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公司改制的工作總結（精選7篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編為大家收集的公司改制的工作總結，希望對大家有所幫助。
公司改制的工作總結 篇1
公司從五月改制以來(lái)，公司領(lǐng)導特別想以此為良好的契機，對外積極籌措資金、開(kāi)拓市場(chǎng)、爭取政策，爭取新項目，積極穩步推進(jìn)新三板上市，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展創(chuàng )建有利的條件；對內積極推進(jìn)管理上檔次、形象大變樣，想方設法提升全體員工的團隊精神、凝聚力。正是在這樣的大環(huán)境中，每個(gè)人都積極投入其中，適應新變化，努力調整自我。在此，我也將近期的工作做以總結，并對以后的工作提出設想。
一、工作總結
�。ㄒ唬┓e極、努力完成各項行政工作
1、行政、后勤工作瑣碎、繁雜，牽扯到公司內外的方方面面，經(jīng)常忙的是暈頭轉向，比如要繳納各種費用，電話(huà)費、網(wǎng)費、物業(yè)費、水費、電費、綠植費、辦公用品費、房租費等，開(kāi)始找不到規律經(jīng)常忙碌，后來(lái)就摸索出每月各自的費用情況，提前安排好，及時(shí)檢查就順暢多了；
2、經(jīng)常還得處理各種后勤維修工作，比如上不了網(wǎng)、電話(huà)線(xiàn)路出故障了、門(mén)鎖壞了、空調不涼了等等各種問(wèn)題，要及時(shí)想辦法去處理好；
3、提前安排好各種會(huì )議的會(huì )務(wù)服務(wù)工作；
4、還得對本部門(mén)管理的各種資料進(jìn)行分類(lèi)管理，建立臺賬，建立索引；
5、要及時(shí)根據辦公用品使用情況，結合庫存，以及各部門(mén)的申
報計劃，對辦公用品采購、調配做好計劃，保證既不耽誤事，又盡可能為公司節��；
6、對公司部分管理制度進(jìn)行修訂，比如員工行為規范，結合原有制度，與公司實(shí)際運行情況，進(jìn)行適當修訂，并每周實(shí)施一條，進(jìn)行落實(shí)，強制執行；
7、對各部門(mén)申請用車(chē)事項，盡量想辦法給協(xié)調，提前安排妥當；
8、緊抓公司日常衛生工作，督促落實(shí)衛生安排，引導員工養成良好的.習慣；
9、嚴格印信管理，對各種需要蓋章的文件、資料，嚴格審查，嚴格審批流程；
10、對公司要求落實(shí)的崗位責任制桌牌、胸牌，各部門(mén)交來(lái)了原始資料，進(jìn)行了大量的修改、完善，并負責制作完成；
11、對公司要求各部門(mén)制定的工作流程，積極催促、收集，并進(jìn)行審核；
12、積極協(xié)調、推進(jìn)各部門(mén)、各項目工作，尤其統一管理公司全部印章以來(lái)，外地項目用印不太方便，就積極想辦法給予協(xié)調處理；
13、積極配合公司上市工作，需要的相關(guān)資料，積極準備，努力配合；
14、對于各類(lèi)行政審批認真把關(guān)，既要照顧員工利益，更要考慮企業(yè)利益不受損失；
15、積極探索與外部相關(guān)部門(mén)協(xié)調好關(guān)系，比如物業(yè)、派出所等；
16、積極努力落實(shí)領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)性工作。
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1、根據公司發(fā)展需要，及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，做招聘前期的跟進(jìn)工作，初步賽選人員以供領(lǐng)導進(jìn)一步抉擇；
2、 完善員工勞動(dòng)合同簽訂工作，及時(shí)更新，新簽、續簽合同事宜，并積極解答、協(xié)調員工各類(lèi)保險問(wèn)題，為員工安心工作掃除后顧之憂(yōu)；
3、協(xié)助人力資源總監，統計每月考勤，做工資表，和人事代理共同處理員工保險工作；
4、積極處理各種領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。
二、自身存在的問(wèn)題和設想
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在領(lǐng)導和同事們的大力支持下，以及自身的努力下，工作取得了一定的成績(jì)，但還有不少的差距：
1、由于工作性質(zhì)的限制，行政、后勤事務(wù)繁雜，特別需要細心、勤快；有些事情考慮還是不夠細致、全面，想問(wèn)題還不夠超前；
2、自身工作能力不足。對行政管理、人事管理工作系統了解的不夠，還需要不斷學(xué)習，完善自身的工作能力。
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1、在原有各項制度的基礎上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規范、考核制度、保密制度、文件管理制度等，從而使辦文、辦事、辦會(huì )等各項工作的開(kāi)展更加規范有序；
2、工作中要樹(shù)立創(chuàng )新意識、主動(dòng)探索，充分發(fā)揮領(lǐng)導的參謀作
用，積極為領(lǐng)導出謀劃策，探索工作的方法和思路；
3、以上市公司的要求為標準，努力學(xué)習，提升自身的素質(zhì)和能力，將各項行政工作做的更加到位，當好公司的管家。
在今后的工作中，我一定會(huì )進(jìn)一步努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，緊跟公司的工作思路，積極配合完成辦公室的工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在現有工作的基礎上更上一個(gè)臺階！
公司改制的工作總結 篇2
綜合管理部主要負責公司機要管理、中層以上干部考核，黨委、紀檢、工會(huì )、團委的日常事務(wù)性管理工作及后勤保障、治安保衛管理等工作，是檢安公司的綜合辦事機構，承擔著(zhù)參謀助手、督促檢查、協(xié)調綜合、后勤保障等重要職能，履行為公司各級領(lǐng)導服務(wù)、為各部室和基層服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的重要任務(wù)。
一、做好有關(guān)會(huì )議事務(wù)工作
認真做好股東會(huì )會(huì )議事務(wù)；順利完成了首佳公司成立慶典暨剪彩儀式事務(wù)，使慶典活動(dòng)達到了歡慶效果；仔細做好注冊股東宣貫學(xué)習股權托管合同學(xué)習班事務(wù)，參與組織做好注冊股東與委托股東簽訂股權托管合同工作事務(wù)，較順利地基本完成了任務(wù)。
二、做好接待服務(wù)工作
20xx年5月14日-18日，承辦石油石化建安檢維修專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )召開(kāi)的股權改革研討會(huì )，到會(huì )兄弟單位24家，會(huì )議代表40人，綜合管理部全力以赴做好會(huì )務(wù)及接待工作。
積極配合做好了來(lái)公司進(jìn)行壓力管道取證審核和QHSE體系認證的`專(zhuān)家的接待服務(wù)工作。
熱忱做好前來(lái)公司進(jìn)行工作交流的長(cháng)煉通達公司、金陵石化建安公司、鎮海石化建安公司、洛陽(yáng)三隆公司、廣石化建安公司和天津聯(lián)維乙烯工程公司等協(xié)會(huì )內同行業(yè)的單位領(lǐng)導和工作人員以及與我們公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的本省、市石油公司相關(guān)領(lǐng)導和工作人員的接待服務(wù)工作。
三、辦理年金工作
20xx年，在公司臨時(shí)股東會(huì )通過(guò)年金方案后，綜合管理部負責起草了各類(lèi)報批文字材料，多次與九江市勞動(dòng)局、市人壽保險公司、市工商銀行等審核和合作單位進(jìn)行座談、溝通，完成了大量的人員檔案和賬戶(hù)信息收集輸入工作，保障了年金工作的順利實(shí)施。
公司改制的工作總結 篇3
xxxx年我縣國有企業(yè)改制工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門(mén)的積極配合下，始終堅持以人為本依法依規，構建和諧子長(cháng)的原則，完成了被列入年內考核計劃任務(wù)3戶(hù)企業(yè)的改制工作。并積極開(kāi)展了對改制企業(yè)的"回頭望"工作�，F將工作總結如下：
一、國有企業(yè)改制的進(jìn)展情況
我縣共有國有企業(yè)61戶(hù)，涉及工業(yè)7戶(hù)，糧食5戶(hù)，供銷(xiāo)16戶(hù)，商業(yè)10戶(hù)，建筑建材4戶(hù)，農業(yè)6戶(hù)，其它3戶(hù)，共有離退休職工872人，在冊職工2181人，1998年按照省委、省政府《兩個(gè)決定》對24戶(hù)國有企業(yè)實(shí)行股份合作改制改革，由于當時(shí)改制不徹底，突出矛盾逐步顯現，2003年開(kāi)始，縣政府決定對國有企業(yè)進(jìn)一步深化改革，其目標任務(wù)是通過(guò)產(chǎn)權制度改革，進(jìn)行產(chǎn)權并購置換、轉換職工身份，實(shí)現國退民進(jìn)，民有民營(yíng)的目標。根據縣上統一安排，截至二00八年底，我縣先后對41個(gè)國有企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步深化改革，改革面達到67%，涉及在冊職工1635人，占全縣國有企業(yè)職工75%，涉及離退休職工725人，全縣共支付改制費用13598.8萬(wàn)元，縣財政支付7988.8萬(wàn)元，企業(yè)自籌5610萬(wàn)元。
xxxx年我縣實(shí)行進(jìn)一步深化改制的企業(yè)2戶(hù)，開(kāi)元印刷廠(chǎng)、鐵合金廠(chǎng)。改制收尾工作2戶(hù)，建筑安裝裝璜公司、水泥廠(chǎng)。10月份又啟動(dòng)了藥材公司改制工作。
開(kāi)元印刷廠(chǎng)和鐵合金廠(chǎng)的改制工作是從年初開(kāi)始,改制工作隊進(jìn)駐企業(yè)以來(lái)，進(jìn)行了大量的資料收集,民情調研，積極組織各有關(guān)部門(mén)對企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)進(jìn)行評估、審計，對人員審查核定,充分醞釀企業(yè)改制方案，經(jīng)過(guò)職工多次反復討論,形成比較符合企業(yè)實(shí)際的改制方案。開(kāi)元印刷廠(chǎng)無(wú)土地資產(chǎn),只有少量機械設備已交國有資產(chǎn)管理中心,外欠社會(huì )個(gè)人債務(wù)323966.76元全部清理，23名職工已解除勞動(dòng)關(guān)系，離退休人員16人,遺屬1人也全部妥善解決了生活待遇。
鐵合金廠(chǎng)機械設備被七.四洪水沖走，五畝土地資產(chǎn)交回縣土地收儲中心收儲。職工已全部解除勞動(dòng)關(guān)系，職工身份已轉變，其它遺留問(wèn)題全部得到妥善解決。
以上兩企業(yè)改制基本完成，各項工作有序、平穩，職工對改制工作比較滿(mǎn)意。
十月份啟動(dòng)了子長(cháng)縣藥材公司改制工作，現在已進(jìn)入財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、人員審定的程序，將陸續進(jìn)入改制方案形成階段。
二、國有企業(yè)改制"回頭望"工作
全縣已進(jìn)一步深化改革的國有企業(yè)中，由于改制的時(shí)間先后差和落實(shí)政策標準不一致，部分歷史問(wèn)題還沒(méi)有得到徹底解決，縣政府決定由改制辦牽頭，對全縣國有企業(yè)的基本情況、存在問(wèn)題進(jìn)行認真調查研究，制定切實(shí)的解決辦法。從五月份開(kāi)始，改制辦協(xié)同有關(guān)部門(mén)主要進(jìn)行了以下幾方面的工作。
1、在全縣國有企業(yè)廣泛開(kāi)展調查研究，改制辦走訪(fǎng)了全縣61戶(hù)企業(yè)，7個(gè)主管部門(mén)，將企業(yè)的人員構成，債權債務(wù)，存在問(wèn)題，基層解決問(wèn)題的意見(jiàn)，匯總成冊，形成調研報告。共形成匯總表三冊36表，它涵蓋了全縣各企業(yè)的所有基本情況，分別報送主管縣領(lǐng)導和部門(mén)主管領(lǐng)導，并形成了突出問(wèn)題堅決的初步意見(jiàn)和建議，為縣政府提供了制定企業(yè)決策的有力依據。
2、狠抓突出矛盾，制定切實(shí)可行的辦法
在深入企業(yè)調研的同時(shí)，我們將全縣已改國有企業(yè)存在的突出問(wèn)題歸納為①南家咀煤礦職工解除勞動(dòng)關(guān)系補償金偏低，市委、市政府xxxx年下發(fā)05號改制文件，全縣其它已改制的國有企業(yè)職工解除勞動(dòng)關(guān)系補償標準照此執行，而南家咀煤礦早一年改制，補償金執行標準偏低，形成職工情緒波動(dòng)，多次上訪(fǎng)，給政府造成較大壓力，改制辦在充分調研基礎上形成了拉平補差的`初步意見(jiàn)，為企業(yè)平穩過(guò)渡開(kāi)辟了途徑。同時(shí)我們對職工的具體補差標準已核算核定，也得到上級的核準。②企業(yè)領(lǐng)導的安置問(wèn)題。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導幻想能找門(mén)子、看樣子，抱有調入財政核撥工資部門(mén)的想法，因此對企業(yè)改制有一定的阻礙作用。
公司改制的工作總結 篇4
我公司現有職工5316人，車(chē)輛1702部，總資產(chǎn)2.51億元,年營(yíng)運收入1.4億元�？偣鞠略O6個(gè)營(yíng)運公司，1個(gè)保修公司，9個(gè)直屬單位。近年來(lái)，總公司黨委在上級黨組織的直接領(lǐng)導下認真學(xué)習貫徹黨的十六大精神，努力實(shí)踐國家重要思想，在企業(yè)改制工作中，堅持抓好職工隊伍和職工思想的穩定工作，確保企業(yè)各項工作的正常進(jìn)行，確保企業(yè)改制工作的順利完成。
一、大力宣傳改制政策，努力統一職工思想
國企改制是全國公交企業(yè)都在面臨的重大課題，作為省會(huì )城市，同時(shí)又改制為非國有控股的企業(yè)難度就更大。國企改制首要的是要解決觀(guān)念問(wèn)題，即解放思想。而實(shí)現觀(guān)念的轉變，基礎就是要充分認識當前國企改制，特別是公交改制的重要性和必要性。要把職工思想統一到公交只有深化改革、轉機建制，才能有大發(fā)展上來(lái)。最初，當企業(yè)改制方案出臺時(shí)很多職工不理解，不明白，不清楚，不支持。因而產(chǎn)生抵觸情緒。面對這種情況，總公司黨委感到要取得廣大職工對企業(yè)改制工作的理解和支持就必須先統一職工思想認識，這是企業(yè)改制順利進(jìn)行的前提，否則企業(yè)改制工作就無(wú)法順利進(jìn)行。
在這方面我們首先向廣大職工宣傳黨和國家對國企改制的具體政策規定，讓職工明白企業(yè)改制工作的意義、目的。股份制是現代企業(yè)的一種有效組織形式和運營(yíng)方式。十六屆三中全會(huì )提出要大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟，實(shí)現投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現形式。為了使職工了解有關(guān)改制情況，我們從2003年7月就在公交報上開(kāi)始刊登轉載國家四部委及河北省關(guān)于國企改制的文件精神。同時(shí)，圍繞我市改制工作具體要求擬寫(xiě)出企業(yè)改制工作宣傳提綱，用問(wèn)答的形式，重點(diǎn)解決職工不清楚的17個(gè)方面具體問(wèn)題。其次抓好相關(guān)人員的教育培訓。為了統一職工思想，總公司先后對副科以上干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和職工代表進(jìn)行專(zhuān)題培訓。三是請市勞動(dòng)局等有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導就國企改制的政策規定，涉及的相關(guān)內容等進(jìn)行專(zhuān)題講課培訓。使各類(lèi)人員和職工的思想認識逐步清晰和統一，使廣大職工了解黨和國家的改制政策，了解省市在國企改制工作上的具體規定，了解企業(yè)改制的計劃進(jìn)度和工作目標，廣大職工的思想逐步統一到改制政策上來(lái)，步調逐步統一到企業(yè)改制目標上來(lái)，行動(dòng)統一到企業(yè)改制的進(jìn)程中來(lái)。
二、著(zhù)力解決主要矛盾，積極穩妥推進(jìn)改制
我公司改制工作，主要問(wèn)題是企業(yè)歷史欠賬較多，很多關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題不解決，職工就不會(huì )支持改制，所以抓住主要矛盾，解決好遺留問(wèn)題是改制工作順利進(jìn)行的前提。2003年11月7日，總公司召開(kāi)六屆十一次職工代表大會(huì )，就企業(yè)改制方案進(jìn)行表決。由于歷史的原因，企業(yè)欠繳職工養老保險、住房公積金等問(wèn)題還沒(méi)有明確的說(shuō)法，企業(yè)改制方案未獲取得職工代表的表決通過(guò)。對此，總公司通過(guò)分析認為，職工的“三險一金”問(wèn)題未能解決是此次企業(yè)改制方案未獲通過(guò)的主要原因。企業(yè)改制涉及到每個(gè)職工的切身利益，歷史上遺留的問(wèn)題很多，哪些要解決，怎么解決，哪些不能解決，為什么不解決的理由都要給廣大干部職工講清楚，這個(gè)障礙不解除，改制安置方案就通不過(guò)，企業(yè)改制也就無(wú)法繼續進(jìn)行。
為此，總公司首先調整工作方針，提出“積極、穩妥、徹底”的六字方針，不趕進(jìn)度，時(shí)間服從質(zhì)量，抓住主要矛盾，解決突出問(wèn)題。其次健全了企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組，修改了改制工作日程安排，明確了各自的任務(wù)和目標。第三，對公司5902名在冊及離退休人員的檔案逐人查閱，核對年齡及工齡，用工形式和本企業(yè)工齡，逐人統計造表，同職工本人見(jiàn)面，簽字認可，為企業(yè)改制兌付經(jīng)濟補償金和安置費做好準備工作。第四，對5902名在冊及離退休人員93年到2003年的工資底賬進(jìn)行清理核對;對歷年職工養老保險金繳納情況進(jìn)行清理核對;明確企業(yè)已繳金額和欠繳金額，使職工對養老保險個(gè)人賬戶(hù)情況一清二楚，確實(shí)做到公開(kāi)透明，最后由職工簽字認可。第五，組織專(zhuān)人對職工每人歷年住房公積金賬戶(hù)情況進(jìn)行清理核對，依據每月工資底賬逐一檢查計算并分別造冊，堅決不給改制后的企業(yè)留尾巴，不給職工留后顧之憂(yōu)。與此同時(shí)，企業(yè)還參加了職工失業(yè)保險并從2004年2月開(kāi)始加入職工醫療保
險統籌，從3月份開(kāi)始為職工辦理了社會(huì )醫療保險手續。以上對“三險一金”的徹底清理，打消了職工思想上的顧慮，解除了職工的后顧之憂(yōu)，為企業(yè)改制方案和職工安置方案的最終通過(guò)打下了堅實(shí)的基礎。
三、切實(shí)維護職工利益，做好職工安置方案
國企改制，只有維護好職工的合法權益，才能確保改制工作的順利進(jìn)行，這是企業(yè)做好改制工作的關(guān)鍵。職工安置是國企改制的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是企業(yè)改制能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在國企改制過(guò)程中，職工最關(guān)心的就是今后出路問(wèn)題，要做好此項工作必須慎之又慎，切實(shí)維護好廣大職工的切身利益。我們的做法就是穩員增效，把政策交給職工，充分利用文件內容，把政策用好用足，最大限度地維護好職工的利益。
首先黨委部門(mén)在廣大職工中開(kāi)展問(wèn)卷調查，了解掌握不同層次職工的不同想法。針對改制過(guò)程中出現的'問(wèn)題，黨委宣傳部利用三個(gè)半天的時(shí)間，到基層公司參加職工代表座談會(huì )，認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，并寫(xiě)出企業(yè)改制工作職工代表座談的情況反映報總公司黨委和領(lǐng)導。
其次，工會(huì )組織注意發(fā)揮維權作用，他們深入基層和職工交流談心，及時(shí)收集基層工會(huì )組織的意見(jiàn)建議，并及時(shí)歸納整理上報總公司。
第三，總公司認真分析職工意見(jiàn)建議，抓住問(wèn)題的癥結所在，先下大力解決好歷史遺留問(wèn)題，再由改制領(lǐng)導小組成員和總公司班子一起研究省市改制政策規定，通過(guò)充分利用政策，逐字逐句逐條地梳理，做到職工目前的利益確實(shí)兌現到位，也不給職工和企業(yè)留下新的欠賬。第四，總公司制定的職工安置方案(草案)逐級逐層下放進(jìn)行討論修改，充分照顧到方方面面的想法和利益。2004年5月10日，在總公司六屆十四次職工代表大會(huì )上，職工代表表決通過(guò)了企業(yè)改制方案和職工安置方案，清除了企業(yè)改制工作中的最大難題，使企業(yè)改制工作開(kāi)始步入具體實(shí)施階段。
四、確保隊伍思想穩定，發(fā)揮政治保障作用
國企改制，只有通過(guò)強有力的思想政治工作，才能從根本上解決思想問(wèn)題，這是改制順利進(jìn)行的根本保證。企業(yè)改制中職工思想不穩定出現一些問(wèn)題是正常的，關(guān)鍵是如何化解矛盾，變消極因素為積極因素。此時(shí)，我們深刻感到了思想政治工作的強大作用。越是改制越要加強思想政治工作，任何時(shí)候都不能放松思想政治工作。思想政治工作是經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)，也是企業(yè)改制的生命線(xiàn)。是企業(yè)改制取得成功的基本保證。在這方面我們除堅持正面教育引導外，主要做了以下幾項工作：首先建立健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò )機制，明確目標責任。
為了確保改制工作的順利完成，我們與各單位簽訂了思想政治工作目標責任書(shū)，明確提出各單位黨政一把手為思想政治工作的第一責任人，責任書(shū)中明確細化出14項具體考核內容。各單位和總公司簽訂責任書(shū)后，又把任務(wù)目標層層分解，對下簽訂目標責任書(shū)，切實(shí)做到網(wǎng)絡(luò )健全、責任到人。其次，總公司實(shí)行目標責任區管理�？偣景嘧映蓡T明確承包某基層單位，全面負責該單位的職工隊伍穩定和思想穩定工作，總公司處室明確相應的營(yíng)運公司，強化部門(mén)責任意識和為基層辦實(shí)事解難題的意識。
第三，各基層單位實(shí)行目標分解，明確各自的責任和重點(diǎn)人，實(shí)行獎懲掛鉤。
第四，實(shí)行干管包重點(diǎn)人、包身邊職工的作法，使職工能按正常渠道反映問(wèn)題。第五認真落實(shí)好三級民主接待日制度，及時(shí)解答部分職工的疑問(wèn)和問(wèn)題。第六，今年6月初，總公司班子主要領(lǐng)導進(jìn)行了調整，新班子提出要高舉“真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)”的大旗，做到四個(gè)突出，堅持為職工辦實(shí)事，把熱情服務(wù)和耐心教育結合起來(lái)。由于新班子注意建設新形象，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、解難題，職工隊伍精神面貌和工作作風(fēng)都發(fā)生了可喜的變化，企業(yè)的改制工作也按計劃順利進(jìn)行。
通過(guò)一年多的改制實(shí)踐，我們感到改制不是改人，而是改思想，改觀(guān)念，思想通，一通百通。在這個(gè)過(guò)程中，做好思想政治工作，確保職工隊伍和職工思想穩定不是句空話(huà)，它需要我們用大量的實(shí)實(shí)在在的工作去改變，需要我們逐個(gè)地去解決具體問(wèn)題。采取簡(jiǎn)單粗暴的辦法不行，不做扎實(shí)細致工作、片面追求進(jìn)度的辦法更不行，必須用國家重要思想來(lái)統領(lǐng)，真心實(shí)意地維護好職工的根本利益，才有可能保證企業(yè)改制工作的順利完成，才能實(shí)現投資方得利，國有資產(chǎn)保值增值，職工收入增加的共贏(yíng)目標。
公司改制的工作總結 篇5
自工作組進(jìn)駐印刷廠(chǎng)后，能夠認真貫徹市國有企業(yè)改制動(dòng)員大會(huì )精神，嚴格按照上級有關(guān)改革、改制的政策規定及市委、市政府的要求，積極工作，在市經(jīng)濟局的指導幫助下，在廠(chǎng)領(lǐng)導及全體職工的密切配合下，在保證職工隊伍和職工思想穩定，及企業(yè)各項工作的正常運行的前提下，企業(yè)改制工作取得了階段性成果�，F將情況匯報如下：
一、認真貫徹部署，建立健全組織機構
企業(yè)改制是一個(gè)系統的工程，對內要理順企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系、管理關(guān)系、人事關(guān)系、業(yè)務(wù)橫向聯(lián)系等多種關(guān)系，對外還要協(xié)調政府部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)等多種關(guān)系，涉及的面廣，實(shí)施難度大。為了積極穩妥的做好這項工作，今年8月20日，全市國有企業(yè)改制動(dòng)員大會(huì )之后，我們工作組迅速與廠(chǎng)領(lǐng)導取得聯(lián)系進(jìn)行對接。經(jīng)過(guò)多次共同研究、探討，決定成立了印刷廠(chǎng)企業(yè)改制領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導任組長(cháng)，相關(guān)人員任成員。明確改制領(lǐng)導小組的工作職責為：宣傳改制政策，做好職工的思想政治工作；制訂企業(yè)改制計劃，指導企業(yè)清理資產(chǎn)、負債；核查職工的基本情況，制訂企業(yè)改制預案等工作。企業(yè)改制領(lǐng)導小組的成立運作，為改制工作的順利進(jìn)行奠定了組織基礎。
二、強化基礎理論，正確掌握改制方針原則
改制工作政策性強，業(yè)務(wù)量大，對大多數人來(lái)說(shuō)還是一項陌生的工作。為了完成好市委、市政府交給的企業(yè)改制工作任務(wù)，我們多次組織工作組成員及企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行集中學(xué)習。學(xué)習內容包括：市企業(yè)改制動(dòng)員會(huì )議精神 ，國有企業(yè)改制工作方案，《尚志市國有企業(yè)改制政策選編》，上級改革、改制的政策規定，企業(yè)改制的工作程序，各種改制形式的操作實(shí)務(wù)以及在各種改制形式的操作過(guò)程中應注意的問(wèn)題等內容。在進(jìn)行全面學(xué)習的同時(shí)，還根據企業(yè)的實(shí)際情況和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項討論。通過(guò)互動(dòng)式的學(xué)習與討論，進(jìn)一步提高了我們的政策水平，為改制工作的順利進(jìn)行提供了保證 。
三、認真調查摸底，掌握改制實(shí)際成本
為了維護職工切身利益，解決好遺留問(wèn)題，我們提出“積極、穩妥、徹底”的六字方針，在時(shí)間緊、任務(wù)重的前提下，堅持時(shí)間服從質(zhì)量，重新對企業(yè)基本情況和改制所需成本進(jìn)行了核實(shí)。
一是對企業(yè)的基礎情況進(jìn)行了認真核實(shí)。通過(guò)重新核實(shí)，印刷廠(chǎng)企業(yè)在冊職工x人。其中，全民x 人，合同制xx人，大集體xx人，離退休干部xx人，退休職工xx人，遺屬xx人。全民合同制參保xx人，未參保xx人。二是對企業(yè)改制并軌所需成本進(jìn)行認真核定。全員改制所需補償金為xx 元。其中，參加并軌人員（全民、合同制x 人）應付補償金x 元。大集體（xx 人）應付補償金xx元�！皟山稹鼻防U情況。欠繳養老保險金80人（01年3月—04年12月），計32萬(wàn)元，欠繳失業(yè)保險金182人（86年—04年12月），計12萬(wàn)元�？傆�44萬(wàn)元。
遺屬余命年補助費9人，應付8.8萬(wàn)元。離退休干部人員余命年取暖費、菜金74人，應付8.9萬(wàn)元。欠職工集資款12萬(wàn)元。欠職工工資1.2萬(wàn)元。欠獨生子女費24萬(wàn)元。檔案保管費在冊21,840元，離退休人員29600元。欠離退休4年取暖費、菜金26640元。
三是對企業(yè)固定資產(chǎn)調查核實(shí)。協(xié)調相關(guān)部門(mén)對印刷廠(chǎng)的土地使用面積進(jìn)行了實(shí)地勘察和實(shí)際使用情況進(jìn)行了調查核實(shí)，為企業(yè)變現做好了充分準備。
四、大力宣傳政策，努力統一職工思想
改制首要的是要解決觀(guān)念問(wèn)題，即解放思想。而實(shí)現觀(guān)念的轉變，基礎就是要充分認識當前企業(yè)改制的重要性和必要性。最初，當企業(yè)改制方案出臺時(shí)有一些職工不理解，不明白，不清楚，不支持。因而產(chǎn)生抵觸情緒。面對這種情況，工作組和企業(yè)負責人感到要取得廣大職工對企業(yè)改制工作的理解和支持就必須先統一職工思想認識，這是企業(yè)改制順利進(jìn)行的前提，否則企業(yè)改制工作就無(wú)法順利進(jìn)行。在這方面我們首先我們適時(shí)召開(kāi)了三次職工大會(huì )向廣大職工宣傳黨和國家對企業(yè)改制的具體政策規定，讓職工明白企業(yè)改制工作的意義、目的。使職工的思想認識逐步清晰和統一，了解到黨和國家的改制政策，了解省市在國企改制工作上的具體規定，了解企業(yè)改制的計劃進(jìn)度和工作目標。其次我們針對個(gè)別職工進(jìn)行了多次談心活動(dòng)，通過(guò)面對面交流以及耐心細致的解釋?zhuān)寺毠さ牡钟|情緒，充分認識到國有企業(yè)改制的必要性和緊迫性，使廣大職工的思想逐步統一到改制政策上來(lái)，步調逐步統一到企業(yè)改制目標上來(lái)，行動(dòng)統一到企業(yè)改制的進(jìn)程中來(lái)。到目前為止，參加并軌人員的2/3補償金已全部發(fā)放到位，并同時(shí)與職工簽署了解除勞動(dòng)關(guān)系合同，改制工作的“二個(gè)退出”任務(wù)基本完成到位。
五、切實(shí)維護職工利益，做好職工安置方案
企業(yè)改制，只有維護好職工的合法權益，才能確保改制工作的順利進(jìn)行，這是企業(yè)做好改制工作的'關(guān)鍵。職工安置是企業(yè)改制的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是企業(yè)改制能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在企業(yè)改制過(guò)程中，職工最關(guān)心的就是今后出路問(wèn)題，要做好此項工作必須慎之又慎，要切實(shí)維護好廣大職工的切身利益。我們結合印刷廠(chǎng)實(shí)際情況，采取拓寬渠道，積極引導的做法，把政策交給職工，使他們充分利用文件內容，把政策用好用足，最大限度地維護好自身的利益。首先在廣大職工中開(kāi)展調查，了解掌握不同層次職工的不同想法。針對改制過(guò)程中出現的問(wèn)題，工作組協(xié)同企業(yè)負責人利用一天的時(shí)間，組織職工代表座談，認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，并把實(shí)際情況及時(shí)反映給市經(jīng)濟局。其次，注意發(fā)揮維權作用，通過(guò)和職工交流談心，收集他們的意見(jiàn)建議，并及時(shí)歸納整理。第三，認真分析職工意見(jiàn)建議，抓住問(wèn)題的癥結所在，先下大力解決好歷史遺留問(wèn)題，再由工作組和企業(yè)負責人一起研究省市改制政策規定，通過(guò)充分利用政策，逐字逐句逐條地梳理，努力做到職工的利益兌現到位，同時(shí)不給職工和企業(yè)留下新的欠賬。
總之，在上級的正確領(lǐng)導下，在企業(yè)的密切配合下，我們取得了一定的成績(jì)，但是與上級的要求和其它工作組相比還有很大的差距，在下一步工作中我們要振奮精神，堅定信心，積極協(xié)助做好企業(yè)的資產(chǎn)回購及變現工作，為做好我市國有企業(yè)改制工作不懈努力。
公司改制的工作總結 篇6
為深入貫徹國發(fā)[1999]5號文件和省政府[1999]44號文件精神，自20xx年開(kāi)始，我社就開(kāi)展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷(xiāo)社系統改制工作全部結束，實(shí)現買(mǎi)斷率100%。改制后組建新體，經(jīng)營(yíng)狀況良好。
1、管理模式的變化
企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經(jīng)過(guò)考察后，從買(mǎi)斷職工中挑選有能力、有素質(zhì)的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個(gè)企業(yè)聘用12人，一人擔任法人代表，一人擔任出納。主要職能是對企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行管理，開(kāi)發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。
2、實(shí)現資產(chǎn)重組
企業(yè)改制后，并不是供銷(xiāo)社就走向滅亡了，而是使供銷(xiāo)社卸掉了包袱，實(shí)現了脫胎換骨的改造，為下一步供銷(xiāo)社的發(fā)展奠定了良好的基礎，我們對于改制企業(yè)不僅僅是一賣(mài)了之，而是打破舊的體制后，積極實(shí)現資產(chǎn)重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產(chǎn)較好的企業(yè)，利用資產(chǎn)、網(wǎng)點(diǎn)、人員、區域優(yōu)勢，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個(gè)農資專(zhuān)業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產(chǎn)作為股份，由業(yè)務(wù)骨干帶資入股的形式，搞好為農服務(wù)新體，組建東門(mén)果菜市場(chǎng)，以原有場(chǎng)地設施為基礎，經(jīng)改造，形成縣供銷(xiāo)社新體。
3、加強財務(wù)監督和資產(chǎn)管理
為能更好的管理改制后的財務(wù)監管力度和剩余資產(chǎn)，縣社成立了會(huì )計核算中心和資產(chǎn)管理中心，成立會(huì )計核算中心，一是對改制后的企業(yè)進(jìn)行全面審計，二是改制后的基層社不再設立會(huì )計，所有帳冊移交會(huì )計核算中心，會(huì )計核算業(yè)務(wù)由縣社代理，基層社只設出納一名，實(shí)行報帳制，加強了財務(wù)監管力度。成立資產(chǎn)管理中心，是為防止社有資產(chǎn)的流失，對各企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行集中統一管理，所有企業(yè)的剩余資產(chǎn)的.租賃、拍賣(mài)、開(kāi)發(fā)、利用都經(jīng)資產(chǎn)管理中心統一進(jìn)行，平時(shí)管理由資產(chǎn)管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產(chǎn)收益由資產(chǎn)管理中心統一收支，這樣既避免了社有資產(chǎn)的流失，又充分發(fā)揮了資產(chǎn)的效益。
我社在企業(yè)改制過(guò)程中做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)，也摸索了一定的經(jīng)驗，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷(xiāo)社的形象，構筑供銷(xiāo)社全新的框架上還需要進(jìn)一步解放思想，努力使供銷(xiāo)社的工作更上一層樓。
公司改制的工作總結 篇7
我辦下屬企業(yè)發(fā)展有限公司，在20xx年全市非工口企業(yè)改制大形式下進(jìn)行改制，國有企業(yè)改革是一項復雜而又系統的工程，涉及到多個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都十分重要和復雜，處置好與否直接關(guān)系到改制工作的成效。我辦高度重視，嚴格按照吉辦43號文件要求，結合企業(yè)的實(shí)際情況，緊緊圍繞改制的目標任務(wù)，始終堅持“以人為本，依法依規、一企一策”的原則，使國企改制工作積極穩妥的推進(jìn)。
一是精制方案、明確責任，確保企業(yè)改制工作落到實(shí)處。8月26日，全縣非工口企業(yè)改制動(dòng)員會(huì )后，我辦于27日召開(kāi)了班子與公司企業(yè)負責人員會(huì )議，會(huì )議傳達了縣非工口企業(yè)改革工作文件精神，并成立了以開(kāi)發(fā)辦主任為組長(cháng)，副主任為副組長(cháng)的改制領(lǐng)導小組，抽調了財務(wù)、辦公室等人員為改制領(lǐng)導小組成員；同時(shí)成立了公司主要負責人為組長(cháng)的.企業(yè)改制工作小組，建全了公司工會(huì )組織，并研究了具體工作目標和措施，將目標任務(wù)進(jìn)行了層層分解，具體分工，責任到人，將制定方案、籌措資金、政策宣講、清產(chǎn)核資、檔案調查、綜合協(xié)調、維穩保障等各項工作落到了實(shí)處。
二是精心組織、規范操作，確保企業(yè)改制工作深入推進(jìn)。及時(shí)調度、積極推進(jìn)。根據改制方案的安排，經(jīng)常召開(kāi)改制領(lǐng)導小組和工作小組會(huì )，調度改制工作，掌握改制工作動(dòng)態(tài)。匯報情況、找出問(wèn)題和差距、商量辦法。
三是籌措資金、爭取政策。我辦組織了專(zhuān)人與井崗山經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區聯(lián)系撥付原開(kāi)發(fā)區辦公樓（公司招待所）拆遷補償款之事，經(jīng)多次協(xié)調，于20xx年10月8日拆遷補償款全部到位，在改制的關(guān)健時(shí)期資金得到了保證。因企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，連年虧損，欠繳養老保險費滯納金62萬(wàn)元、失業(yè)保險費滯納金13.38萬(wàn)元、欠繳經(jīng)營(yíng)期間歷年稅費6.48萬(wàn)元，為了爭取縣政府的政策，我們多次向縣政府領(lǐng)導口頭和書(shū)面匯報，請求減免上述欠款合計81.82萬(wàn)元，并得到了縣政府的支持。
經(jīng)我辦精心組織安排，和公司全體職工的積極配合，于20xx年11月19日順利召開(kāi)了企業(yè)改制職工大會(huì )，并以99.5%的高票通過(guò)了改制實(shí)施方案及職工安置方案，且在當天企業(yè)就與全部職工簽訂了解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)，發(fā)放了補償金。提前了42天完成企業(yè)職工改制任務(wù)。
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