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調整期的企業(yè)戰略調裁員策略有哪些？
本文將通過(guò)一則案例來(lái)為大家分析企業(yè)戰略調整期的裁員策略，希望對大家有幫助。
案例：近期接觸了一家1000多人的中大型食品企業(yè)，管理人員只有60多人。由于企業(yè)發(fā)展戰略的調整，需要從原來(lái)基本的傳統實(shí)體經(jīng)濟，轉變?yōu)?ldquo;+互聯(lián)網(wǎng)“的模式。但因為現有的人員隊伍中，有相當一部分高管由于是從基層提拔上來(lái)的，缺少管理思維和宏觀(guān)思考的能力，難以調整步驟配合企業(yè)下一步的發(fā)展。
很多企業(yè)在發(fā)展中都會(huì )面臨上述問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候招聘的作用至關(guān)重要!但首先我們要明確一點(diǎn)，什么層面的上的調整可以成為戰略轉型?
大多數的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在初創(chuàng )期會(huì )有很多關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設想，會(huì )有很多關(guān)于渠道營(yíng)銷(xiāo)的設想。但是隨著(zhù)企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)層面越來(lái)越復雜，幾乎不可能把所有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和渠道經(jīng)營(yíng)方面做得又大又全，所以總會(huì )出現像上面這家單位在渠道經(jīng)營(yíng)層面上的調整，然而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向的調整也是有異曲同工的地方。
明眼的掌舵人，總要在市場(chǎng)經(jīng)濟大浪中把握住正確的方向，適時(shí)調整，才能帶領(lǐng)這一船人走的更遠。
然而，我們今天的要討論的是，在企業(yè)戰略調整期的裁員策略，關(guān)鍵著(zhù)眼點(diǎn)在于為什么要裁員?怎么裁員?裁員是手段，不是目的。那裁員的目的是什么?如何達成?
一、為什么要裁員?
俗話(huà)說(shuō)的好，做生不如做熟，做熟不如做透，沿用原來(lái)的隊伍不好嗎?
事實(shí)恰恰證明，為同一企業(yè)服務(wù)多年的基層員工，大多不知道如何為自己制定學(xué)習計劃，如何跟上市場(chǎng)的發(fā)展方向，這也就是企業(yè)培訓課程的由來(lái)。并且，原有的管理團隊缺乏現代管理意識，很難通過(guò)簡(jiǎn)短培訓提升個(gè)人的視野和文化修養，再則有一些新興業(yè)務(wù)，是現有團隊中的人員無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的。
分析現有人員的基礎上，能上的上，能留的留，需要走的也必須走了。
二、怎么裁員?
請那些曾經(jīng)和你在一個(gè)戰壕里戰斗過(guò)的隊友離開(kāi)，從人情層面上講比較殘忍，可是我們生活在商業(yè)社會(huì )中，“北上廣不相信眼淚》”，所以必須以專(zhuān)業(yè)、職業(yè)的角度思考問(wèn)題。
根據筆者自身的經(jīng)驗，將需要解聘的員工分作四類(lèi)：
1、工作表現不好態(tài)度也不好的，胡攪蠻纏、背景深厚的，主要是先做好背景關(guān)系的鋪墊和溝通，只要背景溝通好了就什么問(wèn)題都沒(méi)有了;
2、工作表現普通工作態(tài)度好，這樣的員工最棘手，所以要事先和當事人溝通工作表現的問(wèn)題，如果她認可自己的工作表現普通也好辦，有更好的人，如果她不認可那么有可能要深挖她直接領(lǐng)導的問(wèn)題了;
3、工作表現很好工作態(tài)度非常不好的，這樣的人可以考慮以其他形式合作，比如項目、兼職;
4、工作表現和工作態(tài)度都非常好，但是占據了管理崗位但是做不了管理工作，這也是相對棘手的一類(lèi)人群，最合適的方式就是找相應的直接領(lǐng)導做進(jìn)一步的溝通，先讓其從管理崗位上下來(lái)，盡量不調整薪資標準以防引起個(gè)人反感，另外在工作任務(wù)分配中安插一個(gè)既能妥善安置他、又沒(méi)有管理全職的職位，比如**副經(jīng)理，**項目主管、**副主任，**負責人等等。
三、裁員的目的是什么?
裁員的目的不能說(shuō)簡(jiǎn)單，應該是比較直接：
1、優(yōu)化組織結構，讓穩定的隊伍更加精簡(jiǎn)，輕裝上陣;
2、節約人力資源和資金資源，調整到戰略側重業(yè)務(wù)上;
3、在考慮到發(fā)展潛力和提升空間的基礎上，保留最優(yōu)團隊，提高企業(yè)文化認可度和團隊凝聚力;
4、按照公司戰略部署完成階段性業(yè)績(jì)任務(wù)，達成目的。
有關(guān)中型企業(yè)轉型過(guò)程中的裁員有很多概念、要義是可以掰開(kāi)了、揉碎了來(lái)講的，筆者會(huì )在以后的文章分開(kāi)來(lái)闡述。期望自己的一點(diǎn)淺見(jiàn)能給各位正在做戰略轉型的大能們一點(diǎn)開(kāi)闊的思路。
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