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2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》仿真試題及答案
試題一：
單項選擇題
1.國際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)由于在獲取資源、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、研究開(kāi)發(fā)等方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擴大到十
幾范圍，因此，這類(lèi)企業(yè)在資源來(lái)源的途徑、經(jīng)營(yíng)范圍的拓展和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程度等方面都要比國內市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)寬大的多。這種國際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)被稱(chēng)之謂( )。
A.國際化擴張 B.經(jīng)營(yíng)空間廣泛
C.資源國際化 D.市場(chǎng)范圍寬泛
2. 關(guān)稅是一國政府對進(jìn)出該國的產(chǎn)品所征收的稅金。各國對關(guān)稅制度的分類(lèi)并不完全相同，一般來(lái)看，除了單列稅制外，還包括下列哪種稅制?
A.多列稅制 B.單列稅制
C.雙列稅制 D.綜合稅列制
3.進(jìn)口配額制、進(jìn)口許可證、外匯管制、最低限價(jià)和禁止進(jìn)口、技術(shù)標準與檢驗制度、衛生檢疫規定、商品包裝和標簽的規定、繁雜的海關(guān)手續和政府的采購政策等等可統一稱(chēng)之為( ) 。
A.關(guān)稅壁壘 B.非關(guān)稅壁壘
C.政府管制 D.傾銷(xiāo)限制
4. 交通運輸條件、能源供應、通迅設施和商業(yè)設施;廣告、銷(xiāo)售渠道、銀行和信貸機構等商業(yè)設施。這些設施越發(fā)達，國際企業(yè)就越能順利地在目標國開(kāi)展投資、生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)。這些國家所必備的條件應該是一個(gè)國家的( ) 。
A.地理環(huán)境 B.基礎設施
C.社會(huì )人文環(huán)境 D.產(chǎn)業(yè)設施
5. 國際企業(yè)選取行業(yè)中某一特定的細分部分，并在世界范圍內以這個(gè)特定的部分進(jìn)行競爭。這個(gè)戰略的思路是，選擇行業(yè)的特定部分，在此，企業(yè)可取得產(chǎn)品差異化的地位或成為最低產(chǎn)品成本的制造商，同樣也可采用產(chǎn)品標準化戰略。這種戰略屬于下列哪種戰略?
A.產(chǎn)品標準化戰略 B.國際集中化戰略
C.國家集中化戰略 D.受保護空位戰略
6. 在進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式中，許可證貿易、特許經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)等應該被稱(chēng)之為( )。
A.投資進(jìn)入方式 B.合同進(jìn)入方式
C.直接出口方式 D.間接出口方式
7. 在進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式中，獨資經(jīng)營(yíng)與合資經(jīng)營(yíng)等應該被稱(chēng)之為( ) 。
A.合同進(jìn)入方式 B.投資進(jìn)入方式
C.直接出口方式 D.間接出口方式
8.沃特·迪斯尼形象產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)這種貿易應該屬于下列哪種國際貿易經(jīng)營(yíng)方式?
A.特許經(jīng)營(yíng)貿易 B.許可證貿易
C.投資貿易 D.間接出口貿易
9. 把標準的建筑工程合同向前推進(jìn)了一步，它要求承包人在將國外項目交給其所有者之前，應使其達到能夠運行的程度。甚至在建筑一個(gè)工程全部完成后，為了使所有者進(jìn)行項目的準備，承包人有責任提供諸如管理和操作培訓一類(lèi)的服務(wù)。這種安排有時(shí)被稱(chēng)為( )。
A.完全承包合同 B.交鑰匙附加承包
C.建筑承包合同 D.交鑰匙合同
10. 國際戰略聯(lián)盟的形式有契約式、國際聯(lián)合、股權參與和( ) 。
A.獨資經(jīng)營(yíng) B.合資經(jīng)營(yíng)
C.特許專(zhuān)營(yíng) D.許可證制度
二、多項選擇題(可兩選或全選)
1. 一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營(yíng)具有下列哪些目的?
A.擴大市場(chǎng) B.發(fā)展新產(chǎn)品
C.擴大地理范圍 D.求穩定
E.獲利
2. 公司國際化經(jīng)營(yíng)的主要原因的原因包括下列哪幾種?
A.利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 B.利用卓越而強大的商標名稱(chēng)
C.利用規模經(jīng)濟優(yōu)勢 D. 利用低成本的資源
E.利用多產(chǎn)品系列
3. 公司進(jìn)行國際化經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)有下列哪些?
A.經(jīng)營(yíng)空間廣泛 B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境復雜
C.市場(chǎng)競爭激烈 D.信息管理難度大
E.計劃和組織要周密
4. 跨國企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)時(shí)必須研究相關(guān)國家的經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟動(dòng)向，其中主要研究的一個(gè)因素是這些國家的經(jīng)濟發(fā)展水平。當研究這些國家的經(jīng)濟發(fā)展水平時(shí)，主要考慮下列哪些主要因素?
A.自給自足的經(jīng)濟 B.原料出口經(jīng)濟
C.產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟 D.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟
E.市場(chǎng)經(jīng)濟
5.在國際貿易體制中，國際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標針對的是國際市場(chǎng)，因此國際貿易的格局和體制包含謝列哪幾個(gè)方面?
A.關(guān)稅 B.非關(guān)稅壁壘
C.國際貿易支付方式 D.關(guān)稅壁壘
E.國際國內貿易結算方式
6. 進(jìn)行國際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)具有多種可供選擇的戰略方案，因此，國際企業(yè)經(jīng)常應用的戰略選擇有下列哪幾種方式?
A.產(chǎn)品標準化戰略 B.廣泛產(chǎn)品線(xiàn)國際戰略
C.國際集中化戰略 D.國家集中化戰略
E.受保護的空位戰略
7.企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式有下列哪幾種方式?
A.直接出口 B.合同進(jìn)入方式
C.投資進(jìn)入方式 D.間接出口
E.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入方式
8.許可證貿易和特許經(jīng)營(yíng)貿易二者之間的區別在于下列哪幾點(diǎn)?
A.特許經(jīng)營(yíng)貿易比許可證貿易包含的內容更多
B.特許經(jīng)營(yíng)貿易比許可證貿易的時(shí)間更長(cháng)久
C.許可證貿易比特許經(jīng)營(yíng)貿易包含的內容更多
D.許可證貿易比特許經(jīng)營(yíng)貿易包含的內容更多
E. 許可證貿易和特許經(jīng)營(yíng)貿易二者的內容基本相同|
9. 許可證貿易指的是企業(yè)在規定的期間將自己的一個(gè)業(yè)產(chǎn)權(專(zhuān)利權、技術(shù)秘密或訣竅、注冊商標等)轉讓給國外法人，而許可證接受者須向提供許可證者支付一定的報酬和專(zhuān)利權使用費。根據轉讓方授權大小程度的不同，可以將許可證貿易分為下面哪幾種類(lèi)型?
A.獨占許可 B.排他許可
C.普通許可 D.可轉讓許可
E.交換許可
10. 選擇一個(gè)或幾個(gè)正確的國際市場(chǎng)進(jìn)入方式對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)需要考慮各種影響因素。一般來(lái)講，選擇正確的進(jìn)入方式應充分考慮企業(yè)外部因素和企業(yè)內部因素。其中，外部因素包括下列哪幾種主要因素?
A.目標國家市場(chǎng)因素 B.目標國家環(huán)境因素
C.目標國家生產(chǎn)因素 D. 本國因素
E.跨國市場(chǎng)因素
參考答案：
一、單項選擇題
1. B.經(jīng)營(yíng)空間廣泛 2. C.雙列稅制 3. B.非關(guān)稅壁壘 4. B.基礎設施
5. B.國際集中化戰略 6. B.合同進(jìn)入方式 7. B.投資進(jìn)入方式 8. B.許可證貿易
9. B.交鑰匙附加承包 10. B.合資經(jīng)營(yíng)
二、多項選擇題(可兩選或全選)
1. D.求穩定 E.獲利
2. A.利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 B.利用卓越而強大的商標名稱(chēng) C.利用規模經(jīng)濟優(yōu)勢 D. 利用低成本的資源
3. A.經(jīng)營(yíng)空間廣泛 B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境復雜 C.市場(chǎng)競爭激烈 D.信息管理難度大 E.計劃和組織要周密
4. A.自給自足的經(jīng)濟 B.原料出口經(jīng)濟 C.產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟 D.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟
5. A.關(guān)稅 B.非關(guān)稅壁壘 C.國際貿易支付方式
6. A.產(chǎn)品標準化戰略 B.廣泛產(chǎn)品線(xiàn)國際戰略 C.國際集中化戰略 D.國家集中化戰略 E.受保護的空位戰略
7. A.直接出口 B.合同進(jìn)入方式 C.投資進(jìn)入方式 D.間接出口
8. A.特許經(jīng)營(yíng)貿易比許可證貿易包含的內容更多 B.特許經(jīng)營(yíng)貿易比許可證貿易的時(shí)間更長(cháng)久
9. A.獨占許可 B.排他許可 C.普通許可 D.可轉讓許可 E.交換許可
10. A.目標國家市場(chǎng)因素 B.目標國家環(huán)境因素 C.目標國家生產(chǎn)因素 D. 本國因素
試題二：
一、單項選擇題
1、下列選項中，屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是(D)
A能產(chǎn)生規模經(jīng)濟 B便于信息的保密
C能夠與供應商建立較穩固的關(guān)系 D有利于對供應商壓價(jià)
2、下列選項中，不屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略的適用條件的是(D)
A現有市場(chǎng)或細分市場(chǎng)未飽和 B企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力
C企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè) D所在產(chǎn)業(yè)處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
3、下列選項中，使管理層能對自己所負責的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導和控制及時(shí)作出有效地決策的信息系統戰略是(C)
A專(zhuān)家系統 B經(jīng)理信息系統 C管理信息系統 D決策支持系統
4、某公司會(huì )定期對完工產(chǎn)品進(jìn)行審核，評定產(chǎn)品是否符合規定的質(zhì)量水平而產(chǎn)生的費用屬于(A)
A鑒定成本 B預防成本 C外部損失成本 D企業(yè)內部損失成本
5、公司在決定其資本結構時(shí)會(huì )考慮很多因素，下列選項中，不屬于其考慮的因素是(B)
A企業(yè)的舉債能力 B企業(yè)的創(chuàng )新能力 C企業(yè)的資產(chǎn)結構 D企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度
6、某西餐廳將其所需的各種原料采購外包給一家商貿公司，由其負責每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于(C)
A單一貨源策略 B多貨源策略
C由供應商負責交付一個(gè)完整的子部件 D由采購商負責交付一個(gè)完整的子部件
7、下列各項中，不屬于采取成本領(lǐng)先戰略?xún)?yōu)勢的是(A)
A降低顧客敏感程度 B形成進(jìn)入障礙 C增強討價(jià)還價(jià)能力 D保持領(lǐng)先的競爭地位
8、下列選項中，適合企業(yè)采用集中化戰略的是(D)
A市場(chǎng)上存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù) B消費者的轉換成本較低
C顧客的需求是多樣化的 D企業(yè)資源和能力有限
9、美國的通用電子公司把企業(yè)名稱(chēng)的縮寫(xiě)GE制作成名稱(chēng)的標志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標志。據此，該企業(yè)采用的品牌策略是(C)
A不同產(chǎn)品不同品牌 B組合品牌 C單一企業(yè)名稱(chēng) D以上都不正確
10、下列關(guān)于研發(fā)定位的說(shuō)法中，不正確的是(C)
A成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) B成為成功產(chǎn)品的創(chuàng )新模仿者
C成為研發(fā)領(lǐng)導者或跟隨者 D成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者
11、下列有關(guān)相關(guān)多元化戰略說(shuō)法錯誤的是(B)
A相關(guān)多元化也稱(chēng)同心多元化 B當前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力時(shí)會(huì )考慮使用此戰略
C相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)等 D以現有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)
12、企業(yè)并購的形式有很多種，下列按照并購方與被并購方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否來(lái)進(jìn)行分配的是(C)
A友善并購和敵意并購 B產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購
C縱向并購和橫向并購 D杠桿收購和非杠桿收購
13、下列選項中，關(guān)于企業(yè)的融資方式說(shuō)法錯誤的是(B)
A內部融資不需要聽(tīng)取企業(yè)外部組織或個(gè)人的意見(jiàn) B債權融資的還款壓力比較小 C股權融資容易被惡意收購 D資產(chǎn)銷(xiāo)售融資比較激進(jìn)
14、一個(gè)初創(chuàng )期的高科技企業(yè)，假設能夠通過(guò)借款取得大部分資金，它破產(chǎn)的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風(fēng)險匹配方式應該是(A)
A高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險 B高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險
C低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險 D低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險
15、火車(chē)的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的價(jià)格，這屬于差別定價(jià)中的(B)
A人口細分 B地點(diǎn)細分 C時(shí)間細分 D動(dòng)態(tài)定價(jià)
16、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠(chǎng)商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛(ài)。根據材料分析，甲公司采用的總體戰略屬于(C)A市場(chǎng)滲透戰略 B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略 C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D多元化戰略
17、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠(chǎng)商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛(ài)。根據材料分析，甲公司采用的總體戰略屬于(D)A市場(chǎng)滲透戰略 B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略 C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D多元化戰略
18、H公司的資本成本為6%，如果該公司每年的經(jīng)濟增加值均為100萬(wàn)元，增長(cháng)率為2%，則該公司的市場(chǎng)增加值為(B)萬(wàn)元
A1250 B2500 C2000 D5000
19、下列選項中，不屬于前向一體化的適用條件的是(A)
A企業(yè)所在行業(yè)的規模經(jīng)濟較為顯著(zhù) B銷(xiāo)售環(huán)節的利潤率較高
C現有銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高 D銷(xiāo)售商可靠性較差
20、甲公司原本是一家手機制造公司，但隨著(zhù)手機市場(chǎng)的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業(yè)務(wù)，正式進(jìn)軍旅游市場(chǎng)，該公司采用的戰略是(A)
A非相關(guān)多元化戰略 B穩定戰略 C相關(guān)多元化戰略 D收縮戰略
21、某家電企業(yè)發(fā)現越南家電消費尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿易區的消息傳來(lái)后，決定充分利用這一契機，將在國內過(guò)剩的生產(chǎn)能力轉移到越南。這種國際化的動(dòng)因屬于(B)
A尋求資源 B尋求市場(chǎng) C尋求效率 D尋求現成資產(chǎn)
22、2005年聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)采用的戰略是(B)
A后向一體化戰略 B橫向一體化戰略 C相關(guān)多元化戰略 D前向一體化戰略
23、在波特提出的吸引力測試中，除了“進(jìn)入成本”測試，另外一種測試屬于(A)
A“相得益彰”測試 B“價(jià)值增值”測試 C“協(xié)同效應”測試 D“競爭優(yōu)勢”測試
24、下列選項中，屬于非相關(guān)多元化戰略的是(D)
A甲公司在原有兒童營(yíng)養液的基礎上推出兒童服裝
B乙公司以原有食品業(yè)務(wù)為依托打造全產(chǎn)業(yè)鏈
C丙公司通過(guò)技術(shù)改造降低成本
D丁公司利用原有白酒業(yè)務(wù)積累的資金進(jìn)軍高科技業(yè)務(wù)
25、甲公司是乙公司最大的購買(mǎi)商，為了對乙公司的情況有一個(gè)整體認識，你建議甲公司應采用的信息系統是(B) A事務(wù)處理系統 B企業(yè)資源計劃系統 C專(zhuān)家系統 D決策支持系統
26、甲公司是一家大型跨國企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為快速消費品，在全球多個(gè)國家設有分支機構。該公司針對各國消費者的消費差異，在不同地區推出不同的產(chǎn)品，以更好適應當地需求。為此，該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權下放到各分支機構，以提高企業(yè)在當地的競爭力。根據以上信息可以判斷，該公司采用的國際化經(jīng)營(yíng)的戰略類(lèi)型屬于(A)
A多國本土化戰略 B全球化戰略 C跨國戰略 D國際戰略
27、“戰略鐘”體系的提出者是(C)
A邁克爾·波特 B安索夫 C克利夫·鮑曼 D明茨伯格
28、甲公司是國內一家大型家電企業(yè)，主打電視機產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專(zhuān)利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區擁有成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，卻由于經(jīng)營(yíng)不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購后，甲公司經(jīng)過(guò)兩年的努力扭虧為盈，實(shí)現凈利潤433億元。若扣除包括685億元政府補貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤虧損233億元。此時(shí)，公司接到法國某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤(pán)人賠償2310萬(wàn)歐元(約211億元)。根據以上案例可以判斷，甲公司在并購過(guò)程中如果因為此次判決導致并購失敗，可能的原因是(A)
A決策不當的并購 B并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
C支付過(guò)高的并購費用 D跨國并購面臨政治風(fēng)險
29、甲公司是全球領(lǐng)先的地產(chǎn)服務(wù)綜合提供商。2012年該公司宣布，獲惠南投資管理有限公司委任，為其位于北京××街1號的項目提供全面的資產(chǎn)管理服務(wù)。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為(D) A出口 B對外證券投資 C對外股權投資 D非股權形式
30、下列選項中，關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略的說(shuō)法正確的是(A)
A現有產(chǎn)品和新市場(chǎng) B現有產(chǎn)品和現有市場(chǎng) C新產(chǎn)品和現有市場(chǎng) D新產(chǎn)品和新市場(chǎng)
31、下列財務(wù)政策中，可以用來(lái)改善增值型現金短缺企業(yè)資金狀況的是(A)
A增加債務(wù)比例 B支付現金股利 C降低資本成本 D重組
32、以“企業(yè)整體”系統化的管理為依據的信息系統是(C)
A事務(wù)處理系統 B管理信息系統 C企業(yè)資源計劃系統 D決策支持系統
33、下列不屬于鉆石模型分析中的初級生產(chǎn)要素的有(D)
A天然資源 B人力資源 C資金 D受過(guò)高等教育的人力
34、某中國公司收購美國公司后，由于企業(yè)文化存在很大差異，美國公司大部分銷(xiāo)售人員辭職，導致公司的銷(xiāo)售長(cháng)期癱瘓。造成該公司并購失敗的原因是(B)
A決策不當的并購 B并購后不能進(jìn)行很好的整合
C支付過(guò)高的并購費用 D以上說(shuō)法都不正確
35、A集團是中國特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團，在2012年春節到來(lái)之際，首家推出了裸眼3D智能電視，以及其他10余款智能3D LED液晶電視新產(chǎn)品，填補了3D電視市場(chǎng)空白，獲得了強大的市場(chǎng)競爭地位。該集團采取的戰略類(lèi)型是(B)
A集中化戰略 B差異化戰略 C研究與開(kāi)發(fā)戰略 D多元化戰略
36、下列選項中，不屬于企業(yè)總體戰略的是(C)
A市場(chǎng)滲透戰略 B相關(guān)多元化戰略 C差異化戰略 D轉向戰略
37、甲玻璃廠(chǎng)以建筑玻璃為主營(yíng)業(yè)務(wù)，現為了擴大規模，并購了一家以生產(chǎn)汽車(chē)玻璃為主的玻璃制造商。甲公司實(shí)行的總體戰略屬于(C)
A縱向一體化戰略 B橫向一體化戰略 C相關(guān)多元化戰略 D非相關(guān)多元化戰略
38、甲公司為了保護商業(yè)秘密，將公司的計算機進(jìn)行統一設置：當員工打開(kāi)內部資料時(shí)，電腦將無(wú)法進(jìn)行復制粘貼操作。這種控制屬于(C)
A一般控制 B應用控制 C軟件控制和軟件盜版 D網(wǎng)絡(luò )控制
39、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著(zhù)人口出生率的下降，嬰幼兒市場(chǎng)出現了萎縮的趨勢。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護用品直接推向成人市場(chǎng)，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護用品對皮膚的刺激性最小，成人使用更沒(méi)有問(wèn)題”的主題。這種戰略在企業(yè)成長(cháng)矩陣中稱(chēng)為(B)
A市場(chǎng)滲透戰略 B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略 C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D多元化戰略
40、某公司由于內部經(jīng)營(yíng)機制管理不善，導致企業(yè)業(yè)務(wù)難以在市場(chǎng)上繼續，為了防止利潤下滑，管理層對人工成本進(jìn)行削減，降低材料成本的同時(shí)并控制管理費用的支出。該公司采用的戰略屬于(D)
A穩定戰略 B集中化戰略 C轉向戰略 D緊縮與集中戰略
41、市場(chǎng)滲透戰略的基礎是增加現有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，它的目標是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率，下列不屬于其增長(cháng)方法的是(D)A擴大市場(chǎng)份額 B開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng) C保持市場(chǎng)份額 D開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)
42、企業(yè)在設計信息系統時(shí)，可以利用系統開(kāi)發(fā)周期來(lái)進(jìn)行。下列選項中不屬于該開(kāi)發(fā)周期階段的是(D) A可行性研究 B系統分析 C系統設計 D 系統竣工
43、福特公司是一家汽車(chē)制造公司，為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車(chē)以及控制原材料的投入成本，福特公司開(kāi)設自己的牧場(chǎng)，出產(chǎn)的羊毛專(zhuān)用于生產(chǎn)本公司的汽車(chē)坐墊。根據以上描述，福特公司采用的戰略屬于(B)
A前向一體化戰略 B后向一體化戰略 C橫向一體化戰略 D多元化戰略
44、大華公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交付顧客過(guò)程中進(jìn)行檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則該成本屬于(C) A預防成本 B鑒定成本 C內部故障成本 D外部損失成本
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