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2017年管理咨詢(xún)師綜合備考模擬沖刺題（附答案）
一、選擇題
1、以下屬于現場(chǎng)管理效果的量化效果指標是()。
A.供應商聯(lián)絡(luò )
B.客戶(hù)抱怨次數
C.質(zhì)量異常狀況
D.員工質(zhì)量意識
【參考答案】B
2、IE的基本方法是()。
A.方法研究
B.作業(yè)研究
C.作業(yè)測定
D.成果測定
【參考答案】B
3、PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個(gè)階段、8個(gè)步驟，其中()階段分為兩個(gè)步驟。
A.計劃
B.執行
C.檢查
D.處理
【參考答案】D
4、人與物的結合，需要有四個(gè)信息媒介物，其中引導媒介物是指()。
A.位置臺賬和平面布置圖
B.場(chǎng)所標志和現貨標示
C.位置臺賬和場(chǎng)所標志
D.平面布置圖和現貨標示
【參考答案】A
5、微缺陷改善是指根據環(huán)境的變化，對企業(yè)運營(yíng)中的不足之處以及微小缺陷做循序漸進(jìn)式的改善。微缺陷改善的前提是()。
A.成本意識
B.安全意識
C.問(wèn)題意識
D.質(zhì)量意識
【參考答案】C
6、()是指由于經(jīng)濟發(fā)展或科技進(jìn)步的原因，使設備原有的價(jià)值貶值而造成的磨損。
A.有形磨損
B.無(wú)形磨損
C.使用磨損
D.自然磨損
【參考答案】B
7、漸發(fā)性故障也稱(chēng)為()，它是由于設備性能劣化，即慢慢降低性能而引發(fā)的故障。
A.突發(fā)故障
B.磨損故障
C.劣化故障
D.損壞故障
【參考答案】C
8、()一般在缺乏修理定額資料時(shí)，或對簡(jiǎn)單、不重復的設備維修時(shí)采用。
A.標準修理法
B.強制修理法
C.定期修理法
D.檢查后修理法
【參考答案】D
9、設備從全新?tīng)顟B(tài)投人生產(chǎn)使用開(kāi)始到因物質(zhì)磨損使設備老化，直到報廢拆除為止的年限，稱(chēng)為()。
A.物質(zhì)壽命
B.經(jīng)濟壽命
C.技術(shù)壽命
D.折舊壽命
【參考答案】A
10、()是指為了防止物資供應中可能發(fā)生的各種意外情況，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須儲備的物資數量。
A.物資儲備定額
B.經(jīng)常儲備定額
C.保險儲備定額
D.季節性?xún)涠~
【參考答案】C
11、()是指為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修記錄。對機器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴格的保養，適時(shí)更換零部件，保證機器不發(fā)生意外故障。
A.例行維修
B.預測性維修
C.預防性維修
D.立即維修
【參考答案】C
12、ISO9000：2000版標準對質(zhì)量的定義是()。
A.過(guò)程的結果(質(zhì)量)
B.一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度
C.在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動(dòng)
D.一組將輸入轉化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)
【參考答案】B
13、對全面質(zhì)量管理五要點(diǎn)的描述錯誤的是()。
A.質(zhì)量和效益統一的質(zhì)量管理
B.全系統的質(zhì)量管理
C.全員的質(zhì)量管理
D.全企業(yè)的質(zhì)量管理
【參考答案】B
14、質(zhì)量文化通過(guò)三個(gè)層面來(lái)體現，這三個(gè)層面是()。
A.物質(zhì)行為層面、精神行為層面、組織制度層面
B.物質(zhì)行為層面、精神行為層面、價(jià)值觀(guān)層面
C.物質(zhì)行為層面、組織制度層面、價(jià)值觀(guān)層面
D.精神行為層面、組織制度層面、價(jià)值觀(guān)層面
【參考答案】C
15、影響產(chǎn)品質(zhì)量的直接原因是()。
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.過(guò)程質(zhì)量
C.管理質(zhì)量
D.服務(wù)質(zhì)量
【參考答案】B
16、企業(yè)管理咨詢(xún)工作機動(dòng)性特點(diǎn)的含義，包括( )
A.突擊性
B.合作性
C.靈活性
D.獨立性
【參考答案】AC
17、判斷是否作為企業(yè)戰略問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)的標準有( )
A.問(wèn)題的重要性
B.問(wèn)題的關(guān)聯(lián)性
C.問(wèn)題的風(fēng)險性
D.問(wèn)題的緊迫性
【參考答案】ABD
18、H型結構(子公司制分權型)的特點(diǎn)是( )
A.子公司即M型結構中的事業(yè)部
B.子公司具有法人地位
C.子公司在行政上不隸屬于母公司
D.子公司與母公司不存在資本聯(lián)結關(guān)系
【參考答案】BC
19、企業(yè)的技術(shù)結構具體包括( )
A.要素結構
B.層次結構
C.相關(guān)結構
D.序列結構
【參考答案】ABCD
20、設備的技術(shù)劣化是指( )
A.精度下降
B.性能下降
C.價(jià)值下降
D.隨機故障
【參考答案】AB
二、案例題
2008年隨著(zhù)國際金融危機的出現和蔓延，中國飲料行業(yè)也幾乎進(jìn)入了寒冬。然而，大型食品飲料企業(yè)A公司卻能夠在飲料行業(yè)獨樹(shù)一幟，銷(xiāo)售量不斷提升。
2008年，A公司與央視、部分省級電視臺建立了長(cháng)期廣告發(fā)布合作機制，以確保自已的廣告能在第一時(shí)間贏(yíng)得商機。在“奧運會(huì )”期間，A公司加大廣告投放力度，同時(shí)增加了公益廣告的投放;A公司利用獲得“航天員專(zhuān)用飲料”稱(chēng)號這一機會(huì )，進(jìn)行大規模“為中國神七飛天喝彩”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
A公司的飲料果源來(lái)自南方某省的優(yōu)質(zhì)水果主產(chǎn)區，遠離污染，貼近自然，其天然果源自然讓人放心。A公司的產(chǎn)品還有著(zhù)更科學(xué)的工藝配方，既保證口味、干凈衛生，更保證了人們喝飲料時(shí)最希望獲得的營(yíng)養和健康。所以，從A公司所宣傳的各種類(lèi)型廣告的主題訴求來(lái)看，其“健康是強國之路”的品牌主張，在以 “為中國神七飛天喝彩”的情感訴求中更是通過(guò)老年、青年、兒童三代不同的形象表現，建立起了“健康飲料”鮮明的品牌印象。
A公司深切懂得機會(huì )是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的基礎，沒(méi)有好的機會(huì )就無(wú)法承載較高的營(yíng)銷(xiāo)目標或品牌期望。鑒于神舟七號飛天正是千載難逢、轉瞬即逝的絕好機會(huì )，A公司在2007年8月主動(dòng)與中國航天基金會(huì )進(jìn)行了接觸。經(jīng)過(guò)中國航天基金會(huì )數次嚴格的原料來(lái)源、生產(chǎn)設備、市場(chǎng)流通等方面的考察、調研和評估，A公司于2008年初成為中國航天的合作伙伴。此時(shí)距離神舟七號飛天還有半年多的時(shí)間。
企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)既要關(guān)注消費者的感性認知，又要注重營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的理性操作，即追求營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的結果。A公司注意到，因為是我國載人航天第一次成功進(jìn)行太空行走，其帶給國人的巨大民族榮耀感和自信心空前高漲。所以，A公司以感性訴求的手法喊出“為中國神七飛天喝彩”，迅速引發(fā)共鳴，拉近了與消費者的感情，使品牌在第一時(shí)間得到大家的認同，達到了最初樹(shù)立品牌形象的目的。A公司在營(yíng)銷(xiāo)策劃影響力迅速遍及全國的同時(shí)，推出有誘惑力的買(mǎi)贈活動(dòng)，使得營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)形成的品牌勢能轉化為銷(xiāo)售動(dòng)能，保證了營(yíng)銷(xiāo)策劃對促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量的深層次目標的實(shí)現。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力就是營(yíng)銷(xiāo)策劃力與執行力的綜合匹配。就在舉國同慶宣告中國首次載人航天太空行走圓滿(mǎn)成功之時(shí)，A公司關(guān)于此次事件的戶(hù)外廣告第二天早晨7點(diǎn)即在各大城市實(shí)現“成功對接”，而且執行得不折不扣——戶(hù)外廣告最早掛，廣告位置搶眼，幅面大，質(zhì)量好等。同時(shí)在此次營(yíng)銷(xiāo)策劃的執行中，還注意了從不同媒體的宣傳主題到廣告與促銷(xiāo)的完美結合，使平面廣告、影像廣告和人員口碑等形成一個(gè)傳播梯度，更好地實(shí)現感性認知和理性操作的結合。
問(wèn)題：
1.A公司2008年在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的主要成功舉措有哪些?
2.結合案例資料，分析A公司所采取的市場(chǎng)策劃和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能夠成功的主要原因。
3.針對“神七飛天”，A公司所采用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方式屬于什么營(yíng)銷(xiāo)方式?這種營(yíng)銷(xiāo)方式的優(yōu)勢是什么?與其他廣告和傳播活動(dòng)相比有哪些優(yōu)點(diǎn)?
【參考解析】
1.A公司2008年在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的主要成功舉措有哪些?
主要成功舉措有：
(1)A公司與重要媒體單位建立長(cháng)期廣告發(fā)布合作機制，第一時(shí)間搶占商機;
(2)A公司抓住“奧運會(huì )”契機，大量投放廣告，尤其是公益廣告的投放力度;
(3)A公司利用獲得“航天員專(zhuān)用飲料”稱(chēng)號的機會(huì )，開(kāi)展大規模“為中國神七飛天喝彩”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
解析：主要結合第2自然段的描述，推理得出A公司的成功舉措。
2.結合案例資料，簡(jiǎn)要分析A公司所采取的市場(chǎng)策劃和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能夠成功的主要原因。
其成功的原因在于A(yíng)公司的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)抓住了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的幾大關(guān)鍵點(diǎn)：
(1)突出宣傳產(chǎn)品的核心優(yōu)勢和品牌的核心價(jià)值。A公司的飲料果源自然讓人放
心。同時(shí)，建立起一個(gè)鮮明的“健康飲料”的品牌印象。
(2)善于捕捉千載難逢、轉瞬即逝的市場(chǎng)機會(huì )。A公司早在2007年年末，就與中國
航天基金會(huì )進(jìn)行接觸，經(jīng)過(guò)其嚴格的挑選和調研后成為中國航天的合作伙伴。
(3)注重追求感性認知和理性操作的完美結合。首先，A公司以感性訴求的手法喊
出“為中國神七航天喝彩”，迅速引發(fā)共鳴，拉近了與消費者的感情。其次，在營(yíng)銷(xiāo)策劃影
響力迅速遍及全國的同時(shí)，推出有誘惑力的買(mǎi)贈活動(dòng)，使得營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)形成的品牌勢能轉
化為銷(xiāo)售動(dòng)能。
(4)A公司在神七發(fā)射圓滿(mǎn)成功的關(guān)鍵時(shí)刻利用良好的執行力實(shí)現了營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的預期目標，提升了公司品牌的知名度和美譽(yù)度。A公司的戶(hù)外廣告在神七成功發(fā)射后迅速在各大城市實(shí)現“成功對接”;廣告最早掛，位置搶眼，幅面大，質(zhì)量好，并且形成一個(gè)立體傳播梯度。
解析：結合3—6自然段的描述，可分析A公司成功的主要原因。
3.針對“神七飛天”，A公司所采用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方式屬于什么營(yíng)銷(xiāo)方式?這種營(yíng)銷(xiāo)方式的優(yōu)勢是什么?與其他廣告和傳播活動(dòng)相比有哪些優(yōu)點(diǎn)?
(1)本案例中A公司所采用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式屬于事件營(yíng)銷(xiāo)方式。
(2)事件營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢：受眾者的信息接受程度較高;傳播深度和層次高;投資回報率高。
(3)與其他廣告和傳播活動(dòng)相比，事件營(yíng)銷(xiāo)能夠以最快的速度，在最短的時(shí)間創(chuàng )造最
大化的影響力，以達到迅速提高企業(yè)、產(chǎn)品知名度，樹(shù)立良好的品牌形象的目的。
解析：本題考查事件營(yíng)銷(xiāo)。事件營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)“借勢”和“造勢”，以求提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度，樹(shù)立良好的品牌形象，并最終促成產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售的目的。事件營(yíng)銷(xiāo)一般具有突發(fā)性強、時(shí)間緊迫、市場(chǎng)機會(huì )大、受眾面廣、高頻率的媒體助陣和信息復雜不容易分辨等特點(diǎn)。
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