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新會(huì )計制度下強化公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作【1】
[摘 要] 財務(wù)管理工作對于企業(yè)的重要性不言而喻。
公路工程施工企業(yè)涉及的生產(chǎn)要素較多，生產(chǎn)環(huán)節復雜多變，給財務(wù)管理工作增加了難度。
新會(huì )計制度的實(shí)施，對公路工程施工企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了相應的影響，但不管會(huì )計制度如何變化，投入與產(chǎn)出是兩個(gè)最基本的會(huì )計分類(lèi)。
而在公路工程施工企業(yè)中，這兩個(gè)要素的衡量標準并不明確，增加了工作難度。
[關(guān)鍵詞] 新會(huì )計制度;公路工程;施工企業(yè);財務(wù)管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 021
[中圖分類(lèi)號] f275 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194(2014)11- 0032- 01
1 新會(huì )計制度下公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題
如果財務(wù)管理工作方面出現問(wèn)題，勢必會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大影響。
一般情況下，公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：
(1)財務(wù)控制不嚴格。
部分公路工程施工企業(yè)內部監督制約機制不健全，決策層之間的監督制約力度不夠，當對于財務(wù)管理工作的看法出現不同時(shí)，達不成一致意見(jiàn)，影響工作效率;對于采購、勞務(wù)等會(huì )計項目的結算程序不完善，容易出現多開(kāi)多結現象，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。
(2)獎懲激勵機制仍有待完善。
完善的獎懲激勵機制是調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率的有效措施。
獎懲激勵機制不健全，容易造成員工感覺(jué)分配不公，互相攀比，工作積極性不高。
某些公路工程施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，工作人員的獎金趨于平均，沒(méi)有起到應有的激勵作用。
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(3)債權債務(wù)清理不及時(shí)。
對于某些已經(jīng)竣工或撤銷(xiāo)的項目沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行債權債務(wù)關(guān)系清理，形成了不良資產(chǎn)和壞賬損失。
不僅無(wú)法直實(shí)反映企業(yè)資金的使用情況，增大了管理成本，而且往往有其他隱性支出，嚴重制約了企業(yè)資金使用效率提高。
(4)成本核算不實(shí)。
成本是基本的會(huì )計要素，成本核算的真實(shí)性，直接關(guān)系到會(huì )計核算的最終結果。
而在公路工程施工企業(yè)中，成本的核算時(shí)間點(diǎn)、核算規則都容易出現問(wèn)題，對成本核算的真實(shí)性產(chǎn)生較大影響。
同時(shí)對成本核算人員的要求也較高，易受人為因素影響。
2 強化公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作的必要性
管理的內涵非常廣泛，其涉及的范圍也非常廣，涵蓋了實(shí)際工作中對大小事務(wù)的整體控制和協(xié)調。
財務(wù)管理，是對財務(wù)方面工作的掌控，既包括對財務(wù)工作人員的掌控，也包括對企業(yè)資金流、成本、利潤等財務(wù)要素的計算和分析。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。
整體而言，我國的公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作水平與發(fā)達國家相比，還有一定差距，突出表現在思想傳統、做法僵化，存在投機取巧現象等，嚴重影響了工作質(zhì)量，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。
加之自新會(huì )計制度實(shí)施以來(lái)，部分公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作調整不及時(shí)，出現了某種程度上的不適應，存在這樣那樣的問(wèn)題，影響了工作實(shí)效。
新會(huì )計制度較原會(huì )計制度有了一定改變，企業(yè)的財務(wù)管理工作也必須與時(shí)俱進(jìn)，逐步適應新會(huì )計制度，加強理論創(chuàng )新，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，以財務(wù)管理工作的完善為企業(yè)的綜合管理提供有力支持。
3 強化公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議
企業(yè)的財務(wù)管理狀況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最直接的反映，財務(wù)管理工作的水平高低，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，關(guān)乎企業(yè)前途。
為了實(shí)現利潤最大化，必須對收入和支出進(jìn)行精確的計算，加強成本控制，獲得最大收入。
由于公路工程施工企業(yè)的自身特點(diǎn)，其財務(wù)管理工作的各個(gè)方面都與一般企業(yè)不同，必須采用適當的工作方法，以促進(jìn)效益最大化目標的實(shí)現。
筆者提出以下幾點(diǎn)建議。
(1)健全財務(wù)管理工作規章制度，確保工作規范進(jìn)行。
完善的規章制度對于明確工作流程和標準、規范工作中的具體行為是非常有必要的，同時(shí)，規范明確的制度，為員工如何做好工作提出了指引。
制定并完善財務(wù)管理工作中的各項規章制度，既包括成本控制制度等與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的制度，也包括獎懲激勵制度等對員工工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核評價(jià)的制度。
要注意新會(huì )計制度對財務(wù)管理工作的新要求，及時(shí)掌握最新變化，并根據實(shí)際情況調整制度規定，確保制度規范有效。
(2)對公路工程施工項目進(jìn)行獨立核算。
由于每個(gè)公路工程施工項目都有其自身特點(diǎn)，成本和收益都可以獨立計算，因此完全可以選擇獨立核算。
在核算時(shí)應重點(diǎn)考慮項目規模、項目進(jìn)度及特點(diǎn)等要素，同
時(shí)應對核算人的權利及責任予以明確，確保核算的獨立性。
如果條件允許，應該成立專(zhuān)門(mén)針對每個(gè)項目的工作小組，選擇相應的財會(huì )人員為組員，小組負責項目財務(wù)核算工作的所有事項，并承擔責任。
(3)做好工程內部預算的編制及審查工作。
工程內部預算，是企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要工作，是企業(yè)成功控制成本、增加利潤的前提和基礎，其質(zhì)量高低，關(guān)系到企業(yè)管理者對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的監督和把握，必須做好編制及審查工作。
在預算編制結束后的審查也非常重要，不僅要對預算的真實(shí)性、可靠性進(jìn)行審查，同時(shí)也要關(guān)注預算與企業(yè)實(shí)際的契合程度，保證預算編制質(zhì)量。
(4)妥善調配企業(yè)運營(yíng)資金。
企業(yè)資金運轉是否流暢、高效，對于企業(yè)效益具有重要影響。
為了提高公路工程施工企業(yè)效益，必須對資金流進(jìn)行合理調配。
要著(zhù)重抓好投標、成本、資金、材料和非生產(chǎn)性開(kāi)支5個(gè)重要環(huán)節。
同時(shí)，要嚴格執行資金預算和審批制度，減少不必要的開(kāi)支，對企業(yè)的資金使用狀況進(jìn)行整體上的把握。
對于已經(jīng)竣工或被撤銷(xiāo)的項目，要及時(shí)進(jìn)行清理結算，促進(jìn)資金及時(shí)回籠，使資金使用效率最大化。
主要參考文獻
[1]孫振山.施工企業(yè)建造合同會(huì )計核算探討[j]. 中國高新技術(shù)企業(yè)， 2008(24).
[2]張東波.談施工企業(yè)“工程結算”和“工程施工”科目應用[j]. 財會(huì )月刊：綜合版，2006(31).
淺談基層衛生醫療機構財務(wù)管理【2】
[摘 要] 基層衛生醫療機構改革不斷深入，對單位財務(wù)管理提出了新的要求。
本文就新形勢下基層衛生醫療機構財務(wù)管理創(chuàng )新進(jìn)行探討。
[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理;核算信息系統;控制職能;分析職能;衛生醫療機構
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 022
[中圖分類(lèi)號] r197.32 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194(2014)11- 0033- 01
財務(wù)管理是基層衛生醫療機構管理工作的重中之重，是實(shí)現基層衛生醫療機構科學(xué)化管理的基礎。
科學(xué)規范的財務(wù)管理，能夠讓單位決策者及時(shí)了解資金運行狀況，科學(xué)決策，實(shí)現單位效益的最大化。
2012年12月28日財政部、衛生部下發(fā)了關(guān)于《基層衛生機構財務(wù)制度》的通知，為基層衛生醫療機構的財務(wù)管理指明了方向。
本文就基層衛生醫療機構的財務(wù)管理提出看法。
1 建立完善基層衛生機構核算信息系統
基層衛生機構核算信息系統是單位核算與監督管理的基礎。
沒(méi)有完整可行的核算信息系統，很難準確掌握單位收入支出的詳細資料，無(wú)法發(fā)揮財務(wù)人員參與單位經(jīng)營(yíng)管理的職能。
有些基層衛生醫療機構采用武漢安彤科技有限公司開(kāi)發(fā)的財務(wù)軟件，對單位的財務(wù)管理提供強有力的支持。
收費室、中西藥房、住院部等關(guān)鍵科室實(shí)行了電腦記賬，從而降低了財務(wù)風(fēng)險。
2 充分發(fā)揮基層衛生機構財務(wù)管理的控制職能
財務(wù)控制是財務(wù)人員為適應市場(chǎng)競爭環(huán)境變化，強化單位內部管理，增強單位競爭能力，對單位的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效的監督、檢查、整改，積極參與單位經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程。
wWw.11665.cOm在具體工作中，基層衛生醫療機構要把握以下幾個(gè)環(huán)節。
2.1 認真做好單位的預算管理工作
預算管理工作是財務(wù)管理工作的基礎和前提。
單位通過(guò)核定任務(wù)、核定收支及績(jì)效考核補助，遵循超支不補、結余按規定使用的原則認真編制預算報表，有利于執行國家醫療衛生政策，保證收支平衡，強化年度考核。
2.2 認真監督相關(guān)科室的財務(wù)信息
基層衛生機構財務(wù)信息重要的科室有收費室、中西藥房、合作醫療及醫保辦公室、住院部。
其中收費室是單位資金收入的主要來(lái)源，強化收費管理對單位的財務(wù)管理至關(guān)重要。
2.3 加強財務(wù)科室收入支出的管理工作
從總體上看，基層衛生機構的收入包括醫療收入、財政補助收入、上級補助收入及其他收入。
按照新會(huì )計制度的要求，醫療收入包括門(mén)診收入和住院收入，其中藥品收入被并入到醫療收入。
財政補助收入是新會(huì )計制度要求的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。
它分為基本支出補助收入和項目支出補助收入。
在實(shí)際工作，上級主管部門(mén)對公共衛生支出進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
出現的問(wèn)題有：①公共衛生支出科目沒(méi)有分明細科目。
�、诓话凑找幎兄Щ竟残l生支出。
例如把人員經(jīng)費列支在基本公共衛生支出科目中，把公衛科的基礎設施建設、設備購置列支在基本公共衛生支出科目中，把水電費用全部列支在基本公共衛生支出科目中(按實(shí)際情況可以按照公衛科人員分攤，也可以按公衛科房屋面積分攤，也可以按照工作任務(wù)分攤)。
�、刍竟l支出支出明細附件缺乏。
�、芪窗凑丈霞壊块T(mén)要求做好基本公共衛生輔助專(zhuān)賬。
2.4 加強單位的資產(chǎn)管理工作
基層衛生醫療機構資產(chǎn)主要包括流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。
其中流動(dòng)資產(chǎn)重點(diǎn)是現金及銀行存款。
(1)加強流動(dòng)資產(chǎn)的管理。
隨著(zhù)合作醫療政策的實(shí)行，基層衛生醫療機構現金收支頻繁，工作任務(wù)繁重。
以前領(lǐng)取現金發(fā)放單位職工及鄉村醫生各種應得款項的做法已經(jīng)遠遠不能適應新形勢的需要。
并且現金數額較大，潛伏著(zhù)安全風(fēng)險。
基層衛生醫療可以積極同當地銀行聯(lián)系，采取網(wǎng)上發(fā)放形式，相對安全快捷，大大提高工作質(zhì)量和工作效率。
單位領(lǐng)導、財務(wù)科長(cháng)、出納分別有不同k寶，逐級審核，要求職工及鄉村醫生提供詳細的賬號資料，如果發(fā)生意外情況，需要變更卡號，職工及鄉村醫生應及時(shí)通知財務(wù)科室并遞交新的賬號資料。
此外，k寶在單位的往來(lái)款項管理上也發(fā)揮著(zhù)重要作用。
(2)加強固定資產(chǎn)的管理。
基層衛生醫療機構應嚴格遵守地方財政局關(guān)于資產(chǎn)管理的相關(guān)規定，相關(guān)信息錄入和處置嚴格按照標準流程進(jìn)行。
一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高管理人員的政策業(yè)務(wù)水平。
二是認真做好固定資產(chǎn)的登記工作。
做到信息完整、分類(lèi)清晰、口徑統一。
三是認真嚴格按照固定資產(chǎn)處置程序做好固定資產(chǎn)處置工作。
四是認真
期做好固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。
3 充分發(fā)揮財務(wù)分析職能
財務(wù)分析是以單位財務(wù)信息資料為基礎，根據情況采用不同的方法，對單位的財務(wù)運營(yíng)情況進(jìn)行有效評估的財務(wù)活動(dòng)。
基層醫療衛生機構財務(wù)分析的主要指標有資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、總資產(chǎn)周轉率、每門(mén)急診人次平均收費水平(藥品費單獨計算)、每床日平均收費水平(藥品費單獨計算)、出院者平均醫藥費用(藥品費單獨計算)、醫療支出占總支出比例、公共衛生支出占總支出比例等。
通過(guò)財務(wù)分析，向領(lǐng)導提供單位資金負債情況，資金收入來(lái)源結構、資金支出結構情況，資金周轉情況，藥品費支出情況等，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。
總之，基層醫療衛生機構財務(wù)管理工作，是一項艱巨繁雜的系統工程，只有努力學(xué)習，不斷創(chuàng )新，嚴格遵守國家有關(guān)法律法規，才能保持基層醫療衛生機構的財務(wù)管理沿著(zhù)法治、科學(xué)、規范的軌道健康運行。
主要參考文獻
[1]陸紅娟.新財務(wù)會(huì )計制度下基層醫療衛生機構財務(wù)管理淺析[j].中國農村衛生事業(yè)管理，2011(9).
[2]陳木麗.淺談基層醫療衛生機構綜合改革后的財務(wù)管理[j].金融經(jīng)濟：學(xué)術(shù)版， 2012(6).
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