淺談戰略管理在企業(yè)的作用及重要性
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摘要：戰略的好壞對政治斗爭、軍事的勝利起著(zhù)決定性的意義，同理，戰略的好壞也將影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，戰略是指導全局、決定發(fā)展和爭取勝利的一個(gè)指南。
關(guān)鍵詞：管理;重要性
1 戰略在企業(yè)中的作用
�、僦敢髽I(yè)在同行業(yè)的競爭里取得勝利。一個(gè)企業(yè)在復雜且競爭激烈的市場(chǎng)中想要取得勝利，就需要一個(gè)好的方向方法來(lái)指引如何的經(jīng)營(yíng)和管理，并且使一個(gè)企業(yè)內部上下能夠相互配合，為爭取競爭勝利而付出努力，從而取得勝利。
�、谄髽I(yè)想要定出一個(gè)好的戰略，就必須先對國內外同行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方式、管理及市場(chǎng)的變化，相關(guān)國家的政策及客戶(hù)的喜好進(jìn)行深入的了解，同時(shí)對同行業(yè)競爭對手的各方面和本企業(yè)的優(yōu)勢、不足之處以及管理進(jìn)行對比。這樣才能做出好的策略，修正自身經(jīng)營(yíng)的盲區。
�、奂訌娖髽I(yè)的信息管理。企業(yè)的外部環(huán)境及內部的情況，是經(jīng)常變化的，這些變化就會(huì )使得原來(lái)制定的戰略及策略會(huì )失去原來(lái)效用，因此，企業(yè)就必須建立自己的信息系統，隨時(shí)掌握企業(yè)的內部信息以及對外部的信息掌握，以便靈活地調整戰略。
�、芗訌娖髽I(yè)內部管理，使企業(yè)部門(mén)之間的配合及領(lǐng)導階層對自身部門(mén)做到了如指掌。一個(gè)企業(yè)要實(shí)施戰略管理，就得了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的真實(shí)情況，做到以下幾點(diǎn)：嚴格做好企業(yè)管理的基礎工作;建立健全的企業(yè)規章制度;培養各部門(mén)能執行制度的管理人才;建立健全的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )。
2 戰略在企業(yè)中的重要性
�、賾鹇苑较�。確定企業(yè)戰略方向是為了明確企業(yè)的宗旨。企業(yè)的宗旨、戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和戰略目標是構成企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)展方向。
�、趹鹇圆渴�。戰略要部署得當首先要確定戰略方案，戰略方案是用于實(shí)現既定的企業(yè)宗旨和戰略目標的基本部署，當企業(yè)宗旨、戰略目標和主要戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域確定之后，選擇具體的戰略方案，是落實(shí)企業(yè)宗旨、戰略目標和戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的關(guān)鍵步驟。因此，選擇戰略方案就存在必要性。無(wú)論是剛創(chuàng )辦的企業(yè)，還是經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)，合適的戰略方案，將直接關(guān)系到企業(yè)的興亡盛衰，這是十分重要。選擇戰略方案成為當前每一個(gè)企業(yè)都必須認真考慮的大課題。選擇戰略方案的重大措施是對企業(yè)現在的環(huán)境進(jìn)行分析和對未來(lái)環(huán)境進(jìn)行預測。認識了選擇戰略的必要性，擬訂和評價(jià)戰略方案是進(jìn)行戰略選擇不可缺少的前提條件。戰略評價(jià)過(guò)程是提供決策者的應該是多個(gè)可行方案，大量實(shí)踐調查表明，決策者在決策過(guò)程中，有些因素對決策起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。如企業(yè)使用的決策、企業(yè)高層對戰略風(fēng)險的態(tài)度、企業(yè)所處行業(yè)的競爭格局等。
�、垠w現戰略?xún)?yōu)勢。戰略?xún)?yōu)勢就是指企業(yè)在較長(cháng)時(shí)間里，在關(guān)系到經(jīng)營(yíng)成敗和帶根本性的方面，所擁有的優(yōu)勢地位及優(yōu)勢實(shí)力。因此，在確定戰略方案時(shí)就要先了解企業(yè)的優(yōu)勢地位，如所處環(huán)境。產(chǎn)業(yè)是否是需求旺盛;在當地或是國家的政策方面是否處于有利的地位。優(yōu)勢實(shí)力指的是企業(yè)的資源積蓄情況、資源的組合狀況和資源的運用狀況三個(gè)方面所表現出來(lái)的競爭實(shí)力。資源積蓄狀況包含人力、物力、財力三個(gè)方面;而資源包含有形實(shí)物形態(tài)和無(wú)形實(shí)物形態(tài)。而企業(yè)員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化和企業(yè)的凝聚力企業(yè)人源質(zhì)量的標志。資源的組合狀況是以一定的資源積蓄狀況和一定的資源組合狀況為基礎，表現出來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。而組合好、配置好、使用好、營(yíng)運好才最終表現為市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢實(shí)力。準確地認識戰略?xún)?yōu)勢，才能更好地判斷企業(yè)目前在市場(chǎng)的競爭地位，發(fā)展的趨向，從而做出建立戰略?xún)?yōu)勢，鞏固戰略?xún)?yōu)勢，發(fā)展戰略?xún)?yōu)勢的戰略部署。
�、苤贫☉鹇苑结�。企業(yè)戰略方針，是針對企業(yè)各個(gè)戰略經(jīng)營(yíng)要素為對象制定的。即制定產(chǎn)品方法、市場(chǎng)方針、技術(shù)方針、財務(wù)管理方針和人才開(kāi)發(fā)方針。制定戰略方針，是為了落實(shí)戰略方向、戰略部署和戰略?xún)?yōu)勢項目的要求。因此科學(xué)地，有效地制定企業(yè)戰略方針，是構成一個(gè)良性的，不斷實(shí)現優(yōu)化的企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)結構。
�、輵鹇缘膶�(shí)施。一個(gè)無(wú)法實(shí)施的戰略對企業(yè)來(lái)說(shuō)只能是沒(méi)有實(shí)際意義的“紙上談兵”，如果沒(méi)有有效的實(shí)施，則也將導致戰略的失敗，反過(guò)來(lái)說(shuō)，一個(gè)并不算太好的戰略，如果實(shí)施得當，則有可能變成一個(gè)成功的戰略，所以說(shuō)，實(shí)施比制定不要困難。
3 結語(yǔ)
在現代企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開(kāi)戰略管理，有效地制定戰略、運用和實(shí)施是在復雜的市場(chǎng)下提升自身經(jīng)濟利益、增加自身實(shí)力和財富的有效方法。
參考文獻：
[1]袁界平.我國中小企業(yè)戰略管理的現狀、成因及建議[J].科 技管理研究，2005(2).
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