企業(yè)戰略性人力資源管理研究
現代企業(yè)都十分關(guān)注戰略, 因為戰略就是對未來(lái)發(fā)展方向的規劃。當企業(yè)的總體戰略明確之后, 能否按照擬定的方向運行, 最重要的因素莫過(guò)于人力資源管理因素。下面小編就為大家準備好了關(guān)于企業(yè)戰略性人力資源管理的論文，希望對大家有所幫助!
摘要：戰略性人力資源管理作為組織的一種戰略性無(wú)形資產(chǎn)，鑲嵌于運作系統中，貫穿于經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終，并控制每一環(huán)節的系統構成，其作用的大小將更多地取決于與企業(yè)戰略的匹配程度。
關(guān)鍵詞：人力資源;管理;戰略性新職能;涵義
1.人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰略地位
企業(yè)要獲取戰略上的成功要素, 如研發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、生產(chǎn)能力、財務(wù)管理能力等,最終都要落實(shí)到人力資源上。人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源, 而競爭優(yōu)勢正是企業(yè)戰略得以實(shí)現的保證。因此, 在整個(gè)戰略的實(shí)現過(guò)程中人力資源的位置是最重要的。
(1)通過(guò)人力資源的規劃、政策及管理實(shí)踐達到獲得競爭優(yōu)勢的人力資源配置的目的, 強調人力資源與組織戰略的匹配, 強調通過(guò)人力資源管理活動(dòng)實(shí)現組織戰略的靈活性,強調人力資源管理活動(dòng)的目的是實(shí)現組織目標, 戰略性人力資源管理把人力資源管理提升到戰略的地位, 就是系統地將人與組織聯(lián)系起來(lái), 建立統一性和適應性相結合的人力資源管理。
(2)戰略性人力資源管理理念視人力為資源, 認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。認為企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴(lài)的, 企業(yè)鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以增強企業(yè)的核心競爭力, 而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身, 把人力提升到了資本的高度, 通過(guò)投資人力資本形成企業(yè)的核心競爭力, 同時(shí), 人力作為資本要素參與企業(yè)價(jià)值的分配。
(3)戰略性人力資源管理認為開(kāi)發(fā)人力資源可以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值, 企業(yè)應該為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的公平環(huán)境, 給員工提供必要的資源, 賦予員工責任的同時(shí)進(jìn)行相應的授權, 保證員工在充分授權內開(kāi)展自己的工作, 并通過(guò)制定科學(xué)有效的激勵機制來(lái)調動(dòng)員工的積極性, 在對員工能力、行為特征和績(jì)效進(jìn)行公平評價(jià)的基礎上給予相應的物質(zhì)激勵和精神激勵, 激發(fā)員工在實(shí)現自我價(jià)值的基礎上為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
2.戰略性人力資源管理的涵義與特征
戰略性人力資源管理是指企業(yè)根據內外環(huán)境分析, 確定企業(yè)可選擇的發(fā)展戰略方向和目標, 同時(shí)從人力資源投資的角度, 對這些戰略在實(shí)現組織目標方面的能力進(jìn)行比較, 以做出與人力資源能力相適應的戰略選擇,并在此基礎上制定人力資源戰略, 進(jìn)而在人力資源戰略的指導下, 做好人力資源規劃, 開(kāi)展各項人力資源管理活動(dòng), 以實(shí)現企業(yè)目標的過(guò)程。它將人力資源管理提升到戰略的地位, 系統地將人與組織聯(lián)系起來(lái),建立統一性和適應性相結合的人力資源管理。傳統人事管理在企業(yè)戰略管理中是不能發(fā)揮作用的。與傳統人事管理相比較, 依靠企業(yè)核心人力資源去建立競爭優(yōu)勢和依靠員工實(shí)現戰略目標是戰略性人力資源管理的基本特征。戰略性人力資源管理的具體特征表現在如下幾個(gè)方面:
2.1資源戰略性
人力資源是組織獲得競爭優(yōu)勢的最重要資源, 它是組織技術(shù)資源、管理資源及其他相關(guān)資源的獲取源泉。企業(yè)戰略的制定建立在以企業(yè)所擁有的資源及,資源導向的戰略理念也是人力資源管理地位上升的一個(gè)重要因素。
2.2關(guān)鍵性
隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái), 生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素越來(lái)越多地依賴(lài)于腦力, 人力已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源。因此, 企業(yè)高層管理者在研究企業(yè)目標戰略時(shí), 越來(lái)越需要同步思考未來(lái)五年、十年的人力配置,從戰略的角度來(lái)研究人力資源的開(kāi)發(fā)、培養和使用。
2.3根本性
現代人力資源管理的著(zhù)眼點(diǎn)已從“事”轉為“人”, 也就是從原來(lái)的發(fā)現和糾正工作中的偏差, 轉變?yōu)橥ㄟ^(guò)完善人員選聘、培訓、考核等制度與方法來(lái)改變企業(yè)員工的工作態(tài)度與行為, 從而預防工作的失誤, 從根本上避免損失、解決問(wèn)題。
3.現代人力資源管理的戰略性新職能
在動(dòng)態(tài)戰略管理的組織中, 人力資源管理的角色已經(jīng)從傳統的行政和操作角色擴展到了戰略角色。人力資源部的工作不再局限于招聘、培訓等內容, 而是被整合到企業(yè)的戰略、運營(yíng)等流程中去, 并承擔起新的職責。這種新的角色定位使人力資源部能夠為組織的戰略和運營(yíng)配備合適的人員,使整個(gè)組織的戰略管理能力獲得提升。
3.1戰略性人力資源管理核心職能
包括人力資源配置、人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源評價(jià)和人力資源激勵四方面, 從而構建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制。
(1)戰略性人力資源配置的核心任務(wù)就是要基于公司的戰略目標來(lái)配置所需的人力資源, 根據定員標準來(lái)對人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整, 引進(jìn)滿(mǎn)足戰略要求的人力資源, 對現有人員進(jìn)行職位調整和職位優(yōu)化, 通過(guò)人力資源配置實(shí)現人力資源的合理流動(dòng)。
(2)戰略性人力資源開(kāi)發(fā)的核心任務(wù)是對公司現有人力資源進(jìn)行系統的開(kāi)發(fā)和培養, 從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿(mǎn)足公司戰略的需要。根據公司戰略需要組織相應培訓, 并通過(guò)制定領(lǐng)導者繼任計劃和員工職業(yè)發(fā)展規劃來(lái)保證員工和公司保持同步成長(cháng)。
(3)戰略性人力資源評價(jià)的核心任務(wù)是對公司員工的素質(zhì)能力和績(jì)效表現進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià), 一方面保證公司的戰略目標與員工個(gè)人績(jì)效得到有效結合, 另一方面為公司對員工激勵和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據。
(4)戰略性人力資源激勵的核心任務(wù)是依據公司戰略需要和員工的績(jì)效表現對員工進(jìn)行激勵,通過(guò)制定科學(xué)的薪酬福利和長(cháng)期激勵措施來(lái)激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能, 在為公司創(chuàng )造價(jià)值的基礎上實(shí)現自己的價(jià)值。
3.2積極參與企業(yè)戰略的制定和實(shí)施
參與制定戰略與戰略規劃、組織再造、運營(yíng)計劃是人力資源管理發(fā)展的新階段, 同時(shí), 這種新的職能也為提升組織的動(dòng)態(tài)戰略管理能力提供了有力保障。
(1)參與戰略規劃。人力資源部門(mén)在充分掌握戰略信息后,緊緊圍繞戰略和目標展開(kāi)工作, 圍繞戰略目標應對現有的員工重新評估, 并根據情況聘請新的專(zhuān)業(yè)人才, 或者對現有的員工進(jìn)行培訓, 使其適應新的戰略規劃。
(2)參與組織再造。根據戰略規劃和戰略目標設計組織結構。人力資源部的工作就是對組織內人力資源的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析, 重新規劃組織構成, 重新在崗位之間分配任務(wù), 并配置合適的人才, 構建起與戰略相匹配的組織結構。
(3)參與運營(yíng)計劃。人力資源部不僅要求為戰略和運營(yíng)配備人員, 還要參與運營(yíng)計劃, 對員工的工作情況進(jìn)行跟蹤與評估, 并對其績(jì)效做出評判, 還要對人員的去留以及是否調換工作崗位, 或者要在哪些方面加強培養和鍛煉提出意見(jiàn)和建議。
4.結語(yǔ)
現代人力資源管理已成為企業(yè)戰略管理的重要組成部分, 成為企業(yè)的戰略伙伴。在戰略思想上, 它是“以人為本”的人本管理;在戰略目標上, 它是為了“獲取競爭優(yōu)勢”的目標管理; 在戰略范圍上, 它是“全員參與”的民主管理; 在戰略措施上, 它是運用“系統化科學(xué)方法和人文藝術(shù)”的權變管理。
現代人力資源管理職能的演變在企業(yè)的發(fā)展變革中扮演了最重要的角色。在當今和未來(lái)的企業(yè)中, 人力資源管理將具有三個(gè)方面的作用,即行政管理、事務(wù)管理和戰略管理,人力資源管理已變得更加具有戰略性, 具有更長(cháng)久的思考價(jià)值。實(shí)施戰略性人力資源管理,積極發(fā)揮人力資源與人力資源管理的戰略性作用, 是協(xié)助企業(yè)獲得持續競爭優(yōu)勢的必要途徑。
參考文獻：
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