管理考察報告
在生活中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編整理的管理考察報告，希望對大家有所幫助。
管理考察報告1
9月5日我局組織城區物業(yè)公司經(jīng)理赴全國率先實(shí)施物業(yè)管理的先進(jìn)城市———深圳市房管局進(jìn)行了實(shí)地考察，考察座談會(huì )于9月7日上午在深圳市房管局賓館進(jìn)行，深圳市房管局物業(yè)處副處長(cháng)、辦公室主任、物業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)及二位物業(yè)公司經(jīng)理參加，座談會(huì )就怎樣加強對物業(yè)公司管理，怎樣推行前期物業(yè)管理招投標等問(wèn)題進(jìn)行了深入廣泛的交流，從中使考察人員受益匪淺，達到了考察的目的和效果，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、考察情況
�。ㄒ唬┱匾�，加強領(lǐng)導、健全機構。
深圳市政府把物業(yè)管理工作列入政府重要工作之一，把打造文明城市與建設文明小區緊密結合在一起，十分重視組織領(lǐng)導和組織建設。
1、組織領(lǐng)導層次高，深圳市成立物業(yè)管理委員會(huì )由市政府牽頭，主管副市長(cháng)任委員會(huì )主任，深圳市政府副秘書(shū)長(cháng)、深圳市住宅局長(cháng)任副主任、成員由6個(gè)行政區和計劃、財政、國土等13個(gè)部門(mén)領(lǐng)導及深大電話(huà)公司等4個(gè)企業(yè)負責人組織；委員會(huì )下設辦公室和物業(yè)管理招標辦辦公室，兩個(gè)辦公室均設在深圳市住宅局，負責日常工作；各區人民政府也成立相應機構，領(lǐng)導轄區內物業(yè)管理和老住宅區整治改造工作。
2、建立合理業(yè)主委員會(huì )組成監管管理機制，齊抓共管。一是各物業(yè)行政主管部門(mén)對業(yè)主大會(huì )，業(yè)主委員會(huì )的成立及活動(dòng)進(jìn)行指導，監督和管理。二是街道辦事處，社區工作者或社區居委會(huì )負責業(yè)主大會(huì )的成立及首屆業(yè)主委員會(huì )的選舉工作，指導監督業(yè)主大會(huì )，業(yè)主委員會(huì )的日常工作，并處理物業(yè)管理與社會(huì )管理的相互關(guān)系。三是由物業(yè)主管部門(mén)、政法委、維護辦、街道辦事處、社區工作站或居委會(huì )、派出所、業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)管理企業(yè)組織聯(lián)席會(huì )，聯(lián)席會(huì )由街道辦事處召集和主持，主要協(xié)調解決物業(yè)管理中的疑難問(wèn)題，
�。ǘ�、重視法制建設。
深圳市物業(yè)管理起步早，政策法規建立超前，對發(fā)展物業(yè)管理具有前瞻性和預見(jiàn)性，1994年出臺了《深圳市經(jīng)濟特區住宅區物業(yè)管理條例》。開(kāi)創(chuàng )了我國物業(yè)管理法制建設先例，之后相繼出臺了《深圳市經(jīng)濟特區住宅區物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》、《深圳市家庭裝飾裝修管理辦法》、《深圳市業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員會(huì )指導規則》等十二種物業(yè)管理政策法規。為深圳市物業(yè)管理的健康發(fā)展起到了重要作用，從時(shí)間上看，我國制定的一系列物業(yè)管理政策都是在深圳經(jīng)濟特區制定的物業(yè)管理政策法規的基礎上修改出臺。
�。ㄈ┘訌婇_(kāi)發(fā)、物業(yè)綜合管理推動(dòng)物業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
1、深圳市現有注冊物業(yè)管理企業(yè)898個(gè)，管理項目3500余項，對物業(yè)企業(yè)的管理主要是資質(zhì)管理，除每年進(jìn)行年檢外，在適當時(shí)間與工商部門(mén)聯(lián)合檢查，檢查內容包括：企業(yè)是否按申報項目操作，企業(yè)是否帳目公開(kāi)，企業(yè)實(shí)際操作是否降低資質(zhì)申報條件，對外來(lái)企業(yè)實(shí)行登記備案制度等，通過(guò)檢查整頓規范提高管理水平，減少業(yè)主投訴。
2、嚴格推行物業(yè)管理合同和業(yè)主公約必須是在開(kāi)發(fā)企業(yè)售房時(shí)就與業(yè)主簽定，而不是在向業(yè)主交房時(shí)簽定物業(yè)合同和公約。
3、加強物業(yè)管理從業(yè)人員培訓，深圳市專(zhuān)門(mén)設有房地產(chǎn)和物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院，為上崗培訓和繼續教育創(chuàng )造了先決條件，學(xué)院每年不斷循環(huán)組織物業(yè)管理人員培訓，新的物業(yè)管理政策法規和物業(yè)管理理念不斷從這里輸出，從而提高員工素質(zhì)和管理水平。
4、建立物業(yè)管理招投標機制，把物業(yè)管理引入市場(chǎng)機制，20xx年下發(fā)了招投標管理工作通知。成立了招投標辦公室，制定了招投標有關(guān)程序規定，設立考評專(zhuān)家庫，在一些規模小區開(kāi)展了招投標工作，對達到5萬(wàn)平方米的小區準備強行啟動(dòng)招投標。
�。ㄋ模┤轿�、多角度解決物業(yè)收費問(wèn)題。
一是通過(guò)煤體加強物業(yè)管理宣傳工作，二是要求開(kāi)發(fā)企業(yè)與業(yè)主簽定的物業(yè)服務(wù)合同和業(yè)主公約內容必須明確到位，三是物業(yè)企業(yè)的`服務(wù)承諾要到位，四是對惡性欠費的業(yè)主物業(yè)管理人員耐心上門(mén)催收或找工作單位，單位解決不了的起訴法院，五是要求業(yè)主委員會(huì )成員帶頭交納，不能拖欠，也不能領(lǐng)導業(yè)主集體拒繳或組織上訪(fǎng)，深圳市物業(yè)平均收費率達98%。
二、我市與深圳市物業(yè)管理的差距。
�。ㄒ唬�、起步時(shí)間的差別，深圳市物業(yè)管理起步于1981年，人們對物業(yè)管理的消費觀(guān)念已基本形成，接受和認可物業(yè)管理已成為人們生活中必不可少的一項內容，而我市物業(yè)管理起步于20xx年，人們從福利性住房管理過(guò)渡到商品化住房管理還有一個(gè)轉變的過(guò)程，不可能一蹴而就。
管理考察報告2
20xx年5月21日至26日，市運管局出租科組織城區新組建的6家公司赴南京、蘇州、湖州對出租汽車(chē)管理工作進(jìn)行了實(shí)地學(xué)習考察。通過(guò)學(xué)習和實(shí)地觀(guān)摩，各公司對“公車(chē)公營(yíng)”經(jīng)營(yíng)模式在經(jīng)營(yíng)理念上有了新轉變，對本公司目前整合和下一步經(jīng)營(yíng)管理有了新認識，拓寬了思路，獲取了寶貴經(jīng)驗，對如何搞好公車(chē)公營(yíng)起到了重要借鑒作用。
一、南京、蘇州、湖州出租汽車(chē)市場(chǎng)基本情況及主要做法
南京市現有出租汽車(chē)13000輛，主城區8800輛，出租汽車(chē)公司18家，主要車(chē)型為帕薩特、桑塔納、愛(ài)麗金、捷達、紅旗、索納塔、伊蘭特。目前8800輛出租汽車(chē)已全部為公車(chē)公營(yíng)。蘇州現有出租汽車(chē)3203輛，公司為29家，20xx年新增運800車(chē)，800輛全部轉為公車(chē)公營(yíng)，剩余2403輛出租汽車(chē)目前仍為掛靠經(jīng)營(yíng)。湖州市城區總人口為50萬(wàn)人，出租汽車(chē)公司為9家，車(chē)輛數為1501輛，其中最大出租汽車(chē)公司擁有241輛，最小公司擁有12輛，目前70％的出租汽車(chē)為公車(chē)公營(yíng)。這三個(gè)城市都是先后在20xx、20xx、20xx年開(kāi)始公車(chē)公營(yíng)，南京市公車(chē)公營(yíng)做得最好，目前這三個(gè)城市公司化經(jīng)營(yíng)已運營(yíng)7年左右，有一套成功的經(jīng)驗和方法，值得肯定和借鑒，他們的主要做法是：
1、出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)權、產(chǎn)權及車(chē)輛設施、設備統一歸屬企業(yè)所有，經(jīng)營(yíng)企業(yè)對出租車(chē)具有完全的支配權和處理權，經(jīng)營(yíng)企業(yè)承擔車(chē)輛稅費和主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，駕駛員均為企業(yè)員工，服從企業(yè)統一管理。
2、管理模式：實(shí)施公車(chē)公營(yíng)后，公司成為實(shí)體，形成了管理部門(mén)——公司——車(chē)主和司機的良好運營(yíng)機制。
3、由勞動(dòng)部門(mén)把關(guān)，實(shí)行員工制，建立公司和司機合理的勞動(dòng)用工關(guān)系，并為每輛單車(chē)駕駛員交納“五金”，使經(jīng)營(yíng)企業(yè)和駕駛員都能接受，保持了社會(huì )大局的穩定。同時(shí)由物價(jià)部門(mén)牽頭，確定承包定額。承包合同由行業(yè)管理部門(mén)統一格式。
4、為保證駕駛員服務(wù)質(zhì)量和承包合同的有效實(shí)施，南京市客運管理處要求每輛單車(chē)的駕駛員交納2萬(wàn)元合同保證金（服務(wù)質(zhì)量保證金），司機一旦違規，公司直接按照管理部門(mén)的規定扣除資金，避免了說(shuō)情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)的干擾，從源頭根治了駕駛員不規范經(jīng)營(yíng)行為。對公司采用了銀行向交通主管部門(mén)提交履約保函的方式，加強對出租車(chē)市場(chǎng)管理力度。即經(jīng)營(yíng)公司向銀行交納一定的資金，專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)用，企業(yè)一旦違規，交通主管部門(mén)向銀行下發(fā)違章通知書(shū)，銀行根據管理部門(mén)的通知書(shū)，直接從其銀行帳戶(hù)上劃撥資金。
5、蘇州市運力投放采用了，“出租車(chē)經(jīng)營(yíng)權定價(jià)出讓和服務(wù)質(zhì)量招標方式”，招標的范圍面向全國。20xx年蘇州市通過(guò)招投標引進(jìn)上海強生出租汽車(chē)公司（上市公司），成為蘇州市出租汽車(chē)行業(yè)龍頭企業(yè)，帶動(dòng)了其它公司規�；�、集約化經(jīng)營(yíng)的理念。
6、嚴把從業(yè)人員關(guān)。南京市出租汽車(chē)駕駛員先經(jīng)管理部門(mén)培訓，拿到《出租汽車(chē)客運資格證書(shū)》后，再由公司聘選。目前南京市外來(lái)司機控制在9％，91％為本地出租車(chē)司機，既解決了當地就業(yè)問(wèn)題，又減少了外來(lái)人員成份復雜，難管理的情況，從而保持了行業(yè)的穩定。
7、為使收取出租汽車(chē)駕駛員各項費用無(wú)異議（包括：gps、清洗座套、服裝費等），由出租汽車(chē)協(xié)會(huì )牽頭，每月對所收取的費用在南京市“的士之窗”上進(jìn)行公示，做到公開(kāi)、透明，從而更好地消除公司、司機之間的經(jīng)濟糾紛。
8、新增出租汽車(chē)運力分配，通過(guò)對各公司質(zhì)量信譽(yù)評估確定。對服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核不合格的`出租汽車(chē)公司，由主管部門(mén)責令限期整改，取消下一批出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)權投標資格，并在媒體公示。同時(shí)信譽(yù)評估直接涉及公司的信譽(yù)度，這與公司擴大經(jīng)營(yíng)規模和融資都產(chǎn)生重大的影響，從而大大調動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的積極性。
9、蘇州市通過(guò)gps功能與計價(jià)器、服務(wù)卡相連接，對每輛單車(chē)每天的平均收入、行駛里程和乘客的叫車(chē)電話(huà)及實(shí)載率等進(jìn)行匯總，每年統計出每輛單車(chē)的平均實(shí)載率，里程利用率和年收入，以此作為每一個(gè)階段新增實(shí)力的重要依據。
10、建章立制，發(fā)揮公司作用，是搞好出租車(chē)市場(chǎng)管理的根本。我們在南京市參觀(guān)了東方出租汽車(chē)公司，該公司現有938輛出租車(chē)，駕駛員人數為1773人，公司下設車(chē)隊、營(yíng)運管理部、行政部、財務(wù)部、合同管理部、宣傳部、車(chē)輛衛生審驗部、車(chē)輛維護部等八個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，設有二類(lèi)資質(zhì)的車(chē)輛維修車(chē)間、車(chē)輛美容護理中心、無(wú)線(xiàn)電信息傳呼臺、出租車(chē)司機職業(yè)培訓中心等經(jīng)營(yíng)設施和服務(wù)配套設施，成立了公司黨支部、團支部、，聘請了常年法律顧問(wèn)。該公司組織機構健全，管理制度完善，經(jīng)營(yíng)條件較好，質(zhì)量信譽(yù)較高，他們狠抓公司“軟件”、“硬件”建設，建立了十七個(gè)規章制度，該公司辦公大樓整潔、寬敞，設備裝備優(yōu)良、設施完善、車(chē)輛回場(chǎng)檢查制度、駕駛員安全例會(huì )制度堅持很好，堪稱(chēng)一流。注重以人為本，科學(xué)發(fā)展，他們建立了信息傳呼臺、gps監控系統，對加強駕駛員的安全管理、方便市民、節能減排等方面起到了非常好的效果。據統計，該公司20xx年每天電召的士的人數達20xx多人次，為公司出租車(chē)每天增加客源3—5宗，增加營(yíng)運收益50元左右。
二、實(shí)行“公車(chē)公營(yíng)”的優(yōu)勢
從行業(yè)管理情況看，南京市客管處出租科業(yè)務(wù)人員10人（制訂政策和辦理業(yè)務(wù)人員下同），湖州客管處出租科3人，蘇州市客管處出租科5人。從人員數量上可以看出，實(shí)行“公車(chē)公營(yíng)”后行業(yè)管理重心下移，公司擔負起管理職能，法人治理結構清楚，真正成為實(shí)體企業(yè)。公司的稽查、投拆、業(yè)務(wù)受理、違規、培訓、例會(huì )和文明創(chuàng )建等各項職能和活動(dòng)全部發(fā)揮。南京市東方出租汽車(chē)公司（上市公司）成立了愛(ài)心車(chē)隊、明星車(chē)隊。由過(guò)去掛靠經(jīng)營(yíng)由管理部門(mén)強制要求轉換為公司主動(dòng)宣傳、教育、幫助和引導。管理部門(mén)承擔的管理壓力基本上全部卸給企業(yè)，對企業(yè)是一種監管、協(xié)調、宣傳、服務(wù)作用。主管部門(mén)抓公司，公司抓司機，責、權、利清楚明朗。
三、實(shí)行“公車(chē)公營(yíng)”前期存在的問(wèn)題
1、在通過(guò)對南京、蘇州、湖州考察學(xué)習情況看，前期在實(shí)行“公車(chē)公營(yíng)”工作中，特別是實(shí)施公車(chē)公營(yíng)后前三年，主管部門(mén)和出租汽車(chē)公司都承擔了相當大的壓力，但是在當地政府強硬的政策下，事情都得到了妥善解決。
2、實(shí)行“公車(chē)公營(yíng)”后，由于沒(méi)有掛靠投資回報快，而且對“公車(chē)公營(yíng)”的司機管理相對嚴，會(huì )出現公司找不到司機的問(wèn)題，但是，隨著(zhù)體制的理順，這些問(wèn)題逐步會(huì )得到解決。目前，要想進(jìn)入南京市出租汽車(chē)行業(yè)非常難，甚至有許多市領(lǐng)導打招呼的司機，才能進(jìn)入出租行業(yè)。
3、“公車(chē)公營(yíng)”初期，公司運營(yíng)困難，如南京市出現了公司與司機之間的借貸以及銀行之間的融資等，這些是下一步我們在搞“公車(chē)公營(yíng)”所必須注意的問(wèn)題。
4、出租車(chē)行業(yè)牽涉到國計民生，容易誘發(fā)社會(huì )的不穩定，市政府應建立應急處置機構，一旦發(fā)生不穩定事件，要采取果斷有效措施，以保障各項措施的落實(shí)。
四、關(guān)于對我市城區出租汽車(chē)“公車(chē)公營(yíng)”的思路和建議
1、從合肥、撫湖、江門(mén)、惠州、南京、蘇州、湖州等地實(shí)施觀(guān)摩情況看，就服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)穩定性而言，經(jīng)營(yíng)權歸公司化經(jīng)營(yíng)模式，好于經(jīng)營(yíng)權歸個(gè)人掛靠公司的經(jīng)營(yíng)模式，而且湖州、蘇州剩余掛靠車(chē)輛正在進(jìn)一步向“公車(chē)公營(yíng)”轉變，這符合國辦發(fā)[20xx]81號文件不允許經(jīng)營(yíng)權一次性“買(mǎi)斷”向駕駛員轉嫁投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的政策。而我市目前所實(shí)施的“公車(chē)公營(yíng)”模式是正確的，是符合國家政策的。
2、下一步工作要圍繞提高服務(wù)質(zhì)量，理順公司和司機關(guān)系，堅持新增運力帶動(dòng)掛靠經(jīng)營(yíng)循序漸進(jìn)原則，并通過(guò)規范經(jīng)營(yíng)權管理，完善政策制度，整頓運營(yíng)秩序，調整動(dòng)力結構等，從而使我市出租汽車(chē)逐步的規范化。
3、通過(guò)此次學(xué)習考察，我市城區出租汽車(chē)公司負責人在“公車(chē)公營(yíng)”的理念有一定轉變，但在認識上還有一定的差距，建議今后每年要選出主要負責人繼續對外地管理先進(jìn)的公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行考察學(xué)習，以便扎實(shí)推進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
4、南京、蘇州兩個(gè)大城市引進(jìn)了上海東方和強生出租汽車(chē)公司（都是上市公司），這些公司在管理和經(jīng)營(yíng)中有一套成熟理念和方法，經(jīng)濟勢力雄厚，公司具有很高的信譽(yù)度，公司的凝聚力、向心力強，得到了駕駛員的信任和擁護，公司作用發(fā)揮得好，在帶動(dòng)了全行業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。這也是我們今后我市在出租汽車(chē)行業(yè)發(fā)展中值得借鑒。
管理考察報告3
今年３月底至４月初,縣委組織部于組織經(jīng)濟管理部門(mén)部分領(lǐng)導干部和業(yè)務(wù)骨干共42人赴江蘇省無(wú)錫市開(kāi)展了學(xué)習培訓。培訓班于３月29日在縣委黨校報到并集中培訓，３月30日晚出發(fā)，由縣委常委、政法委書(shū)記張有斌帶隊，縣委組織部派員跟班管理，赴江蘇后，在無(wú)錫市委黨校進(jìn)行了為期7天的集中學(xué)習培訓。無(wú)錫市委黨校安排專(zhuān)家教授結合華東地區發(fā)展，圍繞“長(cháng)三角一體化的若干問(wèn)題分析”、“優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”、“人力資源開(kāi)發(fā)創(chuàng )新”、“無(wú)錫建設社會(huì )主義新農村的實(shí)踐與探索”、“招商引資”等６個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行了授課講座，期間還參觀(guān)考察了江蘇紅豆集團、隆力奇集團、張家港市容市貌、麥德隆物流、無(wú)錫工業(yè)新區、華西新農村建設等項目。
這次赴外培訓，我們按照縣委的要求，認真組織，周密安排，事先與無(wú)錫市委黨校聯(lián)系銜接了講座課題和考察項目，并對參訓人員從學(xué)習目的、學(xué)習態(tài)度、培訓紀律等方面提出了明確要求。培訓期間，除正常上課和安排考察外，還利用晚上的時(shí)間，組織進(jìn)行分組討論，談體會(huì )、談?wù)J識、話(huà)發(fā)展，撰寫(xiě)心得體會(huì )3。由于學(xué)習內容豐富，參觀(guān)考察點(diǎn)多面廣，使參訓干部開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識，也看到了差距，增強了加快肅南發(fā)展的責任感和緊迫感。
一、無(wú)錫市及華東地區經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展的主要原因
無(wú)錫市地處長(cháng)三角地區，總面積4788平方公里，總人口447萬(wàn)人。入圍中國內地城市綜合競爭力十強和十大活力城市、品牌經(jīng)濟城市、最佳商業(yè)城市。長(cháng)三角經(jīng)濟圈有城市51座，其中包括1個(gè)直轄市、3個(gè)副省級城市、11個(gè)地級市、36個(gè)縣級市，1308個(gè)建制鎮的龐大城市群。20xx年無(wú)錫市g(shù)dp總量達3000億元，財政大口徑收入517億元，地方一般預算收入220.9億元�！笆濉逼陂g，累計分別完成協(xié)議注冊外資和到位注冊外資252.6億美元和99億美元，五年引進(jìn)超億美元項目48個(gè)，進(jìn)出口躋身全國十強，全市改革開(kāi)放和現代化建設取得了令人矚目的成就，成為全國經(jīng)濟的“領(lǐng)頭羊”。按照該市“十一五”規劃，要高起點(diǎn)、高標準地建設“五個(gè)中心”（國際先進(jìn)制造技術(shù)中心、區域性商貿物流中心、區域性創(chuàng )意設計中心、區域性職業(yè)教育中心、區域性旅游度假中心），全力打造“五個(gè)名城”（最適宜投資創(chuàng )業(yè)的工商名城、最適宜創(chuàng )新創(chuàng )造的設計名城、最適宜生活居住的山水名城、最適宜旅游度假的休閑名城、最富有人文特質(zhì)的文化名城）。率先實(shí)現現代化，努力建成經(jīng)濟繁榮、生活富裕、科技發(fā)達、環(huán)境優(yōu)美、法制健全、社會(huì )文明、和諧宜人的新無(wú)錫。
�。ㄒ唬⿹屪C遇，敢為人先。無(wú)錫市發(fā)展起步早，速度快，工業(yè)化程度高，究其原因除了改革開(kāi)放先行試點(diǎn)、靠近經(jīng)濟發(fā)達的大上海、外連大都市經(jīng)濟圈黃金地帶外，更主要的在于他們認真分析和把握國際國內形勢，密切關(guān)注國內經(jīng)濟環(huán)境的變化和國際資本流向，尤其是抓住了三次大的機遇：一是上世紀九十年代初，抓住國有銀行信貸寬松的契機，大做“借錢(qián)”建設的文章，完成了民企規模擴張和基礎設施建設，打牢了發(fā)展的堅實(shí)基礎；二是上世紀九十年代中期，黨的十五大之后，抓住建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的契機，大做“賣(mài)廠(chǎng)”改制文章，把一些前景好的鄉鎮企業(yè)紛紛掛靠世界和國內的大企業(yè)、大公司，使之成為世界名企的加工廠(chǎng)，在順利完成企業(yè)改制的同時(shí)培育出了像紅豆服飾、隆力奇化工等一大批國內外知名企業(yè)；第三次是上世紀九十年代后期，即十六大之后，開(kāi)展土地儲備，大做“圈地”文章,開(kāi)發(fā)區和工業(yè)園區遍地開(kāi)花，同時(shí)對市中心企業(yè)實(shí)施“離城進(jìn)園，土地批租”，為大發(fā)展贏(yíng)得了空間。正是由于他們超前抓住了這些稍縱即逝的機遇，才造就了今天的輝煌。
�。ǘ┌l(fā)揮優(yōu)勢，把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟作為立市之本。上世紀八十年代前，機制靈活、產(chǎn)權明晰的鄉鎮企業(yè)在無(wú)錫率先發(fā)展，曾一度創(chuàng )建了聞名全國的“蘇南模式”，靠的就是其自身地理優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、勞動(dòng)力優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，發(fā)展壯大到今天，涌現出了一批產(chǎn)業(yè)集團。為促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟集約化發(fā)展，他們又因勢利導，通過(guò)實(shí)施“工業(yè)向園區集中，農民向城鎮集中，住宅向社區集中”的“三集中”戰略，規劃建設了一大批技術(shù)創(chuàng )新和綜合服務(wù)功能配套的特色工業(yè)園區和鄉鎮工業(yè)園區。
�。ㄈ┱猩桃Y力度大，經(jīng)濟外向度高。無(wú)錫市始終把招商引資作為加快經(jīng)濟發(fā)展的助推器，把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為政府的第一要務(wù)，把服務(wù)作為第一投資環(huán)境，把為企業(yè)提供運營(yíng)成本最低、服務(wù)最便捷、產(chǎn)出最高的創(chuàng )業(yè)環(huán)境作為政府工作的重要目標，面向國內外爭項目、爭人才、爭發(fā)展空間、爭老板、爭資源，使招商引資工作呈現出單體規模越來(lái)越大、利用外資的領(lǐng)域越來(lái)越寬和外資企業(yè)對無(wú)錫貢獻率越來(lái)越高的良好態(tài)勢。
�。ㄋ模╅_(kāi)發(fā)人力資源，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。無(wú)錫市解決經(jīng)濟發(fā)展這一深層次問(wèn)題的關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)人力資源，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。全市有各類(lèi)人才36.1萬(wàn)，且擁有相當數量的高層次優(yōu)秀人才，在無(wú)錫的兩院院士有7人，國家級專(zhuān)家有150人，有享受?chē)鴦?wù)院特貼人員600人，每萬(wàn)人中擁有人才800人，位居江蘇全省前列。在人才建設工作中，鼓勵干部職工、群眾參加學(xué)歷和非學(xué)歷教育，努力創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，廣泛開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)。建立了一套有利于人才培養和使用的機制，激勵知識、技術(shù)創(chuàng )新者，帶動(dòng)全民知識技術(shù)素質(zhì)的提高，為走新型工業(yè)化道路提供了強大的支持。
二、無(wú)錫市及華東地區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主要特點(diǎn)
�。ㄒ唬⿵娀l(fā)展觀(guān)念，一心一意謀發(fā)展。他們緊緊抓住解放思想這個(gè)“牛鼻子”，堅持“發(fā)展就是硬道理”，強化“項目是生命線(xiàn)，投資者是上帝，引資是功臣”，破除陳腐思想的束縛，樹(shù)立以發(fā)展凝聚人心，以發(fā)展論英雄的觀(guān)念，始終堅持以發(fā)展說(shuō)話(huà)，發(fā)展以數字說(shuō)話(huà)，數字以事實(shí)說(shuō)話(huà)。在工作中樹(shù)立和宏揚“四千精神”和“四自精神”�！八那А敝浮皻v盡千辛萬(wàn)苦、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、走遍千山萬(wàn)水、想出千方百計”；“四自”指“自主改革、自擔風(fēng)險、自強不息、自求發(fā)展”。堅持圍繞發(fā)展抓合力，形成合力促發(fā)展，全市各級各部門(mén)、廣大干部群眾都圍繞發(fā)展這個(gè)中心，轉變觀(guān)念、相互支持、密切配合，堅持“親商、安商、富商、扶商”理念，形成了“一心一意抓發(fā)展、萬(wàn)眾一心求發(fā)展、千軍萬(wàn)馬快發(fā)展”的良好局面。
�。ǘ┮劳凶陨韮�(yōu)勢，不斷優(yōu)化發(fā)展方略。杭州市在大力發(fā)展旅游業(yè)的同時(shí)，堅持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，著(zhù)力構建“天堂硅谷”，成為杭州建設綠色生態(tài)工業(yè)城市的主攻方向，取得了明顯成效。蘇州在“依托古城，開(kāi)發(fā)新區”的思路下，借助緊鄰上海的區位優(yōu)勢，在與上海的錯位競爭中把自己變成上海大企業(yè)產(chǎn)品加工的“大車(chē)間”。溫州以民營(yíng)經(jīng)濟為主導，發(fā)展“走出去”經(jīng)濟、區域塊狀經(jīng)濟、輕工業(yè)為主的特色經(jīng)濟。昆山由一個(gè)60萬(wàn)人口的農業(yè)縣，上世紀80年代大力開(kāi)展橫向經(jīng)濟聯(lián)合，發(fā)展鄉鎮工業(yè)，實(shí)現了“農轉工”；90年代發(fā)揮基礎設施優(yōu)勢，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，實(shí)現了“內轉外”，形成了以開(kāi)放型經(jīng)濟為主導，三大產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，三個(gè)文明同步推進(jìn)的良好局面。上海浦東新區以建設高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地和現代工業(yè)基地為目標，以“三港”（深水港、航空港、信息港）、“三網(wǎng)”（軌道交通網(wǎng)、市區道路網(wǎng)、越江交通網(wǎng)）、“三能”（電力、燃氣、集中供熱）基礎建設為核心，注重城市規劃與城市建設，建設國際經(jīng)濟、金融、貿易中心。
�。ㄈ﹫猿滞庀驇�(dòng)戰略，增強發(fā)展動(dòng)力。華東地區經(jīng)濟發(fā)展呈現出強大的經(jīng)濟活力與其堅定不移實(shí)施外向帶動(dòng)戰略，積極擴大招商引資，牢牢把握對外開(kāi)放不同階段的重要機遇，不斷鞏固發(fā)展外向型經(jīng)濟有密切關(guān)系。以招商引資為龍頭，全方位、寬領(lǐng)域、多層次擴大開(kāi)放。在招商引資方面主要采取了以下措施：一是政策招商，制定優(yōu)惠政策，對有實(shí)力和發(fā)展潛力的商家，適當犧牲一定的眼前和局部利益，促使他們落戶(hù)生根；二是網(wǎng)絡(luò )招商，在網(wǎng)上發(fā)布信息，宣傳自己，捕捉信息，尋覓商機；三是會(huì )展招商，派人參加各類(lèi)會(huì )展，收集信息，結識朋友，捕捉商機；四是以外引外招商，提高管理服務(wù)水平，營(yíng)造親商、安商、富商、扶商的良好環(huán)境，讓外來(lái)商家有賓至如歸的感覺(jué)，以此吸引外商的合作伙伴、朋友來(lái)當地興業(yè)；五是產(chǎn)業(yè)招商，集中優(yōu)勢資源，把某一個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強，增強產(chǎn)業(yè)的集中度，搭建良好的創(chuàng )業(yè)平臺；六是中介招商，凡對招商引資作出實(shí)質(zhì)性貢獻的中介人，不論身份，都給予一定的獎勵，形成了“大招商大報酬，小招商小報酬，不招商零報酬”激勵機制；七是運用行政手段推動(dòng)招商，主要是加大領(lǐng)導干部招商引資的壓力，大力推行末位淘汰制、績(jì)效工資制，將招商引資成績(jì)直接與經(jīng)濟利益掛鉤，直接與干部的升遷掛鉤。
�。ㄋ模┖侠硪巹澁a(chǎn)業(yè)布局，增強經(jīng)濟總體素質(zhì)。杭州以加工工業(yè)為主，逐步形成了以娃哈哈、養生堂等企業(yè)為龍頭的食品加工行業(yè)；以汽輪動(dòng)力、萬(wàn)向等企業(yè)為龍頭的機械制造行業(yè)；以東方通信、ut斯達康等企業(yè)為龍頭的電子通訊行業(yè)；數量眾多、以非公有制為主體的紡織服裝行業(yè)這四大支柱產(chǎn)業(yè)，并全力打造it產(chǎn)業(yè)和新藥產(chǎn)業(yè)等新興支柱產(chǎn)業(yè)，成為全國軟件產(chǎn)業(yè)四大基地之一。溫州打響“溫州制造”品牌，建立了14個(gè)國字號輕工業(yè)基地，創(chuàng )建世界輕工產(chǎn)品生產(chǎn)基地、集散基地、創(chuàng )新基地。浦東立足區域優(yōu)勢，以金融貿易區、出口加工區、保稅區、高科技園區為基礎，形成了功能完備的產(chǎn)業(yè)園區。
�。ㄎ澹┳⒅剌d體建設，拓展發(fā)展空間。在二十多年的市場(chǎng)磨礪與整合中，規�；膱@區建設為長(cháng)三角經(jīng)濟拓寬了發(fā)展空間，接軌國際市場(chǎng)奠定了堅實(shí)基礎。把園區作為對外開(kāi)放的窗口、對內輻射的基地、經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，園區建設強化了發(fā)展主體經(jīng)濟的拉動(dòng)效應，使園區內形成了大規模的產(chǎn)業(yè)集群和完整的產(chǎn)業(yè)鏈。蘇州工業(yè)園九年累計完成基礎設施投資200多億元，其中16平方公里建成區達到了“九通一平”（道路、供電、供水、燃氣、供熱、排水、排污、郵電、有線(xiàn)電視和土地填高平整）的國際標準，并在項目審批、財政稅收、海關(guān)物流等方面獲得相應管理權限和優(yōu)惠政策，創(chuàng )造了“不特有特，比特更特”的良好條件。浦東新區在建好大載體的同時(shí)，注重構建功能特色園區互補聯(lián)動(dòng)的發(fā)展格局，陸家嘴金融貿易區形成了聚合國際現代化金融貿易功能，擁有中外金融機構145家；張江高科技園區形成以現代生物與醫藥、微電子為主的高科技產(chǎn)業(yè)；金橋出口加工區形成新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)群，擁有中外加工企業(yè)520家；外高橋保稅區實(shí)現區港合一，形成了自由貿易、保稅倉儲、出口加工等功能，有效促進(jìn)了資本、技術(shù)、人才等各類(lèi)資源的集聚和優(yōu)化配置，使得浦東新區成為上海先進(jìn)生產(chǎn)力的代表和象征。
�。﹥�(yōu)化發(fā)展環(huán)境，構筑社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的軟硬平臺。在傾力投入建設硬環(huán)境的同時(shí)，規范政務(wù)行為，提高服務(wù)水平，優(yōu)化和改善發(fā)展軟環(huán)境�！澳戕k項目，我辦手續”，立項、征地、登記等都由政府代辦，全程服務(wù)，創(chuàng )造了“四個(gè)環(huán)境”：一是上下同心，開(kāi)明開(kāi)放的輿論環(huán)境。二是主動(dòng)熱情、廉潔高效的`服務(wù)環(huán)境。確立服務(wù)是第一投資環(huán)境的理念，著(zhù)力建立長(cháng)效服務(wù)體系，推行服務(wù)全程代理制，從各個(gè)環(huán)節降低客商投資成本。確保政策不在自己手中截留，差錯不在自己身上產(chǎn)生，企業(yè)不在自己這里受冷遇。三是公正嚴明，安全穩定的法治環(huán)境。四是優(yōu)惠寬松、公平競爭的政策環(huán)境。
在創(chuàng )新管理體制上，實(shí)行“小政府、大社會(huì )”的管理模式，科學(xué)地構筑起與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應、與國際慣例接軌、區別于一般行政區的管理機制，強化服務(wù)功能，寓管理于服務(wù)中，使政府的管理行為具有法制性、規范性、國際性。杭州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區擁有2.92平方公里的“浙江杭州出口加工區”，實(shí)施“境內關(guān)外”的一系優(yōu)質(zhì)政策，由海關(guān)實(shí)行時(shí)間式管理，運行按電子報關(guān)，口岸直達方式進(jìn)行，外向型經(jīng)濟特點(diǎn)明顯，開(kāi)發(fā)區已成為杭州市對外開(kāi)放的創(chuàng )業(yè)基地、人才基地，以及享受?chē)姨囟ㄕ�，�?shí)現科技創(chuàng )新和管理體制創(chuàng )新的重要基地。
�。ㄆ撸嫿ㄈ瞬鸥叩�，以人才開(kāi)發(fā)形成知識經(jīng)濟聚集點(diǎn)。國以人興，政以才治，千秋大業(yè)在用人。經(jīng)濟的競爭，主要是人才的競爭。華東地區經(jīng)濟的飛速崛起，很大程度上取決于有一批適應新形勢發(fā)展要求、高水平、高層次、高素質(zhì)的人才隊伍。他們大力營(yíng)造尊重知識，尊重人才，全民學(xué)習，終身教育的良好氛圍，還通過(guò)多種措施，引進(jìn)、培養了一大批思維創(chuàng )新、銳意進(jìn)取、層次較高的復合型人才，為發(fā)展蓄積了后勁，滿(mǎn)足了向更高層次邁進(jìn)的智力需求。蘇州堅持“政策引人、事業(yè)留人、環(huán)境育人”方針，推進(jìn)人力資源的市場(chǎng)化運作，引進(jìn)了國內外一流名校、名師，建立健全中等職業(yè)教育體系。浦東新區20xx年投入26億元發(fā)展社會(huì )事業(yè)，擁有上�？萍拣^、浦東圖書(shū)館、少年宮等，投資2億元遷建華師大附中，目前浦東的基礎教育、高等教育、衛生事業(yè)完全適應了經(jīng)濟發(fā)展的需要，吸引1/2—2/3的留學(xué)人員自愿回到浦東工作，50000多外籍人士入住浦東，人才的大量聚集，提高了整個(gè)社會(huì )效率。
三、學(xué)習培訓受到的啟示
這次華東之行，給我們留下了深刻的印象：一是工業(yè)園區起點(diǎn)高。二是招商引資力度大。三是產(chǎn)業(yè)結構層次高。四是投資環(huán)境引力強。五是人才儲備力量足。
看華東，比自己，我們清醒地看到，我縣當前加快發(fā)展還面臨著(zhù)一些不足和問(wèn)題，主要表現在：一是創(chuàng )業(yè)條件先天不足。我縣地屬西部?jì)汝懬钒l(fā)達的少數民族地區，創(chuàng )建大規模的工業(yè)園區難度相對比較大；缺乏大都市的有效輻射，經(jīng)濟發(fā)展的外界推力相比不足；全縣既無(wú)科研院所，又無(wú)大專(zhuān)院校，人才配備條件和科技創(chuàng )新能力比較薄弱。二是工業(yè)園區建設水平不高。祁青工業(yè)園區配套設施不完善，規模檔次低，孵化功能不具備，帶動(dòng)作用不明顯，工業(yè)園區規劃建設的手筆和魄力與外地相比相距甚遠。三是招商引資力度不夠。招商渠道不寬，招商方式不夠創(chuàng )新，激勵機制尚不健全。四是服務(wù)環(huán)境不夠優(yōu)化。近年來(lái)，雖然我們加大了機關(guān)效能建設力度，但機關(guān)整體服務(wù)水平仍然不高，個(gè)別干部服務(wù)至上的意識不強，顧全大局的觀(guān)念淡薄，“中梗阻”現象時(shí)有發(fā)生，這些與人家自覺(jué)強烈的親商觀(guān)念和服務(wù)意識相距頗遠。五是科技創(chuàng )新步伐不快。創(chuàng )新環(huán)境、創(chuàng )新載體以及制度建設還不能適應創(chuàng )新的實(shí)際需求，自主開(kāi)發(fā)能力不強，產(chǎn)品科技含量偏低，發(fā)揮高新技術(shù)優(yōu)勢提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、利用科技進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展相比不足。此外，我們的思想觀(guān)念、市場(chǎng)意識、開(kāi)拓精神、發(fā)展魄力等與先進(jìn)地區相比，更是相形見(jiàn)拙，差距明顯。
華東之行，是一次學(xué)習借鑒先進(jìn)地區經(jīng)驗的好機會(huì )，也是一次對自身反思的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習培訓，我們從中得到“五大啟示”：
啟示之一：有眼力才有魄力。蘇南這些城市的成功首先得益于他們具有搶抓機遇開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )業(yè)精神。他們不僅奪開(kāi)放之先機，而且緊緊抓住鄧小平南巡講話(huà)和浦東開(kāi)發(fā)等幾次大的機遇，以開(kāi)闊的眼界、超前的思路、超凡的措施去實(shí)現跨越式的發(fā)展。面對經(jīng)濟全球化、知識化的浪潮，尤其是加入wto后，我們再也不能固步自封、按部就班，坐失良機、止步不前，必須解放思想、登高望遠，善待機遇、只爭朝夕，勇于創(chuàng )新、敢拼愛(ài)贏(yíng)，才能不辱使命，始終走在時(shí)代的前列。
啟示之二：有外力才有活力。發(fā)達地區吸納民間資金的優(yōu)勢我們也是無(wú)法比擬的。正當我們?yōu)橘Y金投入不足而窘迫時(shí)，他們卻在引資、融資方面得心應手，經(jīng)濟發(fā)展保持高投入、高產(chǎn)出的良好態(tài)勢。其主要得益于體制創(chuàng )新，善于借助外力，激發(fā)出經(jīng)濟發(fā)展內部潛力，使經(jīng)濟煥發(fā)活力。特別是他們在引進(jìn)外資的措施上招招新、招招實(shí)，在資本運營(yíng)的方式方法上敢于大膽創(chuàng )新，更是令人贊賞。對此，我們要認真借鑒，挖掘優(yōu)勢，多出實(shí)招，多辟渠道，千方百計地借助外力來(lái)激活發(fā)展的細胞。
啟示之三：有載力才有張力。規模經(jīng)濟的擴張，高平臺的構筑，需要強有力的承載。長(cháng)三角地區從上世紀90年代初開(kāi)始大手筆規劃建設了一批高標準的各類(lèi)工業(yè)園區，成為吸引外資的最佳載體，以高起點(diǎn)的規劃、完善的基礎設施、一流的管理服務(wù)，吸納了世界500強中的跨國公司入區落戶(hù)，以開(kāi)發(fā)區為“龍頭”，拉動(dòng)外向型經(jīng)濟的作用十分突出�！皼](méi)有梧桐樹(shù)，就引不來(lái)金鳳凰”。要切實(shí)增強經(jīng)濟發(fā)展的后勁，就應該把開(kāi)發(fā)區的建設擺上“重中之重”的戰略地位，以建設一批規模大、配套齊、檔次高的開(kāi)發(fā)區為突破口，以大開(kāi)發(fā)引大資，招大商，迅速提升經(jīng)濟發(fā)展層次。
啟示之四：有引力才有實(shí)力。華東地區以營(yíng)造投資環(huán)境的新理念，并通過(guò)軟硬環(huán)境的不斷提升和整合，使單一效應的環(huán)境因素產(chǎn)生疊加效應和“磁場(chǎng)”效應、“洼地”效應，吸引了更多人才和資金的聚集。環(huán)境代表著(zhù)形象，蘊藏著(zhù)后勁，體現著(zhù)實(shí)力。學(xué)習華東，就是要樹(shù)立“軟環(huán)境也是后勁”的觀(guān)念，把環(huán)境營(yíng)造從“物”的層面提高到“人”的層面，樹(shù)立“親商、安商、富商”的意識，創(chuàng )造引得來(lái)、留得住、有奔頭的投資環(huán)境。
啟示之五：有智力才有潛力。華東地區之所以有強勁的發(fā)展后勁和巨大的發(fā)展潛力。究其原因，根本的在于他們在建設人才高地上有新突破，造就經(jīng)濟發(fā)展的人才“金字塔”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的素質(zhì)高低決定著(zhù)事業(yè)的成敗。增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，離不開(kāi)人才提供的智力支持。在科技競爭日趨劇烈的今天，招才引智工作愈加緊迫，科教興縣步伐緩慢不得。
管理考察報告4
一、日本茶葉發(fā)展概況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)現狀
日本全國現有茶園面積5萬(wàn)hm2，總產(chǎn)量8.98萬(wàn)噸，茶農約24萬(wàn)戶(hù)，主要分布在靜崗、鹿兒島、三重等8個(gè)縣，其中靜崗縣占41.5％，鹿兒島占16.3％，三重縣占6.8％。茶樹(shù)品種比較單一，藪北種占83％，所以采摘高峰期相對集中，給采摘和加工帶來(lái)一定的困難。日本茶業(yè)機械化和自動(dòng)化程度相當高，茶樹(shù)修剪、采摘、加工、包裝基本上都實(shí)現了機械化和自動(dòng)化。日本茶葉幾乎是青一色的蒸青綠茶，只是依據檔次不同從中分出玉露、玉綠、抹茶、番茶、煎茶、焙制茶、玄米茶等。日本茶葉有其獨特的風(fēng)格，主要供應本土消費。
�。ǘ┎枞~加工
�。ㄈ┎鑸@管理
日本茶園90％屬于農戶(hù)所有，其他所有制的茶園僅占10％。生產(chǎn)技術(shù)主要由茶葉指導者協(xié)會(huì )提供服務(wù)和協(xié)調。茶園管理現代化，園貌整齊化一，樹(shù)勢健壯，單產(chǎn)高，效益好。
2、施肥：茶園施肥量比較大，肥料投入約占整個(gè)茶葉生產(chǎn)成本的30％，一年施3次，其比例為：春季30%、夏季40％、秋季30％；肥料種類(lèi)較多，主要有硫氨、過(guò)磷酸鈣、堿基鉀肥、硫基甲肥、石灰窒素、油粕、魚(yú)粕、被覆尿素、骨粉等。由于大量使用有機肥，所以土壤結構極佳。
3、水分管理：主要茶區氣候條件適宜種植茶樹(shù)，一般年降雨量在1500mm左右，加上土壤結構良好，保水保肥能力強。人工給水系統較為完善，主要有滴灌、噴灌，根據生產(chǎn)需要，隨時(shí)可以提供足夠的水分。關(guān)于有機茶，他們的態(tài)度，一是不提倡、不推廣；二是茶農自覺(jué)去做，政府可以在經(jīng)費方面予以補貼和支持；三是實(shí)行有機食品jas標識管理，嚴格認證。目前有機茶園只是在條件適宜的地方有零星分布，面積很小，幾乎不成比例。之所以如此，他們認為只要遵守《食品衛生法》，茶葉的飲用是安全的，從技術(shù)上講，茶園不使用化肥容易辦到，但不用農藥是很困難的。而且有機茶通常只采“一番茶”（即一批次），從產(chǎn)值來(lái)講也不太合算。
�。ㄋ模┬庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)
�。ㄎ澹┎枞~銷(xiāo)售
日本是綠茶生產(chǎn)國，老百姓習慣喝綠茶。日本茶葉流通多元化，買(mǎi)賣(mài)方式多種多樣。在東京等大城市及非茶葉產(chǎn)區，茶葉產(chǎn)品主要從超市和大商場(chǎng)的茶葉專(zhuān)柜中購買(mǎi)，許多地方難得看見(jiàn)茶葉專(zhuān)賣(mài)店。但在主產(chǎn)區，茶葉專(zhuān)賣(mài)店比比皆是。茶葉專(zhuān)賣(mài)店不僅銷(xiāo)售茶葉、茶具，而且還經(jīng)營(yíng)具有鄉土特色的旅游文化用品。據悉有60%左右的茶葉產(chǎn)量是通過(guò)批發(fā)商銷(xiāo)售，余下部分則從不同渠道銷(xiāo)售。進(jìn)口的烏龍茶主要用于加工成茶水飲料，在賓館、碼頭、車(chē)站、機場(chǎng)及大街小巷都設有自動(dòng)售貨機。
�。┎枞~供需
20xx年日本茶葉總產(chǎn)量為8.98萬(wàn)噸，進(jìn)口綠茶1.77萬(wàn)噸，出口0.06萬(wàn)噸，國內銷(xiāo)售為10.69萬(wàn)噸，人均消費1174克，綠茶自給率為84%，在1.77萬(wàn)噸的進(jìn)口綠茶中，95%來(lái)自中國，5%來(lái)自越南等其他國家和地區。烏龍茶完全依靠中國大陸及臺灣省供給，紅茶來(lái)自印度、斯里蘭卡等國家。預計隨著(zhù)經(jīng)濟的增長(cháng)和茶葉保健功效被廣泛認可，日本國內茶葉消費仍有一定的`增長(cháng)空間。
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日本是文化盛行的國家，比較重視對歷史文化的研究、繼承和發(fā)展。在茶文化方面，最為突出的是日本茶道。據稱(chēng)，他們的茶道是完全保留了我國唐代的茶藝，通過(guò)千多年的歷史考驗，現已深入人心，廣為傳播。這也是中日人民友好交流的歷史見(jiàn)證。
二、考察的收獲與體會(huì )茶葉生產(chǎn)雖然占日本農業(yè)的比重不大，但卻是主產(chǎn)區農民收入的主要來(lái)源。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的培育和發(fā)展，形成了獨具特色的日本茶葉產(chǎn)業(yè)。
管理考察報告5
為進(jìn)一步加強我區外來(lái)人口管理工作，做好外來(lái)人口大量導入帶來(lái)的挑戰分析研究，20xx年4月22日到23日，受x副書(shū)記委托，由x副區長(cháng)帶隊，政法委、勞動(dòng)局及計委有關(guān)同志一行11人，到江蘇xx市考察學(xué)習外來(lái)人口管理工作經(jīng)驗。按照安排，我們先后考察學(xué)習了群葉打工公寓、千葉打工公寓、玉山鎮同心外來(lái)人口管理站、周市鎮市北社區外來(lái)人口登記服務(wù)站的工作、管理情況，并與xx市政法委外口辦、發(fā)改委、計生委、勞動(dòng)局、公安局等部門(mén)有關(guān)同志進(jìn)行了座談，研討學(xué)習外來(lái)人口管理工作經(jīng)驗。
現將簡(jiǎn)要情況匯報如下：
一、xx市外來(lái)人口基本情況。
xx市是一個(gè)新興的外向型經(jīng)濟為主的城市，轄10個(gè)鎮和1個(gè)國家級技術(shù)開(kāi)發(fā)區，轄區戶(hù)籍人口63.7萬(wàn)人，登記外來(lái)暫住人口62.5萬(wàn)人，外來(lái)人口與戶(hù)籍人口基本是1：1，外來(lái)人口的特征主要有以下幾點(diǎn)：
1、外來(lái)人口總量不斷上升。20xx年登記外來(lái)人口數為13.5萬(wàn)人，20xx年登記數為62.5萬(wàn)人。外來(lái)人口每年以48的速度遞增。
2、外來(lái)人口文化水平較低。xx市外來(lái)人口中８０％來(lái)自農村，８０％是初中及以下文化水平。
3、外來(lái)人口以經(jīng)濟活動(dòng)為主，主要分四類(lèi)：一是“白領(lǐng)”，以人才引進(jìn)為主，有較高的學(xué)歷，他們思想、工作、生活比較穩定，約占10；二是“藍領(lǐng)”，以打工為主，居住相對集中分布在工廠(chǎng)企業(yè)，占外來(lái)人口總數的77；三是“灰領(lǐng)”，即自由職業(yè)者，以小商小販為主，占總數的8.2；四是“黑領(lǐng)”，即“三無(wú)”人員，居無(wú)定所，素質(zhì)較差，對社會(huì )危害大，約占2‰。
4、外來(lái)人口滯留時(shí)間延長(cháng)，在xx定居趨勢上升。其中，暫住一年以上占30，相當部分在昆居住數年以上，有的舉家定居xx，成為新xx人。
5、外來(lái)人口違法犯罪比例高。近年來(lái)，外來(lái)人員違法犯罪一直占查獲違法犯罪總人數的70以上。20xx年，xx市查獲刑事作案人員1524人，外來(lái)人員1282人，占84.12。
二、xx市外來(lái)人口管理工作的經(jīng)驗和做法。、確立了本地化的管理理念。
正確看待外來(lái)人員對流入地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的正反作用，確立“共處一地、共創(chuàng )繁榮、共保安寧、共樹(shù)新風(fēng)”的指導思想，將外來(lái)人員視為“新xx人”，不排斥，不歧視，與本地人一視同仁，并在具體管理方法上提出融管理、教育、服務(wù)為一體的管理理念，調動(dòng)外來(lái)人員參與xx建設的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
2、建立了網(wǎng)絡(luò )化的管理組織。成立市外來(lái)人口管理領(lǐng)導小組，由市委、市政府領(lǐng)導任組長(cháng)，市有關(guān)職能部門(mén)為成員，下設辦公室，由相關(guān)部門(mén)抽調16名同志組成。
同時(shí)，開(kāi)發(fā)區、各鎮成立了外來(lái)人口管理領(lǐng)導小組和辦公室。全市現有各級管理辦公室58個(gè)，登記管理站283個(gè)，共有專(zhuān)兼職協(xié)管員2435人，治安人員1014人。
經(jīng)費保障問(wèn)題，由市、鎮兩級財政共同為每個(gè)登記的外來(lái)人員撥款31元，其中：公安20元、勞動(dòng)和保障8元、計劃生育2元、外口辦1元，提供了較為堅實(shí)的經(jīng)費保障。
3、形成了多樣化的管理模式。形成五種管理模式：一是以外企單位內部管理為主的“校園式”；二是以房屋出租社會(huì )管理為主的“卡片式”,如所參觀(guān)的玉山鎮同心外來(lái)人口管理站，每戶(hù)出租業(yè)主有一個(gè)檔案，在其中租住的外來(lái)人員每人一張卡片記錄其信息，由專(zhuān)兼職協(xié)管員進(jìn)行管理；三是以社會(huì )面上集中居住為主的“旅館式”，如所參觀(guān)的群葉打工公寓、千葉打工公寓，分別居住外來(lái)打工人員4500人、4000人左右；四是以建筑工地集中管理的“營(yíng)房式”；五是以“三無(wú)”人員為主的“救助式”。
4、落實(shí)了全程化的服務(wù)措施。一是成立社區服務(wù)站，在農村建立以綜治、警務(wù)、調解、治安保衛和外來(lái)人員管理“五位一體”的綜治辦，把登記發(fā)證工作延伸到農村。
二是加強宣傳教育，提高外來(lái)人員的法制觀(guān)念和基本素質(zhì)。三是創(chuàng )造良好的就業(yè)環(huán)境。
四是營(yíng)造良好的居住環(huán)境。到現在，已建成各種規模的打工樓65余處，有打工樓386幢，外來(lái)人口集中居住率達到70.6，集中居住人數43.73萬(wàn)人。
五是創(chuàng )造良好的就讀環(huán)境。市外口辦會(huì )同教育局對民工子弟學(xué)校進(jìn)行“達標”管理。
目前全市共有11所合格民工子弟學(xué)校，其中，中學(xué)一所，吸收外來(lái)人員子女11523人，另外有13324名適齡外來(lái)人員子女被市公辦學(xué)校吸納。六是營(yíng)造良好的文化氛圍。
市電視臺開(kāi)設每周一期的“相聚xx”，《xx日報》開(kāi)設“海納百川”、“新xx人”等專(zhuān)欄，積極宣傳外來(lái)人員的先進(jìn)典型。并經(jīng)常舉辦各種文娛活動(dòng)，豐富外來(lái)人員業(yè)余生活。
三、外來(lái)人口給xx市帶來(lái)的挑戰。人口大量涌入，挑戰著(zhù)城市承載力，考驗著(zhù)管理者的智慧。大量外來(lái)人口的涌入給xx市主要帶來(lái)三個(gè)方面的挑戰：
1、社會(huì )治安管理的挑戰。xx市刑事案件中８２％來(lái)自外來(lái)人口，外來(lái)人口從偏遠地方走出，中國特有的單位組織機構、鄉村宗族社會(huì )以及家庭親情對個(gè)人的行為約束機制，對他們起不了作用，容易淪為犯罪高危人群。
2、城市基礎設施建設的挑戰。學(xué)校、供電、衛生等公共設施建設速度，跟不上外來(lái)人口增長(cháng)速度。每增
關(guān)于xx市外來(lái)人口管理工作情況的考察報告第2頁(yè)
加一個(gè)外來(lái)人口，就需要增加３.5萬(wàn)元基礎設施投入。
3、對“和諧xx”建設的挑戰。和諧的政商關(guān)系強調的是當地管理者與外來(lái)投資者之間的利益均衡；勞資關(guān)系是協(xié)調企業(yè)家與外來(lái)打工者的利益分配；新老x(chóng)x人則是保證本地人與外來(lái)者對城市公共資源的共享。
這些都與外來(lái)人口密切相關(guān)。
四、幾點(diǎn)啟示。
我區外來(lái)人口情況與xx市相比，在外來(lái)人口與戶(hù)籍人口比例、外來(lái)人口文化程度、外來(lái)人口主要特征、外來(lái)人口帶來(lái)的`挑戰等方面有許多相似之處，xx市外來(lái)人口的管理方法和經(jīng)驗對我區外來(lái)人口的管理工作有很好的借鑒作用，主要在以下幾個(gè)方面：
建立健全組織。根據目前xx外來(lái)人口的管理現狀和未來(lái)人口導入的任務(wù)，xx導入人口的管理需要構建“兩級政府、三級管理”的綜合管理組織體系，勢在必行，必須盡快建立。
建議區、鎮成立由主要領(lǐng)導負責，綜合部門(mén)和有關(guān)職能部門(mén)參加的人口綜合管理領(lǐng)導小組及辦公室，實(shí)行兩級政府、三級網(wǎng)絡(luò )管理體系。將外來(lái)人口納入到人口綜合調控和管理體系中來(lái)。
1、建立區人口綜合調控領(lǐng)導小組，區政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)，成員單位由有關(guān)部門(mén)組成。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室人員由相關(guān)部門(mén)人員抽調組成。
2、建立鎮（街道、園區）人口綜合管理辦公室，辦公室設在鎮（街道、園區）社區辦（綜治辦），人口綜合管理辦公室配置一名正科級專(zhuān)職主任和若干名工作人員，具體由各鎮（街道、園區）根據外來(lái)人口數量確定。
3、整合組建社區綜合協(xié)管隊伍，在現有社區保安隊、外來(lái)人口管理服務(wù)隊以及房屋租賃治安管理、外來(lái)勞動(dòng)力管理、外來(lái)人口計劃生育管理等輔助管理隊伍的基礎上，整合組建一支職責明確、管理規范、素質(zhì)較好的社區綜合協(xié)管隊伍。同時(shí)，可與實(shí)施“萬(wàn)人就業(yè)項目”相結合，發(fā)揮整體集聚效能。
社區綜合協(xié)管隊伍的人員配置按照400—600外來(lái)人口配置1名協(xié)管員的工作要求，全區組建600-700名的社區協(xié)管員隊伍。各鎮（街道、園區）根據外來(lái)人口規模配置社區協(xié)管員隊伍。
管理考察報告6
為學(xué)習發(fā)達地區先進(jìn)的教育管理經(jīng)驗，開(kāi)闊管理者的視野，提升管理素質(zhì)，10月9日至13日，在局領(lǐng)導陸靜和班主任周紅燕帶領(lǐng)下，我們一行44人，赴廣州參觀(guān)考察學(xué)習。
10月9日下午，我們首先來(lái)到廣州中山大學(xué)附屬小學(xué)，觀(guān)看了“潤澤流芳”為主題的視頻介紹，對他們學(xué)校有了一個(gè)初淺的了解。介紹完后自行參觀(guān)了整個(gè)校園，并進(jìn)行了合影留念，10日上午學(xué)習參觀(guān)了育才中學(xué)�；貋�(lái)后，考察學(xué)習中的信息和場(chǎng)面不斷在腦海中浮現，思維有了碰撞，深有啟發(fā)。下面就學(xué)習考察中山大學(xué)附屬小學(xué)后的體會(huì )從三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單匯報：
一、學(xué)校概況：
中山大學(xué)附屬小學(xué)創(chuàng )辦于1909年，前身為嶺南大學(xué)附屬小學(xué)，1952年大學(xué)院系調整后，中山大學(xué)附屬小學(xué)與嶺南大學(xué)附屬小學(xué)融為一體，成立新的中山大學(xué)附屬小學(xué)。近百年的辦學(xué)歷史使附小長(cháng)久地樹(shù)立起在廣州市品牌老校的地位。
學(xué)校環(huán)境幽雅，樹(shù)木蔥蘢，紅墻碧瓦，錯落有致，辦學(xué)條件優(yōu)越，人文氛圍濃厚。浸潤在中山大學(xué)悠久的校園文化中，秉承中大附小深厚的歷史傳統，學(xué)校形成了嚴謹、樸實(shí)、開(kāi)放、活潑的辦學(xué)風(fēng)格。他們始終把“為祖國育棟梁，為學(xué)生創(chuàng )未來(lái)，為家庭謀希望”作為自己的辦學(xué)理想，以人為本，師生和諧發(fā)展，共同創(chuàng )造具有時(shí)代氣息、地方特色、附小個(gè)性的優(yōu)質(zhì)小學(xué)。
通過(guò)觀(guān)看視頻，也了解到中山大學(xué)附屬小學(xué)是一所充滿(mǎn)青春活力的品牌老校，學(xué)校崇尚尊重和諧，務(wù)實(shí)進(jìn)取，團隊合作。學(xué)校教師平均年齡不到30歲，非常重視青年教師的`培養工作，通過(guò)職前培訓，安排專(zhuān)門(mén)資深教師帶教，參加課題研究，外出學(xué)習等途徑使青年教師快速成長(cháng)。近幾年有一大批青年教師通過(guò)各類(lèi)平臺脫穎而出，展現了良好的發(fā)展潛質(zhì)和無(wú)限的發(fā)展空間。
二、學(xué)習感悟：
1、育人理念求真務(wù)實(shí)
從一年級開(kāi)始就開(kāi)設啟動(dòng)各類(lèi)課程建設，學(xué)校各類(lèi)特色班，各類(lèi)比賽，藝術(shù)節、體育節，讀書(shū)節，形成學(xué)校的傳統特色，保障了學(xué)生的全面發(fā)展，提供了培養選拔和發(fā)展空間。從這里明顯可以看出，學(xué)校從課程入手，保障各活動(dòng)開(kāi)展的有序性、有效性、有針對性，校本課程扎實(shí)，遵循學(xué)生發(fā)展為本，落實(shí)素質(zhì)教育的全面發(fā)展。如：德育晨會(huì )課，主題德育活動(dòng)等這些德育類(lèi)課程，為學(xué)生在校做個(gè)好學(xué)生，在家做個(gè)好孩子，在社會(huì )做個(gè)好公民，打下了扎實(shí)的基礎。如英語(yǔ)學(xué)科教材拓展融合實(shí)驗，六年級升中輔導班、六年級語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)競賽培優(yōu)班，這些又是提升學(xué)生成績(jì)的有效途徑，使學(xué)生把知識學(xué)得更靈活。
2、校園文化底蘊深厚。
從學(xué)校的發(fā)展史就可以見(jiàn)證老牌學(xué)校深厚的文化底蘊。1909年創(chuàng )辦的蒙養學(xué)塾是附屬小學(xué)的老前身，至今已經(jīng)走過(guò)了將近一百零三年的歷史。這看似普通的103年，卻沉淀了學(xué)校管理理念和學(xué)校文化特色，其間仿照了歐美一些學(xué)校的學(xué)生管理方法，專(zhuān)家進(jìn)校幫教育。邀請中大以及社會(huì )名界的專(zhuān)家、學(xué)者為師生作專(zhuān)場(chǎng)報告，使教師的教育理念，專(zhuān)業(yè)素養，現代化技術(shù)素養等各方面都有了質(zhì)的飛躍。為學(xué)校成為廣州名校奠定了基礎。
三、努力方向：
實(shí)事求是地認識自己作為學(xué)校的一員，作為學(xué)校班子中的一員，作為校長(cháng)的左臂右膀的一員，有必要思考本校的辦學(xué)特色，做好參謀。我們學(xué)校是一所規模較小的中心小學(xué)，設16個(gè)教學(xué)班，現有公辦教職工36名，其中職工1名，教師中有小學(xué)高級教師20名，市級教壇新秀2名，區級教壇新秀6名。學(xué)校雖然規模較小，辦學(xué)條件相對落后，但始終沒(méi)有停止發(fā)展的腳步。學(xué)校正努力朝著(zhù)發(fā)展精細化管理為切入口，以青年教師培養為著(zhù)力點(diǎn)，以生活化德育為新亮點(diǎn)，以生態(tài)課堂構建為增長(cháng)點(diǎn)，以和諧促發(fā)展，以質(zhì)量鑄品牌。發(fā)展的總體目標是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，擴大骨干教師隊伍，爭取區以上骨干教師達10人以上，占專(zhuān)任教師數30﹪以上。抓好教師的學(xué)歷提升工作，全校教師本科及本科以上學(xué)歷比例達90﹪以上。
但也存在著(zhù)很多困惑，學(xué)校沒(méi)有什么文化底蘊可談，學(xué)校德育特色不夠明顯。盡管這些年一直著(zhù)重關(guān)注環(huán)境教育和廉政文化教育，舉辦了十屆環(huán)境節，獲得了杭州市綠色學(xué)校、杭州市廉政文化學(xué)校的榮譽(yù)稱(chēng)號，但是獨木難成林，成不了氣候，這統領(lǐng)不了整個(gè)學(xué)校的文化內涵、育人理念。目前，學(xué)校將以做精、做細、做實(shí)“善小”兩字，建立“善小”文化,編寫(xiě)“善小”校本課程。每月一善，落實(shí)學(xué)生學(xué)習習慣和行為規范，提升教師教學(xué)水平，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，樹(shù)立文化立校，文化興校，文化強校的辦學(xué)理念。
總之，這次外出考察給予自己很多思考。所參觀(guān)的學(xué)校的完善的管理制度、深厚的校園文化底蘊、精細的管理模式、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、博大的創(chuàng )新精神，讓人大開(kāi)眼界。不僅開(kāi)闊了我們的視野，而且拓寬了我們的工作思路，對今后進(jìn)一步做好學(xué)校的教育教學(xué)工作將有很大的幫助。本人也將把學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗落實(shí)到工作中，使自己的工作在原來(lái)的基礎上更上一層樓。
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