企業(yè)管理財務(wù)分析怎么做

　　現代企業(yè)的財務(wù)報告分析起來(lái)十分復雜，由于不同報表使用人需要獲取的報表信息存在著(zhù)差別，如何做好企業(yè)財務(wù)分析報告?分析財務(wù)報告首先要找好立足點(diǎn)即報表分析的主體，只有抓準了報表使用人，解決了為誰(shuí)分析的問(wèn)題,才能針對具體的分析目的。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)管理財務(wù)分析怎么做的知識，歡迎閱讀。

　　通過(guò)財務(wù)報表將風(fēng)險預警轉化為管理診斷和優(yōu)化改進(jìn)

　　1.根據財務(wù)報表 ，獲得企業(yè)短期償債能力、企業(yè)長(cháng)期償債能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)獲利能力的信息。

　　2.熟練掌握企業(yè)總資產(chǎn)、企業(yè)負債、銷(xiāo)售收入、資金回籠率、盈虧平衡點(diǎn)、毛利率、費用率、凈利潤率等8個(gè)核心財務(wù)分析指標。

　　3.通過(guò)財務(wù)分析，將管理建議提交公司層面，糾正管理運營(yíng)偏差，體現部門(mén)價(jià)值。

　　4.做好財務(wù)控制和分析，開(kāi)展業(yè)績(jì)評價(jià)。

　　了解財務(wù)管理的目標

　　及時(shí)、準確、合規的會(huì )計核算，資金管理是進(jìn)行財務(wù)管理，有效達成財務(wù)目標的基礎。

　　財務(wù)管理的目標體現在財務(wù)金三角的平衡。

　　財務(wù)分析需要具有平衡的眼光

　　一個(gè)健康的公司必須在成長(cháng)性、盈利性和流動(dòng)性之間找到最佳的平衡!

　　經(jīng)營(yíng)分析就是要揭示成長(cháng)性、盈利性和流動(dòng)性平衡中的短木板。

　　財務(wù)分析的兩個(gè)動(dòng)作

　　1.數據分析

　　看到財務(wù)數據異常后有足夠的敏感，能快速閃現異動(dòng)可能的驅動(dòng)及可能的后果。

　　2.業(yè)務(wù)分析

　　結合業(yè)務(wù)定位原因，找到癥結。

　　財務(wù)分析報告的三個(gè)層次

　　通過(guò)進(jìn)行財務(wù)分析，大體上了解公司的資產(chǎn)規模和經(jīng)營(yíng)狀況,包括利潤率是多高,是輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)等等,但是如果不是業(yè)內人士,很難判斷經(jīng)營(yíng)收支是否符合商業(yè)邏輯�？磫我还�司的財報只能看到單一的事實(shí)，而缺乏一個(gè)衡量比較的基準容易會(huì )使人缺乏方向感,如果能做到縱觀(guān)同行業(yè)、相近行業(yè)和不同行業(yè)的財報，通過(guò)財務(wù)分析就能在心里有所比較,心里更有底。

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