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企業(yè)戰略聯(lián)盟知識共享策略
企業(yè)戰略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)，為了實(shí)現降低風(fēng)險、獲取新知識、獲取競爭優(yōu)勢、進(jìn)入新市場(chǎng)、防范過(guò)度競爭等目標，在深入分析自身戰略的情況下，同一個(gè)或多個(gè)其他企業(yè)結成的一種以契約或非契約為紐帶的長(cháng)期合作關(guān)系。
一、企業(yè)戰略聯(lián)盟知識傳遞模型
企業(yè)戰略聯(lián)盟知識傳遞的發(fā)生涉及到兩個(gè)主體:知識的提供者和知識的吸收者，因此知識傳遞的成功離不開(kāi)知識提供方的共享與知識接受方的吸收。根據戰略聯(lián)盟的界定，參與聯(lián)盟成員企業(yè)無(wú)論是通過(guò)建立合資企業(yè)，還是通過(guò)契約的形式建立的合作關(guān)系，甚至只是通過(guò)人員的交流，都給知識傳遞提供了空間和過(guò)程，我們在此把這個(gè)空間和過(guò)程抽象為一個(gè)知識傳遞的平臺，它可以是有法人實(shí)體(合資企業(yè))，也可能沒(méi)有法人實(shí)體(契約，人員交流等)。這個(gè)平臺集合了成員企業(yè)的知識，也存在著(zhù)平臺與外界的相互作用，所以，聯(lián)盟知識平臺產(chǎn)生知識增值效應，最終形成Inkpen(I998)提出的戰略聯(lián)盟中的三種類(lèi)型的知識，即:聯(lián)盟設計和管理知識，合作但不需集成的知識以及聯(lián)盟知識。
戰略聯(lián)盟的知識傳遞主要分為三個(gè)階段:第一階段:各企業(yè)向戰略聯(lián)盟共享知識，只有成員企業(yè)自愿將本企業(yè)知識與其他成員企業(yè)共享，才能使戰略聯(lián)盟的知識傳遞優(yōu)勢得到進(jìn)一步的發(fā)揮。第二階段:聯(lián)盟平臺的知識交流和知識增值。擁有不同專(zhuān)長(cháng)的企業(yè)貢獻各自的知識，并通過(guò)戰略聯(lián)盟這個(gè)平臺，進(jìn)行相互的交流和學(xué)習。第三階段:各成員企業(yè)通過(guò)戰略聯(lián)盟進(jìn)行知識的吸收。
從上述分析我們可以看到，戰略聯(lián)盟知識的傳遞是一個(gè)有知識付出，但是知識回報更大的戰略選擇。聯(lián)盟平臺的知識含量遠遠超越了聯(lián)盟成員提供的知識數量總和，產(chǎn)生了知識協(xié)同增值效應。
因此，對于建立戰略聯(lián)盟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識共享和知識吸收則要求更高。戰略聯(lián)盟知識傳遞的成功二成員企業(yè)知識共享+高的知識吸收能力。對于成員企業(yè)的知識共享主要是指聯(lián)盟伙伴企業(yè)是否愿意共享及共享過(guò)程能否持續下去的問(wèn)題。
二、企業(yè)戰略聯(lián)盟知識共享的博弈特征
我們知道，知識傳遞的順利進(jìn)行，需要聯(lián)盟各方共享自有知識，并有效地對聯(lián)盟平臺進(jìn)行管理，進(jìn)而促進(jìn)知識吸收的順利進(jìn)行。企業(yè)戰略聯(lián)盟知識共享的博弈特征如下：
1.企業(yè)戰略聯(lián)盟知識共享是非合作博弈。聯(lián)盟企業(yè)之前雖有共同的戰略目標，但是從戰略聯(lián)盟內部來(lái)說(shuō)，聯(lián)盟的目的是為了獲得更大的收益，這是由企業(yè)的競爭的根本性決定的。
2.企業(yè)戰略聯(lián)盟知識共享博弈是動(dòng)態(tài)重復博弈。動(dòng)態(tài)博弈的根本特征是各博弈方不是同時(shí)，而是先后、依次進(jìn)行選擇或博弈。因為參與人的行為有先后次序，所以后行動(dòng)者在行動(dòng)之前能夠觀(guān)察到先行動(dòng)者的選擇，并據此調整自己的戰略選擇。重復博弈是動(dòng)態(tài)博弈的一個(gè)重要類(lèi)型，當博弈只進(jìn)行一次時(shí)，參與者只關(guān)心一次性的支付;而當博弈重復多次時(shí)，參與者就可能為了長(cháng)遠利益而犧牲眼前利益來(lái)選擇不同的均衡戰略。
3.企業(yè)戰略聯(lián)盟的知識共享博弈是完全信息博弈。完全信息指的是每一個(gè)參與方對所有其他參與方的特征、戰略空間及支付函數有準確的知識，即沒(méi)有事前的不確定性。戰略聯(lián)盟中，聯(lián)盟各方都會(huì )對其他成員有了解和評估，這也恰恰是聯(lián)盟成員選擇合作伙伴的基礎。并且在每一次戰略聯(lián)盟知識共享發(fā)生之前，成員對自身所需知識的類(lèi)型以及通過(guò)合作所能獲取的價(jià)值有明確的估計，同時(shí)對于自身應提供的知識也會(huì )進(jìn)行篩選，對知識共享成本進(jìn)行預算，最終在長(cháng)期合作中使自身收益最大化。
三、企業(yè)戰略聯(lián)盟促進(jìn)知識共享的策略
在知識共享成本足夠低的情況下，戰略聯(lián)盟企業(yè)之間的知識共享行為是完全可能存在的，而且選擇知識共享是各成員企業(yè)的最優(yōu)選擇。因此，企業(yè)要從以下兩個(gè)方面著(zhù)手，掃清知識共享的障礙，使得知識傳遞過(guò)程順利進(jìn)行。
1.降低知識共享成本。一是有效的溝通有利于增強企業(yè)間的信任，不但可以增加知識流動(dòng)的速度，而且可以降低知識共享成本，因此可以促進(jìn)組織間的知識共享。二是聯(lián)盟企業(yè)具有共同的利益關(guān)系，如果能夠以此為基礎建立有利于知識共享的企業(yè)文化，同時(shí)注意彼此之間企業(yè)文化的相容性，也會(huì )降低知識共享的成本。三是完善企業(yè)的知識基礎，將知識模塊化、標準化，可以減少知識共享的成本，縮短知識創(chuàng )新的周期。四是建立發(fā)達的信息網(wǎng)絡(luò )，使信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)圍繞知識共享來(lái)建立順暢的知識通道，使知識便于傳遞。五是組織結構的設計要適應知識共享的需要，采取盡量扁平的組織結構。
2.提高聯(lián)盟成員的學(xué)習能力。首先對聯(lián)盟伙伴的選擇需基于企業(yè)的知識互補性，即聯(lián)盟伙伴擁有企業(yè)本身所不具備的知識和能力，并且還要著(zhù)眼于知識的可獲得性。如果一個(gè)伙伴沒(méi)有自己所需要的知識和能力，那么聯(lián)盟既難以形成也不會(huì )持久。其次，企業(yè)必須具有學(xué)習的主觀(guān)意愿，才會(huì )去積極尋找、參與學(xué)習有價(jià)值的知識并加以吸收利用，組織要能夠辨別有價(jià)值的外部知識，進(jìn)而消化吸收并加以應用。最后，組織的吸收能力越強，則企業(yè)吸收轉換外來(lái)新知識的速度與效率就越高，外部知識的價(jià)值就越大，吸收能力直接影響知識的傳遞與共享。
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