激勵機制在科技型企業(yè)管理中的運用
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摘要：本文從人力資源管理的角度，分析當前科技型企業(yè)重視員工激勵機制的必要性，提出了適度有效的激勵措施，進(jìn)而更好地為企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現更高目標提供了重要保障。
關(guān)鍵詞：激勵機制 科技型企業(yè) 知識型員工
這些年在科技型企業(yè)中涌現出知識型員工過(guò)頻流動(dòng)及集體跳槽的現象,造成企業(yè)對知識型員工的管理難以實(shí)施。加之績(jì)效考核中客觀(guān)存在的問(wèn)題,如工作過(guò)程難于監控,工作成果難以衡量,個(gè)人績(jì)效難以評定,考核標準難以設置等，這就要求管理者需要拋開(kāi)傳統理念,樹(shù)立共同價(jià)值觀(guān),給員工創(chuàng )造更多寬松的環(huán)境和減少行政干預的氣氛,讓他們自主地工作。然而該類(lèi)企業(yè)的激勵手段大多不容樂(lè )觀(guān)，主要表現為激勵機制運用方式過(guò)于單調，忽視了人才激勵的多樣性，不注重人才的長(cháng)期激勵。激勵的隨意性強，沒(méi)有制度保障并且薪酬體系形式單一，明顯不能滿(mǎn)足知識型員工的多樣化需求,也無(wú)法滿(mǎn)足長(cháng)遠發(fā)展對留住人才的需求。許多科技型企業(yè)把知識型員工及其他人力資源看作組織運作過(guò)程中的投入要素,看重其對組織目標的貢獻價(jià)值,而忽略了知識型員工這種特殊生產(chǎn)要素自身目標價(jià)值的實(shí)現。
針對于此，筆者以為，科技型企業(yè)應該從以下幾方面著(zhù)手建立健全科學(xué)高效的激勵機制：
物質(zhì)激勵。主要通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作。在報酬形式上，除工資、獎金、津貼等以外，可以考慮股票、利潤提成等物質(zhì)激勵方式。實(shí)踐證明，合理的薪酬制度是直接影響員工切身利益的重要因素，薪酬的分配是否公平合理，決定了工作積極性。
獎懲激勵。這是企業(yè)管理活動(dòng)中常用的激勵方法，比如表?yè)P、贊賞、晉升和批評、處分、開(kāi)除等都是獎勵和懲戒的常見(jiàn)形式。實(shí)踐證明，贊賞是一種由外部表現轉化為內部動(dòng)力的最佳方式，不受時(shí)間、空間和環(huán)境的限制。管理者每一次小小的贊許，都會(huì )激勵員工以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入工作。因此，獎懲措施得當與否，將會(huì )發(fā)揮很大的激勵作用。如若應用得不恰當，則會(huì )引起員工的不滿(mǎn)和怨恨，包括行為上的消極表現。
情感激勵。情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有各種情感訴求。情感激勵是通過(guò)建立一種人與人之間和諧良好的感情關(guān)系，來(lái)調動(dòng)員工積極性的方式。因此，管理者要及時(shí)了解并主動(dòng)關(guān)心員工的需求以建立正常、良好、健康的人際關(guān)系、工作關(guān)系，從而營(yíng)造出一種相互信任、相互關(guān)心與支持、團結融洽的工作氛圍，使員工處處感到自己得到了重視和尊重，以增強員工對本企業(yè)的歸屬感。
行為激勵。樹(shù)立企業(yè)員工榜樣有利于企業(yè)形象的提升，加強對優(yōu)秀員工的宣傳，能激發(fā)其他員工的情緒，引發(fā)自我反省，進(jìn)而起到強烈的示范作用，影響其他員工的行為。
目標激勵。企業(yè)目標是通過(guò)各個(gè)群體及個(gè)體的共同努力來(lái)實(shí)現的。合理設定目標具有合理引導的激勵作用，管理者可以通過(guò)將組織的長(cháng)期目標按階段分解成若干短期目標，以此達到調動(dòng)工作積極性的目的。
信任激勵。信任能喚起人們最寶貴、最有價(jià)值的忠誠度和創(chuàng )新動(dòng)力。而信任激勵則是激勵主體用自己的信任、鼓勵、尊重、支持等情感對激勵對象進(jìn)行激勵的一種模式，是最持久、最“廉價(jià)”和最深刻的激勵方式之一。管理者一個(gè)期待的目光，一句信任的話(huà)語(yǔ)，一次真誠的幫助，都能使員工自信起來(lái)，走向成功。員工能否勤奮努力、堅持不懈地工作，與管理者的信任程度有密切的關(guān)系。管理者要用這樣的信任感幫助員工樹(shù)立自信心，最大限度地發(fā)揮其積極性和創(chuàng )造性，提升工作績(jì)效。
競爭激勵。競爭在企業(yè)中是不可或缺的，競爭激勵則是企業(yè)管理者鼓勵進(jìn)步、鞭策平庸、淘汰落后的重要方式。在科技型企業(yè)中，不乏有高成就需要的知識性員工，對勝任和成功有強烈的要求意識，管理者合理地引入競爭機制，讓具有成就需要的人，全身心投入工作，并在競爭中獲得成就感，將有利于企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展。
危機激勵。隨著(zhù)競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的環(huán)境更加多變。作為管理者，必須適時(shí)地向員工灌輸危機意識，讓員工意識到企業(yè)面臨的生存壓力以及由此可能對員工的工作、生活等方面帶來(lái)的不利影響，以此有效地激勵員工自發(fā)地努力工作。
總之，激勵在現代企業(yè)人力資源管理中的重要性是顯而易見(jiàn)的。管理者只有真正理解知識型員工的需要和特點(diǎn),并在此基礎上因地制宜、合理地運用激勵機制，根據內外環(huán)境的實(shí)際情況不斷地改進(jìn)、完善和調整激勵機制的方式，才能激發(fā)出知識型員工的潛力和熱情,使其創(chuàng )造最大價(jià)值,為企業(yè)贏(yíng)得持續發(fā)展的優(yōu)勢。
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