基層文化建設調研報告

　　在我們平凡的日常里，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的基層文化建設調研報告，歡迎閱讀與收藏。

基層文化建設調研報告1

　　一、基本情況

　　西吉縣位于寧夏南部，屬于典型的黃土高原丘陵區，是全區人口第一大縣和少數民族聚居縣，全縣下轄19個(gè)鄉鎮、306個(gè)村，4個(gè)居委會(huì )，總人口50.8萬(wàn)人，其中回族人口28.76萬(wàn)人，占全縣總人口的57%，總面積3144平方公里。文化建設方面，西吉縣文化旅游廣播電視局于20xx年7月由原文化局、旅游局、廣電局機構合并成立，下轄文化館、博物館、電視臺、文工團、圖書(shū)館五個(gè)事業(yè)單位，實(shí)有人數175人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員166人。新建文化藝術(shù)中心一個(gè)，錢(qián)幣博物館一個(gè)，有鄉鎮綜合文化站19個(gè)，其中新建標準化鄉鎮文化站6個(gè)，鄉鎮一級設有科教文衛中心19個(gè)，工作人員62名。

　　二、各類(lèi)設施設備配發(fā)情況

　　20xx年以來(lái)，先后為全縣18個(gè)鄉文化站、24個(gè)村文化室、37個(gè)農民文化戶(hù)、21個(gè)農民文藝團隊和5個(gè)社區文藝團隊配發(fā)了全部設備；為19個(gè)鄉鎮信息資源服務(wù)點(diǎn)、68個(gè)村級信息資源服務(wù)點(diǎn)按要求配發(fā)了設備，為306個(gè)農家書(shū)屋配齊了價(jià)值612萬(wàn)元的書(shū)柜和書(shū)籍，實(shí)現了全縣306個(gè)村農家書(shū)屋全覆蓋。

　　三、設施設備管理使用情況

　　文化設備全部配發(fā)到位，并且建立了相關(guān)財產(chǎn)賬目管理，使用情況存在各種不同情況。鄉站點(diǎn)財產(chǎn)由鄉政府統一管理使用，其中五個(gè)標準化站點(diǎn)，進(jìn)行集中管理使用，基本發(fā)揮作用，其余各鄉鎮因無(wú)專(zhuān)門(mén)文化場(chǎng)所和專(zhuān)職文化工作者，設備在鄉政府分散管理使用；村文化室、農民文化戶(hù)、農民（社區）文藝團隊所配備的設備，都能?chē)栏窆芾�，但使用率較低，缺乏鄉一級指導，發(fā)揮文化惠民作用不夠明顯。

　　四、存在的主要問(wèn)題

　　西吉縣基層文化設施建設，特別是農村基層文化基礎設施建設，雖然有了一定的發(fā)展，但農村文化基礎設施建設總體規模和水平明顯滯后于經(jīng)濟、社會(huì )的發(fā)展。與廣大農民群眾日益增長(cháng)的文化生活需求很不適應。目前存在的困難和問(wèn)題主要表現在以下幾方面：

　　1、管理體制不順�，F有文化站（中心）的管理，條塊分割，難以協(xié)同。機構改革后，鄉鎮文化站撤銷(xiāo)，成立了鄉科教文衛中心，原鄉鎮文化站人員交鄉鎮管理，以塊塊（鄉鎮）管理為主的文化專(zhuān)職人員，身兼數職，有效投入文化工作的精力、時(shí)間不到２０％；以條條（文化局）管理為主的文化行政部門(mén)無(wú)法對鄉鎮文化站的人、財、物等行使有效的管理，縣鄉在文化工作管理上嚴重脫節。

　　2、基礎設施建設滯后。鄉鎮及社區無(wú)文化陣地現象嚴重，西吉縣還有13個(gè)鄉鎮需建設文化站，306個(gè)村均沒(méi)有獨立的村文化室，目前均利用黨員活動(dòng)室“一室多用”，面積小，無(wú)法開(kāi)展活動(dòng)。

　　3、經(jīng)費短缺，難以正常開(kāi)展活動(dòng)。據了解，西吉基層文化單位特別是文化站工作經(jīng)費普遍沒(méi)有列入本級財政預算，正�；顒�(dòng)無(wú)法開(kāi)展,如新?tīng)I鄉文化站因經(jīng)費等原因已經(jīng)連續幾個(gè)月沒(méi)有開(kāi)展活動(dòng)。

　　4、設施設備利用率低，活動(dòng)貧乏單一，缺乏吸引力。文化站沒(méi)有建立起完善的管理機制和工作制度，工作目標不明確，工作效能較低。有的文化站（室）雖開(kāi)展了一些活動(dòng)，但活動(dòng)形式單調，內容陳舊，不能有效的吸引群眾參加活動(dòng)。

　　5、文化站建設規劃不盡合理。西吉縣19個(gè)鄉鎮文化站，除了新建的6個(gè)標準文化站外，其余的文化站與鄉鎮機關(guān)建在同一處，農民群眾很難進(jìn)入文化站（中心）開(kāi)展讀書(shū)和文體活動(dòng)，文化站（中心）實(shí)際成了鄉鎮干部的活動(dòng)室。在新建的6個(gè)中，個(gè)別站選址不合理，存在安全隱患，如火石寨鄉文化站地勢低洼，不易防洪。

　　6、人員老化嚴重，培養、培訓不夠。思想觀(guān)念較為陳舊，工作缺乏熱情，部分文化專(zhuān)干因年齡較大或其他原因長(cháng)期不在崗。近年來(lái)一些文化站雖然調進(jìn)和新增了人員，但專(zhuān)業(yè)不對口，無(wú)法較好的勝任文化工作。

　　造成文化站存在上述問(wèn)題的原因很多，其中主要有：一是文化政策落實(shí)不到位；二是鄉鎮文化站在機構改革中劃歸鄉鎮政府管理后，鄉鎮領(lǐng)導對文化工作重視不夠，工作中存在“一手硬，一手軟”的現象，沒(méi)有切實(shí)擔負起建設和管理好文化站的責任，使文化站處于無(wú)人關(guān)心、無(wú)人過(guò)問(wèn)的境地，文化站和文化工作人員完全被邊緣化；三是鄉鎮經(jīng)濟困難，投入不夠。

　　五、建議與思考

　　1、提高認識，調動(dòng)各種積極因素，扎實(shí)推進(jìn)基層文化設施建設。

　　觀(guān)念的轉變，是解決問(wèn)題和困難的前提。而認識的提高，又是轉變觀(guān)念的基礎。扎實(shí)推進(jìn)基層文化設施建設是貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì )的重要舉措，也是統籌城鄉發(fā)展，建設社會(huì )主義新農村不可或缺的重要環(huán)節，基層文化建設只能加強，不能削弱，必須大力推進(jìn)建設進(jìn)程。千難萬(wàn)難，不要“難”文化，千苦萬(wàn)苦，不要“苦”文化。在有限的可利用資源中，優(yōu)先考慮文化建設，或優(yōu)先傾斜于文化建設。

　　2、理順管理體制，“領(lǐng)導”與“指導”和諧一體，形成農村文化發(fā)展的新格局

　　按照規定，縣（市）區文化局是政府的文化行政主管部門(mén)，文化站是基層全民事業(yè)單位。因此建議將基層文化站實(shí)行定編、定崗、定員，將業(yè)務(wù)、人員、工資等關(guān)系交由縣文化與體育局，實(shí)行人、財、物垂直管理，相應增加基層文化站的人員編制，人員實(shí)行選聘制，在全縣范圍內自由流動(dòng)，其工資待遇，業(yè)務(wù)經(jīng)費納入縣級財政支出。設施建設投入，凡地方投入的產(chǎn)權歸地方，凡上級政府扶持支持的，產(chǎn)權歸縣政府，交由文化主管部門(mén)代管。這樣才有利于“領(lǐng)導”和“指導”的和諧一體，有利于專(zhuān)業(yè)隊伍的培育，調動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性；有利于為地處相對偏僻、閉塞的農村基層文化站，構建新的發(fā)展平臺，實(shí)現基層文化站以文養文，自我發(fā)展，逐步形成自己的文化產(chǎn)業(yè)，變“伸手要錢(qián)”為“市場(chǎng)掙錢(qián)”。這不僅能豐富農民多彩的文化生活，也拓寬了文化站的功能和生存空間，符合“政府支持、培養主體、市場(chǎng)運作、增強活力”農村新文化建設的思路構想，把農村文化站變成廣大農民求知的課堂，求美的窗口，求藝的樂(lè )園，求富的良友。

　　3、要堅持“送文化”與“種文化”兩條腿走路。

　　農村文化的“脫貧致富”，農民文化權益的最終保障，除了必要的送文化加以幫助和引導外，關(guān)鍵的還是讓農民成為農村文化建設的.主體。只有在通過(guò)“三下鄉”等形式“送文化”的同時(shí)，采取有力措施，大力培養和發(fā)展民間文化隊伍，進(jìn)一步加強農村業(yè)余文藝團體、文化戶(hù)等業(yè)余文化隊伍的建設，發(fā)揮文化能人在活躍農村文化、傳承民間文化方面的作用，將官辦文化與民辦文化有機結合，打造一支“永遠不走”的農村文化隊伍來(lái)“種文化”，才能讓文化在農村落地生根、開(kāi)花結果。

　　4、著(zhù)眼農村文化長(cháng)遠建設，著(zhù)力培養一批農村文化骨干。

　　一是加強培訓工作體系建設。充分發(fā)揮各級文化機構對基層文化的指導、輔導、培訓職能，逐步完善基層文化骨干培訓網(wǎng)絡(luò )，加強對基層文化工作者的培養、培訓，不斷提高他們的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，進(jìn)一步加強對社會(huì )文化骨干及各類(lèi)業(yè)余文藝人才的培養、培訓。

　　二是大力培養和發(fā)展民間文化隊伍。進(jìn)一步加強農村業(yè)余文藝團體、文化戶(hù)等業(yè)余文化隊伍的建設，積極鼓勵民辦社會(huì )文化團體、民辦文化類(lèi)非企業(yè)單位、文化經(jīng)營(yíng)戶(hù)和文化專(zhuān)業(yè)戶(hù)的發(fā)展，對植根民間、活躍于基層的各類(lèi)民間藝術(shù)團體及藝人，支持他們采取多種方式拓寬文化服務(wù)渠道，引導他們開(kāi)展健康的文化活動(dòng)，充分發(fā)揮其在活躍基層文化生活中的作用。

　　三是大力發(fā)展文化志愿者隊伍。結合青年志愿者西部計劃、三支一扶項目，大力發(fā)展文化指導員和公共文化志愿者隊伍，充分發(fā)揮“民間藝術(shù)大師”、“民間工藝大師”、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人等文化能人、文化名人的積極作用，努力建設一支在活躍基層文化生活、傳承發(fā)展民族民間文化方面發(fā)揮重要作用的民間文化隊伍。

　　5、加大政策扶持，推動(dòng)農民文藝團隊健康有序發(fā)展。

　　在這次調研中發(fā)現，農民文藝團隊在繁榮發(fā)展基層群眾文化中發(fā)揮著(zhù)重要作用，因此，要大規模扶持村級農民業(yè)余文藝團隊建設。積極協(xié)調各級財政進(jìn)一步加大對農民業(yè)余文藝演出團隊的扶持力度，對有條件的業(yè)余文藝團隊實(shí)行產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的管理，對多年來(lái)堅持面向當地群眾服務(wù)，受到當地人民群眾廣泛歡迎和好評的業(yè)余文藝團體給予必要的扶持。真正把民營(yíng)文化機構和團體納入公共文化服務(wù)體系統一管理，在資金扶持、評估定級、職稱(chēng)評聘等方面享受與國辦文化單位同等的待遇。

基層文化建設調研報告2

　　一、煤礦現狀及趨勢

　　我縣是一個(gè)產(chǎn)煤縣，現有煤礦6座，其中復產(chǎn)礦井有1個(gè)，復工礦井2個(gè)停工停產(chǎn)礦井3個(gè)。全市地方煤礦自整頓規范以來(lái)，各級各部門(mén)高度重視，各項制度、措施得到真正的貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)主體地位得以明確，安全生產(chǎn)投入逐年增大，取的了較好的成績(jì)。

　　(一)地方煤礦安全生產(chǎn)得到高度重視。一是實(shí)行目標管理層層簽訂落實(shí)責任制�？h局和煤礦，煤礦和礦長(cháng)、工程師、副礦長(cháng)、班隊長(cháng)、工人層層簽訂責任狀，并于年終考核兌現獎懲。二是定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )、調度會(huì )，對有關(guān)精

　　神層層傳達，對有關(guān)工作安排通報。三是實(shí)行領(lǐng)導干部包保安全制度和駐礦督查員制度。相關(guān)人員定期、不定期到煤礦督促檢查工作，查隱患促整改。四是各級主管部門(mén)不定期開(kāi)展安全抽查，如對人最困最易發(fā)生事故的零點(diǎn)班和四點(diǎn)班重點(diǎn)督查，防患于未然。

　　(二)安全投入得到增大。一是瓦斯防范措施方面。在巷道、采掘面等地安裝瓦斯監測監控系統，班組配備便攜式瓦檢器專(zhuān)人巡檢。二是全部煤礦實(shí)現了有工作面必須配探水鉆，真正做到了有采必探，有掘必探。三是煤塵防護，工作面采用防暴設施，通過(guò)灑水、噴霧降塵，采用濕式鉆眼法。四是采取防電擊火花、過(guò)流、接地、跳閘管理，用防靜電阻燃電纜、風(fēng)筒、皮帶，配電點(diǎn)配備滅火器、滅火沙袋，專(zhuān)人跟班檢查機電設備杜絕電機火花，禁帶火種下井作業(yè)。

　　(三)安全生產(chǎn)主體地位得以明確。通過(guò)明確煤礦法人承擔安全生產(chǎn)責任主體的職責，各部門(mén)承擔起安全生產(chǎn)監督主體的職責，安全生產(chǎn)監督部門(mén)承擔起安全生產(chǎn)監管的職責，及多年的摸索和總結，甚至于血的教訓后，各煤礦業(yè)主逐步能意識到“安全即是生產(chǎn)力”的道理，加上國家“重典治安”方針的貫徹實(shí)施，現煤礦業(yè)主的思想意識已發(fā)生由“要我安全”向“我要安全”質(zhì)的轉變。

　　(四)安全形勢逐年向好。經(jīng)過(guò)不斷的深化煤礦安全整治,采取關(guān)小上大、明晰產(chǎn)權、強化主體責任、規范經(jīng)營(yíng)行

　　為，加大煤礦瓦斯治理、采煤方法改革等基礎性工作，及安全專(zhuān)項整治與安全生產(chǎn)許可相結合，嚴格程序標準，強制淘汰不具備安全生產(chǎn)基本條件的煤礦等一系列行之有效的措施，全縣煤礦安全生產(chǎn)形勢總體向好。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　(一)煤礦職工的整體安全素質(zhì)較低，工人流動(dòng)性大

　　首先，有部分煤礦業(yè)主對“安全第一”方針認識不夠，安全生產(chǎn)責任制沒(méi)有真正落實(shí)，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。同時(shí)煤礦的管理人員，特別是班隊級這些“兵頭將尾”的基層管理人員，絕大部分是業(yè)主的親戚或朋友，技術(shù)短缺，安全意識不高。此外，許多工人干活憑經(jīng)驗，作業(yè)中必須遵守的《安全規程》、《作業(yè)規程》等對他們約束不大;有不少人的觀(guān)點(diǎn)是“上班就要出煤，出了煤才有錢(qián)”。

　　其次，采煤工人流動(dòng)性大，安全意識差，培訓費用高。井下采煤工人多為當地農民工，文化素質(zhì)都比較低，缺乏采煤技術(shù)。在崗前培訓的72小時(shí)中，對《安全作業(yè)規程》記不住。同時(shí)，農民工的隨意性很大。煤礦使用的農民工，農閑時(shí)到煤礦打工掙錢(qián)，農忙時(shí)在家務(wù)農。由于沒(méi)有用工合同的約束，煤礦也只能任之離去，新到的工人雖然進(jìn)行了上崗

　　培訓，但由于對礦井情況不熟悉因一些細節問(wèn)題而導致安全事故的發(fā)生。

　　(二)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不力

　　各級安全生產(chǎn)責任制沒(méi)有按照要求真正落實(shí)，主要表現在以下三個(gè)方面：一是干部作風(fēng)漂浮，有些干部下井不是為了管好安全生產(chǎn)，而是為完成規定的下井指標，走馬觀(guān)花現象不少;二是以包代管現象嚴重，一些部門(mén)把煤礦安全指標納入承包內容后，對安全生產(chǎn)缺乏嚴密的管理措施和嚴格的考核辦法，使各種安全承包流于形式;三是技術(shù)管理不到位，有的技術(shù)管理人員片面認為，自己的工作就是寫(xiě)寫(xiě)《作業(yè)規程》、《技術(shù)措施》。從而導致了現場(chǎng)最直接的技術(shù)管理不到位，另外，在編制《作業(yè)規程》時(shí)有的與現場(chǎng)實(shí)際脫節，編制的內容大而全，工人記不住，對現場(chǎng)施工的實(shí)用性、指導性不強。

　　(三)“重生產(chǎn)，輕安全”的現象依然存在

　　煤礦業(yè)主雖然都按要求對安全生產(chǎn)進(jìn)行了投入，但存在不同程度的 “重生產(chǎn)，輕安全”的`現象。在整合期間部分煤礦業(yè)主對政策把握不準，出現短期行為。他們大都采取突擊生產(chǎn)，抱著(zhù)能采一點(diǎn)算一點(diǎn)的心態(tài)，不注重安全的實(shí)質(zhì)性投入，這樣很容易導致事故的發(fā)生。多數煤礦業(yè)主及工人們總認為：“產(chǎn)量是硬指標，質(zhì)量是次指標，安全是軟指標”，因為作業(yè)人員的經(jīng)濟利益是靠完成產(chǎn)量的多少而獲得的。同

　　時(shí)，煤炭行業(yè)管理部門(mén)下基層檢查也是既下通知又打招呼，地方煤礦企業(yè)為了檢查合格，也停產(chǎn)整頓忙一陣，檢查過(guò)后恢復了原來(lái)的面目，形成了應付檢查的局面;煤礦自行組織的每旬工程質(zhì)量驗收也基本形成了規律，檢查過(guò)后又不顧質(zhì)量趕產(chǎn)量，形成了不良循環(huán)。

　　(四)安全資金投入不足

　　由于多種條件的限制和種種原因的影響，致使煤礦經(jīng)濟效益低、安全資金投入嚴重不足的現象較為普遍。由于歷史欠賬多，初期對安全的投入不足，現在面臨關(guān)閉整合，在支護、設備和技術(shù)的投入更顯不足，造成更大的安全隱患。一些煤礦業(yè)主惟利是圖，急功近利，對安全投入重要性的認識不足，未安裝瓦斯抽放系統等基本設施，礦井防災抗災減災能力弱。

　　三、措施建議

　　(一)進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)的認識

　　煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì )穩定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設小康社會(huì )、統籌經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展的重要內容，是實(shí)施可持續發(fā)展戰略的組成部分，是政

　　府履行社會(huì )管理職能的基本要求。全縣各級各部門(mén)一定要把安全生產(chǎn)作為一項長(cháng)期艱巨的任務(wù)，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，克服厭戰、麻痹、僥幸心理，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，充分認識加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現實(shí)緊迫性，動(dòng)員全社會(huì )力量，齊抓共管，全力推進(jìn)。特別是各煤礦要牢固樹(shù)立安全第一的思想，從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓、現場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手，努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。

　　(二)嚴格各項制度的落實(shí)，降低傷亡事故的發(fā)生 安全生產(chǎn)責任重于泰山，要全力降低傷亡事故的發(fā)生，必須做到嚴格管理。既要認真總結近年來(lái)煤礦安全生產(chǎn)上取得成功經(jīng)驗，更要看到薄弱環(huán)節，特別是在制度的落實(shí)上還存在著(zhù)差距，為此要抓好：

　　1、嚴格執行《國務(wù)院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規定》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，實(shí)行“重典治安”，嚴肅查處各類(lèi)煤礦違法生產(chǎn)行為，督促煤礦落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。嚴肅查處煤礦生產(chǎn)安全事故，對事故礦井實(shí)施嚴查重處，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則認真查處每一起事故。認真總結事故教訓和工作中的不足之處，加強和改進(jìn)工作方法，使煤礦從被動(dòng)抓安全向本質(zhì)安全轉變，以達到預防和減少事故的目的。

　　2、各地方煤礦要按照有關(guān)的法律法規制定和落實(shí)各項規章制度，真正做到“日監測、周報告、月分析”。

　　3、建立嚴格安全檢查制度，全力整改安全隱患。一方面煤礦自身要重視安全生產(chǎn)，不僅要加強安全生產(chǎn)的硬件設備投入，更要抓好日常安全生產(chǎn)的檢查，特別是對井下采掘進(jìn)頭、盲巷、廢巷的通風(fēng)瓦斯管理，對井下運輸大巷、工作面的支護管理危巖的處理對水災的預兆等都要嚴格的進(jìn)行檢查，制定好嚴密防范措施，確保生產(chǎn)安全。另一方面市縣各級有關(guān)部門(mén)，特別是煤炭行業(yè)主管部門(mén)和產(chǎn)煤鄉鎮政府要加強對煤礦的日常安全檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)的采掘作業(yè)規程是否合理、通風(fēng)設備設施是否完善、井下現場(chǎng)管理人員是否到位、特種作業(yè)人員是否配齊配足、各項規章制度是否建立和完善、安全生產(chǎn)預案是否制定、井下的開(kāi)采布局是否合理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對重大隱患制定專(zhuān)人負責的預案，確保隱患整改及時(shí)，從而促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)水平的提高。

　　4、煤礦要進(jìn)一步針對煤礦的實(shí)際制定和完善煤礦采掘作業(yè)規程，并且按照規程要求切實(shí)加強有關(guān)管理人員的責任，真正按照規程操作。

　　(四)狠抓安全培訓，提高人員素質(zhì)

　　當前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題來(lái)看，主要表現為煤礦管理人員安全知識潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較

　　多，不能夠根據煤礦的實(shí)際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署，從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護意識較差，“三違”現象嚴重，為此做好煤礦管理人員和從業(yè)人員的安全培訓顯得尤為重要。一是市縣煤礦行業(yè)主管部門(mén)和安全生產(chǎn)綜合監督管理部門(mén)要依法強化對煤礦業(yè)主和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓工作，強化對《安全生產(chǎn)法》等法律法規和煤礦安全生產(chǎn)規程的宣傳教育，使取得資格和實(shí)際管理水平形成統一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平;二是煤礦自身要加強對從業(yè)人員的培訓、教育，特別是要針對各自煤礦的實(shí)際情況按照操作規程逐條逐款培訓到位，真正使工人既熟悉井下開(kāi)拓布局情況，又真正做到遵章守紀，不違規操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。

　　(五)建立健全監管協(xié)調工作機制，推進(jìn)聯(lián)合執法工作

　　各級地方政府部門(mén)要密切協(xié)作和配合，充分發(fā)揮政府、部門(mén)及媒體的各種力量，形成合力，做好瓦斯治理、關(guān)閉整頓工作，打擊非法開(kāi)采行為;共同督促煤礦加強安全教育培訓，努力提高管理人員和從業(yè)人員的整體素質(zhì);開(kāi)展煤礦質(zhì)量標準化工作，加強現場(chǎng)管理，加大對隱患的排查、整改力度和事故查處力度，營(yíng)造一個(gè)良好的執法環(huán)境。探索一條行之有效的安全約束激勵機制，促進(jìn)煤礦安全形勢穩定。深化煤礦安全專(zhuān)項整治工作，完善安全基礎設施和安全生產(chǎn)管理制度，不斷改善煤礦的安全生產(chǎn)條件，提高煤礦的防災抗災能力。

基層文化建設調研報告3

　　一、加強政治理論學(xué)習。

　　堅持把政治建設擺在首要位置，在不斷提高政治素質(zhì)上下功夫。實(shí)踐使我深深體會(huì )到，改造人生觀(guān)和世界觀(guān)是關(guān)系到一個(gè)人一生的大問(wèn)題，一刻也放松不得。為此，應該把理論學(xué)習、理論研究和思想改造作為畢生追求，用理論上的積累促成政治上的堅定和思想道德的純潔。做到每天堅持關(guān)心國際國內重大事件，學(xué)習重要的.政治理論和政治觀(guān)點(diǎn)，提高自身思想覺(jué)悟。

　　二、不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。

　　在今后的衛勤保障工作中應該從以下幾方面著(zhù)手:一要全心全意，為兵服務(wù);二要親臨一線(xiàn)，保障有力，三要預防為主，注重宣傳，四要積極治療，心理疏導。俗話(huà)說(shuō)，活到老學(xué)到老，特別是我們搞技術(shù)的，在醫學(xué)方面更是學(xué)無(wú)止境，我將不斷鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，特別是針對我們基層官兵常見(jiàn)病、多發(fā)病防治方面，多下功夫，積極探尋新方法，新思路，為有效保障支隊官兵身心健康打下堅實(shí)基礎。

　　三、進(jìn)一步嚴格要求自己。

　　一是堅決與組織保持高度一致，保持政治純潔。二是堅決完成本職工作，令行禁止。三是扎實(shí)提高軍事素養，從軍人形象、警容風(fēng)紀、體能素質(zhì)等方面下功夫。

　　入伍8年來(lái)，我從一名社會(huì )青年成長(cháng)為一名軍醫，是黨培養了我，教育了我。在部隊這個(gè)大熔爐中不僅鍛煉了我的精神和意志，還教給了我文化和知識。來(lái)支隊工作已有三年，今后的路還很長(cháng)，衛勤保障工作任重而道遠，我將繼續傾心于自己所熱愛(ài)的事業(yè)，在支隊黨委的正確領(lǐng)導下，繼續保持飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，牢固樹(shù)立為兵服務(wù)思想，爭做一名優(yōu)秀的軍醫，為部隊建設做出應有的貢獻。

　　以上是我的述職，不全、不準的地方懇請首長(cháng)和戰友們批評指正。謝謝大家。

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