財務(wù)分析的報告
在生活中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編收集整理的財務(wù)分析的報告，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)分析的報告1
為加強對資產(chǎn)的管理，提高國有資產(chǎn)使用效益，確保國有資產(chǎn)不流失。由各部門(mén)資產(chǎn)管理員牽頭于X月XX日-XX日對本部門(mén)新區、老區的固定資產(chǎn)進(jìn)行自查盤(pán)點(diǎn)，現將自查情況匯報如下：
一、各部門(mén)自查情況
1、計財部于X月XX日將X月底臺賬發(fā)至各部門(mén)信箱中，為實(shí)地核查提前做了準備工作。
2、為明確責任，各部門(mén)對此次自查盤(pán)點(diǎn)非常重視，積極組織本部門(mén)相關(guān)人員積極開(kāi)展工作，由于資產(chǎn)種類(lèi)及數量較多，使用情況變動(dòng)多。自查盤(pán)點(diǎn)比規定時(shí)間推遲10天，除餐飲部未按時(shí)報送自查盤(pán)點(diǎn)表，其它部門(mén)于X月XX日前完成了此次自查工作。
二、存在問(wèn)題
1、資產(chǎn)管理不到位，管理意識不強、未能及時(shí)按月做報廢、調撥等手續，在此次自查后出現大量資產(chǎn)變動(dòng)和報廢的'情況。計財部及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，按調整后的資產(chǎn)由各部門(mén)資產(chǎn)管理員、部門(mén)經(jīng)理簽字后存檔，做為年底全面清查的依據。
此次自查固定資產(chǎn)各部門(mén)報廢數量16項，其中：KL部4項、工程部2項、中航大學(xué)服務(wù)部2項、客房部1項、人力資源部7項)，部門(mén)間資產(chǎn)調撥及存放地點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)情況更多。所以各部門(mén)平時(shí)要加強對資產(chǎn)的管理，如有調撥、報廢、變更、資產(chǎn)名稱(chēng)不符等原因必須按月及時(shí)做手續，要增強工作主動(dòng)性和積極性，確保賬實(shí)相符。
2、閑置及待報廢資產(chǎn)57項，其中KL部閑置資產(chǎn)25項、前廳部待報廢資產(chǎn)11項、閑置資產(chǎn)19項、中航大學(xué)服務(wù)部閑置資產(chǎn)2項。計財部將在9月同使用部門(mén)對以上資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地查看，合理進(jìn)行調配，對于確實(shí)不能使用資產(chǎn)可進(jìn)行處理，做到盤(pán)活資產(chǎn)。
三、盤(pán)虧項目
1、綜合辦公室盤(pán)虧E5700聯(lián)想筆記本電腦1臺(卡片編號00192#)，20xx年X月出庫。(X月XX日找到，在前廳部,已做調撥)
2、KL部和華樓烘手器賬面14臺(卡片編號00349#)，20xx年4月出庫，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)12臺，盤(pán)虧2臺。(12臺已在庫房)
3、餐飲部也存在賬實(shí)不符現象，自查盤(pán)點(diǎn)表目前還沒(méi)有報送計財部，另老區餐飲固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)發(fā)生改變的必須按財務(wù)發(fā)送的表格卡片編號依次修改，不應打亂順序。(X月XX日報送盤(pán)點(diǎn)表)餐飲部老區盤(pán)虧項目：
A、沙發(fā)(卡片編號00182#)賬面2個(gè)，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)1個(gè)，盤(pán)虧1個(gè)(轉綜辦1個(gè)正在核實(shí)中)。
B、屏風(fēng)(卡片編號00215#)賬面1個(gè)，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)沒(méi)有。盤(pán)虧1個(gè)(已作報廢處理正在核實(shí)中)
C、椅子(卡片編號01528#)賬面1把，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)沒(méi)有。盤(pán)虧1把(轉工程部電工班正在核實(shí)中)。
D、椅子(卡片編號01700#)賬面3把，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)2把。盤(pán)虧1把(轉工程部正在核實(shí)中)。
餐飲部新區盤(pán)虧項目：
A、不銹鋼貴重物品柜(卡片編號00408#)賬面2個(gè)，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)不知哪，正在與供貨商聯(lián)系核實(shí)。
四、下一步資產(chǎn)方面工作：
因新區低值物品價(jià)值較高，同時(shí)為明年預算做好基礎工作，計財部將于9月建立新區低值臺賬，按20xx年1-8月實(shí)際出庫發(fā)送各部門(mén)郵箱，屆時(shí)各部門(mén)要按現有低值資產(chǎn)進(jìn)行核對，并按規定時(shí)間完成此項工作。
財務(wù)分析的報告2
一、項目相關(guān)參數：
1、H棟的建筑參數：（單位：平方米）
說(shuō)明：目前需要運作的部分為地上10層，總面積為：118708平方米。
2、四星級酒店：臨高殿三號路一側
單層面積：約4100平方米總面積：約41000平方米
酒店房間數：每層61間標準間，8層共488間。
酒店配套面積：一、二層面積總共8200平方米。主要供酒店配套營(yíng)業(yè)用，主要內容包括：酒店大堂、商務(wù)中心、咖啡廳、中餐廳、西餐廳、酒店商場(chǎng)、桑拿健身中心、會(huì )議室等。
3、酒店公寓：另外三側
單層面積：約7770平方米總面積：約77700平方米
酒店公寓房間數：每層101間標準間，8層共808間。
酒店公寓配套面積：一、二層面積總共15540平方米。主要供酒店公寓配套營(yíng)業(yè)用，主要內容包括：酒店公寓大堂、商務(wù)中心、咖啡廳、各類(lèi)中餐廳、西餐廳、中型超市、桑拿健身中心、洗衣中心、網(wǎng)吧、銀行、醫務(wù)中心、茶室、郵局、服裝精品店等。
二、項目運做思路：
1、四星級酒店（委托凱萊國際酒店有限公司管理）
四星級產(chǎn)權酒店：酒店房間全部出售，預計售價(jià)至少在4800元/平方米以上（含1300元/平方米的裝修），然后再以每平方米30元/月的價(jià)格返租20年，業(yè)主除了享受租金收益外，每年還可以免費入住酒店12天。
2、酒店公寓：
酒店公寓全部出售，預計售價(jià)至少在4200元/平方米以上（含700元/平方米的裝修）。
三、財務(wù)分析：
1、收益分析：
說(shuō)明：A、單位成本的計算：2400元/平方米的購入價(jià)，四星級酒店1300元/平方米的裝修及酒店公寓700元/平方米的裝修。
B、酒店營(yíng)業(yè)配套、酒店公寓配套營(yíng)業(yè)可作為投資公司長(cháng)期物業(yè)做出租收益，也可銷(xiāo)售。分析：A、若完全全部實(shí)現銷(xiāo)售，至少可實(shí)現盈利1293萬(wàn)元，B、若酒店營(yíng)業(yè)配套不銷(xiāo)售，至少可實(shí)現盈利1096萬(wàn)元，還可留有物業(yè)8200平方米，每年租金約300萬(wàn)元。
2、風(fēng)險分析：銷(xiāo)售率與風(fēng)險關(guān)系
A、在不同銷(xiāo)售率情況下的`盈利情況：（單位：人民幣）
B、在不同銷(xiāo)售率情況下的回購及裝修成本情況：（單位：人民幣）
C、分析
四、總體分析
1、銷(xiāo)售率對盈利的影響：
a）銷(xiāo)售率在100%的情況下，投資公司可實(shí)現利潤：10964萬(wàn)人民幣，獲得物業(yè)近8200平方米，市場(chǎng)價(jià)值在約3000萬(wàn)人民幣以上b）銷(xiāo)售率在90%的情況下，投資公司可實(shí)現利潤：7861萬(wàn)人民幣，獲得物業(yè)近20000平方米，市場(chǎng)價(jià)值在約6000萬(wàn)人民幣以上。 c）銷(xiāo)售率在80%的情況下，投資公司可實(shí)現利潤：3567萬(wàn)人民幣，獲得物業(yè)近36000平方米，市場(chǎng)價(jià)值在約9000萬(wàn)人民幣以上。 d）銷(xiāo)售率在70%的情況下，投資公司基本不會(huì )贏(yíng)利，但可獲得物業(yè)近48000平方米，市場(chǎng)價(jià)值在約16000萬(wàn)人民幣以上。 e）該項目成功的關(guān)鍵：銷(xiāo)售率必須在70%以上。
2、對小業(yè)主實(shí)行7%—8%的投資回報銀行履約擔保的風(fēng)險
A、酒店管理公司（如凱萊國際酒店）承租酒店可承受的租金
面積（平方月租金（平方米）米/元）
年租金合計（元）32，400，000
月租金（平方米/元）35
年租金合計（元）37，800，000
90，00030.00
作為一家星級酒店，考慮其體量大的原因，月租金在30—35元/平方米，整體酒店年租金在1476萬(wàn)元—1722萬(wàn)元之間，酒店管理公司完全可以承受。
B、小業(yè)主7%—8%的投資回報銀行履約擔保的風(fēng)險及產(chǎn)權酒店銷(xiāo)售阻力
只要保證月租金30—35元/平方米，完全可以實(shí)現7%—8%的投資回報率，銀行履約擔保的風(fēng)險就不存在，產(chǎn)權酒店銷(xiāo)售的阻力也會(huì )迎刃而解。
3、風(fēng)險化解
A、本項目成本：酒店為3700元/平方米（2400+1300），酒店公寓為3100元/平方米（2400+700）。
B、項目操作前期以4800元/平方米（酒店）和4200元/平方米（公寓）銷(xiāo)售，在銷(xiāo)售率達60%以后，可以以成本價(jià)銷(xiāo)售，投資公司
仍可以實(shí)現約7200萬(wàn)人民幣的利潤及酒店配套營(yíng)業(yè)面積約8200平方米。 C、投資風(fēng)險完全可以化解。
五、現金流分析
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