人事部門(mén)工作方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的人事部門(mén)工作方案，希望對大家有所幫助。
為加強公司行政人事工作的方案性和新程序文件的剛性執行，行政人事部將根據xx 年進(jìn)展規劃及企業(yè)進(jìn)展方向，以xx年工作狀況為基礎，制定出行政人事部xx 年工作目標。
一、行文方面
制作格式模板下發(fā)至各項目、各部門(mén)，并在xx年的工作中對各項目、各部門(mén)的行文狀況進(jìn)行監督，包括字體、排版、標題、頁(yè)眉、頁(yè)腳等內容，符合公司行文統一標準。 具體實(shí)施時(shí)間：
1.年2月15日之前把格式模板制作動(dòng)身給各項目、各部門(mén)。
2.從xx年3月起對各項目、各部門(mén)的行文進(jìn)行監督。
二、辦公方面
根據辦公環(huán)境管理制度，執行每周巡查，對不合格的地方進(jìn)行拍照，落實(shí)責任人和限期整改時(shí)間，形成巡查記錄表格，結合獎懲制度嚴格落實(shí)，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規范，臟、差、亂的現狀。
具體實(shí)施時(shí)間：xx年2月開(kāi)頭發(fā)文對辦公環(huán)境標準進(jìn)行規范，執行每周巡查。
三、會(huì )議方面
重新制作會(huì )議紀要表格，明確工作任務(wù)、責任人和完成時(shí)間，作為工作任務(wù)完成狀況監督的依據，提高會(huì )議召開(kāi)的有效性，落實(shí)會(huì )議制度的原則性和目的性。
具體實(shí)施時(shí)間：xx年2月開(kāi)頭對會(huì )議紀要模板進(jìn)行規范，落實(shí)會(huì )議任務(wù)懲罰制度。
四、車(chē)輛方面
規范車(chē)輛管理。
具體實(shí)施時(shí)間：
1.年2月車(chē)輛派遣權力收回，用車(chē)部門(mén)提前填寫(xiě)用車(chē)審批單報行政人事部，由行政人事部依據車(chē)輛派單狀況進(jìn)行合理調度。
2.年3月規范車(chē)輛修理保養，當車(chē)輛需要修理或保養，駕駛員需提前報行政人事部，填寫(xiě)車(chē)輛修理保養審批單，寫(xiě)清修理保養內容和金額大小，由行政人事部對車(chē)輛狀況進(jìn)行檢查核實(shí)填寫(xiě)審批看法，再由行政人事部交由上級領(lǐng)導逐級審批，同意后再由駕駛員到制定修理點(diǎn)去進(jìn)行修理； 3.年2月實(shí)施駕駛員獎懲制度，提高駕駛員主觀(guān)能動(dòng)意識，在意識形態(tài)中形成愛(ài)車(chē)、護車(chē)的理念，有利于修理保養費用的降低。
五、物資管理方面
對辦公類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，形成固定資產(chǎn)臺賬記錄；其次在工作中對物資轉移、調用、報廢等狀況要準時(shí)記錄，準時(shí)把握物資去向。同時(shí)，每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，制作盤(pán)點(diǎn)清單，核對臺賬信息，保證物資臺賬的精準性。 具體實(shí)施時(shí)間：
1.年3月對辦公類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行梳理，制作標簽，重新張貼，建立臺賬。
2.年3月制作轉移、調用、報廢等規范記錄表格，之后沿用。
六、獎懲方面
實(shí)行即時(shí)獎懲制度，包括表?yè)P、嘉獎、懲罰、記過(guò)等形式，下發(fā)即時(shí)獎懲通知書(shū)，以及準時(shí)表?yè)P先進(jìn)，警示不當行為，同時(shí)對于新增工作完成狀況或新增工作任務(wù)是否即時(shí)有效去整改落實(shí)進(jìn)行即時(shí)獎罰，有利于督促工作任務(wù)的完成和不合格事項的準時(shí)整改。
具體實(shí)施時(shí)間：
1.xx年2月發(fā)布即時(shí)獎罰制度執行通知進(jìn)行宣揚。
2.xx年3月開(kāi)頭執行。
七、考勤方面
落實(shí)考勤管理制度，執行考勤審批程序，相應的考勤事情應有相應的表格支撐。同時(shí)，行政人事部建立員工考勤信息明細臺賬，對員工考勤信息進(jìn)行記錄，便于準時(shí)的查詢(xún)和整體上的宏觀(guān)把控。再者，明文規定公司員工和項目員工月度應休天數，這樣才能把考勤事宜做到有據可查、有制可依。 具體實(shí)施時(shí)間：
1.年3月向各部門(mén)重申考勤管理制度，建立考勤明細臺賬模板。
2.年4月初開(kāi)頭執行新模板，執行考勤表單核查程序。
八、評優(yōu)方面
行政人事部建立完整的評優(yōu)體系，貫穿于全年度執行，領(lǐng)先擬寫(xiě)評優(yōu)體系文件，在 年度試運行檢驗效果，此體系的建立目的在于營(yíng)造一個(gè)良好的爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)的工作局面，提高員工在工作中的主動(dòng)性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚，傳遞正能量。
具體實(shí)施時(shí)間：
1.年3月擬定評優(yōu)方案并報上級領(lǐng)導審批。 2.年7月初執行半年度評優(yōu)。
3.年10月執行季度評優(yōu)。
4.年1月執行年度評優(yōu)。
九、員工活動(dòng)方面
行政人事部依據國家節日或公司階段性的狀況適時(shí)支配員工活動(dòng)，全年度不少于三次，其目的在于營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，配合評優(yōu)體系予以實(shí)施，讓評優(yōu)體系能得以更好的運行。
具體實(shí)施時(shí)間：
1.年6月擬定夏季活動(dòng)方案，報經(jīng)上級領(lǐng)導審批。
2.年7月執行。
3.年12月擬定年度旅游活動(dòng)方案，報警上級領(lǐng)導審批。
4.年12月中旬執行。
責任人：
日 期：xx 年12月30日
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