存在學(xué)校管理的理由及策略
下面是一篇關(guān)于存在學(xué)校管理的理由及策略的論文,對正在寫(xiě)有關(guān)學(xué)校管理論文的寫(xiě)作者有一定的參考價(jià)值和指導作用!
摘 要：文章以本校中存在的管理理由為切入點(diǎn)，剖析了現階段中學(xué)管理中普遍存在的弊端，旨在喚起教育管理者對農村學(xué)校的管理理由的關(guān)注。由此筆者提出了一些解決學(xué)校管理存在理由的策略途徑，旨在幫助學(xué)校管理者找到切實(shí)可行的治校興校的措施，從而使學(xué)校的管理邁上一個(gè)新的臺階，是為拋磚引玉。
關(guān)鍵詞： 學(xué)校管理 理由 策略
近年來(lái)，我校不斷加大教育經(jīng)費投入和學(xué)校管理改革力度，使學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量不斷提高。但由于是農村學(xué)校受到社會(huì )環(huán)境的影響和客觀(guān)辦學(xué)條件的制約，教學(xué)質(zhì)量亟待提高，學(xué)校管理也還存在一些理由。
一、教師工作積極性不高。
一是學(xué)校制度建設因素。我校雖然有健全的管理制度，獎懲度和分配制度，缺乏激勵制度，干和不干一個(gè)樣，干好與干壞一個(gè)樣，久而久之，積極的教師變得不積極，不積極的教師變得更加懶惰，整個(gè)學(xué)校是一盤(pán)散沙。
二是校園文化因素。部分學(xué)校校園活動(dòng)單一，校園文化匱乏，部分學(xué)校班子不團結，教師關(guān)系緊張，師生關(guān)系不融洽，學(xué)校缺乏積極向上精神，缺乏凝聚力，整個(gè)學(xué)校沒(méi)有教書(shū)育人的氛圍。反之，學(xué)校校園文化豐富，干群關(guān)系和諧，教師關(guān)系和睦，教師敬業(yè)愛(ài)生的校園環(huán)境與教師的工作積極性有很大的關(guān)系。
二、師資不平衡家長(cháng)不重視 導致教育教學(xué)質(zhì)量不高。
1、家長(cháng)重視不夠。相當一部分農村學(xué)生家長(cháng)對子女的教育和學(xué)習不夠重視，平時(shí)忙于勞作，普遍很少關(guān)心過(guò)問(wèn)子女在校的教育學(xué)習狀況，加之文化程度普遍較低，自身素質(zhì)不高，即使想關(guān)心也是“心有余而力不足”;家長(cháng)教育子女的策略大多失于偏激;學(xué)生家長(cháng)住址分散，大部分學(xué)生父母長(cháng)期外出打工，家校聯(lián)系困難，往往不能積極主動(dòng)地配合學(xué)校和教師對學(xué)生進(jìn)行教育;這些因素在很大程度上使教師在教育教學(xué)活動(dòng)中出現了種種不應有的思想障礙和工作阻力，從而影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。
2、青年教師較多，大部分是剛分配的大中專(zhuān)畢業(yè)生。一些青年教師勤學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性、主動(dòng)性較差，存在得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的思想，以“抄教案、搬教參”來(lái)維持目前狀況。課堂教學(xué)效益低下，致使學(xué)生基礎知識不牢固，學(xué)習能力差，知識面狹窄。
三、學(xué)校部分管理人員的理念出現了偏差，有的管理人員管理不到位。
1、制度建設在應付檢查。在完善制度的過(guò)程中，制定的制度沒(méi)有適用性、操作性、科學(xué)性。
2、注重形式不講實(shí)效。
學(xué)校行政工作中的計劃總結管理，教學(xué)工作中的教研活動(dòng)管理，德育工作中的思想教育管理等方面，普遍存在只注重形式，而沒(méi)有做好做仔細。這反應出工作作風(fēng)不扎實(shí)，反而抱怨形式化的東西太多。
3、重視學(xué)生智育輕視了學(xué)生德育。
現在學(xué)校家長(cháng)過(guò)分重視知識教育，忽視對學(xué)生品德習慣的教育，對學(xué)生只要考試分數，家長(cháng)對學(xué)生怎樣做人的教育弱化了，部分學(xué)生因為是獨生子女，家長(cháng)過(guò)分溺愛(ài)，不思教育，“留守兒童”缺少家長(cháng)的管教，任其自由發(fā)展，學(xué)生思想也失去約束，生活也出現了畸形的心里，無(wú)所顧及，造就了“天不怕地不怕”的膽子，不怕老師甚至毆打老師或者傷害他人的行為也就不足為奇了。
四、制度的無(wú)效性。
“無(wú)規矩，無(wú)以成方圓”。學(xué)校作為一個(gè)集體，為了實(shí)現既定目標，就離不開(kāi)規章制度的有效約束，就要避開(kāi)僅憑主觀(guān)意志“管人”的舊習，讓制度真正成為起“組織”作用的無(wú)形“領(lǐng)導”。然而目前農村學(xué)校在制定和執行制度過(guò)程中還存在著(zhù)以下幾個(gè)弊�。�(1)缺乏公平性，執行制度的往往又是管理者，對管理者的管理又是制度留下的空白，造成制度執行中的另一個(gè)不公平現象。(2)執行制度時(shí)以偏概全，缺乏整體性。學(xué)校往往熱衷于抓“簽到”一些顯現的管理，對學(xué)校有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”作用的管理制度關(guān)注甚少，影響了制度的有效性。(3)執行過(guò)程的隨意性，許多制度長(cháng)期處于“休眠”的狀態(tài)，管理者處理事務(wù)時(shí)往往繞過(guò)制度自行一套。“人可以凌駕于制度之上”，“制度的無(wú)用論”極大地挫傷了制度遵守者的心。
要解決這些學(xué)校管理中存在的理由，如何來(lái)解決這些理由，首先，要正視這些理由，提高管理水平，端正辦學(xué)思想，明確辦學(xué)宗旨，解決實(shí)際理由，學(xué)校才能都得到健康、和諧的發(fā)展。對于學(xué)校管理存在的理由，改善的思路應從以下幾方面入手：
一方面要加強聯(lián)系，注重師資培訓，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
影響教育成效的因素是多方面的。要實(shí)施教育，把受教育者培養成適應社會(huì )發(fā)展要求的未來(lái)的各種人才，政府、社會(huì )、家庭、學(xué)校都負有相應的責任，學(xué)校要盡可能多地開(kāi)展家訪(fǎng)，與家長(cháng)面對面進(jìn)行聯(lián)系溝通，使家長(cháng)們關(guān)心子女受教育的情況，支持學(xué)校、教師的工作，理解家庭教育的重要作用。再就是學(xué)校要在現有的教師資源的目前狀況下，群策群力，加大學(xué)校經(jīng)費投入，加大教師的培訓力度，加強師德師風(fēng)建設，提高教師的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)。只有教師敬業(yè)，社會(huì )家長(cháng)支持，教學(xué)質(zhì)量才會(huì )逐步提高。
二方面要加強隊伍的建設。
一是領(lǐng)導班子從思想上和教育理念上當好引領(lǐng)者，管理上要以“情”來(lái)帶動(dòng)師生，用“愛(ài)”來(lái)關(guān)心師生，引領(lǐng)教師的價(jià)值取向，樹(shù)立正確的工作價(jià)值觀(guān);二是當好管理者，在制度上、管理細節上和人性化服務(wù)上做好管理;三是當好教育者，作為管理者要懂得辦學(xué)規律，熟悉教育技能，有自己的教育理念。
總之，當前學(xué)校只要管理者強化民主和服務(wù)意識，革新學(xué)校管理的形態(tài)，不斷完善評價(jià)機制，加強制度化管理建設，在新課程改革的大好背景下，積極開(kāi)展校本研究，引領(lǐng)全體教師在實(shí)踐中發(fā)展專(zhuān)業(yè)，就會(huì )盤(pán)活學(xué)校的隱藏潛力，推進(jìn)整個(gè)農村教育的可持續發(fā)展。
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