大數據時(shí)代電子商務(wù)企業(yè)預算管理研究論文
摘要:首先論述了大數據時(shí)代財務(wù)數據的新特點(diǎn)，分析了大數據時(shí)代電商企業(yè)實(shí)施預算管理的意義;然后從預算編制、預算執行和預算考核等方面入手，剖析了我國電商企業(yè)采用傳統預算管理工具進(jìn)行預算管理存在的問(wèn)題及其原因;最后從預算管理信息化、建立動(dòng)態(tài)預算管理模式、加強精確數據理念等方面，提出了大數據時(shí)代電商企業(yè)預算管理的思路。
關(guān)鍵詞:大數據;電子商務(wù)企業(yè);預算管理;數據分析
隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，各行業(yè)數據源的增長(cháng)呈現指數級趨勢，數據的規模和復雜程度迅速擴大，從海量數據中提取有效信息并加以精確化正日益成為企業(yè)戰略決策的必要因素［1］。電子商務(wù)企業(yè)預算管理實(shí)施過(guò)程中大數據所具有的戰略意義不僅僅局限于收集和整理龐大的數據信息，更在于如何有效且精確化處理和分析該數據，尤其是將精確數據結合到預算管理方面，改變傳統數據分析存在的滯后性和低頻性等問(wèn)題，從而有效地組織和協(xié)調電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現企業(yè)戰略目標。近年來(lái)，隨著(zhù)當當、阿里巴巴和京東商城的陸續上市，中國電子商務(wù)企業(yè)在大數據的浪潮中不得不審慎面對海量的財務(wù)數據，因此，基于精確數據的基礎構建有效的財務(wù)預算管理體系勢在必行。
1大數據時(shí)代電子商務(wù)企業(yè)預算管理概述
1．1大數據時(shí)代的涵義
大數據時(shí)代是以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的增加、使用和交付模式為基礎，同時(shí)伴隨各行業(yè)數據源的增長(cháng)呈現指數級趨勢和信息規模及復雜程度快速變化而在各領(lǐng)域所引起的量化進(jìn)程。大數據在電子商務(wù)企業(yè)日常運營(yíng)中生成、累積的行為數據，其中包括預算管理各個(gè)環(huán)節中生成的數據和財務(wù)共享中心儲存累積的數據。同時(shí)，大數據時(shí)代電商行業(yè)數據的特征主要表現為規模大、類(lèi)型多、價(jià)值密度低和時(shí)效性強。由此可知，數據浪潮的到來(lái)給電子商務(wù)企業(yè)的數據控制能力帶來(lái)了全新挑戰，也為財務(wù)工作人員獲取更為深刻、全面的研究觀(guān)察能力創(chuàng )造了前所未有的機遇。
1．2預算管理的內涵
預算管理是指基于企業(yè)的戰略目標和基期各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及相關(guān)財務(wù)狀況，對預期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相關(guān)財務(wù)狀況進(jìn)行全面、有效和完整的預測和計劃，并通過(guò)對執行過(guò)程的嚴格監控，將實(shí)際完成情況與預期目標進(jìn)行比較和分析，從而及時(shí)指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財務(wù)預測計劃的完善和調整，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者更加有效地管理企業(yè)，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)資本可持續有效增值和戰略目標。
1．3大數據時(shí)代電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展
和歐美發(fā)達國家相比，我國的電子商務(wù)起步晚，發(fā)展水平存在較大的差距，但由于我國互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)占據規模優(yōu)勢，商業(yè)潛力難以估量，因此電子商務(wù)在我國具有非常好的發(fā)展前景。國內企業(yè)普遍存在預算體制不完善、不先進(jìn)和制度不統一等問(wèn)題，在電子商務(wù)企業(yè)的表現尤為明顯。由于發(fā)展速度過(guò)快，企業(yè)內部制度未能跟上發(fā)展節奏，并且由于這個(gè)行業(yè)的特殊性，造成了電子商務(wù)企業(yè)獨有的預算特點(diǎn)。大數據的應用主要集中在預算管理數據服務(wù)上的變革，電商企業(yè)依托數據分析尋找具有創(chuàng )新意義的適用于用戶(hù)擴張、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)創(chuàng )新和降低經(jīng)營(yíng)成本的方法和渠道。目前，成本和同質(zhì)化競爭是國內電子商務(wù)發(fā)展面臨的兩個(gè)重大問(wèn)題，而大數據時(shí)代的到來(lái)將為其競爭發(fā)展提供全新的預算管理思路，通過(guò)引入數據分析和銷(xiāo)售個(gè)性化創(chuàng )新提升企業(yè)競爭力。我國電子商務(wù)正處于快速發(fā)展期，僅以2015年“雙十一”為例，淘寶和天貓成交量之和超過(guò)912．17億元。根據國家統計局數據，截止到2015年6月30日，國內社會(huì )消費品零售總額上半年達141577億元，同比名義增長(cháng)10．4%，其中限額以上單位消費品零售額66256億元，增長(cháng)7．4%。2015年上半年全國網(wǎng)上零售額16459億元，同比增長(cháng)39．1%，其中，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額13759億元，增長(cháng)38．6%，占社會(huì )消費品零售總額的比重為9．7%;非實(shí)物商品網(wǎng)上零售額2700億元，增長(cháng)41．9%。由于國內電子商務(wù)行業(yè)呈現井噴式發(fā)展趨勢，消費者數據也呈現出伴隨式的高速增長(cháng)，因而電子商務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)為應對大數據開(kāi)始加強對企業(yè)各層級、各部門(mén)的積極部署。
1．4財務(wù)數據體現出的新特點(diǎn)
1．4．1財務(wù)數據定義困難
大數據，也就是海量數據，它所描述的并非是數據體積的龐大，而是數據集群的規模正在高速擴張，同時(shí)，大數據背景下的財務(wù)數據定義已經(jīng)遠遠超出了傳統的數據定義。預算管理作為企業(yè)運營(yíng)的重要一環(huán)，對銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)等步驟所產(chǎn)生的數據進(jìn)行預測，如果不能及時(shí)改進(jìn)這方面的財務(wù)數據處理技術(shù)，就難以有效提升數據處理的質(zhì)量和效率。
1．4．2財務(wù)數據挖掘困難
由于大數據時(shí)代電商企業(yè)在營(yíng)運過(guò)程中數據產(chǎn)生具有速度快、體量大等特點(diǎn)，使我們在搜集、整理、處理和分析數據方面面臨著(zhù)很多新的問(wèn)題。同時(shí)，由于電子商務(wù)企業(yè)高速發(fā)展，預算管理數據涉及面廣，財務(wù)數據在同一時(shí)段內生成量較大，將各類(lèi)有效數據和無(wú)效數據雜糅在一起，從而大大降低了所獲取數據的價(jià)值。
1．4．3財務(wù)數據信息處理要求高
大數據時(shí)代電商企業(yè)所需數據主要呈現出體積大、類(lèi)型多、價(jià)值密度較低等特點(diǎn)，因此，對財務(wù)數據信息的處理要求就變得更加嚴格，及時(shí)性和精確性也變得尤為重要。目前在全球電子商務(wù)行業(yè)高速發(fā)展的情況下，財務(wù)數據瞬息萬(wàn)變，做好預算管理成為企業(yè)支撐長(cháng)短期戰略實(shí)施的關(guān)鍵，因此，必須提升大數據的處理速度，才能跟上數據發(fā)生、發(fā)展及變化的腳步，才能使數據利用的質(zhì)量得到有效提高［2］。
1．5電商企業(yè)實(shí)施預算管理的意義
由于電商市場(chǎng)的數據生成越來(lái)越快，而財務(wù)數據累積卻得不到及時(shí)處理，加上企業(yè)本身可能面臨的流動(dòng)資金的短缺，使資本無(wú)法繼續擴張，成本無(wú)法有效控制。因此，加強全面預算管理有利于企業(yè)總體預測未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)表現，促進(jìn)企業(yè)穩健發(fā)展。在大數據時(shí)代，電子商務(wù)企業(yè)預算管理涉及的相關(guān)數據間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系越來(lái)越多，企業(yè)財務(wù)人員面對大量待處理的數據，往往表現出疲于應付的狀態(tài)，因此在全面預算編制時(shí)很少使用能適應多種業(yè)務(wù)量水平的彈性預算法。目前，電商企業(yè)積極建立并利用基于云平臺構建的數據共享中心，通過(guò)對預算管理的各環(huán)節進(jìn)行及時(shí)有效的控制來(lái)提高預算管理所需數據的準確性。在預算實(shí)施過(guò)程中，由于國家政策法規、企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件或電子商務(wù)市場(chǎng)環(huán)境等可能存在變化，一定程度上可能導致預算結果出現偏差，因而財務(wù)工作人員需要按照企業(yè)發(fā)展戰略和長(cháng)期目標及時(shí)調整預算方案，調整后的數據將自動(dòng)修改并存儲在云平臺，進(jìn)而實(shí)現有效控制。EＲP系統會(huì )及時(shí)計算出預算數與實(shí)際數之間的差額，并進(jìn)行橫向和縱向的比較，自動(dòng)生成預算分析報告，最終編制出預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表，從而有力地支撐企業(yè)的決策，同時(shí)使預算分析更科學(xué)。
2電商企業(yè)傳統預算管理存在的問(wèn)題及原因
2．1傳統預算編制中存在的問(wèn)題及原因
2．1．1預算編制忽略了外部環(huán)境
電子商務(wù)企業(yè)的預算管理應當以企業(yè)戰略為起點(diǎn)、基于宏觀(guān)市場(chǎng)和微觀(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的基礎對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整體的規劃，而不能忽視企業(yè)長(cháng)期的戰略目標，否則預算管理會(huì )本末倒置，不利于電商企業(yè)長(cháng)期戰略目標的實(shí)現。
2．1．2成本預算編制過(guò)于簡(jiǎn)略
在實(shí)務(wù)中，電商營(yíng)運成本預算大多是在以前年度預算的基礎上進(jìn)行編制，其一般做法是通過(guò)銷(xiāo)售費用和收入的占比來(lái)預計銷(xiāo)售費用，管理費用則基本保持恒定。這種預算缺乏精細化管理的理念。以京東商城營(yíng)銷(xiāo)費用為例，2014年京東商城主要發(fā)展的手機類(lèi)產(chǎn)品為4G產(chǎn)品，而4G手機類(lèi)產(chǎn)品的營(yíng)運成本與用戶(hù)數有關(guān)。因此，簡(jiǎn)單以成本費用和收入的占比來(lái)預計銷(xiāo)售費用是不科學(xué)的。
2．1．3預算編制過(guò)于依賴(lài)財務(wù)數據
大多數電子商務(wù)企業(yè)并未設立專(zhuān)門(mén)的預算管理機構，為避免增加冗雜的管理費用而將預算管理部門(mén)設立在財務(wù)部門(mén)，致使預算管理部門(mén)主要工作人員全部來(lái)自財務(wù)部門(mén)，財務(wù)人員編制的預算報表往往過(guò)度依賴(lài)財務(wù)數據。目前國內電子商務(wù)企業(yè)一般以利潤為起點(diǎn)進(jìn)行預算編制，通常以經(jīng)營(yíng)預算為主，利潤指標等相關(guān)數據被過(guò)度關(guān)注，從而忽視了預算管理應以銷(xiāo)售為起點(diǎn)和以市場(chǎng)為基礎，未能對比多項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的數據，導致預算指標缺乏數據價(jià)值。
2．2傳統預算執行與控制中存在的問(wèn)題及原因
由于我國電子商務(wù)企業(yè)起步較晚，內部各種資源相比國外嚴重短缺，內部管理制度尚不健全，管理基礎很差，不具備實(shí)施全面預算管理的前提條件。為此，筆者歸納分析了電子商務(wù)企業(yè)預算管理執行與控制環(huán)節所面臨的問(wèn)題及原因。
2．2．1未能掌握預算管理的具體方法
電商企業(yè)在實(shí)施預算管理時(shí)，其所需要做的基礎性工作嚴重缺乏，也未能有效利用EＲP財務(wù)預算系統，關(guān)鍵項目的預測缺少方法和依據。
2．2．2缺乏嚴格的管理標準和制度保證
由于國內電子商務(wù)企業(yè)相比國外起步較晚，實(shí)施預算管理沒(méi)有科學(xué)合理的預算標準、預算項目、歷史數據和行業(yè)數據作為參考，難以保證預算的準確性。同時(shí)，企業(yè)組織架構尚未建立，實(shí)施預算管理的主體不明確，企業(yè)內部各部門(mén)、各層級的費用目標不能落實(shí)到位。通過(guò)考察預算實(shí)施環(huán)節可以發(fā)現，電商企業(yè)仍缺乏相關(guān)費用預提核算制度，財務(wù)核算不能真實(shí)反映企業(yè)當期真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，整體經(jīng)營(yíng)趨勢的分析存在較多的隨意性，給預算的控制管理帶來(lái)了一定的難度。
2．2．3缺乏監督機制的有效保障
電商企業(yè)往往只注重市場(chǎng)開(kāi)拓，而對于預算管理的重要性認識不足，忽視對預算的監督、控制和相關(guān)差異分析，倘若發(fā)生偏差則難以及時(shí)進(jìn)行調控。同時(shí)，預算管理的實(shí)施部門(mén)機構不健全，責任主體難以明確，管理層和多數員工對實(shí)施預算管理的重要性的認識還需要進(jìn)一步提高。
2．3傳統預算考核中存在的問(wèn)題及原因
在實(shí)務(wù)中，預算控制和考核指標體系一定程度上缺乏系統性。筆者考察發(fā)現，大多數電商企業(yè)所采用的KPI績(jì)效考核體系僅注重財務(wù)指標，過(guò)于關(guān)注短期業(yè)績(jì)而忽視了長(cháng)遠發(fā)展，未能將其與公司戰略目標進(jìn)行有機結合，重編制、輕執行也成為國內電子商務(wù)企業(yè)在預算管理執行與控制過(guò)程中普遍存在著(zhù)的問(wèn)題。電商企業(yè)缺乏嚴格監督制度的預算執行使得預算執行的結果與初期編制的預算目標之間存在較大偏差。在考核預算結果時(shí)，也缺乏明確的獎懲標準，僅局限于以指標完成情況考核員工業(yè)績(jì)，無(wú)法增強激勵作用，不利于電子商務(wù)企業(yè)預算目標的實(shí)現。
3完善大數據時(shí)代電子商務(wù)企業(yè)預算管理的思路
3．1基于數據浪潮構建過(guò)渡預算理論，實(shí)現管理創(chuàng )新
3．1．1過(guò)渡預算理論的含義
過(guò)渡預算理論的提出是筆者基于預算管理中各環(huán)節海量數據的處理在整個(gè)預算編制環(huán)節中類(lèi)似于量子力學(xué)能量變化的“過(guò)渡態(tài)理論”的認知。過(guò)渡預算是指在行業(yè)的競爭市場(chǎng)中因供給需求而產(chǎn)生大量的、亟需處理的、與預算管理相關(guān)的財務(wù)數據，且在全面預算的各個(gè)環(huán)節均需對此類(lèi)數據進(jìn)行精確化處理作為過(guò)渡的一種預算處理方法。將過(guò)渡預算理論引入到電子商務(wù)企業(yè)預算管理中，能夠更好地應對大數據浪潮，為各層級、各部門(mén)處理海量數據，并為企業(yè)預算管理服務(wù)提供有力的理論依據。同時(shí)，其定義中所表現出的對“精確數據”的青睞，主要是針對零售行業(yè)相關(guān)數據提出的，在這里同樣適用于電子商務(wù)企業(yè)的預算管理。因為精確數據是數據的一種，它區別于粗略數據、統計數據，是個(gè)體在數據層面的具體化表示，是經(jīng)過(guò)對樣本的細致觀(guān)察后得出的，能夠詳細記錄所描述現象的每一細節的數據，并且它不再對所觀(guān)察的樣本進(jìn)行內部分類(lèi)。例如，1個(gè)蘋(píng)果只被記錄為一個(gè)蘋(píng)果，而不會(huì )被籠統地歸于水果，這就是精確數據。
3．1．2過(guò)渡預算理論的假設條件
第一，企業(yè)現有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是合理、必須的，行業(yè)間因競爭所產(chǎn)生的海量數據是可以通過(guò)某些途徑搜集并儲存的;第二，企業(yè)在現有人、財、物狀況下可以合理、有效地甄別并處理各項經(jīng)濟活動(dòng)所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數據，并在預算期予以保持;第三，企業(yè)根據基期業(yè)務(wù)的收支情況及相關(guān)變動(dòng)來(lái)編制全面預算，其數據的預見(jiàn)性能夠支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，能夠被管理層積極采納。
3．1．3過(guò)渡預算理論實(shí)施的意義
(1)理論意義。過(guò)渡預算理論可以提高電子商務(wù)企業(yè)預算管理所需數據的精確性和有效性，根本目的就是要解決市場(chǎng)及企業(yè)內部生成數據后的收集、整理及處理問(wèn)題，同時(shí)適應國家經(jīng)濟政策變化，在財務(wù)共享平臺上處理好數據披露、數據傳輸、數據解讀以及信息反饋各個(gè)環(huán)節所出現的問(wèn)題，更好地協(xié)調各部門(mén)對數據的需求。(2)實(shí)踐意義。一方面，及時(shí)、有效地分析和處理全面預算各環(huán)節中所產(chǎn)生的粗略數據，能夠更好地銜接各預算環(huán)節。這樣有利于財務(wù)工作人員基于云平臺和財務(wù)共享中心獲取所需的粗略數據，在精確化處理后編制更為詳細、精準的全面預算，并得出所需現金預算、預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表，從而為企業(yè)管理層在未來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)提供強有力的保障。另一方面，過(guò)渡預算理論的有效實(shí)施，一定程度上會(huì )使電子商務(wù)市場(chǎng)中的競爭步入合理化。每一個(gè)電商企業(yè)財務(wù)部門(mén)都能夠有效掌握制定預期計劃的所需數據，從而為企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展提供強勁的助推力，并在財務(wù)目標的指引下減少自發(fā)盲目的競爭。隨著(zhù)預算管理的不斷完善，國內電子商務(wù)企業(yè)將會(huì )得到良好的發(fā)展，并在國際電商平臺上占據有利的競爭地位。
3．2加強電商企業(yè)預算管理信息化，提高管理效率
面對數據浪潮，實(shí)施統一的財務(wù)預算管理制度可以讓電子商務(wù)企業(yè)更好地實(shí)現資金的流動(dòng)，提高運營(yíng)管理的效率，實(shí)現統一化的管理、核算和資金分配的目標［3］。財務(wù)共享是依托互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，通過(guò)將不同企業(yè)、不同地點(diǎn)的財務(wù)業(yè)務(wù)和財務(wù)數據進(jìn)行有效整合并共享，將企業(yè)內各層級、各部門(mén)的業(yè)務(wù)性的功能(如會(huì )計賬務(wù)處理、預算管理、員工工資福利處理等)集中處理，以期實(shí)現規模效應，從而降低運作成本的一種管理模式。以蘇寧云商為例，蘇寧首創(chuàng )業(yè)內財務(wù)共享模式。蘇寧財務(wù)共享中心主要功能是推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，通過(guò)提供適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)品，強化企業(yè)內外部財務(wù)信息傳遞、共享能力，盡可能地使數據增值并共享以創(chuàng )新價(jià)值，實(shí)現從成本中心向利潤中心轉變。
3．3建立以戰略為導向、自上而下的動(dòng)態(tài)預算管理模式
以戰略為導向、自上而下的動(dòng)態(tài)預算管理模式打破了傳統預算的固有定位，向企業(yè)展示預算不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理控制系統，而是一個(gè)被重新定位、具有長(cháng)短期戰略規劃的實(shí)施系統，也是一種為幫助電商企業(yè)實(shí)現長(cháng)短期戰略目標而為其主動(dòng)配置一切可利用資源的全新管理活動(dòng)。同時(shí)，它還包括長(cháng)期戰略業(yè)務(wù)單元在上述目標推進(jìn)階段需要采取的相關(guān)戰略行動(dòng)。例如，2014年7月3日，當當天津倉儲中心為適應電商物流的高速發(fā)展，根據電商對物流的現實(shí)需求而啟用“銀河一號”圖書(shū)倉儲平臺，然后在當當的年度預算計劃成果的基礎上，對照平衡計分卡的預期目標，考核近期的實(shí)際業(yè)績(jì)狀況，明確了業(yè)績(jì)提升的優(yōu)先順序，從而使結果符合長(cháng)期計劃目標。
3．3．1價(jià)值鏈分析的動(dòng)態(tài)預算管理思路
電子商務(wù)企業(yè)為應對數據浪潮，可以采用以?xún)r(jià)值鏈分析為基礎的動(dòng)態(tài)預算管理思路，綜合運用經(jīng)濟增加值、作業(yè)成本法、平衡計分卡等預算管理手段。在戰略制定、執行和評估等各階段，電商企業(yè)應當通過(guò)財務(wù)共享中心和云平臺對供應商、銷(xiāo)售渠道、競爭對手、企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈等進(jìn)行實(shí)時(shí)的預算分析，進(jìn)而依據預算管理的循環(huán)過(guò)程設計預算管理體系，并及時(shí)傳遞反饋的信息，從而有效優(yōu)化企業(yè)運營(yíng)流程。最后，將各部門(mén)預算的實(shí)際完成情況與預算標準比較，進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)，出具業(yè)績(jì)報告�？梢�(jiàn)，價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)預算管理就是運用價(jià)值鏈分析法，通過(guò)經(jīng)濟附加值、作業(yè)基礎預算、平衡計分卡等管理工具，將企業(yè)預算與戰略決策進(jìn)行有機結合。
3．3．2作業(yè)基礎預算與平衡計分卡的結合運用
作業(yè)基礎預算的控制和考核是以整個(gè)預算年度為期限來(lái)考核預算實(shí)際完成的情況，采用定量分析與定性分析相結合的考核方法，在目前日益激烈復雜的競爭環(huán)境下，需要注重和兼顧財務(wù)指標和非財務(wù)指標的影響，以保障電商企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展。將平衡計分卡與作業(yè)基礎預算結合并加以改進(jìn)，可以使平衡計分卡為作業(yè)基礎預算在考核階段提供更加全面的評價(jià)體系，促使在作業(yè)分析過(guò)程中出現的不合理的資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因得到及時(shí)改進(jìn)，實(shí)現作業(yè)鏈能夠持續地在動(dòng)態(tài)中得到有效改進(jìn)的目的。根據平衡計分卡的財務(wù)、顧客、內部運營(yíng)、學(xué)習與成長(cháng)4個(gè)維度，指導企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將平衡計分卡與作業(yè)基礎預算的關(guān)鍵成功因素相互結合并有效搭配，從而形成有效的分析架構。
3．4精確數據理念與預算管理在電商企業(yè)的結合應用
隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)，預算管理系統必須完成財務(wù)數據的儲存與管理，并以此幫助電子商務(wù)企業(yè)管理層進(jìn)行資金管理和支撐管理層做出正確的企業(yè)決策。將數據挖掘技術(shù)引入到電子商務(wù)企業(yè)預算管理過(guò)程中，一定程度上能夠把企業(yè)對財務(wù)數據的應用從簡(jiǎn)單的聯(lián)機查詢(xún)層次，提升到利用云平臺和財務(wù)共享服務(wù)分析、預測、決策等高級應用上。決策樹(shù)通過(guò)將預算實(shí)例按照遞歸形式劃分成各子集而建立，每次劃分都是以案例的某種屬性檢驗結果為現實(shí)依據，換句話(huà)說(shuō)，就是根據某種假設條件來(lái)決定應該怎樣分割數據集，最終實(shí)現用戶(hù)興趣數據的精確化，提高檢索的準確性，為預算管理提供可靠的需求數據。本文主要采用國內預算管理數據的先進(jìn)技術(shù)———決策樹(shù)方法，并構建了電子商務(wù)企業(yè)預算管理架構。
4結論
本文在闡述大數據對電子商務(wù)企業(yè)預算管理影響的基礎上，討論了以戰略為導向的電子商務(wù)企業(yè)預算管理，并提出了具有創(chuàng )新意義的過(guò)渡預算理論和構建了基于戰略的預算管理體系。因此，在大數據時(shí)代應對高質(zhì)量的數據需求時(shí)，合理地利用先進(jìn)的數據挖掘技術(shù)，能夠從電子商務(wù)企業(yè)內部各層級、各部門(mén)的海量、復雜預算數據中提取出對決策有利的關(guān)鍵信息，并運用于預算管理的研究，將對電子商務(wù)企業(yè)的長(cháng)遠、穩定發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。
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