苗木考察報告

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的用途越來(lái)越大，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的苗木考察報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　苗木考察報告 篇1

　　一、指導思想

　　按照省委、省政府提出實(shí)施的“六大造林綠化工程”及做好通道綠化的具體要求，立足我縣實(shí)際，把大道定位為城市間的聯(lián)接線(xiàn)及景觀(guān)大道，對道路兩側20—50米范圍內全面綠化、規范整地、園林樹(shù)種、大苗造林、不留空檔、精品實(shí)施，體現“以人為本、身邊增綠”，科學(xué)合理地完成大道的綠化工程。

　　二、建設范圍與內容

　　大道從、介休交界處開(kāi)始至李家溝橋結束，全長(cháng)14.2公里，可綠化長(cháng)度12.52公里，綠化總面積107.76公頃（折1616.4畝）。按照規劃設計，需要栽植各種喬木57121株，灌木55334株，綠籬植物2321248株，地被植物423100平方米，場(chǎng)地平整及地形處理57576.75立方米，小品設施類(lèi)1項。

　　1、道路中間隔離帶：由道路中央機動(dòng)車(chē)隔離帶和兩側各一條非機動(dòng)車(chē)道與機動(dòng)車(chē)道隔離帶組成。中間隔離帶5.5米寬，兩側隔離帶1.5米寬，全部進(jìn)行高標準綠化。

　　2、道路兩側風(fēng)景林帶：位于大道兩側，寬20米—50米不等，大量運用各種園林植物及大樹(shù)造景，形成連貫而又豐富、寬闊而又厚重的植物景觀(guān)。

　　三、綠化模式及植物配置

　　1、道路中央機動(dòng)車(chē)道隔離帶：綠化模式采用低矮灌木，確保行車(chē)視線(xiàn)通透。主要植物品種有金葉女貞、紅葉小蘗、大葉黃楊、膠東衛矛等。

　　2、非機動(dòng)車(chē)道與機動(dòng)車(chē)道之間的兩條隔離帶：綠化模式采用高大喬木與灌木搭配的手法，對非機動(dòng)車(chē)道進(jìn)行適當遮蔭，且阻擋行車(chē)粉塵、尾氣及噪音污染等。主要植物品種有法桐、國槐、膠東衛矛等。

　　3、道路兩側風(fēng)景林帶：綠化模式采用喬、灌、草混搭的手法，突出植物的空間層次感，利用植物品種、景觀(guān)的多樣性，營(yíng)造三季有花、四季常青的綠化效果。主要植物品種有國槐、法桐、欒樹(shù)、合歡、元寶楓、油松、檜柏、白皮松、山桃、碧桃、紫葉李、木槿、榆葉梅、連翹等。

　　四、項目投資

　　本項目估算總投資為14805.41萬(wàn)元。其中:Ⅰ類(lèi)費用為12446.94萬(wàn)元（含生態(tài)綠化工程及其它工程，包括喬木、灌木、綠籬、地被植物、場(chǎng)地平整及地形處理），Ⅱ類(lèi)費用為1261.78萬(wàn)元（含建設單位其它費，包括租地拆遷費、建設單位管理費、建設單位臨時(shí)設施費、工程監理費、勘察費、可研報告編制費、設計費、預算編制費、招標費），預備費為1096.69萬(wàn)元。為了確保大道綠化重點(diǎn)工程的技術(shù)指導、檢查驗收、檔案管理等環(huán)節正常進(jìn)行，林業(yè)局從造林綠化直接投資總量?jì)忍崛?%，作為實(shí)施該項目的管理經(jīng)費。

　　五、組織保障措施

　　1、強化組織領(lǐng)導�？h政府成立縣大道綠化工程領(lǐng)導組，全面負責造林綠化工作。

　　領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在林業(yè)局，辦公室主任由林業(yè)局工會(huì )主席劉生輝兼任。辦公室下設：工程技術(shù)小組、苗木鑒定小組、督查抽查小組、檢查驗收小組。林業(yè)部門(mén)具體組織實(shí)施，財政部門(mén)進(jìn)行工程招標，對工程資金的使用進(jìn)行監督。

　　翠峰鎮、靜升鎮也要成立相應的領(lǐng)導機構，主要領(lǐng)導負總責，派一名分管副職與林業(yè)局配合，千方百計創(chuàng )造寬松的施工環(huán)境，在工隊進(jìn)入工地前妥善解決不利于造林的各種問(wèn)題，認真組織、統籌協(xié)調、積極配合。

　　2、加大宣傳力度。一是利用縣電視臺開(kāi)設大道綠化工程專(zhuān)欄，及時(shí)報道綠化工程實(shí)施的進(jìn)度及效果，抓典型、出經(jīng)驗、保進(jìn)度，確保整個(gè)工程的'順利進(jìn)行；二是在主要路段、沿線(xiàn)村莊醒目位置刷寫(xiě)大型標語(yǔ)，宣傳造勢，營(yíng)造大道綠化的社會(huì )氛圍；三是在相關(guān)村委利用廣播、群眾大會(huì )等進(jìn)行宣傳，使大道綠化工程建設家喻戶(hù)曉。

　　3、明確實(shí)施時(shí)間。2月底前完成拆遷與租地任務(wù)，3月10日前招標結束，3月11日至3月18日為苗木、人員等準備與宣傳活動(dòng)階段，3月19日至4月20日為整地、栽植階段，4月21日至5月20日為苗木�；�、工程掃尾及工程包裝階段。力爭一季完成所有栽植任務(wù)。

　　4、加強技術(shù)服務(wù)。技術(shù)力量是保證造林質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節。整個(gè)施工期間，林業(yè)部門(mén)要統籌兼顧，實(shí)地進(jìn)行技術(shù)指導，由領(lǐng)導帶隊，科技人員包工程，做到責任到人，任務(wù)到人，全面提高苗木、整地及栽植質(zhì)量。全面推廣實(shí)用的科技成果與造林技術(shù)，如抗旱造林技術(shù)、覆蓋技術(shù)、根寶、生根粉浸蘸灌根處理技術(shù)、蒸騰抑制劑使用技術(shù)、徑流林業(yè)整地技術(shù)等。關(guān)鍵把握好整地、苗木、栽植與管護四個(gè)環(huán)節。

　　5、加強工程管理。主要把好六關(guān)：一是嚴把規劃設計關(guān)。嚴格評審、論證，工程設計必須因地制宜，符合國家的營(yíng)造林規程，且具有最好的景觀(guān)效果；二是把好造林苗木關(guān)。按照一次成型、成景和適地適樹(shù)的要求，優(yōu)先選用鄉土樹(shù)種、常綠樹(shù)種和大規格優(yōu)質(zhì)苗木。選用苗木要做到“七不用”，即：“不是良種的苗木不用，不達標準的苗木不用，針葉樹(shù)不帶土球的苗木不用，有病蟲(chóng)害的苗木不用，不健壯的苗木不用，失水的苗木不用，造林地立地條件太差處園林苗木不用”。優(yōu)先使用本地苗，避免遠距離調苗。所有苗木必須具備兩證一簽（苗木檢驗合格證、苗木檢疫合格證、生產(chǎn)標簽）齊全；三是嚴把施工栽植關(guān)。通過(guò)嚴格的招投標，組織實(shí)力雄厚、技術(shù)過(guò)硬、有較好業(yè)績(jì)且具有三級以上綠化資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊施工，增加透明度，杜絕關(guān)系工程，確保工程質(zhì)量；四是全程實(shí)行監理。通過(guò)招標確定專(zhuān)業(yè)監理公司，由經(jīng)驗豐富的監理人員對工程進(jìn)行全程監理，保證工程的嚴肅性；五是嚴把檢查驗收關(guān)。工程項目完成后，要經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程監理認真檢查驗收后簽字認可，對于不合格工程和質(zhì)量低劣工程要嚴格追究責任，全面提升營(yíng)造林質(zhì)量，保證栽一株、活一株，造一片、成一片，綠一片，美一片；六是嚴把項目報賬關(guān)。所有項目工程全部實(shí)行報賬制，嚴格報賬程序，由監理簽字后規范放款，保證花好每一分錢(qián)。

　　苗木考察報告 篇2

　　摘要園林綠化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的流程不同于其他企業(yè)，在苗木采購、苗木撫育、苗木出圃、苗木出圃等環(huán)節中一定要注意存在的風(fēng)險，苗木采購環(huán)節要注意檔案的建立，苗木撫育環(huán)節要重視成本的分配，苗木出圃環(huán)節要控制實(shí)物，苗木清圃要明確原因，苗木盤(pán)點(diǎn)一定要抽查監盤(pán)。只有把每個(gè)流程風(fēng)險控制到位，園林綠化企業(yè)才能長(cháng)青常綠、做大做強。

　　關(guān)鍵詞采購與建檔撫育與分配出圃及實(shí)物清圃及認定盤(pán)點(diǎn)及抽查

　　20xx年5月，我國財政部、證監會(huì )、審計署、銀監會(huì )、保監會(huì )五部委聯(lián)合《企業(yè)內部控制基本規范》，20xx年4月，又了《企業(yè)內部控制配套指引》，有人說(shuō)，《企業(yè)會(huì )計準則》是通行的商業(yè)語(yǔ)言，《企業(yè)內部控制基本規范》是通行的管理語(yǔ)言。一般園林企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的業(yè)務(wù)流程主要有苗木采購、苗木撫育、苗木出圃、苗木清圃、苗木盤(pán)點(diǎn)等，對園林企業(yè)如何在各業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行風(fēng)險控制談一下自己的看法。

　　一、苗木采購環(huán)節及建檔管理

　　苗木采購主要涉及詢(xún)價(jià)、招投標、確定供應商、合同簽訂、資金申請、起苗、驗收、種植、結算等環(huán)節，起苗環(huán)節涉及的主要人員有質(zhì)檢、點(diǎn)數人、種植地經(jīng)理、技術(shù)員等，園林綠化企業(yè)應建立起苗地質(zhì)檢、下車(chē)初檢、中間質(zhì)檢、種地再檢的工作記錄，起苗種植時(shí)，種植地應按批次、品種、種植要求下達書(shū)面工作單，供應商對種植地進(jìn)行書(shū)面確認，并按供應商、品種規格建立“戶(hù)籍”檔案進(jìn)行管理，為日后苗木的撫育期間的成本分析提供資料，也可為日后涉及供應商訴訟事項提供比較可靠的證據。

　　二、苗木撫育環(huán)節及成本分配

　　每年年初可根據苗圃地藥品、養護品的使用計劃進(jìn)行集中招投標，從中選擇2-3家優(yōu)質(zhì)供應商簽訂供貨總合同，貨款結算方式可以采取滾結方式（本次結算上次供貨）。同時(shí)，藥品、養護品的使用必須由片區技術(shù)員書(shū)面申請，片區經(jīng)理簽字同意后報送技術(shù)總監審核。具體配藥和用量技術(shù)總監必須開(kāi)具簽字處方，片區技術(shù)員對藥品的使用過(guò)程進(jìn)行監督，并對使用效果進(jìn)行記錄形成書(shū)面檔案，片區核算員根據藥品、養護品的出庫單、使用區域、樹(shù)種的記錄單進(jìn)行成本分配，“誰(shuí)使用，誰(shuí)分配”扎實(shí)做好樹(shù)木的成本核算基礎工作。撫育成本主要有種植后至出圃前發(fā)生的合理費用，主要有土地成本的攤銷(xiāo)、養護人員的工資、折舊、農藥、化肥、機械使用費等。園林公司成本核算應按照苗圃大區、地塊以及具體的樹(shù)種三級進(jìn)行成本核算。對于發(fā)生時(shí)能直接指認到一、二級成本核算級次的間接成本，可以直接計入該成本核算級次的待分配成本，在月末按照合理方法分攤到具體的樹(shù)種；對于發(fā)生時(shí)不能明確指認到一、二級成本核算級次的間接成本可按照合理方法先分配至一、二級成本，然后再將其進(jìn)一步分配到具體的樹(shù)種。

　　三、苗木出圃環(huán)節及實(shí)物控制

　　苗木出圃一定要按照銷(xiāo)貨合同中的樹(shù)種的品名、數量、規格嚴格辦理出庫單，無(wú)論外部及內部員工一定按要求辦理車(chē)輛出入手續。特別對于本企業(yè)實(shí)施的園林綠化工程，由于園林綠化工程預算一般都包括補植期的苗木成本及一定期限的養護費。在苗木補植情況下，特別是園林工程缺陷責任期補植可能有2年的期間，苗木出圃時(shí)會(huì )存在財務(wù)只結轉成本不做收入的情況，園林公司在苗木補植的`流程控制中，一定要加強實(shí)物控制。先由被補植單位書(shū)面申請、2人以上實(shí)地勘察、審核施工期苗木種植明細表、苗木補植現場(chǎng)工程量簽證、被補植單位驗收確認等資料收集控制，避免出現名為補植實(shí)為倒賣(mài)的情況發(fā)生，也為事后各項檢查，特別是稅務(wù)方面的所得稅匯算損失認定做準備。

　　四、苗木清圃環(huán)節及死亡認定

　　苗木清圃和死亡認定工作相對來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險中相對較高的一個(gè)環(huán)節，直接針對資產(chǎn)的損失。有害生物、低溫凍害、大風(fēng)沙塵三大災害是新疆苗木死亡的主要原因，當然，不排除由于苗木撫育期間養護不到位造成的死亡現象。俗話(huà)說(shuō)，樹(shù)木“三分種、七分養”。對各片區、地塊的苗木死亡認定工作應遵循互相牽制原則。先由片區種植經(jīng)理組織人員對自己管轄片區的死亡苗木進(jìn)行清查，將死亡苗木品種、數量、所在區域、初步判斷死亡原因列明，由片區經(jīng)理、技術(shù)員、統計核算員簽字以書(shū)面形式上報園林公司分管領(lǐng)導，再由園林技術(shù)部組織人員進(jìn)行核查并將核查結果形成書(shū)面核查報告，核查報告中技術(shù)部應對死亡原因進(jìn)行明確說(shuō)明，并對是否進(jìn)行處罰提出意見(jiàn)，財務(wù)部對死亡苗木的成本進(jìn)行說(shuō)明。核查報告經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審核通過(guò)后（必要性再組織人員進(jìn)行抽查），交統計員、保管員進(jìn)行出庫、財務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。苗圃片區經(jīng)理按照批準的核查報告組織實(shí)施清圃工作，在此過(guò)程中應特別加強對死亡苗木實(shí)物的監督管理，避免“死苗木”倒出去形成“賬外的后花園”。

　　五、苗木盤(pán)點(diǎn)環(huán)節及抽查監盤(pán)

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