- 相關(guān)推薦
2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》模擬試題（附答案）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，我們會(huì )經(jīng)常接觸并使用試題，借助試題可以更好地對被考核者的知識才能進(jìn)行考察測驗。那么一般好的試題都具備什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》模擬試題附答案，歡迎閱讀與收藏。
一、單項選擇題
1、一個(gè)企業(yè)為自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、信念和行為準則，就是企業(yè)在社會(huì )活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起何種作用或如何起這種作用的一個(gè)抽象的反映，這種反映既是（ ） 。
A、企業(yè)理念 B、企業(yè)宗旨
C、企業(yè)哲學(xué) D、企業(yè)文化
2、企業(yè)現在和將來(lái)應從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類(lèi)型，即是企業(yè)使命中所指的（ ） 。
A、企業(yè)理念 B、企業(yè)宗旨
C、企業(yè)文化 D、企業(yè)哲學(xué)
3、 確定企業(yè)宗旨必須看企業(yè)與顧客的關(guān)系。在此方面，杜拉克（P、Drucker）在其《管理：任務(wù)、責任和實(shí)踐》一書(shū)中認為，為了了解一個(gè)企業(yè)，必須首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及到存在于企業(yè)（ ） 的因素。
A、自身內部 B、內部與外部
C、自身之外 D、企業(yè)與政府
4、 分析戰略是否與環(huán)境相匹配，主要是看戰略的進(jìn)取性，即戰略攻勢。戰略攻勢或態(tài)勢主要表現在兩個(gè)方面：第一，（ ） ，主要是指企業(yè)在產(chǎn)品、市場(chǎng)和技術(shù)的組合上偏離原來(lái)低水平狀況的程度；第二，市場(chǎng)攻勢，主要是指企業(yè)的市場(chǎng)戰略的競爭性。其最低水平是使產(chǎn)品適應市場(chǎng)的需要；最高水平是以開(kāi)拓性的市場(chǎng)觀(guān)念作為市場(chǎng)戰略的指導思想。
A、綜合攻勢 B、創(chuàng )新攻勢
C、產(chǎn)品攻勢 D、技能攻勢
5、 需要指出的是，在SWOT 中的任何一種組合內可能會(huì )發(fā)現有多種因素，它們之間形成多種錯綜復雜的組合，而這些組合又可以成為戰略選擇的（ ） 。
A、一個(gè)主要因素 B、基礎
C、因素之一 D、決策條件
6、 企業(yè)在一定的時(shí)間內，執行其戰略使命時(shí)所預期達到的成果，即是企業(yè)的（ ） 。
A、戰略使命 B、戰略愿景
C、戰略目標 D、戰略規劃
7、Vision 和Mission在戰略管理中分別指的是下列哪種意思？
A、規劃和任務(wù) B、 遠景和使命
C、愿景和使命 D、 前景和使命
8、 短期戰術(shù)目標是執行性目標，是為實(shí)現長(cháng)期戰略目標而設計的，它的時(shí)限通常在（ ）。
A、一個(gè)戰略周期內 B、一個(gè)季度周期內
C、一個(gè)會(huì )計年度內 D、一個(gè)市場(chǎng)周期內
9、 企業(yè)的戰略目標一經(jīng)制定和落實(shí)，就必須（ ） 。
A、保持相對穩定 B、根據具體環(huán)境狀況時(shí)常調整
C、保持長(cháng)期不變 D、每年都應該依據市場(chǎng)變化有所改動(dòng)
10、在制訂企業(yè)戰略目標時(shí)，應遵循的原則包括一致性原則，一致性原則又稱(chēng)之為（ ） 。
A、平衡性原則 B、同等原則
C、相同原則 D、共守原則
二、多項選擇題（可兩選或全選）
1、企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和制定企業(yè)戰略，首先應弄清企業(yè)的戰略使命，即確定企業(yè)在社會(huì )活動(dòng)中的下列哪些方面？
A、企業(yè)的市場(chǎng)戰略 B、所扮演的角色
C、企業(yè)的性質(zhì) D、應從事的業(yè)務(wù)
E、企業(yè)的發(fā)展目標
2、一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的戰略使命應包括下列哪幾個(gè)方面？
A、企業(yè)理念 B、企業(yè)哲學(xué)
C、企業(yè)宗旨 D、企業(yè)目標
E、企業(yè)信仰
3、 在確定企業(yè)宗旨時(shí)，企業(yè)高層管理人員要避免下列哪些傾向？
A、確定的略微高點(diǎn) B、確定的稍微低點(diǎn)
C、確定得過(guò)于狹隘 D、確定的過(guò)于空泛
E、確定的過(guò)于寬點(diǎn)
4、 在確定企業(yè)使命時(shí)，必須充分、全面地考慮到與企業(yè)有利害關(guān)系的各方面的要求和期望。他們既可以是一些組織團體也可能是個(gè)人。這些利害關(guān)系者中的不屬于企業(yè)內部人員，但將受到企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)者和銷(xiāo)售者所開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響的“企業(yè)外部要求者”，通常包括下列哪些？
A、 競爭者 B、 供應商
C、 政府 D、 顧客
E、 當地社區和普通公眾
5、 企業(yè)所面臨的外部環(huán)境始終處于不斷的動(dòng)蕩之中，它們的動(dòng)蕩水平也都具有各自不同的環(huán)境特征，根據企業(yè)外部環(huán)境的復雜性和動(dòng)蕩程度，可以把環(huán)境分為下列幾個(gè)等級？
A、轉換的 B、擴張的
C、突變的 D、意外的
E、 重復的
6、 以戰略攻勢的兩個(gè)方面作為劃分戰略攻擊水平的標準，與環(huán)境水平相對應，把戰略攻勢也分為下列哪些等級？
A、穩定的 B、反應的
C、創(chuàng )新的 D、探索的
E、預見(jiàn)的
7、 SWOT分析矩陣是進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境和內部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰略組合的一種分析工具，進(jìn)行SWOT分析，一般要經(jīng)過(guò)下列哪幾個(gè)主要的大步驟？
A、進(jìn)行組合分析 B、進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析
C、進(jìn)行企業(yè)內部環(huán)境分析 D、繪制SWOT矩陣
E、分析SWOT的特點(diǎn)
8、 盡管各企業(yè)的戰略目標差異較大，但還是可以將它們歸劃成類(lèi)。德魯克主張目標應包括7個(gè)主要方面，并可將它們歸納為4個(gè)層次結構。而有的學(xué)者，如貝葉斯則將企業(yè)的戰略目標歸類(lèi)與德魯克有所不同，他把企業(yè)戰略目標歸類(lèi)為下列哪幾類(lèi)？
A、董事會(huì )及相關(guān)利益者的收益水平 B、為顧客、客戶(hù)或其他受益者的服務(wù)
C、職工的需要和福利 D、社會(huì )責任
E、盈利能力
9、 企業(yè)在制定戰略目標的過(guò)程中，應遵循“可行性原則”和下列哪些基本原則？
A、 穩定性原則 B、關(guān)鍵性原則
C、定量化原則 D、 一致性原則
E、激勵性原則
10、在確定企業(yè)戰略使命時(shí)，應該充分考慮到與企業(yè)具有利害關(guān)系的各方面的要求和期望，這些利害關(guān)系者中也包括企業(yè)內部的要求者，企業(yè)內部的要求者有下列哪些？
A、董事會(huì )成員 B、股東
C、員工 D、各層經(jīng)理
E、獨立董事
三、判斷題
1、在一個(gè)具有多項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司內，只要公司最高管理層制定了全公司的長(cháng)期戰略目標和短期戰術(shù)目標就可以了，無(wú)需再制定各戰略經(jīng)營(yíng)單位或職能部門(mén)自己的目標。（ ）
2、戰略目標必須用數量指標或質(zhì)量指標來(lái)表示，而且最好具有可比性。（ ）
3、企業(yè)的戰略目標一經(jīng)制定和落實(shí)，就絕對不能變更。（ ）
4、在SWOT矩陣分析中，長(cháng)處——機會(huì )組合的多少代表著(zhù)可選擇方案的總體。（）
5、當企業(yè)通過(guò)外在方式來(lái)彌補企業(yè)的弱點(diǎn)以最大限度地利用外部環(huán)境中的機會(huì )是利用了弱點(diǎn)——機會(huì )組合的策略原則。（ ）
6、企業(yè)使命是指在社會(huì )進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展中所擔當的角色和責任，他包括企業(yè)哲學(xué)和戰略目標。（ ）
7、股東能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配，有配股權選擇權。（ ）
8、企業(yè)立身之本要平衡考慮普通公眾、顧客、股東、社會(huì )“四滿(mǎn)意”。（ ）
9、制定企業(yè)戰略目標的前提是確定企業(yè)的使命。（ ）
10、決定企業(yè)使命的因素有股東、雇員、顧客、供應商、競爭者、政府、當地社區、普通公眾。（ ）
11、企業(yè)使命即是企業(yè)宗旨。（ ）
12、在SWOT矩陣分析中，長(cháng)處——機會(huì )組合的多少表示它們之間形成多種錯綜復雜的組合，這些組合又成為戰略選擇的基礎。（ ）
13、戰略目標的制定原則包括關(guān)鍵性原則，可行性原則，一致性原則，激勵性原則，穩定性原則。（ ）
14、決定企業(yè)使命的外部因素有顧客，供應商，競爭者，政府，普通公眾。（）
四、名詞解釋
1、戰略目標
2、短期戰術(shù)目標
3、戰略目標的先進(jìn)性
4、SWOT分析矩陣
5、四種SWOT組合
6、企業(yè)哲學(xué)
7、企業(yè)使命
8、企業(yè)宗旨
參考答案：
一、單項選擇題：
1、 C、企業(yè)哲學(xué) 2、 B、企業(yè)宗旨 3、 C、自身之外 4、 B、創(chuàng )新攻勢
5、 B、基礎 6、 C、戰略目標 7、 C、愿景和使命 8、 C、一個(gè)會(huì )計年度內
9、 A、保持相對穩定 10、 A、平衡性原則
二、多項選擇題（可兩選或全選）
1、 B、 所扮演的角色 C、企業(yè)的性質(zhì) D、應從事的業(yè)務(wù)
2、 B、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)宗旨
3、 C、確定得過(guò)于狹隘 D、確定的過(guò)于空泛
4、 A、 競爭者 B、 供應商 C、 政府 D、 顧客 E、 當地社區和普通公眾
5、 A、轉換的 B、擴張的 C、突變的 D、意外的 E、 重復的
6、 A、穩定的 B、反應的 C、 創(chuàng )新的 D、探索的 E、預見(jiàn)的
7、 A、進(jìn)行組合分析 B、進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析 C、進(jìn)行企業(yè)內部環(huán)境分析 D、繪制SWOT矩陣
8、 B、為顧客、客戶(hù)或其他受益者的服務(wù) C、職工的需要和福利 D、社會(huì )責任 E、盈利能力
9、 A、 穩定性原則 B、關(guān)鍵性原則 C、定量化原則 D、 一致性原則 E、激勵性原則
10、 A、董事會(huì )成員 B、股東 C、員工 D、各層經(jīng)理
三、判斷題
1（ F ）2（ T ）3（ F ）4（F ）5（T ）
6（F）戰略目標 改為 企業(yè)宗旨7（T）
8（F）普通公眾 改為 員工
9（T）10（T）
11（F）改正：企業(yè)使命包括企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨
12（T）13（F）改正：戰略目標的制定原則包括關(guān)鍵性原則，可行性原則，一致性原則，激勵性原則，穩定性原則、還包括定量化原則；
14（F）改正：決定企業(yè)使命的外部因素有顧客，供應商，競爭者，政府，普通公眾、還有當地社區。
四、名詞解釋
1、戰略目標：指企業(yè)在一定的時(shí)期內，執行其使命時(shí)所預期達到的成果。
2、短期戰術(shù)目標：短期戰術(shù)目標是執行性目標，是為實(shí)現長(cháng)期戰略目標而設計的，它的時(shí)限通常在一個(gè)會(huì )計年度內。
3、略目標的先進(jìn)性：先進(jìn)性就是要求制定的目標要經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現。
4、SWOT分析矩陣：進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境和內部條件分析，從而找尋二者最佳可行戰略組合的一種分析工具。
5、四種SWOT組合：長(cháng)處—機會(huì )（SO）組合；長(cháng)處—威脅（ST）組合；弱點(diǎn)—機會(huì )（WO）組合；弱點(diǎn)—威脅（WT）組合。
6、企業(yè)哲學(xué)：一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、信念和行為準則。
7、企業(yè)使命：企業(yè)在社會(huì )進(jìn)步和社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當的角色和責任。
8、企業(yè)宗旨：企業(yè)現在和將來(lái)應從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類(lèi)型。
【注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》模擬試題附答案】相關(guān)文章：
2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》模擬試題及答案01-23
播音主持考試模擬試題附答案03-25
2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》精選應試題（附答案）02-28
2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》模擬題（附答案）01-21
2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》測試題（附答案）02-26
2016注冊會(huì )計師考試《公司戰略》模擬試題及答案03-06
2017注冊會(huì )計師考試《戰略風(fēng)險管理》精選試題（附答案）02-27