2016年注冊會(huì )計師考試《公司戰略》試題及答案
一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有-個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出-個(gè)你認為正確的答案。)
1、 下列關(guān)于權益增加值和債務(wù)增加值的說(shuō)法中。不正確的是 ( )。
A 、 如果利率水平不變，則債務(wù)增加值為零
B 、 企業(yè)市場(chǎng)增加值等于股東權益市場(chǎng)增加值
C 、 準確的財務(wù)目標定位是股東財富最大化
D 、 投資的凈現值、投資引起的經(jīng)濟增加值現值、投資引起的企業(yè)市場(chǎng)增加值三者是相等的
答案： B
解析： 本題考核影響價(jià)值創(chuàng )造的因素。債務(wù)增加值是由利率變化引起的。如果利率水平不變，舉借新的債務(wù)使占用債務(wù)資本和債務(wù)市場(chǎng)價(jià)值等量增加，債務(wù)增加值為零。在這種情況下，企業(yè)市場(chǎng)增加值等于股東權益市場(chǎng)增加值，企業(yè)市場(chǎng)增加值最大化等于權益市場(chǎng)增加值最大化，所以選項A正確，選項B不正確。準確的財務(wù)目標定位應當是股東財富最大化，即股東權益的市場(chǎng)增加值最大化，所以選項C正確。經(jīng)濟增加值與凈現值有內在聯(lián)系，投資的凈現值、投資引起的經(jīng)濟增加值現值、投資引起的企業(yè)市場(chǎng)增加值三者是相等的，所以選項D正確。
2、 甲企業(yè)是-家紡織外貿企業(yè)，產(chǎn)品主要出口到歐盟地區。下列選項中，會(huì )導致該企業(yè)面臨政治風(fēng)險的情況是 ( )。
A 、 歐盟購買(mǎi)商面臨經(jīng)營(yíng)困境，資金不足
B 、 歐盟地區紡織品企業(yè)非常多
C 、 歐盟對-年內進(jìn)口到該國的該種紡織產(chǎn)品總量加以限制
D 、 歐元對美元匯率發(fā)生波動(dòng)
答案： C
解析： 本題考核政治風(fēng)險的源頭。政治風(fēng)險的源頭包括：政府推行有關(guān)外匯管制、進(jìn)口配額、進(jìn)口關(guān)稅、當地投資人的最低持股比例和組織結構等的規定。還包括歧視性措施，比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當地銀行借款受到限制及沒(méi)收資產(chǎn)等。
3、 A公司通過(guò)其在中國的30家店鋪銷(xiāo)售多種高質(zhì)量的運動(dòng)服和運動(dòng)鞋。每家店鋪均采用電子系統記錄庫存，所有商品都由各店鋪提供詳細的產(chǎn)品要求，然后通過(guò)電子郵件的形式通知總部集中訂購。根據以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險是 ( )。
A 、 自然環(huán)境風(fēng)險
B 、 信用風(fēng)險
C 、 財務(wù)風(fēng)險
D 、 操作風(fēng)險
答案： D
解析： 本題考核操作風(fēng)險。操作風(fēng)險是指由于員工、過(guò)程、基礎設施和技術(shù)或對運作有影響的類(lèi)似因素(包括欺詐活動(dòng))的失誤而導致虧損的風(fēng)險。本題可能在傳輸過(guò)程中產(chǎn)生差錯，所以可能面臨操作風(fēng)險。
4、 某銀行與客戶(hù)約定的利率超出了人民銀行規定的基準利率幅度，銀行受到了客戶(hù)的起訴。對銀行來(lái)講，這屬于 ( )。
A 、 政治風(fēng)險
B 、 法律風(fēng)險
C 、 市場(chǎng)風(fēng)險
D 、 財務(wù)風(fēng)險
答案： B
解析： 本題考核企業(yè)面對的風(fēng)險種類(lèi)。法律風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因自身經(jīng)營(yíng)行為的不規范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。通俗來(lái)講，法律風(fēng)險就是基于法律的原因可能發(fā)生的危險及其他不良后果，即在法律上是不安全的。
5、 甲企業(yè)是-家新興的建筑設備生產(chǎn)企業(yè)，集中企業(yè)所有力量生產(chǎn)相關(guān)系列的建筑設備，主要客戶(hù)為建筑公司。根據以上信息可以
判斷該企業(yè)的目標市場(chǎng)選擇類(lèi)型是 ( )。
A 、 無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
B 、 差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
C 、 集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
D 、 低成本市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
答案： C
解析： 本題考核目標市場(chǎng)選擇的類(lèi)型。集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)集中所有力量，以-個(gè)或少數幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標市場(chǎng)，試圖在較少的子市場(chǎng)上占領(lǐng)較大的市場(chǎng)份額。
6、 甲企業(yè)管理層由-名總經(jīng)理和-名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報，并經(jīng)其簽字認可后才能執行。根據以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結構類(lèi)型屬于 ( )。
A 、 創(chuàng )業(yè)型組織結構
B 、 職能制組織結構
C 、 戰略業(yè)務(wù)單位組織結構
D 、 矩陣制組織結構
答案： A
解析： 本題考核組織結構的類(lèi)型。創(chuàng )業(yè)型組織結構強調企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執行-系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰略計劃(若有) 由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。
7、 下列關(guān)于發(fā)展戰略的說(shuō)法中，錯誤的是 ( )。
A 、 企業(yè)應當根據發(fā)展目標制定戰略規劃
B 、 企業(yè)應當在董事會(huì )下設立戰略委員會(huì )，或指定相關(guān)機構負責發(fā)展戰略管理工作，履行相應職責
C 、 董事會(huì )應當嚴格審議戰略委員會(huì )提交的發(fā)展戰略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(cháng)期性和可行性
D 、 企業(yè)的發(fā)展戰略方案經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)施
答案： D
解析： 本題考核企業(yè)內控應用指引中的發(fā)展戰略。企業(yè)的發(fā)展戰略方案經(jīng)董事會(huì )審議通過(guò)后，報經(jīng)股東(大)會(huì )批準實(shí)施。所以，選項D錯誤。
8、 乙公司是-家業(yè)務(wù)比較單-的超市經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對于該公司來(lái)講，比較適合的組織結構是 ( )。
A 、 產(chǎn)品事業(yè)部制組織結構
B 、 職能制組織結構
C 、 戰略業(yè)務(wù)單位組織結構
D 、 矩陣制組織結構
答案： B
解析： 本題考核職能制組織結構的相關(guān)知識點(diǎn)。職能制組織結構適用于單-業(yè)務(wù)企業(yè);產(chǎn)品事業(yè)部制組織結構適用于具有若干生產(chǎn)線(xiàn)的企業(yè);戰略業(yè)務(wù)單位組織結構主要適用于規模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè);矩陣制組織結構適用于處理非常復雜項目中的控制問(wèn)題。因此選項B為正確答案。
9、 甲公司為國內大型基建公司，現正考慮承接-項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開(kāi)發(fā)山區進(jìn)行大型橋梁工程。由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故，公司對派遣的員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓和管理。這反映的風(fēng)險管理工具是 ( )。
A 、 風(fēng)險補償
B 、 風(fēng)險規避
C 、 風(fēng)險控制
D 、 風(fēng)險轉換
答案： C
解析： 本題考核風(fēng)險管理工具。風(fēng)險控制是指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來(lái)達到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。對派遣的員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓和管理，可以減少意外傷亡事故帶來(lái)的損失。
10、 2008年全球經(jīng)濟與金融市場(chǎng)經(jīng)歷了上世紀三十年代以來(lái)最為嚴峻的挑戰，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機愈演愈烈，美國、歐元區、日本等主要發(fā)達經(jīng)濟體陷入衰退，新興經(jīng)濟體與發(fā)展中國家經(jīng)濟增速放緩。由此可見(jiàn)，次貸危機爆發(fā)后，波及了我國大部分的金融企業(yè)。在此期間，美國同行業(yè)A公司預計其競爭對手中國的甲金融公司，會(huì )逐漸降低權益類(lèi)投資，并逐漸降低對其理財產(chǎn)品的收益率，則美國同行業(yè)A公司對甲金融公司的上述分析屬于 ( )。
A 、 成長(cháng)能力分析
B 、 快速反應能力分析
C 、 適應變化能力分析
D 、 核心能力分析
答案： C
解析： 本題考核競爭對手的能力。次貸危機爆發(fā)，美國同行業(yè)A公司預計其競爭對手中國的甲金融公司，會(huì )逐漸降低權益類(lèi)投資，并逐漸降低對其理財產(chǎn)品收益率，則A公司對甲公司的上述分析屬于適應變化能力分析。
11、 某企業(yè)在對員工績(jì)效進(jìn)行評估時(shí)，將員工個(gè)人績(jì)效拆分成若干特征或績(jì)效領(lǐng)域，例如可接受工作的數量、工作質(zhì)量以及主動(dòng)性等，力圖全面對員工績(jì)效進(jìn)行評估。根據以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的業(yè)績(jì)評估方法是 ( )。
A 、 員工的等級評定
B 、 核對表
C 、 評級量表
D 、 評估面談
答案： C
解析： 本題考核績(jì)效評估的方法。員工績(jì)效評估方法包括：(1)員工的等級評定;(2)評級量表;(3)核對表;(4) 自由報告;(5)評估面談。將員工個(gè)人績(jì)效拆分成若干特征或績(jì)效領(lǐng)域，例如可接受工作的數量、工作質(zhì)量及主動(dòng)性等屬于評級量表。
12、 氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會(huì )不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設計者并沒(méi)有考慮到，隨著(zhù)該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用，終于使臭氧層出現空洞的可能性轉變成現實(shí)。這反映的風(fēng)險是 ( )。
A 、 技術(shù)風(fēng)險
B 、 自然環(huán)境風(fēng)險
C 、 法律風(fēng)險與合規風(fēng)險
D 、 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
答案： A
解析： 本題考核企業(yè)面對的風(fēng)險種類(lèi)。從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察。技術(shù)風(fēng)險可以劃分為技術(shù)設計風(fēng)險、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險和技術(shù)應用風(fēng)險。技術(shù)設計風(fēng)險是指技術(shù)在設計階段，由于技術(shù)構思或設想的不全面性致使技術(shù)及技術(shù)系統存在先天“缺陷”或創(chuàng )新不足而引發(fā)的各種風(fēng)險。此題屬于技術(shù)風(fēng)險中的技術(shù)設計風(fēng)險。
13、 企業(yè)試圖兼顧全球效率、國別反應和世界性學(xué)習效果的-種國際化經(jīng)營(yíng)戰略是 ( )。
A 、 全球化戰略
B 、 跨國戰略
C 、 多國本土化戰略
D 、 國際戰略
答案： B
解析： 本題考核國際化經(jīng)營(yíng)戰略的類(lèi)型�？鐕鴳鹇栽噲D兼顧全球效率、國別反應和世界性學(xué)習效果這三種戰略需要。
14、 甲公司原先下設三大技術(shù)部門(mén)，分別負責公司三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。公司管理層根據行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進(jìn)行變革以提高競爭力。為此，需要將原有三大技術(shù)部門(mén)裁減為兩個(gè)部門(mén)，使得某-部門(mén)技術(shù)人員必須進(jìn)行分流，結果引發(fā)巨大阻力。根據以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙屬于 ( )。
A 、 組織障礙
B 、 文化障礙
C 、 心理障礙
D 、 私人障礙
答案： B
解析： 本題考核變革的障礙。結構慣性是企業(yè)確保-貫性和質(zhì)量的累積效果。這些都是變革的障礙。當變革和團隊或部門(mén)的規范不-致之時(shí)，或使某些專(zhuān)業(yè)人士或技術(shù)團隊的技能和專(zhuān)業(yè)能力弱化甚至冗余之時(shí)，團體慣性就可能阻礙變革。這體現的是文化障礙。
15、 某火鍋店近年來(lái)盈利-直非常好，為了達到下年預期的盈利水平，該火鍋店進(jìn)行了-項研究來(lái)辨別核心競爭力，由于該店的各項原材料中蔬菜和肉類(lèi)都是由供應商提供，但是供應商不是確定的，唯獨火鍋的調料是本店自己調制的，于是該店購買(mǎi)了市場(chǎng)上的-些調料和本店的調料-起供消費者享用，發(fā)現消費者大多選擇本店自制的調料，通過(guò)該資料，可以知道，該店主要進(jìn)行的分析是 ( )。
A 、 過(guò)程系統分析
B 、 資源分析
C 、 功能分析
D 、 市場(chǎng)分析
答案： B
解析： 本題考核核心能力的辨別。進(jìn)行核心能力的辨別，包括功能和資源分析、過(guò)程系統分析。該材料中，對原材料進(jìn)行了分析，發(fā)現自制調料深受大眾的喜愛(ài)，這屬于資源分析。
16、 水資源是-個(gè)國家經(jīng)濟發(fā)展的重要戰略資源，是人類(lèi)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本條件，如果-個(gè)企業(yè)能夠控制水資源，那么該企業(yè)就有了超強的核心競爭力。則形成該企業(yè)核心競爭力的是 ( )。
A 、 建立競爭優(yōu)勢的資源
B 、 組織資源
C 、 不可替代的資源
D 、 持久的資源
答案： C
解析： 本題考核形成核心能力的資源。水是人類(lèi)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本條件，是無(wú)法由其他資源來(lái)代替的，因此屬于-種不可替代的資源。
17、 甲公司是-家家電生產(chǎn)企業(yè)。公司管理層預測市場(chǎng)需求會(huì )逐步上升，因此需要提高企業(yè)產(chǎn)能。為了將客戶(hù)從企業(yè)的競爭者手中吸引過(guò)來(lái)，該公司管理層決定加快產(chǎn)品生產(chǎn)，根據市場(chǎng)對需求增長(cháng)的預期來(lái)增加產(chǎn)能。根據以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的產(chǎn)能計劃類(lèi)型屬于 ( )。
A 、 領(lǐng)先策略
B 、 匹配策略
C 、 滯后策略
D 、 人員推銷(xiāo)
答案： A
解析： 本題考核產(chǎn)能計劃的類(lèi)型。領(lǐng)先策略是指根據對需求增長(cháng)的預期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是-種進(jìn)攻性策略，其目標是將客戶(hù)從企業(yè)的競爭者手中吸引過(guò)來(lái)，因此甲公司采用的是領(lǐng)先策略。
18、 如果某投資者以l4元的價(jià)格購買(mǎi)了某種股票同時(shí)擁有該股票的看跌期權合同，行使價(jià)為l5元。假設該投資者行使期權時(shí)的股票市價(jià)為13元。則該投資者在行權時(shí)取得的每股收人為 ( )元。
A 、 14
B 、 15
C 、 13
D 、 2
答案： B
解析： 本題考核主要衍生金融工具的計算。只有行使價(jià)高于股票市價(jià)時(shí)，看跌期權擁有者才會(huì )行使期權，行權價(jià)格l5元就是行權時(shí)取得的每股收入。
19、 下列不屬于期貨合約的內容的是 ( )。
A 、 標的資產(chǎn)
B 、 執行價(jià)格
C 、 行權方式
D 、 交易場(chǎng)所
答案： D
解析： 本題考核期貨合約。期權合約的內容-般包括：標的資產(chǎn)、執行價(jià)格、到期日、行權方式、期權價(jià)格。
20、 下列說(shuō)法中，錯誤的是 ( )。
A 、 忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗
B 、 董事、監事、經(jīng)理和其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用
C 、 重大籌資方案，應當按照規定的權限和程序實(shí)行集體決策或者聯(lián)簽制度
D 、 股利分配方案應當經(jīng)過(guò)董事會(huì )批準，并按規定履行披露義務(wù)
答案： D
解析： 本題考核企業(yè)內控應用指引中的資金活動(dòng)和企業(yè)文化。股利分配方案應當經(jīng)過(guò)股東(大)會(huì )批準，并按規定履行披露義務(wù)。
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