水、老化特別嚴重，水的利用極低，是導致供水不保證的原因之一；

　　3、原水利部門(mén)在現水廠(chǎng)內建有兩座200m3的蓄水池，世行改水工程建設時(shí)未考慮利用，由于原建設標準不高，加上多年未利用，現已不能蓄水，但可進(jìn)行防滲加固后利用，增加蓄水調量，改善沙土鎮的供水情況。

　　根據上述情況，經(jīng)分析認為，目前沙土鎮供水不足主要是水廠(chǎng)調蓄能力不足和供水主管老化兩大原因造成。由于沙土鎮是一個(gè)20000人左右的大集鎮，供水不正常將會(huì )造成很大的社會(huì )影響，從前的情況來(lái)看，首先應由沙土鎮或相關(guān)部門(mén)對世行改水工程進(jìn)行清理了結，然后對其進(jìn)行完善，主要是清水池安裝溢流管并防滲，使清水池從現在的蓄水容積200m3提升到400m3，絮凝、沉淀池防滲及安裝與更新設施，讓水廠(chǎng)真正以揮作用，成為一個(gè)有用水廠(chǎng)；其次，對原水利部門(mén)所建的兩個(gè)200m3水池進(jìn)行加固防滲，使該水廠(chǎng)總調蓄能力達近800m3，調蓄能力就能足供水要求，第三，適時(shí)改造嚴重老化的供水主管，第四，成立一個(gè)正式的供水管理單位，配備相應管理及業(yè)務(wù)人員，對水廠(chǎng)進(jìn)行規范管理。

改制方案 篇6

　　企業(yè)進(jìn)行改制時(shí)，首先要根據自身的實(shí)際情況，結合有關(guān)的法津、法規、和政策的規定，制訂切實(shí)可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順利實(shí)施，取得預期效果，達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)改制方案的內容包括：

　　一、改制企業(yè)基本情況

　　1．企業(yè)簡(jiǎn)況，包括：

　　(1)企業(yè)名稱(chēng)；

　　(2)企業(yè)住所；

　　(3)法定代表人；

　　(4)經(jīng)營(yíng)范圍；

　　(5)注冊資金；

　　(6)主辦單位或實(shí)際投資人。

　　2．企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　包括資產(chǎn)總額、負債總額、凈資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤總額及稅后利潤。

　　3．職工情況

　　包括現有職工人數、年齡及知識層次構成。

　　二、企業(yè)改制的必要性和可行性

　　1．必要性

　　包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙和問(wèn)題。

　　2．可行性

　　結合企業(yè)情況和改制方向詳細闡明企業(yè)改制所具備的條件，改制將給企業(yè)帶來(lái)的正面效應。

　　三、企業(yè)重組方案

　　1．業(yè)務(wù)重組方案

　　根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，并結合企業(yè)改制目標，采取合并、分立、轉產(chǎn)等方式對原業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新整合。

　　2．人員重組方案

　　指企業(yè)在改制過(guò)程中企業(yè)職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。

　　3．資產(chǎn)重組方案

　　根據改制企業(yè)產(chǎn)權界定結果及資產(chǎn)評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置，是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。

　　4．股東結構和出資方式

　　包括改制后企業(yè)的股東名稱(chēng)、出資比例、出資額和出資方式的。

　　5．股東簡(jiǎn)況

　　包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會(huì )等其他形式的股東要詳細說(shuō)明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。

　　6．擬改制方向及法人治理結構

　　選擇哪種企業(yè)形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。

　　法人治理結構是指改制后企業(yè)的.組織機構及其職權，包括最高權力機構，是否設立董事會(huì )和監事會(huì )，還是設執行董事、監事，經(jīng)營(yíng)管理層的設置等。

　　四、下屬企業(yè)情況

　　下屬企業(yè)的數量、具體名單、經(jīng)濟性質(zhì)和登記形式（法人、營(yíng)業(yè)）。如下屬企業(yè)有兩層以上結構，即下屬一級企業(yè)還下設一級或若干層次企業(yè)，要詳細列出層次、結構。

　　根據“企業(yè)改制，其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業(yè)全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯(lián)營(yíng)企業(yè)都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)（包括聯(lián)營(yíng)企業(yè)），要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉手續，并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè)，其資產(chǎn)不進(jìn)入改制范圍的應先行辦理股權變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱(chēng)的變更登記。

改制方案 篇7

　　一、基本概況

　　1、自然狀況

　　______礦產(chǎn)有限公司前身是__礦產(chǎn)材料加工廠(chǎng)，當時(shí)僅有800平方米廠(chǎng)房，沒(méi)有辦公室，只有一部鄂式破碎機，1996年11月成立__礦產(chǎn)黨支部，經(jīng)過(guò)十年的建設，現在______礦產(chǎn)有限公司擁有資產(chǎn)6100萬(wàn)元，占地面積約為4.4萬(wàn)平方米,公司經(jīng)營(yíng)范圍:加工、

　　生產(chǎn)橄欖石、白云石、硼石、硅石、玉石各種礦石，加工噴補料、爐底料、搗打料建筑材料、不定型耐火材料、鎂碳磚、鋁鎂碳磚、鎂磚定型耐火材料及包裝物，公司現有職工270多人，大石橋市二星級企業(yè)。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈，__村的村辦集體企業(yè)——______礦產(chǎn)有限公司的體制，已經(jīng)不適合企業(yè)的市場(chǎng)競爭，企業(yè)產(chǎn)值逐年下降，企業(yè)負債不斷增加，為了防止集體資產(chǎn)的流失，__村決定將______礦產(chǎn)有限公司的全部集體資產(chǎn)轉讓。

　　2、資產(chǎn)負債情況

　　根據__中邦信聯(lián)合會(huì )計師事務(wù)所評估，確定企業(yè)截止到20xx年10月31日的資產(chǎn)總額為61,471,125.05元、負債總額為54.188,948.68元、所有者權益凈值為7,282,176.37元、資產(chǎn)負債率為88.15。

　　資產(chǎn)類(lèi)

　　其中：流動(dòng)資產(chǎn):26,756,035.84元;

　　固定資產(chǎn)凈值:27,791,945.25元;

　　無(wú)形資產(chǎn)土地使用權44,297.75平方米,折合人民幣4,592,100.00元;

　　負債類(lèi)

　　其中:短期借款(銀行貸款):24,860,000.00元;

　　應付款:15,684,394.30元;

　　所有者權益凈額：7,282,176.37元。

　　二、改制的指導思想、基本原則及擬改制形式

　　1、指導思想

　　通過(guò)深化改革，實(shí)現企業(yè)改變性質(zhì)，職工轉變身份，建立起適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制、充滿(mǎn)生機和活力的現代企業(yè)制度和新型公司機制，調動(dòng)和激勵企業(yè)管理者以及企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，為國家多創(chuàng )稅收，為企業(yè)和投資者及員工多增收入，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體，將企業(yè)在原有基礎上做大做強，

　　2、基本原則

　　1.根據國家、省其他相關(guān)文件精神，以及鋼都管理區黨委、政府關(guān)于企業(yè)改制的指導意見(jiàn)，積極穩妥推進(jìn)改制工作，建立起現代化企業(yè)制度。

　　2.在企業(yè)改制過(guò)程中，保證集體資產(chǎn)的安全、完整，維護好集體權益，確保集體資產(chǎn)不流失。

　　3.全部接收現有職工，嚴格按照國家有關(guān)政策法規，妥善安置分流人員，切實(shí)保障職工合法權益，確保改制工作穩步進(jìn)行。

　　4.兼顧國家、集體、個(gè)人三者利益的原則。

　　5.公開(kāi)、公平、公正的原則。

　　6、堅持妥善處理各類(lèi)債務(wù)、保障債權人利益的原則。

　　3、擬改制的形式

　　1、根據評估報告確定的凈文章版權歸文秘公文網(wǎng)網(wǎng)作者所有!資產(chǎn)數額為7,282,176.37，把全部的凈資產(chǎn)（集體凈資產(chǎn)）一次性轉讓給企業(yè)現在的法人代表張志東；

　　2、根據以上的集體凈資產(chǎn)，折合成現金的'反應形式，仍然留存在__礦產(chǎn)保值，張志東每年向__村上繳利息，保證__村的日常開(kāi)支。

　　3、上繳的錢(qián)數應為動(dòng)態(tài)，幾年后，應考慮國家物價(jià)以及通貨膨脹等因素，錢(qián)數的增減應在雙方的轉制協(xié)議中具體的闡明。

　　4、以20xx年10月31日為基準日，以該日__礦產(chǎn)清產(chǎn)核資后的帳面數為基準數，企業(yè)在該日之前、之后發(fā)生的全部債權債務(wù)由張志東承擔。

　　三、改制準備情況及進(jìn)度安排

　　1、根據鋼都管理區黨委、政府工作部署，__村委會(huì )20xx年8月2日會(huì )議討論決定成立企業(yè)改制領(lǐng)導小組。

　　2、受鋼都管理區委員會(huì )的委托，20xx年10月開(kāi)始，在15個(gè)工作日內至20xx年10月31日結束，由__中邦信聯(lián)合會(huì )計師事務(wù)所對__礦產(chǎn)所表現的資產(chǎn)價(jià)值作出了公允的反映。

　　3、20xx年12月4日，經(jīng)__村“兩委”會(huì )議討論通過(guò)，向鋼都管理區黨委、政府提出關(guān)于企業(yè)轉制的書(shū)面請示。

　　4、由__村委會(huì )成立的企業(yè)轉制領(lǐng)導小組，于20xx年12月31日之前制定出改制實(shí)施方案。

　　5、20xx年1月5日，召開(kāi)村民代表大會(huì )，審議通過(guò)改制實(shí)施方案。

　　6、20xx年1月8日，雙方簽定改制協(xié)議，改制工作基本完成。

改制方案 篇8

　　為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度，縣委、縣人民政府對縣國有企業(yè)改革工作統一部署。根據部署縣醫藥公司通過(guò)多方征詢(xún)意見(jiàn)建議制定了改制方案。

　　改制方案確定的改制目標是：

　�。�、通過(guò)改革，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉換，建立起產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度，使新公司真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體，為振興文山醫藥經(jīng)濟作出新的貢獻。

　�。�、通過(guò)改革，先置換在職職工的身份，進(jìn)一步確立企業(yè)職工的主人翁地位，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，使廣大職工真正成為企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者。

　�。�、通過(guò)改革，盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)，調整企業(yè)負債結構，實(shí)現企業(yè)轉機建制的目標。

　�。�、通過(guò)改革，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的、符合新公司實(shí)際的內部管理體系。以提高經(jīng)濟效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模，加強管理，降低成本，使投資者獲得更大的利益。

　　改制方案確定的原則是：

　�。�、根據國家有關(guān)規定，以企業(yè)凈資產(chǎn)置換職工身份，實(shí)行經(jīng)濟補償，并以補償額為資本來(lái)源之一，按照經(jīng)營(yíng)者持大股的原則組建有限責任公司。

　�。�、按照“先終止，后重組”的原則，先終止原企業(yè)法人實(shí)體，重新組建“文山縣醫藥有限責任公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新公司）。

　�。�、終止國有企業(yè)職工身份，解除與原企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同，按照職工自愿的原則吸收原企業(yè)職工加入新公司，重新簽訂勞動(dòng)合同。

　　改制工作按照“先終止，后重組”的原則，實(shí)行整體式改制，終止原國有企業(yè)“文山縣醫藥公司”的`法人資格，解除國有企業(yè)職工身份，在此基礎上，按照經(jīng)營(yíng)者持大股的原則，吸納原職工和其他社會(huì )投資者以職工安置費、增資擴股等形式，運用全部有效資產(chǎn)和負債，組建“文山縣醫藥有限責任公司”。

　　改制后，原企業(yè)的一切債權由新公司享有，一切債務(wù)由新公司承擔。未納入改制的待處理財產(chǎn)損失，由縣醫藥公司列出清單報縣國資委辦理相關(guān)手續。

　　根據《公司法》的規定，制定《文山縣醫藥有限責任公司章程》，公司設立股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )，建立包括股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層在內的公司治理結構，形成相互協(xié)調，相互制衡的機制，按《公司法》要求規范運作。

　　同時(shí)，新公司設立黨組織、工會(huì )、女工委和團組織等機構，開(kāi)展正常工作。

　　改制方案還對社會(huì )保險、安置費管理，離退休職工安置費支付，需配套的政策措施等提出詳細的辦法和措施。

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