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2017年管理咨詢(xún)師備考模擬復習題（附答案）
一、單項選擇題
1、自(C)后半期起，亞洲國家開(kāi)始關(guān)注管理咨詢(xún)領(lǐng)域，并陸續建立了相應組織，開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)。
A.20世紀60年代
B.20世紀80年代
C.20世紀70年代
D.20世紀90年代
2、處在這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現金，但未來(lái)的增長(cháng)前景是有限的。這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導者，是企業(yè)現金的來(lái)源，這是以下那種業(yè)務(wù)類(lèi)型：(D)。
A.瘦狗型業(yè)務(wù)
B.明星型業(yè)務(wù)
C.問(wèn)題型業(yè)務(wù)
D.現金牛業(yè)務(wù)
3、按照國家經(jīng)貿委的定義，中小企業(yè)是指年營(yíng)業(yè)額(C)人民幣以下的企業(yè)。
A.2億元
B.3億元
C.5億元
D.4億元
4、1926年(D)麥肯錫會(huì )計與管理工程事務(wù)所創(chuàng )立到第二次世界大戰前，是戰略咨詢(xún)的初創(chuàng )期。
A.英國
B.德國
C.法國
D.美國
5、企業(yè)為了保證其戰略規劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對企業(yè)的資源、結構、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(D)。
A.戰略規劃
B.戰略決策
C.戰略控制
D.戰略保障
6、下列關(guān)于戰略咨詢(xún)的程序排列順序正確的是：(B)。
A.戰略假設的梳理-戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表
B.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表
C.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表
D.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表
7、推銷(xiāo)人員工作分工的組織形式中，(B)比較適合于產(chǎn)品單一、市場(chǎng)類(lèi)似性高的企業(yè)。
A.按人員分工
B.按區域分工
C.按產(chǎn)品分工
D.按顧客分工
8、指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調整是：(B)。
A.常規戰略調整
B.有限的戰略調整
C.徹底的戰略調整
D.企業(yè)轉向
9、指企業(yè)的組織結構和戰略發(fā)生重新組合的重大變化是：(C)。
A.常規戰略調整
B.有限的戰略調整
C.徹底的戰略調整
D.企業(yè)轉向
10、股東人數較少或規模較小的有限責任公司，可以不設監事會(huì )，僅設(B)名監事。
A.2-3名
B.1-2名
C.3-4名
D.1-3名
二、單項選擇題
1、(C)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略往往投資較少卻見(jiàn)效較快，是現代企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的重要途徑。
A.領(lǐng)先開(kāi)發(fā)策略
B.模仿、趕超策略
C.合作開(kāi)發(fā)策略
D.技術(shù)引進(jìn)策略
2、總結秦池、三株、飛龍、太陽(yáng)神等一批曾經(jīng)叱咤風(fēng)云、現在卻風(fēng)光不再的企業(yè)的教訓，這些企業(yè)名氣大、發(fā)展快，但衰落得也快。究其內在共同原因就是(A)。
A.過(guò)度造名
B.品牌延伸不當
C.策劃不周，自毀招牌
D.忽視無(wú)形資產(chǎn)的培育
3、處在這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現金，但未來(lái)的增長(cháng)前景是有限的。這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導者，是企業(yè)現金的來(lái)源，這是以下那種業(yè)務(wù)類(lèi)型：(D)。
A.瘦狗型業(yè)務(wù)
B.明星型業(yè)務(wù)
C.問(wèn)題型業(yè)務(wù)
D.現金牛業(yè)務(wù)
4、下列關(guān)于戰略咨詢(xún)的程序排列順序正確的是：(B)。
A.戰略假設的梳理-戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表
B.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表
C.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表
D.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表
5、戰略診斷報告的(D)在很大程度上顯示了咨詢(xún)人員的洞察力和分析能力，表明了咨詢(xún)人員的業(yè)務(wù)水平。
A.內容
B.方式
C.特點(diǎn)
D.質(zhì)量
6、該領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產(chǎn)品沒(méi)有希望改進(jìn)其績(jì)效，這是以下那種業(yè)務(wù)類(lèi)型：(A)。
A.瘦狗型業(yè)務(wù)
B.明星型業(yè)務(wù)
C.問(wèn)題型業(yè)務(wù)
D.現金牛業(yè)務(wù)
7、表示企業(yè)處于激烈競爭的環(huán)境中，應該積極發(fā)揮優(yōu)勢，爭取盡快占有市場(chǎng)先機�？蛇x擇的戰略有一體化、市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，屬于哪個(gè)象限：(C)。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進(jìn)取象限
8、企業(yè)向債權人借人資金，并按借款合同的規定按時(shí)支付利息和歸還本金是：(C)。
A.企業(yè)與政府間的財務(wù)關(guān)系
B.企業(yè)與被投資者的財務(wù)關(guān)系
C.企業(yè)與債權人間的財務(wù)關(guān)系
D.企業(yè)與債務(wù)人間的財務(wù)關(guān)系
9、最具有綜合性與代表性的指標，在整個(gè)財務(wù)分析指標體系中居于核心地位，其它各項指標都是圍繞這一核心展開(kāi)的是：(D)。
A.總資本凈利潤率
B.銷(xiāo)售凈利潤率
C.凈資產(chǎn)收益率
D.自有資金利潤率
10、先計算某項經(jīng)濟指標的各構成因素值占總體的比重，再分析這些構成比例的變化，從而觀(guān)察構成要素變動(dòng)趨勢的方法是：(D)。
A.相關(guān)分析法
B.趨勢分析法
C.因果分析法
D.比例分析法
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