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企業(yè)戰略管理期末復習試題及答案
在各領(lǐng)域中，我們會(huì )經(jīng)常接觸并使用練習題，做習題在我們的學(xué)習中占有非常重要的位置，對掌握知識、培養能力和檢驗學(xué)習的效果都是非常必要的，什么樣的習題才是好習題呢？下面是小編收集整理的企業(yè)戰略管理期末復習試題及答案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)戰略管理期末復習試題及答案 1
一、名詞解釋(每個(gè)名詞4分，共20分)
1.戰略管理：是企業(yè)為實(shí)現戰略目標，制定戰略方案，實(shí)施戰略方案，控制戰略績(jì)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
2.戰略聯(lián)盟：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò )式聯(lián)合體。
3.價(jià)值鏈：是一個(gè)企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。
4.戰略目標：是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大目標。
5.成本領(lǐng)先戰略：指企業(yè)通過(guò)有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰略。
二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“×”，每小題1分，共10分)
1.企業(yè)戰略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策×
2.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀(guān)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀(guān)環(huán)境�！�
3.資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法�！�
4.評估判斷一個(gè)企業(yè)的現實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行客觀(guān)公共地分析�！�
5.企業(yè)愿景是由核心理念和對未來(lái)的展望兩部分組成�！�
6.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的商品�！�
7.產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，銷(xiāo)售的增長(cháng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(cháng)率就必須降價(jià)從而使產(chǎn)業(yè)內企業(yè)競爭加劇�！�
8.戰略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散，靈活機動(dòng)的公司群體�！�
9.從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(cháng)期資金來(lái)源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種�！�
10.根據資金流向的不同，市場(chǎng)增長(cháng)率一相對市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務(wù)分為四類(lèi)，即問(wèn)號類(lèi)、明星類(lèi)、金牛類(lèi)和瘦狗類(lèi)�！�
三、單項選擇題(每小題1分，共7分)
1.強調對“優(yōu)秀戰略”的研究方向作出主要貢獻的學(xué)者是。
A.安索夫? B.伊丹敬之
C.明茨博格? D.安德魯斯
2.盡管對戰略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著(zhù)名戰略學(xué)家的產(chǎn)品市場(chǎng)戰略為核心展開(kāi)的。
A.錢(qián)德靳 B.安索夫
C.波特 D.拜亞斯
3.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內現有企業(yè)的威脅就。
A.越大? B.越小
4.市場(chǎng)滲透戰略是由企業(yè)現有產(chǎn)品和 結合而成的戰略。
A.原有市場(chǎng)
B.現有市場(chǎng)
C.相關(guān)市場(chǎng)
D.新市場(chǎng)
5.集中化戰略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是。
A.差異的集中化
B.產(chǎn)品線(xiàn)集中化
C.顧客集中化
D.地區集中化
6.某牙膏廠(chǎng)原來(lái)只生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(? )。
A.同心多元化 B.水平多元化
C.集團多元化 D.一體化
7.久負盛名的“戴爾直銷(xiāo)”模式的實(shí)質(zhì)就是(? )。
A.大規模定制 B.直銷(xiāo)制
C.代理制 D.連銷(xiāo)制
五、簡(jiǎn)答題(每小題8分，共24分)
1.簡(jiǎn)述戰略管理的發(fā)展趨勢?
(1)戰略管理研究重新強調從實(shí)踐中學(xué)習的思想。(2分)
(2)強調“整體分析”與“個(gè)案論證”相結合的分析方法。(2分)
(3)重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。(2分)
(4)強調對“優(yōu)秀戰略”的研究。(2分)
2.美國紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是：改善人們的生活質(zhì)量;提高自力更生的能力和對別人心程度;幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準備，處理意外事故。根據該公司對其業(yè)務(wù)使命的表達，簡(jiǎn)要回答對企業(yè)使命表述的認識
2.答案要點(diǎn)：企業(yè)使命一般包括三個(gè)方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)形象。 企業(yè)的使命應當比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng )造性的發(fā)展空間。企業(yè)應當明確自己能夠為顧客提供什么樣的價(jià)值。
3.面對國內家電企業(yè)一輪又一輪的價(jià)格戰，大家都會(huì )聽(tīng)到這樣一個(gè)聲音，要把競爭的焦點(diǎn)轉向技術(shù)，轉向創(chuàng )新。但是，由于國內許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其核心技術(shù)都掌握在國外大型跨國公司手中，而且在技術(shù)投入方面，國內也存在著(zhù)極大差距，所以對于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，不進(jìn)行技術(shù)投入，競爭力就不能提高，這是在等死;而進(jìn)行大規模的技術(shù)投入，雖然技術(shù)水平有了一定提高，卻難以在產(chǎn)品和市場(chǎng)上超越競爭對手，技術(shù)投入往往得不償失，這是俗稱(chēng)的找死。在這種情況下，我國企業(yè)應該如何做出選擇呢?
同時(shí)，我們也應該看到另外一種現象，雖然許多產(chǎn)品如電視機、冰箱、計算機、手機等的核心技術(shù)，掌握在國外企業(yè)手中，但是我國仍有許多企業(yè)在競爭中勝出，如海爾、聯(lián)想、格蘭仕等都成為世界的佼佼者，不但在國內獲得很高的市場(chǎng)份額，其產(chǎn)品也打入國際市場(chǎng)。 根據上述資料簡(jiǎn)述你對企業(yè)核心能力的理解。
3.答案要點(diǎn)：核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的各種能力和知識。只要能為企業(yè)長(cháng)久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術(shù)，關(guān)鍵是能為自己所特有，并能在整個(gè)價(jià)值鏈中占有不可替代的一席之地。
六、論述題(14分)
試論述投資組合戰略的影響因素及其意義。
投資組合戰略是指企業(yè)的投資中有多少資金應投于長(cháng)期資產(chǎn)，多少資金應投于短期資產(chǎn)，兩者應保持什么樣的比例。(4分)
影響投資組合戰略的因素主要有：盈利與風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)規模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。(6分)
適當的投資組合戰略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時(shí)又保持必要的靈活性，創(chuàng )造最佳的效果，降低企業(yè)的風(fēng)險。(4分)
七、案例分析(15分)
山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略
山居小棧位于一個(gè)著(zhù)名的風(fēng)景區邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過(guò)這條公路來(lái)到這個(gè)風(fēng)景名勝區游覽。
羅生兩年前買(mǎi)下山居小棧時(shí)是充滿(mǎn)信心的，作為一個(gè)經(jīng)驗豐富的旅游者，他認為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間——舒適的床，標準的盥洗設備以及免費有線(xiàn)電視。象公共游泳池等沒(méi)有收益的花哨設施是不必要的。而且他認為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設了簡(jiǎn)單的免費早餐。
然而經(jīng)營(yíng)情況比他預料的要糟，兩年來(lái)的入住率都維持在55%左右，而當地的旅游局統計數字表明這一帶旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。
其實(shí)，羅生對這些情況并非一無(wú)所知，但是他覺(jué)得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規，象山居小棧這樣既具有規范化服務(wù)特點(diǎn)又價(jià)格低廉的旅店應該很有市場(chǎng)。但是他現在感覺(jué)到事情并不是他想的這么簡(jiǎn)單。最近又傳來(lái)旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風(fēng)聲，羅生越來(lái)越發(fā)覺(jué)處境不利，甚至決定退出市場(chǎng)。
這時(shí)他得到一大筆親屬贈予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來(lái)。也許這是個(gè)讓山居小棧起死回生的'機會(huì )呢?他開(kāi)始認真研究所處的市場(chǎng)環(huán)境。
從一開(kāi)始羅生就避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減“不必要的服務(wù)項目”，這使得山居小棧的房?jì)r(jià)比它們要低40%，住過(guò)的客人都覺(jué)得物有所值，但是
很多游客還是轉轉然后去別家投宿了。
羅生對近期旅游局發(fā)布對當地游客的調查結果很感興趣：
1.68%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦;
2.40%的游客兩個(gè)月前就預定好了房間和旅行計劃;
3.66%的游客在當地停留超過(guò)三天，并且住同一旅店;
4.78%的游客認為旅館的休閑娛樂(lè )設施對他們的選擇很重要;
5.38%的游客是第一次來(lái)此地游覽。
得到上述資料后，羅生反復思量，到底要不要退出市場(chǎng)，拿這筆錢(qián)來(lái)養老，或者繼續經(jīng)營(yíng)?如果繼續經(jīng)營(yíng)的話(huà)，是一如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略?
問(wèn)題：
1.導致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么?
對顧客需求的理解有誤是導致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因(2分)：旅游局對當地旅客的調查結果顯示：78%的游客在選擇旅館的時(shí)候非常重視休閑娛樂(lè )設施，但羅生認為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間(2分)。
2.你認為山居小棧的發(fā)展前景如何?
山居小棧的發(fā)展前景是十分樂(lè )觀(guān)的(2分)：
越來(lái)越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法，市場(chǎng)潛力巨大;旅店業(yè)大有可為(2分); 山居小棧有自己的市場(chǎng)定位(1分)。
3.如何改變山居小�，F在的不利局面?
(1)注重服務(wù)：游客的主要目的是消閑、度假，他們很重視旅館的娛樂(lè )服務(wù)(2分)。
(2)特色經(jīng)營(yíng)：現實(shí)表明低價(jià)已不是主要的競爭形式，因此應針對自己的市場(chǎng)定位突出特色(2分)。
(3)加強營(yíng)銷(xiāo)力度：40%的游客提前兩個(gè)月預定房間，針對這一點(diǎn)，羅生一方面應該加大對山居小棧的宣傳力度;要建立有效的游客預定旅店的渠道，如積極加強與旅行社等旅游機構和訂房中心的合作等(2分)。
企業(yè)戰略管理期末復習試題及答案 2
一、名詞解釋?zhuān)?/strong>
1. 企業(yè)戰略：企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調查現狀、預測未來(lái)的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(cháng)遠性、全局性的謀劃或方案。
2. SWOT分析法：是將企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)勢(S)與劣勢(W)，外部環(huán)境的機會(huì )(O)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評價(jià)。
3.戰略集團：是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰略領(lǐng)域，遵循著(zhù)相同或類(lèi)似戰略的公司群體。
4市場(chǎng)發(fā)展戰略：企業(yè)用現有產(chǎn)品開(kāi)辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域的戰略，是發(fā)展現有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴大銷(xiāo)售量的戰略
5.競爭優(yōu)勢：一個(gè)企業(yè)在某些方面比其他企業(yè)更能帶來(lái)利潤或者效益的優(yōu)勢，源于技術(shù)，管理，成本等。
6.藍海戰略：企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買(mǎi)方與企業(yè)自身創(chuàng )造價(jià)值飛躍上，并由此開(kāi)創(chuàng )新的無(wú)人競爭的市場(chǎng)空間，徹底甩脫競爭。開(kāi)創(chuàng )屬于自己的一片藍海企業(yè)戰略管理考試試題與答案企業(yè)戰略管理考試試題與答案。
7.企業(yè)：企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括，它是一個(gè)企業(yè) 的領(lǐng)導用同意每個(gè)企業(yè)員工的`思想和行動(dòng) 的有力器。由企業(yè)的核心理念和未來(lái)的展望兩部分所組成的
8.戰略實(shí)施：為實(shí)現企業(yè)戰略目標而對戰略規劃的執行
9.PEST模型：企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟、技術(shù)以及社會(huì )文化等宏觀(guān)因素，其分析的意義在于評價(jià)這些因素對企業(yè)戰略目標和戰略制定的影響。為了更好地從總體上把握宏觀(guān)環(huán)境分析的概貌，一個(gè)常用的工具就是PEST分析模型。
10.鉆石模型：國家競爭優(yōu)勢理論用于分析一個(gè)國家如何形成整體優(yōu)勢，因而在國際上具有較強競爭力。
11.清算戰略：企業(yè)由于無(wú)力償還債務(wù)，通過(guò)出售或轉讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以?xún)斶�債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，結束企業(yè)生命的一種戰略。
12.成本領(lǐng)先戰略：是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)成本在同行業(yè)中最低而獲得競爭優(yōu)勢的戰略
13.戰略管理：是對企業(yè)戰略的設計，選擇，控制和實(shí)施，直至達到企業(yè)戰略總目標的過(guò)程。
14.本土化戰略：即全球適應主張企業(yè)戰略管理考試試題與答案戰略管理。是企業(yè)力圖融入目標市場(chǎng)，努力成為目標市場(chǎng)中的一員所采取的策略。它要求企業(yè)不是把自己當成外來(lái)的市場(chǎng)入侵者，而是當作目標市場(chǎng)中固有的一員融入當地文化，它強調企業(yè)以適應環(huán)境來(lái)獲得更大的發(fā)展空間。
二、簡(jiǎn)答題
�。ㄒ唬�、決定進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些?
�、僖幠＝�(jīng)濟;②產(chǎn)品差異優(yōu)勢;③資本需求;④轉換成本;⑤銷(xiāo)售渠道;⑥與規模經(jīng)濟無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢。
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