創(chuàng )業(yè)的策劃方案
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)的策劃方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
創(chuàng )業(yè)的策劃方案1
一、項目介紹
項目名稱(chēng)：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司
經(jīng)營(yíng)范圍：兒童托管、課后輔導、營(yíng)養配餐服務(wù)的提供
項目投資：20萬(wàn)人民幣
場(chǎng)地選擇：西華路靠人民路段
項目概述：創(chuàng )辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司，將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái)，管吃、管睡、管學(xué)習輔導，解決家長(cháng)與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神，造福下一代。
二、市場(chǎng)分析
目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問(wèn)題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書(shū)后，因上班遠而不能及時(shí)帶小孩，也有談到小孩讀書(shū)后，因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖�，父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問(wèn)題，代溝問(wèn)題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來(lái)，保證孩子們吃得香、睡得好，同時(shí)輔導他們做作業(yè)，難道不是一個(gè)很好商機嗎？
1、市場(chǎng)需求分析
據悉，現在廣州市有小學(xué)幾百所，各小學(xué)都不同程度出現托管難的問(wèn)題，據不完全統計各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%，需要輔導各科作業(yè)約45%，需要美術(shù)、音樂(lè )、英語(yǔ)等輔導約30%，需要單科作業(yè)輔導約20%。
從上述數據分析：
�、佼斀袢藗儗逃闹匾暢潭容^以前大有提高；
�、诋斀竦暮⒆痈偁幮詮�、壓力大；
�、鄹改竿度肷鐣�(huì )工作多，難以照顧好孩子；
�、芙逃鐣�(huì )化的程度需不斷提高。
2、市場(chǎng)競爭與前景
社會(huì )進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng )業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據有關(guān)報道，目前，廣州在開(kāi)發(fā)家教、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(cháng)，但普遍存在著(zhù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚長(cháng)避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )新發(fā)展，才能不斷滿(mǎn)足社會(huì )的需求。發(fā)展潛力是十分巨大的，從創(chuàng )業(yè)項目來(lái)講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功。
三、成本預算
1、薪資預算
說(shuō)明：專(zhuān)科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經(jīng)營(yíng)成本。組織一個(gè)班另外聘輔導教師，只計提成。
2、投資預算
說(shuō)明：
對原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所只是修補性質(zhì)的簡(jiǎn)單裝修。
要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。
3、經(jīng)營(yíng)成本預算
說(shuō)明：
學(xué)生伙食費用：按每月160名學(xué)生計算：其中有80名學(xué)生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1、50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。
學(xué)生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。
失業(yè)人員創(chuàng )業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。
四、盈虧分析
l、經(jīng)營(yíng)目標
實(shí)現招生目標：全年l920人次，即每月160名學(xué)生。
說(shuō)明：
�、賚920人次，實(shí)際是每月160名學(xué)生的重復。
即：160×12個(gè)月=l920人次。
�、�160名學(xué)生是以4個(gè)小學(xué)計算，平均每個(gè)小學(xué)錄取40名學(xué)生，則：4×40=160名。
�、勖總�(gè)小學(xué)平均900名學(xué)生，按錄取40名計算，則只是每個(gè)學(xué)校的4、4%的學(xué)生。
主營(yíng)業(yè)額目標：全年營(yíng)業(yè)額：768000元。
說(shuō)明：
�、僭�?tīng)I業(yè)收入：160名×平均單價(jià)400元=64000元。
全年收入：64000元×12個(gè)月=768000元。
�、谄骄鶈蝺r(jià)是以算術(shù)平均法計算所得：
400元。
輔導營(yíng)業(yè)目標：全年營(yíng)業(yè)額：10200元。
說(shuō)明：
�、偃暾猩�34名，每科收費300元。
34名×300元=10200元
�、诿恐芏磔o導課，每班11一12名學(xué)生。
�、勖堪嗝吭�?tīng)I業(yè)收入3300元，輔導老師按每晚50～100元提成，平均為75元。
3300—=2700元
�、艿诙隊I(yíng)業(yè)額增加10%，第三年營(yíng)業(yè)額20%。
2、投資收益預算
主營(yíng)業(yè)利潤=年營(yíng)業(yè)額一總成本稅金
=768000——
=217920元
輔營(yíng)業(yè)利潤=年總營(yíng)業(yè)額—提成總額一其他費用
=10 200元—l800—400=8000元
總利潤=主營(yíng)業(yè)利潤輔營(yíng)業(yè)利潤
=217920 8000=225920元
五、盈虧預測
如果全年招收1315個(gè)次學(xué)生，即每月為109個(gè)學(xué)生就為保本經(jīng)營(yíng)。
如果全年超過(guò)l315個(gè)次學(xué)生，即每月超過(guò)計劃109個(gè)學(xué)生就有盈利。
如果全年不到l315個(gè)次學(xué)生，即每月不到109個(gè)學(xué)生就出現虧損。
如果按計劃完成全年招收l(shuí) 920人次學(xué)生，即每月招收160個(gè)學(xué)生則實(shí)現利潤21、4萬(wàn)元。
六、風(fēng)險預測
選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理：
場(chǎng)所與學(xué)校的地理位置是否合理；
對競爭對手的了解不足；
實(shí)際投資超出預算；
管理制度不完善；
師資質(zhì)量問(wèn)題。
控制辦法：
�、龠x擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請專(zhuān)家評價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
�、趯W(xué)校與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現象。
�、奂由顚Ω偁帉κ值牧私猓罕軐�(shí)就虛，做到他有我有、他無(wú)我有，并且定價(jià)合理。
�、軐γ看瓮顿Y要進(jìn)行經(jīng)濟核算，在預算時(shí)要寬松或上下互補。
�、萁處熞M(jìn)行嚴格考核，質(zhì)量要嚴格把關(guān)。
七、相關(guān)的法律法規
據《民法通則》第18條的規定：監護人應當履行監護職責。保護被監護人的人身、財產(chǎn)及其他合法權益，除保護被監護人的利益外，不得處理被監護人的財產(chǎn)……監護人不履行監護職責或侵害被監護人的`合法權益的，應當承擔責任，給被監護人造成財產(chǎn)損失的，應當賠償損失……因此本公司在托管兒童的時(shí)候，其實(shí)就應當擔負起兒童的監護責任，既要防止兒童有什么損害，也要防止兒童對外造成什么損害，以免導致不必要的賠償責任。
根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》，與員工簽訂勞動(dòng)合同，交納社會(huì )保險，維護員工的合法權益。
八、人員機構設置管理方式
1、組織結構與職能范圍
2、領(lǐng)導方式
3、制定工作崗位職責
由上至下每個(gè)工作崗位制定出責任、權利、行為規范。
4、管理模式
�、倏偨�(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→職員的直接指揮方式。
�、趯�(shí)行分級管理：由上至下：部門(mén)經(jīng)理對總經(jīng)理負責，職員服從部門(mén)經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問(wèn)題向部門(mén)經(jīng)理提出，部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理反映。
�、垡敫偁帣C制、激勵機制：重視個(gè)人績(jì)效表現，部門(mén)經(jīng)理、主任、員工不固定，能者上。
�、芄芾矸绞饺诵曰褐匾曊{節員工的情緒，發(fā)揮積極性，以提高工作效率。
�、萦萌藰藴剩�
專(zhuān)業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認可的資格證書(shū)。
總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。
員工標準：大中專(zhuān)畢業(yè)，道德品質(zhì)優(yōu)良、責任心強、努力工作。
5、建立管理制度
員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、安全防火。
九、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、服務(wù)說(shuō)明與定價(jià)
午托：接送小孩、午餐、輔導作業(yè)、午睡250元/月
午晚托：接送小孩、午餐、輔導作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導作業(yè)、晚上9點(diǎn)家長(cháng)接回家550元/月
代請各科家教老師：20元/每次
單科課程輔導：語(yǔ)文、數學(xué)、自然、歷史、地理、英語(yǔ)、美術(shù)音樂(lè )等300元/月
課外知識輔導：道德教育、情緒控制教育、理財教育等300元/月
特殊服務(wù)：孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情，提供及時(shí)協(xié)助30元/次
說(shuō)明：
�、偻泄芊⻊�(wù)以4～5個(gè)月為一個(gè)學(xué)期計算。家教、輔導課按每月為一期計算。
�、谕泄芊⻊�(wù)招收四個(gè)班，每個(gè)班45名學(xué)生，寒暑假照常服務(wù)。
�、圯o導班，每12名學(xué)生一個(gè)班。
2、經(jīng)營(yíng)策劃
場(chǎng)所定位：
�、龠x擇交通方便的場(chǎng)所。
�、趫�(chǎng)所周邊學(xué)校不少于4個(gè)。
�、圻x擇的場(chǎng)所在老城區。
�、軋�(chǎng)所的面積不少于500m 。
設定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：
�、贍I(yíng)銷(xiāo)策略：
加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿(mǎn)足需求。
�、跔I(yíng)銷(xiāo)手段：
1）熟人推薦：利用熟人介紹。
2）公關(guān)促銷(xiāo)：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷(xiāo)。
3）宣傳推廣：到各學(xué)校設點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。
4）單位宣傳：到學(xué)校門(mén)口和深入學(xué)校周邊的居民區派發(fā)單張。
5）電話(huà)熱線(xiàn)：接受家長(cháng)的咨詢(xún)、推廣、投訴。
6）人員推銷(xiāo)：直接推銷(xiāo)。
7）街道設點(diǎn)：深入各街道居委設招生站，進(jìn)行宣傳推廣。
3、經(jīng)營(yíng)計劃
�、侔研律雽W(xué)的促銷(xiāo)工作作為全年的重心來(lái)抓。
�、阡N(xiāo)售指標落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)濟效益掛鉤。
�、圩龊酶鲗W(xué)校、街道居委的宣傳、公關(guān)工作。
�、苄麄鲉螐埍仨毤皶r(shí)派送到準消費者手中。
�、轂橥瓿芍鳡I(yíng)業(yè)目標：公關(guān)促銷(xiāo)計劃完成25萬(wàn)元，宣傳推廣計劃完成20萬(wàn)元，單張推廣計劃完成10萬(wàn)元，人員推銷(xiāo)計劃完成5萬(wàn)元，街道居委計劃完成1.0萬(wàn)元，其他完成1.8萬(wàn)元。
�、掭o營(yíng)業(yè)額的完成，靠做好家長(cháng)細致的思想工作，完成全年招生34名學(xué)生并不難。
�、叩诙�、三年必須抓緊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，不斷推出新的服務(wù)，滿(mǎn)足社會(huì )、
這份“創(chuàng )業(yè)計劃”僅是一個(gè)“示例”，因為它很粗糙，還有許多其他類(lèi)型的辦企業(yè)者應該表述的內容沒(méi)有包含在內。但它給出一個(gè)輪廓，可資借鑒。
創(chuàng )業(yè)的策劃方案2
——深入企業(yè)了解需求，結合實(shí)際完善自我
【活動(dòng)背景】
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人口的增加尤其是高等教育的普及化，勞動(dòng)者之間的競爭日益激烈。找崗位不如創(chuàng )造崗位，當今的就業(yè)形式使得許多人有了創(chuàng )業(yè)的想法，然而萬(wàn)事開(kāi)頭難，使得許多創(chuàng )業(yè)行業(yè)曇花一現。甚至有的大學(xué)生不敢嘗試或是對創(chuàng )業(yè)感覺(jué)無(wú)從入手。這些都是因為大學(xué)生不具備進(jìn)入市場(chǎng)社會(huì )的經(jīng)驗或是沒(méi)有面對市場(chǎng)社會(huì )與挑戰的心理準備，在困難面前敗下陣來(lái)。
曾被稱(chēng)為天之?huà)勺拥拇髮W(xué)生中，一些綜合素質(zhì)不高的人在競爭中被淘汰而找不著(zhù)理想的工作.但是另一些人則憑借自身的高素質(zhì)在競爭中不斷的發(fā)展，有的創(chuàng )辦了自己的公司，有的找到了理想的工作，創(chuàng )造了巨大的.財富兩種人的差別在哪里呢？在綜合素質(zhì)，它是思維方式；是行為習慣；是精神狀態(tài)；是各方面的素質(zhì)。
20xx年，我國高校畢業(yè)生總量達到810萬(wàn)，是近年來(lái)的最高值。而一場(chǎng)突如其來(lái)的國際金融危機，又使許多企業(yè)減少了新增的崗位，甚至放棄了每年例行的校園招聘。一增一減，高校畢業(yè)生就業(yè)壓力不斷加大。為了緩解就業(yè)壓力，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加強普通高等院校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》，鼓勵高校積極開(kāi)展創(chuàng )業(yè)教育活動(dòng)，加大政策扶持和服務(wù)力度，鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)。
【活動(dòng)目的】
提高創(chuàng )業(yè)知識，培養創(chuàng )業(yè)精神。
學(xué)習成功創(chuàng )業(yè)，堅定創(chuàng )業(yè)信念。
【活動(dòng)時(shí)間】
20xx年5月11日周三下午
【活動(dòng)口號】
知識改變命運，創(chuàng )業(yè)改變未來(lái)
不想成為失業(yè)者, 就應成為創(chuàng )業(yè)者
【活動(dòng)對象】
機械工程系創(chuàng )業(yè)教育中心成員及熱衷創(chuàng )業(yè)的我系學(xué)生
【組織實(shí)施】
1、組織創(chuàng )業(yè)教育中心的成員永嘉縣泵閥科技創(chuàng )新服務(wù)中心參觀(guān)學(xué)習。
2. 永嘉縣泵閥科技創(chuàng )新服務(wù)中心是一家面向泵閥產(chǎn)業(yè)的綜合性技術(shù)服務(wù)機構，主要從事于泵閥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、共性技術(shù)推廣應用、科技情報、網(wǎng)絡(luò )軟件、技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢(xún)等科技服務(wù)。
3. 創(chuàng )業(yè)講座，由永嘉縣泵閥科技創(chuàng )新服務(wù)中心主任——董金新 主講。與我系學(xué)生面對面交流一線(xiàn)創(chuàng )業(yè)、就業(yè)體會(huì )和經(jīng)驗。
4. 前往中國伯特利閥門(mén)集團進(jìn)行一線(xiàn)的參觀(guān)和學(xué)習
【活動(dòng)意義】
此次活動(dòng)旨在讓創(chuàng )業(yè)教育中心成員了解一線(xiàn)需求，結合自身專(zhuān)業(yè)知識所學(xué)與社會(huì )的實(shí)際需要，便于更好找到學(xué)習目標，為就業(yè)、創(chuàng )業(yè)打下堅實(shí)的基礎。
機械工程系團總支
創(chuàng )業(yè)的策劃方案3
一、基金成立：
鑫連心大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資慈善基金由四川慈善基金組委會(huì )和四川鑫瑞陽(yáng)股權投資基金管理有限公司發(fā)起成立，創(chuàng )業(yè)慈善基金由社會(huì )愛(ài)心人士捐助，慈善基金總規模為1000萬(wàn)。
二、基金宗旨：
鑫連心大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資慈善基金本著(zhù)弘揚畢業(yè)生自強不息，艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，以幫助畢業(yè)生實(shí)現創(chuàng )業(yè)理想為原則而創(chuàng )辦。
三、基金規模、資金來(lái)源：
鑫連心大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資慈善基金總規模1000萬(wàn)，主要資金來(lái)源于社會(huì )愛(ài)心人士捐助。捐助步驟：
第一步捐助人通過(guò)鑫連心大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資慈善基金會(huì )領(lǐng)取并填寫(xiě)捐贈信息登記表（申請表：見(jiàn)附件一）。
第二步捐助人與鑫連心大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資慈善基金會(huì )雙方簽訂捐助協(xié)議。
第三步捐助人通過(guò)鑫連心大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資慈善基金會(huì )捐助平臺捐助物資。
第四步捐助人領(lǐng)取鑫連心大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資慈善基金頒發(fā)捐助證書(shū)。
第五步鑫連心大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資慈善基金網(wǎng)站及相關(guān)刊物對捐助信息公布。
四、捐助人權利：
1、捐助人有權知曉捐助物資使用情況
2、捐助人本人及直系親屬憑捐助協(xié)議及捐助證書(shū)享受鑫連心大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資慈善基金幫助
五、扶持對象與資助安排
1.扶持對象：基金主要扶持有創(chuàng )業(yè)理想的普通高校全日制畢業(yè)生，畢業(yè)生范圍包括畢業(yè)階段在校生、畢業(yè)兩年內畢業(yè)生。
2.資助方式：基金專(zhuān)款專(zhuān)用由基金固定銀行賬戶(hù)向審核通過(guò)的畢業(yè)生提供資助，由受助畢業(yè)生與鑫連心大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資慈善基金會(huì )簽訂協(xié)議后放貸。
3.資助金額:根據畢業(yè)生商業(yè)計劃書(shū)中項目規劃預算而定。
4.申請渠道：四川慈善基金組委會(huì )辦公室申請。
5.評審時(shí)間：基金實(shí)行常年受理、集中評審機制。
6.資助數量：每年給予資助的創(chuàng )業(yè)項目不限。
六、申請與評審
1.申請實(shí)施步驟與流程申請步驟：
第一步申請基金資助的畢業(yè)生準備商業(yè)計劃書(shū)
第二步向鑫連心大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資慈善基金領(lǐng)取創(chuàng )業(yè)項目申請表（申請表：見(jiàn)附件二），按要求填寫(xiě)項目申報信息，確定信息無(wú)誤后遞交至四川慈善基金組委會(huì )。
第三步由四川慈善基金組委會(huì )初審后擇優(yōu)遞交至四川鑫瑞陽(yáng)股權投資基金管理有限公司評審。
第四步由四川鑫瑞陽(yáng)股權投資基金管理有限公司組織專(zhuān)家論證、評審，匯總后遞交鑫連心大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資慈善基金確定資助金額。
第五步再經(jīng)相關(guān)程序后，由鑫連心大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資慈善基金向符合要求的畢業(yè)生提供資助款，并簽署相應合同與法律文件。
申請流程：
七、項目管理
1、基金管理監督：由四川鑫瑞陽(yáng)股權投資基金管理有限公司委派財務(wù)人員監管創(chuàng )業(yè)公司銀行賬戶(hù)。
2.領(lǐng)導決策：由四川鑫瑞陽(yáng)股權投資基金管理有限公司負責整體領(lǐng)導決策。
3.股份劃分：創(chuàng )業(yè)公司成立后，鑫連心大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資慈善基金會(huì )享有5%的股份，四川鑫瑞陽(yáng)股權投資基金管理有限公司享有55%的'股份。
4.監督指導：項目的管理和指導由鑫連心大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資慈善基金安排創(chuàng )業(yè)導師或委托接受創(chuàng )業(yè)教育培訓的師資開(kāi)展。
創(chuàng )業(yè)的策劃方案4
一、活動(dòng)目的：
在當代大學(xué)生就業(yè)壓力大，實(shí)踐經(jīng)驗少的情況下，為培養大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意識，發(fā)掘大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)典型，引導大學(xué)生轉變就業(yè)觀(guān)念，提高我校大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)能力，同時(shí)也是為了進(jìn)一步展現當代大學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力以及社會(huì )適應能力，讓更多的在校大學(xué)生更快、更好的融入社會(huì )，迎接新的挑戰，開(kāi)啟新的未來(lái)。我系團總支學(xué)生分會(huì )特開(kāi)展本次創(chuàng )業(yè)英雄會(huì )大賽。
二、活動(dòng)時(shí)間：xx年4月25日至5月14日
三、活動(dòng)主題：創(chuàng )業(yè)的日子，我們在感受生活
四、活動(dòng)地點(diǎn)：懷化學(xué)院東西校區
五、報名時(shí)間：4月17日至4月21日
六、 參賽對象：懷化學(xué)院在校大學(xué)生（團隊的`形式參賽，每支隊伍4~6人）。
七、組織機構：
主辦單位：懷化學(xué)院學(xué)生工作委員會(huì )
策劃承辦單位：懷化學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系團總支素拓部、組織部
權益部、辦公室
八、 大賽流程：
宣傳啟動(dòng)、理論含現場(chǎng)講解（初賽）、交流會(huì )及頒獎晚會(huì )（決賽）三個(gè)階段。
1、宣傳啟動(dòng)環(huán)節 4月17日至4月21日，成立大賽組委會(huì )�；顒�(dòng)啟動(dòng)宣傳和報名組織工作，4月22日，活動(dòng)籌備正式開(kāi)始。
2、理論環(huán)節（初賽） 4月25日于經(jīng)濟學(xué)系201教室進(jìn)行活動(dòng)初賽，各參賽學(xué)生（團隊）報名、遞交參賽作品，憑選手遞交創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，以及選手對創(chuàng )業(yè)計劃的現場(chǎng)闡述選出五組選手進(jìn)入決賽環(huán)節。
3、老師針對活動(dòng)主題進(jìn)行講座。
4、交流會(huì )及頒獎晚會(huì )（決賽） 5月14日，選手通過(guò)ppt和視頻，分享創(chuàng )業(yè)策劃與比賽經(jīng)驗，比賽結果將分別依據小組涉及的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)和選手現場(chǎng)表現，分別評選出一、二、三等獎。
九、參賽要求
1、參賽作品是以參賽項目為核心，以其商業(yè)化運作為主體的一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
2、參賽作品必須以文字的形式作為介紹，字數1000字以上；打印在a4紙上，同時(shí)遞交word文檔。發(fā)送到474739609@qq.com和435587809@qq.com、948363608@qq.com。
3、參賽作品內容包括：商業(yè)模式描述、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品或服務(wù)簡(jiǎn)介、運營(yíng)思路、創(chuàng )業(yè)團隊介紹等（最好是注明該作品的特色）。
4、參賽作品必須為選手自己創(chuàng )作，不得抄襲他人作品。組委會(huì )將對作者及作品的專(zhuān)一性進(jìn)行審查，對于不符合參賽資格或有弄虛作假現象者核查屬實(shí)后，將被取消其參賽資格，對已獲獎的將追回所得一切獎勵及榮譽(yù)，并以適當形式公布。
5、參賽學(xué)生（團隊）必須嚴格遵守大賽各項規定，逾期未交作品或未按時(shí)報到參賽者，視為自動(dòng)放棄。實(shí)踐環(huán)節中要遵守法律法規、注意人身財物安全。
十、 評獎標準：
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)分數（30%）+團隊協(xié)作（20%）+現場(chǎng)表現（50%）
十一、 獎項設置
一等獎：1名，獎金+院級榮譽(yù)證書(shū)；
二等獎：2名，獎金+院級榮譽(yù)證書(shū)；
三等獎：3名，獎金+院級榮譽(yù)證書(shū)；
經(jīng)濟學(xué)系團總支
素拓部、組織部、權益部、辦公室
創(chuàng )業(yè)的策劃方案5
創(chuàng )業(yè)投資從80年代中期進(jìn)入中國以來(lái)，基本上一直處于摸索狀態(tài)，沒(méi)有太大的發(fā)展。90年代中期之后，在創(chuàng )業(yè)投資強勁發(fā)展及其推動(dòng)的新經(jīng)濟的啟發(fā)、影響和帶動(dòng)下，中國創(chuàng )業(yè)投資開(kāi)始加速階段。到今天，創(chuàng )業(yè)投資的規模和支持創(chuàng )業(yè)投資的企業(yè)數量都在不斷增加。
指導思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，鼓勵人們創(chuàng )業(yè)投資，加大對基金的投入。要進(jìn)一步改變人們的思想觀(guān)念，做到與時(shí)俱進(jìn)。我們在市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢下，加大創(chuàng )業(yè)投資機制方面要深化改革和力度，創(chuàng )新性實(shí)驗項目管理辦法，促進(jìn)企業(yè)參與科技創(chuàng )新與創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)投資活動(dòng)的實(shí)施等一系列鼓勵創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)投資。
一、背景的發(fā)展
在實(shí)際投資生活中，從全球范圍來(lái)看，如惠普、戴爾與聯(lián)想是PC市場(chǎng)的三大巨頭�；萜帐侨騊C市場(chǎng)占有率第一的廠(chǎng)商，戴爾在美國PC市場(chǎng)上更勝一籌，而聯(lián)想則在本土中國市場(chǎng)的優(yōu)勢更為明顯。隨著(zhù)PC市場(chǎng)競爭格局日趨復雜，三強之間的爭霸戰愈演愈烈。
1、消費類(lèi)市場(chǎng)的發(fā)展機會(huì )
相對于戴爾在消費類(lèi)PC市場(chǎng)的失利，惠普則早已開(kāi)始重視消費類(lèi)市場(chǎng)的發(fā)展，并且在消費類(lèi)市場(chǎng)取得了一定的成效。據有關(guān)資料預計，伴隨筆記本市場(chǎng)的興起以及PC的普及，個(gè)人消費市場(chǎng)每年將呈幾何級數增長(cháng)。在未來(lái)三至五年，我國個(gè)人電腦市場(chǎng)預計將保持25%的年增長(cháng)率。這顯然給惠普帶來(lái)了再次發(fā)展的機會(huì )。
2、來(lái)自網(wǎng)吧市場(chǎng)的增量
據有關(guān)資料稱(chēng)，世界上最大的網(wǎng)吧市場(chǎng)在中國，從渠道上看，惠普雖然從原來(lái)的全國總代制。勢必帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)成本上升、沖減利潤，并增加了渠道管理風(fēng)險，這是惠普面臨的一大威脅。
從競爭對手來(lái)看，惠普雖然超越戴爾成為全球PC銷(xiāo)量第一的廠(chǎng)商，但是戴爾決不會(huì )看著(zhù)惠普的崛起而無(wú)動(dòng)于衷，目前戴爾已經(jīng)展開(kāi)反攻，因此戴爾將成為惠普的最大威脅，惠普絕不能掉以輕心。
零庫存的關(guān)鍵是按定單生產(chǎn)，這樣就要求對用戶(hù)的需求把握要很準，直銷(xiāo)模式使用戶(hù)更直接的了解產(chǎn)品，同時(shí)還可獲得更好的價(jià)格，購買(mǎi)更便捷；另一方面也使廠(chǎng)商與客戶(hù)之間的溝通更順暢，讓用戶(hù)的需求及時(shí)反饋給廠(chǎng)商，從而改進(jìn)產(chǎn)品。
二、進(jìn)軍零售市場(chǎng)帶來(lái)發(fā)展機會(huì )
面對競爭對手的挑戰，戴爾采取了一系列的措施，包括在全球大力推廣體驗中心、在美國市場(chǎng)把戴爾的電腦擺在沃爾瑪的超市銷(xiāo)售，改變以往單一的直銷(xiāo)模式。在20xx年9月24日，戴爾選擇與國美合作進(jìn)軍零售市場(chǎng)，這將有效拉動(dòng)戴爾的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，成為其進(jìn)一步提升業(yè)績(jì)的有效措施。筆記本棋高一著(zhù)，更凸現戴爾筆記本在市場(chǎng)細分和滿(mǎn)足消費需求上的快人一步。其一，在全球市場(chǎng)上看，戴爾從20xx年第三季度開(kāi)始痛失了全球PC市場(chǎng)的龍頭寶座。雖然其采取了一系列的措施，但是能否從惠普手中奪回冠軍寶座呢？戴爾前方面臨著(zhù)惠普強有力的競爭對手。
其二，從在中國市場(chǎng)上看，戴爾最大的競爭對手聯(lián)想擁有強大的代理銷(xiāo)售渠道，然而其也在積極開(kāi)展對大客戶(hù)的直銷(xiāo)業(yè)務(wù)，靈活運用兩種模式的長(cháng)處；而且比起聯(lián)想，戴爾在中國市場(chǎng)上沒(méi)有價(jià)格和市場(chǎng)占有率的優(yōu)勢。其三，從消費類(lèi)市場(chǎng)上看，調查顯示，未來(lái)三至五年，我國個(gè)人電腦市場(chǎng)預計將保持25%的年增長(cháng)率，下一輪的電腦銷(xiāo)售高潮會(huì )出現在二三級城市，這對戴爾的影響較大，因為消費類(lèi)電腦是戴爾的軟肋，而競爭對手惠普的消費戰略已經(jīng)獲得了一定的成功。
三、SWOT分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)優(yōu)勢
1、市場(chǎng)份額
據IDC數據，聯(lián)想在亞太PC市場(chǎng)（不包括日本）的優(yōu)勢突出，第三季度占據了21。3%的市場(chǎng)份額，比上一季度增長(cháng)0。5個(gè)百分點(diǎn)。另外，聯(lián)想在本土中國市場(chǎng)的優(yōu)勢更加突出，不論是筆記本市場(chǎng)還是臺式機市場(chǎng)，聯(lián)想均是PC市場(chǎng)份額排名第一的廠(chǎng)商。
2、品牌優(yōu)勢
在PC市場(chǎng)，聯(lián)想品牌的領(lǐng)導力在中國市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)眾多競爭對手，處于行業(yè)領(lǐng)導者的地位。自從收購IBMPC以來(lái)，聯(lián)想形成的雙品牌戰略?xún)?yōu)勢日益顯現，Lenovo和ThinkPad分別在消費和商務(wù)市場(chǎng)占據了領(lǐng)導地位，可以說(shuō)Lenovo和ThinkPad使聯(lián)想筆記本在中國市場(chǎng)擁有強大的組合品牌，形成對消費市場(chǎng)與商務(wù)市場(chǎng)的全面覆蓋。
3、全球PC市場(chǎng)所占份額較少
眾所周知，聯(lián)想國際化要想徹底的成功，應該在中國以外的PC市場(chǎng)，例如美洲市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)取得比較穩定的市場(chǎng)份額和營(yíng)運率的增長(cháng)。但從聯(lián)想最近的三個(gè)季度財報來(lái)看，聯(lián)想在重要的美洲、歐洲的表現很不穩定。
市場(chǎng)份額是產(chǎn)品競爭力的綜合體現。從全球PC市場(chǎng)份額來(lái)看，聯(lián)想排在第三位，與惠普相差較遠。而在美國市場(chǎng)上，聯(lián)想與戴爾更是差距較大。聯(lián)想要想趕超惠普、戴爾，絕非輕而易舉的事。
市場(chǎng)威脅
投資創(chuàng )業(yè)基金是指由一群具有科技或財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗的人士操作，并且專(zhuān)門(mén)投資在具有發(fā)展潛力以及快速成長(cháng)公司的基金。
創(chuàng )業(yè)投資是以支持『新創(chuàng )事業(yè)』，并為『未上市企業(yè)』提供股權資本的投資活動(dòng)，但并不以經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為目的。創(chuàng )業(yè)投資主要是以私人股權方式從事資本經(jīng)營(yíng)，并以培育和輔導企業(yè)創(chuàng )業(yè)投資或再創(chuàng )業(yè)投資，來(lái)追求長(cháng)期資本增值的高風(fēng)險、高收益的行業(yè)。
創(chuàng )業(yè)投資項目選擇、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)技巧、經(jīng)驗等等都是要面臨的問(wèn)題。大家都在尋找創(chuàng )業(yè)投資投資項目，創(chuàng )業(yè)投資投資項目，如連鎖經(jīng)營(yíng)模式，提供技術(shù)，經(jīng)營(yíng)模式、技巧指導等，人們消費意思提高的產(chǎn)物，經(jīng)過(guò)多年的方面的專(zhuān)業(yè)研究，形成了一整套系統的規范，成為行業(yè)領(lǐng)航者，如何扶持創(chuàng )業(yè)投資者創(chuàng )業(yè)投資，已經(jīng)譽(yù)為優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)投資投資項目。
創(chuàng )業(yè)投資方案，是指為創(chuàng )業(yè)投資活動(dòng)而制定的具體計劃或分析文案。隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)投資在現代社會(huì )活動(dòng)中不斷普及，創(chuàng )業(yè)投資方案的相關(guān)知識對大部分渴望了解創(chuàng )業(yè)投資并致力創(chuàng )業(yè)投資的創(chuàng )業(yè)投資者來(lái)講越來(lái)越重要。規范的創(chuàng )業(yè)投資方案首先需對創(chuàng )業(yè)投資項目進(jìn)行整體思路的細致探索，其次要確認實(shí)施項目所需要的各種必要資源，最后應針對創(chuàng )業(yè)投資項目進(jìn)行實(shí)施操作的過(guò)程論證。
由中國主權財富基金—中投公司和中信集團控股的中信資本，已經(jīng)在日本達成五單交易，其在美國的第七宗交易正進(jìn)入收尾階段。
分析師表示，在吸引西方機構投資者（譬如養老基金和銀行）的資金方面，中國私募基金相較于規模大得多的國際競爭對手有一個(gè)優(yōu)勢，那就是本土經(jīng)驗，而龐大的中國市場(chǎng)又恰恰是西方機構投資者所覬覦的領(lǐng)域。目前一些中國私募股權公司旗下既有美元基金，也有人民幣基金，與那些只有美元基金的同業(yè)相比，這是一個(gè)優(yōu)勢。
該基金受到熱捧，獲得大幅超額認購，總共獲得39家海外機構的`投資，其中不乏主權財富基金、養老基金、捐助基金、家族基金、保險公司等，如此之多的選擇使得投資者愈發(fā)挑剔。預計一些投資者會(huì )對高速增長(cháng)、監管?chē)栏袂页錆M(mǎn)不確定性的中國市場(chǎng)持謹慎態(tài)度。
由于眾多尋求海外上市的中國企業(yè)更喜歡"硬通貨"資金，許多中國私募和創(chuàng )投公司希望通過(guò)發(fā)起美元基金，從海外競爭對手贏(yíng)得更多交易。
與此同時(shí)，也有越來(lái)越多的中國企業(yè)更希望借助外幣融資進(jìn)行海外并購。
如新工場(chǎng)是一家致力于早期階段投資并提供全方位創(chuàng )業(yè)培育的投資機構。創(chuàng )新工場(chǎng)是一個(gè)全方位的創(chuàng )業(yè)平臺，旨在培育創(chuàng )新人才和新一代高科技企業(yè)。創(chuàng )新工場(chǎng)通過(guò)針對早期創(chuàng )業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)、人力、法律、培訓等提供一攬子服務(wù)，幫助早期階段的創(chuàng )業(yè)公司順利啟動(dòng)和快速成長(cháng)。同時(shí)幫助創(chuàng )業(yè)者開(kāi)創(chuàng )出一批最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的產(chǎn)品。創(chuàng )新工場(chǎng)的投資方向將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門(mén)領(lǐng)域：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計算。
創(chuàng )新工場(chǎng)以及投資的項目團隊中聚集了一批行業(yè)精英：既不乏來(lái)自本土知名企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士和有過(guò)多次創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的本土創(chuàng )業(yè)者；又有來(lái)自硅谷的資深技術(shù)人才、以及著(zhù)名跨國科技公司的業(yè)內高手。各個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊除了已經(jīng)吸引到國內高校計算機系的優(yōu)秀畢業(yè)生加盟。創(chuàng )新工場(chǎng)已成為熱衷科技創(chuàng )新的青年創(chuàng )業(yè)者的搖籃。
創(chuàng )業(yè)投資目標：結合自身目標和背景實(shí)際，有新的和大的突破，是創(chuàng )業(yè)投資人達到力所不逮的地步，實(shí)現預定的理想目標。
生活中，創(chuàng )業(yè)投資的人們提醒創(chuàng )業(yè)投資者選擇創(chuàng )業(yè)投資投資項目時(shí)注意到：
創(chuàng )業(yè)投資計劃是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現跨越式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的創(chuàng )業(yè)投資計劃，不僅是企業(yè)能否成功發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理樞紐。
創(chuàng )業(yè)投資計劃是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過(guò)對項目調研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向消費者全面展示企業(yè)項目狀況及未來(lái)發(fā)展潛力的創(chuàng )業(yè)投資材料；創(chuàng )業(yè)投資計劃是包括項目、戰略規劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執行方案。
創(chuàng )業(yè)投資計劃是標準文本格式形成的項目建議書(shū)，是全面介紹企業(yè)活動(dòng)四項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競爭、風(fēng)險等未來(lái)發(fā)展前景要求有書(shū)面方案。
創(chuàng )業(yè)投資計劃首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了企業(yè)自己。其次，創(chuàng )業(yè)投資計劃還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資，公司創(chuàng )業(yè)投資計劃的主要目的之一就是為了發(fā)展壯大。
眾所周知，戰前準備工作最重要，通常戰爭的成敗很大一部分取決于戰前的準備，創(chuàng )業(yè)投資亦是如此，創(chuàng )業(yè)投資的戰前準備就是擬訂一套適合自己的創(chuàng )業(yè)投資投資方案，有目標前行，才能掌握勝券，戰無(wú)不勝。創(chuàng )業(yè)投資人為您量身打造投資創(chuàng )業(yè)投資方案，讓登上創(chuàng )業(yè)投資的頂峰。
創(chuàng )業(yè)投資并不是一件容易的事，創(chuàng )業(yè)投資要面臨著(zhù)種種的問(wèn)題，難免會(huì )遇到一些挫折和困難，此時(shí)需要我們有持之以恒精神的，如果遇到一點(diǎn)困難與挫折就退讓躲避，那么，之前的努力將全部付之東流。自主經(jīng)營(yíng)創(chuàng )業(yè)投資是不可能一帆風(fēng)順的，創(chuàng )業(yè)投資的失敗不是因項目本身，而是創(chuàng )業(yè)投資者缺乏持之以恒的精神。尤其是像需要技術(shù)的服務(wù)性行業(yè)，技術(shù)、經(jīng)營(yíng)技巧、服務(wù)的行業(yè)，除了要有持之以恒的精神，還要注重細節。
創(chuàng )業(yè)投資領(lǐng)航品牌，如多年的創(chuàng )業(yè)投資經(jīng)驗，多年一直以“誠信”不斷創(chuàng )新，精湛的技術(shù)、先進(jìn)的設備、完善的服務(wù)等讓他獲得了各地加盟商的好評和政府的認可。創(chuàng )業(yè)投資人家不僅品牌好，還一直秉承“扶持創(chuàng )業(yè)投資者輕松創(chuàng )業(yè)投資”的目標，實(shí)施大量的加盟扶持：選址評估、多方設計、裝修指導、技術(shù)培訓、產(chǎn)品服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)指導、免費培訓技師、開(kāi)業(yè)策劃、策劃師上門(mén)服務(wù)，廣告投放及各檔期宣傳活動(dòng)支持、客戶(hù)開(kāi)發(fā)指導等。
創(chuàng )業(yè)投資的地址選址可以說(shuō)店面和企業(yè)位置對企業(yè)的生意怎么樣有著(zhù)至關(guān)重要的作用，太繁華的地方房租貴，當然太繁華的地方適合門(mén)店等，太偏有會(huì )影響生意，所以選址很重要。創(chuàng )業(yè)投資方案如市場(chǎng)規劃、人員配備、技術(shù)學(xué)習、如何運作，做好充分的創(chuàng )業(yè)投資前準備，讓你在創(chuàng )業(yè)投資過(guò)五關(guān)，斬六將，榮登創(chuàng )業(yè)投資前列。一是創(chuàng )辦企業(yè)的目的？為什么要花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦企業(yè)。二是創(chuàng )辦企業(yè)所需的資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)投資計劃可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕�。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
在創(chuàng )業(yè)投資計劃中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng )業(yè)投資計劃中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事。商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)投資計劃的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
三是了解市場(chǎng)
創(chuàng )業(yè)投資計劃要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng )業(yè)投資計劃中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。創(chuàng )業(yè)投資計劃中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)投資計劃還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。
行動(dòng)的指南：
企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。創(chuàng )業(yè)投資計劃中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
展示管理隊伍
把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗。創(chuàng )業(yè)投資計劃中還應明確管理目標以及組織機構圖。
出色的創(chuàng )業(yè)投資重點(diǎn)
創(chuàng )業(yè)投資計劃中的計劃重點(diǎn)也十分重要。它必須能讓創(chuàng )業(yè)投資者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給消費者留下長(cháng)久的印象。計劃重點(diǎn)將是企業(yè)家所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)戰略，公司的管理隊伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。
四、部分就要寫(xiě)我單位創(chuàng )業(yè)投資投資的核心投資理念，核心能力
先是品牌。創(chuàng )業(yè)投資者選擇創(chuàng )業(yè)投資投資項目，依靠一個(gè)專(zhuān)業(yè)的品牌，享有專(zhuān)業(yè)品牌知名度和廣告宣傳，還可學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，保證了創(chuàng )業(yè)投資者贏(yíng)在了起跑線(xiàn)上。
其次是技術(shù)。技術(shù)是把握一個(gè)行業(yè)的最根本，創(chuàng )業(yè)投資者享有專(zhuān)業(yè)具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，才能擁有與對手抗衡的競爭力，一個(gè)真正擁有技術(shù)的創(chuàng )業(yè)投資投資項目才會(huì )讓你永站高地、立于不敗之地。
還有創(chuàng )業(yè)投資文化。找創(chuàng )業(yè)投資投資項目是要看這個(gè)企業(yè)是否重誠信，這才是合作的前提和根本。我們創(chuàng )業(yè)投資者具備大品牌、精技術(shù)、誠信為本的文化還在于他為創(chuàng )業(yè)投資者著(zhù)想，為創(chuàng )業(yè)投資者提供諸多的創(chuàng )業(yè)投資創(chuàng )業(yè)投資扶持。如：企業(yè)設計：確定企業(yè)廠(chǎng)址，總部將對分廠(chǎng)進(jìn)行整體設計，包括企業(yè)外觀(guān)設計、廠(chǎng)內工位分配、精品展柜類(lèi)型和數目等。
經(jīng)營(yíng)幫助：總部派遣專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓員工或技術(shù)職員進(jìn)行企業(yè)設計，解決實(shí)際難題，并進(jìn)一步傳授實(shí)戰經(jīng)驗技巧；“扶上馬，送一程”，這是一貫堅持的創(chuàng )業(yè)投資服務(wù)原則。
市場(chǎng)支持：企業(yè)董事授權分廠(chǎng)，創(chuàng )造品牌，提供開(kāi)業(yè)指導、全套培訓資料運營(yíng)資料，及日常業(yè)務(wù)推廣指導、成功經(jīng)驗分享交流等多項支持。
正是因為時(shí)刻為創(chuàng )業(yè)投資者考慮，才讓他得到創(chuàng )業(yè)投資者的信賴(lài)，被評為優(yōu)質(zhì)創(chuàng )業(yè)投資投資項目，專(zhuān)家推薦的創(chuàng )業(yè)投資投資項目首選，作為剛開(kāi)始的創(chuàng )業(yè)投資者，像大的品牌，又給予技術(shù)、運營(yíng)培訓的創(chuàng )業(yè)投資投資項目真的很難找。所以抓住時(shí)機，搶占絕佳創(chuàng )業(yè)投資投資項目。
營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰性的環(huán)節，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：消費者的特點(diǎn)；產(chǎn)品的特性；企業(yè)自身的狀況；市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。在創(chuàng )業(yè)投資計劃中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：對創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩定的銷(xiāo)售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷(xiāo)戰略，如上門(mén)推銷(xiāo)，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售。對發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷(xiāo)售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)規劃
財務(wù)規劃需要花費較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要有預先周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏(yíng)利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。
創(chuàng )業(yè)投資是新穎的、創(chuàng )新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng )造性。創(chuàng )業(yè)投資已經(jīng)是一股不可阻擋的潮流，來(lái)自各行各業(yè)的朋友們：只要有夢(mèng)想、有報負、有積極進(jìn)取的心態(tài)、有高瞻遠矚的智慧，吃苦耐勞不抱怨，熱愛(ài)學(xué)習有愛(ài)心，那么肯定創(chuàng )業(yè)投資有成，人生輝煌。
創(chuàng )業(yè)的策劃方案6
前言
當代大學(xué)生群體正處于社會(huì )漩渦之中，即是社會(huì )變革的直接受益者，也是社會(huì )矛盾影響最大的人群。
為了加強大學(xué)生的審美教育，學(xué)風(fēng)建設綜合素質(zhì)培養等方面的教育引導，使學(xué)生“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”。
為了與時(shí)俱進(jìn)，培養出一批能很快適應社會(huì )的復合型人才，為了加強學(xué)生對市場(chǎng)的了解，為同學(xué)們今后創(chuàng )業(yè)打下基礎，也為了培養學(xué)生創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新能力，經(jīng)研究決定，開(kāi)展“贏(yíng)在明天”創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新系列活動(dòng) 暨機械工程系首屆創(chuàng )業(yè)文化節。
本次活動(dòng)主要包括創(chuàng )業(yè)計劃大賽、動(dòng)手大比拼以及面試大賽三大塊組成，在這三大比賽以外我們還在開(kāi)幕式上安排了觀(guān)看電影《當幸福來(lái)敲門(mén)》，這部電影是根據美國百萬(wàn)富翁克里斯·加德納的真是傳記而改編的。我們還安排了每個(gè)班級以“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”為主題開(kāi)展一次主題班會(huì )。
本次活動(dòng)主要面向機械系大一各班，對優(yōu)勝者我們將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)以及相應的物質(zhì)獎勵。希望廣大同學(xué)踴躍參加，提高自身的價(jià)值。
目錄
一、前言
二、系列活動(dòng)
1、當幸福來(lái)敲門(mén)
2、創(chuàng )業(yè)計劃大賽
3、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新主題班會(huì )
動(dòng)手大比拼
5、模擬面試大賽
6、創(chuàng )業(yè)論壇
開(kāi)幕式
地點(diǎn)：6#5xx
時(shí)間：11月21日（星期五）晚上6點(diǎn)30分
流程安排：
1、宣讀本次活動(dòng)目的
2、介紹本次系列活動(dòng)的具體項目及各項活動(dòng)的具體事項
3、輔導員老師做活動(dòng)致辭
4、宣布本次活動(dòng)正式開(kāi)始
5、觀(guān)看影片《當幸福來(lái)敲門(mén)》
創(chuàng )業(yè)計劃大賽
一、大賽時(shí)間
20xx年11月21日-12月10日
二、參賽對象
機械系大一、大二各班（要求每班至少上交1份）
三、大賽流程
第一階段：項目的選擇與創(chuàng )業(yè)計劃的構思
要求每位參賽者進(jìn)行簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調查，并選定一項可以實(shí)施并且能夠盈利的項目，組成創(chuàng )業(yè)團隊，對這個(gè)項目進(jìn)行分析，并填寫(xiě)一份《項目申報書(shū)》。
第二階段：創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的上交
要求每個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊在12月10日之前上交一份書(shū)面的《項目申報書(shū)》，上交到至機械系創(chuàng )業(yè)實(shí)踐部。
第三階段：評比階段
輔導員老師以及大賽評審組將根據各參賽隊伍上交的項目申報書(shū)進(jìn)行評比，我們將從上交的各項目中選出一個(gè)最可行利潤最高項目，請其入駐溫職院創(chuàng )業(yè)園，評比結果將在本次系列活動(dòng)的閉幕式上宣布。
創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新主題班會(huì )
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年11月21日-12月5日（具體時(shí)間各班自行安排）
二、活動(dòng)對象
機械系大一各班
三、活動(dòng)內容
1、要求各班以“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”為主題開(kāi)展一次主題班會(huì )。
主題班會(huì )的內容各班自行安排。
各班安排主題班會(huì )，并提前通知記者團，記者團對各班的主題班會(huì )內容進(jìn)行拍攝。
主題班會(huì )結束以后，各班班長(cháng)、團支書(shū)寫(xiě)一份書(shū)面總結，在12月5日前上交學(xué)生工作辦公室。
輔導員老師以及大賽評審組對各班上交的書(shū)面總結以及記者團拍攝的照片進(jìn)行評比，評比結果將在本次系列活動(dòng)的閉幕式上宣布，并且頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)以及獎品。
動(dòng)手大比拼
一、參賽時(shí)間
20xx年11月29日 下午13：30-16：30
二、參賽對象
機械系大一全體新生
三、參賽地點(diǎn)
6號樓（具體地點(diǎn)待定）
四、活動(dòng)內容
本次比賽以組為單位，每個(gè)班挑選4-6人組成一個(gè)隊伍參加比賽，每個(gè)對選出一個(gè)隊長(cháng)在11月26日前上報給創(chuàng )業(yè)實(shí)踐部。
本次比賽需要各參賽隊自帶工具，包括剪刀、小刀刻刀、水彩筆等。提供材料我們將在比賽開(kāi)始前3天（11月26日）通知各參賽隊，各參賽對可在這三天內查找一些資料。
本次比賽13：30正式開(kāi)始，要求各參賽隊提前20分鐘到場(chǎng)，比賽開(kāi)始后20分鐘未到的視為棄權。
比賽開(kāi)始后各參賽隊在規定的教室利用規定的'材料進(jìn)行創(chuàng )作，并書(shū)寫(xiě)一份書(shū)面的說(shuō)明書(shū)。
制作完成后打掃好教室教室衛生，然后上交作品以及書(shū)面說(shuō)明書(shū)。
本次比賽的時(shí)間為3小時(shí)，提前上交可以加分，延遲上交扣分。每提前3分鐘加一分，最多可以加10分，延遲3分鐘扣一分，延遲半小時(shí)未交的視為無(wú)效。
本次比賽采用百分制，滿(mǎn)分100分，其中制作分50分，創(chuàng )新分40分，教室打掃10分
輔導員老師以及大賽評審組結合各組上交的作品說(shuō)明書(shū)對上交作品進(jìn)行評比，評比結果將在一周后公布，并且在本次系列活動(dòng)的閉幕式上頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)以及獎品。
提供材料
一次性筷子 5雙
易拉罐 2個(gè)
礦泉水瓶 2個(gè)
彩色紙 1包
光盤(pán) 2個(gè)
透明膠 1個(gè)
卡紙 1張
膠水 1瓶
502膠 1瓶
泡沫 1塊
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模擬面試大賽
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也為了進(jìn)一步推進(jìn)機械工程系 “學(xué)生素質(zhì)教育培養方案”的實(shí)施，也為學(xué)生提供一個(gè)鍛煉自我與展現自我的機會(huì )。經(jīng)機械工程系創(chuàng )業(yè)實(shí)踐部研究決定，特此開(kāi)展面向全系的“面試大賽”活動(dòng)。
為提高學(xué)生的就業(yè)面試能力。提供一個(gè)鍛煉自我與展現自我的機會(huì )。同時(shí)為當代大學(xué)生樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)方面，弘揚積極向上、努力奮斗的精神，提高自身涵養。
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機械系大一新生（要求每班至少10人參加）
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比賽形式：此次大賽采用逐輪淘汰制，對每位參賽選手進(jìn)行打分，我們將根據評委打的分數對每位選手經(jīng)過(guò)層層篩選進(jìn)入最后的決賽。
1、初賽：分兩天進(jìn)行，每天6個(gè)班級，每?jì)蓚�(gè)班級分到一個(gè)教室進(jìn)行面試。評委將針對每位參賽選手的表現進(jìn)行打分，根據分數的排名，篩選出24人。
2、 復賽：我們將對篩選出來(lái)的24人分成兩組進(jìn)行面試，每組12人。評委將針對每個(gè)人的表現進(jìn)行打分，根據分數的排名，篩選出10人。
3、 決賽：我們將對余下了10人進(jìn)行面試，評委將針對每個(gè)人的表現進(jìn)行打分，最后選出6人為最佳面試者。
�。ㄋ模┵愂聲r(shí)間及地點(diǎn)安排方案
初賽：
時(shí)間： 12月3日（星期三） 下午 xx：00
地點(diǎn)與班級：
6號樓XXX 機械0801班與機械0802班 z
6號樓XXX 機械0803班與機械0804班 z
6號樓XXX 機械0805班與機械0806班 z
6號樓XXX 機械0807班與機械0808班 z
6號樓XXX 模具0801班與機制0802班 z
6號樓XXX ZJ機制0801班 z
復賽：
時(shí)間：12月10日（星期三） 下午xx：00
地點(diǎn)：6號樓XXX-XXXX 每個(gè)教室一組（12人）進(jìn)行面試
決賽：
時(shí)間：12月12日（星期三） 晚上18：30
地點(diǎn)：團學(xué)組織辦公室
評委組成
機械系團學(xué)組織各部門(mén)部長(cháng)、副部長(cháng)、大二、大三各班班長(cháng)，決賽時(shí)我們將會(huì )請輔導老師參與評比
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最佳面試者六名： 榮譽(yù)證書(shū)+精美禮品
面試大賽評分表
編號姓名性別
面試內容所占 分值評分標準
具體指標優(yōu)秀 100%～90%較好 90%～800%一般 80%～70%較差 70%～60%很差 60%以下
身體 外貌20健康程度10
氣質(zhì)10
知識 經(jīng)驗20知識水平10
實(shí)際經(jīng)驗10
能力 方面40社交能力10
口頭 表達能力10
應變能力8
創(chuàng )新能力6
處理 難題能力6
性格 方面20工作熱情6
自信心6
開(kāi)放性4
態(tài)度4
小計
綜合評語(yǔ)
錄取與否 的決定
閉幕式
地點(diǎn)：行政樓報告廳
時(shí)間：12月18日（星期四）晚上6點(diǎn)30分
流程安排：
1、作活動(dòng)總結
2、宣布本次獲獎集體及個(gè)人
3、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎品
4、獲獎?wù)咦霰敬位顒?dòng)的看法以及收獲
5、輔導員老師對本次活動(dòng)評價(jià)
6、宣布本次活動(dòng)結束
經(jīng)費預算
前期宣傳通知的打印 200元
開(kāi)、閉幕式場(chǎng)地布置 200元
動(dòng)手大比拼提供材料 200元
獎品 元
浮動(dòng)資金 200元
各負責人及聯(lián)系方式
創(chuàng )業(yè)的策劃方案7
1、特產(chǎn)超市簡(jiǎn)介：
在繁華的下沙區大學(xué)城，坐落著(zhù)我們學(xué)生自己的超市，大學(xué)城特產(chǎn)超市。這是廣大在外求學(xué)的學(xué)子們所夢(mèng)寐以求的，超市面向大學(xué)城里的全體師生和外來(lái)游客、讓大家在這里就可以吃便天下。我們旨在服務(wù)同學(xué)，為同學(xué)們提供家鄉特產(chǎn)。解決思想之愁的方便場(chǎng)所，讓遠在他鄉的學(xué)子吃到家鄉的特產(chǎn)，感受到家鄉的味道，讓更多的同學(xué)品嘗到不同風(fēng)味的食品。。
特產(chǎn)超市將分為兩層，一樓擁有十個(gè)擺放各地特產(chǎn)的貨架，盡量囊括各地的綠色特產(chǎn)讓你一次吃便天下。我們還設有地方特產(chǎn)飾品專(zhuān)柜。二樓是為你提供休閑的特產(chǎn)現做吧臺供應現做新鮮特產(chǎn)和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購物于一身。讓你在享受中度過(guò)購物的旅程。
超市的管理將由我們自己負責，我們都有自己的專(zhuān)業(yè)知識，各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才優(yōu)勢讓我們不需要依靠別人。只有自己的超市才會(huì )全心全意地為他服務(wù)。這就是我們莫大的優(yōu)勢。所有人都會(huì )自覺(jué)地為超市的發(fā)展及時(shí)地提出方案。 超市還將嚴格把好質(zhì)量關(guān)，保證同學(xué)們的食品安全。為此我們將建立一套自己的產(chǎn)品進(jìn)貨體系。
1；只和有信譽(yù)的商家合作，簽訂誠信協(xié)議。
2：檢貨部實(shí)行責任制。我們將確保所有產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)等。
2、融資方式：
超市的投資將由我們幾個(gè)創(chuàng )建者分擔，實(shí)行股份制，并利用國家對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策，進(jìn)行銀行貸款。并隨著(zhù)超市的發(fā)展開(kāi)展其它融資方式。當我們始終堅持由我們自主管理自主經(jīng)營(yíng)。3、我們的理念： 享受美味。享受文化。文化融合。文化發(fā)揚4、我們的口號： 輕松吃遍天下，特色百味任你選5、我們的目標： 建成具有文化特色的特產(chǎn)超市，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，把特產(chǎn)超市變成同學(xué)們的"家"。讓同學(xué)們更好地了解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色， 促進(jìn)全國各省市地區的文化交流，讓中國的傳統文化在大學(xué)生中發(fā)揚光大。同時(shí)希望超市的發(fā)展可以為更多的同學(xué)提供兼職工作。我們的長(cháng)遠規劃是在5年后可以發(fā)展成為連鎖超市。
團隊結構
公司性質(zhì)：
組織結構：公司初期及中期采取直線(xiàn)制組織形式，組織結構圖如下： 部門(mén)職能：
總經(jīng)理：負責公司全面工作．負責超市的發(fā)展規劃、系統分析，制定和實(shí)施發(fā)展策略；推動(dòng)各項管理規章、制度的建設和完善；定期對公司運營(yíng)情況作效益分析和評估；對各部門(mén)工作進(jìn)行整體協(xié)調、安排部署及最終審核；協(xié)調激勵各部門(mén)的工作；設計一套適合公司的人員規劃方案（與公司的發(fā)展方向及顧客流量相符的方案）設計合理的工資制度。秘書(shū)部：負責人員招聘、選拔、培訓及考核；負責擬訂并組織實(shí)施超市工作制度；負責各項公文的督辦，公文檔案（特產(chǎn)的相關(guān)資料、會(huì )員信息系統）管理、文印等工作；負責庫存管理（超市將建立一個(gè)入庫、出庫的管理系統）；處理顧客的投訴，處理超市出現的一些應急情況。負責員工工資的統計發(fā)放工作；對日常財務(wù)收支進(jìn)行監督管理。
營(yíng)銷(xiāo)部：負責市場(chǎng)調研工作，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立健全信息采集渠道，據此做出合理的市場(chǎng)推廣策略；負責公司的各項宣傳工作，對外樹(shù)立特產(chǎn)超市的形象，搜集消費者的意見(jiàn)，適時(shí)做出相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。
采購質(zhì)檢部：根據超市內部制定的質(zhì)量管理制度及我們特有的產(chǎn)品進(jìn)貨體系，負責貨物的采購，與供應商的聯(lián)系，質(zhì)量檢測的工作；負責入庫管理，倉庫的貨物的定期質(zhì)量檢測。
財務(wù)部：制定特產(chǎn)店的財務(wù)管理制度，并組織實(shí)施；負責日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì )計登記工作，配合市場(chǎng)部制定各項投資財務(wù)計劃，對財務(wù)進(jìn)行預結算并制定各種相關(guān)財務(wù)報表；對特產(chǎn)店的各項投資做出正確的風(fēng)險分析，參與制定店的總體發(fā)展戰略。
市場(chǎng)分析
市場(chǎng)環(huán)境的分析是產(chǎn)品進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)的首要工作。只有，市場(chǎng)環(huán)境分析正確了，才能做出正確的產(chǎn)品策略和戰略，才能取得成功。市場(chǎng)環(huán)境又分為微觀(guān)環(huán)境和宏觀(guān)環(huán)境。
宏觀(guān)環(huán)境分析：
1、經(jīng)濟環(huán)境：
A、市場(chǎng)背景：
�。�1）、據估計現在在杭州就讀的大學(xué)生大約有89萬(wàn)，而每逢節假日回家會(huì )購買(mǎi)土特產(chǎn)的人口比例達50%以上。
�。�2）、杭州作為風(fēng)景秀麗的文化古都，每年來(lái)杭旅游的人數也越來(lái)越多。
�。�3）、來(lái)自五湖四海的學(xué)子，對不同地域的特產(chǎn)自然是有著(zhù)強烈的好奇心和購買(mǎi)欲。
B、市場(chǎng)環(huán)境分析：
�。�1）、現在市場(chǎng)上的特產(chǎn)銷(xiāo)售特別混亂，如沒(méi)有廠(chǎng)名廠(chǎng)址的三無(wú)產(chǎn)品，包裝低劣、檔次不夠，假冒現象嚴重、管理不規范，價(jià)格、回扣的現象也很?chē)乐�。因此消費者對特產(chǎn)的印象不是很好。
�。�2）、很多正宗特產(chǎn)企業(yè)現在基本形成了區域品牌，由于地區保護和管理的復雜性，特產(chǎn)的價(jià)格一般較高，作為在校大學(xué)生，并沒(méi)有足夠的經(jīng)濟能力購買(mǎi)過(guò)度包裝的高價(jià)產(chǎn)品。
C、商業(yè)機會(huì )：較少的特產(chǎn)專(zhuān)賣(mài)店和大型購物商場(chǎng)形成了特產(chǎn)專(zhuān)賣(mài)的壟斷，而我們的企業(yè)主要面向的消費人群是在校大學(xué)生，所以產(chǎn)品價(jià)格合理。這就造就了我們特產(chǎn)專(zhuān)賣(mài)店的生存和潛力。
D、市場(chǎng)潛力：
�。�1）、現在在校大學(xué)生人數逐年增多，并且總體的消費水平也不斷提高。
�。�2）、下沙高教園區特產(chǎn)專(zhuān)賣(mài)店較少。
E、消費結構：恩格爾系數降低到37。3%，這反映國民生活水平的大大的提高了，大學(xué)生的月平均生活費也有所增加。本次調查結果顯示，雖然消費者家庭飲食支出占消費總支出的比重降低了，但其飲食的`總消費量是增加的，而且人們越來(lái)越追求綠色健康食品。
F、人口文化教育情況：在校大學(xué)生是接受過(guò)高等教育的，他們的文化素質(zhì)高于一般民眾，他們對產(chǎn)品的質(zhì)量及品牌有著(zhù)比較明確的追求。他們對環(huán)保有著(zhù)比較深的認識。
2、政治環(huán)境：政府支持大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，提供了一系列優(yōu)惠政策。
�。�1）免收個(gè)體戶(hù)工商注冊費
�。�2）免收稅務(wù)登記證木工費
�。�3）免收民辦非企業(yè)單位登記費
�。�4）免收勞動(dòng)合同簽證費
3、技術(shù)環(huán)境
科學(xué)技術(shù)發(fā)展。在這個(gè)高速信息時(shí)代，我國的農產(chǎn)品加工技術(shù)和農產(chǎn)品的養殖技術(shù)在不斷的發(fā)展。這就使得我們企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定了基礎。農產(chǎn)品的加工技術(shù)使得我們企業(yè)產(chǎn)品的統一化和品牌化走的更順，我們致力于建立一家適合高教園區特點(diǎn)的特產(chǎn)專(zhuān)賣(mài)企業(yè)。
4、自然環(huán)境
杭州經(jīng)濟高速發(fā)展，交通條件也不斷地改善，高速網(wǎng)遍布杭州各個(gè)地區。這就使得我們企業(yè)能夠為消費者提供來(lái)自全國各地的各種各樣的特色農產(chǎn)品。
微觀(guān)環(huán)境分析：“7+1”特產(chǎn)專(zhuān)賣(mài)店簡(jiǎn)介：以打造“優(yōu)質(zhì)農家特產(chǎn)專(zhuān)賣(mài)”第一品牌為目標，是以經(jīng)營(yíng)各地各種各類(lèi)農村特產(chǎn)專(zhuān)營(yíng)性質(zhì)的商業(yè)店鋪，重質(zhì)量，守信譽(yù)，價(jià)格實(shí)惠，我店還將以獨特的經(jīng)驗方式和完善的管理體系發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，以100%農家土特產(chǎn)為主打產(chǎn)品，并以收取各地農家特產(chǎn)精華，以原汁原味的產(chǎn)品，精益求精的質(zhì)量，令人心動(dòng)的價(jià)格，將農家特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在店內一一展現，讓你只需走進(jìn)店內， 即有一種鄉音撲面而來(lái)，您可以饑渴嘗盡各種正中的農家美味，感受其間淳樸鄉風(fēng)。 不斷總結發(fā)展經(jīng)驗，根據市場(chǎng)變化和消費者需求的變化制定經(jīng)營(yíng)戰略；合理調配人手，加強專(zhuān)業(yè)人員培訓，以更好的服務(wù)態(tài)度彌補其他方面的不足。 不斷擴大產(chǎn)業(yè)規模，增強自身競爭力；以創(chuàng )新性的發(fā)展構想吸引更多投資商的青睞；從各個(gè)層次消費者的需求著(zhù)手，不斷擴大客源；發(fā)展到一定規模之后，可以建設自己的產(chǎn)品基地以及運輸團隊。
四、競爭對手分析
競爭分析就是對現有的競爭者和潛在的競爭者進(jìn)行分析，對這些競爭者的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，從而得出我們產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢在哪里，從而做出有效的競爭策略。
1、直接競爭者
目前下沙各高校周?chē)鷮?zhuān)營(yíng)特產(chǎn)銷(xiāo)售的店鋪相對較少，但零散的競爭者的威脅卻不容小覷。它們主要是指網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的各地特產(chǎn)銷(xiāo)售店，以及一些大中型百貨超市中的特產(chǎn)銷(xiāo)售。
�。�1）網(wǎng)上特產(chǎn)銷(xiāo)售店。
目前淘寶網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)特產(chǎn)銷(xiāo)售的網(wǎng)上商店數量超過(guò)百家，還有快速增長(cháng)的趨勢。這些商店倚靠各種有利資源：如靠近產(chǎn)品生產(chǎn)地，自己本身就擁有制造產(chǎn)品的工廠(chǎng)，商店為某農特產(chǎn)公司的網(wǎng)上特許經(jīng)營(yíng)等等。它們的產(chǎn)品與我公司的產(chǎn)品較為接近，從長(cháng)期看是我公司的主要競爭對手。
�。�2）大中型百貨超市。
下沙高教園區有著(zhù)物美、都尚、聯(lián)華等大型百貨超市。這些超市實(shí)力強大，經(jīng)營(yíng)規模龐大，銷(xiāo)售渠道完善，營(yíng)銷(xiāo)能力強，廣告投入巨大，擁有一整套比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈，更具有較為完善的質(zhì)量管理體系。中型的百貨超市分散存在于各高校的附近地區，與大型超市相比它們規模較小，一般處于2、3級市場(chǎng)，但是同樣擁有較為完善的經(jīng)營(yíng)理念和客源基礎。它們的共同不足是經(jīng)營(yíng)泛而不精，是我們的次要競爭對手。
�。�3） 目前市場(chǎng)上還沒(méi)有一家專(zhuān)營(yíng)各地特產(chǎn)銷(xiāo)售的商店具有品牌效益，說(shuō)明在下沙地區此行業(yè)正處于啟蒙起步階段。
2、潛在競爭者
特產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分散，進(jìn)入門(mén)檻低，所以部分副食品零售行業(yè)都有可能是我們的潛在競爭對手。
3、競爭者分析： 名稱(chēng)
Strength
優(yōu)勢
Weakness
劣勢
網(wǎng)上土特產(chǎn)商店
1. 經(jīng)營(yíng)成本低，經(jīng)營(yíng)靈活。
2. 新興渠道，購買(mǎi)方便。
3. 占有地利等資源優(yōu)勢。
4. 價(jià)格相對實(shí)體店要便宜些。
1. 種類(lèi)不全，特色性不夠。
2. 顧客無(wú)法接觸到實(shí)體，對質(zhì)量安全存在顧慮。
3. 網(wǎng)絡(luò )購物存在風(fēng)險。
4. 難以形成規模企業(yè)。
大中型百貨超市
1. 管理規范，資本雄厚。
2. 全國連鎖，地理優(yōu)越。
3. 價(jià)格適中，消費者從屬從眾購買(mǎi)力強。
4. 營(yíng)銷(xiāo)、廣告投入大，具有品牌效益。
1. 規模龐大，應變能力弱。
2. 產(chǎn)品雜而不精。
3. 經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險高。
4. 本地特產(chǎn)居多，產(chǎn)品種類(lèi)不夠豐富。
4、競爭戰略：
�。�1）競爭性營(yíng)銷(xiāo)策略為：通過(guò)提供最多種類(lèi)最優(yōu)質(zhì)量最高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品為顧客提供最大的便利。
�。�2）戰略定位為：為顧客提供最大的滿(mǎn)意度。
�。�3）顧客價(jià)值簡(jiǎn)略分析：
5、采取的基本競爭性戰略為：
�。�1）差異化戰略：所謂差異化就是要差別與市場(chǎng)是大部分的產(chǎn)品，如果與其他產(chǎn)品基本同質(zhì)，那就毫無(wú)特色可言。公司真正的核心“特色”也無(wú)法成為賣(mài)點(diǎn)，最終公司也難逃被淘汰的命運。所以我們將在產(chǎn)品的選擇上下足功夫，首先在產(chǎn)品上尋求支撐點(diǎn)，尋求特色。我們售賣(mài)的產(chǎn)品將以來(lái)自各地最具特色及擁有較多好評的特產(chǎn)為最主要的產(chǎn)品來(lái)源。在經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的同時(shí)，我們也會(huì )根據市場(chǎng)走向及顧客的偏好程度來(lái)及時(shí)調整進(jìn)貨類(lèi)別與方式。
�。�2） 文化、體驗營(yíng)銷(xiāo)戰略：下沙各大高校的大學(xué)生來(lái)自全國各省市各地區。每個(gè)地區的特色產(chǎn)品各有不同。通過(guò)銷(xiāo)售各地區的特產(chǎn)可以滿(mǎn)足不同地區學(xué)生的需求，并且為學(xué)生增加了體驗別的地區不一樣的飲食風(fēng)格的機會(huì )�？梢詮牟糠謱W(xué)生懷念家鄉小吃特產(chǎn)這一理念出發(fā)，滿(mǎn)足更多顧客的需求的同時(shí)贏(yíng)取更多客源。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、商品介紹
特產(chǎn)超市的產(chǎn)品當然是全國各地有名的特產(chǎn)，如桂林特產(chǎn)（桂林腐竹、桂林酥糖） 、河南特產(chǎn)（新鄭紅棗） 、新疆特產(chǎn)（烏梅）湖南特產(chǎn)，江西特產(chǎn)，甘肅特產(chǎn)等。我們將會(huì )以高質(zhì)量的產(chǎn)品奉獻給顧客。
超市將會(huì )有自己的包裝袋，申請自己的商標，保證令顧客買(mǎi)的放心，吃的舒心。
2、特產(chǎn)的目標市場(chǎng)分析
目標市場(chǎng)定位——大學(xué)城內的學(xué)生
此次我們針對特產(chǎn)超市的建立做了一次市場(chǎng)調查，在大學(xué)城10所高校派發(fā)問(wèn)卷，并在網(wǎng)上做調查。多數的大學(xué)生表示如果有大學(xué)城特產(chǎn)的話(huà)，會(huì )專(zhuān)門(mén)去購買(mǎi)，并推薦朋友去。從問(wèn)卷調查中可見(jiàn)該市場(chǎng)需求量大，而且市場(chǎng)潛力大。3、特產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )和對策分析
�。�1）價(jià)格
在問(wèn)卷中我們也對定價(jià)做了調查，多數學(xué)生表示每次的消費將會(huì )在30元左右，所我們的價(jià)格定位將會(huì )充分考慮到學(xué)生的消費能力，以合理的收費標準吸引顧客。還會(huì )采用會(huì )員制與普通制兩種經(jīng)營(yíng)模式，價(jià)格適中，除了為會(huì )員提供超值服務(wù)外，普通消費者同樣能享受到物美價(jià)廉的服務(wù)。
�。�2）銷(xiāo)售渠道
銷(xiāo)售渠道擬定有二種：超市內銷(xiāo)售，送貨上門(mén)服務(wù)。一次性消費滿(mǎn)一定金額就可申請成為我們的會(huì )員，會(huì )員憑借會(huì )員卡以后消費將享受會(huì )員價(jià)。具體消費金額是多少才能成為我們的會(huì )員會(huì )視具體情況而定。
�。�3）推廣策略
1．開(kāi)業(yè)初期打折扣。新店開(kāi)張，顧客都不了解我們是做什么生意的，而且對我們的東西不了解不熟悉，因此我們推出打折扣，可以讓顧客進(jìn)一步了解我們的店，如果顧客覺(jué)得好吃而且很有意思，以后也會(huì )常來(lái)光顧我們。
2．優(yōu)惠券發(fā)放。因為我們所針對的消費主體是學(xué)生，趁我們新店剛開(kāi)張，我們去周?chē)鷮W(xué)校附近進(jìn)行發(fā)放優(yōu)惠券來(lái)吸引學(xué)生們的光臨。
3．發(fā)放廣告單。我們可以派人道學(xué)校周?chē)M(jìn)行發(fā)放廣告單，讓顧客知道新開(kāi)了一家“特產(chǎn)超市”，在廣告單中宣傳超市的特色。
4．節日促銷(xiāo)活動(dòng)。我們針對以下節日進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)——元旦、情人節、勞動(dòng)節、七夕情人節、教師節，中秋節、國慶節、圣誕節。
5．特價(jià)時(shí)段。在顧客流量少的時(shí)段實(shí)行部分商品特價(jià)，吸引新老顧客的光臨。
6．對消費滿(mǎn)一定數額的消費者，會(huì )有一些地方特色的飾品贈送。
六、財務(wù)分析
年 度12345
預計銷(xiāo)量800012000150001800020000
預計平均售價(jià)1010101010
銷(xiāo)售收入80000120000150000180000200000
預計現金收入 （單位：元）
創(chuàng )業(yè)的策劃方案8
一、前言
來(lái)到文達也快一年了，對這邊的種種，也有些了解！我覺(jué)得這邊的環(huán)境挺好的，但不足之處就是交通太擁擠了！我寧愿周末在紫蓬山轉悠轉悠也不愿擠公交去市里玩。
可就這么一轉悠，我看到了一種缺陷。由于天漸變漸熱，我們很是缺少一種借助工具，那就是多人騎自行車(chē)。
在這個(gè)紫蓬山風(fēng)景區腳下，我們更多的旅客是這里的學(xué)生，離著(zhù)比較近的大學(xué)就有三所了，想想學(xué)生的天性是愛(ài)玩，若我開(kāi)設個(gè)“腳丫”自行車(chē)行的話(huà)，那生意一定很火吧！
二、方案概要
本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是關(guān)于在文達附近開(kāi)設一家"腳丫"自行車(chē)行出租的方案。我的這些自行車(chē)吧，不像普通的單人車(chē)，它完全個(gè)性化，二人騎、三人騎、五人騎等等。其主要業(yè)務(wù)是對外出租自行車(chē)，目標市場(chǎng)是
在校大學(xué)生，以租金為其主要利潤來(lái)源。本出租行首先是由二人合作。本金的來(lái)源，主要是自己假期2個(gè)多月掙的二千多和另位合作人的資金加起來(lái)也有四千多了。
買(mǎi)來(lái)的自行車(chē)必須要有自己獨特的品牌商標，但我的車(chē)行必須要有自己獨特的名字，亮出個(gè)性，與品牌同行。在資金等條件成熟后將會(huì )組建團隊并分批各類(lèi)大學(xué)經(jīng)營(yíng)。我們總體戰略目標是：“堅持一個(gè)信念，做好當下；超越一個(gè)品牌，需要奮斗；面對全國，需不懈的改進(jìn)。
三、市場(chǎng)分析
1、可行性分析
曾經(jīng)一度興起的大學(xué)城建設高潮造就了中國大學(xué)的集中化，規�；F狀。許多大學(xué)占地面積相當可觀(guān)，建一所大學(xué)就是上千畝地。比如我們文達。占地面積就有1098畝，對于那些宿舍在北側的學(xué)生，出一趟校門(mén)，也得花十幾分鐘左右，這樣的不便利，可想而知。如果是在大學(xué)城，幾個(gè)大學(xué)加起來(lái)面積甚至超過(guò)萬(wàn)畝。如此大的校園必然帶來(lái)學(xué)生的交通問(wèn)題，學(xué)生從宿舍到餐廳、圖書(shū)館、教室等校園的'其它地方步行十多分鐘都是很有可能的。如果在大學(xué)城中，即便是緊鄰的兩個(gè)校園，步行來(lái)回恐怕也要至少半個(gè)小時(shí)。又累又浪費時(shí)間，這種狀況給學(xué)生帶來(lái)了很大的不便。但是如果有輛自行車(chē)，那么大學(xué)生可以2分鐘到教室，3分鐘到圖書(shū)館，5分鐘到旁邊的學(xué)校找同學(xué)，10分鐘到附近的紫蓬山，周六周日可以叫上幾個(gè)哥們兒去郊游，也可載上女友去野餐……的確，一輛自行車(chē)能給大學(xué)生活平添許多精彩。那么買(mǎi)輛自行車(chē)（二手的或全新的）也許是個(gè)不錯的選擇，但是大學(xué)生都知道，在大學(xué)里丟自行車(chē)是司空見(jiàn)慣的事。大部分學(xué)校都不設看車(chē)的，有的甚至連車(chē)棚都沒(méi)有，宿舍又禁止放自行車(chē)，大學(xué)生只能看眼睜睜的看著(zhù)自己的愛(ài)車(chē)在露天的停車(chē)處風(fēng)吹日曬了。需要自行車(chē)，而有了車(chē)卻又有諸多麻煩，這樣的兩難該怎樣解決？經(jīng)過(guò)分析我們發(fā)現，事實(shí)上，大學(xué)生的真正需要不是自行車(chē)而是自行車(chē)帶來(lái)的方便，自由，灑脫，張揚，浪漫……那么自行車(chē)出租服務(wù)無(wú)疑會(huì )解決這個(gè)問(wèn)題，只要按一天十五元，半天七元算，就能盡情的放飛心情，自由的釋放生命，而且又沒(méi)有自行車(chē)存放保管的問(wèn)題。大學(xué)生有需求，出租自行車(chē)又能滿(mǎn)足這種需求，這就是出租自行車(chē)產(chǎn)生的條件。同時(shí)，中國有一千多所高校，上千萬(wàn)在校大學(xué)生，其潛在市場(chǎng)規模是相當可觀(guān)的，即便是只能占領(lǐng)三分之一的市場(chǎng)，也能取得可觀(guān)的回報。這是自行車(chē)租賃行的市場(chǎng)條件。所以從理論上講，開(kāi)設出租自行車(chē)的基本條件已經(jīng)具備。
2、產(chǎn)品分析
出租自行車(chē)是一種服務(wù)型的產(chǎn)品，目前市場(chǎng)上很少有這種服務(wù)，尤其是品牌化，專(zhuān)業(yè)化，規�；母緵](méi)有。
3、競爭分析
目前在市場(chǎng)上很少看到提供出租自行車(chē)服務(wù)的組織，有的也是旅游景點(diǎn)設立的小攤或者是修理自行車(chē)的附加提供這種服務(wù)，沒(méi)有發(fā)展愿望，根本不具備競爭力，且又遠離校園，市場(chǎng)競爭更無(wú)從談起，所以面向大學(xué)生出租自行車(chē)仍是一個(gè)空白市場(chǎng)。
4、宏觀(guān)環(huán)境分析
目前肥西這邊建設已成一種規模，我相信在不久的將來(lái)，這里便是另一個(gè)大學(xué)城。而社會(huì )對教育的重視程度在加大，政府對教育的支持力度也在加大，許多大學(xué)都在擴建。()隨著(zhù)中國高等教育的發(fā)展，在校大學(xué)生的人數在逐年加大。自行車(chē)是在校大學(xué)生的主要交通工具。宏觀(guān)環(huán)境有利于出租自行車(chē)行的開(kāi)設。
四、SWOT分析
1、機會(huì )與威脅
面向大學(xué)生出租自行車(chē)的業(yè)務(wù)尚無(wú)企業(yè)涉及，仍是一個(gè)空白市場(chǎng)，這是最大最有利的機會(huì )；但另一方面，由于開(kāi)設出租自行車(chē)的成本小，硬件要求低，進(jìn)入市場(chǎng)難度小，如果營(yíng)利狀況良好，就很容易被效仿，而且此租賃行是小規模的個(gè)人創(chuàng )業(yè)，受資金條件的制約，短時(shí)間內不能占領(lǐng)所有市場(chǎng)，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場(chǎng)，這是最大最嚴重的威脅。
2、優(yōu)勢與劣勢
由于創(chuàng )業(yè)者本身是大學(xué)生，所以接近大學(xué)，清楚的了解大學(xué)生的需求心理，容易找到大學(xué)生的心理公共點(diǎn)。這是最重要的優(yōu)勢；另一方面，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)社會(huì )經(jīng)驗不足，創(chuàng )業(yè)資金短缺，發(fā)展速度慢，市場(chǎng)很容易被搶占，這是最大的劣勢。
3、對策分析
考慮到容易被模仿的威脅，因此在條件成熟后應抓住時(shí)機盡可能快的擴大規模占領(lǐng)市場(chǎng)，在初期應采取快速滲透的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，雖然產(chǎn)品容易被復制但品牌卻不能復制，品牌中包含的精神理念更不能被復制。
四、目標戰略
1年內建立在本大學(xué)的地位，2年后在本地大學(xué)風(fēng)景區開(kāi)設分店，5年再向外擴展（大學(xué)城開(kāi)設分店）再鞏固一年時(shí)間后掌握技術(shù)，并注冊公司，隨后實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
目標市場(chǎng)：在校大學(xué)生
目標價(jià)格：采取滲透定價(jià)策略，以低價(jià)吸引顧客，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
產(chǎn)品定位：大眾型，經(jīng)濟型，便捷型的服務(wù)
配銷(xiāo)渠道：專(zhuān)營(yíng)連鎖店
廣告：樹(shù)立形象，傳播微笑。樹(shù)立品牌，傳播質(zhì)量。
提出一個(gè)口號：nothing is impossible!
塑造一個(gè)品牌：腳丫
形成一種精神：我們追求自由奔放，個(gè)性張揚，我們健康陽(yáng)光，快樂(lè )瀟灑；我們重感情，跟姐妹們一起瘋，一起笑，為了姐妹們的難處一起找對策，然后抱在一起痛快的大哭；在別人面前，我們有許多彼此才知道的典故和笑話(huà)。我們笑，一起笑，放開(kāi)的笑，我們追求一種自由灑脫的生活。
六、未來(lái)格局
一個(gè)再響的品牌，它們的投入期都需要一個(gè)環(huán)節，那就是宣傳。為其打廣告，我不需要轟轟烈烈的請明星代言，我想的是在各大學(xué)院尋找一些“有緣人”，這樣本事就是在推廣了。倒實(shí)行的時(shí)候，產(chǎn)品已經(jīng)推廣出來(lái)。
走出第一步，意味著(zhù)什么？信心多了？責任重了？都有都有！
在這個(gè)“格局”即將打開(kāi)之際，我需要準備資金。
首先作為一名學(xué)生，我沒(méi)有那么多的資金。
我會(huì )先將自己的這個(gè)想法告訴爸媽?zhuān)吘刮覀冊谕�，他們是最擔心的，我需要他們的支持，當然，我也希望他們投資我未來(lái)的店。我還會(huì )提用自己暑期打工的資金來(lái)補缺。
有了一定的資金，我下一步是定好門(mén)面。當然，
在此之前，我應該悄悄地研究學(xué)校周?chē)膭?dòng)態(tài)情況，找一個(gè)外在條件好的（條條大路通羅馬那種的），內在要有一定的容金量（那種要寬有寬，要長(cháng)有長(cháng)，也就是長(cháng)方形啦），先需要一個(gè)像我們敬梓樓三樓的教室辦公室那么大的房間即可，畢竟生意是從小做到大的。
有了這些，下一步就是批發(fā)間隔多等層次的多人自行車(chē)。為了吸引學(xué)生，我的投入期會(huì )聘請學(xué)生來(lái)管理出租，這樣他們會(huì )有更多的共同語(yǔ)言。在工資方面，給他們提成的誘惑，他們會(huì )帶來(lái)更多的生源。等到成熟期時(shí)，我會(huì )縮減人員，聘請會(huì )修車(chē)的老伯，因為我想到的是，時(shí)間長(cháng)了，車(chē)子大部分會(huì )壞，需要有人來(lái)修，而老伯就是那個(gè)伯樂(lè )！老伯也會(huì )要給人一種穩重、和藹的感覺(jué)，這樣就挺好了！
在這個(gè)車(chē)子性能漸漸衰退的關(guān)鍵時(shí)候，我需要更多的時(shí)間來(lái)了解市場(chǎng)情況。
做到別出心裁！
車(chē)子的品牌可以一樣，但車(chē)行的牌子不可以相同，人員服務(wù)態(tài)度、制度等均可以變精。
只有想不到，沒(méi)有做不到。感謝時(shí)間，相信未來(lái)。
創(chuàng )業(yè)的策劃方案9
一、活動(dòng)主題：
我的夢(mèng)想，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)能力大賽
二、活動(dòng)時(shí)間：
12月4日——12月23日
三、活動(dòng)目的：
本次創(chuàng )業(yè)能力大賽的舉辦意在通過(guò)競賽的形式吸引我校有志創(chuàng )業(yè)青年投入其中，展現創(chuàng )業(yè)才華和能力，并通過(guò)對其創(chuàng )業(yè)想法的評審與獎勵，鼓勵學(xué)生通過(guò)對社會(huì )及市場(chǎng)的觀(guān)察，結合自身特點(diǎn)，策劃制定有一定實(shí)際價(jià)值的創(chuàng )業(yè)方案。在創(chuàng )業(yè)設計過(guò)程中，激發(fā)培養我校學(xué)生的創(chuàng )新實(shí)踐能力、主動(dòng)精神、商業(yè)精神以及市場(chǎng)經(jīng)濟思維。
四、活動(dòng)布置：
主辦：
校團委學(xué)生科協(xié)
承辦：
商學(xué)院(待議)
協(xié)辦：
活動(dòng)贊助商家
五、活動(dòng)形式：
海選：
創(chuàng )業(yè)知識考核+團隊合作能力考核-------12月9日、10日(周六、周日)
第一輪：
創(chuàng )業(yè)策劃方案評審----------------------12月15日(周五)
第二輪：
“非常營(yíng)銷(xiāo)”室外營(yíng)銷(xiāo)大賽--------------12月17日(周日)
第三輪：
選手風(fēng)采拉票會(huì )+網(wǎng)絡(luò )人氣投票----------12月18日-12月22日(周一至周五)
創(chuàng )業(yè)展示及現場(chǎng)融資會(huì )------------------12月23日下午(周六)
六、活動(dòng)具體內容:
(一)前期宣傳、大賽的組織發(fā)動(dòng)(11月27日-12月8)
1、在全校范圍內充分作好本次大賽的宣傳，鼓勵并發(fā)動(dòng)廣大學(xué)生參加比賽。同時(shí)務(wù)必起到大賽的宣傳造勢作用。
宣傳方式包括：
橫幅、展板、傳單、手繪創(chuàng )意海報、彩色噴繪海報、網(wǎng)絡(luò )平臺。
具體實(shí)現：
A、在校園醒目處懸掛宣傳本次大賽的橫幅。南校、本部各1條。
B、制作宣傳展板放在食堂等學(xué)生經(jīng)過(guò)易關(guān)注到的地方，配合橫幅為本次大賽的宣傳。展板內容為：大賽介紹及大致流程。南校、本部各1塊。
C、印制大量傳單，于中午或晚上人多時(shí)散發(fā)出去并投至各棟宿舍樓。
傳單內容包括：比賽各環(huán)節介紹以及海選時(shí)“創(chuàng )業(yè)知識考核”的考核范圍。
D、可手繪一定數量的創(chuàng )意宣傳海報，廣泛張貼于校園各處，以吸引學(xué)生眼球，凸顯本次大賽的創(chuàng )新性和趣味性。
E、制作小型彩色噴繪，貼在南校及主校各寢室樓公告欄上。
F、聯(lián)系升華網(wǎng)等校內網(wǎng)站，著(zhù)手在網(wǎng)上建立本次大賽特別活動(dòng)板塊。如創(chuàng )業(yè)論壇、風(fēng)采展示、人氣投票等形式。
2、給各二級學(xué)院下發(fā)舉辦“創(chuàng )業(yè)能力大賽”的通知，要求各二級學(xué)院鼓勵本院學(xué)生積極響應和參賽;各學(xué)院可成立專(zhuān)門(mén)協(xié)調小組，在學(xué)生中做好充分的宣傳發(fā)動(dòng)工作，要求其通過(guò)評選的方式推薦一定指標的學(xué)生參加比賽。
各學(xué)院推薦學(xué)生不必參加海選，直接進(jìn)行第一輪比賽。
(提前兩周11月27日左右發(fā)通知)
(二)大賽海選
大賽海選過(guò)程包括“創(chuàng )業(yè)知識考核”及“團隊合作能力考核”兩項。
其中，“創(chuàng )業(yè)知識考核”得分占70%，“團隊合作能力考核”得分占30%。
1、創(chuàng )業(yè)知識考核：
時(shí)間：
12月9日周六下午
形式：
A、在商學(xué)院老師指導下，我們出一份關(guān)于“創(chuàng )業(yè)知識”的考核試卷。在南校區及校本部各找兩個(gè)教室，安排所有報名個(gè)人(各院推薦學(xué)生除外)進(jìn)行限時(shí)作答。
B、考核題目盡量制定標準答案。在收齊所有參賽人試卷后由工作人員統一組織評閱。給每份試卷評出得分。
C、創(chuàng )業(yè)知識考核占海選總分的30%。
2、團隊合作能力考核：
時(shí)間：
12月10日周日下午
地點(diǎn)：
立德廳或立功廳
形式：
A、現場(chǎng)讓每位參賽選手相互組成臨時(shí)團隊，自由組合，5人一組。
B、安排一個(gè)團隊合作類(lèi)游戲或小比賽，讓選手以團隊為單位參加�；顒�(dòng)時(shí)我們只考查團隊的表現，最終成績(jì)也以團隊為單位給出，不考慮個(gè)人表現。
C、該團隊最后得分即為團隊所有成員在這一環(huán)節的得分。占海選總分的30%。
將創(chuàng )業(yè)知識考核和團隊合作能力考核的得分加權相加。選出50人進(jìn)入大賽第一輪。
并且布置創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)或創(chuàng )業(yè)策劃方案書(shū)寫(xiě)任務(wù)。
(三)第一輪：創(chuàng )業(yè)策劃方案評審
前期安排：
星期日海選第2項活動(dòng)之后確定進(jìn)入大賽這一輪的名單。當天給所有入圍選手布置創(chuàng )業(yè)策劃方案(或創(chuàng )業(yè)計劃書(shū))書(shū)寫(xiě)任務(wù)。策劃書(shū)以選手個(gè)人名義完成，在星期四之前交到科協(xié)辦公室。
評審會(huì )時(shí)間：
12月15日周五
形式：
請商學(xué)院老師對進(jìn)入第一輪的選手的創(chuàng )業(yè)策劃方案從創(chuàng )新性、可行性、市場(chǎng)潛力等方面進(jìn)行評審。從中評選出30個(gè)選手進(jìn)入大賽第二輪。
(創(chuàng )業(yè)策劃方案書(shū)寫(xiě)要求見(jiàn)附錄)
(四)第二輪：“非常營(yíng)銷(xiāo)”室外營(yíng)銷(xiāo)比賽
讓選手在校園范圍內的指定地點(diǎn)推銷(xiāo)一定數量的商品，由工作人員隨行監督并拍攝DV，根據選手推銷(xiāo)商品數量評分，評選出前10名進(jìn)入最后一輪。并選出前十名選手的DV上傳至網(wǎng)上，供網(wǎng)友投票。
時(shí)間：
12月17日周日
內容：
A、給進(jìn)入這一輪的30個(gè)選手布置一定的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，讓其在校園內(本部或南校)指定地點(diǎn)，如某棟宿舍樓內，進(jìn)行推銷(xiāo)。推銷(xiāo)物品可由商家贊助或由我們提供。選手必須在指定的地點(diǎn)內推銷(xiāo)。限時(shí)1個(gè)小時(shí)。
B、每位選手由我們安排一名工作人員隨行，監督其整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。工作人員只負責DV拍攝、監督和計時(shí)，不允許有任何助其推銷(xiāo)的舉動(dòng)，也不得提供任何提示和幫助。
C、根據每位選手所推銷(xiāo)產(chǎn)品的數量給出本輪比賽的最后成績(jì)。若選手在規定時(shí)間內完成了全部推銷(xiāo)任務(wù)則記錄其所花時(shí)間，作為評比依據。評選出前10名進(jìn)入大賽下一輪。
D、將前十名選手的營(yíng)銷(xiāo)DV剪輯上傳到網(wǎng)上(大賽活動(dòng)網(wǎng)頁(yè))，即日起開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )人氣投票板塊，可讓網(wǎng)友自由投票，支持喜歡的選手。
(選手營(yíng)銷(xiāo)所得資金全部上繳，屆時(shí)用于購置大賽獎品。并可單獨設置本輪比賽“最佳營(yíng)銷(xiāo)獎”等。)
(五)選手人氣投票
本次大賽選手的人氣投票環(huán)節包括：風(fēng)采拉票會(huì )和網(wǎng)絡(luò )人氣投票。
其中，投票所得票數最終將被折算成分數，占大賽總成績(jì)的20%。
1、選手風(fēng)采拉票會(huì )
時(shí)間：
12月18—22日(周一至周五)
地點(diǎn)：
本部和南校食堂門(mén)前
形式：
A、在周一至周五選擇兩天在校園內對選手進(jìn)行全校性公開(kāi)投票。由我們負責位選手統一制作投票箱。選手可自己制作創(chuàng )意宣傳海報，并可貼于各自展臺前。
B、所有10位選手同時(shí)出席“拉票會(huì )”，統一站在展臺后。工作人員在現場(chǎng)發(fā)放印有選票的傳單，想投票的學(xué)生可撕下選票投入各自選手前的投票箱內。
C、投票會(huì )將在本部和南校各辦兩場(chǎng)。
D、最后我們統計每位選手的得票數。
2、網(wǎng)絡(luò )人氣投票
時(shí)間：
12月18日-22日(與風(fēng)采拉票會(huì )同時(shí)進(jìn)行)
形式：
A、在大賽活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)上為每位選手建立個(gè)人風(fēng)采欄，并上傳其營(yíng)銷(xiāo)比賽的DV剪輯，同時(shí)選手需要在自己專(zhuān)欄中發(fā)表個(gè)人簡(jiǎn)介、創(chuàng )業(yè)方案、拉票宣言等。
B、網(wǎng)友可自由給喜歡的選手投票。一個(gè)IP地址只能投一次票。網(wǎng)上投票到12月22日晚12：00截止。
C、星期六上午由我們統計每位選手的最終網(wǎng)絡(luò )得票。
現場(chǎng)風(fēng)采拉票會(huì )和網(wǎng)上人氣投票的'總票數最終將被折算成分數，該得分占大賽總成績(jì)的20%。
(六)創(chuàng )業(yè)展示及現場(chǎng)融資會(huì )
邀請我校MBA及校外企業(yè)家作為評委，模擬風(fēng)險投資商，然后由進(jìn)入大賽融資會(huì )的10位選手向這些“風(fēng)險投資商”以及現場(chǎng)所有觀(guān)眾推銷(xiāo)自己的創(chuàng )新服務(wù)或新型產(chǎn)品，現場(chǎng)評委及“大眾評審團”根據比賽規則對他們認為可行且有投資價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行投資。最后綜合之前“人氣投票”環(huán)節的成績(jì)評選出本次大賽的金、銀、銅獎及優(yōu)勝獎。同時(shí)可評出本次大賽的“最佳創(chuàng )意獎”，“最具人氣獎”等獎項。
時(shí)間：
12月23日下午(周六)
地點(diǎn)：
立功廳
內容：
1、安排每位選手各自從市場(chǎng)、融資、運作、營(yíng)銷(xiāo)等方面描述自己的創(chuàng )業(yè)方案。每位選手給時(shí)5分鐘。
2、各選手自己負責找人以小品、話(huà)劇等不限的形式向現場(chǎng)評委和觀(guān)眾展示自己的創(chuàng )業(yè)方案(之前需提前通知各參賽選手)。每位選手給時(shí)10分鐘。
3、制作一定數量的模擬資金(由卡片代替)作為現場(chǎng)融資用的資金。讓現場(chǎng)評委和由觀(guān)眾組成的“大眾評審團”對各個(gè)選手的創(chuàng )業(yè)策劃進(jìn)行風(fēng)險投資�！按蟊娫u審團”由工作人員從臺下觀(guān)眾中隨機挑選。
4、現場(chǎng)評委和“大眾評審團”各擁有50%的“模擬資金”。并且，所有“資金”平均分配給各評委及評審團成員，他們可自由“投資”給10位選手。
5、最后，將每位選手所得的總融資額折算成分數，該得分占大賽總成績(jì)的80%。最終評選出本次大賽的金獎、銀獎、銅獎和優(yōu)勝獎。
大賽設金獎1名，銀獎2名，銅獎3名，優(yōu)勝獎4名。
同時(shí)根據選手的綜合表現及觀(guān)眾評價(jià)，還可評選出大賽的“最佳創(chuàng )意獎”、“最具人氣獎”等獎項。
(七)大賽頒獎
大賽最終所有獎項可安排在“科博節”閉幕晚會(huì )上由校領(lǐng)導統一頒出。
頒獎具體形式待定。
七、活動(dòng)經(jīng)費預算：
(一)前期宣傳
傳單3500份x0、06=210元
展板2塊x40=80元
彩色橫幅2條x75=150元
手繪海報100元
彩色噴繪海報40張x5=200元
合計：740元
(二)海選
試卷印制100份x0、2=20元
團隊游戲所需材料20份x3、00=60元
合計：80元
(三)創(chuàng )業(yè)策劃方案評審
材料費10元
x評審費3x100=300元
現場(chǎng)費用30元
合計：340元
(四)室外營(yíng)銷(xiāo)比賽
選手參賽標志20個(gè)x1、00=20元
工作人員工作證20個(gè)x1、00=20元
x租借DV 5部x20=100元
推銷(xiāo)物品可由商家提供或用團委庫存的“國家地理雜志”
合計：140元
(五)風(fēng)采拉票會(huì )
背景宣傳橫幅1條x30=30元
投票箱10個(gè)x5=50元
傳單(即選票) 800份x0、06=48元
海報選手自己設計
合計：128元
(六)創(chuàng )業(yè)展示及現場(chǎng)融資會(huì )
展板(公布決賽名單) 4塊x40=160元
宣傳橫幅1條x30=30元
傳單(決賽宣傳) 1000份x0、06=60元
校內宣傳小標簽100元
彩印小冊子(現場(chǎng)發(fā)) 200份x1、00=200元
室內裝飾50元
現場(chǎng)費用200元
x評委評審費4人x100=400元
展板(公布大賽結果) 2塊x40=80元
獲獎證書(shū)15張x10=150元
x獎品(也可由贊助商提供) 10份x20=200元
合計：1630元
本次活動(dòng)預算總計：3058元
打x項的預算可考慮縮減
創(chuàng )業(yè)的策劃方案10
第一章 摘要
店面介紹：我們的店鋪名稱(chēng)為三味書(shū)屋，計劃開(kāi)在長(cháng)沙理工大學(xué)南門(mén)高云小區，開(kāi)該店的目的是想為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個(gè)三“味”一體的舒適優(yōu)雅的讀書(shū)、休息環(huán)境，作為學(xué)生日常生活的常去之處，能讓顧客在店內感受到三味：書(shū)味、美味、情味。
管理者及其組織：三味書(shū)屋一共有一名店長(cháng)，一名副店長(cháng)，三名店員，針對實(shí)際情況對管理工作進(jìn)行合理有效的分配，極大可能地利用了現有的資源，并采取了科學(xué)有效的管理方式。
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：我們的主要產(chǎn)品是書(shū)籍、飲品、明信片、黑膠唱片，主要針對長(cháng)沙理工大學(xué)的在校學(xué)生，三味書(shū)屋的書(shū)籍可以買(mǎi)也可以出租，書(shū)屋接受低價(jià)回購二手書(shū)。書(shū)屋還買(mǎi)各種飲品，幫填寫(xiě)完店內明信片的顧客按照他們所填寫(xiě)的時(shí)間寄送給任何人(包括自己)，并收取雜費，同時(shí)店內出售各種輕音樂(lè )黑膠唱片。三味書(shū)屋將書(shū)籍、飲品、黑膠明信片銷(xiāo)售三位一體。
產(chǎn)業(yè)背景及前景描述：大學(xué)附近，市場(chǎng)比較大，理工大學(xué)云塘校區距離市中心較遠，像所以需要一些參考書(shū)以外的書(shū)籍時(shí)只能網(wǎng)購，而三味書(shū)屋致力于做一家三“味”一體的休閑書(shū)屋，不止能閱讀，還能寫(xiě)明信片、購買(mǎi)優(yōu)雅的黑膠唱片，學(xué)校圖書(shū)館自習室特別火爆，如果在學(xué)校附近開(kāi)一個(gè)書(shū)屋能為長(cháng)理學(xué)子提供一個(gè)學(xué)習的好去處，三味書(shū)屋
的市場(chǎng)前景很好。
營(yíng)銷(xiāo)策略： 營(yíng)銷(xiāo)策略主要分為宣傳策略、產(chǎn)品策略、服務(wù)策略、促銷(xiāo)策略、渠道策略五個(gè)部分，擴大銷(xiāo)售市場(chǎng)，以全面的宣傳鎖定回頭客、多元化的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、活動(dòng)促銷(xiāo)、多種銷(xiāo)售渠道鎖定回頭客，吸引新顧客。
財務(wù)計劃：門(mén)面租金，室內裝修，購買(mǎi)店內基本設施：桌椅、書(shū)架，音響，裝飾品，會(huì )員卡制作，紙質(zhì)宣傳單，書(shū)籍，明信片，飲品原料，唱片;收入預測方面采取保守預測以及正常預測。
風(fēng)險預測及退出：在運營(yíng)過(guò)程中可能因多方面因素導致書(shū)店面臨風(fēng)險，預測風(fēng)險的'同時(shí)制定合理的退出方案將風(fēng)險降到最低。
第二章 企業(yè)介紹
2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
企業(yè)名稱(chēng)：三味書(shū)屋
企業(yè)地址：長(cháng)沙理工大學(xué)南門(mén)高云小區
企業(yè)理念：使顧客感受到三味：書(shū)味、美味、情味。
企業(yè)戰略目標：做到真正為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個(gè)三“味”一體的
舒適優(yōu)雅的讀書(shū)、休息環(huán)境，作為學(xué)生日常生活的常去之處。
2.2 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍
主要產(chǎn)品：書(shū)籍、飲品、明信片、黑膠唱片
業(yè)務(wù)范圍：主要針對長(cháng)沙理工大學(xué)的在校學(xué)生，三味書(shū)屋的書(shū)籍可以買(mǎi)也可以出租，書(shū)屋接受低價(jià)回購二手書(shū)。書(shū)屋還買(mǎi)各種飲品，幫填寫(xiě)完店內明信片的顧客按照他們所填寫(xiě)的時(shí)間寄送給任何人(包括自己)，并收取雜費，同時(shí)店內出售各種輕音樂(lè )黑膠唱片。三味書(shū)屋將書(shū)籍、飲品、黑膠明信片銷(xiāo)售三位一體。
第三章 產(chǎn)業(yè)背景及項目描述
3.1 產(chǎn)業(yè)背景
1)當前實(shí)體書(shū)產(chǎn)業(yè)收到電子書(shū)籍的沖擊，繼續改革創(chuàng )新打破夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的現狀，這就要改變舊式的書(shū)店方式。從前的書(shū)店只是普通地將各類(lèi)書(shū)籍分類(lèi)而放，顧客拿到書(shū)后就付款，很多大型書(shū)店書(shū)籍種類(lèi)雖然繁多，但可惜的是顧客不能在書(shū)店內舒適地看一本書(shū)，大多數書(shū)店只做到“賣(mài)”這一點(diǎn)而已。
2)針對理工大學(xué)目前的狀況，學(xué)校圖書(shū)館的書(shū)擺放比較雜亂，學(xué)生查找麻煩，而且很多書(shū)籍比較破損殘舊，書(shū)籍更新慢，學(xué)生反映圖書(shū)館自習室環(huán)境比較差，封閉情況下氣味難聞，這就要求有一個(gè)真正舒適、便捷的書(shū)屋。
3)理工大學(xué)南門(mén)外只有一家書(shū)店，經(jīng)營(yíng)的都是外文參考書(shū)籍和學(xué)習用品，并不能滿(mǎn)足很多學(xué)生的要求，西門(mén)外有一家舊書(shū)店賣(mài)的主要是盜版書(shū)籍，因為店面狹小所以書(shū)籍雜亂難以尋找。理工大學(xué)附近真正的全方位、環(huán)境優(yōu)的書(shū)店是沒(méi)有的。
3.2發(fā)展前景
1)電子書(shū)大力發(fā)展的同時(shí)，人們也越來(lái)越關(guān)注實(shí)體書(shū)的重要性，實(shí)體書(shū)更加容易翻找，畫(huà)記，添加筆記，也更好收藏。
2)大學(xué)附近，市場(chǎng)比較大，理工大學(xué)云塘校區距離市中心較遠，所以需要一些參考書(shū)以外的書(shū)籍時(shí)只能網(wǎng)購，而三味書(shū)屋致力于做一家三“味”一體的休閑書(shū)屋，不止能閱讀，還能寫(xiě)明信片、購買(mǎi)優(yōu)雅的黑膠唱片，書(shū)屋中的書(shū)我們會(huì )盡量進(jìn)一些在學(xué)校一片找不到的書(shū)籍，并且時(shí)刻留意新出的書(shū)，給學(xué)生提供與時(shí)俱進(jìn)的好書(shū)，這一點(diǎn)正是學(xué)校圖書(shū)館做不到的，如此一來(lái)，既可以租到新出的書(shū)，也不用浪費網(wǎng)購書(shū)籍的錢(qián)，還省了取快遞的精力。所以，一家真正好的書(shū)屋是很有發(fā)展前景的。
3)大學(xué)生對于消費環(huán)境要求越來(lái)越高，三味書(shū)屋不止做到三“味”一體，我們極盡力量做到優(yōu)雅、精致，迎合大學(xué)生的消費需求，在學(xué)生群中建立口碑，口口相傳，以口碑創(chuàng )造前景。
4)三味書(shū)屋特色在于不止賣(mài)書(shū)租書(shū)，還能在店內讀書(shū)的同時(shí)享受到美味的飲品，買(mǎi)到黑膠唱片，填寫(xiě)明信片由本店代為保存(無(wú)時(shí)間限
制)，定時(shí)寄送，這種有書(shū)味、美味、情味的精美小店在理工大學(xué)附近的書(shū)籍或飲料、精品店產(chǎn)業(yè)中是缺乏的，產(chǎn)業(yè)競爭力小，前景廣大。
第四章 管理者及其組織
4.1 管理人員結構圖
4.2管理工作分配
1)店長(cháng)：主要負責財務(wù)方面，對副店長(cháng)直接管理;聽(tīng)取副店長(cháng)經(jīng)營(yíng)、人事報告，管理進(jìn)貨、成本、盈利，并發(fā)放工資，本店;
2)副店長(cháng)：主要負責人事方面工作分配，分配和管理三個(gè)店員的日常工作，聽(tīng)取報告，員工考勤，員工請假、調換班，并向店長(cháng)進(jìn)行每月匯報總結。在店內還負責書(shū)籍租售方面的收費與登記;
3)店員:負責書(shū)屋飲品方面沖泡以及飲品臺的衛生清潔，并直接接受副店長(cháng)的管理;
4)店員：負責出售黑膠唱片以及明信片的整理和寄送，直接接受副店長(cháng)管理;
5)店員，主要負責衛生方面的分配，每日進(jìn)行輪流制衛生清潔，并檢查衛生是否合格，填寫(xiě)衛生管理表格，同時(shí)幫副店長(cháng)擺放收回書(shū)籍，直接接受副店長(cháng)管理。
4.3 管理計劃
1)副店長(cháng)采取表格考勤積分制度，并將總榜張貼在店內，每月向店長(cháng)進(jìn)行匯報總結;
2)店長(cháng)輔助副店長(cháng)履行監督責任，嚴明紀律，愛(ài)護員工;
3)創(chuàng )建一個(gè)分工合作，友愛(ài)互助的合作環(huán)境，員工之間互相監督，認真完成各項任務(wù)。
第五章 營(yíng)銷(xiāo)策略
5.1宣傳策略
利用網(wǎng)絡(luò )手段(微博、微信、郵件等)進(jìn)行宣傳;制定紙質(zhì)宣傳單，充分體現店面的特色和創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)模式;與學(xué)校文學(xué)社合作，贊助他們的活動(dòng)，讓他們幫助宣傳;創(chuàng )建三味書(shū)屋網(wǎng)站，顧客可以在網(wǎng)上時(shí)刻關(guān)注書(shū)屋動(dòng)態(tài)，宣傳活動(dòng)。
5.2產(chǎn)品策略
1)時(shí)刻更新的豐富書(shū)籍，還設有咖啡書(shū)桌供顧客安靜閱讀;
2)溫馨美味的飲品;
3)限量出售的黑膠唱片與可以代發(fā)的明信片。
5.3服務(wù)策略
1)本店堅持以微笑服務(wù)顧客，讓顧客感受到賓至如歸，讓他們真正享受到三味書(shū)屋的書(shū)味、美味、情味;
2)店內設置 “心墻”，即反饋墻，顧客可將對本店的意見(jiàn)或建議寫(xiě)在本店提供的隨意貼上貼在墻上;
3)顧客可以在本店的官方網(wǎng)站上留言對本店服務(wù)給出意見(jiàn)。
5.4促銷(xiāo)策略
1)開(kāi)店第一周推出“情侶套餐”：一次性購買(mǎi)兩杯飲品可免費送一張明信片;一次購買(mǎi)書(shū)籍加飲品可送明信片一張;
2)會(huì )員優(yōu)惠：購買(mǎi)20元商品免費送一張會(huì )員卡(會(huì )員卡可做積分用);
3)正式運行后：A.在特殊的節日(如情人節、女生節、中秋節等)推出相應的特色活動(dòng)，吸引顧客;
B.每月進(jìn)行一次文學(xué)交流活動(dòng)，讓顧客提供自己的讀書(shū)小心得，再評出兩名最佳讀者。合影留戀并贈送飲品或唱片;
C.會(huì )員卡積滿(mǎn)50分可兌換5塊錢(qián)的商品(積分以在本店購買(mǎi)的商品的價(jià)格為積分數目);
D.每月重點(diǎn)推出一本新書(shū)，以散文和圖書(shū)排行榜上的書(shū)籍為主;
E.適當在微博上搞轉發(fā)并@好友有獎活動(dòng);
F.書(shū)籍可參加團購，并且價(jià)格更優(yōu)惠。
5.4渠道策略
1)可采取電話(huà)訂書(shū);
2)官網(wǎng)預購，送書(shū)上門(mén)。
第六章 財務(wù)計劃
6.1投資預算
租用門(mén)面：每月小于等于100每平米，以收益的5%—8%為最佳，第一年180000元
桌椅、書(shū)架：4000
室內裝修：經(jīng)濟型裝修，每平米300-400元，10000元左右
書(shū)籍選購：20xx0
明信片：200
飲品：1880
唱片：每張小于20
會(huì )員卡制作：300
紙質(zhì)宣傳單：300
總計：61000元
6.2收入預測
1)書(shū)店圖書(shū)批發(fā)折扣一般在6折以下，按定價(jià)銷(xiāo)售有38%—42%的利潤空間;如8.5折優(yōu)惠銷(xiāo)售就能夠形成價(jià)格優(yōu)勢，而且仍有25%左右的利潤空間，每天銷(xiāo)售10—30本左右，營(yíng)業(yè)額估計在150—450之間，保守估計250元，正常350左右，;
2)出租書(shū)籍0.5元一天，一個(gè)月為限還時(shí)間，一天大概租出20—60本左右 ，租出時(shí)間平均8天，營(yíng)業(yè)額為80—240，保守估計100元，正常150元;
3)黑膠唱片批發(fā)價(jià)3元，售價(jià)6-8元，有50%的利潤空間。每天銷(xiāo)量估計為5—25張，則營(yíng)業(yè)額可達35-175元，保守估計80元，正常110;。
4)飲料平均一杯成本2元左右，售價(jià)在4—10元不等，一天預計銷(xiāo)售30—60杯，營(yíng)業(yè)額保守估計240，正常280。
以上保守估計合計收入670元按60%毛利率則690元×0.6×30=12060元-水電費-門(mén)面租金等雜費=9000元，預計投入61000元，7個(gè)月可收回全部投資;
正常情況合計收入890元×0.6×30=16020元-水電費-門(mén)面等雜費=13000，預計投資61000元，5個(gè)月即可收回全部投資。
第七章 風(fēng)險預測及退出
7.1存在風(fēng)險
1)書(shū)籍選購過(guò)多，銷(xiāo)售量小;
2)圖書(shū)市場(chǎng)存在著(zhù)大量盜版書(shū)籍，以其成本低廉的優(yōu)勢對給本店書(shū)籍銷(xiāo)售量帶來(lái)壓力;
3)飲品競爭壓力大，南門(mén)有多家飲品店，沖制飲品技術(shù)需加強，
4)因網(wǎng)絡(luò )發(fā)達，唱片銷(xiāo)路可能不是很好，
5)店面較小，所能容納的客源不夠，
6)學(xué)校內建有圖書(shū)館，很多學(xué)生可能選擇在圖書(shū)館內閱讀，帶來(lái)書(shū)屋的需求量不足。
7.2 風(fēng)險退出
1)撤出方式：根據實(shí)際情況，對風(fēng)險資本的退出采取固定資產(chǎn)整體出售、店面整體轉讓、組內成員有意向者盤(pán)下繼續經(jīng)營(yíng)，在我們無(wú)力挽回的情況下將風(fēng)險降至最低。
2)固定資產(chǎn)整體出售包括出售書(shū)籍、唱片、明信片等。
創(chuàng )業(yè)的策劃方案11
一、活動(dòng)目的：
在當代大學(xué)生就業(yè)壓力大，實(shí)踐經(jīng)驗少的情況下，為培養大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意識，發(fā)掘大學(xué)生的.創(chuàng )業(yè)典型，引導大學(xué)生轉變就業(yè)觀(guān)念，提高我校大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)能力，同時(shí)也是為了進(jìn)一步展現當代大學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力以及社會(huì )適應能力，讓更多的在校大學(xué)生更快、更好的融入社會(huì )，迎接新的挑戰，開(kāi)啟新的未來(lái)。我系團總支學(xué)生分會(huì )特開(kāi)展本次創(chuàng )業(yè)英雄會(huì )大賽。
二、活動(dòng)時(shí)間：
xx年4月25日至5月14日
三、活動(dòng)主題：
創(chuàng )業(yè)的日子，我們在感受生活
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
懷化學(xué)院東西校區
五、報名時(shí)間：
4月17日至4月21日
六、參賽對象：
懷化學(xué)院在校大學(xué)生(團隊的形式參賽，每支隊伍4~6人)。
七、組織機構：
主辦單位：
懷化學(xué)院學(xué)生工作委員會(huì )
策劃承辦單位：
懷化學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系團總支素拓部、組織部
權益部、辦公室
八、大賽流程：
宣傳啟動(dòng)、理論含現場(chǎng)講解(初賽)、交流會(huì )及頒獎晚會(huì )(決賽)三個(gè)階段。
1、宣傳啟動(dòng)環(huán)節4月17日至4月21日，成立大賽組委會(huì )�；顒�(dòng)啟動(dòng)宣傳和報名組織工作，4月22日，活動(dòng)籌備正式開(kāi)始。
2、理論環(huán)節(初賽) 4月25日于經(jīng)濟學(xué)系201教室進(jìn)行活動(dòng)初賽，各參賽學(xué)生(團隊)報名、遞交參賽作品，憑選手遞交創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，以及選手對創(chuàng )業(yè)計劃的現場(chǎng)闡述選出五組選手進(jìn)入決賽環(huán)節。
3、老師針對活動(dòng)主題進(jìn)行講座。
4、交流會(huì )及頒獎晚會(huì )(決賽) 5月14日，選手通過(guò)ppt和視頻，分享創(chuàng )業(yè)策劃與比賽經(jīng)驗，比賽結果將分別依據小組涉及的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)和選手現場(chǎng)表現，分別評選出一、二、三等獎。
九、參賽要求
1、參賽作品是以參賽項目為核心，以其商業(yè)化運作為主體的一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
2、參賽作品必須以文字的形式作為介紹，字數1000字以上;打印在a4紙上，同時(shí)遞交word文檔。發(fā)送到474739609@qq、com和435587809@qq、com、948363608@qq、com。
3、參賽作品內容包括：商業(yè)模式描述、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品或服務(wù)簡(jiǎn)介、運營(yíng)思路、創(chuàng )業(yè)團隊介紹等(最好是注明該作品的特色)。
4、參賽作品必須為選手自己創(chuàng )作，不得抄襲他人作品。組委會(huì )將對作者及作品的專(zhuān)一性進(jìn)行審查，對于不符合參賽資格或有弄虛作假現象者核查屬實(shí)后，將被取消其參賽資格，對已獲獎的將追回所得一切獎勵及榮譽(yù)，并以適當形式公布。
5、參賽學(xué)生(團隊)必須嚴格遵守大賽各項規定，逾期未交作品或未按時(shí)報到參賽者，視為自動(dòng)放棄。實(shí)踐環(huán)節中要遵守法律法規、注意人身財物安全。
十、評獎標準：
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)分數(30%)+團隊協(xié)作(20%)+現場(chǎng)表現(50%)
十一、獎項設置
一等獎：1名，獎金+院級榮譽(yù)證書(shū);
二等獎：2名，獎金+院級榮譽(yù)證書(shū);
三等獎：3名，獎金+院級榮譽(yù)證書(shū);
經(jīng)濟學(xué)系團總支
素拓部、組織部、權益部、辦公室
創(chuàng )業(yè)的策劃方案12
為了培養學(xué)生的創(chuàng )新意識、創(chuàng )新思維、創(chuàng )造能力和創(chuàng )業(yè)精神，激發(fā)他們的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)熱情。鼓勵更多大學(xué)生在校開(kāi)展多種形式的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，與知名企業(yè)合作，為大學(xué)生提供展示自我的平臺。結合我校轉型機遇，培養實(shí)用型人才，在許昌學(xué)院舉辦20xx中國聯(lián)通杯創(chuàng )業(yè)策劃與營(yíng)銷(xiāo)大賽。
主辦單位:
許昌學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)就業(yè)領(lǐng)導小組辦公室
主辦單位:
管理(經(jīng)濟)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )、愛(ài)耀海網(wǎng)絡(luò )科技有限公司(創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)園A區5號)。
協(xié)辦單位:
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信有限公司許昌分公司
參與者:
許昌大學(xué)所有學(xué)生
比賽時(shí)間:
11月6日-30日
比賽要求:
每組3-5人，包括一名領(lǐng)隊和3-5名隊員。原則上許昌大學(xué)應該有一名教師擔任講師，同一名學(xué)生不應該同時(shí)是兩個(gè)組的成員。
比賽內容:
一、許昌大學(xué)聯(lián)通杯商業(yè)計劃書(shū)大賽
(1)活動(dòng)要求:結合大學(xué)生的優(yōu)勢和特點(diǎn)，利用所學(xué)知識，自由發(fā)揮，制定主題不限、內容完整、新穎、實(shí)用、積極的可實(shí)施的活動(dòng)策劃方案，滿(mǎn)足當代大學(xué)生的'發(fā)展需求。條目必須是原始的。如果有任何欺詐行為，參賽作品將被取消資格。
(2)報名方式:初賽提交日期為11月10日-15日。選手參賽作品的電子檔上傳至許昌校區愛(ài)耀喜網(wǎng)絡(luò )科技有限公司公共平臺(xyayh521521)，紙質(zhì)檔(A4)交至校園愛(ài)耀喜咖啡(圖書(shū)館樓梯西側)。
(3)比賽安排:比賽分為初賽和決賽。
比賽評委會(huì )對收到的作品進(jìn)行初步評價(jià)，確定優(yōu)秀作品進(jìn)入決賽；最終作品將于11月20日在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)園入口處公布。最后日期是11月25-26日。期末包括PPT演示、現場(chǎng)講解商業(yè)計劃書(shū)、現場(chǎng)提問(wèn)等。比賽結果將于11月28日公布，其他與決賽有關(guān)的事宜另行公布。
(4)獎項:
(1)根據參賽作品，競賽評選委員會(huì )將堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，符合競賽相關(guān)要求，評選出“最佳創(chuàng )業(yè)獎”(一項)、“最佳創(chuàng )意獎”(一項)、“最佳受歡迎獎”(一項)、“個(gè)人優(yōu)秀獎”(三項)、“優(yōu)秀指導教師”(一項)
(2)獲獎團隊和個(gè)人出具證明，獎勵支付卡300元。
(3)許昌聯(lián)通將對創(chuàng )業(yè)基金實(shí)施創(chuàng )業(yè)項目給予支持，優(yōu)秀個(gè)人畢業(yè)后可推薦到聯(lián)通工作。
二、許昌大學(xué)聯(lián)通杯營(yíng)銷(xiāo)大賽
活動(dòng)主要在許昌大學(xué)進(jìn)行，11月6-12日是活動(dòng)報名時(shí)間。報名分為電子文件報名和現場(chǎng)報名。新老餐廳和聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳可設立登記點(diǎn)，電子文件可發(fā)送至郵箱。登記表和36元套餐費用介紹可以通過(guò)qq群或聯(lián)通校園營(yíng)業(yè)廳獲得。
營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間:11月12日-11月25日，11月28日公布結果。
(a)競爭要求:
1.這一組的比賽以實(shí)戰為主，選手可以利用各種資源自由發(fā)揮，出售沃牌36元牌。這個(gè)套餐基本可以滿(mǎn)足學(xué)生通話(huà)、短信、流量、上網(wǎng)的需求。該套餐性?xún)r(jià)比高，適應大學(xué)生消費水平。
2.所有比賽將分組進(jìn)行，每組3-5人。聯(lián)通可以提供制作宣傳頁(yè)或海報的費用，每組宣傳費用不高于100元。
(二)評選獎勵:
1.本次比賽最終結果以實(shí)際買(mǎi)入卡數為準，參賽條件如下:以小組為單位，每組賣(mài)出15張以上即可參加評選，以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)橹饕琶麠l件。
2.獎項:一等獎(500元)、二等獎(300元)、三等獎(200元)。
每組參賽者將被授予獲獎證書(shū)。
三、總結表彰
本次活動(dòng)的目的是為許昌學(xué)院的學(xué)生提供一個(gè)展示自己的平臺。希望同學(xué)們積極參與，選手們公平競爭，互相配合，互相信任，健康競爭，尊重對手，互相學(xué)習，共同提高。根據活動(dòng)和比賽，學(xué)校結合校園愛(ài)心互助計劃，于12月初舉行了頒獎儀式。
創(chuàng )業(yè)的策劃方案13
一、活動(dòng)主題：我的夢(mèng)想，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)能力大賽
二、活動(dòng)時(shí)間：12月4日——12月23日
三、活動(dòng)目的：本次創(chuàng )業(yè)能力大賽的舉辦意在通過(guò)競賽的形式吸引我校有志創(chuàng )業(yè)青年投入其中，展現創(chuàng )業(yè)才華和能力，并通過(guò)對其創(chuàng )業(yè)想法的評審與獎勵，鼓勵學(xué)生通過(guò)對社會(huì )及市場(chǎng)的觀(guān)察，結合自身特點(diǎn)，策劃制定有一定實(shí)際價(jià)值的創(chuàng )業(yè)方案。在創(chuàng )業(yè)設計過(guò)程中，激發(fā)培養我校學(xué)生的創(chuàng )新實(shí)踐能力、主動(dòng)精神、商業(yè)精神以及市場(chǎng)經(jīng)濟思維。
四、活動(dòng)布置：主辦：校團委 學(xué)生科協(xié)
承辦：商學(xué)院（待議）
協(xié)辦：活動(dòng)贊助商家
五、活動(dòng)形式：海選： 創(chuàng )業(yè)知識考核＋團隊合作能力考核 -------12月9日、10日（周六、周日）
第一輪：創(chuàng )業(yè)策劃方案評審----------------------12月15日（周五）
第二輪：“非常營(yíng)銷(xiāo)”室外營(yíng)銷(xiāo)大賽--------------12月17日（周日）
第三輪： 選手風(fēng)采拉票會(huì )＋網(wǎng)絡(luò )人氣投票----------12月18日－12月22日（周一至周五）
創(chuàng )業(yè)展示及現場(chǎng)融資會(huì )------------------12月23日下午（周六）
六、活動(dòng)具體內容:
�。ㄒ唬┣捌谛麄�、大賽的組織發(fā)動(dòng)（11月27日－12月8）
1、在全校范圍內充分作好本次大賽的宣傳，鼓勵并發(fā)動(dòng)廣大學(xué)生參加比賽。同時(shí)務(wù)必起到大賽的宣傳造勢作用。
宣傳方式包括：橫幅、展板、傳單、手繪創(chuàng )意海報、彩色噴繪海報、網(wǎng)絡(luò )平臺。
具體實(shí)現：A、在校園醒目處懸掛宣傳本次大賽的橫幅。南校、本部各1條。
B、制作宣傳展板放在食堂等學(xué)生經(jīng)過(guò)易關(guān)注到的地方，配合橫幅為本次大賽的宣傳。展板內容為：大賽介紹及大致流程。南校、本部各1塊。
C、印制大量傳單，于中午或晚上人多時(shí)散發(fā)出去并投至各棟宿舍樓。
傳單內容包括：比賽各環(huán)節介紹以及海選時(shí)“創(chuàng )業(yè)知識考核”的考核范圍。
D、可手繪一定數量的創(chuàng )意宣傳海報，廣泛張貼于校園各處，以吸引學(xué)生眼球，凸顯本次大賽的創(chuàng )新性和趣味性。
E、制作小型彩色噴繪，貼在南校及主校各寢室樓公告欄上。
F、聯(lián)系升華網(wǎng)等校內網(wǎng)站，著(zhù)手在網(wǎng)上建立本次大賽特別活動(dòng)板塊。如創(chuàng )業(yè)論壇、風(fēng)采展示、人氣投票等形式。
2、給各二級學(xué)院下發(fā)舉辦“創(chuàng )業(yè)能力大賽”的通知，要求各二級學(xué)院鼓勵本院學(xué)生積極響應和參賽；各學(xué)院可成立專(zhuān)門(mén)協(xié)調小組，在學(xué)生中做好充分的宣傳發(fā)動(dòng)工作，要求其通過(guò)評選的方式推薦一定指標的學(xué)生參加比賽。
各學(xué)院推薦學(xué)生不必參加海選，直接進(jìn)行第一輪比賽。
�。ㄌ崆皟芍�11月27日左右發(fā)通知）
�。ǘ┐筚惡＿x
大賽海選過(guò)程包括“創(chuàng )業(yè)知識考核”及“團隊合作能力考核”兩項。
其中，“創(chuàng )業(yè)知識考核”得分占70％，“團隊合作能力考核”得分占30％。
1、創(chuàng )業(yè)知識考核：
時(shí)間：12月9日 周六下午
形式：A、在商學(xué)院老師指導下，我們出一份關(guān)于“創(chuàng )業(yè)知識”的考核試卷。在南校區及校本部各找兩個(gè)教室，安排所有報名個(gè)人（各院推薦學(xué)生除外）進(jìn)行限時(shí)作答。
B、考核題目盡量制定標準答案。在收齊所有參賽人試卷后由工作人員統一組織評閱。給每份試卷評出得分。
C、創(chuàng )業(yè)知識考核占海選總分的30％。
2、團隊合作能力考核：
時(shí)間：12月10日 周日下午
地點(diǎn)：立德廳或立功廳
形式：A、現場(chǎng)讓每位參賽選手相互組成臨時(shí)團隊，自由組合，5人一組。
B、安排一個(gè)團隊合作類(lèi)游戲或小比賽，讓選手以團隊為單位參加�；顒�(dòng)時(shí)我們只考查團隊的表現，最終成績(jì)也以團隊為單位給出，不考慮個(gè)人表現。
C、該團隊最后得分即為團隊所有成員在這一環(huán)節的得分。占海選總分的30％。
將創(chuàng )業(yè)知識考核和團隊合作能力考核的得分加權相加。選出50人進(jìn)入大賽第一輪。
并且布置創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)或創(chuàng )業(yè)策劃方案書(shū)寫(xiě)任務(wù)。
�。ㄈ┑谝惠啠簞�(chuàng )業(yè)策劃方案評審
前期安排：
星期日海選第2項活動(dòng)之后確定進(jìn)入大賽這一輪的名單。當天給所有入圍選手布置創(chuàng )業(yè)策劃方案（或創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)）書(shū)寫(xiě)任務(wù)。策劃書(shū)以選手個(gè)人名義完成，在星期四之前交到科協(xié)辦公室。
評審會(huì )時(shí)間：12月15日 周五
形式：請商學(xué)院老師對進(jìn)入第一輪的選手的創(chuàng )業(yè)策劃方案從創(chuàng )新性、可行性、市場(chǎng)潛力等方面進(jìn)行評審。從中評選出30個(gè)選手進(jìn)入大賽第二輪。
�。▌�(chuàng )業(yè)策劃方案書(shū)寫(xiě)要求見(jiàn)附錄）
�。ㄋ模┑诙啠骸胺浅I(yíng)銷(xiāo)”室外營(yíng)銷(xiāo)比賽
讓選手在校園范圍內的指定地點(diǎn)推銷(xiāo)一定數量的商品，由工作人員隨行監督并拍攝DV，根據選手推銷(xiāo)商品數量評分，評選出前10名進(jìn)入最后一輪。并選出前十名選手的DV上傳至網(wǎng)上，供網(wǎng)友投票。
時(shí)間：12月17日 周日
內容：A、給進(jìn)入這一輪的30個(gè)選手布置一定的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，讓其在校園內（本部或南校）指定地點(diǎn)，如某棟宿舍樓內，進(jìn)行推銷(xiāo)。推銷(xiāo)物品可由商家贊助或由我們提供。選手必須在指定的地點(diǎn)內推銷(xiāo)。限時(shí)1個(gè)小時(shí)。
B、每位選手由我們安排一名工作人員隨行，監督其整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。工作人員只負責DV拍攝、監督和計時(shí)，不允許有任何助其推銷(xiāo)的舉動(dòng)，也不得提供任何提示和幫助。
C、根據每位選手所推銷(xiāo)產(chǎn)品的數量給出本輪比賽的最后成績(jì)。若選手在規定時(shí)間內完成了全部推銷(xiāo)任務(wù)則記錄其所花時(shí)間，作為評比依據。評選出前10名進(jìn)入大賽下一輪。
D、將前十名選手的營(yíng)銷(xiāo)DV剪輯上傳到網(wǎng)上（大賽活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)），即日起開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )人氣投票板塊，可讓網(wǎng)友自由投票，支持喜歡的選手。
�。ㄟx手營(yíng)銷(xiāo)所得資金全部上繳，屆時(shí)用于購置大賽獎品。并可單獨設置本輪比賽“最佳營(yíng)銷(xiāo)獎”等。）
�。ㄎ澹┻x手人氣投票
本次大賽選手的人氣投票環(huán)節包括：風(fēng)采拉票會(huì )和網(wǎng)絡(luò )人氣投票。
其中，投票所得票數最終將被折算成分數，占大賽總成績(jì)的20%。
1、選手風(fēng)采拉票會(huì )
時(shí)間：12月18—22日（周一至周五）
地點(diǎn)：本部和南校食堂門(mén)前
形式：A、在周一至周五選擇兩天在校園內對選手進(jìn)行全校性公開(kāi)投票。由我們負責位選手統一制作投票箱。選手可自己制作創(chuàng )意宣傳海報，并可貼于各自展臺前。
B、所有10位選手同時(shí)出席“拉票會(huì )”，統一站在展臺后。工作人員在現場(chǎng)發(fā)放印有選票的傳單，想投票的學(xué)生可撕下選票投入各自選手前的投票箱內。
C、投票會(huì )將在本部和南校各辦兩場(chǎng)。
D、最后我們統計每位選手的`得票數。
2、網(wǎng)絡(luò )人氣投票
時(shí)間：12月18日－22日（與風(fēng)采拉票會(huì )同時(shí)進(jìn)行）
形式 ：A、在大賽活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)上為每位選手建立個(gè)人風(fēng)采欄，并上傳其營(yíng)銷(xiāo)比賽的DV剪輯，同時(shí)選手需要在自己專(zhuān)欄中發(fā)表個(gè)人簡(jiǎn)介、創(chuàng )業(yè)方案、拉票宣言等。
B、網(wǎng)友可自由給喜歡的選手投票。一個(gè)IP地址只能投一次票。網(wǎng)上投票到12月22日晚12：00截止。
C、星期六上午由我們統計每位選手的最終網(wǎng)絡(luò )得票。
現場(chǎng)風(fēng)采拉票會(huì )和網(wǎng)上人氣投票的總票數最終將被折算成分數，該得分占大賽總成績(jì)的20%。
�。﹦�(chuàng )業(yè)展示及現場(chǎng)融資會(huì )
邀請我校MBA及校外企業(yè)家作為評委，模擬風(fēng)險投資商，然后由進(jìn)入大賽融資會(huì )的10位選手向這些“風(fēng)險投資商”以及現場(chǎng)所有觀(guān)眾推銷(xiāo)自己的創(chuàng )新服務(wù)或新型產(chǎn)品，現場(chǎng)評委及“大眾評審團”根據比賽規則對他們認為可行且有投資價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行投資。最后綜合之前“人氣投票”環(huán)節的成績(jì)評選出本次大賽的金、銀、銅獎及優(yōu)勝獎。同時(shí)可評出本次大賽的“最佳創(chuàng )意獎”，“最具人氣獎”等獎項。
時(shí)間：12月23日下午（周六）
地點(diǎn)：立功廳
內容：1、安排每位選手各自從市場(chǎng)、融資、運作、營(yíng)銷(xiāo)等方面描述自己的創(chuàng )業(yè)方案。每位選手給時(shí)5分鐘。
2、各選手自己負責找人以小品、話(huà)劇等不限的形式向現場(chǎng)評委和觀(guān)眾展示自己的創(chuàng )業(yè)方案（之前需提前通知各參賽選手）。每位選手給時(shí)10分鐘。
3、制作一定數量的模擬資金（由卡片代替）作為現場(chǎng)融資用的資金。讓現場(chǎng)評委和由觀(guān)眾組成的“大眾評審團”對各個(gè)選手的創(chuàng )業(yè)策劃進(jìn)行風(fēng)險投資�！按蟊娫u審團”由工作人員從臺下觀(guān)眾中隨機挑選。
4、現場(chǎng)評委和“大眾評審團”各擁有50％的“模擬資金”。并且，所有“資金”平均分配給各評委及評審團成員，他們可自由“投資”給10位選手。
5、最后，將每位選手所得的總融資額折算成分數，該得分占大賽總成績(jì)的80%。最終評選出本次大賽的金獎、銀獎、銅獎和優(yōu)勝獎。
大賽設金獎1名，銀獎2名，銅獎3名，優(yōu)勝獎4名。
同時(shí)根據選手的綜合表現及觀(guān)眾評價(jià)，還可評選出大賽的“最佳創(chuàng )意獎”、“最具人氣獎”等獎項。
�。ㄆ撸┐筚愵C獎
大賽最終所有獎項可安排在“科博節”閉幕晚會(huì )上由校領(lǐng)導統一頒出。
頒獎具體形式待定。
七、活動(dòng)經(jīng)費預算：
�。ㄒ唬┣捌谛麄�
傳單 3500份*0.06=210元
展板 2塊*40=80元
彩色橫幅 2條*75=150元
手繪海報 100元
彩色噴繪海報 40張*5=200元
合計：740元
�。ǘ┖＿x
試卷印制 100份*0.2=20元
團隊游戲所需材料 20份*3.00=60元
合計：80元
�。ㄈ﹦�(chuàng )業(yè)策劃方案評審
材料費 10元
*評審費 3*100=300元
現場(chǎng)費用 30元
合計：340元
�。ㄋ模┦彝鉅I(yíng)銷(xiāo)比賽
選手參賽標志 20個(gè)*1.00=20元
工作人員工作證 20個(gè)*1.00=20元
*租借DV 5部*20=100元
推銷(xiāo)物品可由商家提供或用團委庫存的“國家地理雜志”
合計：140元
�。ㄎ澹╋L(fēng)采拉票會(huì )
背景宣傳橫幅 1條*30=30元
投票箱 10個(gè)*5=50元
傳單（即選票） 800份*0.06=48元
海報選手自己設計
合計：128元
�。﹦�(chuàng )業(yè)展示及現場(chǎng)融資會(huì )
展板（公布決賽名單） 4塊*40=160元
宣傳橫幅 1條*30=30元
傳單（決賽宣傳） 1000份*0.06=60元
校內宣傳小標簽 100元
彩印小冊子（現場(chǎng)發(fā)） 200份*1.00=200元
室內裝飾 50元
現場(chǎng)費用 200元
*評委評審費 4人*100=400元
展板（公布大賽結果） 2塊*40=80元
獲獎證書(shū) 15張*10=150元
*獎品（也可由贊助商提供） 10份*20=200元
合計：1630元
本次活動(dòng)預算總計：3058元
打*項的預算可考慮縮減
創(chuàng )業(yè)的策劃方案14
一、活動(dòng)主題：
贏(yíng)在起點(diǎn) 爭做先鋒
二、承辦單位：
中山青年創(chuàng )業(yè)夢(mèng)工場(chǎng)
三、活動(dòng)時(shí)間：
XX年5月4日至6月7日
四、活動(dòng)名稱(chēng)：
“贏(yíng)在起點(diǎn) 爭做先鋒”XX年中山市大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)節”創(chuàng )業(yè)大賽
五、參賽要求
�。ㄒ唬﹨①愋问剑捍筚愐詣�(chuàng )業(yè)計劃小組（團隊）形式參賽。大賽要求參賽者自行組成學(xué)科優(yōu)勢互補、專(zhuān)業(yè)配備科學(xué)、人員結構合理的創(chuàng )業(yè)設計小組，（提倡自行組成跨專(zhuān)業(yè)、跨班級）以小組的形式參賽。每個(gè)參賽團隊３—6人。每小組內需要有一個(gè)小組長(cháng)，進(jìn)入決賽后，小組必須邀請一名老師做指導。
�。ǘ﹨①悅渥ⅲ�
1、團隊必須保證擁有參賽項目所涉及的有關(guān)專(zhuān)利授權，若因此產(chǎn)生糾紛，大賽組委會(huì )不承擔任何法律責任。
2、為了配合活動(dòng)宣傳，進(jìn)入決賽的團隊必須接受合作媒體的有關(guān)宣傳及報道。
3、參賽團隊必須參與相關(guān)的創(chuàng )業(yè)培訓并按要求提交相應的資料。
4、初賽后需進(jìn)行項目實(shí)踐、項目試驗才能繼續參與總決賽評選。
六、報名方式：
各參賽選手組建好團隊，起好團隊名稱(chēng)及口號，于５月１８日前填寫(xiě)報名表格（電子版表格在zsmgc.org下載），并通過(guò)電子郵件的方式將參賽報名表發(fā)送至報名郵箱：
聯(lián)系人：
七、聯(lián)系方式：
聯(lián)系人：*** 、***
郵箱：
八、大賽設置及安排策劃
�。ㄒ唬﹫竺海翟�18日前
本次大賽報名截止時(shí)間5月18日，報名必須完整提交參賽報名表。
�。ǘ┏踬悾海翟�23日
初賽舉辦地址為：電子科技大學(xué)中山學(xué)院，以演講展示的`形式進(jìn)行，創(chuàng )業(yè)團隊在限時(shí)3分鐘介紹創(chuàng )業(yè)方案，由組委會(huì )組建中山市青年創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )企業(yè)家代表針對創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)提問(wèn)與提出建議2分鐘，按排名選定最后 10支隊伍晉級決賽。
�。ㄈQ賽培訓：5月29日
培訓地址為：中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院，針對進(jìn)入決賽的隊伍，開(kāi)展初創(chuàng )管理課程，邀請高級導師指引解難，深入幫助創(chuàng )業(yè)青年，在決賽前作最后沖刺把關(guān)。
�。ㄋ模╉椖繉�(shí)踐評估：６月5日
針對進(jìn)入決賽隊伍，進(jìn)行項目實(shí)踐評估，晉級決賽的團隊必須落地開(kāi)展參賽項目才能繼續參與總決賽。期間，大賽創(chuàng )業(yè)導師團隊將親自實(shí)地考察各團隊項目實(shí)踐狀況，望能直接地、有效地、專(zhuān)注地為參賽團隊進(jìn)行指引輔助。
�。ㄎ澹Q賽：６月7日
決賽舉辦地址為：高層次人才俱樂(lè )部，以演講答辯的形式進(jìn)行，選手展示項目8分鐘加上導師點(diǎn)評5分鐘，由組委會(huì )組建中山市青年創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )創(chuàng )業(yè)導師和知名企業(yè)家組成評審隊伍，將根據創(chuàng )業(yè)項目的市場(chǎng)機會(huì )、商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)策略、團隊管理、財務(wù)分析的綜合質(zhì)量最終決出名次，并進(jìn)行頒獎儀式，將邀請相關(guān)領(lǐng)導出席。
九、獎項設置：
大賽共有10隊選手進(jìn)入總決賽，屆時(shí)將評出冠軍1名、亞軍2名、季軍3名、優(yōu)勝獎4名
創(chuàng )業(yè)的策劃方案15
一、活動(dòng)目的
“99+1”取意99個(gè)知名品牌為了共同的目的，相聚一個(gè)城市——大連;一個(gè)專(zhuān)業(yè)廣播媒體，為99個(gè)品牌搭建利益的平臺�！�1”的內涵還包括一種態(tài)度，以誠信構筑名牌;一個(gè)目標，實(shí)現利益的雙贏(yíng);一個(gè)信心，將誠信進(jìn)行到底!為貫徹落實(shí)市委、市政府提出的“名牌興市”發(fā)展戰略，宣傳我市商標(品牌)，提升我市品牌的知名度與誠信度，倡導、樹(shù)立誠信理念;同時(shí)，與城市財富創(chuàng )造者探索成功奧秘，共享創(chuàng )富之美，為“大大連”建設推波助瀾。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月16日舉行啟動(dòng)儀式，活動(dòng)正式拉開(kāi)帷幕;活動(dòng)將持續至6月下旬，并于6月26日舉辦品牌創(chuàng )業(yè)者的盛大聚會(huì )，為城市財富創(chuàng )造者提供聯(lián)誼、溝通、交流的最佳平臺。
三、活動(dòng)意義：
本次活動(dòng)意在搭建消費者與品牌之間的橋梁，使其成為消費者心中的領(lǐng)袖品牌、行業(yè)旗手，實(shí)現兩者利益的'雙贏(yíng);推動(dòng)城市發(fā)展，加快“大大連”建設的步伐。我們的目標就是，“讓我們共同的利益匯流成河”
四、活動(dòng)內容(綱要)：
1、品牌創(chuàng )新攻略
活動(dòng)形式：著(zhù)名品牌的營(yíng)銷(xiāo)總監峰會(huì )，講述成功營(yíng)銷(xiāo)案例。
2、名牌匯力創(chuàng )造
活動(dòng)形式：名牌與城市發(fā)展國際論壇。
3、品牌展示展播
活動(dòng)形式：電臺開(kāi)通《財富故事》(暫名)欄目、《天天財富》版塊(《新商報》)開(kāi)辟1/4版面講述100個(gè)品牌故事。
4、創(chuàng )造財富千人會(huì )
活動(dòng)形式：品牌締造者歡聚一堂，共享成功喜悅。
(注：此四項內容將在活動(dòng)期間分階段完成。具體活動(dòng)流程及方案另擬。)
五、活動(dòng)回報：
1、冠名單位：活動(dòng)贊助費用面議。
2、冠名回報：
1)財富廣播大型聽(tīng)友會(huì )現場(chǎng)直播，體現冠名單位與《新商報》、電臺、政府職能部門(mén)聯(lián)合舉辦：
2)主流報紙刊登活動(dòng)預告體現：“冠名單位與《新商報》、電臺聯(lián)合舉辦“99+1”推動(dòng)力——城市財富創(chuàng )造者的聚會(huì )”;
3)在聽(tīng)友會(huì )現場(chǎng)中央布置的精美背景展示板上體現冠名單位與《新商報》、電臺聯(lián)合舉辦此次活動(dòng);
4)特邀冠名單位代表出席比賽現場(chǎng)，講話(huà)并頒獎;
5)將冠名單位的標識或字體印制在我臺收音機上，此收音機將在我臺各項活動(dòng)當中派送，同時(shí)高檔收音機將會(huì )送給我臺高端客戶(hù)和市政府、企業(yè)界人士;這樣會(huì )擴大冠名單位的影響力度
6)電臺100天活動(dòng)宣傳體現冠名單位與《新商報》、電臺聯(lián)合舉辦此次活動(dòng)。
7)《天天財富》版塊(《新商報》)1/4版品牌展示或專(zhuān)題軟文講述品牌故事;
8)本臺將在每周末的黃金時(shí)間安排1小時(shí)專(zhuān)門(mén)制作互動(dòng)、趣味、品牌現場(chǎng)直播節目，6月26日盛大聚會(huì )現場(chǎng)直播，體現冠名單位與《新商報》、電臺聯(lián)合舉辦此次活動(dòng);
9)企業(yè)可在現場(chǎng)安排抽獎、娛樂(lè )活動(dòng)及適度的POP廣告宣傳(彩虹門(mén)、橫幅、展示臺等)，獎品及POP廣告設計制作由企業(yè)自行負責;
10)主持人現場(chǎng)強調活動(dòng)贊助企業(yè)，表示感謝。
六、贊助協(xié)辦：
1、協(xié)辦單位：
贊助費用：A類(lèi)品牌，提供現金12000元以上的單位;B類(lèi)品牌，提供現金8000元以上單位;
、協(xié)辦回報：
1)主流報紙刊登活動(dòng)預告廣告中，特別鳴謝協(xié)辦單位;
2)《天天財富》版塊(《新商報》1/4版品牌展示或專(zhuān)題軟文講述品牌故事;
3)贊助實(shí)物全用于活動(dòng)消費或抽獎，單位代表蒞臨抽獎;
4)本臺每天播出活動(dòng)預告，體現協(xié)辦單位;
5)企業(yè)可在現場(chǎng)安排抽獎及適度的POP廣告宣傳(彩虹門(mén)、橫幅、展示臺等)，獎品及POP廣告設計制作由企業(yè)自行負責;
6)主持人現場(chǎng)強調活動(dòng)贊助企業(yè)，表示感謝。
7)根據贊助費用數目不同，電臺將贈送等值廣告，在20xx年內播完。
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