建筑施工現場(chǎng)管理
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善,建筑行業(yè)日益繁榮。與此同時(shí),我國工程項目中的安全事故和死亡人數卻居高不下。g工作固然重要，但是生命更加重要。小編為大家準備了關(guān)于建筑施工現場(chǎng)管理的論文，希望以后從事這一方面的同學(xué)們要注意安全哦!
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展以及城市建設速度的加快，各類(lèi)建筑施工項目越來(lái)越多，建筑結構也越來(lái)越復雜，對于施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，因此加強建筑工程施工現場(chǎng)的管理是非常重要的。施工現場(chǎng)管理貫穿于工程的全過(guò)程，是保證建筑工程安全、穩定的重要措施，對此本文將進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;現場(chǎng)管理;作用;任務(wù)
對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證工程施工質(zhì)量、施工安全，縮短工程工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是施工管理的重要任務(wù)。隨著(zhù)人們生活水平的提高，對建筑工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，但是，在實(shí)際施工中各種質(zhì)量理由、安全理由層出不窮，嚴重影響了建筑業(yè)的發(fā)展。施工現場(chǎng)管理作為最主要的質(zhì)量管理手段之一，因此受到廣泛關(guān)注。做好施工現場(chǎng)管理不僅是質(zhì)量保證需求也是響應國家對提升建筑質(zhì)量的監督力度、為國家與人們生命財產(chǎn)負責任的需求。在接下來(lái)，本文將從施工現場(chǎng)管理的作用、現場(chǎng)管理的任務(wù)、施工現場(chǎng)管理的常見(jiàn)理由對施工現場(chǎng)管理做出分析并針對分析提出倡議強化施工現場(chǎng)的管理效果。
一、施工現場(chǎng)管理的作用
施工質(zhì)量是企業(yè)存活發(fā)展的決定因素，施工現場(chǎng)就是施工企業(yè)的主戰場(chǎng)，也是企業(yè)的經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉換之地。施工現場(chǎng)是直接的施工場(chǎng)所與建筑項目提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)地。按照生產(chǎn)要素分析就是勞動(dòng)者運用勞動(dòng)手段對勞動(dòng)對象產(chǎn)生作用，達到一定生產(chǎn)目的的場(chǎng)所。施工現場(chǎng)管理就是對這一過(guò)程進(jìn)行管理。具體而言是管理者依據一定的管理思想，通過(guò)一定的組織活動(dòng)，運用一定的管理手段，對施工現場(chǎng)的各種要素(人、物、資金)等進(jìn)行協(xié)調制約，保證現場(chǎng)施工活動(dòng)有序進(jìn)行，實(shí)現安全、高效、低耗的生產(chǎn)活動(dòng)。我國建筑施工的事故率與發(fā)達國家相比比較高，而做好施工現場(chǎng)管理能有效降低事故的發(fā)生率，并能制約施工成本，保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。
二、施工現場(chǎng)管理的任務(wù)
施工現場(chǎng)管理不僅是保護好環(huán)境衛生或者做好材料的堆放規劃，而是更全面更復雜的深度管理。結合施工活動(dòng)的過(guò)程，施工現場(chǎng)的管理主要是組織施工現場(chǎng)的各要素并進(jìn)行優(yōu)化配置，使之成為完整的、連貫的生產(chǎn)系統。具體開(kāi)來(lái)主要有：
1、根據生產(chǎn)計劃進(jìn)行規劃確保工作任務(wù)的完成，包括工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤及最重要的安全等。
2、進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，并盡可能的采用先進(jìn)理念與新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置與技術(shù)革新的合理?yè)Q倡議。降低施工現場(chǎng)的浪費情況，提高經(jīng)濟效益。
3、優(yōu)化勞動(dòng)組織，做好班組建設與民主管理，提高施工人員的技術(shù)能力與思想水平。
4、做好施工現場(chǎng)的環(huán)境管理，改善施工現場(chǎng)的衛生環(huán)境，進(jìn)行文明施工，并在施工現場(chǎng)實(shí)行標準化管理，確保所有工作按標準進(jìn)行。
三、施工現場(chǎng)管理的常見(jiàn)理由
通過(guò)施工現場(chǎng)管理的任務(wù)可以得知，現場(chǎng)管理是是建筑施工的重要工作，也是衡量建筑施工水平的主要參考標準。就目前的情況而言，施工現場(chǎng)的管理仍存在著(zhù)很多常見(jiàn)理由，如果不解決必定會(huì )制約著(zhù)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)眾多的調查研究發(fā)現，施工現場(chǎng)管理的常見(jiàn)理由主要有以下幾點(diǎn)：
1、施工人員安全意識不足
安全理由是施工現場(chǎng)管理最主要的理由。安全是第一要素，但是在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，施工人員安全意識不足是很明顯理由。在生產(chǎn)工作的過(guò)程中，長(cháng)期且廣泛的存在著(zhù)僥幸心理。不少企業(yè)的管理人員將安全理由放置于經(jīng)濟利益之后，安全生產(chǎn)的措施不足。未能將安全意識放置于應有位置是造成施工人員安全意識薄弱的理由之一。
2、質(zhì)量管理的水平不足
建筑施工是一種綜合性工作，涉及面廣且專(zhuān)業(yè)性強。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，管理人員很難具備有跨度如此多的知識并且施工企業(yè)也難以專(zhuān)門(mén)配置多人共同進(jìn)行管理，故而建筑施工的現場(chǎng)管理難以做到全面檢查，通常多為抽樣檢測。這樣的現場(chǎng)管理方式固然會(huì )降低工作量但是卻給建筑成品留下了很多安全隱患。在現代建筑施工中經(jīng)常出現的返工處理多數是因為這個(gè)理由。一旦發(fā)生這種理由不僅會(huì )影響工期還會(huì )造成成本的增加，降低企業(yè)利潤。
3、施工現場(chǎng)安全管理不到位
建筑施工現場(chǎng)的安全管理不到位主要體現在三點(diǎn)：1)施工現場(chǎng)的組織方案中缺乏針對性的安全方案。2)施工現場(chǎng)技術(shù)操作不當，給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。3)施工現場(chǎng)工作人員物品擺放隨意且無(wú)序，容易引發(fā)安全事故。此外，因為安全意識淡薄所以在安全管理的過(guò)程中也有因配合不順暢、不能遵守安全制定的理由直接或間接引發(fā)安全事故。
四、提升施工現場(chǎng)管理的策略倡議
施工現場(chǎng)的管理主要有三點(diǎn)原則：經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則、規范化原則。經(jīng)濟效益原則是指施工過(guò)程要轉變不計成本的做法而是爭取以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出�？茖W(xué)合理原則指的是施工現場(chǎng)的管理要遵循科學(xué)合理原則。規范化原則是現場(chǎng)工作與管理要規范有序。結合施工現場(chǎng)管理的原則與常見(jiàn)理由，本文對施工現場(chǎng)管理提出以下倡議：
1、健全管理規則制度并層層落實(shí)
國家對建筑施工的現場(chǎng)管理非常重視并制定了一系列的法規確�，F場(chǎng)管理的有效性。如《建筑法》《安全生產(chǎn)法》《建筑施工現場(chǎng)安全檢查標準》等。施工企業(yè)應根據這些管理策略結合企業(yè)自身與施工現場(chǎng)的實(shí)際情況建立健全的現場(chǎng)管理制度。管理制度應包括安全檢查制度、安全責任制度、安全培訓制度以及施工現場(chǎng)的組織制度、審查制度、物質(zhì)管理制度、衛生制度。建立健全的管理制度后需根據企業(yè)的管理組織進(jìn)行層層落實(shí)。尤其是安全生產(chǎn)責任制更是重中之重。企業(yè)可以以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人并與下屬管理者乃至班組、員工簽訂安全協(xié)議，將工作人員轉化為現場(chǎng)管理人員，分解管理目標并明確個(gè)人的職責，確保管理的工作能真正落實(shí)。
2、做好現場(chǎng)的起點(diǎn)管理
要加強施工現場(chǎng)的管理，需在建設伊始就做好現場(chǎng)的起點(diǎn)管理�，F場(chǎng)管理部門(mén)要提早介入并進(jìn)行合理的規劃設計，協(xié)助落實(shí)現場(chǎng)的施工方案。對于設計中的重要點(diǎn)或者關(guān)鍵點(diǎn)或是與新材料、新技術(shù)相關(guān)的施工要提前做好施工的保護措施或者進(jìn)行新技術(shù)新材料的試驗。此外，現場(chǎng)管理部門(mén)還要做好材料的選擇。材料的選擇將直接影響到建筑物的質(zhì)量。管理部門(mén)要協(xié)助物料采購部門(mén)進(jìn)行材料的選擇并對采購回來(lái)的物資進(jìn)行檢驗，為高質(zhì)量的建設奠定基礎。
3、強化施工現場(chǎng)人員的管理
人員是施工現場(chǎng)的重要組成部分。建筑施工是一個(gè)持續時(shí)間長(cháng)且設計面較廣，故而有多種崗位與工種，人員的組成較為復雜。要加強施工現場(chǎng)管理，需進(jìn)行以人為中心的科學(xué)管理，調動(dòng)全員的積極性并激發(fā)其責任感。同時(shí)還要對企業(yè)員工進(jìn)行安全意識與安全生產(chǎn)的培訓，做好員工的思想培訓。
4、強化施工現場(chǎng)物資管理
加強建筑施工現場(chǎng)的管理還有重要的一部分是做好現場(chǎng)的物資管理。建筑施工需要的物資龐大且種類(lèi)眾多�，F場(chǎng)管理人員除了需對材料的采購進(jìn)行干涉外還需對這些物資進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)行有效的材料供應，實(shí)習按需分配并對材料進(jìn)行分類(lèi)管理�，F場(chǎng)管理人員要把好材料的輸入輸出兩條關(guān)口。輸入時(shí)把好質(zhì)量關(guān)，輸出時(shí)要按照工程進(jìn)度憑出庫單進(jìn)行發(fā)放。同時(shí)，還要做好材料的使用追蹤情況，確保沒(méi)有浪費以及無(wú)端損耗的狀況發(fā)生。除此之外，要加強施工現場(chǎng)管理還要做好環(huán)境與衛生的保護，確保不因現場(chǎng)建設而對環(huán)境造成不良影響也確保建設現場(chǎng)的整潔干凈。
五、結語(yǔ)
建設施工現場(chǎng)的管理是一項系統的管理，是有利于提升建筑效率與建筑質(zhì)量的管理。企業(yè)要重視現場(chǎng)管理的重要性正視現場(chǎng)管理的不足并據此采取措施對現場(chǎng)管理進(jìn)行強化，提升企業(yè)的活力進(jìn)而加強企業(yè)競爭力。
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