創(chuàng )業(yè)方案范文10篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的創(chuàng )業(yè)方案10篇，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng )業(yè)方案 篇1
為貫徹落實(shí)市人社局等13部門(mén)《關(guān)于進(jìn)一步加強普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作意見(jiàn)的通知》（大政發(fā)[20xx]45號）和《關(guān)于進(jìn)一步加強高校畢業(yè)生就業(yè)工作的實(shí)施方案》（大金委辦發(fā)[20xx]23號）文件精神，鼓勵和支持大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，幫扶大學(xué)生實(shí)現就業(yè)，特制定本方案。
一、扶助對象
金州新區大學(xué)生創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習亭（以下簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng )業(yè)亭）扶助對象應具備以下條件：
�。ㄒ唬⿷獮橐堰M(jìn)行未就業(yè)登記的金州新區戶(hù)籍擇業(yè)期內的全日制普通高等學(xué)校畢業(yè)生，學(xué)歷為大專(zhuān)以上（含大專(zhuān)）。
�。ǘ┤魟�(chuàng )業(yè)亭尚有空余可適當將人選擴至畢業(yè)五年內的未就業(yè)畢業(yè)生。
�。ㄈ┍憩F良好，誠實(shí)守信，遵紀守法，無(wú)不良處分和不良行為記錄。
二、扶助方式
�。ㄒ唬┱鲑Y建設33個(gè)創(chuàng )業(yè)亭，分布在城區內六大街道不占綠地、不影響交通、不擾民的區位優(yōu)勢好的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區域，無(wú)償提供給大學(xué)生用于創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習，除繳納相關(guān)稅費外，經(jīng)營(yíng)所得收益歸使用者。
�。ǘ﹦�(chuàng )業(yè)亭使用者在遵守相關(guān)法律法規的前提下可以自由選擇創(chuàng )業(yè)項目運營(yíng)。
�。ㄈ┻M(jìn)亭開(kāi)展創(chuàng )業(yè)人員應自覺(jué)接受指定管理公司的創(chuàng )業(yè)培訓和日常管理服務(wù)。
三、申領(lǐng)程序
�。ㄒ唬┨峤皇褂蒙暾�
需要創(chuàng )業(yè)亭扶助的大學(xué)生可向新區人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心提出使用申請。申請時(shí)需提交以下資料的原件和復印件：
1、本人畢業(yè)證；
2、本人身份證；
3、家庭戶(hù)口簿；
4、經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)。
�。ǘ┵Y格審核認定
1、新區人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心負責對申請人進(jìn)行資格審查，審查合格的'，發(fā)給《金州新區大學(xué)生創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習亭使用申請審批表》并出具資格推薦意見(jiàn)。
2、由新區人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心與申請人簽訂協(xié)議書(shū)。
3、申請人持新區人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心介紹信到大連家和市場(chǎng)管理有限公司領(lǐng)取創(chuàng )業(yè)亭使用鑰匙。
四、使用要求與管理
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )業(yè)亭供大學(xué)生周轉使用，大學(xué)生在進(jìn)亭前需到工商部門(mén)進(jìn)行工商注冊。注冊個(gè)體工商戶(hù)使用期限一年，注冊為獨立法人企業(yè)可使用兩年，期滿(mǎn)后如需延期使用，需重新申請。如經(jīng)營(yíng)狀況極佳，并帶動(dòng)金州新區戶(hù)籍畢業(yè)生就業(yè)，可以延期一年。
�。ǘ﹦�(chuàng )業(yè)亭僅限申請人本人按規定使用，不得轉租給他人使用。對于不按規定使用創(chuàng )業(yè)亭的申請人將取消其使用權，并追記不良記錄，不再作為就業(yè)創(chuàng )業(yè)扶持、扶助對象。
�。ㄈ﹦�(chuàng )業(yè)亭使用者在使用期間要愛(ài)護創(chuàng )業(yè)亭，保持其完好。使用期滿(mǎn)后，使用者應自覺(jué)騰空創(chuàng )業(yè)亭，恢復到使用前狀態(tài)。
�。ㄋ模┙�(gè)人資信檔案。新區人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心要對申請人建立個(gè)人資信檔案，完整的保存申請人資料，便于結束時(shí)做出信用評價(jià)。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )業(yè)亭使用者拿到鑰匙后，需在一周內入亭經(jīng)營(yíng)，無(wú)故連續一周不經(jīng)營(yíng)者，將取消其創(chuàng )業(yè)亭使用權。
�。﹦�(chuàng )業(yè)亭大學(xué)生如需雇傭人員，需先到家和市場(chǎng)管理有限公司進(jìn)行備案，注明雇傭崗位和人數、雇傭后提供給雇傭者身份證復印件一張，并到金州新區人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心辦理用工備案，否則一律視為轉租。
五、其他事項
�。ㄒ唬┍竟芾磙k法由金州新區人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心負責解釋。
�。ǘ┍竟芾磙k法自發(fā)布之日起執行
創(chuàng )業(yè)方案 篇2
市政府將就業(yè)創(chuàng )業(yè)援助工程列為20xx年政府30件為民辦實(shí)事之一�，F根據市政府《關(guān)于下達20xx年度為民辦實(shí)事任務(wù)的通知》精神，制定本方案。
一、工作目標
1、扶持創(chuàng )業(yè)600人，帶動(dòng)就業(yè)6000人；
2、發(fā)放小額擔保貸款400萬(wàn)元；
3、援助就業(yè)困難人員再就業(yè)550人，城鎮零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)清零；
4、農村零轉移家庭動(dòng)態(tài)清零。
二、工作措施
�。ㄒ唬┐罅﹂_(kāi)展以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作。落實(shí)創(chuàng )業(yè)政策，開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓，建好創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)中心，努力營(yíng)造支持創(chuàng )業(yè)的環(huán)境。以市創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)中心為龍頭，為有創(chuàng )業(yè)意愿的城鄉勞動(dòng)者提供創(chuàng )業(yè)培訓、項目推介、開(kāi)業(yè)指導、創(chuàng )業(yè)實(shí)訓以及項目融資等“一條龍”服務(wù)。重點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓工作：
�、砰_(kāi)展創(chuàng )業(yè)觀(guān)念宣傳。與鎮、街道社區、行業(yè)系統密切合作，宣傳SYB創(chuàng )業(yè)培訓項目、培訓效果、創(chuàng )業(yè)優(yōu)惠政策和創(chuàng )業(yè)典型，鼓勵、吸引勞動(dòng)者參加培訓。
�、圃鷮�(shí)開(kāi)展SYB創(chuàng )業(yè)培訓。充分發(fā)揮市勞動(dòng)就業(yè)培訓中心、市就業(yè)創(chuàng )業(yè)綜合培訓基地的示范作用，對有意愿有能力創(chuàng )業(yè)的勞動(dòng)者，組織參加SYB創(chuàng )業(yè)培訓，進(jìn)一步提升他們的創(chuàng )業(yè)理念和創(chuàng )業(yè)能力，幫助他們走向創(chuàng )業(yè)成功之路。
�、遣扇《喾N組織形式，分類(lèi)型、分地域培訓。市區內由鎮及各街道勞動(dòng)保障所按要求組織推薦學(xué)員，集中在市就業(yè)創(chuàng )業(yè)綜合培訓基地培訓。各鎮由鎮勞動(dòng)保障所組織推薦學(xué)員，人口多的鎮保證推薦不少于50名學(xué)員，一般鎮保證推薦不少于30名學(xué)員，市勞動(dòng)就業(yè)培訓中心送教到鎮，確保20xx年“一鎮一班”。與團市委、市婦聯(lián)、人才中心聯(lián)合組織創(chuàng )業(yè)培訓“青年班”、“巾幗班”和“大學(xué)生班”，力爭創(chuàng )業(yè)培訓立體式、多層次、全覆蓋。
�、葼巹�(chuàng )省級創(chuàng )業(yè)培訓示范基地。建立集項目開(kāi)發(fā)、專(zhuān)家咨詢(xún)、創(chuàng )業(yè)培訓、開(kāi)業(yè)指導、小額貸款為一體的工作服務(wù)模式，建立創(chuàng )業(yè)成果展示室，培植創(chuàng )業(yè)典型，舉辦創(chuàng )業(yè)超市，幫助扶持勞動(dòng)者成功創(chuàng )業(yè)，為全省創(chuàng )業(yè)培訓和創(chuàng )業(yè)促進(jìn)就業(yè)工作提供示范和樣板。
�、山⒈O督評估制度。建立健全以學(xué)員滿(mǎn)意度、培訓合格率、開(kāi)業(yè)成功率、穩定經(jīng)營(yíng)率和帶動(dòng)就業(yè)率為指標的創(chuàng )業(yè)培訓效果評估體系。
�。ǘ┮孕☆~擔保貸款為動(dòng)力扶持創(chuàng )業(yè)和自謀職業(yè)。小額擔保貸款優(yōu)先發(fā)放給初次創(chuàng )業(yè)人員以及吸納失業(yè)人員較多的勞動(dòng)密集型企業(yè)。全年按序時(shí)進(jìn)度，每月不少于發(fā)放35萬(wàn)元，爭取在10月份完成全年目標任務(wù)。
�、艑�400萬(wàn)元目標任務(wù)主要分解下達到臺城各街道勞動(dòng)保障所，并定期公布進(jìn)度。
�、品e極與財政局協(xié)調，爭取近期將確定增加的50萬(wàn)元擔�；疬\作到位。
�、羌訌娐�(lián)系和溝通。經(jīng)常保持與市財政局、市人行和市信用聯(lián)社的工作聯(lián)系和溝通，及時(shí)處理特殊情況。
�、燃訌妰�(yōu)質(zhì)服務(wù)，縮短辦理時(shí)間，原公布承諾的貸款一周辦結時(shí)間，現要做到符合條件手續齊全的三日內辦結。貼息審批由原來(lái)的半年辦理一次，調整為一季辦理一次。
�。ㄈ⿲Τ擎偩蜆I(yè)困難人員加大再就業(yè)援助力度。
�。�1）加大宣傳力度，充分利用用街道社區宣傳欄、《日報》“再就業(yè)之窗”等宣傳陣地，向社區居民宣傳相關(guān)就業(yè)優(yōu)惠政策。
�。�2）將全年就業(yè)困難人員550人就業(yè)目標任務(wù)分解到臺城各街道勞動(dòng)保障所，將就業(yè)困難人員的就業(yè)再就業(yè)作為街道勞動(dòng)保障所的工作重點(diǎn)逐月推進(jìn)，并按季公布序時(shí)進(jìn)度。
�。�3）組織各街道勞動(dòng)保障所、站對轄區內的就業(yè)困難人員，進(jìn)行認真的'調查摸底，健全基礎臺賬并錄入數據庫管理；市勞動(dòng)就業(yè)中心對就業(yè)困難人員特別是零就業(yè)家庭進(jìn)行嚴格界定。
�。�4）5—6月份，開(kāi)發(fā)和采集適合就業(yè)困難人員特別是“4050”人員的崗位后，采取勞動(dòng)力市場(chǎng)優(yōu)先推薦就業(yè)和專(zhuān)場(chǎng)招聘雙向選擇洽談會(huì )的辦法，全力援助其再就業(yè)，并跟蹤落實(shí)就業(yè)情況；各街道勞動(dòng)保障所、站對經(jīng)認定的零就業(yè)家庭要采取各種措施，確保零就業(yè)家庭至少一人就業(yè)，做到當月發(fā)生，一個(gè)月內動(dòng)態(tài)清零。
�。�5）做好經(jīng)費保障工作。街道、社區勞動(dòng)保障所、站幫扶就業(yè)困難人員就業(yè)再就業(yè)所需的工作經(jīng)費由市財政局在再就業(yè)專(zhuān)項資金中安排，標準和撥付辦法仍按文件精神執行。
�。ㄋ模┳龊棉r村零轉移家庭的幫扶工作。
�。�1）做好調查摸底。依托基層勞動(dòng)保障服務(wù)平臺對全市農村人口進(jìn)行調查摸底，詳細記錄零轉移家庭的基本情況，為零轉移家庭建檔立冊，并建立信息資源庫。
�。�2）抓好技能培訓。著(zhù)力提升農村零轉移家庭勞動(dòng)力就業(yè)能力素質(zhì)，積極組織零轉移家庭成員參加減免費的職業(yè)技能培訓，并做到培訓一人、鑒定一人，努力使零轉移家庭成員掌握1門(mén)以上實(shí)用技能，有效地提升其轉移就業(yè)能力。
�。�3）實(shí)施專(zhuān)項援助。發(fā)揮基層勞動(dòng)保障服務(wù)平臺作用，為零轉移家庭提供即時(shí)服務(wù)。由全市各鎮、村勞動(dòng)保障所、站安排專(zhuān)人負責幫扶工作，制定具體的援助工作計劃，做好農村困難家庭勞動(dòng)力的調查登記、技能培訓、就業(yè)推介和跟蹤管理等服務(wù)工作，建立臺賬，保證農村零轉移家庭動(dòng)態(tài)清零。
三、時(shí)間要求
以上工作從20xx年3月1日起組織實(shí)施，到20xx年12月底全面完成。
四、責任單位
以上工作由市勞動(dòng)保障局負責組織實(shí)施，市勞動(dòng)就業(yè)中心及基層勞動(dòng)保障工作平臺具體負責。
創(chuàng )業(yè)方案 篇3
(一) 基本原則
1. 原則之一:激勵要因人而異
由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會(huì )不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì )有不同的需求。由于激勵取決于內因，是員工的主觀(guān)感受，所以，激勵要因人而異。
在制定和實(shí)施激勵政策時(shí)，首先要調查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類(lèi)，然后來(lái)制定相應的激勵政策幫助員工滿(mǎn)足這些需求。
2. 原則之二:獎勵適度
獎勵和懲罰不適度都會(huì )影響激勵效果，同時(shí)增加激勵成本。獎勵過(guò)重會(huì )使員工產(chǎn)生驕傲和滿(mǎn)足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎勵過(guò)輕會(huì )起不到激勵效果，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì )讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過(guò)輕會(huì )讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會(huì )犯同樣的錯誤。
3. 原則之三:公平性
公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì )影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績(jì)的員工，一定要獲得同等層次的獎勵;同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎勵或者不處罰。
管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應有任何的偏見(jiàn)和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。
4.原則之四:獎勵正確的事情
如果我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會(huì )經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但在具體實(shí)施激勵時(shí)就會(huì )被管理者所忽略。管理學(xué)家米切爾.拉伯夫經(jīng)過(guò)多年的研究，發(fā)現一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。
(二) 高級原則
企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng )造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機的繁復性，調動(dòng)人的積極性也應有多種方法。綜合運用各種動(dòng)機激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng )造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。
1. 激勵員工從結果均等轉移到機會(huì )均等，并努力創(chuàng )造公平競爭環(huán)境。
舉例來(lái)說(shuō)，吳士宏在IBM從一個(gè)打掃衛生的人做起，一步一步到銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，到地區負責人，到中國區總經(jīng)理，是什么原因呢?除了個(gè)人努力，還應該說(shuō)IBM 良好的企業(yè)文化給了一個(gè)發(fā)展的舞臺，那就是每一個(gè)人都有無(wú)限的發(fā)展機會(huì )，只要有能力就會(huì )有發(fā)展的空間，實(shí)現自我，這在很多企業(yè)是做不到的，這種體制無(wú)疑會(huì )給員工莫大的`激勵作用。
2. 激勵要把握最佳時(shí)機。
——需在目標任務(wù)下達前激勵的，要提前激勵。
——員工遇到困難，有強烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵。
3. 激勵要有足夠力度。
——對有突出貢獻的予以重獎。
——對造成巨大損失的予以重罰。
如果獎罰不適當，還不如不做。同時(shí)要記住，罰的目的不是要錢(qián)，而是一種激勵措施。
——通過(guò)各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。
4. 激勵要公平準確、獎罰分明
——健全、完善績(jì)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有親有疏的人情風(fēng)。
——在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)求做到公平。
5. 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。
注重感化教育，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。
6. 推行職工持股計劃。
使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的積極性。
7. 構造員工分配格局的合理落差。
適當拉開(kāi)分配距離，鼓勵一部分員工通過(guò)努力工作先富起來(lái)，使員工在反差對比中建立持久的追求動(dòng)力。
激勵措施
1. 目標激勵
通過(guò)推行目標責任制，使企業(yè)經(jīng)濟指標層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。為員工提供一份挑戰性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現，必須使工作富于挑戰性。
2. 示范激勵
通過(guò)各級主管、工作模范等的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。
3. 尊重激勵
我們常聽(tīng)到“公司的成績(jì)是全體員工努力的結果”之類(lèi)的話(huà)，表面看起來(lái)管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個(gè)體方式出現時(shí)，管理者會(huì )以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì )說(shuō)“我們不可以?xún)H顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì )覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì )大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負責任等情況將隨之發(fā)生。
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。
創(chuàng )業(yè)方案 篇4
一、項目前景：
綜合現代社會(huì )發(fā)展的各項消費需求，飲食行業(yè)占據的比例日趨增長(cháng)。店面受地理位置，當地居民消費水平，飲食用餐環(huán)境，人際關(guān)系，投資實(shí)力，同行競爭狀態(tài)，投資者自身經(jīng)營(yíng)理念等綜合因素制約和影響，投資者應根據自身實(shí)際情況量力而行，謹慎決策。做事先做人，投資餐飲要有一顆健康的心態(tài)，不能弄虛作假，不能以劣充好，更不能使用任何有害健康的物質(zhì)，寧可一人吃一千次，不愿千人吃一次。經(jīng)營(yíng)實(shí)際上投資的是勤勞，是理念，是誠信，聚少成多，聚沙成塔，堅持在長(cháng)跑中取勝。根據我的個(gè)人考察和見(jiàn)解，了解到南寧市是個(gè)生活水平相對較快的城市，整體居民的消費水平層次已上升到了注重個(gè)人的享受的觀(guān)念。
在火鍋業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，面對新的市場(chǎng)機遇和挑戰，我覺(jué)得南寧有著(zhù)優(yōu)厚的條件。首先，從事本行業(yè)專(zhuān)業(yè)化的店面不是很多，所以本行業(yè)發(fā)展空間很廣闊。其次，根據多方面的考察綜合，本地區人對各菜系的飲食習慣一定程度上促進(jìn)了本行業(yè)的發(fā)展。再次，本行業(yè)一年四季都能火爆營(yíng)業(yè)，對于愛(ài)好美食的南寧人民，我很有信心做好此項目。但要正真做好，還需要從實(shí)際出發(fā)，綜合各項條件，做到具體問(wèn)題具體分析。
二、策劃的目的：以公交車(chē)的移動(dòng)電視宣傳本店的地址特色菜系及本店的企業(yè)文化，打響本店的旗號。
二、前期準備：
1、在符合自己基本條件的前提下（口味純正，綠色環(huán)保），資金適當，尋找適合的加盟商，提前一個(gè)月對總部進(jìn)行全方位調研和咨詢(xún)，索取和了解有關(guān)加盟總部的全部信息和資料。做好步步相應的實(shí)地考察工作，經(jīng)過(guò)自己親自的嘗試和分辨工作，正式參加培訓，獲得產(chǎn)權。與加盟商做好相應的協(xié)調工作，將開(kāi)業(yè)前開(kāi)業(yè)后的具體工作都協(xié)商好，簽訂各項協(xié)議。如：
1、提供《后廚技術(shù)手冊》、《策劃方案》、《培訓手冊》、《崗位職責》、《財務(wù)制度》供乙方參考或學(xué)習。
2、提供裝修及裝飾光盤(pán)或裝修樣板照片供乙方參考。
3、提供公司所獲榮譽(yù)證書(shū)復印件供乙方備案。
4、提供招聘、招商、宣傳標語(yǔ)、宣傳單、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)等文案及日常事務(wù)安排表等文稿。
5、應乙方的要求，我們可協(xié)助乙方對店鋪各功能區進(jìn)行合理規劃，包括：包間、大廳、卡座、廚房、液化氣總控室、走道、廁所、收銀臺及門(mén)頭的形狀、尺寸、用材等。
6、提供專(zhuān)用鍋、碗、瓢、盆、灶、桌、椅、燈箱及服裝圖案樣本。
7、提供餐巾紙、筷套、專(zhuān)用詩(shī)詞歌賦及對聯(lián)文本樣稿。
8、我方可將主要技術(shù)或管理骨干派往其公司強化培訓。
9、在裝修過(guò)程中，若有疑難問(wèn)題可隨時(shí)與其公司營(yíng)運部保持溝通和聯(lián)系。
10、應乙方的要求，甲方可委派籌備小組前往貴方籌備建店，具體工作內容包括人員的招聘培訓、供貨商的簽約談判、菜單的制作、市場(chǎng)調查、商圈分析、味道味型及菜品、湯鍋的制作和調試、廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃、實(shí)戰演練、試營(yíng)業(yè)等。
11、開(kāi)業(yè)前一周裝修工作必須結束，人員必須培訓到位，對所有準備工作和各個(gè)服務(wù)環(huán)節，總部將會(huì )跟蹤督導，確保本店開(kāi)業(yè)一炮打響、一炮走紅。
三、具體實(shí)施：
1、在找好加盟商的基礎上具體到本地區做好選址工作。從小規模的店面做起，占地用量在兩百平方左右。此方面最終要的就是店面的租金問(wèn)題了，正確的了解本地區的租憑水平，盡量做到節省而且地理位置相對在人流量較大的位置。大概概算如下：（見(jiàn)附表1）
2、注冊商標，登記注冊，辦理營(yíng)業(yè)執照等手續。
3、根據協(xié)議，按照樣圖做好裝修工作（一般開(kāi)火鍋店之裝潢最先要考慮的是消防，這個(gè)必須在裝潢之前就應該考慮好，避免以后不必要的損失。然后就是墻面，地板，前臺，燈光，排氣，排濕等一系列總體的規劃�？偟�.來(lái)說(shuō)裝潢還是看個(gè)人喜好的，但千萬(wàn)不要粗糙，因為開(kāi)火鍋店之的形象實(shí)在很重要。注意的是裝潢必須要建立在消防審查通過(guò)的前提下進(jìn)行。）前期準備工作都要充分。如：宣傳資料，標語(yǔ)，招聘工作人員（開(kāi)火鍋店之包括服務(wù)員，廚師（調配底料），后勤打雜（洗碗），前臺收銀，大堂經(jīng)理，服務(wù)接待。一般服務(wù)員要求人數最多，一般10個(gè)平方安排一個(gè)人。），切實(shí)作好培訓工作……
4、有目標的經(jīng)營(yíng)理念和手段。如：經(jīng)營(yíng)理念：誠于品質(zhì)；以德經(jīng)商、以質(zhì)取勝忠于人本。高低結合法：在開(kāi)業(yè)初期，以高質(zhì)量火鍋、高水平服務(wù)、較低廉的價(jià)格迎接顧客�？梢院芸熠A(yíng)得顧客、樹(shù)立形象、打開(kāi)局面，實(shí)現正常經(jīng)營(yíng)。根據本地區的消費水平，適當的規定一個(gè)消費區間，有效促提高消費率。企業(yè)精神：務(wù)實(shí)創(chuàng )新，追求卓越。
5、正確的結合自身對本地區的人際，地利等各項優(yōu)越條件加以利用，做好進(jìn)購貨物的保質(zhì)保價(jià)。最主要的還是硬件采購，它占投資的百分之三十五左右，又由于考慮到日后的維護和消防評估，建議使用電磁爐，雖然首期投資很大，但省去了后期很多很麻煩的事情。食品采購指南（開(kāi)火鍋店之包括肉類(lèi)和蔬菜，蔬菜基本上可以解決，但肉品是個(gè)很麻煩的事情，最好是能找到可靠而又穩定的供貨商。）
6、正式營(yíng)業(yè)后，通過(guò)具體的問(wèn)題做出具體的分析，積極有效的改善和總結相關(guān)經(jīng)驗，以此走向成熟的步伐。切實(shí)注意衛生環(huán)節（開(kāi)火鍋店之廚房衛生很重要，這直接關(guān)系到菜品的品質(zhì)和顧客對于店面的總體印象。后廚在餐飲中是最重要的一個(gè)環(huán)節，建議多和那些搞過(guò)的師傅多交流。）
7、應注意的事項：
1）產(chǎn)品是否在當地有特色和竟爭力。
2）管理人員的素質(zhì)能力是否能達到標準，有獨立管理運營(yíng)的能力。
3）火鍋的味道，小料，涮品是否有特色，在當地消費者是否能適合種消費。
4）整體風(fēng)格，施工，裝修上要適合所選項目的風(fēng)格和定位。
5）店址的選擇上需附合開(kāi)店的標準，如L門(mén)臉，停業(yè)位，面積，結構，周邊環(huán)境，商圈份圍，廣告位，相關(guān)手續證件，排風(fēng)排煙，水電氣，合同時(shí)間，租金價(jià)格，等需分析了解。
6）對財務(wù)上的管理和了解，會(huì )控制和分析資金的管控。
7）人員的管理能力。
8）采購行情和市場(chǎng)貨源的來(lái)源了解分析。
四、個(gè)人總結：
主要客源：本餐飲老少皆宜，主要適合學(xué)生，青年，白領(lǐng)階層，小團體聚會(huì )，家庭聚餐�？谖斗謪^明確，重淡結合的鴛鴦鍋。而且消費水平相對比較大眾化，一般學(xué)生都能承受得起。環(huán)境也相對優(yōu)雅，氣氛香濃，是大家都樂(lè )意前往的消費場(chǎng)所。我個(gè)人覺(jué)得投資一個(gè)項目成功的重要因素：不是因為開(kāi)店面成功，而是因為喜歡，堅持，付出，實(shí)操，才成功的，把一件事作到底，不成功也會(huì )成功的�？偠灾�，有志者事竟成，理性決策，人性待人。
創(chuàng )業(yè)方案 篇5
有些上班族沒(méi)有時(shí)間自己進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和業(yè)務(wù)渠道，這時(shí)候就可以尋找合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。與合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng )業(yè)需要注意的'事項是：責、權、利一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有雙方簽字，有見(jiàn)證人，以免到時(shí)候空口無(wú)憑。更不能等到賺錢(qián)了再說(shuō)。我們看到無(wú)數合作創(chuàng )業(yè)的伙伴，在公司沒(méi)有贏(yíng)利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢(qián)，矛盾便開(kāi)始出現，有時(shí)一發(fā)而不可收拾。這就是大多數合伙企業(yè)，開(kāi)始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。
創(chuàng )業(yè)方案 篇6
一、大賽背景
韓麗軒餐飲管理有限公司憑借準確的市場(chǎng)定位，通過(guò)“自助燒烤”這一經(jīng)營(yíng)模式，并創(chuàng )造了全年365天每日爆滿(mǎn)的餐飲業(yè)奇跡，隨后又通過(guò)加盟運營(yíng)成功地敲開(kāi)了餐飲市場(chǎng)的大門(mén)。目前韓麗軒正蓄勢待發(fā)，以迅猛的發(fā)展態(tài)勢向華北乃至全國市場(chǎng)延伸。而創(chuàng )業(yè)大賽被社會(huì )譽(yù)為“比爾蓋茨孵化器”， 在就業(yè)壓力和創(chuàng )業(yè)憧憬的雙重作用下，一直是社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)之一。此次,由韓麗軒主辦的創(chuàng )業(yè)計劃大賽要求參賽者圍繞如何帶動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jì)，如何提高韓麗軒社會(huì )效益和經(jīng)濟效益為目標,以及完成一份內容詳實(shí)、論證有力的商業(yè)計劃書(shū)。創(chuàng )業(yè)大賽不僅為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者閃亮登場(chǎng)提供了舞臺，更重要的是為他們提供了鍛煉能力、轉變觀(guān)念的寶貴機會(huì )，成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的“試金石”。參加創(chuàng )業(yè)大賽是一次創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的演練。大學(xué)生可通過(guò)這個(gè)平臺熟悉創(chuàng )業(yè)程序、儲備創(chuàng )業(yè)知識和經(jīng)驗，以及接觸和了解社會(huì )，并培養大學(xué)生創(chuàng )新能力、創(chuàng )業(yè)能力和創(chuàng )新精神。通過(guò)模擬創(chuàng )業(yè)的嘗試與實(shí)踐，大學(xué)生可以掌握一定的生產(chǎn)、操作、管理技術(shù)，積累一定的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，培養一定的創(chuàng )業(yè)意識，為以后真正進(jìn)行創(chuàng )業(yè)作好準備。
二、大賽目的
通過(guò)創(chuàng )業(yè)大賽的開(kāi)展，首先為韓麗軒帶來(lái)巨大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，讓各高校對韓麗軒有深刻的印象和認識，并由此為韓麗軒帶來(lái)良好的社會(huì )效益。此外，開(kāi)拓學(xué)生視野，學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐應用能力大大增強，使學(xué)生在未來(lái)的社會(huì )競爭中處于優(yōu)勢；活動(dòng)本身也極具挑戰性，對于參賽者的綜合素質(zhì)具有極大地促進(jìn)作用。 其目的在于實(shí)現模擬創(chuàng )業(yè)的嘗試與實(shí)踐相結合，提高大學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力、策劃能力、協(xié)調組織能力，促進(jìn)學(xué)校創(chuàng )業(yè)人才培養，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)理念的改革，為學(xué)校搭建廣泛的創(chuàng )業(yè)教學(xué)改革及學(xué)術(shù)交流平臺，建立向社會(huì )企業(yè)宣傳創(chuàng )業(yè)知識和理念的平臺，更好地培養和發(fā)現創(chuàng )業(yè)人才。
三、大賽組織機制
�。ㄒ唬┲鬓k單位：
各高校和韓麗軒
�。ǘ﹨f(xié)辦單位：
XXX
四、大賽章程
�。ㄒ唬┐筚愖谥迹喊l(fā)揮才干，共同創(chuàng )業(yè)，提高素質(zhì)，培養能力
�。ǘ┐筚惸繕耍簽轫n麗軒帶來(lái)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，拉動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jì)，將大賽舉辦成為一項能全面提高學(xué)生素質(zhì)，發(fā)揮學(xué)生創(chuàng )業(yè)思想的賽事
�。ㄈ┐筚惖幕舅悸罚豪碚撎接�+實(shí)踐論證
�。ㄋ模┐筚惖膮①惙绞剑�
�、賵F隊+項目，即以團隊為項目主體，書(shū)寫(xiě)項目，實(shí)施項目，管理項目；(注:團隊人數在4人左右)
�、谖陌覆邉�，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度，完成韓麗軒所要求的方案策劃，具體如何實(shí)施，由團隊自己策劃、自己實(shí)施;
�。ㄎ澹┐筚惖膮①悓ο螅荷⒉荚趦�(yōu)樂(lè )匯韓麗軒周?chē)嗨咝５娜繉W(xué)生
�。﹫竺k法:本次大賽以團體名義參加報名，報名時(shí)應帶上報名表到各校區擺點(diǎn)處登記報名。（報名表見(jiàn)附件一）
�。ㄆ撸﹫竺麜r(shí)間：5月x日至xx月xx日 （具體日期待定）
�。ò耍﹫竺攸c(diǎn)：各校區主干道以及人流量大的地方進(jìn)行擺點(diǎn)報名
�。ň牛﹨①愐螅�
�。�1）各參賽隊人數在4人左右
�。�2）各參賽隊要有屬于自己的團隊名稱(chēng)，團隊隊長(cháng)由團隊自選
�。�3）參賽者提出一項具有可操作性的策劃，包含宣傳策劃與行動(dòng)策劃。宣傳策劃具體圍繞如何提高韓麗軒業(yè)績(jì)，以此完成一份完整、具體、深入的方案。同時(shí)，提交一份關(guān)于團隊店鋪如何利用、店鋪開(kāi)張、店鋪宣傳的行動(dòng)策劃。
報名表請填寫(xiě)清晰,聯(lián)系方式應有效、常用(手機和寢室電話(huà)等常用聯(lián)系方式變更請及時(shí)通知大賽組委會(huì ))。如參賽團隊出現違規(如抄襲等)行為將被視為故意作弊,組委會(huì )將取消其繼續參加比賽和評獎的資格如果您對大賽有任何疑問(wèn)請聯(lián)系我們,可以通過(guò)以下方式解決:發(fā)送email至郵箱大賽專(zhuān)用郵箱，或者撥打xxxxxxxxxxx xxxx先生 進(jìn)行咨詢(xún)。
五、大賽賽程
(一)大賽分三個(gè)階段進(jìn)行：
�。�1）第一階段：初賽
參賽團隊提供宣傳方案和行動(dòng)方案，宣傳方案自主確定宣傳方法和手段，旨在提高韓麗軒經(jīng)濟效益，進(jìn)一步拉動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jì)；行動(dòng)方案可以是創(chuàng )業(yè)項目方案，也可以是實(shí)物，例如衣服、奶茶、鞋子等，但要切合實(shí)際，不能寫(xiě)成學(xué)術(shù)論文。參賽隊伍應充分準備，發(fā)揮創(chuàng )新精神，并在規定時(shí)間內按照規定方式遞交方案。大賽評審委員會(huì )對設計方案進(jìn)行評審，并給每一個(gè)設計方案進(jìn)行點(diǎn)評。評定結果會(huì )以短信的方式通知團隊隊長(cháng)，由團隊隊長(cháng)負責通知團隊。
�。�2）第二階段：復賽
1、 入圍復賽的參賽隊，可以根據大賽評審委員會(huì )提出的點(diǎn)評意見(jiàn)對宣傳方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，然后根據方案進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)施操作（可拿提成），操作過(guò)程中，如果需要宣傳單等宣傳工具，可聯(lián)系組委會(huì )，由組委會(huì )提供。到韓麗軒消費的人員可報團隊名稱(chēng)，享受優(yōu)惠服務(wù)，同時(shí)給予他們喜歡的團隊以支持。各團隊業(yè)績(jì)情況（排名情況）將在各校區教學(xué)樓以展板的形式或通過(guò)大賽專(zhuān)用郵箱向所有團隊每周作一次公布，沒(méi)有參加初賽的方案不能直接進(jìn)入復賽。大賽評審委員會(huì )會(huì )通過(guò)最終業(yè)績(jì)進(jìn)行結果評定。
�。�3）第三階段：決賽
復賽勝出的隊伍，可以在得到組委會(huì )發(fā)出的決賽通知起到?jīng)Q賽方案提交截止日之前，以自己的業(yè)績(jì)和獎金情況，對行動(dòng)方案進(jìn)行修改（行動(dòng)方案最終要切合實(shí)際、具有可操作性）。決賽采取現場(chǎng)答辯的方式進(jìn)行，由評委會(huì )針對進(jìn)入決賽各隊的`方案事先提出若干問(wèn)題，交由各隊準備現場(chǎng)答辯。沒(méi)有提交行動(dòng)方案或者行動(dòng)方案不切合實(shí)際、無(wú)可操作性不能得到店鋪使用權限。決賽陳述和答辯結束后，由評審委員會(huì )打分并進(jìn)行合議。最后把所有團隊召集在一起，請有關(guān)媒體到場(chǎng)，通過(guò)媒體效益，組委會(huì )對最終獲勝隊伍進(jìn)行統一頒獎（由最后一名到第一名），并對有切實(shí)可行的行動(dòng)方案的團隊，按業(yè)績(jì)排名的情況（由高到低）優(yōu)選選定中意的店鋪（達到把活動(dòng)徹底炒作起來(lái)的目的，推入高潮），以此類(lèi)推,并且所有的產(chǎn)賽隊伍將的到社會(huì )實(shí)踐證書(shū)。
六、大賽安排
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具體日程再作安排
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目的：將大賽的內容、背景、流程、獎勵措施、聯(lián)系方式等內容介紹清楚，力求擴大影響，吸引同學(xué)參賽，更好的宣傳大賽精神。
七、評審方法
一、評審組委會(huì )以參賽團隊提交的宣傳方案和行動(dòng)方案為準，進(jìn)行初賽的篩選。進(jìn)入復賽的隊伍將以他們的業(yè)績(jì)情況進(jìn)行最終評定（業(yè)績(jì)情況以展板的形式在各校區教學(xué)樓每周公布一次，以此激勵團隊積極性）。對于能否得到商鋪使用權限的團隊則依據他們的行動(dòng)方案是否切實(shí)可行、具可操作性。
二、大賽評比三階段：
�。�1）初賽：
目的：篩選宣傳方式有效，能為韓麗軒帶來(lái)經(jīng)濟效益的方案
�。�2）復賽：
目的：選出已經(jīng)為韓麗軒帶來(lái)經(jīng)濟效益的團隊，各校區至少1-2個(gè)名額
�。�3）決賽：
目的：評選獲獎名單，公布大賽結果，讓行動(dòng)方案切實(shí)可行的獲獎團隊選定商鋪。
具體實(shí)施：
�。�1）與學(xué)校招生辦進(jìn)行交談，指出本次大賽的意義和目的，盡可能與各高校達成一致意見(jiàn)，讓校方整合創(chuàng )業(yè)人員名單，支持我們的活動(dòng)。
�。�2）邀請各校區創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )的同學(xué)首先參與，給他們提供一個(gè)直接入圍等便利通道（當他們業(yè)績(jì)與其他團隊相差無(wú)幾的情況下，優(yōu)先進(jìn)入決賽）。同時(shí)，讓他們?yōu)槲覀冞M(jìn)行擺點(diǎn)宣傳以及和其他高校進(jìn)行聯(lián)絡(luò )等工作。
�。�3）充分利用宣傳單、海報、展板、廣播等宣傳手段為活動(dòng)進(jìn)行宣傳，利用獎金（保底xxxx）+提成（每帶動(dòng)一人到韓麗軒消費提成2元）+店鋪（10-20家，3個(gè)月以上）的方式吸引更多團隊參賽，以此帶動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jì)，提高韓麗軒營(yíng)業(yè)收入。
八、備注：
1、本策劃最終解釋權歸 “XX杯”創(chuàng )業(yè)大賽組委會(huì )
2、未盡事項另行通知
創(chuàng )業(yè)方案 篇7
母嬰店市場(chǎng)分析
母嬰店的主要消費群是年輕父母們，他們舍得為孩子花錢(qián)，因此市場(chǎng)潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現在了對孩子培養知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來(lái)的是對多功能，多樣化的產(chǎn)品，高質(zhì)量商品高品位服務(wù)的需求。
母嬰行業(yè)入門(mén)檻并不高，目前開(kāi)嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌連鎖店，二是個(gè)人獨立開(kāi)店，其中加盟愛(ài)嬰島將可以銷(xiāo)售各種名牌的產(chǎn)品，并且廠(chǎng)家直接供貨，直接讓你站在制勝的最高點(diǎn)。
母嬰用品店面選址參考指南
每個(gè)地方的店面位置可以分為ABC三種。A類(lèi)屬于鬧市，客流量最大，價(jià)格也最高。嬰兒用品店不一定要在A(yíng)類(lèi)，但C類(lèi)絕不適合。比較理想的店面是在B類(lèi)街道，最為理想的是在醫院旁邊或對面，在縣城里有這樣的情況，有些婦幼院比較偏僻，生意也不好，我們選擇的話(huà)是選擇出生率最高的醫院。開(kāi)店的位置選擇在醫療保健單位附近或是小區比較好。
母嬰用品店投資預算
嬰兒用品店投資可多可少，但有一個(gè)起步資金，假如低于這個(gè)資金，那開(kāi)店是很累的，也會(huì )有壓力。
如果是加盟愛(ài)嬰島，店鋪面積則需要100平方到300平方之間。根據加盟店的具體位置，最低面積，裝修標準和最低進(jìn)貨標準來(lái)衡量，雖然加盟費用要比個(gè)體母嬰店費用要高，但是由于有現成的模式和經(jīng)驗，你將可以省心不少。而且規范化的設計和VI系統能讓客戶(hù)對你的信任度大幅度提升。
母嬰店前期市場(chǎng)調整
開(kāi)嬰兒用品店要做得事情是很多的，有一些是可做可不做，但有一些是非做不可的，比如以下這些工作開(kāi)業(yè)前期需做的`事情市場(chǎng)調查：包括（競爭環(huán)境、人口、店面客流量、當地消費結構、現有嬰兒用品店經(jīng)營(yíng)狀況等），事前多調查，事后少煩惱！
一、市場(chǎng)價(jià)格調查：在中國經(jīng)商，就避不開(kāi)價(jià)格競爭，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，盡量和對手持平，或便宜一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)工作可以在裝修期間開(kāi)展。
二、競爭對手調查：現在的中國嬰兒用品市場(chǎng)還沒(méi)有到合作雙贏(yíng)的境界，一開(kāi)始必需把對手定位地競爭的位置上，既然是競爭，就一定要知彼知已，競爭對手調查是非常重要的一個(gè)環(huán)節，不然你就沒(méi)法制定相關(guān)的進(jìn)貨及宣傳方案。
三、開(kāi)業(yè)宣傳單制作：不管是彩色的還是黑白的，宣傳資料是一定要發(fā)的。
四、會(huì )員卡、會(huì )員表單制作：因為競爭，所以一定要實(shí)行會(huì )員制，會(huì )員卡、會(huì )員表單樣本參考會(huì )員資料！
五、購買(mǎi)促銷(xiāo)車(chē)：這是新開(kāi)店必備的促銷(xiāo)道具！
六、促銷(xiāo)產(chǎn)品準備，促銷(xiāo)方案制定。詳細資料見(jiàn)會(huì )員資料七、相關(guān)資料沒(méi)有準備完畢，別倉促開(kāi)業(yè)！很多店主都會(huì )用“試營(yíng)業(yè)”來(lái)解釋開(kāi)業(yè)時(shí)招待不周，但客戶(hù)絕對不會(huì )因為你是新開(kāi)店就對你多一些寬容，感覺(jué)不好就是不好；感覺(jué)產(chǎn)品貴了就是貴了；不滿(mǎn)意就是不滿(mǎn)意，不要怪消費者沒(méi)有寬容心，因為你自己也一樣的心理，由此可見(jiàn)，試營(yíng)業(yè)只是商家對工作沒(méi)做好的一種自欺欺人的方法罷了。
愛(ài)嬰島售后服務(wù)完善，在你創(chuàng )業(yè)的道路能讓你更輕松，更成功！
1、（采購訂貨輕松安全）愛(ài)嬰島與IBM、用友、微軟整套智能零售運營(yíng)系統，可單機操作。加盟商更直接查詢(xún)賬戶(hù)金額及消費詳情。
2、（強大完善的倉儲配貨系統）愛(ài)嬰島在各地擁有超大規模的自有倉庫，并配備專(zhuān)業(yè)配送團隊，確保訂單及時(shí)發(fā)貨。
3、（營(yíng)銷(xiāo)推廣專(zhuān)業(yè)團隊）愛(ài)嬰島組建有完善的線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)團隊，配合優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，讓你創(chuàng )業(yè)事半功倍。
4、24小時(shí)細致的售后服務(wù)
創(chuàng )業(yè)方案 篇8
大家好，首先自我介紹下，我叫XXX，和大部分學(xué)生一樣也是一個(gè)農村出來(lái)90后，我目前是唯美國際微商團隊的創(chuàng )始人，也是很多大學(xué)生組織的創(chuàng )業(yè)指導老師，我從上大學(xué)開(kāi)始就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，大一時(shí)就擔任學(xué)校外聯(lián)部部長(cháng)一職，大二自己創(chuàng )業(yè)開(kāi)過(guò)旅館，大三做過(guò)服裝批發(fā)，去過(guò)全國近20個(gè)省會(huì )城市的服裝批發(fā)市場(chǎng)，大四，也就是20xx年開(kāi)始接觸化妝品，接觸微商，現在我所帶領(lǐng)的微商團隊有100多個(gè)人，核心成員近10人，團隊月流水近50萬(wàn)。我很愿意帶領(lǐng)一些愿意創(chuàng )業(yè)，愿意做微商的同學(xué)，一起掙錢(qián)，一起靠自己養活自己。下面我就大學(xué)生微商創(chuàng )業(yè)發(fā)表一些自己的看法和建議！
一、什么是微商
微商，顧名思義，就是通過(guò)微信，微信朋友圈所達成的交易！還可以延伸到以QQ空間，百度貼吧，各大論壇，微博所達成的交易！最簡(jiǎn)單的微商就是在朋友圈單純的發(fā)表產(chǎn)品圖片及文字，然后爭對性的和好友溝通，最終達成協(xié)議，發(fā)貨！
二，微商代理的.演變過(guò)程
微商現在分為，總代，省代，一級代理，二級代理，三級代理，不同的代理級別拿貨量不同，拿貨價(jià)格也不同。但是針對我們剛剛創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，我不建議拿貨，我們大學(xué)生現在都還是父母給生活費，還沒(méi)有資金，沒(méi)有能力去進(jìn)貨，即便是拿貨了，也不能很快速的把貨銷(xiāo)售出去。那么怎么才能不拿貨，又能掙到錢(qián)呢，我的建議是找人代發(fā)，首先我先解釋下什么是代發(fā)，代發(fā)就是，由你自己通過(guò)圖片，文字，報價(jià)表以微信朋友圈，QQ空間，百度貼吧，論壇等為載體和好友進(jìn)行溝通，達成交易，完成付款，然后通過(guò)別人，告知其地址及電話(huà)，讓其幫你發(fā)貨，在這期間，給你代發(fā)貨的人會(huì )給你產(chǎn)品零售價(jià)，及代發(fā)價(jià)，零售價(jià)和代發(fā)價(jià)之間的差價(jià)就是你達成這筆交易所的得到的利潤，一般利潤在30%-----40%之間，這個(gè)利潤空間是很可觀(guān)的，而且是在不投入一分錢(qián)的前提下。
三、怎么在校園內更好的推廣自己的產(chǎn)品呢 ?
1、通過(guò)自己的朋友，同學(xué)，推廣自己的
微xin號，加好友。
2、將產(chǎn)品報價(jià)表打印出來(lái)，印上自己的微信二維碼，分發(fā)到每個(gè)女生宿舍，并和別人進(jìn)行溝通。
3、利用課余時(shí)間，做一個(gè)展架，拿到學(xué)校附近的小區，就行掃一掃，送禮品
4、學(xué)校組織的活動(dòng)積極參加，可贊助禮品。加好友！
還有很多技術(shù)性的干貨，和加人技巧，歡迎大家隨時(shí)和我聯(lián)系，向我索��！
四、我的團隊可以幫助到大家什么？
1、給大家提供產(chǎn)品報價(jià)表。
2、給大家提供產(chǎn)品圖片。
3、給大家提供具體性的操作方案。
4、給大家提供系統性的培訓。
5、給大家免費代發(fā)產(chǎn)品
創(chuàng )業(yè)方案 篇9
今年，街道轄區內正在進(jìn)行大面積的棚戶(hù)區改造和新型社區建設，在這樣的新形勢下，要求我們抓住機遇，開(kāi)闊視野，開(kāi)拓創(chuàng )業(yè)富民的新途徑，為此，我們提出如下創(chuàng )新思維和努力方向：
1、加強自身新形勢下的政策學(xué)習，加強對新形勢下的社會(huì )環(huán)境的研究，在實(shí)踐中不斷修正工作目標，力求與時(shí)俱進(jìn)。
2、廣泛吸取兄弟街道，區域建設和發(fā)展的成功經(jīng)驗，并結合本區域特點(diǎn)，以樓宇經(jīng)濟為龍頭，提出自己的發(fā)展目標，在創(chuàng )業(yè)富民的道路上健康前行。
3、為迎接創(chuàng )業(yè)型城市績(jì)效考核，使社會(huì )人民安居樂(lè )業(yè)，我們將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)措施，提高服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，保證和加大創(chuàng )業(yè)資金的投入，使我街道的創(chuàng )業(yè)富民落在實(shí)處。
4、加大創(chuàng )業(yè)富民基地的打造力度，爭取創(chuàng )市級創(chuàng )業(yè)基地。
�、倌陮⑼度�30—50萬(wàn)元對湘雅路全街的創(chuàng )業(yè)環(huán)境、創(chuàng )業(yè)氛圍進(jìn)行進(jìn)一步統計。
�、奂哟髮Ξ厴I(yè)大學(xué)生、失業(yè)職工、待業(yè)青年等人員的.創(chuàng )業(yè)知識培訓力度，開(kāi)展3—4期創(chuàng )業(yè)知識培訓活動(dòng)。
�、芾^續加大宣傳工作力度，充分利用社區宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)，發(fā)放宣傳資料等形式，對創(chuàng )業(yè)富民的相關(guān)政策進(jìn)行大肆宣傳，達到家喻戶(hù)曉的效果。
街道的工作雖然有困難，較復雜，但我們有信心，也有能力讓社區隨著(zhù)中國社會(huì )發(fā)展的步伐大步向前，讓社區的人民安居樂(lè )業(yè)，幸福祥和。我們相信，在黨中央、省市委和區委及政府的領(lǐng)導下，我街道的創(chuàng )業(yè)富民工作一定百尺竿頭更上一層樓。
創(chuàng )業(yè)方案 篇10
一、火鍋店概況
�。保镜陮儆诓惋嫹⻊�(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為自助火鍋店，是合伙合資企業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)：狗，羊，雞，鴨，魚(yú)等等火鍋；副營(yíng)的食品有：海鮮，鹵肉，鹵菜等等。
�。玻灾疱伒晡挥谌A寧路商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng )期是一家中檔火鍋店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為品牌連鎖店。
�。常际锌觳偷甑乃姓呤呛瞎烧呷�，廚師一名，服務(wù)員一名，二人均有3年的餐飲工作經(jīng)驗，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執著(zhù)的心，一定會(huì )在本行業(yè)內獨領(lǐng)風(fēng)騷。
�。矗镜晷鑴�(chuàng )業(yè)資金8萬(wàn)元左右，其中2萬(wàn)多元已籌集到位，剩下6萬(wàn)元向銀行貸款。
二、經(jīng)營(yíng)目標
1．由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。短期目標是在華寧路商業(yè)步行街站穩腳跟，1年內收回成本。
2．本店將在2年內增設2家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的火鍋連鎖店，在眾多火鍋品牌中闖出一片天地，并將成為餐飲行業(yè)的知名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1．客源：自助火鍋店的目標顧客有到華寧路商業(yè)步行街購物娛樂(lè )的一般消費者，約占50%；附近的酒店，賓館；娛樂(lè )場(chǎng)所；商店工作人員、小區居民，約占50%�？驮磾盗砍渥�，消費水平中低檔。
2．競爭對手：
自助火鍋店附近共有4家主要競爭對手，其中有門(mén)面的2家，其它2家為地攤式的大排擋。這4家店經(jīng)營(yíng)期均在1年左右的時(shí)間。前面2家餐店，價(jià)格較貴，客源泉稀疏。另外2家大排擋衛生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家餐店現有的.弊端，推出“物美價(jià)廉；服務(wù)至上”等營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
四、經(jīng)營(yíng)計劃
1．火鍋店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。
2.考慮到時(shí)間及人員方面不夠；本店暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間以晚上為主。
3．開(kāi)業(yè)期間本店實(shí)行優(yōu)惠活動(dòng)；送出優(yōu)惠卡，凡再次光顧本店的顧客；本店將實(shí)施打折優(yōu)惠。
4．隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應市場(chǎng)的變化與需求，如本年度設立目標是：“打造自己的品牌；推出主打火鍋”。
5．經(jīng)營(yíng)時(shí)間：下午4點(diǎn)到晚上2左右。
6．對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì )在衛生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。
五、人事計劃
1．本店開(kāi)業(yè)前期，初步計劃招收多少名全日制雇員（包括多少名廚師），多少名臨時(shí)雇員（含廚師）具體內容如下：
1）通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶(hù)口的，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。
應聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來(lái)本店面試。
2）經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動(dòng)合同（含試用期）。
2．為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓，具體內容如下：
1）制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。
2）實(shí)施培訓計劃，貫徹學(xué)習《勞動(dòng)紀律》和各種規章制度。
3）考核上崗，對于不合格者給予停職學(xué)習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。
六、銷(xiāo)售計劃
1．開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價(jià)廉，服務(wù)至上”的銷(xiāo)售策略，還會(huì )發(fā)放問(wèn)卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內容。
2．推出會(huì )員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客
七、財務(wù)計劃
本店內所有帳目情況必須及時(shí)入帳，支出與收入的錢(qián)款必須經(jīng)由會(huì )計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過(guò)每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現在工作中無(wú)故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責任人的工資或獎金中扣除。
1）本店固定資產(chǎn)（xxxx）萬(wàn)元
桌椅（xxxx）套
營(yíng)業(yè)面積（xxxx）平方米
冷凍柜（xx）臺
灶件若干
2）每日流動(dòng)資金為多少萬(wàn)元
�。ㄖ饕糜谕话l(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨）
3）對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。
注：因剛開(kāi)業(yè)，所以在各種開(kāi)銷(xiāo)上要精打細算，但要保證肉類(lèi)及蔬菜的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低。
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