2016年注冊會(huì )計師考試《公司戰略》模擬題
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一、單項選擇題(本題型26題，每題1分，共26分。每題只有一個(gè)正確答案，請從每題的備選答案中選出一個(gè)你認為最正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。涉及計算的，如有小數，保留兩位小數，兩位小數后四舍五入。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效)
1.戰略在企業(yè)使命和目標的層級結構中位于( )。
A.最高層 B.次高層 C.次低層 D.最低層
2.( )指明了企業(yè)生存的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其應當承擔的責任。
A.企業(yè)使命 B.企業(yè)宗旨 C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) D.企業(yè)的社會(huì )責任
3.( )分析方法強調對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，并識別企業(yè)組織所面臨的機會(huì )及威脅。
A.SWOT分析 B. 宏觀(guān)環(huán)境分析 C.行業(yè)分析 D.經(jīng)濟環(huán)境分析
4. 在( )階段，設置“進(jìn)入壁壘”阻止競爭者進(jìn)入尤為關(guān)鍵。
A.起步期 B. 成長(cháng)期 C.成熟期 D.衰退期
5. 以下各項中，能夠加深同業(yè)競爭者競爭強度的因素有( )。
A.較高的行業(yè)增長(cháng)率 B.較低的行業(yè)固定成本
C.較高的退出壁壘 D.少量的同業(yè)競爭者
6. 由于面臨市場(chǎng)的巨變，MM公司制定了新的企業(yè)戰略，且立刻投入實(shí)施，由于缺乏良好的企業(yè)內部溝通機制，沒(méi)有使新戰略被全體員工接受，這一做法極可能導致企業(yè)戰略的( )。
A.早期失效 B. 中期失效 C.偶然失效 D.晚期失效
7.為了保護環(huán)境，當前北京市對汽車(chē)尾氣排放的標準進(jìn)行了嚴格的限制，因此制造汽車(chē)的企業(yè)在設計生產(chǎn)時(shí)必須遵守并力求制造出環(huán)保型汽車(chē)，這屬于宏觀(guān)環(huán)境中( )因素的影響。
A.經(jīng)濟環(huán)境 B.技術(shù)環(huán)境 C.政治法律環(huán)境 D.社會(huì )文化環(huán)境
8. 平衡記分卡可以應用于( )的企業(yè)。
A.以營(yíng)利為目的 B. 非營(yíng)利 C.營(yíng)利和非營(yíng)利 D.政府機構
9.行業(yè)內彼此之間影響較大，采用相似或相同的戰略，具有更多同質(zhì)性的多個(gè)企業(yè)構成了行業(yè)內的( )。
A.企業(yè)集團 B.戰略群組 C.策略群組 D.行業(yè)結構
10.以下屬于評價(jià)企業(yè)核心競爭力的方法的是( )。
A.價(jià)值鏈分析 B. SWOT分析 C. 基準分析 D. 波士頓矩陣
11. 戰略制定要從( )出發(fā)，選擇最符合企業(yè)實(shí)際并能實(shí)現企業(yè)目標的戰略。
A.企業(yè)使命 B. 企業(yè)目標 C.企業(yè)使命和目標 D.企業(yè)愿景
12.當一個(gè)企業(yè)需要從財務(wù)上考慮平衡現金流或者需要獲取新的利潤增長(cháng)點(diǎn)時(shí)， ( )可以作為一個(gè)優(yōu)先選擇的戰略。
A. 橫向一體化戰略 B. 縱向一體化戰略 C. 同心多元化戰略 D.離心多元化戰略
13. 為了確定一個(gè)戰略需要哪些資金以及這些資金有哪些來(lái)源的評估戰略可行性的方法是( )。
A. 資金流量分析 B. 盈虧平衡分析 C. 資源配置分析 D.財務(wù)分析
14. 在企業(yè)成長(cháng)矩陣中，由現有市場(chǎng)和現有產(chǎn)品組合形成的成長(cháng)型戰略是( )。
A.市場(chǎng)滲透戰略 B. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略 C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D.多元化戰略
15.企業(yè)對員工的管理屬于價(jià)值鏈中的()活動(dòng)。
A. 基本 B. 輔助 C. 價(jià)值 D. 增值
16.下列關(guān)于遠期市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)中說(shuō)法正確的是( )。
A.遠期合同是標準化的，期貨合同度身確定
B.遠期合同由交易所核算，期貨市場(chǎng)沒(méi)有結算行
C.遠期合同一般實(shí)際交付時(shí)結算，期貨合同一般按抵消結算
D.遠期合同通常在場(chǎng)內交易，期貨合同通常在場(chǎng)外交易
17.創(chuàng )業(yè)公司經(jīng)營(yíng)失敗有許多原因，其中創(chuàng )業(yè)公司管理人員的錯誤主要來(lái)源于( )。
A.缺乏戰略?xún)?yōu)勢
B.導致過(guò)高的費用和較低的客戶(hù)滿(mǎn)意度
C.管理經(jīng)驗的缺乏
D.缺乏清晰的財務(wù)結構
18.公司自愿償債安排是由( )向法院提出申請，要求法院召集公司以及其債權人或一類(lèi)債權人舉行會(huì )議。
A.公司
B.債權人
C.管理部門(mén)
D.監管部門(mén)
19. 當企業(yè)逐步成長(cháng)有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)之后，或者由于消費者市場(chǎng)迅速擴張企業(yè)必須進(jìn)行跨地區經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)的協(xié)調活動(dòng)變得比較困難時(shí)使用的組織結構類(lèi)型是( )。
A.創(chuàng )業(yè)型 B. 事業(yè)部制 C.職能制 D.矩陣型
20.以下戰略中，不屬于信息戰略的是( )。
A. 信息系統戰略 B.信息技術(shù)戰略 C. 信息管理戰略 D.信息采集戰略
21. 從總體上確保企業(yè)對其信息系統控制的有效性屬于( )。
A.一般控制 B. 應用控制 C. 人員控制 D. 過(guò)程控制
22.當管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是轉化時(shí)，這時(shí)的變革是( )。
A. 協(xié)調變革 B. 計劃變革 C. 接受變革 D.迫使變革
23. 低增長(cháng)的市場(chǎng)中占有高份額的產(chǎn)品是( )。
A.明星產(chǎn)品 B.金牛產(chǎn)品 C. 問(wèn)號產(chǎn)品 D. 瘦狗產(chǎn)品
24.某銀行用一年期存款作為一年期貸款的融資來(lái)源，貸款按照美國的國庫券利率每月重新定價(jià)，而存款按照倫敦同業(yè)拆借市場(chǎng)利率每月重新定價(jià)一次，該銀行面對的利率風(fēng)險屬于( )。
A.重新定價(jià)風(fēng)險 B.基準風(fēng)險 C.收益曲線(xiàn)風(fēng)險 D.期權風(fēng)險
25.根據購買(mǎi)力平價(jià)理論，某國國內的通貨膨脹會(huì )導致該國貨幣的匯率( )。
A.下跌 B.上漲 C.平價(jià) D.不確定
26. 邁克爾•波特的鉆石模型中的鉆石條件是指( )。
A. 有利因素 B. 相關(guān)和支持性行業(yè)
C. 同業(yè)競爭 D. 強大的國內市場(chǎng)需求
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二、多項選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效)
1.在創(chuàng )業(yè)公司中，( )信號是即將到來(lái)的破產(chǎn)的前期征兆。
A. 大量的資本支出 B. 低的銷(xiāo)售水平
C. 資金周轉問(wèn)題 D. 低估的費用
2.確定戰略目標的SMART原則包括( )。
A.目標應清晰明確 B. 目標要可量化
C.目標與使命一致 D. 目標必須具有明確的截止期限
3. 以下各項中，屬于企業(yè)戰略實(shí)施內容的是( )。
A.調整組織結構 B. 調動(dòng)人力資源 C.確定管理風(fēng)格 D.調動(dòng)財務(wù)資源
4.在市場(chǎng)細分時(shí)應考慮的因素有( )。
A.可進(jìn)入性 B.有效性 C.可衡量性 D.穩定性
5.以下屬于企業(yè)擁有的無(wú)形資源的有( )。
A. 商標 B.專(zhuān)利 C. 知識產(chǎn)權 D.企業(yè)與顧客的關(guān)系
6.戰略的關(guān)鍵要素包括( )。
A.愿景 B.可持續性 C.競爭優(yōu)勢 D.協(xié)同效應
7.戰略的可行性評估涉及評估戰略是否能得以成功實(shí)施，以下屬于戰略可行性評估的方法包括( )。
A. 資金流量分析 B. 盈虧平衡分析
C. 決策樹(shù)法 D. 資源配置分析
8. 以下各項中，屬于企業(yè)內部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰略差距的有( )。
A. 競爭對手與經(jīng)營(yíng)戰略差距 B. 能力與經(jīng)營(yíng)戰略差距
C. 企業(yè)業(yè)績(jì)與經(jīng)營(yíng)戰略差距 D. 主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰略差距
9. 以下各項中，能幫助企業(yè)實(shí)現成本領(lǐng)先戰略的資源和技能有( )。
A.規模經(jīng)濟 B. 采用新技術(shù) C.獲得供應優(yōu)惠 D.產(chǎn)品設計簡(jiǎn)單化
10. 以下各項中，屬于企業(yè)并購協(xié)同效應來(lái)源的有( )。
A. 營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售協(xié)同效應 B. 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應
C. 財務(wù)協(xié)同效應 D. 管理協(xié)同效應
11. 組織結構有( )幾個(gè)主要部分組成。
A.復雜性 B.靈活性 C.規范性 D.集權度
12.某企業(yè)投資資本回報率為15%，銷(xiāo)售增長(cháng)率為10%，企業(yè)資本成本為11%，可持續增長(cháng)率為8%，對該企業(yè)財務(wù)戰略的選擇說(shuō)法中正確的是( )。
A.該企業(yè)屬于減損價(jià)值型現金短缺
B.該企業(yè)屬于創(chuàng )造價(jià)值型現金短缺
C.該企業(yè)首選戰略是提高可持續增長(cháng)率
D.若暫時(shí)性高速增長(cháng)，可借款籌資
13.控制環(huán)境是內部控制其他要素的根基，以下屬于控制環(huán)境的內容的是( )。
A. 人員的道德觀(guān)和勝任能力
B. 董事會(huì )提供的指示
C. 管理的效率
D. 授權和批準
14.就審計委員會(huì )與外聘審計師的關(guān)系而言，以下哪些屬于審計委員會(huì )的職責范圍( )。
A. 就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會(huì )提出建議
B. 規定并復核審計師的審計工作范疇
C. 確保外聘審計師的獨立性和客觀(guān)性
D. 執行完工后的復核
15.某企業(yè)外匯頭寸持有期為1天，置信水平為95%，VaR的計算結果為2000萬(wàn)美元，這意味著(zhù)( )。
A.企業(yè)預期概率為95%時(shí)，外匯頭寸的價(jià)值將減少，但每天減少的價(jià)值不少于2000萬(wàn)美元
B.企業(yè)預期概率為95%時(shí)，外匯頭寸的價(jià)值將減少，但每天減少的價(jià)值不超過(guò)2000萬(wàn)美元
C.企業(yè)預期在每100個(gè)普通的交易日內，有5天價(jià)值減少會(huì )超過(guò)2000萬(wàn)美元
D.企業(yè)預期在每100個(gè)普通的交易日內，其中的95天，外匯頭寸價(jià)值減少至少2000萬(wàn)美元
16.由于操作風(fēng)險是處理已確立的程序，會(huì )出現怎樣的后果是眾所周知的，因此企業(yè)會(huì )采取一系列措施來(lái)應對可預見(jiàn)的操作風(fēng)險，企業(yè)會(huì )采取的方法有( )。
A.實(shí)施內部控制 B.培訓員工 C.設立標準的流程 D.評價(jià)技術(shù)系統
三、簡(jiǎn)答題(本題型共4題，每小題5分，本題型共20分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效)
1. 《中國電信企業(yè)文化綱要(2006 年版)》確定的新企業(yè)使命突出了“以客戶(hù)為中心”，與中國電信正在實(shí)施的企業(yè)轉型戰略相呼應，道出了“現代綜合信息服務(wù)提供商”能夠承擔并愿意承擔的神圣責任——“讓客戶(hù)盡情享受信息新生活”。
根據上述內容談?wù)勀銓ζ髽I(yè)使命的認識。
2. 2006年創(chuàng )維集團提出了“十一五規劃”，使2010年的銷(xiāo)售收入增長(cháng)到500億元，核心產(chǎn)業(yè)彩電業(yè)務(wù)2010年將實(shí)現300億元的銷(xiāo)售收入，而移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)將實(shí)現收入達100億元，機頂盒、半導體、液晶模組等新業(yè)務(wù)也將實(shí)現100億元的銷(xiāo)售規模。然而，過(guò)去幾年創(chuàng )維的“十一五規劃”推進(jìn)并不順利，金融危機的到來(lái)讓創(chuàng )維彩電海外銷(xiāo)售，從2008年12月開(kāi)始大幅下降，2009年2月海外銷(xiāo)售出現了82%的跌幅。2008年6月創(chuàng )維數碼發(fā)布公告稱(chēng)，將創(chuàng )維手機80%股權以“1元加1港元”的價(jià)格轉讓給寶易通訊和亮成集團，手機業(yè)務(wù)出局，同時(shí)企業(yè)也收縮了其他相關(guān)業(yè)務(wù)，將重點(diǎn)放在彩電業(yè)務(wù)上。
要求：
(1)簡(jiǎn)述收縮型戰略的類(lèi)型;
(2)說(shuō)明收縮型戰略的利弊。
3.中訊科技(000669)曾經(jīng)負債累累，它的債務(wù)形成的原因是：原吉諾爾電器業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的各種債務(wù)，包括長(cháng)、短期借款、應付款、應付工資、預收賬款、預提費用等等。涉及金額約4.4億元，幾乎為全部債務(wù)。2007年11月，將吉諾爾股份公司與冰箱生產(chǎn)相關(guān)的資產(chǎn)與負債向吉諾爾電器集團公司出售并將剩余的部分資產(chǎn)與吉林萬(wàn)德萊通訊設備有限公司進(jìn)行置換。吉諾爾股份公司冰箱生產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)值與其債務(wù)的差價(jià)作為吉諾爾電器集團對吉諾爾股份公司的應付款。經(jīng)過(guò)此次重組，股份公司的財務(wù)狀況得到了很大的改善。對重組后經(jīng)營(yíng)的跟蹤看，重組使股份公司的業(yè)績(jì)和資產(chǎn)得到了較大的改觀(guān)。
要求：
(1)若企業(yè)不能償還債權人債務(wù)，則存在企業(yè)倒閉的風(fēng)險。請簡(jiǎn)述企業(yè)倒閉的類(lèi)型與原因。
(2)當企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險時(shí)，可以采取的應對措施有哪些?
(3)結合案例，談?wù)勚杏嵖萍济媾R風(fēng)險時(shí)采取的措施，并簡(jiǎn)述這種措施的內涵。
4.假設美元對人民幣的即期匯率為7.82，美元的1年期遠期匯率合約的匯率為7.75。在貨幣市場(chǎng)上美元的1年期貸款利率為5.25%，人民幣的1年期貸款利率為2.52%。乙投資者可獲得貸款額度為100萬(wàn)美元(或相當金額人民幣貸款)，若該款項全部用于套利，請計算獲得的利潤，并說(shuō)明套利過(guò)程。
四、綜合題(本題型共2題，第1題20分，第2題10分，共30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效)
1.肯德基公司所屬世界上最大的餐廳集團——百勝全球餐飲集團，集團內有包括分布在超過(guò)100個(gè)國家和地區的近 30，000 家連鎖的世界著(zhù)名的肯德基餐廳、必勝客餐廳、taco bell 餐廳。
肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業(yè)，在世界各擁有超過(guò)11，000多家的餐廳。這些餐廳遍及80多個(gè)國家，從中國的長(cháng)城，直至巴黎繁華的鬧市區、風(fēng)景如畫(huà)的索非亞市中心以及陽(yáng)光明媚的波多黎各，都可見(jiàn)到以肯德基為標志的快餐廳。
1987年11月12日，中國第一家肯德基餐廳在北京前門(mén)開(kāi)業(yè)。從而開(kāi)始了她在這個(gè)擁有世界最多人口的國家的發(fā)展史。1992年10家，1996年100家，2004年1000家，2007年2000家。截至2009年2月4日，肯德基在中國餐廳數量達到2500多家。
今天，肯德基的業(yè)務(wù)發(fā)展得到了中國消費者廣泛地認可，有了很大的飛躍：
1999年根據專(zhuān)業(yè)的調研公司在中國30個(gè)城市16，677份問(wèn)卷調查顯示，最早進(jìn)入中國市場(chǎng)的西式快餐——肯德基， 因其獨有的美食和品質(zhì)，被中國消費者廣泛熟知和喜愛(ài)，被公認為“顧客最�；蓊櫟�”名牌，名列前十名國際知名品牌的榜首。
2000年11月28日，肯德基在中國的連鎖餐飲企業(yè)中領(lǐng)先同業(yè)，第一個(gè)突破400家，創(chuàng )國際快餐連鎖業(yè)在中國開(kāi)店數的之最。到2003年1月，肯德基在兩年多的時(shí)間里，又在中國突破800家連鎖餐廳。至今肯德基在全中國設有32家肯德基有限公司，管理并經(jīng)營(yíng)著(zhù)全國近200多個(gè)城市里850多家連鎖餐廳，這樣的發(fā)展速度和規模，使肯德基成為一家在中國發(fā)展最迅速的快餐連鎖企業(yè)。
但肯德基發(fā)展不是一帆風(fēng)順的。根據世界衛生組織的報告指出，肯德基所制作和出售的大部分食品屬于不被推薦食品，亦被俗稱(chēng)為“垃圾食品”。在一些國家，如意大利，瑞典，芬蘭等國的政府禁止肯德基進(jìn)入境內經(jīng)營(yíng)。
在2005年，中國大陸地區的肯德基所提供的雞塊調味料中，被驗出添加了蘇丹紅──一種嚴重危害人體健康的添加劑，肯德基公司承認事件。還有一個(gè)美國組織指控肯德基提供的炸薯條可能致癌。
現在肯德基聘請了10多位國內的專(zhuān)家學(xué)者作為顧問(wèn)，負責改良、開(kāi)發(fā)適合中國人需求的快餐品種�？系禄恢币哉u、菜絲沙拉、土豆泥作為當家品種，但是對于中國人飲食口味不斷變化，品種過(guò)于單一對發(fā)展前景不利。老美為迎合中國人的口味相繼推出了倍受中國人民歡迎的肯德基“辣雞翅”、“雞腿堡”、“芙蓉鮮蔬湯”等品種，對肯德基這家一向注重傳統和標準化的老店來(lái)說(shuō)，這是前所未有的轉變。
問(wèn)題：
(1)用SWOT對肯德基進(jìn)行分析。
(2)肯德基采用了什么經(jīng)營(yíng)模式。
(3)該經(jīng)營(yíng)模式有哪些類(lèi)型，舉例說(shuō)明;肯德基屬于哪一類(lèi)型。
(4)肯德基采用該經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢是什么。
(5)針對肯德基面臨的問(wèn)題，對肯德基在今后的發(fā)展提出你的建議。
2.由于全球金融危機，電腦制造行業(yè)進(jìn)行了行業(yè)內的分析，統計數據表明，該行業(yè)內市場(chǎng)占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E，市場(chǎng)占有率分別為29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司為了制訂自身的發(fā)展戰略，采用著(zhù)名的五力模型對行業(yè)的競爭結構進(jìn)行了分析，其分析的內容如下：
首先電腦制造行業(yè)屬于技術(shù)和資本雙重密集型的行業(yè)，其競爭者既包括國外的著(zhù)名品牌也包括國內的著(zhù)名品牌，行業(yè)的新進(jìn)入者也來(lái)自國內、國外兩個(gè)方面，對于國外的進(jìn)入者，政府制定了一系列的政策對該行業(yè)進(jìn)行保護，但由于中國國內市場(chǎng)巨大，新進(jìn)入者不斷增加;
其次在現有的行業(yè)競爭者中，各個(gè)企業(yè)所提供的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小，顧客在購買(mǎi)時(shí)選擇也變得越來(lái)越多;
再次電腦制造行業(yè)更新?lián)Q代極快，市場(chǎng)上出現了更高性能的同類(lèi)產(chǎn)品，新產(chǎn)品的價(jià)格略高于市場(chǎng)上已有的傳統產(chǎn)品;
最后E公司的產(chǎn)品的原料供應商集中在少數幾家，而且這些原材料并沒(méi)有替代品。
E公司的管理層不僅運用五力模型對自身進(jìn)行分析，還對其內部和外部因素進(jìn)行了分析：
E公司認識到，當前狀況下自身具有強大的研發(fā)能力，這是電腦制造行業(yè)最關(guān)鍵的競爭力，這種能力與其先進(jìn)的生產(chǎn)設備的支持是分不開(kāi)的。E公司現有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上認可度很好，性能和質(zhì)量都處于上游水平。目前，對于高科技行業(yè)政府有著(zhù)相當的政策扶持，也為其提供了寬松的金融環(huán)境，這些都為電腦制造業(yè)的不斷前進(jìn)和發(fā)展增加了動(dòng)力。
但是，雖然整體來(lái)看E公司的發(fā)展良好，但其管理層仍清醒認識到目前公司內部管理上的不完善，很多內部政策實(shí)施不利造成員工的積極性有所懈怠，更因其銷(xiāo)售渠道的問(wèn)題，導致產(chǎn)品造成一定程度的積壓，銷(xiāo)售的不利轉而在財務(wù)上體現為流動(dòng)資金的緊張。由于原材料只由少數幾家供應商提供，現在由于某些問(wèn)題，一些供應商不再提供原材料，而購買(mǎi)商也不斷拖延貨款，E公司管理層十分苦惱。
要求：
(1)請回答E公司面臨的情況分別是五力模型中的哪幾個(gè)方面，并說(shuō)明各個(gè)因素對該行業(yè)競爭強度是增強還是減弱。
(2)根據E公司內外部因素情況，運用SWOT方法對該公司進(jìn)行分析。
(3)指出E公司應選擇何種總體戰略。
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