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企業(yè)行政管理如何經(jīng)營(yíng)
你知道企業(yè)行政管理如何經(jīng)營(yíng)嗎?你對企業(yè)行政管理如何經(jīng)營(yíng)了解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于企業(yè)行政管理如何經(jīng)營(yíng)的知識，歡迎閱讀。
一、 決定企業(yè)成敗兩大要素：
戰略決定命運，執行決定成效!
二、企業(yè)要想走過(guò)以上四個(gè)階段必須做到以下幾點(diǎn)：
1.規劃經(jīng)營(yíng)管理戰略;(生存)
2.建立系統，導入制度。(規范管理)
3.建立經(jīng)營(yíng)模式，規�；瘮U張。(做大)
4.建立利潤屏障，做好利潤管理。(做強)
5.品牌構建，樹(shù)立形象。(裂變成長(cháng))
6.建立服務(wù)體系，完善產(chǎn)品品質(zhì)。(良性循環(huán))
7.自主創(chuàng )新。
三、企業(yè)五項核心經(jīng)營(yíng)：
1.經(jīng)營(yíng)管理;
2.商業(yè)模式;
3.制度設計;
4.利潤管理;
5.品牌經(jīng)營(yíng);
員工管理法則是每個(gè)企業(yè)的根本發(fā)展之道，員工管理必須做到：
基層員工談物質(zhì)，中層員工談制度，高層員工談管理，核心員工談領(lǐng)導。
基層員工的工作：做正確的事情，
中層員工的工作：正確地做事情，
高層員工的工作：作出正確事情的決定。
四、 企業(yè)行政管理體系包括：
團隊建設、績(jì)效考核、制度執行、培訓管理、后勤保障等方面的工作。
1. 首先，團隊建設系統分為：人員招聘;績(jì)效管理;會(huì )議管理;培訓激勵;團隊溝通;企業(yè)文化六大模塊。(團隊建設以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，發(fā)揮團隊影響力和團隊領(lǐng)導力，引發(fā)員工戰略思考。)
A：人員招聘：
B：績(jì)效管理：
C：會(huì )議管理：會(huì )議是為了更好傳達公司的思想和發(fā)展的方向，使每一個(gè)員工持續地在合適的時(shí)間用合適的方法，
D：培訓激勵：開(kāi)展培訓的目的并不是僅僅組織一次項目學(xué)習，更加重要的是為了使員工如何在公司開(kāi)發(fā)激勵及取得成功。
E：團隊溝通：
F：企業(yè)文化：
2. 其次，績(jì)效考核必須和八個(gè)指標掛鉤才能做到環(huán)環(huán)相扣，高效管理。
績(jì)效考核的八大關(guān)鍵指標：A：考核必須與本部門(mén)任務(wù)掛鉤;B：考核必須與年度整體任務(wù)掛鉤;C：考核必須與相關(guān)連部門(mén)業(yè)績(jì)掛鉤;D：考核必須與本部門(mén)人力資源流失率掛鉤;E：考核必須與級別晉升掛鉤;F：考核必須與工作年限掛鉤;G：考核必須與企業(yè)愿景掛鉤;H：考核必須與退出機制掛鉤;
業(yè)績(jì)考核做到上不封頂，下不生存底薪永遠只是用來(lái)給你支付拓展業(yè)務(wù)的費用，而不是用來(lái)給你吃飯的錢(qián)。
3. 再次，制度執行是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的保障。
執行管控的六大方式：A：責任負責制;B：有效團隊保障;C：授權到位;D：感情投資;E：有效領(lǐng)導;F：能力考核。
企業(yè)缺乏執行力的基本原因是：管理層干部都沒(méi)有勇氣當面做壞人，背后做好人。
加強執行力的保障：合理授權、完善制度、優(yōu)化流程、加強激勵。
五、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段：
1.創(chuàng )業(yè)階段：憑老板個(gè)人的魅力經(jīng)營(yíng)。(容易引發(fā)個(gè)人動(dòng)力危機)
2.集合階段：靠企業(yè)全體員工齊心協(xié)力經(jīng)營(yíng)。(容易引發(fā)管理危機)
3.正規化管理階段：靠科學(xué)管理，模式化運作經(jīng)營(yíng)。(管理者和投資者必須很好分開(kāi))
4.精細化管理階段：靠企業(yè)文化傳承經(jīng)營(yíng)。(企業(yè)上下的價(jià)值觀(guān)一致。)
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