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企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化
目前，我國經(jīng)濟的發(fā)展正朝著(zhù)一個(gè)現代化的方向轉變，社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實(shí)現了國內向國際的轉變，面對這樣一個(gè)挑戰和機遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，還需要跟隨社會(huì )的進(jìn)步，加強對企業(yè)管理模式的有效應用，并需要根據社會(huì )發(fā)展環(huán)境采取現代化的企業(yè)管理模式，這是符合企業(yè)管理的時(shí)代發(fā)展趨勢的需要，也是實(shí)現企業(yè)管理現代化的必要條件。
一、企業(yè)管理模式的表現和發(fā)展趨勢
1.企業(yè)管理模式的表現形式。企業(yè)管理模式的表現形式主要體現在三個(gè)方面：(1)責任管理模式，它主要是為了明確企業(yè)在發(fā)展中所需要承擔的責任和義務(wù)，要求企業(yè)在實(shí)現自身利益和發(fā)展的基礎上，還需兼顧社會(huì )責任，并在各種發(fā)展制度的規劃中都要受到社會(huì )責任的制約，實(shí)現對社會(huì )責任的終極目標，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì )最終的協(xié)調發(fā)展;(2)文化管理模式，這是企業(yè)在構建自身文化基礎上所建立的一種管理方式，體現的是企業(yè)的發(fā)展歷史和核心價(jià)值觀(guān)念，存在的價(jià)值是為了讓員工在認同企業(yè)文化的同時(shí)，將以人為本的理念作為管理的核心，從思想上和員工統一起來(lái)，為企業(yè)的共同發(fā)展目標而努力;(3)知識管理模式，這種管理模式對信息技術(shù)手段在企業(yè)管理中的運用比較重視，它以知識作為企業(yè)的寶貴財富，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強調的是對資金信息技術(shù)手段的應用，并在企業(yè)信息透明化的實(shí)現中，逐步促進(jìn)員工對企業(yè)的了解，在員工和員工之間，員工和領(lǐng)導取得相互信任的基礎上，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。
2.企業(yè)管理模式的未來(lái)發(fā)展趨勢。從企業(yè)所面臨的社會(huì )環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境分析，在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)管理模式將會(huì )朝著(zhù)四個(gè)方向發(fā)展：(1)網(wǎng)絡(luò )化，在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展中，企業(yè)管理模式已經(jīng)朝著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化的方向發(fā)展，并表現在如今眾多企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化管理的應用上;(2)扁平化，這種管理模式能夠有效的壓縮企業(yè)之間的溝通渠道，提升企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，最大程度的降低企業(yè)的管理費用，在提升企業(yè)員工管理的積極性和自主性上也有著(zhù)積極的作用;(3)聯(lián)盟化，面對復雜的社會(huì )環(huán)境，企業(yè)之間的聯(lián)系會(huì )逐漸加強，并在共同利益的趨勢下會(huì )形成緊密的戰略聯(lián)盟與合作關(guān)系，實(shí)現企業(yè)間的優(yōu)勢互補，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的加強;(4)組織結構柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結構之間的集團化和分權化糾紛，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴大和發(fā)展，以及上市公司之母公司之間的管理分權問(wèn)題，能有效的規避。
二、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向和創(chuàng )新形式
1.企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向。
1.1加強責任意識。隨著(zhù)信息時(shí)代和經(jīng)濟全球化時(shí)代的到來(lái)，國家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會(huì )責任的擔當力度，此時(shí)，企業(yè)的責任意識需要加強。在“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念中，目前很多企業(yè)都將社會(huì )責任納入到了企業(yè)管理的內容之中，在發(fā)展企業(yè)效益的同時(shí)也履行著(zhù)自己的社會(huì )責任，這是企業(yè)對管理目標的調整，也是對傳統盈利觀(guān)念的補充。
1.2加強對員工的關(guān)懷。企業(yè)管理面對的對象不是機器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來(lái)駕馭是不科學(xué)的，企業(yè)的發(fā)展需要員工，也是依靠員工的智慧來(lái)實(shí)現的，因此，企業(yè)需要注重員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統一，需要在實(shí)現企業(yè)價(jià)值的基礎上尊重員工的個(gè)人價(jià)值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻，為員工提供給參與崗位競爭和實(shí)現人生價(jià)值的平臺。同時(shí)，還需要通過(guò)激勵、培養、績(jì)效等多種方式來(lái)滿(mǎn)足員工需求，充分挖掘員工潛能。
1.3增強網(wǎng)絡(luò )信息操作能力。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在人們的生活中發(fā)揮力量，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面，并在技術(shù)的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計算機操作方式。面對這種發(fā)展背景，企業(yè)可以將存在于各個(gè)部門(mén)的大量數據統一錄入到計算機中，實(shí)現大數據的資源共享，在多個(gè)操作人員的信息處理中，不僅提供了處理數據的效率，還便于信息的及時(shí)整理，能夠根據不同的關(guān)系實(shí)現數據的分類(lèi)，提煉有用的信息，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。
2.企業(yè)管理現代化的創(chuàng )新形式。
2.1制度與關(guān)懷并存。企業(yè)管理工作的執行中，無(wú)規矩不成方圓，無(wú)關(guān)懷不同情理，面對制度和關(guān)懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業(yè)管理現代化的實(shí)現。其實(shí)，制度和關(guān)懷之間的關(guān)系和法治與德治的關(guān)系是相同的，兩者之間并無(wú)矛盾與沖突，而存在著(zhù)一種相互補充和促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)管理中，制度的存在為企業(yè)正常工作的開(kāi)展提供了規范，而關(guān)懷的充分發(fā)揮協(xié)調了內部之間的矛盾，兩者都有效促進(jìn)了工作的開(kāi)展。在企業(yè)制度化管理的過(guò)程中，人文性的關(guān)懷還需加強，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng )新能力，從員工的工作能力和情況出發(fā)，為員工制定相符合的職業(yè)目標，關(guān)注運功的身體和心理健康，從員工的特點(diǎn)來(lái)滿(mǎn)足他們的需求，這對企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風(fēng)險精神的增強有著(zhù)積極的促進(jìn)作用，同時(shí)，也彌補了企業(yè)管理中制度模式和關(guān)懷模式單純執行性的不足，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
2.2企業(yè)效益與社會(huì )責任相結合。通常，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎和動(dòng)力，但在企業(yè)規模不斷擴大和企業(yè)效益不斷提高的情況下，面對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的社會(huì )成本，也需重視，并且積極的相應國家的政策，將企業(yè)的效益和社會(huì )責任相結合。針對社會(huì )效益，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差，其實(shí)，企業(yè)效益和社會(huì )責任結合的管理模式，是站在社會(huì )的高度下，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標的需求中，所產(chǎn)生的一種現代化管理模式，它將企業(yè)在社會(huì )中所需要承擔的責任納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和企業(yè)文化中，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會(huì )發(fā)展之間的矛盾，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)和社會(huì )的共同發(fā)展。同時(shí)，這種管理模式提升了企業(yè)的社會(huì )責任感，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，對生態(tài)影響和社會(huì )影響充分考慮，進(jìn)而制定短期和長(cháng)期相互適應和銜接的發(fā)展目標，促進(jìn)成本最小化的實(shí)現。
2.3網(wǎng)絡(luò )信息型的實(shí)現。網(wǎng)絡(luò )信息型的管理模式，其實(shí)就是在計算機網(wǎng)絡(luò )上展開(kāi)的，它將網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)作為企業(yè)資產(chǎn)，展開(kāi)企業(yè)管理，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。在網(wǎng)絡(luò )信息型的管理模式中，它包含企業(yè)重要數據的存儲、員工信息技術(shù)的儲備、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息下所建立的客戶(hù)群等，因此，在這種管理模式下，企業(yè)需要對信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強信息保密人才的培養，學(xué)習并建立網(wǎng)絡(luò )化的信息組織，這樣才能在網(wǎng)絡(luò )的基礎上做好數據的計算、風(fēng)險的控制等多項工作，才能對企業(yè)的信息資源展開(kāi)有效的整合，促進(jìn)企業(yè)資源利用效率的提升，將網(wǎng)絡(luò )信息在企業(yè)中的價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來(lái)。
三、結語(yǔ)
綜上所述，面對不斷發(fā)展的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要想贏(yíng)得長(cháng)期的生存必須加強管理，并且需要根據企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會(huì )已經(jīng)朝著(zhù)一個(gè)現代化的方向發(fā)展，那么，企業(yè)管理模式的選擇也需要從現代化的方向著(zhù)手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點(diǎn)中給予創(chuàng )新，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中，這樣才能更好的適應企業(yè)管理現代化的需要，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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