包裝企業(yè)管理制度范文

　　你知道如何制定包裝企業(yè)管理制度嗎?你對包裝企業(yè)管理制度了解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的包裝企業(yè)管理制度，歡迎閱讀。

　　原材料的質(zhì)量要求及驗收方法

　　1、主題內容與適用范圍

　　本標準規定了本公司為保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量，對所采購的原 材料的質(zhì)量要求及驗收方法。

　　本標準適用于本廠(chǎng)的采購控制，并與《質(zhì)量管理手冊》之《 采購控制程序》相適應。

　　2、引用標準及文件

　　下列標準所包含的條文，通過(guò)在本標準中引用而構成為本 標準的條文。本標準發(fā)布時(shí)，所示版本均為有效。所有標準都會(huì )被修訂，使用本標準的各方應及時(shí)使用下列標準最新版本。

　　《質(zhì)量管理手冊》之《采購控制程序》

　　3、采購質(zhì)量要求及方法

　　3.1.1必須采購取得生產(chǎn)許可證企業(yè)的產(chǎn)品。

　　3.1.2向供貨方索要合格證明及相關(guān)證件。

　　3.2原材料采購應按計劃進(jìn)行。原材料采購計劃應對其質(zhì)量要求、包裝要求、運輸要求予以明確。應從供方評價(jià)合格的供應商采購。任何人未經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)許可，不得擅自更換供應商和降低采購要求。

　　3.3原材料到貨，必須驗證供方提供的質(zhì)量技術(shù)資料(如質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)保書(shū)、合格證、生產(chǎn)許可證復印件等)。

　　3.4購入的原材料必須經(jīng)檢驗室按《檢驗規定》進(jìn)行驗證，符合規定要求的方可辦理入庫手續，不合格的原材料退回。入庫原材料分堆碼放、分類(lèi)標識。

　　3.5必須對供應方的生產(chǎn)情況、質(zhì)量保證體系以及實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行考察，索取供應方的相關(guān)資料，在平等的前提下?lián)駜?yōu)選用原材料，并作好供應方的供貨記錄.對已實(shí)行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品，應要求供方提供生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可證復印件。

　　4、對驗收不合格的產(chǎn)品，按《不合格控制程序》聯(lián)系供方，妥善解決。不合格的原材料不得投入使用。因采購人員的錯誤導致的采購不合格由當事人負責賠償損失。

　　5、原材料的存放需符合物品保管的有關(guān)規定，原材料的采購和領(lǐng)用必須按規定建立臺帳。

　　6、加強庫存原材料的保管工作。定期對庫存原材料進(jìn)行清理，對已受到或可能受到污染的原材料及時(shí)標識和隔離，立即報請廠(chǎng)長(cháng)作銷(xiāo)毀或其他技術(shù)處理，不能直接用于生產(chǎn)加工。

　　7、倉庫的原材料、成品必須執行先進(jìn)先出原則，以確質(zhì)量穩定。

　　原材料管理制度

　　一、凡進(jìn)公司所有原料必須經(jīng)化驗室專(zhuān)門(mén)人員檢驗。

　　二、凡進(jìn)公司的原料，必須按質(zhì)分類(lèi)堆放。

　　三、現場(chǎng)采樣必須嚴格按現行標準進(jìn)行取樣。

　　四、經(jīng)檢驗合格后進(jìn)公司入庫。

　　五、原材料檢驗按國家相關(guān)標準執行。

　　六、未經(jīng)檢驗的原料，生產(chǎn)車(chē)間有權拒絕使用。

　　質(zhì)量管理制度

　　一、為加強質(zhì)量管理工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，根據《產(chǎn)品質(zhì)量法》和公司產(chǎn)品標準，特制定本制度。

　　二、公司應強化質(zhì)量意識，樹(shù)立法制觀(guān)念，建立健全質(zhì)量體系，落實(shí)質(zhì)量責任制，實(shí)行質(zhì)量否決權，應用全面質(zhì)量管理、方針目標管理等先進(jìn)方法，加強生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量機制和質(zhì)量調度，及時(shí)排除影響質(zhì)量的因素，確保原材料、半成品符合技術(shù)標準要求。

　　三、建立各級質(zhì)量管理機構。公司由總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理組成質(zhì)量管理小組，由總經(jīng)理任組長(cháng)，生產(chǎn)副經(jīng)理任常務(wù)副組長(cháng)，負責日常質(zhì)量管理活動(dòng)，代表組長(cháng)行使質(zhì)量管理職責。生產(chǎn)副經(jīng)理是公司的質(zhì)量負責人。

　　1、總經(jīng)理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任者，負責質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導。

　　2、質(zhì)驗室是質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗的專(zhuān)職機構，檢驗員在生產(chǎn)副經(jīng)理(或管理者代表)直接領(lǐng)導下對產(chǎn)品質(zhì)量具體負責。

　　3、車(chē)間主任負責按標準組織生產(chǎn)，改善工藝條件，負責生產(chǎn)過(guò)程中設備管理。

　　四、各部門(mén)在質(zhì)量負責人的統一領(lǐng)導下開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，《質(zhì)量手冊》是本企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的依據，各部門(mén)應嚴格按照各自的管理職責和權限的規定，努力做好本職工作。

　　五、質(zhì)量負責人應在生產(chǎn)期間安排質(zhì)檢員定期或不定期開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)檢查，認真如實(shí)做好質(zhì)量活動(dòng)檢查記錄。生產(chǎn)期間的質(zhì)量活動(dòng)檢查工作至少每?jì)芍苓M(jìn)行一次。

　　六、對部門(mén)負責人違反質(zhì)量管理規定的行為，質(zhì)量負責人應及時(shí)向組長(cháng)報告;對一般職工違反質(zhì)量管理規定的行為，質(zhì)量負責人應及時(shí)予以糾正，并根據情節輕重，作出對責任人的處理決定。

　　七、違反質(zhì)量規定的行為分為一般性行為和嚴重行為。一般性行為是指違反質(zhì)量規定尚未造成或輕微造成質(zhì)量損失的行為;嚴重行為是指違反管理規定已造成嚴重或較嚴重質(zhì)量損失的行為。同一般性行為一年內違反三次以上視為嚴重行為。

　　八、對違反質(zhì)量管理規定的一般性行為，以批評教育為主;對違反質(zhì)量管理的嚴重行為，視情節給予每次扣除20至50元工資的處罰。所有違反質(zhì)量管理規定的行為及處理辦法都應由質(zhì)量負責人按排專(zhuān)人予以記錄并保存。

　　九、根據生產(chǎn)工藝流程，建立健全檢驗制度，嚴格執行對來(lái) 廠(chǎng)原材料的檢驗，原料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用，取樣量及取 樣方法必須具有代表性，檢驗結果必須準確及時(shí)。

　　十、倉庫管理員必須對每批原材料進(jìn)行驗收。

　　十一、每批出廠(chǎng)產(chǎn)品必須檢驗合格后，方能出廠(chǎng)。檢驗不合格的產(chǎn)品堅決不能出廠(chǎng)。

　　質(zhì)量檢驗事故的處理

　　一、檢驗、試驗過(guò)程中發(fā)生下列情況按事故處理。

　　1、樣品丟失、樣品損壞。

　　2、樣品生產(chǎn)單位提供的技術(shù)資料丟失或失密，檢驗報告丟失或失密。

　　3、由于人員、檢測設備(儀器)、檢測條件不符檢驗、試驗工作要求，試驗方法錯誤，數據差錯，而造成的檢驗結論錯誤。

　　4、檢測過(guò)程中發(fā)生儀器、設備損壞。

　　二、凡違反上述規定所造成的事故均為責任事故。

　　三、發(fā)生質(zhì)量檢驗事故后，經(jīng)理應立即組織有關(guān)人員召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )，作出事故分析報告會(huì )。

　　四、發(fā)生質(zhì)量檢驗事故后，應立即宣布其檢驗結論無(wú)效。

　　五、因停電、停水或其它原因而使檢驗、試驗中斷，應宣布其檢驗結論無(wú)效。

　　六、若質(zhì)量檢驗事故造成經(jīng)濟損失，責任人應負經(jīng)濟責任。

　　七、經(jīng)濟損失在100元以?xún)葹樾⌒褪鹿�，小型事故的責任人應賠償20%-40%的經(jīng)濟損失。

　　八、超過(guò)100元以上的大型事故，報廠(chǎng)部處理。

　　九、事故分析報告和處理結果應登記存檔。

　　十、發(fā)生質(zhì)量檢驗事故后應采取有效的糾正措施。

　　十一、化驗員、公司經(jīng)理應對糾正措施的執行情況負全責。

　　設備保養制度

　　一、所有設備必須實(shí)行掛牌責任制，遵循誰(shuí)使用，誰(shuí)保養的原則。

　　二、設備的保養以日常維護和定期檢修相結合的辦法。設備運行過(guò)程中要加強巡檢，定期檢修必須對零部件進(jìn)行拆洗、加油、除塵、校正。杜絕跑、冒、滴、漏的現象。

　　三、設備不得帶病運轉或超負荷作業(yè)，保持設備處于完好狀態(tài)。 操作人員要做到“四懂三會(huì )”，即懂原理、懂性能、懂構造、懂工藝流程，會(huì )操作、會(huì )保養、會(huì )維護。

　　四、發(fā)生機電設備事故，班組必須進(jìn)行自查，責任人必須在二天內將事故經(jīng)過(guò)以書(shū)面形式向分廠(chǎng)匯報，對隱瞞、虛報和拖延上報的班組和個(gè)人，給予50元/次處罰。

　　五、各班組和個(gè)人有權利和義務(wù)對所使用的設備提出技改方案，凡被采用的，一次給予50 - 100元/條的獎勵。

　　六、對在生產(chǎn)中發(fā)生重大設備事故給予及時(shí)搶救的班組和個(gè)人，一次給予10 - 50獎勵，并通報表彰。

　　設備管理制度

　　本制度適用于本公司生產(chǎn)設備的購置、使用、維護保養、報廢等。

　　1、設備的購置。外購設備造型技術(shù)要先進(jìn)，經(jīng)濟要合理，能源消耗少， 滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

　　1)、根據生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)車(chē)間(或生產(chǎn)技術(shù)部門(mén))提出設備購置計劃，報總經(jīng)理審查批準，由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)組織訂購。

　　2)、對生產(chǎn)急需的設備或部件，可由生產(chǎn)車(chē)間(或生產(chǎn)技術(shù)部門(mén))臨時(shí)提出申請，經(jīng)總經(jīng)理同意后購置。

　　2、設備的驗收

　　1)、設備到貨后，由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)會(huì )同有關(guān)人員進(jìn)行驗收、調試，檢查設備的性能，附件及技術(shù)文件是否符合裝箱單要求，并建立檔案和登記入設備臺帳。

　　2)、計量器具需經(jīng)有關(guān)計量測試部門(mén)檢定合格后，方可登記入帳。

　　3、設備的保管使用

　　1)、設備使用前，需制訂設備操作規程，嚴格按生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行操作。

　　2)、設備要指定專(zhuān)人負責保管，每臺設備必須由一定熟練程度的技術(shù)工人專(zhuān)人操作，實(shí)行定機定人，對不達標的工人給以處罰。

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