有關(guān)改制方案3篇

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的改制方案3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

改制方案 篇1

　　集團*公司**公司實(shí)行主輔分離、輔業(yè)改制。改制后的公司名稱(chēng)為:**建筑施工有限公司。

　　一、股本結構及出資方式

　　注冊資金100萬(wàn)元。

　　1、爭取政策支持、政府撥款及主體企業(yè)出資：政府撥款和主體企業(yè)在改制中企業(yè)評估后的凈資產(chǎn)扣除職工經(jīng)濟補償金的剩余部分出資51萬(wàn)元，占注冊資本的51%。

　　2、經(jīng)營(yíng)者群體出資：經(jīng)營(yíng)者群體的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟補償金和現金出資20萬(wàn)元，占注冊資金的20%。

　　3、職工出資：職工的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟補償金和現金出資19萬(wàn)元，占注冊資金的19%。

　　4、社會(huì )勞務(wù)供方出資10萬(wàn)元，占注冊資金的10%。

　　二、法人治理結構

　　1、公司設立股東會(huì )，為公司的最高權力機構。

　　2、公司設立董事會(huì )：由9名董事組成，其中主體企業(yè)派出3人，其他股份代表選舉產(chǎn)生6人。

　　3、公司設立監事會(huì )：由7名監事組成，其中主體企業(yè)派出2人，其他股東代表選舉產(chǎn)生3人，職工代表2人。

　　4、公司設總經(jīng)理1人。

　　三、勞動(dòng)關(guān)系的.處理

　　1、符合內退條件：191人

　　2、符合協(xié)保條件：244人。

　　內退人員和協(xié)保人員由主體企業(yè)管理，主體企業(yè)應及時(shí)

　　為職工接續養老、失業(yè)、醫療等各項社會(huì )保險關(guān)系。

　　四、改制中黨、團、工關(guān)系的處理

　　按照屬地化管理原則，改制企業(yè)應積極與地方黨組織、政府以及群團部門(mén)聯(lián)系，辦理好改制后黨、團、工關(guān)系的轉接手續及員工檔案材料等轉移交接工作。

　　五、改革成本

　　1、經(jīng)濟補償金：解除勞動(dòng)合同，領(lǐng)取經(jīng)濟補償金1047人，人均2.61萬(wàn)元，共需支付經(jīng)濟補償金27371000元，經(jīng)濟補償金從國家撥款和主體企業(yè)從凈資產(chǎn)中提取，一次性發(fā)給職工，職工可將經(jīng)濟補償金作為對改制后新公司的出資或債權，或者自謀職業(yè)。

　　2、內退人員的費用提留：退養人員191人，預提至正式退休年齡的生活費（是按內退人員現在至正式退休年齡計算），基本養老保險費和基本醫療保險費合計7852980元，其中提取生活費4364197元，提取兩項社會(huì )保險費用3488783元。

　　3、協(xié)保人員的提留：協(xié)保人數244人，預提至正式退休年齡的基本養老保險費、失業(yè)保險費和基本醫療保險費合計16982123元，其中基本養老保險費12192447元，基本醫療保險費3483437元，失業(yè)保險費1306239元。

　　4、因工傷殘人員人數：27人，費用共計314408元。

　�、� 因工傷殘被鑒定為5-6級的傷殘的費用提留如下：

　　A、一次性工傷醫療補助金：5-6級分別為24個(gè)月，18個(gè)月本人工資，人數5人，費用52662元。

　　B、一次性工傷就業(yè)補助金：5-6級分別為36個(gè)月，30個(gè)月本人工資，人數5人，費用80526元。

　�、� 因工致傷殘被鑒定為7-10級傷殘的費用提留如下：

　　A、一次性工傷醫療補助金：7-10級分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月的本人工資：人數22人，費用90610元。

　　B、一次性工傷就業(yè)補助金：7-10級分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月的本人工資，人數22人，費用90610元。

　　5、經(jīng)市級以上醫院診數為完全喪失勞動(dòng)能力的非因工致殘，長(cháng)期病休人員，按湘政辦發(fā)（20xx）12號文的規定，按每人一次性補足4萬(wàn)元的標準，需一次性提取1960000元。

　　其中：⑴ 非因工致殘28人，需提取費用1120xx0元。

　�、� 癌癥病人4人，需提取費用160000元。

　�、� 精神病人17人，需提取費用680000元。

　　6、勞動(dòng)模范榮譽(yù)津貼

　　已參加基本養老保險的提留9900元。

　　其中：�。ú浚┘墑谀�1人，4500元。

　　市州級勞模1人，5400元。

　　7、企業(yè)職工已領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的412人，提留獨生子女保健費294800元。

　　8、**公司歷年來(lái)至今拖欠職工工資806569元，長(cháng)傷病、內退人員工資607576元，醫藥費、喪補費315032.89元,獨生子女保健費313814.47元.

　　六、輔業(yè)改制工作安排進(jìn)度

　　20xx年全部啟動(dòng)該項工作，如資金到位，20xx年可全部完成改制。

改制方案 篇2

　　企業(yè)進(jìn)行改制時(shí)，首先要根據自身的實(shí)際情況，結合有關(guān)的法津、法規、和政策的規定，制訂切實(shí)可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順利實(shí)施，取得預期效果，達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)改制方案的內容包括：

　　一、改制企業(yè)基本情況

　　1．企業(yè)簡(jiǎn)況，包括：

　　(1)企業(yè)名稱(chēng)；

　　(2)企業(yè)住所；

　　(3)法定代表人；

　　(4)經(jīng)營(yíng)范圍；

　　(5)注冊資金；

　　(6)主辦單位或實(shí)際投資人。

　　2．企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　包括資產(chǎn)總額、負債總額、凈資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤總額及稅后利潤。

　　3．職工情況

　　包括現有職工人數、年齡及知識層次構成。

　　二、企業(yè)改制的必要性和可行性

　　1．必要性

　　包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙和問(wèn)題。

　　2．可行性

　　結合企業(yè)情況和改制方向詳細闡明企業(yè)改制所具備的條件，改制將給企業(yè)帶來(lái)的正面效應。

　　三、企業(yè)重組方案

　　1．業(yè)務(wù)重組方案

　　根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，并結合企業(yè)改制目標，采取合并、分立、轉產(chǎn)等方式對原業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新整合。

　　2．人員重組方案

　　指企業(yè)在改制過(guò)程中企業(yè)職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。

　　3．資產(chǎn)重組方案

　　根據改制企業(yè)產(chǎn)權界定結果及資產(chǎn)評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置，是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。

　　4．股東結構和出資方式

　　包括改制后企業(yè)的股東名稱(chēng)、出資比例、出資額和出資方式的。

　　5．股東簡(jiǎn)況

　　包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會(huì )等其他形式的股東要詳細說(shuō)明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。

　　6．擬改制方向及法人治理結構

　　選擇哪種企業(yè)形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。

　　法人治理結構是指改制后企業(yè)的組織機構及其職權，包括最高權力機構，是否設立董事會(huì )和監事會(huì )，還是設執行董事、監事，經(jīng)營(yíng)管理層的設置等。

　　四、下屬企業(yè)情況

　　下屬企業(yè)的數量、具體名單、經(jīng)濟性質(zhì)和登記形式（法人、營(yíng)業(yè)）。如下屬企業(yè)有兩層以上結構，即下屬一級企業(yè)還下設一級或若干層次企業(yè)，要詳細列出層次、結構。

　　根據“企業(yè)改制，其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的'應一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業(yè)全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯(lián)營(yíng)企業(yè)都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)（包括聯(lián)營(yíng)企業(yè)），要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉手續，并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè)，其資產(chǎn)不進(jìn)入改制范圍的應先行辦理股權變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱(chēng)的變更登記。

改制方案 篇3

　　企業(yè)改制方案是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵，企業(yè)應當根據自身的實(shí)際情況，結合有關(guān)的法津、法規、和政策的規定，制訂切實(shí)可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順利實(shí)施，小編整理了摘選企業(yè)改制方案，希望對你有用。

　　很多人聽(tīng)說(shuō)過(guò)企業(yè)改制，何謂企業(yè)改制，企業(yè)改制是指依法改變企業(yè)原有的資本結構、組織形式、經(jīng)營(yíng)管理模式或體制等，使其在客觀(guān)上適應企業(yè)發(fā)展的新的需要的過(guò)程。

　　(1)什么是企業(yè)改制方案

　　企業(yè)改制方案是企業(yè)改制的具體操作依據。企業(yè)改制方案是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵，企業(yè)應當根據自身的實(shí)際情況，結合有關(guān)的法津、法規、和政策的規定，制訂切實(shí)可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順利實(shí)施，取得預期效果，達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

　　(2)企業(yè)改制方案應遵循的原則

　　合法性原則

　　合法性原則包括兩層含義：一是企業(yè)改制方案的內容要合法，二是設計企業(yè)改制方案的程序要合法。第一層意義上的合法可以稱(chēng)為實(shí)體合法，第二層意義上的合法可以稱(chēng)為程序合法。

　　穩定性原則

　　設計改制方案要保持企業(yè)改制前后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續性和相對穩定性，避免由于企業(yè)制度的變動(dòng)而導致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷或停止。要實(shí)現企業(yè)改制前后的穩定過(guò)渡，必須妥善安置改制企業(yè)的員工，員工安置問(wèn)題解決不好就會(huì )帶來(lái)不穩定的因素，企業(yè)難以成功改制。

　　科學(xué)性原則

　　企業(yè)改制的目的之一是建立先進(jìn)的產(chǎn)權制度、科學(xué)的法人治理結構、實(shí)現社會(huì )資源的合理配置。設計企業(yè)改制方案要遵循贊賞性原則，堅持企業(yè)組織制度的科學(xué)改造。

　　(3)企業(yè)改制方案的內容

　　企業(yè)進(jìn)行改制時(shí)，首先要根據自身的實(shí)際情況，結合有關(guān)的法津、法規、和政策的規定，制訂切實(shí)可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順利實(shí)施，取得預期效果，達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)改制方案的內容包括：

　　一、改制企業(yè)基本情況

　　1、企業(yè)簡(jiǎn)況，包括：

　　(1)企業(yè)名稱(chēng);

　　(2)企業(yè)住所;

　　(3)法定代表人;

　　(4)經(jīng)營(yíng)范圍;

　　(5)注冊資金;

　　(6)主辦單位或實(shí)際投資人。

　　2、企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)包括資產(chǎn)總額、負債總額、凈資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤總額及稅后利潤。

　　3、職工情況包括現有職工人數、年齡及知識層次構成。

　　二、企業(yè)改制的必要性和可行性

　　1、必要性包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙和問(wèn)題。

　　2、可行性結合企業(yè)情況和改制方向詳細闡明企業(yè)改制所具備的條件，改制將給企業(yè)帶來(lái)的正面效應。

　　三、企業(yè)重組方案

　　1、業(yè)務(wù)重組方案根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，并結合企業(yè)改制目標，采取合并、分立、轉產(chǎn)等方式對原業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新整合。

　　2、人員重組方案指企業(yè)在改制過(guò)程中企業(yè)職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。

　　3、資產(chǎn)重組方案根據改制企業(yè)產(chǎn)權界定結果及資產(chǎn)評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置，是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。

　　4、股東結構和出資方式包括改制后企業(yè)的股東名稱(chēng)、出資比例、出資額和出資方式的詳細情況。

　　5、股東簡(jiǎn)況包括法人股東、自然人股東的'基本情況，如有職工持股會(huì )等其他形式的股東要詳細說(shuō)明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。

　　6、擬改制方向及法人治理結構選擇哪種企業(yè)形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。

　　法人治理結構是指改制后企業(yè)的組織機構及其職權，包括最高權力機構，是否設立董事會(huì )和監事會(huì )，還是設執行董事、監事，經(jīng)營(yíng)管

　　理層的設置等。

　　四、下屬企業(yè)情況下屬企業(yè)的數量、具體名單、經(jīng)濟性質(zhì)和登記形式(法人、營(yíng)業(yè))。

　　如下屬企業(yè)有兩層以上結構，即下屬一級企業(yè)還下設一級或若干層次企業(yè)，要詳細列出層次、結構。

　　根據“企業(yè)改制，其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業(yè)全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯(lián)營(yíng)企業(yè)都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)(包括聯(lián)營(yíng)企業(yè))，要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉手續，并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè)，其資產(chǎn)不進(jìn)入改制范圍的應先行辦理股權變更登記，出讓其股份;列入改制范圍，則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱(chēng)的變更登記。

　　(4)企業(yè)改制方案的類(lèi)型

　　一、企業(yè)公司制改造。

　　主要適用于將非公司制的原國家控制支配的全民所有制企業(yè)和其他企業(yè)以及集體所有制企業(yè)按照《公司法》及其配套法律法規規定的規范發(fā)行成有限責任公司、股份有限公司或者國有獨資公司。其中資產(chǎn)在1000萬(wàn)元以下的只能改造為有限責任公司。

　　二、企業(yè)股份合作制改造。

　　主要適用于城鄉集體企業(yè)和處于競爭性領(lǐng)域的國有小型企業(yè)改

　　制時(shí)對公司形式的選擇。這一方式既有人合又有資合，所有權與經(jīng)營(yíng)權結合在一起，股權可以是員工個(gè)人股、員工集體股和法人股等多種形式，比較靈活。經(jīng)營(yíng)方式與分配方式也較易于為員工等各方接受。但不利于規�；�、現代化經(jīng)營(yíng)。

　　三、企業(yè)分立改造。

　　主要適用于企業(yè)存在多種互不關(guān)聯(lián)或者能夠互相獨立的經(jīng)營(yíng)項目，整體效益較差，分開(kāi)經(jīng)營(yíng)競爭力較強而又為各方普遍接受的情況。此時(shí)可將一個(gè)企業(yè)分立成幾個(gè)獨立承擔民事責任的企業(yè)法人。

　　四、企業(yè)債權轉股權。

　　主要適用于企業(yè)負債嚴重，沒(méi)有現實(shí)償還能力但又有一定市場(chǎng)競爭力的情況下，經(jīng)與債權人協(xié)商一致將全部或部分債權人的全部或部分債權轉成股權，從而債權人變成股東的情況。這一改造方式，可以降低改制企業(yè)的負債率，降低改制企業(yè)的財務(wù)成本，從而提高企業(yè)的競爭能力和贏(yíng)利能力。

　　五、國有小型企業(yè)出售。

　　主要適用于企業(yè)規模較小、經(jīng)評估后國有凈資產(chǎn)數額較小、經(jīng)有審批權的部門(mén)審批同意的情況。這一改造方式涉及法律關(guān)系較多，也較易產(chǎn)生糾紛，是在操作過(guò)程中需要引起注意的一種。

　　六、企業(yè)兼并(或者合并)。

　　主要適用于兩個(gè)或者幾個(gè)企業(yè)間達成一致，合并后有利于提高企業(yè)競爭能力和贏(yíng)利能力的情況。

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