公司經(jīng)營(yíng)分析報告（精選8篇）
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家收集的公司經(jīng)營(yíng)分析報告，歡迎閱讀與收藏。
公司經(jīng)營(yíng)分析報告 1
尊敬的公司各位領(lǐng)導、各位同仁:
上午好。值此龍年即將到來(lái)之際，首先代表公司財務(wù)部向大家拜個(gè)早年，祝大家春節快樂(lè )!萬(wàn)事如意!龍年行大運!過(guò)去的一年里，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)地完成了部門(mén)職責和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。當然，在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導和同仁匯報。
一、日常工作
根據公司的經(jīng)營(yíng)理念和現代管理方式的要求，財務(wù)工作必須是嚴格正規、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，我們財務(wù)部進(jìn)行嚴謹踏實(shí)的工作，對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規范處理，認真審核，做到條理清晰、賬實(shí)相符。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據萬(wàn)余，處理會(huì )計憑證6000余張，準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報無(wú)數。
在資金管理方面，嚴格遵守公司的規章制度，先審批后支付，把握好堅持原則與做好服務(wù)的關(guān)系，盡量已最快捷和經(jīng)濟的方式處理付款業(yè)務(wù)，為公司信譽(yù)的樹(shù)立做出努力。每周一次將現金使用情況上報總經(jīng)理，使其及時(shí)掌握資金的運營(yíng)情況。并每月組織對貨幣資金和票據進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保各項資金收付安全、準確、及時(shí)。特別是工資的準確及時(shí)的發(fā)放，為穩定員工隊伍起到了一定作用。
在貨款的應收應付及發(fā)票管理方面，及時(shí)與銷(xiāo)售、供應互通信息，掌握資金的回籠及使用情況，便于合理安排資金的運用。按季度編制應收賬款對賬表，通過(guò)與客戶(hù)的對賬，實(shí)現了公司與客戶(hù)往來(lái)賬的賬賬相符。在發(fā)票管理方面基本做到開(kāi)具及時(shí)，應開(kāi)盡開(kāi)且貨物內容盡量滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
存貨管理方面，每月配合倉儲部生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了月度盤(pán)點(diǎn)，及配合倉儲部將有關(guān)包裝物盤(pán)點(diǎn)清楚，使公司獲得準確的.生產(chǎn)消耗數據和庫存數據。
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與銀行、稅務(wù)、工商、人民銀行、勞保部門(mén)部建立并保持了良好的聯(lián)系，完成了多個(gè)銀行的授信工作。圓滿(mǎn)完成了對統計、勞保等各部門(mén)有關(guān)資料的申報及工商、代碼證，貸款卡的年檢工作和綠地園林的注冊手續，并協(xié)助擔保單位完成了貸款卡年審工作。
積極完成公司交辦的其它臨時(shí)性工作。如購買(mǎi)辦公及其它用品、車(chē)輛及電腦維護保養，使用班車(chē)接送職工和其它相關(guān)人員等。配合審計公司對勝邦的審計，為公司的投資決策起到了一定的作用。
在員工素質(zhì)的提高方面，財務(wù)主要人員參加了一年一度的會(huì )計繼續教育，通過(guò)學(xué)習，熟練掌握國家的有關(guān)法律法規及外銷(xiāo)退稅政策。參加公司組織的各項培訓及財務(wù)內部的培訓，特別是通過(guò)在工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)學(xué)習，使財務(wù)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神有了很大提高。
二、資金調度和信貸工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。自20xx年下半年來(lái)，公司外銷(xiāo)不佳，加上公司二期擴建并投產(chǎn)及公司對外投資擴大，占用了相當大的資金，造成公司公司的資金壓力巨大。在公司各部門(mén)大力支持下，財務(wù)部20xx年銀行借款1597.5萬(wàn)元次，票據融資4038.26萬(wàn)元，特別是爭取到銀行執行優(yōu)惠利率，為公司降低財務(wù)費用盡心盡力。一路走來(lái)，一路感恩。在籌資過(guò)程中，盡管所需大量如合同發(fā)票文件資料，有時(shí)需到客戶(hù)那里背書(shū)，有時(shí)準備時(shí)間短任務(wù)緊，有時(shí)相關(guān)銀行人員來(lái)公司考察，都得到了公司各部門(mén)大力配合和支持，使財務(wù)部順利的完成了任務(wù)，在此代表財務(wù)部向你們表示敬意和感謝。我在此要特別感謝董事長(cháng)xxx，在公司財務(wù)最困難的時(shí)侯，我給董事長(cháng)打了個(gè)電話(huà)，董事長(cháng)毫不猶豫的把家里積蓄取出來(lái)，為公司解了燃眉之急。
三、納稅申報工作
在納稅申報工作中，財務(wù)部按照稅收政策，及時(shí)如實(shí)地向稅務(wù)部門(mén)申報納稅，及時(shí)足額交納各項稅款，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、國地稅兩次檢查及所得稅的預警處理，積極通過(guò)多種措施合理控制稅負，使公司稅負保持在一個(gè)合理的水平上，并實(shí)現出口退稅33.41萬(wàn)元，為公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現做出了貢獻。
四、工作體會(huì )及明年工作思路：
第一，發(fā)揚團隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，財務(wù)部根據工作職責要求，對各自工作職責進(jìn)行分工落實(shí)，每個(gè)人嚴格按照自己的崗位職責工作。財務(wù)部的工作是一個(gè)整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，任勞任怨，共同把這一年的工作做好。
第二，加強相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習。財務(wù)管理是一門(mén)知識性很強的專(zhuān)業(yè)。隨著(zhù)知識的更新，市場(chǎng)的變化，企業(yè)內部對財務(wù)管理的要求的提升，財務(wù)人員除了要鞏固原有的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營(yíng)以及管理方面的知識。俗話(huà)說(shuō)，只會(huì )記賬的財務(wù)人員不是一個(gè)好的財務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務(wù)當中，發(fā)現問(wèn)題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。這就體現出財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個(gè)好的財務(wù)人員一定是一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、精財務(wù)的復合型人才。這就需要我們不斷的加強各個(gè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習。
工作中雖然取得了一些成績(jì)，也存在很多的不足之處。我們在對有關(guān)制度和規定的執行力度不夠、出現了一些不應有工作失誤、甚至是低級或重復的錯誤，財務(wù)的管理及監督職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮。針對存在問(wèn)題，20xx年除做好日常工作外，
重點(diǎn)抓好以下工作：
一、配合公司系統的導入工作，理順財務(wù)工作程序，優(yōu)化人員分工、完善內部考核制度，使每一項工作落到實(shí)處。
二、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
三、做好分析工作，為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據。
總之，再次感謝領(lǐng)導與各部門(mén)對我們工作的支持，在20xx年財務(wù)部一定繼往開(kāi)來(lái)，切實(shí)做好財務(wù)及相關(guān)服務(wù)工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績(jì)盡財務(wù)部綿薄之力。
謝謝大家。
公司經(jīng)營(yíng)分析報告 2
分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計完成萬(wàn)元，完成滾動(dòng)預算的。本錢(qián)費用完成萬(wàn)元，完成滾動(dòng)預算的，利潤總額完成元，完成滾動(dòng)預算的.%
一、預算治理獲得增強
完善滾動(dòng)預算治理體系。財務(wù)部對各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)資源配置歷程實(shí)施全程監控;要求預算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對當月預算進(jìn)行分化討論，向下層單位下沉，杜絕資源層層扣留。各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)本錢(qián)獲得有效管控。
二、下層單元稽核體系賡續完善
積極推進(jìn)內部商城利用。要求應納入內部商城治理的物資必須納入內部商城，對應納未納事項關(guān)閉線(xiàn)下報賬入口，不允許報賬。
三、增強欠費收受吸收同時(shí)縮小會(huì )業(yè)差距
20xx年上半年、欠費總收受吸收金額萬(wàn)元;在完成20xx年欠費收受吸收目標值后、并于20xx年4月訂定了新的欠費收受吸收計劃，重點(diǎn)清理塵欠、長(cháng)賬齡欠費、節制新的欠費增長(cháng)。應收賬款同比增長(cháng)獲得了有效的節制;ICT、網(wǎng)間結算等同比增長(cháng)節制后果明顯。
與化、營(yíng)收部門(mén)樹(shù)立了會(huì )業(yè)核對小組，持續跟蹤更新會(huì )業(yè)核對差異，賡續地縮小差異;慎密聯(lián)系省公司，統一行動(dòng)，為低落全省會(huì )業(yè)差異做出了宏大的供獻。
四、持續規范發(fā)票治理，警備稅務(wù)風(fēng)險。
上半年實(shí)現稅務(wù)端數據三證合一，同時(shí)要求各級單位進(jìn)一步加大發(fā)票的治理和審核力度，嚴格杜絕分歧規單子，對歷史年度分歧規發(fā)票限期替換并在規按期限內認證增值稅專(zhuān)用發(fā)票，低落企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項稅額萬(wàn)，銷(xiāo)項稅額萬(wàn)。
公司經(jīng)營(yíng)分析報告 3
xxxx年,我公司在分公司黨委總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，以“嚴管控，防風(fēng)險，抓隊伍，促發(fā)展，優(yōu)結構，增效益”的十八字方針為指引，很抓業(yè)務(wù)發(fā)展，和公司文化建設，公司和各項工作均取得了一定的成績(jì)，現將公司xxxx年度的分析報告上報：
一、 業(yè)務(wù)完成情況分析：
從柱狀圖上分析，我公司xxxx年的各項業(yè)務(wù)指標除短險外，均出現了大幅度的增長(cháng)，其中增幅較大的為：總量全年實(shí)現xxxx萬(wàn)元，增幅為18.9%，首年新單實(shí)現xxxx萬(wàn)元，增幅為xxxx，首年期交實(shí)現xxxx萬(wàn)，增幅達到xx%，躉繳業(yè)務(wù)實(shí)現xxx萬(wàn)，增幅達到xx%。
但是短險業(yè)務(wù)令人感到惋惜，出現了負的增長(cháng)，短險全年實(shí)現xxx萬(wàn)元，這是公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的一個(gè)名顯的不足，也是公司影響公司長(cháng)期發(fā)展的一個(gè)短板，我公司將在今年的工作中，克服這一不足。公司短險賠款xxxx萬(wàn),培付率為xxx%。
二、 公司費用完成及執行情況
費用提取情況
費用支付情況
從費用提取和支付情況分析公司的經(jīng)營(yíng)情況，公司今
年虧損xx萬(wàn)元，但今年公司短險僅只完成xx萬(wàn)元，公司提取費用為xx萬(wàn)余元，若公司短險多發(fā)展xxx萬(wàn)元，在賠付率不變的情況下，公司經(jīng)營(yíng)就可以實(shí)現不虧的狀態(tài)。因此公司在新的一年中要正確規劃好自已的短險目標，為公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈打下良好的基礎。
從公司的工資性及統籌來(lái)分析，公司今年為xxxx萬(wàn)元。而xxxx年為xxx萬(wàn)，增長(cháng)了xxxx%，其中工資xxx年為xxxx萬(wàn)，xxxx年為xxxx萬(wàn)。增長(cháng)了xxx%，社會(huì )統籌保險費xxxx年為xx萬(wàn)，xxxx年為xxx萬(wàn)，增長(cháng)了xxx%。在公司發(fā)展的同時(shí)，讓全體員工享受到發(fā)展的成果。
三、人力發(fā)展情況分析
公司人力去年也呈現出明顯的增長(cháng)的態(tài)勢，總人力達到xxx
人，較去年增長(cháng)了36%，其中個(gè)險xxx人，增長(cháng)了24%，中介xxx人，增長(cháng)了470%，實(shí)現了中介隊伍的大發(fā)展。
在和同業(yè)隊伍的比較上，我公司盡管在數量上仍占優(yōu)勢，但我們仍然感到壓力，下同是同業(yè)人力的餅狀圖；
從圖上我們可以分析出，其它同業(yè)的發(fā)展也快，我們只有時(shí)刻保持對市場(chǎng)的警醒態(tài)度，敢于拼搏，千萬(wàn)不可麻痹大意，以老大自居，否則我們很快就會(huì )落后。
1、業(yè)務(wù)發(fā)展月
從線(xiàn)狀圖上分析個(gè)險業(yè)務(wù)的發(fā)展，表現在月發(fā)展上極不均衡，3月份，6月份的業(yè)務(wù)呈高峰狀態(tài)，而4月，7月，10月份的業(yè)務(wù)發(fā)展又表現為低谷，反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的`不均衡。分析其原因在于業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴(lài)于公司推動(dòng)，團隊自主發(fā)展的意愿和建立良性的業(yè)務(wù)發(fā)展循環(huán)
系統是我們必須重視的問(wèn)題。
2 、個(gè)險業(yè)務(wù)傭金及津貼
從柱狀圖上分析，我公司直接傭金和津貼的絕對值不是最多的，但其增長(cháng)率在全區卻是最高的，分別達到18%和52%，反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進(jìn)一步。
在公司伙伴的收入中，高績(jì)效xx人，人均首年傭金收入xxxx元，中級效人員為xxx人，人均首年傭金收入xxx元，低績(jì)效xxx，人均首年傭金收入xxx元，其中農村業(yè)務(wù)員低績(jì)效人力占比過(guò)大人均產(chǎn)能過(guò)低，公司業(yè)務(wù)員人均收入達到xxx元。關(guān)注低績(jì)效人力的產(chǎn)能提升將是我們常抓不懈的工作。
公司經(jīng)營(yíng)分析報告 4
業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰演練是一門(mén)真正的管理藝術(shù)，各個(gè)學(xué)科間的有效結合，是企業(yè)發(fā)展的精華規劃。
經(jīng)過(guò)為期三周的企業(yè)實(shí)戰演練，我受益匪淺，感觸頗多。我深刻的體會(huì )到創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè)容易，但想經(jīng)營(yíng)、管理好一個(gè)企業(yè)，讓一個(gè)企業(yè)能持續正常地營(yíng)運下去真的很不易。要想管理、運作好一個(gè)企業(yè)，做好資金預算管理是關(guān)鍵。沒(méi)有一個(gè)好的資金預算方案，時(shí)時(shí)保證企業(yè)有足夠的營(yíng)運資金，企業(yè)隨時(shí)隨地都可能面臨破產(chǎn)清算的危險。企業(yè)的成敗，需要的不僅僅是一單個(gè)優(yōu)秀的人才去操作它。它需要的是一個(gè)團體共同的努力以及共同的商業(yè)才能去各施其職和團結協(xié)作。
還未接觸這個(gè)課程時(shí)我們對于這一切都是陌生的、好奇的。在實(shí)際操作前，老師為我們介紹這次實(shí)戰演練的目的`和準備工作，關(guān)鍵是培養我們的團隊精神的原則、哲學(xué)思維的應用、個(gè)性能力的滲透、共贏(yíng)理念的培養、誠信原則的堅持、職業(yè)定位的思考等等。
在此次演練中，我們團隊的成員對各自的工作認真負責，這為運營(yíng)實(shí)戰的順利進(jìn)行奠定了基礎。而我，有幸成為了我們組的CEO。經(jīng)營(yíng)中，我把各部門(mén)要做的工作都分配下去，組員們都可以非常積極的完成。
下面我介紹一下自己在本次實(shí)訓中的體會(huì )：
在此次演練中，我作為一個(gè)領(lǐng)導者，帶領(lǐng)我的團隊發(fā)展。在其發(fā)展過(guò)程中，面臨了一個(gè)又一個(gè)的發(fā)展決策要我去作決定。比如：在第一年的經(jīng)營(yíng)當中，我們企業(yè)的發(fā)展面臨的問(wèn)題就像是剛解放的新中國面臨的發(fā)展問(wèn)題一樣。很多地方都要“摸著(zhù)石頭過(guò)河”。我們對一個(gè)企業(yè)的運行規律和發(fā)展過(guò)程知道的根本不多。因此也導致了我們很多地方做的很不足。我在做一些決策的時(shí)候也考慮的不是很周到。因決策的失誤終始我們在這一年下來(lái)沒(méi)有盈利。但我總結了經(jīng)驗以后，在第二和第三年的運營(yíng)決策中充分考慮了信息總監和銷(xiāo)售總監提供的信息和建議，對每項業(yè)務(wù)進(jìn)行分析從而做出決策。
在企業(yè)運行的第一年中，我們在運行中的很多個(gè)環(huán)節做的都不是很到位的。比如：在訂購和配送貨物中美有充分的計劃和分配好。因而導致一些訂單無(wú)法及時(shí)送到而是用高運費的空運或者不能交貨而違約賠償；另外是對市場(chǎng)的了解做的不足，在廣告投資上分配不合理和報價(jià)太低。因而減少了收益或者更笨就得補到收益。所以在市場(chǎng)投資的時(shí)候要充分了解好市場(chǎng)信息以及結合企業(yè)自身的內部信息，對市場(chǎng)投資做出一定的比例計算，使其收益達到最高。我們團隊就是因為這些方面做的不夠好，因而導致內部的虧損。
一個(gè)人的優(yōu)秀對團隊的影不大，我們需要的是一個(gè)優(yōu)秀的團隊群體，這樣我們才可以將一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。這次的模擬實(shí)訓對我們是很好的鍛煉，在成功和失敗的體驗中，我們更好地理解了什么是管理，啟發(fā)我們進(jìn)行換位思考，成員之間的相互幫助、信任最為重要。
商業(yè)這一領(lǐng)域永遠不會(huì )讓人失去追尋探討的熱情，社會(huì )在發(fā)展，創(chuàng )意永遠都不會(huì )過(guò)時(shí)，要在商場(chǎng)立足，我們必須跳出習慣的定勢思維，從多個(gè)角度發(fā)現那點(diǎn)點(diǎn)星火，慢慢席卷燎原。除了團結努力，誠信原則是企業(yè)立足的基礎；善于發(fā)現，勇于創(chuàng )新是企業(yè)獲得市場(chǎng)，發(fā)展壯大亙古不變的真理。
生活也如商場(chǎng)一樣，我們要為自己的人生做計劃，定目標，這樣我們才能活得更充實(shí)，更好的實(shí)現社會(huì )價(jià)值，體現真正的自我。以上就是我對這次沙盤(pán)訓練的總結及心得，但是我還有一些問(wèn)題需要以后在工作中熟悉和強化，比如對資金的預算，現在我還不能對此作出比較準確的預算，這對于我是一個(gè)非常困難但又讓我對此產(chǎn)生強大興趣的一點(diǎn)，希望能在以后的工作中漸漸熟悉并掌握。
公司經(jīng)營(yíng)分析報告 5
20xx年上半年，在上級總的正確領(lǐng)導下，在同事們的大力支持和幫助下，我認真履行工作職責，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設等有關(guān)規定，針對公司發(fā)展所面臨的新形勢、新目標，緊緊圍繞公司的總體工作要求，較好的完成了上半年工作任務(wù)，現將半年工作情況述職如下：
一、各項指標完成情況
截止到月，累積完成財務(wù)運營(yíng)收入，3月份發(fā)展農校128戶(hù),5月份發(fā)展海陽(yáng)館3G100戶(hù),維系與發(fā)展衛生系統300戶(hù),維系與發(fā)展教育系統800戶(hù),維系與發(fā)展鄉政府700戶(hù),強化渠道管理新建村代辦20個(gè)。
二、工作學(xué)習情況
一是抓自身政治理論學(xué)習
為了進(jìn)一步提高政治敏銳力，政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺(jué)性、堅定性，我先后學(xué)習了黨的十八大精神和《社會(huì )主義文化建設》等課程，增強了自己的黨性修養，理論水平也有了一定程度的提高。
二是加強企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習
一年來(lái)，通過(guò)上網(wǎng)、翻閱廣播電視專(zhuān)業(yè)期刊、訂購有關(guān)技術(shù)書(shū)籍等方式加強了對網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、通信技術(shù)方面知識的學(xué)習，并做好讀書(shū)筆記和歸納整理，對現代通信技術(shù)有了一個(gè)更深的了解和認識，進(jìn)一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心。
三是注重抓好班子和隊伍的學(xué)習
在公司，我始終強調學(xué)習的重要性，要求全體干部職工做學(xué)習型的勞動(dòng)者，活到老，學(xué)到老，不斷提高隊伍的理論水平和勞動(dòng)技能，整個(gè)隊伍的學(xué)習風(fēng)氣比較濃厚。
回顧和總結半年的工作，自感還存在以下不足之處。一是理論聯(lián)系實(shí)際不夠，學(xué)習業(yè)務(wù)的主動(dòng)性不夠。二是工作缺乏創(chuàng )新，還存在著(zhù)創(chuàng )新解難的力度還不夠大，推進(jìn)工作的措施還不夠實(shí)，對員工教育培訓工作的思路有待于更新，整體推進(jìn)的合力還不夠強等問(wèn)題；三是在工作作風(fēng)上還不夠深入。四是學(xué)習理論的廣度和深度有所欠缺。我雖然制定了學(xué)習制度和學(xué)習計劃，利用空閑時(shí)間記學(xué)習筆記和寫(xiě)學(xué)習心得，但由于工作忙，有時(shí)便產(chǎn)生了以干代學(xué)的`思想，放松了學(xué)習，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透。
三、今后努力方向
在今后的工作中要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求努力克服存在的問(wèn)題和不足，落實(shí)整改措施，做到科學(xué)發(fā)展：
一要勤奮學(xué)習，提高思想認識
科學(xué)發(fā)展觀(guān)重在科學(xué)，科學(xué)發(fā)展是踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要體現。作為公司領(lǐng)導干部，必須首先學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，吃透其精神實(shí)質(zhì)，以便更好地把握、理解黨和國家的大政方針及經(jīng)濟建設發(fā)展的新思路、新戰略。勤奮學(xué)習是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高本領(lǐng)，做好工作的前提。要牢固樹(shù)立終身學(xué)習的理念，把學(xué)習作為一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，帶頭學(xué)習先進(jìn)理論和科學(xué)知識，弘揚良好學(xué)風(fēng)，提高思維層次。
二要提高素質(zhì)，努力工作
要做到持續發(fā)展，就要有高素質(zhì)的領(lǐng)導班子，我要改正以前工作中存在的問(wèn)題，要從理論學(xué)習、業(yè)務(wù)知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真努力工作，做好新時(shí)期自己分管的各項工作。
公司經(jīng)營(yíng)分析報告 6
根據綜合經(jīng)營(yíng)公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng)營(yíng)管理檢查工作，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，我司結合經(jīng)營(yíng)情況，對經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了自查�，F將自查自糾情況報告如下：
一、檢查經(jīng)營(yíng)管理體系、經(jīng)營(yíng)管理制度的建設，建立高效、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機制。
根據綜合經(jīng)營(yíng)公司及本單位實(shí)際工作需要，我司建立了相應的多項經(jīng)營(yíng)管理辦法。其中主要包括：合同管理辦法、合同評審制度、項目施工預算制度、材料進(jìn)場(chǎng)的驗收管理、項目責任追究辦法、施工現場(chǎng)材料的保管等。各項經(jīng)營(yíng)管理管理辦法的制定為我公司今后工作的開(kāi)展提供了依據，也為提高項目經(jīng)營(yíng)管理水平做了鋪墊。我司計劃通過(guò)各種途徑作好經(jīng)營(yíng)管理制度的學(xué)習、宣傳與貫徹工作。并通過(guò)多種方式開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)管理知識宣傳活動(dòng)，提高管理工作的透明度。通過(guò)完善內部控制制度，進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)監督和經(jīng)營(yíng)管理，使經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展有據可依。
二、經(jīng)營(yíng)管理招投標管理、采購管理制度及辦法的執行。
根據公司及本單位相關(guān)制度，對經(jīng)營(yíng)管理采購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴密性、規范性和準確性；根據20XX年以來(lái)簽訂的采購合同，對各類(lèi)采購經(jīng)營(yíng)管理的數量、名稱(chēng)、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí)；針對主要經(jīng)營(yíng)管理的采購，對訂貨次數、產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、價(jià)格、供應商等基本情況進(jìn)行了摸底，對資源市場(chǎng)內同一產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較；認真分析市場(chǎng)走勢，對所用經(jīng)營(yíng)管理材料進(jìn)行了價(jià)格評估，對采購時(shí)機進(jìn)行了重新統籌安排，采用規模、批量采購的方式，降低采購成本；對經(jīng)營(yíng)管理結算過(guò)程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續不全進(jìn)行結算等問(wèn)題；對采購經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
三、做好經(jīng)營(yíng)預算及評價(jià)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)公司管理規定。
根據綜合經(jīng)營(yíng)公司與我司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，認真對成本、費用目標進(jìn)行分解、控制、分析與評價(jià)。定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)綜合分析，及時(shí)提出經(jīng)營(yíng)控制措施和建議；定期對各項目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評價(jià)。
四、工作策略反思及監管制度運行情況。
我司作為實(shí)體經(jīng)營(yíng)公司，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營(yíng)當好先鋒。根據需要，我司適時(shí)牽頭制定新的'經(jīng)營(yíng)管理制度，作為公司經(jīng)營(yíng)管理的依據。同時(shí)抓責任落實(shí)，加強政治學(xué)習，提高管理者理論水平、思想意識及業(yè)務(wù)能力。夯實(shí)廉潔自律精神，20XX年，我司做到無(wú)違規使用資金、無(wú)“小金庫”、無(wú)違規使用公車(chē)、無(wú)違規公款接待、無(wú)“兩本賬”問(wèn)題。
五、存在的問(wèn)題及原因。
1、在制度健全方面，制定的相應管理制度與現實(shí)的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而經(jīng)營(yíng)管理的日常管理工作多面向于現場(chǎng)管理，這就存在于制定的制度在現場(chǎng)實(shí)際操作起來(lái)難免會(huì )發(fā)生沖突，現場(chǎng)管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，如車(chē)間產(chǎn)品庫存與現場(chǎng)對接滯后、設計部門(mén)與現場(chǎng)管理消息滯后等情況。所以現有的管理制度只有在不斷的現實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2、經(jīng)營(yíng)管理計劃的不及時(shí)性。項目經(jīng)營(yíng)管理臨時(shí)計劃變化較多，同時(shí)，施工現場(chǎng)施工計劃無(wú)法及時(shí)提交公司，導致經(jīng)營(yíng)管理計劃也無(wú)法按照規定實(shí)施，與項目管理產(chǎn)生沖突。
3、對市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一，難免會(huì )造成成本的增加�，F在我們了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、供應商報價(jià)、造價(jià)信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場(chǎng)調查，充分的了解各種經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)格、性能等信息。
4、公司對經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家及生產(chǎn)力過(guò)剩。
六、今后努力的方向。
1、進(jìn)一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，學(xué)習綜合經(jīng)營(yíng)公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理管理辦法，取其精華來(lái)充實(shí)完善各項制度。
2、加強經(jīng)營(yíng)管理計劃管理。為了確保經(jīng)營(yíng)管理計劃的嚴肅性，提高經(jīng)營(yíng)管理計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著(zhù)“經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)場(chǎng)，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。
3、按照要求選定合格供應商、分包商，嚴格招、議標流程，以達到降低成本，提高利潤空間的目的。
4、強化項目成本制度控制，細化成本分析，做到對標管理，制定詳細的采購計劃，并強化執行控制力度。
5、加強項目負責人經(jīng)營(yíng)管理意識，提升項目現場(chǎng)成本控制能力。
6、加強經(jīng)營(yíng)管理各部門(mén)之間工作協(xié)調的力度。
7、加強業(yè)務(wù)能力，在我司現有技術(shù)的基礎上，學(xué)習先進(jìn)企業(yè)技術(shù)，讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步加強門(mén)窗產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額。
公司經(jīng)營(yíng)分析報告 7
我公司成立已近一年，公司堅持“安全發(fā)展無(wú)事故、經(jīng)營(yíng)管理上水平、體制創(chuàng )新求突破”的工作思路，今年至今較好的完成了公司年初制定的各項安全生產(chǎn)指標，現將安全生產(chǎn)落實(shí)情況匯報如下：
一、思想重視，加強安全管理
加強民爆物品的安全管理是我公司的頭等大事，一切的工作都要為安全生產(chǎn)讓路，如果管理不善，將會(huì )嚴重危及公共安全和人民生命財產(chǎn)安全，因此，我公司制定了一整套的安全管理制度，用制度管人，并層層簽訂了安全管理責任狀。真正做到了各各崗位有制度，人人頭上有責任的完善機制。公司定期進(jìn)行安全檢查，對安全現狀及安全設施設備進(jìn)行安全隱患排查，對查出的隱患制定整改措施，安排專(zhuān)人負責，在規定的時(shí)間整改到位，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導認真履行上級部門(mén)要求的有關(guān)安全方面的工作，增強職工的`安全意識。倉庫工作人員嚴格執行《倉庫安全管理制度》和《保衛值班制度》。組織全體干部職工觀(guān)看《民爆事故警示錄》的安全警示錄像，采用案例再現的表現形式，使全體干部職工認識到違規違章就是走向事故，真正從思想深處懂得安全、重視安全、時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全。
二、加強對職工的安全培訓和教育
提高安全的本質(zhì)水平，就是要提高安全管理人員以及職工的安全意識和安全知識以及操作知識，今年我們對已獲得安全從業(yè)資格的安全管理人員進(jìn)行了復訓，并對未獲得從業(yè)資格的倉庫安全員、押運員、裝卸人員進(jìn)行上崗安全培訓，并取得從業(yè)資格證書(shū)。
三、重點(diǎn)抓好倉庫建設
我公司所租用的民爆物品倉庫是我公司的重大危險防護區 ，保證倉庫的安全是中心工作的重中之重。我公司與倉庫屬單位積極協(xié)商，為庫區設置了技防、犬防、人防設施及人員配置，保障倉庫的安全。
四、加強民用爆破器材運輸安全管理工作
公司對使用的民爆器材運輸車(chē)輛定期檢查，對從事危險品運輸的從業(yè)人員嚴格執行執證上崗制度，并會(huì )對民爆行業(yè)對危險品運輸車(chē)輛的要求進(jìn)行檢查，確保符合相關(guān)要求。
五、制xx全生產(chǎn)獎懲制度
公司制定了《安全生產(chǎn)獎懲制度》，并認真嚴格執行，從另一角度加強了員工的安全生產(chǎn)意識。
六、建議安全投入專(zhuān)項資金管理制度
我公司根據國家、行業(yè)的相關(guān)要求，針對我公司實(shí)際情況，制定了《安全生產(chǎn)資金投入管理制度》，確保公司所需的安全生產(chǎn)投入的正常進(jìn)行。
總之，我公司所有員工將繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針，發(fā)揚成績(jì)、改正不足。在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，加快民爆倉庫及運輸環(huán)節的安全環(huán)境建設。為公司穩定和發(fā)展打下堅定的基礎，為我國民爆安全工作做出應有的貢獻。
公司經(jīng)營(yíng)分析報告 8
按照總公司工作安排部署開(kāi)展調研工作，圍繞“車(chē)輛技術(shù)狀況、智能調度平臺管理、職工隊伍建設與基層職工生活情況”主題開(kāi)展調研�，F將具體調研情況匯報如下：
一、調研基本情況
我于10月中下旬開(kāi)始，實(shí)地調研了我分管的保修廠(chǎng)及包干的一公司，同時(shí)對智能調度中心、科技處、勞人處等幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行調研。
就分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、日常管理情況與分公司書(shū)記、經(jīng)理及環(huán)節干部、職工進(jìn)行談心談話(huà)。實(shí)地查看了車(chē)輛維修操作車(chē)間、二級調度平臺、職工食堂、休息室等。
就公交車(chē)輛技術(shù)保障、智能數據信息平臺建設、企業(yè)職工隊伍整頓管理等與科技處、智能調度中心、勞人處負責人談心談話(huà)。
二、發(fā)現的問(wèn)題
�。ㄒ唬┬履茉醇冸妱�(dòng)車(chē)維修問(wèn)題
從新能源公交車(chē)上線(xiàn)運營(yíng)以來(lái)，公司建立、完善了多項制度，開(kāi)展多次技術(shù)培訓，從材料、配件、技術(shù)手段等方面入手，保障車(chē)輛正常運行，杜絕公交車(chē)“帶病上路”。但是我在調研中發(fā)現，仍有一些修理工對純電動(dòng)公交車(chē)的維修保養不夠了解，技能不夠熟練，技術(shù)手段與車(chē)輛更新信息不同步，缺乏系統的知識體系。存在懂技術(shù)操作的人沒(méi)有資格證，有資格證的人不會(huì )實(shí)操的尷尬現象。
�。ǘ┞毠どa(chǎn)生活條件問(wèn)題
基層單位行政人員普遍反映工資待遇較低，一些相關(guān)的福利待遇較差；沒(méi)有住房公積金，員工基數大，公租房分配數量較少，住房問(wèn)題難以解決；一些場(chǎng)站無(wú)法保障冬季取暖，缺少廁所、職工休息室等硬件設施，職工生產(chǎn)生活環(huán)境比較惡劣；場(chǎng)站夜勤人員年齡偏大，給自身安全及場(chǎng)站安全都帶來(lái)較大的隱患。
�。ㄈ┞毠り犖榻ㄔO問(wèn)題
機關(guān)和基層單位均反映工作人員不足問(wèn)題，特別是缺少大學(xué)生及優(yōu)秀管理人才；缺乏靈活的人才流動(dòng)機制，總公司與分公司工作溝通、銜接不到位；當前清理整頓職工隊伍工作進(jìn)入攻堅期，但仍然有個(gè)別分公司不按規定上報長(cháng)期不上班人員。
�。ㄋ模┲悄芑芾韱�(wèn)題
基層單位二級調度平臺網(wǎng)絡(luò )維護時(shí)效性差，向總公司上報網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題后有的需要幾天才能得到反饋，沒(méi)有及時(shí)解決故障；派駐到各分公司的調度平臺管理人員發(fā)揮作用不大，兩級調度平臺缺乏有效的.響應機制。
三、解決措施及時(shí)限
�。ㄒ唬├^續完善各項技術(shù)管理規定并及時(shí)向技術(shù)人員宣傳推廣；重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證考試，確保每個(gè)分公司有1名專(zhuān)業(yè)電工和1名專(zhuān)業(yè)電焊工，并配齊其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；制定《特殊工種崗位職工工資方案》上會(huì )研究，適當提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工資待遇；總公司負責專(zhuān)業(yè)技術(shù)證年檢費用，加強實(shí)操培訓。（年底前）
�。ǘ┲贫ā度w職工工資調整方案》，積極申請公租房名額與住房補貼，探索企業(yè)住房公積金繳納事宜；與青城驛站合作解決職工上廁所、乘客冬季候車(chē)問(wèn)題；制定駕駛員轉夜勤崗方案，形成高齡、傷病駕駛員用工出口。（年底前）
�。ㄈ┤婷�，制定、修改公司行政人員管理方案。從人員分流、綜合管理、內部調劑、績(jì)效考核等方面提高人力資源管理效率，形成總公司與分公司人才流動(dòng)的良性循環(huán)；制定長(cháng)期不上班人員清理工作的監管和問(wèn)責的意見(jiàn)，為打造一支純凈有擔當的干部職工隊伍打好基礎。（年底前）
�。ㄋ模┲贫ā痘鶎佣壷悄苷{度平臺維護管理方案》，限時(shí)解決二級平臺網(wǎng)絡(luò )故障，加強基礎設施建設，保障兩級智能調度平臺網(wǎng)絡(luò )順暢；加強派駐分公司人員管理，明確崗位職責，與總公司一級智能調度平臺形成良性互動(dòng)。（立行立改長(cháng)期堅持）公司經(jīng)營(yíng)管理、職工隊伍建設與基層職工生活情況”調研交流報告。
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