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2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》精選應試題及答案
精選應試題一：
1戰略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟環(huán)境因素，下列的說(shuō)法不正確的是( )。
A.在社會(huì )經(jīng)濟結構中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結構B.國民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟環(huán)境因素中的經(jīng)濟體制C.2008年金融危機的爆發(fā)，使得汽車(chē)產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車(chē)的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟環(huán)境因素D.經(jīng)濟環(huán)境因素包括社會(huì )經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、其他一般經(jīng)濟條件、當前經(jīng)濟狀況等參考答案：B
參考解析：
企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境主要由社會(huì )經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀(guān)經(jīng)濟政策、當前經(jīng)濟狀況和其他一般經(jīng)濟條件等六個(gè)要素組成。
(1)社會(huì )經(jīng)濟結構主要包括五個(gè)方面的內容：產(chǎn)業(yè)結構、分配結構、交換結構、消費結構和技術(shù)結構。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結構。
(2)宏觀(guān)經(jīng)濟政策，是指實(shí)現國家經(jīng)濟發(fā)展目標的戰與策，他包括綜合性的全國發(fā)展戰和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等。
(3)金融危機導致經(jīng)濟衰退，反映的是一國的經(jīng)濟狀況，因此屬于經(jīng)濟環(huán)境因素。
2甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對外銷(xiāo)售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應對信用風(fēng)險，甲公司強化對應收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預算批準的半年度逾期應收賬款余額(不含稅)為不超過(guò)l 800萬(wàn)元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應收賬款(不含稅)余額為3 000萬(wàn)元。甲公司截至2010年6月30日應收賬款(不含稅)信用風(fēng)險敞口為( )萬(wàn)元。
A.120B.300C.1 200D.3 000參考答案：C
參考解析：
風(fēng)險敞口就是指未加保護的風(fēng)險。本題3 000萬(wàn)元的應收賬款中，已經(jīng)得到預算批準的有1 800萬(wàn)元，即有1 800萬(wàn)元的應收賬款信用風(fēng)險已經(jīng)得到保護，尚有l 200萬(wàn)元的信用風(fēng)險敞口。
3在理發(fā)店的以下各項活動(dòng)中，屬于外部后勤的是( )。
A.引導顧客消費B.打掃衛生C.迎送顧客D.為顧客理發(fā)參考答案：A
參考解析：
如果企業(yè)提供的是服務(wù)，那么外部后勤則更多地涉及引導顧客消費。理發(fā)行業(yè)屬于服務(wù)『生行業(yè)，其外部后勤是引導顧客消費
4許多汽車(chē)制造商都在設計旨在滿(mǎn)足所有客戶(hù)需求的電動(dòng)車(chē)，而A國M公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車(chē)輛的方式定制生產(chǎn)電動(dòng)車(chē)。該公司將使用車(chē)輛的方式分為在城里駕車(chē)與通勤。采取這一市場(chǎng)細分方法可以根據消費者的具體需求，匹配車(chē)輛的電池蓄能要求，讓消費者無(wú)須購買(mǎi)比他們實(shí)際需求更大的車(chē)輛與電池。M公司這一戰略決策的依據是對電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的 ( ) .
A.人口細分B.應用細分C.購買(mǎi)細分D.價(jià)值細分參考答案：B
參考解析：
消費者分析是企業(yè)制定戰時(shí)應重點(diǎn)考慮的內容，可從三個(gè)問(wèn)題展開(kāi)：即消費細分、消費動(dòng)機以及消費者未滿(mǎn)足的需求。根據組成細分的變量，消費者細分包括市場(chǎng)細分、工業(yè)細分一其中市場(chǎng)細分又基于不同的基礎分為人口細分、地理細分、應用細分、價(jià)值細分、心理細分、品牌忠誠度、生活形態(tài)細分、購買(mǎi)特性：應用細分是指根據產(chǎn)品和服務(wù)的層面來(lái)劃分市場(chǎng)。本題中，根據消費者特定使用車(chē)輛的方式定制電動(dòng)車(chē)即為電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的應用細分。選項B正確。
5一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數是指( )。
A.產(chǎn)品組合的長(cháng)度B.產(chǎn)品組合的寬度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性參考答案：A
參考解析：
產(chǎn)品組合的寬度，是指一個(gè)企業(yè)有多少?lài)榔反箢?lèi)。產(chǎn)品組合的長(cháng)度，是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數。產(chǎn)品組合的深度。是指產(chǎn)品大類(lèi)中每種產(chǎn)品有多少花色、品種、規格。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指一個(gè)企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品大類(lèi)在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷(xiāo)渠道等方面的相關(guān)程度。
6甲銀行是國內一家商業(yè)銀行，2008年lo月甲銀行紐約分行在曼哈頓開(kāi)業(yè)。該分行依托甲銀行的國內資源，致力成為專(zhuān)業(yè)的美元清算銀行，客戶(hù)主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿易的美國公司等。根據上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是( )。
A.尋求市場(chǎng)B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產(chǎn)參考答案：A
參考解析：
與市場(chǎng)有關(guān)的因素是推動(dòng)發(fā)展中國家跨國公司走出母國或拉動(dòng)他們進(jìn)入東道國的強大力量。甲銀行作為國內商業(yè)銀行，成立紐約分行形成了發(fā)展中國家對外國的直接投資。因此，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是尋求市場(chǎng)，選項A正確。
7中小企業(yè)實(shí)力較弱，在經(jīng)營(yíng)中要求把有限的資源和力量，投入到一個(gè)確定的目標市場(chǎng)上。中小企業(yè)實(shí)施的這一戰略，稱(chēng)為( )。
A.集中化戰略B.邊緣化戰略C.靈活性戰略D.特色性戰略參考答案：A
參考解析：
集中化戰是指針對某一特定購買(mǎi)群體、產(chǎn)品細分市場(chǎng)或區域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競爭優(yōu)勢的戰。集中化戰一般是中小企業(yè)采用的戰。
8適用于事業(yè)部制組織結構的協(xié)調機制是( )。
A.相互適應，白行調整B.直接指揮，直接控制C.工作過(guò)程標準化D.工作成果標準化參考答案：D
參考解析：
適用于事業(yè)部制組織結構的協(xié)調機制是工作成果標準化。
9下列各項中，不屬于評估戰略可行性方法的是( )。
A.分析戰略需要的資金及其來(lái)源B.通過(guò)分析戰略總收入和總成本相等的點(diǎn)來(lái)預i貝0凈利潤C.列出未來(lái)選用戰略的資源需求并進(jìn)行分析D.對所有股東的意見(jiàn)進(jìn)行評估參考答案：D
參考解析：
選項A、B、C分別是評估戰可行性方法中的資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項D是評估戰可接受性的考慮因素。
10 2011年，國內某大城市的政府出臺住房限購政策，結果導致一向紅火的房地產(chǎn)市場(chǎng)跌至冰點(diǎn)。為了應對該不利局面，某房地產(chǎn)公司及時(shí)制定新戰略，并立刻實(shí)施。由于時(shí)間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì )和接受新戰略的情況下使得新戰略沒(méi)能成功，該失敗屬于企業(yè)戰略的( )。
A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效參考答案：B
參考解析：
該企業(yè)由于時(shí)間緊迫和缺乏溝通，員工較欠缺對新戰的接受和認可程度，導致戰失敗.屬于早期失效，故選項B正確。
11下列關(guān)于集權型結構的陳述中，不正確的是( )。
A.集權型結構管理層級多，但其管理幅度寬B.易于協(xié)調各職能間的決策C.危急情況下能進(jìn)行快速決策D.由于決策時(shí)需要通過(guò)集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時(shí)間過(guò)長(cháng)參考答案：A
參考解析：
集權型結構管理層級多，但其管理幅度窄。注意區分C和D選項：集權型結構擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層，在危急時(shí)刻頇部管理層能很快做出決策;而一般情況下的決策，則需要通過(guò)集權職能部門(mén)逐級向上匯報，因此決策時(shí)間長(cháng)。
12租賃是指企業(yè)租用資產(chǎn)一段時(shí)期的債務(wù)形式，可能擁有在期末的購買(mǎi)期權。租賃的優(yōu)點(diǎn)不包括( )。
A.企業(yè)可以不需要為購買(mǎi)運輸工具進(jìn)行融資B.簡(jiǎn)單易行，且不用稀釋股東權益C.可以增加企業(yè)的資本回報率D.有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠參考答案：B
參考解析：
債權融資大致可以分為貸款和租賃兩類(lèi)。租賃是指企業(yè)租用資產(chǎn)一段時(shí)期的債務(wù)形式，可能擁有在期末的購買(mǎi)期權。租賃的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)可以不需要為購買(mǎi)運輸工具進(jìn)行融資，因為融資的成本是比較高的。此外，租賃很有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠。租賃還可以增加企業(yè)的資本回報率，因為它減少了總資本。簡(jiǎn)單易行，且不用稀釋股東權益屬于資產(chǎn)銷(xiāo)售融資的優(yōu)點(diǎn)，不是租賃的優(yōu)點(diǎn)，故選項B不正確。
13乙公司為國內經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規�；a(chǎn)，并同時(shí)在國內市場(chǎng)和國外市場(chǎng)銷(xiāo)售，預計該疫苗的銷(xiāo)售可為公司未來(lái)數年帶來(lái)較高的凈收益。根據企業(yè)成長(cháng)矩陣，乙公司進(jìn)軍國外市場(chǎng)的計劃屬于( )。
A.市場(chǎng)滲透戰略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略D.多元化戰略參考答案：D
參考解析：
由于要在國外市場(chǎng)(新市場(chǎng))銷(xiāo)售新型流感的疫苗(新產(chǎn)品)，按照安索夫矩陣，新產(chǎn)品與新市場(chǎng)組合屬于多元化戰。
14甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購一批大豆。目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4 000元/噸。甲公司管理層預計3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過(guò)4 600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過(guò)衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險，下列方案中，甲公司可以采取的是( )。
A.賣(mài)出3個(gè)月后到期的執行價(jià)格為4 500元/噸的看漲期權B.賣(mài)出3個(gè)月后到期的執行價(jià)格為4 500元/噸的看跌期權C.買(mǎi)入3個(gè)月后到期的執行價(jià)格為4 500元/噸的看漲期權D.買(mǎi)入3個(gè)月后到期的執行價(jià)格為4 500元/噸的看跌期權參考答案：C
參考解析：
企業(yè)需要在三個(gè)月后買(mǎi)入大豆，并且由于價(jià)格要上漲，因此應買(mǎi)入看漲期權。
15下列各項中，屬于用以風(fēng)險評估的常見(jiàn)的定性方法是( )。
A.統計推論B.情景分析C.計算機模擬D.事件樹(shù)分析參考答案：B
參考解析：
進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價(jià)，應將定性與定量方法相結合。定性方法可采用問(wèn)卷調查、集體討論、專(zhuān)家咨詢(xún)、情景分析、政策分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪(fǎng)談、由專(zhuān)人主持的工作訪(fǎng)談和調查研究等。定量方法可采用統計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡洛分析法)、失效模式與影響分析、事件樹(shù)分析等。
16( )首次提出了綜合理論學(xué)說(shuō)。系統闡述“綜合主義”理論，并將其動(dòng)態(tài)化，從而形成了至今仍然是對跨國公司和對外直接投資研究影響最大的理論框架。
A.海默B.鄧寧C.弗農D.巴克利參考答案：B
參考解析：
鄧寧首次提出了綜合理論學(xué)說(shuō)，故答案B正確。
17下列企業(yè)采用的成長(cháng)型戰略中，屬于多元化發(fā)展戰略的是( )。
A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統節日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額B.乙汽車(chē)制造企業(yè)開(kāi)始將其原在國內生產(chǎn)銷(xiāo)售的小型客車(chē)出口到南美地區C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自行研發(fā)，開(kāi)始生產(chǎn)銷(xiāo)售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開(kāi)發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)參考答案：C
參考解析：
本題考核的是發(fā)展戰的類(lèi)型。選項A屬于密集型戰中的市場(chǎng)滲透戰;選項8屬于密集型戰中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰;選項C屬于多元化戰中的相關(guān)多元化戰;相關(guān)多元化也稱(chēng)同心多元化，是指企業(yè)以現有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰。選項D屬于密集型戰中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰
18甲公司經(jīng)過(guò)多年的苦心經(jīng)營(yíng)，先是通過(guò)內部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據了較強的位置。后來(lái)又通過(guò)并購的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等多個(gè)行業(yè)。企業(yè)規模也不斷攀升，成為全國百強企業(yè)之一。根據以上信息可以判斷，下列組織結構中最適用于該企業(yè)的是( )。
A.職能制組織結構B.事業(yè)部制組織結構C.戰略業(yè)務(wù)單位組織結構D.矩陣制組織結構參考答案：C
參考解析：
�、俾毮苤平M織結構：隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權和責任分派給專(zhuān)門(mén)單元的管理者。這適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)。②事業(yè)部制組織結構：事業(yè)部制結構按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱(chēng)為事業(yè)部制。③戰業(yè)務(wù)單位組織結構：企業(yè)的成長(cháng)最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線(xiàn)歸類(lèi)為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類(lèi)為戰業(yè)務(wù)單位。戰業(yè)務(wù)單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。④矩陣制組織結構：矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問(wèn)題而設計的。這種結構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個(gè)直接上級，其中一名上級負責產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負責職能活動(dòng)。根據題干信息可以判斷，該企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)鋼鐵、金融、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)，屬于多元化的企業(yè)，企業(yè)規模也達到了全國百強，屬于規模較大的企業(yè)。戰業(yè)務(wù)單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
19商界有句名言“女人和孩子的錢(qián)好賺”。從戰略分析的角度來(lái)看，該說(shuō)法主要分析的因素是( )。
A.人口因素B.價(jià)值觀(guān)C.生活方式變化D.消費心理參考答案：D
參考解析：
本題考核PEST分析中的社會(huì )和文化環(huán)境因素。消費心理指消費者進(jìn)行消費活動(dòng)時(shí)所表現出的心理特征與心理活動(dòng)的過(guò)程。大致有四種消費心理，分別是從眾、求異、攀比、求實(shí)。消費者的心理特征包括消費者興趣、消費習慣、價(jià)值觀(guān)、性格、氣質(zhì)等方面的特征。“女人和孩子的錢(qián)好賺”主要分析的是消費心理。
20針對消費者所面臨的脫發(fā)問(wèn)題，潘婷洗發(fā)水推出強韌防脫系列洗發(fā)水，從公司戰略的角度看，潘婷洗發(fā)水采取的戰略是( )。
A.穩定型戰略B.一體化戰略C.多元化戰略D.密集型戰略參考答案：D
參考解析：
潘婷針對部分群體專(zhuān)門(mén)推出強韌防脫系列洗發(fā)水，屬于密集型戰中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰和市場(chǎng)滲透戰，因此選項D正確。
21當可I=1可樂(lè )公司發(fā)現決定可樂(lè )銷(xiāo)售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時(shí)，它就開(kāi)始不斷地收購國內外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷(xiāo)售效率，這屬于( )。
A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.水平一體化參考答案：A
參考解析：
縱向一體化：企業(yè)沿著(zhù)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴展企業(yè)現有業(yè)務(wù)的戰，縱向一體化戰可以分為前向一體化戰和后向一體化戰。前向一體化戰是指獲得下游企業(yè)的所有權或加強對他們控制權的戰。后向一體化戰是指獲得上游企業(yè)的所有加或加強其控制權。橫向一體化：企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰。沒(méi)有“水平一體化”這種說(shuō)法。
22“不把雞蛋放同一個(gè)籃子里”是( )應對策略的反映。
A.風(fēng)險規避B.風(fēng)險對沖C.風(fēng)險轉移D.風(fēng)險保留參考答案：B
參考解析：
風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引入多個(gè)風(fēng)險因素或承擔多個(gè)風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是使這些風(fēng)險的影響互相抵銷(xiāo)。常見(jiàn)的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結算的使用和戰上的多種經(jīng)營(yíng)等。在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進(jìn)行套期保值。
23以下屬于股東觀(guān)衡量企業(yè)業(yè)績(jì)時(shí)存在的矛盾的是( )。
A.企業(yè)沒(méi)有上市，沒(méi)有相應的市場(chǎng)來(lái)估計其資本回報率B.家族企業(yè)的經(jīng)理人與股東之間的矛盾C.企業(yè)成長(cháng)與短期利益的矛盾D.企業(yè)成長(cháng)與財務(wù)獨立性的矛盾參考答案：A
參考解析：
股東觀(guān)衡量企業(yè)業(yè)績(jì)的矛盾在于沒(méi)有相應市場(chǎng)對指標進(jìn)行衡量，選項8、C、D是利益相關(guān)者觀(guān)衡量企業(yè)業(yè)績(jì)時(shí)存在的矛盾。
24某公司財務(wù)部使用凈現值法評價(jià)一個(gè)投資項目。根據公司發(fā)展戰略有很多影響投資的變量，其中多個(gè)變重是不確定的。一些變量的值可能會(huì )取決于其他變量的值，因此該方法列出各個(gè)不確定變量及其結果以便衡量替代行為的范圍與可能的結果。根據描述選擇這種財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)是( )。
A.凈現值法B.敏感性分析C.決策樹(shù)D.決策矩陣參考答案：C
參考解析：
決策樹(shù)(DeCision Tree)是考慮到在不確定性情況下，以序列方式表示決策選擇和結果。類(lèi)似于事件樹(shù)，決策樹(shù)開(kāi)始于初因事項或是最初決策，同時(shí)由于可能發(fā)生的事項及可能做出的決策，它需要對不同路徑和結果進(jìn)行建模。決策樹(shù)將各個(gè)不同的不確定變量及其結果列出來(lái)，對于衡量替代行為的范圍與可能結果來(lái)說(shuō)是一種有用的工具。該方法列出各個(gè)不確定變量及其結果以便衡量替代行為的范圍與可能的結果屬于決策樹(shù)方法。
25.下列不屬于影響債券價(jià)值的因素的是( )。
A.票面利率
B.付息頻率
C.發(fā)行價(jià)格
D.到期時(shí)間
【答案】C
【解析】債券的付息頻率(計息期)會(huì )影響債券的價(jià)值，此外影響債券定價(jià)的因素還有折現率、票面利率和到期時(shí)間。發(fā)行價(jià)格不影響債券的價(jià)值。
26.債券A和債券B是兩只剛發(fā)行的平息債券，債券的面值和票面利率相同，票面利率均高于折現率(必要報酬率)，以下說(shuō)法中不正確的是( )。
A.如果兩債券的必要報酬率和利息支付頻率相同，償還期限長(cháng)的債券價(jià)值低
B.如果兩債券的必要報酬率和利息支付頻率相同，償還期限長(cháng)的債券價(jià)值高
C.如果兩債券的償還期限和必要報酬率相同，利息支付頻率高的債券價(jià)值高
D.如果兩債券的償還期限和利息支付頻率相同，必要報酬率與票面利率差額大的債券價(jià)值高
【答案】A
【解析】由于票面利率均高于必要報酬率，說(shuō)明兩債券均為溢價(jià)發(fā)行的債券。期限越長(cháng)，表明未來(lái)獲得高于市場(chǎng)利率的利息的出現頻率高，則債券價(jià)值越高，所以A錯誤，B正確;對于溢價(jià)發(fā)行的債券，加快付息頻率，債券價(jià)值會(huì )上升，所以C正確;對于溢價(jià)發(fā)行債券，票面利率高于必要報酬率，所以當必要報酬率與票面利率差額大，(因債券的票面利率相同)即表明必要報酬率越低，則債券價(jià)值應越高。當其他因素不變時(shí)，必要報酬率與債券價(jià)值是呈反向變動(dòng)的。所以D正確。
27.在必要報酬率不變的情況下，對于付息期無(wú)限小的分期付息債券，當市場(chǎng)利率小于票面利率時(shí)，隨著(zhù)債券到期日的接近，債券價(jià)值將相應( )。
A.增加
B.減少
C.不變
D.不確定
【答案】B
【解析】對于分期付息的折價(jià)債券，隨著(zhù)時(shí)間的推移，債券價(jià)值將相應增加。對于分期付息的溢價(jià)債券，隨著(zhù)時(shí)間的推移，債券價(jià)值將減少，本題市場(chǎng)利率小于票面利率，屬于溢價(jià)發(fā)行債券。
28.ABC公司平價(jià)購買(mǎi)剛發(fā)行的面值為1000元(5年期、每半年支付利息30元)的債券，該債券按年計算的到期收益率為( )。
A.3%
B.6.09%
C.6%
D.7.19%
【答案】B
【解析】本題的主要考核點(diǎn)是債券的到期收益率的有效年利率與計息期利率的關(guān)系。由于平價(jià)發(fā)行的分期付息債券的票面計息期利率等于到期收益率的計息期利率，所以，計息期利率為3%，則有效年利率 =6.09%。
29.債券到期收益率計算的原理是( )。
A.到期收益率是能使債券每年利息收入的現值等于債券買(mǎi)入價(jià)格的折現率
B.到期收益率是使未來(lái)現金流量現值等于債券購入價(jià)格的折現率
C.到期收益率是債券利息收益率與資本利得收益率之和
D.到期收益率的計算要以債券每年末計算并支付利息、到期一次還本為前提
【答案】B
【解析】本題的主要考核點(diǎn)是債券到期收益率計算的原理。債券到期收益率是使未來(lái)現金流量現值等于債券購入價(jià)格的折現率，債券投資未來(lái)現金流入表現為利息和本金，現金流出為價(jià)格，所以，到期收益率是能使債券利息流入和本金流入的現值等于債券買(mǎi)入價(jià)格的折現率;債券可以是分期付息債券，也可以是到期一次還本付息債券。
精選應試題二：
1、多選題
下列關(guān)于風(fēng)險管理策略工具的使用中，正確的是( )。
A、甲企業(yè)成立風(fēng)險管理職能部門(mén)履行企業(yè)全面風(fēng)險管理的職責，但是現實(shí)中企業(yè)往往只能辨識出一部分風(fēng)險，而對于未能辨識出的風(fēng)險，甲企業(yè)只能采用風(fēng)險承擔
B、乙企業(yè)采取風(fēng)險規避的策略，屏蔽員工訪(fǎng)問(wèn)某些網(wǎng)站的權限
C、丙企業(yè)是一家進(jìn)出口貿易公司，主要貿易對象是歐元區。為了防止匯率波動(dòng)給企業(yè)造成的嚴重損失，該企業(yè)決定采取風(fēng)險對沖策略，利用期貨進(jìn)行套期保值，
D、丁企業(yè)與銀行簽訂了一項應急資本協(xié)議，風(fēng)險一旦發(fā)生，該企業(yè)可以從銀行獲得相應的資金用于風(fēng)險補償
【正確答案】ABCD
【答案解析】選項A屬于風(fēng)險承擔;選項B屬于風(fēng)險規避;選項C屬于風(fēng)險對沖;選項D屬于風(fēng)險補償。
2、單選題
甲公司是一家生產(chǎn)遮陽(yáng)用品的企業(yè)，2013年公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)從風(fēng)險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。
A、風(fēng)險規避
B、風(fēng)險轉換
C、風(fēng)險對沖
D、風(fēng)險承擔
【正確答案】C
【答案解析】本題考核的是風(fēng)險管理策略的7種工具的運用，這道題里是戰略上的多種經(jīng)營(yíng)，是風(fēng)險對沖里常見(jiàn)的例子之一。
3、多選題
某礦業(yè)集團近期收購了厄瓜多爾銅礦,集團風(fēng)險管理部派李輝駐該銅礦擔任中方管理人員,并負責該銅礦的風(fēng)險管理工作。根據該國現有情況,李輝建議集團采取以下措施:向國際保險公司對該項目政治風(fēng)險投保,在原料、零配件的采購上適當以當地企業(yè)優(yōu)先。李輝用以應對該銅礦風(fēng)險的措施有( )。
A、風(fēng)險控制
B、風(fēng)險規避
C、風(fēng)險轉移
D、風(fēng)險保留
【正確答案】AC
【答案解析】風(fēng)險管理工具共有七種:風(fēng)險承擔、風(fēng)險規避、風(fēng)險轉移、風(fēng)險轉換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償和風(fēng)險控制。向國際保險公司對該項目政治風(fēng)險投保屬于風(fēng)險轉移,在原料、零配件的采購上適當以當地企業(yè)優(yōu)先屬于風(fēng)險控制(控制風(fēng)險發(fā)生的概率)。
4、單選題
R國W公司于2002年發(fā)行了名為Pioneer的巨災債券。該債券能夠同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風(fēng)險管理策略工具中的( )。
A、風(fēng)險補償
B、風(fēng)險轉化
C、風(fēng)險轉移
D、風(fēng)險對沖
【正確答案】C
【答案解析】本題考核“風(fēng)險管理策略的工具”的知識點(diǎn)。Pioneer巨災債券，同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴和美國加利福尼亞、美國中心和日本地震提供保障。該種債券屬于保險風(fēng)險證券化的一種，保險風(fēng)險證券化是指利用保險資產(chǎn)證券化技術(shù)，通過(guò)構造和在資本市場(chǎng)上發(fā)行保險連接型證券，使保險市場(chǎng)上的風(fēng)險得以分割和標準化，將承保風(fēng)險轉移到資本市場(chǎng)。簡(jiǎn)單的理解即通過(guò)該種債券將風(fēng)險轉移到資本市場(chǎng)上，所以選項C正確。
5、單選題
風(fēng)險管理策略由四大部分組成，其中明確公司要承擔什么風(fēng)險和承擔多少的部分是( )。
A、風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度
B、全面風(fēng)險管理的有效性標準
C、風(fēng)險管理的工具選擇
D、全面風(fēng)險管理的資源配置
【正確答案】A
【答案解析】風(fēng)險管理策略的組成部分：
�、亠L(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度。明確公司要承擔什么風(fēng)險。承擔多少。
�、谌骘L(fēng)險管理的有效性標準。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險管理工作成效。
�、埏L(fēng)險管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險。
�、苋骘L(fēng)險管理的資源配置。明確如何安排人力、財力、物資、外部資源等風(fēng)險管理資源。
風(fēng)險偏好是企業(yè)希望承擔的風(fēng)險范圍。
6、單選題
甲公司是一家大型生產(chǎn)制造企業(yè)。為了防止操作風(fēng)險的發(fā)生，甲公司增加了控制和管理環(huán)節，結果導致效率降低。甲公司增加控制的成本屬于( )。
A、糾正成本
B、懲治成本
C、預防成本
D、評估成本
【正確答案】C
【答案解析】本題考核風(fēng)險管理成本與效益。預防成本是指為了防止風(fēng)險的發(fā)生，而在組織內部采取目標制定、跟蹤監督、事項識別和應對防范措施所花費的成本費用，以及因此增加了控制和管理環(huán)節而降低了業(yè)務(wù)效率所造成的直接、間接損失。為防止操作風(fēng)險發(fā)生，甲公司發(fā)生的因增加控制和管理環(huán)節而降低業(yè)務(wù)效率的損失屬于預防成本。
7、多選題
我國某大型制造業(yè)企業(yè)設定了風(fēng)險管理總體目標，以下設定中，充分體現全面風(fēng)險管理指引要求的是( )。
A、確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內
B、確保遵守有關(guān)法律法規
C、編制和提供真實(shí)、可靠的財務(wù)報告
D、由于目前經(jīng)營(yíng)情況穩定，所以暫不制定危機處理計劃
【正確答案】ABC
【答案解析】我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》設定了風(fēng)險管理如下的總體目標，充分體現了這一思想。
(1)確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內;
(2)確保內外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財務(wù)報告;
(3)確保遵守有關(guān)法律法規;
(4)確保企業(yè)有關(guān)規章制度和為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標而采取重大措施的貫徹執行，保障經(jīng)營(yíng)管理的有效性，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的不確定性;
(5)確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。所以選項D錯誤。
8、單選題
下列關(guān)于風(fēng)險管理解決方案的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、風(fēng)險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包
B、內部控制和風(fēng)險理財措施屬于風(fēng)險管理解決方案中的內部解決方案
C、關(guān)鍵風(fēng)險指標管理指的是僅僅管理影響企業(yè)主要目標的多個(gè)主要風(fēng)險
D、對于關(guān)鍵風(fēng)險指標的分解要注意職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調
【正確答案】C
【答案解析】關(guān)鍵風(fēng)險指標管理可以管理單項風(fēng)險的多個(gè)關(guān)鍵成因，也可以管理影響企業(yè)主要目標的多個(gè)主要風(fēng)險。選項C的說(shuō)法不正確。
9、多選題
下列各項描述中屬于決策樹(shù)法的優(yōu)點(diǎn)的有( )。
A、對于決策問(wèn)題的細節提供了一種清楚的圖解說(shuō)明
B、大的決策樹(shù)可能過(guò)于復雜，不容易與其他人交流
C、能夠計算到達一種情形的最優(yōu)路徑
D、為了能夠用樹(shù)形圖表示，可能有過(guò)于簡(jiǎn)化環(huán)境的傾向
【正確答案】AC
【答案解析】主要優(yōu)點(diǎn)：對于決策問(wèn)題的細節提供了一種清楚的圖解說(shuō)明;能夠計算到達一種情形的最優(yōu)路徑。
局限性：大的決策樹(shù)可能過(guò)于復雜，不容易與其他人交流;為了能夠用樹(shù)形圖表示，可能有過(guò)于簡(jiǎn)化環(huán)境的傾向。
10、單選題
甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對設備進(jìn)行檢修。甲公司在對設備故障風(fēng)險進(jìn)行分析時(shí)，先將設備運行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機轉移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉移，最后用計算機程序計算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險管理方法是( )。
A、事件樹(shù)分析法
B、馬爾科夫分析法
C、失效模式影響和危害度分析法
D、情景分析法
【正確答案】B
【答案解析】本題考核“馬爾科夫分析法”的知識點(diǎn)。馬爾科夫分析法通常用于對那些存在多種狀態(tài)(包括各種降級使用狀態(tài))的可維修復雜系統進(jìn)行分析。該方法主要圍繞“狀態(tài)”這個(gè)概念展開(kāi)，而隨機轉移概率矩陣可用來(lái)描述狀態(tài)間的轉移，以便計算各種輸出結果。
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