財務(wù)分析報告集錦5篇
在現實(shí)生活中,我們使用報告的情況越來(lái)越多,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編為大家收集的財務(wù)分析報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

財務(wù)分析報告1
今年二月份來(lái)京新龍時(shí),楊總監讓我編寫(xiě)公司的財務(wù)制度,我覺(jué)得這很困難,一來(lái)對財務(wù)運行狀況不清楚,二來(lái)編寫(xiě)制度需搞清詞匯及條款的內涵和外延,哪些地方其實(shí)是在表達同一個(gè)意思(重疊),哪些意思還沒(méi)有表達(疏漏),哪些詞匯有歧義,哪些詞匯不專(zhuān)業(yè)。那時(shí)的我,感覺(jué)壓倒邏輯。所以即便對公司的財務(wù)流程搞清楚了,要編寫(xiě)出上得了臺面的制度還是太嫩了。
一件完成不了的工作擺在面前,這讓我惴惴不安。那時(shí)想:有心乏力,無(wú)可奈何,還有比這更痛苦的事嗎?那時(shí)的想法畢竟太嫩了,當然有的,那就是兩件無(wú)法完成的工作擺在面前。張總讓我優(yōu)化公司流程,要做好這件事,要么有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,熟知較多公司的流程,清楚各自的優(yōu)劣得失,要么非常有才能,能見(jiàn)微知著(zhù),舉一反三。在不具備這些條件的`條件下,是搞不出什么名堂的。我碰到了瓶頸。
這道瓶頸的意義非常重大,從會(huì )計核算到制度流程的設計及預算管理體系的建立,這是一個(gè)質(zhì)的飛躍,若能突破這些關(guān)口,就能步入會(huì )計另一層次,我一直為此努力。
財務(wù)分析報告2
理想和夢(mèng)想混淆著(zhù)我。我知道理想含理智,夢(mèng)想無(wú)邏輯,但難以分辨它們的界線(xiàn)在哪里。對于我來(lái)說(shuō),要區別理想和夢(mèng)想的界線(xiàn),先要明白自己的局限性,但認識自己是非常困難的。以前總想能像古龍武俠小說(shuō)中的人物一樣,一出場(chǎng)便是高手,那段為練就精湛技藝,忍常人不能忍的慘痛歷史從來(lái)就不讓人知道。想法很有霸氣,實(shí)踐卻沒(méi)力氣。想要一下子怎樣怎樣,結果其實(shí)并不怎樣——未學(xué)走路先想飛,一展翅膀就吃虧。
究竟對理想怎樣限定?還沒(méi)形成清晰、具體的概念。只能大致描述:生活的'理想,是為了理想地生活!是揚棄任性之后的隨性,是淡忘功利之后的興趣,是蝸于一隅,體會(huì )那“靜生悟,和生趣,內規外喻,若友人可遇,感懷陳?ài)E天云暮”的境界,是偶來(lái)興致,欣賞那“蘭已幽,竹已修,山崇水流,引群少同游,坐詠春風(fēng)得自由”的畫(huà)卷……
為了理想地生活,不得不打好經(jīng)濟基礎,它是通達理想的橋梁。因為當你一無(wú)所有到只剩下理想時(shí),看到的一切就很現實(shí)了。理想不是想來(lái)實(shí)現的,是靠干來(lái)實(shí)現的。在經(jīng)歷一系列曲折(揚棄)后,我又回到了原點(diǎn)。雖然是原點(diǎn),但包含的內容更豐富、更高級,不知不覺(jué)中經(jīng)歷了一段螺旋式上升的過(guò)程。
財務(wù)分析報告3
本期財務(wù)費用同比增加幅度較大的主要因素是,本期貸款規模同比增加了117%。擴大貸款規模的主要原因是:X項目和X項目為BT方式,為滿(mǎn)足建設資金的需要,公司靠增加貸款來(lái)進(jìn)行資金儲備。
受特定因素的影響,原計劃于年初開(kāi)工的X項目預計延至三季度開(kāi)工,按原計劃所儲備的'資金暫時(shí)尚未投入。
從公司目前的貸款結構來(lái)看,短期借款(含本年到期的長(cháng)期借款)的比重為95%,其中4月份到期借款為2.1億元,短期償債的壓力比較大。
自去年9月央行提高存款準備金率以來(lái),各家銀行已出現不同程度的惜貸現象。今年3月,央行再度出臺了“實(shí)行差別存款準備金率”和“實(shí)行再貸款浮息”兩項政策,具有收縮銀根意圖。適度收縮貨幣供應的宏觀(guān)金融政策,使取得貸款的難度增大。目前各家銀行的貸前審查更為嚴格,公司從申請貸款到取得貸款的期間有所延長(cháng)。
建議:
、俟究赊D債發(fā)行成功后,調整貸款規模,減低財務(wù)費用;
、谠黾娱L(cháng)期貸款的比重,分散短期償債壓力;
、坭b于X項目開(kāi)工延遲至三季度,可利用現有資金進(jìn)行短期的資金運作,提高資金收益來(lái)彌補資金成本。
財務(wù)分析報告4
1、至六月末,儲蓄存款凈增3699萬(wàn)元,完成年度計劃任務(wù)的80.4%,較上年同期減少20xx萬(wàn)元;對公存款下降14986萬(wàn)元,完成年度計劃任務(wù)的—956.3%,較上年同期減少7375萬(wàn)元。
2、新增個(gè)人綜合消費貸款58萬(wàn)元,完成年度任務(wù)的32%。個(gè)人綜合消費貸款余額較年初增加43萬(wàn)元。
3、理財產(chǎn)品銷(xiāo)售額40446萬(wàn)元,完成年度任務(wù)1900萬(wàn)元的`2129%,其中,代理保險251萬(wàn)元,代理發(fā)行各類(lèi)基金100萬(wàn)元,銷(xiāo)售“穩得利”理財產(chǎn)品35萬(wàn)元,代理國債40060萬(wàn)元。新增個(gè)人中高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)657戶(hù);
4、新增牡丹信用卡497張(含換卡101張),完成年度計劃任務(wù)的134.3%,超額完成分行下達的年度任務(wù)。新增牡丹靈通卡2160張,完成年度任務(wù)6000張的36%。
5、新增企業(yè)網(wǎng)上銀行證書(shū)客戶(hù)3戶(hù),企業(yè)網(wǎng)上銀行普通客戶(hù)14戶(hù),個(gè)人網(wǎng)銀證書(shū)客戶(hù)26戶(hù),個(gè)人網(wǎng)銀普通客戶(hù)749戶(hù),個(gè)人電話(huà)銀行350戶(hù),手機銀行30戶(hù)。
6、實(shí)現利息收入162萬(wàn)元,較上年同期增加32萬(wàn)元,完成年度任務(wù)的48.8%。
7、實(shí)現中間是:業(yè)務(wù)收入141萬(wàn)元,較上年同期增加80萬(wàn)元,完成全年中間是:業(yè)務(wù)收入任務(wù)的67.8%。
8、實(shí)現賬面利潤530萬(wàn)元(去年481萬(wàn)元),實(shí)現撥備前利潤522萬(wàn)元。
財務(wù)分析報告5
1、積極做好對其他應收款的清理工作
其他應收款主要是職工出差和購物所借款項,這部分借款如不及時(shí)進(jìn)行清理,就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出,甚至會(huì )出現不必要的損失,為此,我們通過(guò)年終財務(wù)分析,采取積極措施加以管理和清算。
一是要控制應收款的資金額度。
二是要縮短應收款的占用時(shí)間。
三是要及時(shí)對應收款進(jìn)行清理、結算。
針對一些一直拖欠的職工,采取見(jiàn)面打招呼,讓其及時(shí)結賬清算。若仍不能進(jìn)行清還,則每月從工資中扣還一部分,直至把借款清完。
2、加強對固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)是臺站開(kāi)展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件,其種類(lèi)繁多,規格不一。在這一管理上,很多人長(cháng)期不重視,存在著(zhù)重錢(qián)輕物,重采購輕管理的思想。今后要加強這方面管理,財務(wù)處在平時(shí)的報銷(xiāo)工作中,對那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫手續的,督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,并定期與使用部門(mén)進(jìn)行核對,確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決管理中出現的各種問(wèn)題,制定出相應的改進(jìn)措施,確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
3、重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重,加強收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理,臺站今后要建立健全了各項財務(wù)制度,這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依,有章可循,實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理,極大地提高了資金的使用效益,達到了節約支出的目的。
4、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行結清舊賬,年終轉賬和記入新賬,編制會(huì )計報表等。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件,是財政部門(mén)和單位領(lǐng)導了解情況,掌握政策,指導臺站預算執行工作的重要資料,也是編制下年度臺站財務(wù)收支預算的'基礎。所以我們要非常重視這項工作,放棄周末和假期的休息時(shí)間,加班加點(diǎn),認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表。同時(shí)針對報表又撰寫(xiě)出了詳盡的財務(wù)分析報告,對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,做出正確的評價(jià),通過(guò)年終財務(wù)分析,總結出管理中的經(jīng)驗,揭示出存在的問(wèn)題,以便改進(jìn)財務(wù)管理工作,提高管理水平,也為領(lǐng)導的決策提供了依據。
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