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2017年管理咨詢(xún)師預測模擬題
一、單選題
1.企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)作出的局部調整是( )。
A 常規戰略調整
B 有限的戰略調整
C 徹底的戰略調整
D 企業(yè)轉向
【答案】：B
【解析】：
本題考查的是有限的戰略調整內涵。
2.SWOT分析法主要用于( )。
A 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰略咨詢(xún)
B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰略咨詢(xún)
C 企業(yè)職能戰略咨詢(xún)
D 企業(yè)戰略方案設計
【答案】：A
【解析】：
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發(fā)展戰略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。
3.對那些品種多樣化，各有獨立的市場(chǎng)且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)，一般應采用的管理體制模式是( )。
A 集權的職能制結構
B 分權的事業(yè)部制結構
C 子公司制分權型結構
D 矩陣制組織結構
【答案】：B
4.產(chǎn)品質(zhì)量首要的基本特性是( )。
A 產(chǎn)品外在質(zhì)量特性
B 產(chǎn)品經(jīng)濟特性
C 產(chǎn)品壽命特性
D 產(chǎn)品性能特性
【答案】：D
5.如果企業(yè)欲購買(mǎi)的產(chǎn)品處于賣(mài)方市場(chǎng)狀態(tài)，則該企業(yè)為此進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，應采取的談判策略是( )。
A 創(chuàng )造條件，把均勢轉變?yōu)閮?yōu)勢
B 充分運用與發(fā)揮自己的談判能力，大舉進(jìn)攻
C 削弱對方優(yōu)勢，竭力揚長(cháng)避短，盡量減少讓步
D 作出最大讓步，努力使談判成功
【答案】：C
6.在企業(yè)高層管理轉向以資本經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的情況下，企業(yè)的各項職能管理中，居于核心地位的是( )。
A 企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理
B 企業(yè)科技管理
C 企業(yè)形象管理
D 企業(yè)財務(wù)管理
【答案】：D
7.市場(chǎng)需求預測，對企業(yè)來(lái)講，最主要的是市場(chǎng)需求和企業(yè)需求預測。以下不屬于市場(chǎng)需求預測主要環(huán)節的是( )。
A 環(huán)境預測
B 行業(yè)預測
C 企業(yè)銷(xiāo)售預測
D 人員預測
【答案】：D
【解析】：
本題考查市場(chǎng)需求預測的內容，市場(chǎng)需求預測的主要環(huán)節包括環(huán)境預測、行業(yè)預測和企業(yè)銷(xiāo)售預測。
8.( )是指由于經(jīng)濟發(fā)展或科技進(jìn)步的原因，使設備原有的價(jià)值貶值而造成的磨損。
A 有形磨損
B 無(wú)形磨損
C 使用磨損
D 自然磨損
【答案】：B
9.A企業(yè)是一個(gè)有35人的小型民營(yíng)企業(yè)，以生產(chǎn)熟食加工和包裝為主，張廠(chǎng)長(cháng)為了獲取更多的經(jīng)營(yíng)建議，組織全廠(chǎng)職工就新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題利用頭腦風(fēng)法進(jìn)行討論，大家都積極發(fā)言，討論異常熱烈，但會(huì )議持續了一個(gè)上午，仍然沒(méi)有理出頭緒。該企業(yè)主要違背了頭腦風(fēng)法的哪項活動(dòng)原則?( )
A 參加者自由發(fā)言不受約束
B 針對現場(chǎng)發(fā)言不做當場(chǎng)評判
C 獲取盡可能多的相關(guān)建議
D 會(huì )議人員不易多、時(shí)間不宜長(cháng)
【答案】：D
【解析】：
本題考查頭腦風(fēng)暴法內容，依據題意：頭腦風(fēng)暴法對時(shí)間一般限定在30-60分鐘，人員以10人左右為宜，太長(cháng)時(shí)間和太多人員，討論混亂不易控制，不易獲得好的效果。因此，答案是D。
10.某咨詢(xún)人員在運用五性分析法對甲企業(yè)進(jìn)行財務(wù)綜合分析時(shí)，發(fā)現甲企業(yè)收益性指標和流動(dòng)性指標低于行業(yè)平均值，而生產(chǎn)性指標、成長(cháng)性指標和安全性指標高于行業(yè)平均值，則該咨詢(xún)人員應將甲企業(yè)確定為哪種類(lèi)型?( )
A 保守型
B 積極擴大型
C 特殊型
D 穩定理想型
【答案】：B
【解析】：
本題考查財務(wù)指標進(jìn)行分析的內容。
11.對于業(yè)務(wù)廣泛中型公司，要應付復雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最合適的?( )
A 直線(xiàn)職能制
B 矩陣制
C 事業(yè)部制
D 委員會(huì )制
【答案】：C
12.企業(yè)組織結構必須與其戰略相匹配。企業(yè)戰略對組織結構設計的影響是( )。
A 戰略不同，要求開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì )隨之不同
B 不同戰略有不同的重點(diǎn)，會(huì )影響各部門(mén)與職務(wù)的相對重要性及相互關(guān)系
C A和B都對
D A和B都不對
【答案】：C
【解析】：
本題考查的是企業(yè)戰略對組織結構設計的影響。
13.股份有限公司的最高權力機構是( )。
A 董事長(cháng)
B 股東會(huì )
C 監事會(huì )
D 總經(jīng)理
【答案】：B
【解析】：
本題考查的是股份有限公司的最高權力機構。
14.以下有關(guān)公司治理結構的描述，不正確的是( )。
A 影響公司治理結構的主要因素：一是產(chǎn)權構成，二是規模大小
B 公司投資人數比較多，規模比較大，應該有健全的股東會(huì )、監事會(huì )、監事會(huì )的機構
C 股東人數很少，企業(yè)規模比較小，可以不成立董事會(huì )，但必須成立監事會(huì )
D 如果是兩個(gè)或兩個(gè)以上國有企業(yè)投資設立的有限責任公司，應有職工代表成為董事
【答案】：C
【解析】：
本題考查的是影響公司治理結構因素的內容。選項C，股東人數很少，企業(yè)規模比較小，可以不成立董事會(huì )和監事會(huì )。公司治理結構是一種聯(lián)系并規范股東(財產(chǎn)所有者)、董事會(huì )、高級管理人員權利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監督等問(wèn)題的制度框架。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問(wèn)題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力起到?jīng)Q定性的作用。
15.甲公司經(jīng)營(yíng)A、B產(chǎn)品，2001年A產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為300萬(wàn)元，B產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為250萬(wàn)元;2002年A產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為330萬(wàn)元，B產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為275萬(wàn)元。則甲公司2002年銷(xiāo)售收入增長(cháng)率為( )。
A 9%
B 10%
C 11%
D 12%
【答案】：B
16.有效管理幅度取決于( )。
A 以下三點(diǎn)
B 干部的素質(zhì)
C 職務(wù)的性質(zhì)
D 組織機構健全與否
【答案】：A
【解析】：
當管理人員的自身素質(zhì)較強，管理經(jīng)驗豐富，在不降低效率的前提下，可適當增加其工作量，加大管理幅度;同樣，下屬人員訓練有素，工作自覺(jué)性高，也可采用較大的管理幅度，讓他們在更大程度上實(shí)行自主管理，發(fā)揮創(chuàng )造性。
17.企業(yè)管理體制中的U型結構，也稱(chēng)為( )。
A 直線(xiàn)一職能制結構
B 分權的事業(yè)部制結構
C 矩陣制組織結構
D 子公司制分權型組織結構
【答案】：A
【解析】：
本題考查的是技術(shù)密集型戰略。
18.在企業(yè)哲學(xué)的指導下，為實(shí)現企業(yè)目標所制定的企業(yè)方針和企業(yè)政策稱(chēng)為( )。
A 企業(yè)作風(fēng)
B 企業(yè)精神
C 企業(yè)價(jià)值觀(guān)
D 企業(yè)宗旨
【答案】：D
19.先計算某項經(jīng)濟指標的各構成因素值占總體的比重，再分析這些構成比例的變化，從而觀(guān)察構成要素變動(dòng)趨勢的方法是( )。
A 相關(guān)分析法
B 趨勢分析法
C 因果分析法
D 比例分析法
【答案】：D
【解析】：
本題考查的是比例分析法。
20.企業(yè)管理要( )。
A 重責輕權
B 重權輕責
C 責權利相結合
D 重權輕利
【答案】：C
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