LTE工程監理管理

　　本論文是一篇關(guān)于LTE工程監理管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫(xiě)有關(guān)于管理論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導作用。

　　摘要：針對LTE通信建設中涉及的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全方面，從監理單位的角度闡釋如何對LTE工程建設進(jìn)行管理。本論文對LTE工程監理在管理方式方面進(jìn)行了分析探討，首先簡(jiǎn)單分析了LTE項目建設特點(diǎn)，在此基礎上結合工程建設前后探討了LTE項目管理方式，對于進(jìn)一步提高監理單位在開(kāi)展LTE建設中的管理工作方面具有一定借鑒作用。

　　關(guān)鍵詞：LTE 監理 管理方式

　　一、引言

　　為了提供更高的業(yè)務(wù)速率、更高的頻譜利用效率、更低的建設運營(yíng)成本，3GPP推出了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的長(cháng)期演進(jìn)項目——LTE，也就是我們常說(shuō)的第四代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )。目前LTE工程建設已經(jīng)在大部分城市全面鋪開(kāi)，并陸續投入商用。在LTE通信工程建設過(guò)程中，面對著(zhù)和以往3G、2G工程建設不一樣的理由，如何又好又快的建設LTE工程將成為通信建設單位以及合作單位今后關(guān)注的重點(diǎn)。

　　本文將針對LTE通信工程開(kāi)展前后的各項實(shí)施工作，結合監理管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全方面的管控方式進(jìn)行探討。

　　二、LTE項目建設特點(diǎn)

　　LTE項目和以往的3G、2G工程有著(zhù)截然不同的建設特點(diǎn)，其建設特點(diǎn)具體如下：

　　1、規模大、工期短，在選址、設計、供貨和施工力量方面要求較高。

　　2、新建站選址難度大。目前4G網(wǎng)絡(luò )主要覆蓋城市及繁華街道，在前期中心城市網(wǎng)絡(luò )規劃已完成、居民對無(wú)線(xiàn)輻射有誤解的目前狀況下，目前選址難度日趨增大。

　　3、天面空間資源有限。前期設計規劃主要是滿(mǎn)足2G(GSM900和GSM1800)及3G信號覆蓋，并未考慮4G建設所需資源，在LTE建設中天面空間資源十分有限，特別是LTE的天線(xiàn)安裝空間十分有限。

　　4、傳輸資源、電源資源一般都需要擴容。

　　5、作為新技術(shù)，LTE網(wǎng)絡(luò )工程質(zhì)量要求較高。

　　6、LTE網(wǎng)絡(luò )工程施工風(fēng)險較大。為了更快的實(shí)現LTE網(wǎng)絡(luò )覆蓋，LTE網(wǎng)絡(luò )工程前期項目以共址站為主，原有機房2G、3G設備已投入運轉，在此基礎上施工風(fēng)險較高。

　　7、各參建單位缺乏LTE網(wǎng)絡(luò )建設的管理經(jīng)驗。

　　三、LTE項目管理方式

　　在龐大的LTE建設工程中，管理方式的好壞將決定LTE建設的成功與否。本人結合實(shí)際工作，從前期管理、實(shí)施過(guò)程、后期管理三方面進(jìn)行闡述。

　　3.1 前期管理

　　項目建設的成敗并非在項目結束時(shí)才體現，很大程度上取決于項目開(kāi)始時(shí)的準備工作，因此抓好前期準備工作成了LTE建設的重中之重。具體需要做好以下幾點(diǎn)：

　　1、搭建組織架構。在項目開(kāi)始前必須結合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況搭建合理的組織架構，以便更好地相互配合開(kāi)展工作，倡議采取以下方式：

　　(1)實(shí)行直線(xiàn)組織架構，根據選址、勘察、設計、配套建設、主設備安裝、站點(diǎn)開(kāi)通等方面實(shí)行環(huán)節管理，各環(huán)節指定相應人員負責，通過(guò)明確的職責分工從而提高管理效率。

　　(2)以無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)為核心，傳輸、配套、電源專(zhuān)業(yè)建設充分為無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，打破各專(zhuān)業(yè)之間壁壘，提高資源整體性與協(xié)調性。

　　(3)組建一體化管理團隊，成立合署辦公作戰室，及時(shí)解決工程中存在的理由，整體推動(dòng)項目進(jìn)度。

　　2、編制建設流程。作為監理單位，應該結合具體運營(yíng)商、具體地市、具體項目，編制切合實(shí)際的建設流程，為后續工作的開(kāi)展奠定基礎。

　　3、明確人員分工。在組織架構明確后，對架構中每個(gè)人員的職責分工給予充分的定義，只有各級人員明確職責，分工合理，才能避開(kāi)無(wú)效或者重復的工作，才能防止遺漏或者相互推諉的工作。

　　4、統一報表格式。由于在LTE建設過(guò)程中，涉及許多參建單位，為了更直觀(guān)更好地了解進(jìn)度情況，提前統一報表格式將大大減少各單位在信息交換時(shí)所耗費的時(shí)間。

　　5、建立交流機制。由于LTE屬于新技術(shù)，在建設過(guò)程中難免會(huì )出現理由，故應提前建立交流機制。

　　3.2 過(guò)程管理

　　1、進(jìn)度制約。在LTE建設過(guò)程中應采取目標管理和動(dòng)態(tài)管理的策略，按照制定計劃、實(shí)施計劃、嚴格對標、分析進(jìn)度、糾偏計劃等策略實(shí)施進(jìn)度制約。在制定計劃環(huán)節中，應根據項目進(jìn)度目標，多方協(xié)商共同確定切實(shí)可行進(jìn)度計劃。在實(shí)施計劃環(huán)節中，要以確認的計劃為導向，各參建單位合理配置資源，確保進(jìn)度按計劃實(shí)施。在嚴格對標環(huán)節中，要根據制定的計劃進(jìn)行對標，未按計劃完成的任務(wù)，明確理由責任單位及責任人記入考核。在分析進(jìn)度環(huán)節中，要定期對項目進(jìn)展情況逐個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析，若進(jìn)度滯后，找出引起滯后的理由，提出解決措施。在糾偏計劃環(huán)節中，對于偏離計劃的站點(diǎn)，制定解決方案，明確解決時(shí)限、責任人，及時(shí)糾偏，趕回滯后的進(jìn)度。

　　2、質(zhì)量制約。質(zhì)量制約貫穿于項目建設的全過(guò)程，不同階段有不同的內容與要求。在事前制約環(huán)節中，要審核施工隊伍資質(zhì)以及設計技術(shù)方案;要編制施工驗收規范，同時(shí)組織施工人員培訓，考試合格后方能上崗;另外還要嚴審施工組織方案。在事中制約環(huán)節中，要做好現場(chǎng)技術(shù)交底;對設備、材料、施工工器具進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢查;對也要進(jìn)行檢查;在關(guān)鍵工序、隱蔽工程中作為監理單位要旁站監理;對不合格的重大理由要發(fā)出整改通知單，限時(shí)整改再核查;另外定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，通報質(zhì)量情況。在事后制約環(huán)節中，要求施工單位自檢后報驗;監理組織預驗收;對于施工質(zhì)量評定不合格的必須整改;對整改力度不夠的可根據考核要求執行獎懲。

　　3、投資制約。在LTE項目建設投資過(guò)程中要做好方案的預算審核，合理制約造價(jià);對用料情況也要進(jìn)行核實(shí)，從而減少物料的浪費;對物資統一管理，建立收支臺賬;在結算審核環(huán)節中，要以現場(chǎng)實(shí)際工程量為依據，嚴格按照規范對施工單位提交的結算進(jìn)行審核。

　　4、安全管理。安全管理應貫穿施工全過(guò)程，其中尤以施工單位的安全管理為重點(diǎn)。作為施工單位，應建立安全生產(chǎn)管理制度，配備專(zhuān)職安全員，而且要求專(zhuān)職安全員持證上崗，對于特種作業(yè)人員也要持證上崗，施工單位應整體落實(shí)安全生產(chǎn)費的使用，編制安全施工方案和應急預案，落實(shí)逐級交底的制度。

　　5、信息管理。在大型工程信息管理中，首先要統一好各類(lèi)報表的格式，其次要規定統計上報時(shí)限，第三是明確匯報的對象，作為信息的來(lái)源也要可靠，最后則是定時(shí)對信息進(jìn)行分類(lèi)、整理和存儲。

　　3.3 后期管理

　　1、驗收結算。針對LTE項目工程量較大特點(diǎn)，可以進(jìn)行分批驗收，以減少后期統一大規模驗收的負擔。在結算階段，提前制定項目結算計量的標準，明確各種類(lèi)別的工程量計量策略、計價(jià)標準、提交審核時(shí)限等。另外要實(shí)行分級管理、逐層把關(guān)。

　　2、后期評估。在項目結束后，可以從整體上對參建單位進(jìn)行評估，將本年度評估結果與下年招標相關(guān)聯(lián)，采取后期評估方式有利于提高參建單位的積極性，保持持續投入，不斷提升服務(wù)效果。

　　3、資料整理。在工程結束后，各參建單位需提交相應工程資料，作為后續查閱的依據。

　　4、經(jīng)驗總結。作為新技術(shù)項目，在工程實(shí)施過(guò)程中難免會(huì )走彎路，難免會(huì )出現理由，在工程結束后對工程進(jìn)行總體總結十分有必要。

　　四、結語(yǔ)

　　本文結合LTE工程建設的特點(diǎn)，從監理角度對LTE項目建設管理方式展開(kāi)了分析探討，無(wú)論是前期準備工作，還是實(shí)施過(guò)程管理或者是后期管理，任何一個(gè)環(huán)節都會(huì )對整體的工程建設產(chǎn)生影響，因此做好每一環(huán)節的管理，將決定LTE工程建設的成敗。本論文對于LTE工程的監理管理的探討，只是對LTE工程建設管理探討的一部分，更多的實(shí)踐理由還有待于廣大行業(yè)人員的共同努力，方能夠繼續提高對新技術(shù)、大項目的管控，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國通信事業(yè)的整體發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1] 元泉，趙文超.LTE輕松進(jìn)階[M].北京：電子工業(yè)出版社，2012

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