創(chuàng )業(yè)方案范文匯編九篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的創(chuàng )業(yè)方案9篇，歡迎大家分享。
創(chuàng )業(yè)方案 篇1
一、火鍋店概況
�。保镜陮儆诓惋嫹⻊�(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為自助火鍋店，是合伙合資企業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)：狗，羊，雞，鴨，魚(yú)等等火鍋；副營(yíng)的食品有：海鮮，鹵肉，鹵菜等等。
�。玻灾疱伒晡挥谌A寧路商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng )期是一家中檔火鍋店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為品牌連鎖店。
�。常际锌觳偷甑乃姓呤呛瞎烧呷�，廚師一名，服務(wù)員一名，二人均有3年的餐飲工作經(jīng)驗，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執著(zhù)的心，一定會(huì )在本行業(yè)內獨領(lǐng)風(fēng)騷。
�。矗镜晷鑴�(chuàng )業(yè)資金8萬(wàn)元左右，其中2萬(wàn)多元已籌集到位，剩下6萬(wàn)元向銀行貸款。
二、經(jīng)營(yíng)目標
1．由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。短期目標是在華寧路商業(yè)步行街站穩腳跟，1年內收回成本。
2．本店將在2年內增設2家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的火鍋連鎖店，在眾多火鍋品牌中闖出一片天地，并將成為餐飲行業(yè)的知名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1．客源：自助火鍋店的目標顧客有到華寧路商業(yè)步行街購物娛樂(lè )的一般消費者，約占50%；附近的酒店，賓館；娛樂(lè )場(chǎng)所；商店工作人員、小區居民，約占50%�？驮磾盗砍渥�，消費水平中低檔。
2．競爭對手：
自助火鍋店附近共有4家主要競爭對手，其中有門(mén)面的2家，其它2家為地攤式的大排擋。這4家店經(jīng)營(yíng)期均在1年左右的時(shí)間。前面2家餐店，價(jià)格較貴，客源泉稀疏。另外2家大排擋衛生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家餐店現有的弊端，推出“物美價(jià)廉；服務(wù)至上”等營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
四、經(jīng)營(yíng)計劃
1．火鍋店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。
2.考慮到時(shí)間及人員方面不夠；本店暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間以晚上為主。
3．開(kāi)業(yè)期間本店實(shí)行優(yōu)惠活動(dòng)；送出優(yōu)惠卡，凡再次光顧本店的顧客；本店將實(shí)施打折優(yōu)惠。
4．隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應市場(chǎng)的變化與需求，如本年度設立目標是：“打造自己的品牌；推出主打火鍋”。
5．經(jīng)營(yíng)時(shí)間：下午4點(diǎn)到晚上2左右。
6．對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì )在衛生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。
五、人事計劃
1．本店開(kāi)業(yè)前期，初步計劃招收多少名全日制雇員（包括多少名廚師），多少名臨時(shí)雇員（含廚師）具體內容如下：
1）通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶(hù)口的，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。
應聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來(lái)本店面試。
2）經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動(dòng)合同（含試用期）。
2．為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓，具體內容如下：
1）制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。
2）實(shí)施培訓計劃，貫徹學(xué)習《勞動(dòng)紀律》和各種規章制度。
3）考核上崗，對于不合格者給予停職學(xué)習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。
六、銷(xiāo)售計劃
1．開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價(jià)廉，服務(wù)至上”的銷(xiāo)售策略，還會(huì )發(fā)放問(wèn)卷調查表，根據消費者的'需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內容。
2．推出會(huì )員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客
七、財務(wù)計劃
本店內所有帳目情況必須及時(shí)入帳，支出與收入的錢(qián)款必須經(jīng)由會(huì )計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過(guò)每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現在工作中無(wú)故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責任人的工資或獎金中扣除。
1）本店固定資產(chǎn)（xxxx）萬(wàn)元
桌椅（xxxx）套
營(yíng)業(yè)面積（xxxx）平方米
冷凍柜（xx）臺
灶件若干
2）每日流動(dòng)資金為多少萬(wàn)元
�。ㄖ饕糜谕话l(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨）
3）對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。
注：因剛開(kāi)業(yè)，所以在各種開(kāi)銷(xiāo)上要精打細算，但要保證肉類(lèi)及蔬菜的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低。
創(chuàng )業(yè)方案 篇2
中國會(huì )不會(huì )出臺新的經(jīng)濟刺激方案?有消息稱(chēng),4月15日,國務(wù)院將召開(kāi)常務(wù)會(huì )議,討論一季度經(jīng)濟形勢,并且研究是否有必要推出新的經(jīng)濟刺激計劃.這一消息讓社會(huì )各界浮想聯(lián)翩.
更為具體的版本則透露,新一輪經(jīng)濟刺激方案將偏向民生和消費,圍繞醫藥、農業(yè)、新能源、房地產(chǎn)、銀行、家用電器、汽車(chē)、紡織、電子信息這9個(gè)行業(yè)展開(kāi).其中,醫藥、農業(yè)、新能源、房地產(chǎn)、銀行、家用電器這6項都是十大產(chǎn)業(yè)振興計劃之外的行業(yè).
“宏觀(guān)經(jīng)濟形勢難以準確判斷”
20xx年11月5日,國務(wù)院確定了擴大內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的十項措施,并隨后公布了4萬(wàn)億元的投資計劃.在經(jīng)濟低迷時(shí)期,以政府主導的刺激政策由于其輻射行業(yè)廣、涉及階層多、產(chǎn)生效用快、投入資金大而備受關(guān)注.
至今,以4萬(wàn)億元投資計劃為核心的第一輪經(jīng)濟刺激政策已實(shí)施了5個(gè)月.有專(zhuān)家指出,4萬(wàn)億元投資計劃以基建為主導,缺乏一些短期能見(jiàn)效且針對消費的措施.
國家信息中心預測部高級分析師張永軍告訴記者,目前一季度的數據還沒(méi)有全部出來(lái),對于整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟形勢難以準確判斷,關(guān)于是否應該推出新的經(jīng)濟刺激方案不好置評.
“就已經(jīng)披露的外貿、財政收入等相關(guān)數據而言,中國的經(jīng)濟仍處于低迷期.之前出臺的政策力度已經(jīng)夠大了,實(shí)施到現在也不過(guò)四五個(gè)月,效果還有待觀(guān)察.”張永軍說(shuō).
張永軍指出,偏向民生和消費的政策之前也有,如減稅,不過(guò),在財政收入出現下降的情況下,進(jìn)一步減稅的空間已經(jīng)不大了.再如消費券,雖然在一些地區實(shí)行過(guò)了,但區域差別太大,且居民收入差距過(guò)于懸殊,如果全國推廣的話(huà),效果也未必好.
張永軍說(shuō),長(cháng)遠看,刺激經(jīng)濟還是要努力增加居民收入,有錢(qián)了才能去消費.同時(shí),社會(huì )保障要跟上,尤其是教育和醫療,有保障了才能去消費.在這些方面,政策大有可為之處.
有必要再出臺支持經(jīng)濟回升的措施 “從目前出臺的一系列經(jīng)濟數據來(lái)看,中國的經(jīng)濟還沒(méi)有走出低谷,只能說(shuō)沒(méi)有惡化.”清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟研究中心研究員袁鋼明認為,目前的中國經(jīng)濟是有起有落,并非全面回升,頂多只能說(shuō)有回升的跡象,如果政府不進(jìn)一步采取措施的話(huà),下一季度還有可能掉回去,所以中國非常需要支持經(jīng)濟回升的措施.
據分析,其一,第一季度全國財政收入同比下降8.3%,我國全年的財政預算是在預計財政收入增長(cháng)8%的基礎上制定的,如果財政收入不增反降,未來(lái)幾個(gè)季度政府擴張性的財政政策將難以為繼.
其二,3月份當月人民幣各項貸款增加1.89萬(wàn)億元,加上前兩個(gè)月新增貸款量,一季度人民幣新增貸款已達4.58萬(wàn)億元.目前新增信貸已完成全年信貸指標的90%以上,后面還有三個(gè)季度,通過(guò)加大貨幣投放來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟也面臨挑戰.
“昨天一個(gè)企業(yè)家給我打電話(huà),說(shuō)鋼材的價(jià)格還在跌,賣(mài)不出去.可見(jiàn)需求也并沒(méi)有真正上去.此外,2月份CPI是負的,預計3月份還是負的,消費需求仍然在減弱,并且已經(jīng)從工業(yè)品蔓延到了日用品.”袁鋼明說(shuō).
袁鋼明表示,之前的四萬(wàn)億元收效甚微,大搞基建短期內對中國經(jīng)濟沒(méi)有幫助,難以拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng),而且它必須建立在國家財力充裕的基礎上.下一步,政府如果要推出新的經(jīng)濟刺激方案的話(huà),就應該拋棄此前擴大投資的做法,停止大型基建項目的建設,把有限的'資金轉向民生和消費,尤其是要大力支持中小企業(yè)的發(fā)展.
暫時(shí)不需要出臺新的經(jīng)濟刺激方案
瑞銀集團中國區首席經(jīng)濟學(xué)家汪濤表示,中國由經(jīng)濟刺激政策引導的內需復蘇已經(jīng)開(kāi)始,并且目前不需要額外的刺激政策.
考慮到銀行貸款的增速,下一步的政策需要控制信貸增速和地方政府的投資沖動(dòng),以降低大規模資源錯配、資產(chǎn)價(jià)格泡沫、危害銀行體系等風(fēng)險.
“我們預計,經(jīng)濟刺激政策的全面效果將在20xx年二季度開(kāi)始體現,新增銀行貸款的規模和增速是最好的印證.”汪濤說(shuō).
汪濤分析認為,中國的經(jīng)濟刺激政策已經(jīng)使投資者的信心反彈、金屬行業(yè)產(chǎn)品訂單和生產(chǎn)增加、基礎設施相關(guān)投資大幅增長(cháng).而且,房地產(chǎn)價(jià)格和利率的下跌以及減稅,已經(jīng)在最近幾個(gè)月促進(jìn)了房地產(chǎn)銷(xiāo)售.
同時(shí),盡管外需在未來(lái)幾個(gè)月內仍將非常疲弱,但隨著(zhù)預期、貿易融資以及降低庫存行為在全球范圍內開(kāi)始正�；�,出口將會(huì )企穩并減少對經(jīng)濟增長(cháng)的拖累.預計出口訂單將在未來(lái)幾個(gè)月反彈.
此外,更重要的是,銀行貸款前所未有的爆發(fā)式增長(cháng),3月份季度環(huán)比增速將近40%,這意味著(zhù)未來(lái)的政府相關(guān)投資將大幅度增長(cháng),未來(lái)數月經(jīng)濟的季度環(huán)比增速將強勁反彈.
汪濤認為,經(jīng)濟刺激政策需要4至5個(gè)月的時(shí)間來(lái)反映到投資活動(dòng)和訂單的增長(cháng)上.盡管財政資金和配套的銀行貸款已經(jīng)迅速發(fā)放,但是基礎設施項目的開(kāi)工建設預計到20xx年二季度才會(huì )顯著(zhù)增長(cháng).
創(chuàng )業(yè)方案 篇3
經(jīng)濟型汽車(chē)美容店對店面規模，店面位置要求不高，通常一個(gè)店在2~3個(gè)門(mén)頭，門(mén)口有足夠的停車(chē)地便可經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)汽車(chē)裝潢美容店。專(zhuān)業(yè)汽車(chē)美容店最適合在存在于當地的交通要道、繁華小區、商業(yè)區、4S店配套等汽車(chē)聚集處，這樣客戶(hù)的覆蓋范圍會(huì )比較廣，有利于店面新增客戶(hù)的拓展。
汽車(chē)美容、汽車(chē)貼膜、汽車(chē)電器、汽車(chē)裝具、汽車(chē)精品是目前國內汽車(chē)美容的主體業(yè)務(wù)，是汽車(chē)美容行業(yè)的利潤主要支撐。由于各項業(yè)務(wù)的施工流程、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品管理、技術(shù)要求等環(huán)節，對管理和經(jīng)營(yíng)的能力要求較高，導致做專(zhuān)業(yè)美容項目不少初學(xué)者心里沒(méi)底。在現有市場(chǎng)中，很多人對這個(gè)行業(yè)非�？春�，但是苦于不得其法。其實(shí)這個(gè)行業(yè)的規律通過(guò)正規的學(xué)習能夠掌握的很好。
專(zhuān)業(yè)汽車(chē)美容店前期投資不多，人員數量要求不多，但要求精干，最佳的方式是投資者也是施工技術(shù)人員之一。專(zhuān)業(yè)汽車(chē)裝潢美容店需要保證施工后的質(zhì)量及效果;適合于前期資本不充裕，但看好汽車(chē)美容行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者。
計劃———經(jīng)濟型投資。
投資金額：6萬(wàn)元左右。
經(jīng)營(yíng)面積：80平方米。
工作人員：2到4人。
投資項目：汽車(chē)美容、汽車(chē)改色。
投資經(jīng)驗：汽車(chē)美容及改色相對于汽修來(lái)說(shuō)，比較容易經(jīng)營(yíng)，投資金額也不會(huì )太大，裝潢產(chǎn)品和美容產(chǎn)品通過(guò)鋪貨方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，可以省去許多前期投入，資金介入量相對較小。資金運作：從目前的情況來(lái)看，資金的回籠期在6到8個(gè)月之間。投資風(fēng)險：對于這樣的經(jīng)營(yíng)項目來(lái)說(shuō)，風(fēng)險的隱患只是存在于經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，大眾化市場(chǎng)雖然眾口難調，但是有量的`基礎，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險值較低。
利潤空間：經(jīng)營(yíng)得當的話(huà)，毛利率在60%左右，其中的凈利潤一塊可以有所增長(cháng)。
專(zhuān)業(yè)美容店在宣傳上一定要面向當地整體市場(chǎng)，最佳的營(yíng)銷(xiāo)方式是口碑營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，利用網(wǎng)絡(luò )的傳播性來(lái)擴大店面的良好口碑是專(zhuān)業(yè)汽車(chē)美容店的最佳營(yíng)銷(xiāo)手段�？诒疇I(yíng)銷(xiāo)是專(zhuān)業(yè)鍍膜店生存的基本，店面的施工技術(shù)與施工效果是店面成長(cháng)的二個(gè)翅膀。
創(chuàng )業(yè)方案 篇4
美甲店投資創(chuàng )業(yè)方案，美甲是個(gè)非常有朝氣的行業(yè)，被譽(yù)為21世紀的黃金行業(yè)。曾經(jīng)有專(zhuān)業(yè)調查機構報告預示，中國美甲市場(chǎng)每年以300%左右的增長(cháng)率迅猛發(fā)展，預計在被稱(chēng)為“中國美甲經(jīng)濟元年”的今年，美甲店投資創(chuàng )業(yè)方案，中國美甲市場(chǎng)儲藏著(zhù)120億元金山。
據了解，美國的美甲行業(yè)迄今已有30年歷史，年產(chǎn)值達十幾億美金，約有四分之一的美容人士從事美甲行業(yè)。如今中國美甲專(zhuān)門(mén)店如雨后春筍，短短5年內，美甲從業(yè)人員已達幾萬(wàn)分，有五分之一的美容院增設美甲項目。在西方發(fā)達國家，只要從事的職業(yè)允許，人們都會(huì )選擇這種末端潮流。
美甲店投資創(chuàng )業(yè)方案，究其原因，美甲是一項收入低、高回報的新興美容產(chǎn)業(yè)。對于國內大部分女性來(lái)說(shuō)，美甲還是一樣新鮮、新潮的時(shí)尚事物，而經(jīng)營(yíng)者卻能以較小的投入帶來(lái)很高的回報。美甲店投資創(chuàng )業(yè)方案首先，需要周密的計劃，進(jìn)行審慎的定性、定量分析。
美甲店投資創(chuàng )業(yè)方案，由于美甲店主要針對的客戶(hù)群體是中高收入階層，因此最好把店址選擇在環(huán)境優(yōu)雅的購物中心、酒店或者高檔住宅區。一般來(lái)說(shuō)，美甲店不需要專(zhuān)門(mén)的臨街房，可以向高檔住宅附近的`大型美容院、購物中心等租賃一小塊經(jīng)營(yíng)面積，安置自己的美甲工作臺。美甲店雖不要求店面面積，但一定要有特色和自己的風(fēng)格。店鋪設計要溫馨、舒適而不失前衛，要從裝修風(fēng)格、布局和服務(wù)上都體現自己對時(shí)尚的把握和對客人的關(guān)懷。裝修投入可以控制在5000-3萬(wàn)元之間。在裝修的同時(shí)，可以雇傭2-3名經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的技師，并購買(mǎi)相應的美甲產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)工具，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，最好選擇有知名度和較好信譽(yù)的公司做自己的供應商。
美甲店投資創(chuàng )業(yè)方案商圈分析法，商圈是店鋪對顧客的吸引力能達到的范圍，即來(lái)店顧客所居住的地理范圍。商圈分析法是通過(guò)分析商圈范圍內的顧客情況及美甲店的情況以及可能影響美甲店經(jīng)營(yíng)的情況。
美甲店投資創(chuàng )業(yè)方案資料收集，商圈界定完后就要展開(kāi)收集影響商業(yè)經(jīng)營(yíng)條件有關(guān)資料的工作了。此項工作如果無(wú)法確實(shí)執行，會(huì )影響到第三階段的商圈分析，()進(jìn)而影響美甲店經(jīng)營(yíng)策略的制定。由于要調查的事項很多，我們僅就上面所說(shuō)的商圈構成的三要素分別列出調查所需的資料項目，以供參考。
�、� 消費者居住條件：包括商圈內人口、戶(hù)數、人口密度的大致情況；商圈內消費水平及消費習慣；商圈的結構--商業(yè)區、辦公區、住宅區、混合區；以及未來(lái)都市計劃是否影響商圈結構。
�、� 交通便利條件：包括商圈內主要公車(chē)路線(xiàn)：道路整建計劃；商圈內主要道路與阻隔商圈道路；車(chē)站點(diǎn)與人潮動(dòng)向有無(wú)直接關(guān)系等。
�、� 人潮聚集條件：包括人潮流動(dòng)方向、商圈大小、范圍界線(xiàn)；商圈內人潮聚集的原因、商圈發(fā)展的市場(chǎng)潛力；商圈內同業(yè)之間的競爭關(guān)系；商圈內停車(chē)條件、地價(jià)、房?jì)r(jià)等。
當然，以上這些項目，有些資料可以運用國家、地區統計資料加以分析說(shuō)明，另外一些具體的細節則需要實(shí)地考察。
創(chuàng )業(yè)方案 篇5
一，概況
1)項目名稱(chēng)：
XX奶茶店
2)經(jīng)營(yíng)范圍：
1、主打各式口味奶茶，咖啡，冷熱飲等
2、兼營(yíng)甜品等各類(lèi)個(gè)性小吃�？赏馑蜕祥T(mén)。
3)項目投資：
5萬(wàn)元
4)場(chǎng)地設置：
XX街XX號(XX學(xué)校附近)，面鋪大小3045平方米。
5)企業(yè)類(lèi)型：服務(wù)型;按個(gè)體工商戶(hù)登記注冊。
二，市場(chǎng)分析
1)如今奶茶店行業(yè)的競爭比較激烈，一些人流量比較多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同時(shí)我們也可以看出市場(chǎng)的需求量是很大的。不然這些店鋪也不可能生存下來(lái)，所以只要能夠打響店鋪的聲望還是有利可尋的。根據奶茶店的規模不同盈利的情況也不同，所以由于剛起步人手不足，所以估計開(kāi)始時(shí)每天能賣(mài)100杯左右，之后會(huì )有所提升
2)如今的奶茶店已經(jīng)非常普遍，所以要想在這個(gè)市場(chǎng)生存下去就必須要打起自己的招牌，所以品牌效應很重要，我們要做到別人沒(méi)有的，與眾不同，這樣才能夠吸引到顧客，除了質(zhì)量保證，服務(wù)態(tài)度也非常重要。我們在服務(wù)態(tài)度上面也要讓顧客滿(mǎn)意，讓他們愿意下一次在來(lái)消費，同時(shí)接受更多的人前來(lái)消費。這兩點(diǎn)是吸引顧客最為重要的因素。
3)競爭對手的主要優(yōu)勢是開(kāi)業(yè)時(shí)間長(cháng)，群眾有消費慣性心里，喜歡去他熟悉的奶茶店消費，所以對于我們這些新開(kāi)張的店鋪，如何能將顧客吸引過(guò)來(lái)，這是很大的挑戰。
4)我們將對奶茶包裝進(jìn)行創(chuàng )新，讓人有一種新鮮感，在產(chǎn)品方面會(huì )隨著(zhù)店鋪經(jīng)營(yíng)發(fā)展。逐漸推出新的產(chǎn)品，讓顧客能持續感受到新鮮感以及我們的誠意。
5)同時(shí)，選址位于學(xué)校附近，人流量較大，同時(shí)學(xué)生為奶茶主要消費人群，租金雖然相對較高，但有足夠的價(jià)值
三，前期(三個(gè)月)成本預算
1)注冊費，店面租金費1萬(wàn)元
2)裝修費5000元
3)設備、原材料購買(mǎi)費1萬(wàn)5千元
4)前期推廣宣傳費5000元
5)流動(dòng)備用資金5000元
6)員工(3名)薪酬1萬(wàn)元
四，盈利情況(預估)
奶茶店消費方式為直接將產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售給顧客，預估前三個(gè)月每月平均銷(xiāo)售收入可以達到1萬(wàn)5千到1萬(wàn)8千元，除開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)費，公共事業(yè)費，維修費，折舊費，保險費等各項成本以及稅務(wù)，預計凈收入可達8000到12000元左右
五，營(yíng)業(yè)風(fēng)險預估
1)早期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困難
作為剛剛起步的企業(yè)，早期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是最大困難，尤其是附近競爭對手已經(jīng)占據一定份額。為此，我們要制定完善的營(yíng)銷(xiāo)計劃，進(jìn)行全面營(yíng)銷(xiāo)培訓，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，開(kāi)展周到服務(wù)，并做好思想準備，為了美好的未來(lái)而甘愿努力。
2)缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員
由于專(zhuān)業(yè)限制，成員在財務(wù)預算方面缺乏專(zhuān)業(yè)知識，所以經(jīng)驗不足，有些論證不夠充分。
3)團隊的穩定性
創(chuàng )業(yè)之初因為投資較少會(huì )出現資金困難，同時(shí)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要一個(gè)循環(huán)過(guò)程，當付出很多沒(méi)有收到效益的時(shí)候，會(huì )影響到團隊成員的穩定性。
4)奶茶原材料積壓
因為在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現銷(xiāo)售的低峰導致原材料的'積壓，為此會(huì )產(chǎn)生原材料過(guò)期的危險。公司決定在此期間加大營(yíng)銷(xiāo)部促銷(xiāo)與宣傳，采取降低價(jià)格等方式減少經(jīng)營(yíng)損失。
六，相關(guān)人力配置
初期決定招收員工人數為3名，一名主要負責奶茶、咖啡、飲品的調制以及包裝，一名主要負責為顧客送上飲品和小吃等，一名主要負責對外賣(mài)單進(jìn)行登記、統計和外送。
七，行業(yè)相關(guān)法律法規
1)按照開(kāi)業(yè)有關(guān)的法律法規向相關(guān)的政府部門(mén)：工商、稅務(wù)、消防、勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)辦理有關(guān)的開(kāi)業(yè)手續。
2)按照《人民共和國經(jīng)濟合同法》、《勞動(dòng)法》等，鑒定各種相應的合同。
八，宣傳推廣
1)校園推廣：
通過(guò)在校園里提供兼職的方式，讓學(xué)生分發(fā)傳單或張貼海報的方式來(lái)進(jìn)行校園內推廣宣傳。并可對校內住宿學(xué)生提供外賣(mài)上門(mén)的服務(wù)，增加在學(xué)生中的品牌知名度。
2)活動(dòng)推廣：
可以不定期開(kāi)展一些優(yōu)惠活動(dòng)或者返利活動(dòng)，例如贈送電影票等方式來(lái)提升在顧客心中的形象和映像。
3)分店模式：
可以在店面經(jīng)營(yíng)進(jìn)入正軌并在主要消費群體中有了一定的知名度，可以對周邊進(jìn)行考察，并在消費群體集中區域成立分店，擴大品牌的力量，并可在此基礎上相應地擴大自己的經(jīng)營(yíng)范圍等。
創(chuàng )業(yè)方案 篇6
環(huán)保炭雕加盟店的店主想獲得更大的發(fā)展，必須熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn)，它的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、價(jià)格策略、技術(shù)、品種、規格等，也要找準目標顧客，對這些目標顧客要進(jìn)行分類(lèi)，知道哪些是重點(diǎn)顧客，哪些是非重點(diǎn)顧客?這樣在推銷(xiāo)是知道采用什么不同的策略和方法。
這就同樣與導購的推銷(xiāo)能力有關(guān)，經(jīng)營(yíng)者必須使員工能為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)習慣，使員工能遵守規章制度，能積極學(xué)習各種業(yè)知識。而如果單純的教條、講解難以感性認識的話(huà)，那么對銷(xiāo)售一定會(huì )有影響的`。
挖掘出很多商機，環(huán)保炭雕加盟店必須服務(wù)至上，經(jīng)營(yíng)者一定從制度上引導員工更加注重服務(wù)的熱情度，導購要利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓機會(huì )介紹藥妝知識，顧客所了解的產(chǎn)品知識越多，其買(mǎi)后感受就會(huì )得到更多的滿(mǎn)足，抓緊消費者的心理是關(guān)鍵，正確的引導消費者走出購買(mǎi)誤區，揚長(cháng)避短。
最后，導購的職業(yè)素養，環(huán)保炭雕加盟商不能單純依靠品牌總部的支持和幫助，在自己的發(fā)展中形成自己的方面，例如：著(zhù)手建立一套完善的培訓體系，從崗前到在崗，從儲備到晉升，從銷(xiāo)售到服務(wù)，從技巧到導購自身基本素養等。
開(kāi)一家環(huán)保炭雕加盟店任何一個(gè)環(huán)節都十分重要，我們分析的幾點(diǎn)更是經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，環(huán)保炭雕加盟商要了解更多的經(jīng)營(yíng)方法，才能確保生意穩定，而想做大做強，更是要從細節入手，多方面的提升自己的經(jīng)營(yíng)能力，這樣才能規避風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)成功。
創(chuàng )業(yè)方案 篇7
近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)-便利店。便利店主要是為方便周?chē)木用窕蚴侨巳憾_(kāi)設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營(yíng)項目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設于各社區及流動(dòng)人口教多且以快速消費商品的地方，或學(xué)校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00米的范圍。便利店的經(jīng)營(yíng)應緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費者為前提，為消費者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來(lái)贏(yíng)得消費者。主要經(jīng)營(yíng)快速消費食品，日用品，面點(diǎn)，果蔬等商品。
因為他具有超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏(yíng)得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展。未來(lái)隨著(zhù)生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址
�。ㄒ唬┥倘砟畋憷甑纳倘σ话闶俏挥诘赇伒闹本�(xiàn)距離0——-300米內，超過(guò)300米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60——-200平方；
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)選址一般都在社區（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊（借助人家的商圈），以此來(lái)達到自己的經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利
三、投資計劃
�。ㄒ唬〤I設計
1、標識
要明顯的體現出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結合現有的資源來(lái)設計CI，以上口好記為準則，名字中要體驗出超市概念。
2、概念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
為消費者提供適合的商品
�。ǘ┩顿Y
1、固定設施
天花板：便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩子頂，或者是石膏板
地面：便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(cháng)，加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主（食品的銷(xiāo)售占50-60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板
招牌：便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征
店前的地面：只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì )用素色地板或是直接使用水泥地面墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片
照明：白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持每10平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要
2、經(jīng)營(yíng)設備
電腦：般每店配備收銀機一臺
貨架：每4-4、5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可
冰柜：因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有兩個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜冰激凌，另一個(gè)作為冷凍食品專(zhuān)用冰柜
其他設備：如書(shū)報柜，糕點(diǎn)柜，根據經(jīng)營(yíng)的項目需要來(lái)進(jìn)行設備的增加
3、商品便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數20xx至3000種。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)理念
1、符合目標消費者需求：便利店因為都是經(jīng)營(yíng)的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷(xiāo)的'商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫存小，周轉要快
2、為消費者提供方便：就近的購買(mǎi)條件，可適當考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項目要根據周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配置
�。ㄋ模┕芾磉\營(yíng)
1、管理與效益是密切相關(guān)的，因此，管理在運營(yíng)過(guò)程中是相當重要的：
衛生管理
報表管理
能耗管理
設備管理
采購管理
現金管理
商品配送管理
倉庫管理
2、商品管理
為維護的形象，保證顧客在店內能買(mǎi)到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)必須做到：
采購報表
采購篩選
銷(xiāo)售報表
滯銷(xiāo)報表
暢銷(xiāo)商品統計表
臨近過(guò)期商品統計表
3、庫存管理
因便利店的商品周轉量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格的商品管理能有效的杜絕商品的滯銷(xiāo)，和提高商品的周轉率，建立有效的商品庫存機制相關(guān)的制度有：
庫存的限制
商品的周轉周期與庫存量的參考
4、系統管理
系統化，信息化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，能快速的實(shí)現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進(jìn)良性發(fā)展。
a）損耗管理
制定有效的防損制度
b）促銷(xiāo)管理
促進(jìn)滯銷(xiāo)商品的銷(xiāo)售，有利于臨近過(guò)期商品的處理
�。ㄎ澹┩顿Y分析
預算按120平米計算
A固定設施：首期（即開(kāi)業(yè)前）
天花+墻面：直接刮膩子（120+120）*3、5/平方=840元
水電設備：2500元
地板：120平方*6+600+120平方*12=2760元
店鋪面外：20*30平方=600元
店招：10*30=300元
合計：840+2500+2760+600+300+7000元
經(jīng)營(yíng)設備
貨架：280*20+180*30=11000元
電腦收銀設備：3000+500+800=4300元
冰柜：1000*2=20xx元
收銀臺：500元
煙柜：300元
酒柜：500元
電話(huà)初裝費：400元
其他設備：1000元
合計：7000+11000+4300+20xx+500+300+500+400+1000=27000元
店鋪租賃押金：20xx元
店鋪租賃租金：20xx*12月=24000元
消防設備：500元
貨值400元/平方*80平方（店鋪總面積120平米，店鋪內最大可利用空間按80平米計算）=32000元
總投入：7000+27000+20xx+24000+500+32000=92500元
B經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費用租金
800-1000元/月稅
500元（國稅）+200（地稅）=700
月工商管理：150元
月：50元/月
電：500元/月
月耗損預估：700元/月（吃飯+交通）
經(jīng)營(yíng)成本合計：1000+700+150+50+500+700=3100（元/月）
C營(yíng)業(yè)效益預計營(yíng)業(yè)額
�。ò凑站用駞^內入住1500戶(hù)人家，每戶(hù)人家3口人計算，居民區內共有人口4500人。以每日產(chǎn)生500宗交易。每筆交易2-3元不等的情況下，產(chǎn)生一個(gè)最高利潤，和一個(gè)最低利潤）
1000-1500元/日
月計營(yíng)業(yè)額30000-45000元
營(yíng)業(yè)利潤（最低）30000*25%=7500元
營(yíng)業(yè)利潤（最高）45000*25%=11250元
營(yíng)業(yè)外收入500元/月
合計效益8000-11750元/月
D收益分析
收益=效益-經(jīng)營(yíng)成本-店鋪租賃租金
最低：
8000-3100-20xx=2900元
2900*12=34800元
不可預計費用3000元/年
實(shí)際預計收益34800-3000=31800元
最高：
10500-3100-20xx=5400元
5400*12=64800元
不可預計費用3000元/年
實(shí)際預計收益64800-3000=61800元
年回報率=年收益/總投入
低：31800/92500=0、35（預計收回投入需35個(gè)月）
高：61800/92500=0、67（預計收回投入需18個(gè)月）
創(chuàng )業(yè)方案 篇8
某某電臺@@頻道推出“財富·創(chuàng )業(yè)XX”已獲得圓滿(mǎn)成功，其中 “創(chuàng )業(yè)沖浪大賽”更是得到了市領(lǐng)導的關(guān)注，市長(cháng)在直播節目中接受了記者采訪(fǎng)，同時(shí)鼓勵參展的項目人繼續開(kāi)發(fā)好的創(chuàng )業(yè)項目。
財富·創(chuàng )業(yè)XX正式啟動(dòng)，其中“XX年大連創(chuàng )業(yè)就業(yè)展”暨“XX創(chuàng )業(yè)沖浪大賽”將由大連勞動(dòng)和社會(huì )保障局與大連電臺@@共同主辦，本次大賽旨在創(chuàng )新思維方式，舒展財智、打造創(chuàng )業(yè)新理念、創(chuàng )造財富、實(shí)現理想，為大連的經(jīng)濟建設、城市發(fā)展做出貢獻。
一、“大賽”安排：
�。ㄒ唬┱骷�、評選創(chuàng )業(yè)沖浪計劃書(shū)
本次大賽面向大連市各界人士，凡能提供可行性創(chuàng )業(yè)計劃方案的人士均可參加。參賽選手策劃的創(chuàng )業(yè)計劃可行性方案，包括創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)分析、可行性操作計劃、財務(wù)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略、團隊組合等幾個(gè)方面。參賽選手可以通過(guò)來(lái)信、或登錄網(wǎng)站、發(fā)送e-mail報名參加，同時(shí)@@頻道將開(kāi)通熱線(xiàn)咨詢(xún)電話(huà)45400。
本次大賽計劃書(shū)的征集工作從1月15日開(kāi)始至4月15日截止，評選工作將在4月16日開(kāi)始，大賽結果在展會(huì )開(kāi)幕式之后揭曉并舉行隆重的頒獎典禮。
征集的全部稿件由大連電臺@@頻道負責整理和評選，邀請資深專(zhuān)家、學(xué)者、成功人士從理論和實(shí)踐的不同角度評出優(yōu)秀計劃，參加頒獎典禮上的最終角逐。大賽全過(guò)程大連勞動(dòng)和社會(huì )保障局負責指導并提供相應支持。經(jīng)過(guò)整理和評選出的優(yōu)秀計劃，大連勞動(dòng)和社會(huì )保障局作為“創(chuàng )業(yè)就業(yè)展”的主辦方，在展會(huì )中央大堂要提供相應數量的展位進(jìn)行展示（數量待定）。
�。ǘ┏晒�(chuàng )業(yè)論壇：
在展會(huì )期間開(kāi)設《成功創(chuàng )業(yè)論壇》，請政府相關(guān)領(lǐng)導、成功人士、創(chuàng )業(yè)者共談成功的方法和經(jīng)驗�！冻晒�(chuàng )業(yè)論壇》將搭建一個(gè)平臺為資金尋找項目，為項目尋找資金，使創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)之路更加平坦。
�。ㄈ╊C獎典禮
本次創(chuàng )業(yè)沖浪大賽將舉辦隆重的頒獎典禮，會(huì )邀請政府主要領(lǐng)導、創(chuàng )業(yè)成功人士、資金提供人士、參賽選手、創(chuàng )業(yè)弱勢群體等參加，將是一次規�？涨暗氖⒋蠹瘯�(huì )。大連電臺@@頻道負責組織和主持本次大賽的頒獎典禮，大連市勞動(dòng)社會(huì )保障局負責邀請我市重要領(lǐng)導出席頒獎典禮并致辭，同時(shí)負責會(huì )場(chǎng)選址、會(huì )場(chǎng)布置、相關(guān)設備等工作。另外，創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部、創(chuàng )富新人評選均在籌劃中。
二、“大賽”運作及推介：
“XX創(chuàng )業(yè)沖浪大賽”由大連勞動(dòng)和社會(huì )保障局與大連電臺@@共同主辦提升了大賽的`檔次和水平，為此大連電臺@@頻道將總結以往經(jīng)驗全力使本次大賽辦的更加完善、更加成功。
“XX創(chuàng )業(yè)沖浪大賽”采取商業(yè)運作方式，向社會(huì )公開(kāi)招商，以保證創(chuàng )業(yè)者基金的建立、獲獎?wù)擢劷鸬闹Ц都跋嚓P(guān)費用的支出。同時(shí)本次大賽的宣傳推廣活動(dòng)全程貫穿于“創(chuàng )業(yè)就業(yè)展”的宣傳和推廣之中，除@@頻道之外的所有媒體宣傳由大連勞動(dòng)和社會(huì )保障局負責。
三、活動(dòng)設想：
1、成立創(chuàng )業(yè)者基金，支持所有創(chuàng )業(yè)者，為創(chuàng )業(yè)者融資。
2、舉辦投資家、成功人士與創(chuàng )業(yè)者之間的見(jiàn)面會(huì )。
3、以此為契機，積累經(jīng)驗，把創(chuàng )業(yè)沖浪大賽作出品牌，按屆舉行，逐步發(fā)展為全國范圍的一項賽事。
四、企業(yè)贊助與回報：
1、獨家冠名贊助本次創(chuàng )業(yè)沖浪大賽頒獎晚會(huì )，冠名費20萬(wàn)元。
2、分別為獲將選手提供創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金，額數3—5萬(wàn)元。
3、企業(yè)回報：
�、� 贊助企業(yè)將與“大賽”宣傳一起在報紙、電視臺、電臺作宣傳（以上宣傳與展會(huì )宣傳同步進(jìn)行，由大連勞動(dòng)和社會(huì )保障局負責）。
�、� 贈送同等價(jià)值的電臺廣告或其它抵值合作宣傳。
�、� 在頒獎晚會(huì )現場(chǎng)張貼企業(yè)或產(chǎn)品的海報。
�、� 企業(yè)負責人可以作為頒獎嘉賓致詞或頒獎。
創(chuàng )業(yè)方案 篇9
我國母嬰消費市場(chǎng)很有可能成為又一個(gè)萬(wàn)億元的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因此開(kāi)母嬰店成為很多創(chuàng )業(yè)者的首選致富方式。然而，任何一項投資都是有風(fēng)險的，準備一份科學(xué)完整的母嬰用品投資創(chuàng )業(yè)方案就顯得格外重要，對于初入母嬰行業(yè)的嘗試者來(lái)說(shuō)，更需要一份詳細中肯的創(chuàng )業(yè)方案來(lái)指導。愛(ài)親母嬰生活在此分析了母嬰用品店創(chuàng )業(yè)方案所需要構成的重要因素，希望能對廣大創(chuàng )業(yè)人士有所幫助。
一 母嬰用品開(kāi)店市場(chǎng)可行性分析
首先要對國內母嬰市場(chǎng)進(jìn)行分析，在國內孕嬰市場(chǎng)尚未成熟的時(shí)期，除少數大型商場(chǎng)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)商店居多，而能夠提供規范化管理、統一形象、高品質(zhì)的連鎖經(jīng)營(yíng)店將是未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢。母嬰產(chǎn)品雖然是針對特殊人群，短時(shí)間內不會(huì )有明顯的收益，但其利潤可觀(guān)。母嬰行業(yè)入門(mén)門(mén)檻并不高，目前開(kāi)嬰兒用品店常有兩種方式：一是加盟知名品牌店，二是個(gè)人獨立開(kāi)店，但風(fēng)險偏高。
二 開(kāi)店選址的大學(xué)問(wèn)
對于做終端零售的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，店鋪位置的.好壞是能否盈利的關(guān)鍵。如果不經(jīng)過(guò)實(shí)地調查和認真科學(xué)的分析思考，而是倉促開(kāi)店的話(huà)，通常會(huì )很容易遭受失敗的打擊。愛(ài)親母嬰生活館在此總結了選擇者店鋪地址時(shí)的幾個(gè)要點(diǎn)，希望能為準備開(kāi)店的店長(cháng)提供開(kāi)店幫助。 在選擇店鋪位置之前，首先要明確自己的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)定位，要選擇能夠接近較多目標消費群體的地方。第二，要盡量避免在受交通管制的街道選址，店鋪門(mén)前要有適合停放車(chē)輛的位置，這樣更方便顧客購物。第三，要選擇居民聚集、人口集中的地區，不要在居民較少和居民增長(cháng)較慢的地區開(kāi)店。
三 母嬰用品店的投資預算
母嬰用品店投資可多可少，但有一個(gè)起步資金，假如低于這個(gè)資金，那開(kāi)店是很累的，也會(huì )有壓力。以前一個(gè)店面最少面積不能少于30 平米，低于30 平米的店面是很容易出現競爭對手。以30 平米店為例。一般情況下，30 平米的店租一年在30000-50000 元左右。裝修及設備投入，50 平米左右的店面裝修費用大概2 萬(wàn)元左右。50 平米備貨在十多萬(wàn)元。再加上工商費用等其他費用3000 多元。開(kāi)一家30—50 平米的母嬰店基本上10 萬(wàn)元可入門(mén)。
四 前期市場(chǎng)調查
愛(ài)親母嬰生活館提醒各位創(chuàng )業(yè)人士，開(kāi)母嬰用品店前非做不可的，即以下這些前期市場(chǎng)調查：包括競爭環(huán)境、人口、店面客流量、當地消費結構、現有嬰兒用品店經(jīng)營(yíng)狀況等。只有對當地市場(chǎng)有了深刻的認識，才能在經(jīng)營(yíng)中有的放矢。店長(cháng)首先要做 市場(chǎng)價(jià)格調查，因為在中國經(jīng)商，就避不開(kāi)價(jià)格競爭，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，盡量和對手持平，或便宜一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)工作可以在裝修期間開(kāi)展。二、一開(kāi)始必需把對手定位地競爭的位置上，既然是競爭，就一定要知彼知已，競爭對手調查是非常重要的一個(gè)環(huán)節，不然你就沒(méi)法制定相關(guān)的進(jìn)貨及宣傳方案。 第三， 開(kāi)業(yè)宣傳單、會(huì )員卡、會(huì )員表單等材料的制作。第四，促銷(xiāo)產(chǎn)品準備，開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)是為店面樹(shù)立最佳形象的好時(shí)機。
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