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企業(yè)戰略管理基本知識要點(diǎn)
企業(yè)戰略管理是指為了實(shí)現企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對戰略的制定過(guò)程和實(shí)施過(guò)程所進(jìn)行的管理。下面是小編為大家整理的企業(yè)戰略管理基本知識要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.企業(yè)戰略管理的含義。
有狹義和廣義之分。
狹義：指為了實(shí)現企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對戰略的制定過(guò)程和實(shí)施過(guò)程所進(jìn)行的管理。
廣義：指企業(yè)家對經(jīng)營(yíng)戰略方案的制定過(guò)程和實(shí)施過(guò)程所進(jìn)行的管理;即從戰略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關(guān)系企業(yè)長(cháng)遠生存和不斷發(fā)展的全局性重大問(wèn)題所進(jìn)行的管理。
2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰略管理的特點(diǎn)。
高層性，目的性，適應性，整體性和綜合性，長(cháng)期性和全程性，競爭性，科學(xué)性和民主性，風(fēng)險性。
3.企業(yè)戰略管理咨詢(xún)的含義。
指管理咨詢(xún)組織及其咨詢(xún)人員根據客戶(hù)企業(yè)生存和發(fā)展的要求，通過(guò)對國內外環(huán)境的調查研究所掌握的各種信息，為企業(yè)高級管理層制定、實(shí)施、評價(jià)戰略方案，或修改戰略方案提供對策建議，或提供完整的戰略方案。
4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰略管理咨詢(xún)有特點(diǎn)。
1)鮮明的目的性;2)咨詢(xún)信息的廣泛性;3)設計戰略改善方案的困難性;4)設計戰略改善方案的創(chuàng )新性;5)戰略咨詢(xún)時(shí)間以及實(shí)施取得成果的長(cháng)期性。
5.試述戰略管理咨詢(xún)的內容和基本程序。
以下四類(lèi)戰略問(wèn)題應作為管理咨詢(xún)組織的戰略咨詢(xún)的內容或戰略咨詢(xún)的對象：
1)關(guān)于企業(yè)使命和戰略目標的咨詢(xún)，這屬于企業(yè)最高層次的戰略咨詢(xún)課題。
2)關(guān)于企業(yè)總體戰略的咨詢(xún)，也屬于對企業(yè)戰略體系中最高層次的戰略咨詢(xún)課題。
3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰略的咨詢(xún)，這是對大中型企業(yè)的二級經(jīng)營(yíng)單位的戰略咨詢(xún)課題。
4)企業(yè)職能戰略的咨詢(xún)，這是對企業(yè)有關(guān)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的戰略所進(jìn)行的咨詢(xún)，屬于企業(yè)第三層次的戰略咨詢(xún)課題。
進(jìn)行戰略咨詢(xún)一般應遵循以下四個(gè)步驟：
1)分析企業(yè)戰略管理現狀。
2)判斷企業(yè)戰略管理方面的主要問(wèn)題。
3)確定戰略管理咨詢(xún)的課題。
4)設計戰略管理的改善方案并指導實(shí)施。
6.企業(yè)使命咨詢(xún)的具體內容包括哪些?
企業(yè)使命是指企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)目的、任務(wù)和在經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步中所承擔的責任等方面所作出的規定。對企業(yè)使命的咨詢(xún)，就是對使命的各項內容的準確性、正確性、可行性進(jìn)行分析評介，并提出改善建議。
具體內容包括：1)關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的咨詢(xún);2)關(guān)于企業(yè)成長(cháng)方向的咨詢(xún);3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的咨詢(xún);4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的咨詢(xún);5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的咨詢(xún);6)企業(yè)的社會(huì )責任咨詢(xún)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的基本信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則。
基本競爭戰略：指同一行業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內，同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家或功能相似的可替品的生產(chǎn)廠(chǎng)家，為謀取自身競爭優(yōu)勢，獲得有利競爭地位所作出長(cháng)遠性的謀劃與方略。
注意的細節題：
P1企業(yè)總體戰略咨詢(xún)主要表現的四個(gè)方面具體的戰略方案，知道哪些方案即可。(可考選擇)
企業(yè)總體戰略：指由企業(yè)最高管理層所制定的選擇的、處于統帥地位、指導企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的帶總體性的謀劃與方略。
主要表現在以下方面：
1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢戰略的咨詢(xún)：發(fā)展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略。
2)企業(yè)規模經(jīng)營(yíng)戰略的咨詢(xún)：小規模、中規模、大規模、超大規模經(jīng)營(yíng)戰略。
3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)戰略的咨詢(xún)：?jiǎn)我换?專(zhuān)業(yè)化)、多樣化、全領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)戰略。
4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間戰略的咨詢(xún)：本地化、區域化、區際化、全國化、國際區域、全球化經(jīng)營(yíng)戰略。
其中3)和4)屬于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰略類(lèi)型之一。
P2企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰略的咨詢(xún)包括哪些?(自行補充問(wèn)題，選擇題)。
1)基本競爭戰略的咨詢(xún)：三種基本競爭戰備方案：成本領(lǐng)先(需求量大，產(chǎn)品質(zhì)量好)，差異化(開(kāi)發(fā)能力強，開(kāi)發(fā)速度快)，重點(diǎn)化(目標市場(chǎng)選擇要正確)。<可考多選>.。
2)投資戰略的咨詢(xún)：積極的投資戰略(產(chǎn)品生命周期的投入期)、追加投資的戰略(成長(cháng)階段)，不投資或少投資的戰略(成熟期)，負投資戰略(衰退期)<知道>。
7.企業(yè)各種分析戰略咨詢(xún)方法的特點(diǎn)及適用條件。(可以出細節題)。
1)企業(yè)外部環(huán)境分析的方法：宏觀(guān)環(huán)境(一般環(huán)境分析法和綜合評價(jià)法)，中觀(guān)環(huán)境(行業(yè)概貌分析法)，微觀(guān)環(huán)境(市場(chǎng)需求趨勢分析法和市場(chǎng)競爭分析法)。
2)企業(yè)內部條件分析的方法：企業(yè)資源和能力分析法，企業(yè)戰略管理能力分析法。
3)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰略咨詢(xún)綜合分析法：投資組合分析法(主要是矩陣法)，SWOT法。
4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰略咨詢(xún)的方法：行業(yè)結構分析法，行業(yè)內戰略集團分析法，行業(yè)壽命周期分析法。
5)企業(yè)職能戰略咨詢(xún)的方法：市場(chǎng)戰略咨詢(xún)方法(市場(chǎng)細分法，市場(chǎng)結構分析法)，產(chǎn)品戰略咨詢(xún)的方法(產(chǎn)品壽命周期分析法，獲利能力評價(jià)法)。
6)企業(yè)戰略方案設計和調整的方法：戰略方案的設計，戰略調整的方法。
7)企業(yè)戰略規劃的方法：從空間體系上，從時(shí)間體系上，從規劃重心上加以落實(shí)的方法。
PS：注意：
P1行業(yè)結構分析法定義：指通過(guò)對行業(yè)內各種競爭力量的分析，判斷其行業(yè)內競爭的態(tài)勢和趨勢，為客戶(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位確定競爭戰略與策略提代客觀(guān)依據的一種方法。
P2行業(yè)五種基本的競爭力量：行業(yè)內現有的競爭對手，潛在的加入者，代用品的生產(chǎn)者，購買(mǎi)者，供應者等。
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