2017注冊會(huì )計師考試《戰略風(fēng)險管理》考試題（附答案）

　　考試題一：

　　1戰略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟環(huán)境因素，下列的說(shuō)法不正確的是(　　)。

　　A.在社會(huì )經(jīng)濟結構中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結構B.國民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟環(huán)境因素中的經(jīng)濟體制C.2008年金融危機的爆發(fā)，使得汽車(chē)產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車(chē)的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟環(huán)境因素D.經(jīng)濟環(huán)境因素包括社會(huì )經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、其他一般經(jīng)濟條件、當前經(jīng)濟狀況等參考答案：B

　　參考解析：

　　企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境主要由社會(huì )經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀(guān)經(jīng)濟政策、當前經(jīng)濟狀況和其他一般經(jīng)濟條件等六個(gè)要素組成。

　　(1)社會(huì )經(jīng)濟結構主要包括五個(gè)方面的內容：產(chǎn)業(yè)結構、分配結構、交換結構、消費結構和技術(shù)結構。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結構。

　　(2)宏觀(guān)經(jīng)濟政策，是指實(shí)現國家經(jīng)濟發(fā)展目標的戰與策，他包括綜合性的全國發(fā)展戰和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等。

　　(3)金融危機導致經(jīng)濟衰退，反映的是一國的經(jīng)濟狀況，因此屬于經(jīng)濟環(huán)境因素。

　　2甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對外銷(xiāo)售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應對信用風(fēng)險，甲公司強化對應收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預算批準的半年度逾期應收賬款余額(不含稅)為不超過(guò)l 800萬(wàn)元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應收賬款(不含稅)余額為3 000萬(wàn)元。甲公司截至2010年6月30日應收賬款(不含稅)信用風(fēng)險敞口為(　　)萬(wàn)元。

　　A.120B.300C.1 200D.3 000參考答案：C

　　參考解析：

　　風(fēng)險敞口就是指未加保護的風(fēng)險。本題3 000萬(wàn)元的應收賬款中，已經(jīng)得到預算批準的有1 800萬(wàn)元，即有1 800萬(wàn)元的應收賬款信用風(fēng)險已經(jīng)得到保護，尚有l 200萬(wàn)元的信用風(fēng)險敞口。

　　3在理發(fā)店的以下各項活動(dòng)中，屬于外部后勤的是(　　)。

　　A.引導顧客消費B.打掃衛生C.迎送顧客D.為顧客理發(fā)參考答案：A

　　參考解析：

　　如果企業(yè)提供的是服務(wù)，那么外部后勤則更多地涉及引導顧客消費。理發(fā)行業(yè)屬于服務(wù)『生行業(yè)，其外部后勤是引導顧客消費

　　4許多汽車(chē)制造商都在設計旨在滿(mǎn)足所有客戶(hù)需求的電動(dòng)車(chē)，而A國M公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車(chē)輛的方式定制生產(chǎn)電動(dòng)車(chē)。該公司將使用車(chē)輛的方式分為在城里駕車(chē)與通勤。采取這一市場(chǎng)細分方法可以根據消費者的具體需求，匹配車(chē)輛的電池蓄能要求，讓消費者無(wú)須購買(mǎi)比他們實(shí)際需求更大的車(chē)輛與電池。M公司這一戰略決策的依據是對電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的 ( ) .

　　A.人口細分B.應用細分C.購買(mǎi)細分D.價(jià)值細分參考答案：B

　　參考解析：

　　消費者分析是企業(yè)制定戰時(shí)應重點(diǎn)考慮的內容，可從三個(gè)問(wèn)題展開(kāi)：即消費細分、消費動(dòng)機以及消費者未滿(mǎn)足的需求。根據組成細分的變量，消費者細分包括市場(chǎng)細分、工業(yè)細分一其中市場(chǎng)細分又基于不同的基礎分為人口細分、地理細分、應用細分、價(jià)值細分、心理細分、品牌忠誠度、生活形態(tài)細分、購買(mǎi)特性：應用細分是指根據產(chǎn)品和服務(wù)的層面來(lái)劃分市場(chǎng)。本題中，根據消費者特定使用車(chē)輛的方式定制電動(dòng)車(chē)即為電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的應用細分。選項B正確。

　　5一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數是指(　　)。

　　A.產(chǎn)品組合的長(cháng)度B.產(chǎn)品組合的寬度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性參考答案：A

　　參考解析：

　　產(chǎn)品組合的寬度，是指一個(gè)企業(yè)有多少?lài)榔反箢?lèi)。產(chǎn)品組合的長(cháng)度，是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數。產(chǎn)品組合的深度。是指產(chǎn)品大類(lèi)中每種產(chǎn)品有多少花色、品種、規格。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指一個(gè)企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品大類(lèi)在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷(xiāo)渠道等方面的相關(guān)程度。

　　6甲銀行是國內一家商業(yè)銀行，2008年lo月甲銀行紐約分行在曼哈頓開(kāi)業(yè)。該分行依托甲銀行的國內資源，致力成為專(zhuān)業(yè)的美元清算銀行，客戶(hù)主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿易的美國公司等。根據上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是(　　)。

　　A.尋求市場(chǎng)B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產(chǎn)參考答案：A

　　參考解析：

　　與市場(chǎng)有關(guān)的因素是推動(dòng)發(fā)展中國家跨國公司走出母國或拉動(dòng)他們進(jìn)入東道國的強大力量。甲銀行作為國內商業(yè)銀行，成立紐約分行形成了發(fā)展中國家對外國的直接投資。因此，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是尋求市場(chǎng)，選項A正確。

　　7中小企業(yè)實(shí)力較弱，在經(jīng)營(yíng)中要求把有限的資源和力量，投入到一個(gè)確定的目標市場(chǎng)上。中小企業(yè)實(shí)施的這一戰略，稱(chēng)為(　　)。

　　A.集中化戰略B.邊緣化戰略C.靈活性戰略D.特色性戰略參考答案：A

　　參考解析：

　　集中化戰是指針對某一特定購買(mǎi)群體、產(chǎn)品細分市場(chǎng)或區域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競爭優(yōu)勢的戰。集中化戰一般是中小企業(yè)采用的戰。

　　8適用于事業(yè)部制組織結構的協(xié)調機制是(　　)。

　　A.相互適應，白行調整B.直接指揮，直接控制C.工作過(guò)程標準化D.工作成果標準化參考答案：D

　　參考解析：

　　適用于事業(yè)部制組織結構的協(xié)調機制是工作成果標準化。

　　9下列各項中，不屬于評估戰略可行性方法的是(　　)。

　　A.分析戰略需要的資金及其來(lái)源B.通過(guò)分析戰略總收入和總成本相等的點(diǎn)來(lái)預i貝0凈利潤C.列出未來(lái)選用戰略的資源需求并進(jìn)行分析D.對所有股東的意見(jiàn)進(jìn)行評估參考答案：D

　　參考解析：

　　選項A、B、C分別是評估戰可行性方法中的資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項D是評估戰可接受性的考慮因素。

　　10 2011年，國內某大城市的政府出臺住房限購政策，結果導致一向紅火的房地產(chǎn)市場(chǎng)跌至冰點(diǎn)。為了應對該不利局面，某房地產(chǎn)公司及時(shí)制定新戰略，并立刻實(shí)施。由于時(shí)間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì )和接受新戰略的情況下使得新戰略沒(méi)能成功，該失敗屬于企業(yè)戰略的(　　)。

　　A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效參考答案：B

　　參考解析：

　　該企業(yè)由于時(shí)間緊迫和缺乏溝通，員工較欠缺對新戰的接受和認可程度，導致戰失敗.屬于早期失效，故選項B正確。

　　11下列關(guān)于集權型結構的陳述中，不正確的是(　　)。

　　A.集權型結構管理層級多，但其管理幅度寬B.易于協(xié)調各職能間的決策C.危急情況下能進(jìn)行快速決策D.由于決策時(shí)需要通過(guò)集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時(shí)間過(guò)長(cháng)參考答案：A

　　參考解析：

　　集權型結構管理層級多，但其管理幅度窄。注意區分C和D選項：集權型結構擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層，在危急時(shí)刻頇部管理層能很快做出決策;而一般情況下的決策，則需要通過(guò)集權職能部門(mén)逐級向上匯報，因此決策時(shí)間長(cháng)。

　　12租賃是指企業(yè)租用資產(chǎn)一段時(shí)期的債務(wù)形式，可能擁有在期末的購買(mǎi)期權。租賃的優(yōu)點(diǎn)不包括(　　)。

　　A.企業(yè)可以不需要為購買(mǎi)運輸工具進(jìn)行融資B.簡(jiǎn)單易行，且不用稀釋股東權益C.可以增加企業(yè)的資本回報率D.有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠參考答案：B

　　參考解析：

　　債權融資大致可以分為貸款和租賃兩類(lèi)。租賃是指企業(yè)租用資產(chǎn)一段時(shí)期的債務(wù)形式，可能擁有在期末的購買(mǎi)期權。租賃的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)可以不需要為購買(mǎi)運輸工具進(jìn)行融資，因為融資的成本是比較高的。此外，租賃很有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠。租賃還可以增加企業(yè)的資本回報率，因為它減少了總資本。簡(jiǎn)單易行，且不用稀釋股東權益屬于資產(chǎn)銷(xiāo)售融資的優(yōu)點(diǎn)，不是租賃的優(yōu)點(diǎn)，故選項B不正確。

　　13乙公司為國內經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規�；�生產(chǎn)，并同時(shí)在國內市場(chǎng)和國外市場(chǎng)銷(xiāo)售，預計該疫苗的銷(xiāo)售可為公司未來(lái)數年帶來(lái)較高的凈收益。根據企業(yè)成長(cháng)矩陣，乙公司進(jìn)軍國外市場(chǎng)的計劃屬于(　　)。

　　A.市場(chǎng)滲透戰略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略D.多元化戰略參考答案：D

　　參考解析：

　　由于要在國外市場(chǎng)(新市場(chǎng))銷(xiāo)售新型流感的疫苗(新產(chǎn)品)，按照安索夫矩陣，新產(chǎn)品與新市場(chǎng)組合屬于多元化戰。

　　14甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購一批大豆。目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4 000元/噸。甲公司管理層預計3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過(guò)4 600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過(guò)衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險，下列方案中，甲公司可以采取的是(　　)。

　　A.賣(mài)出3個(gè)月后到期的執行價(jià)格為4 500元/噸的看漲期權B.賣(mài)出3個(gè)月后到期的執行價(jià)格為4 500元/噸的看跌期權C.買(mǎi)入3個(gè)月后到期的執行價(jià)格為4 500元/噸的看漲期權D.買(mǎi)入3個(gè)月后到期的執行價(jià)格為4 500元/噸的看跌期權參考答案：C

　　參考解析：

　　企業(yè)需要在三個(gè)月后買(mǎi)入大豆，并且由于價(jià)格要上漲，因此應買(mǎi)入看漲期權。

　　15下列各項中，屬于用以風(fēng)險評估的常見(jiàn)的定性方法是(　　)。

　　A.統計推論B.情景分析C.計算機模擬D.事件樹(shù)分析參考答案：B

　　參考解析：

　　進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價(jià)，應將定性與定量方法相結合。定性方法可采用問(wèn)卷調查、集體討論、專(zhuān)家咨詢(xún)、情景分析、政策分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪(fǎng)談、由專(zhuān)人主持的工作訪(fǎng)談和調查研究等。定量方法可采用統計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡洛分析法)、失效模式與影響分析、事件樹(shù)分析等。

　　16(　　)首次提出了綜合理論學(xué)說(shuō)。系統闡述“綜合主義”理論，并將其動(dòng)態(tài)化，從而形成了至今仍然是對跨國公司和對外直接投資研究影響最大的理論框架。

　　A.海默B.鄧寧C.弗農D.巴克利參考答案：B

　　參考解析：

　　鄧寧首次提出了綜合理論學(xué)說(shuō)，故答案B正確。

　　17下列企業(yè)采用的成長(cháng)型戰略中，屬于多元化發(fā)展戰略的是(　　)。

　　A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統節日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額B.乙汽車(chē)制造企業(yè)開(kāi)始將其原在國內生產(chǎn)銷(xiāo)售的小型客車(chē)出口到南美地區C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自行研發(fā)，開(kāi)始生產(chǎn)銷(xiāo)售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開(kāi)發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是發(fā)展戰的類(lèi)型。選項A屬于密集型戰中的市場(chǎng)滲透戰;選項8屬于密集型戰中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰;選項C屬于多元化戰中的相關(guān)多元化戰;相關(guān)多元化也稱(chēng)同心多元化，是指企業(yè)以現有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰。選項D屬于密集型戰中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰

　　18甲公司經(jīng)過(guò)多年的苦心經(jīng)營(yíng)，先是通過(guò)內部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據了較強的位置。后來(lái)又通過(guò)并購的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等多個(gè)行業(yè)。企業(yè)規模也不斷攀升，成為全國百強企業(yè)之一。根據以上信息可以判斷，下列組織結構中最適用于該企業(yè)的是(　　)。

　　A.職能制組織結構B.事業(yè)部制組織結構C.戰略業(yè)務(wù)單位組織結構D.矩陣制組織結構參考答案：C

　　參考解析：

　�、俾毮苤平M織結構：隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權和責任分派給專(zhuān)門(mén)單元的管理者。這適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)。②事業(yè)部制組織結構：事業(yè)部制結構按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱(chēng)為事業(yè)部制。③戰業(yè)務(wù)單位組織結構：企業(yè)的成長(cháng)最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線(xiàn)歸類(lèi)為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類(lèi)為戰業(yè)務(wù)單位。戰業(yè)務(wù)單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。④矩陣制組織結構：矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問(wèn)題而設計的。這種結構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個(gè)直接上級，其中一名上級負責產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負責職能活動(dòng)。根據題干信息可以判斷，該企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)鋼鐵、金融、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)，屬于多元化的企業(yè)，企業(yè)規模也達到了全國百強，屬于規模較大的企業(yè)。戰業(yè)務(wù)單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

　　19商界有句名言“女人和孩子的錢(qián)好賺”。從戰略分析的角度來(lái)看，該說(shuō)法主要分析的因素是(　　)。

　　A.人口因素B.價(jià)值觀(guān)C.生活方式變化D.消費心理參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核PEST分析中的社會(huì )和文化環(huán)境因素。消費心理指消費者進(jìn)行消費活動(dòng)時(shí)所表現出的心理特征與心理活動(dòng)的過(guò)程。大致有四種消費心理，分別是從眾、求異、攀比、求實(shí)。消費者的心理特征包括消費者興趣、消費習慣、價(jià)值觀(guān)、性格、氣質(zhì)等方面的特征。“女人和孩子的錢(qián)好賺”主要分析的是消費心理。

　　20針對消費者所面臨的脫發(fā)問(wèn)題，潘婷洗發(fā)水推出強韌防脫系列洗發(fā)水，從公司戰略的角度看，潘婷洗發(fā)水采取的戰略是(　　)。

　　A.穩定型戰略B.一體化戰略C.多元化戰略D.密集型戰略參考答案：D

　　參考解析：

　　潘婷針對部分群體專(zhuān)門(mén)推出強韌防脫系列洗發(fā)水，屬于密集型戰中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰和市場(chǎng)滲透戰，因此選項D正確。

　　21當可I=1可樂(lè )公司發(fā)現決定可樂(lè )銷(xiāo)售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時(shí)，它就開(kāi)始不斷地收購國內外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷(xiāo)售效率，這屬于(　　)。

　　A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.水平一體化參考答案：A

　　參考解析：

　　縱向一體化：企業(yè)沿著(zhù)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴展企業(yè)現有業(yè)務(wù)的戰，縱向一體化戰可以分為前向一體化戰和后向一體化戰。前向一體化戰是指獲得下游企業(yè)的所有權或加強對他們控制權的戰。后向一體化戰是指獲得上游企業(yè)的所有加或加強其控制權。橫向一體化：企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰。沒(méi)有“水平一體化”這種說(shuō)法。

　　22“不把雞蛋放同一個(gè)籃子里”是(　　)應對策略的反映。

　　A.風(fēng)險規避B.風(fēng)險對沖C.風(fēng)險轉移D.風(fēng)險保留參考答案：B

　　參考解析：

　　風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引入多個(gè)風(fēng)險因素或承擔多個(gè)風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是使這些風(fēng)險的影響互相抵銷(xiāo)。常見(jiàn)的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結算的使用和戰上的多種經(jīng)營(yíng)等。在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進(jìn)行套期保值。

　　23以下屬于股東觀(guān)衡量企業(yè)業(yè)績(jì)時(shí)存在的矛盾的是(　　)。

　　A.企業(yè)沒(méi)有上市，沒(méi)有相應的市場(chǎng)來(lái)估計其資本回報率B.家族企業(yè)的經(jīng)理人與股東之間的矛盾C.企業(yè)成長(cháng)與短期利益的矛盾D.企業(yè)成長(cháng)與財務(wù)獨立性的矛盾參考答案：A

　　參考解析：

　　股東觀(guān)衡量企業(yè)業(yè)績(jì)的矛盾在于沒(méi)有相應市場(chǎng)對指標進(jìn)行衡量，選項8、C、D是利益相關(guān)者觀(guān)衡量企業(yè)業(yè)績(jì)時(shí)存在的矛盾。

　　24某公司財務(wù)部使用凈現值法評價(jià)一個(gè)投資項目。根據公司發(fā)展戰略有很多影響投資的變量，其中多個(gè)變重是不確定的。一些變量的值可能會(huì )取決于其他變量的值，因此該方法列出各個(gè)不確定變量及其結果以便衡量替代行為的范圍與可能的結果。根據描述選擇這種財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)是(　　)。

　　A.凈現值法B.敏感性分析C.決策樹(shù)D.決策矩陣參考答案：C

　　參考解析：

　　決策樹(shù)(DeCision Tree)是考慮到在不確定性情況下，以序列方式表示決策選擇和結果。類(lèi)似于事件樹(shù)，決策樹(shù)開(kāi)始于初因事項或是最初決策，同時(shí)由于可能發(fā)生的事項及可能做出的決策，它需要對不同路徑和結果進(jìn)行建模。決策樹(shù)將各個(gè)不同的不確定變量及其結果列出來(lái)，對于衡量替代行為的范圍與可能結果來(lái)說(shuō)是一種有用的工具。該方法列出各個(gè)不確定變量及其結果以便衡量替代行為的范圍與可能的結果屬于決策樹(shù)方法。

　　考試題二：

　　1下列各項關(guān)于應對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險轉移的是(　　)。

　　A.甲公司是一家稀有資源開(kāi)發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區所在地政府預付一定金額的塌陷補償費B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場(chǎng)，擴大市場(chǎng)占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長(cháng)期貸款提供擔保C.丙公司是一家區域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買(mǎi)一送一”的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售D.丁公司是一家規模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護唱片版權，丁公司與其網(wǎng)絡(luò )商場(chǎng)簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò )商場(chǎng)每年支付固定版權費用，商場(chǎng)會(huì )員即可無(wú)限次下載收到版權保護的丁公司制作的唱片音樂(lè )參考答案：D2企業(yè)在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，度量風(fēng)險一般使用(　　)。

　　A.在險值B.統計期望值C.效用期望值D.最大可能損失參考答案：D我的答案：未作答收起解析收藏糾錯

　　參考解析：

　　最大可能損失指風(fēng)險事件發(fā)生后可能造成的最大損失。用最大可能損失來(lái)定義風(fēng)險承受度是最差情形的思考邏輯。企業(yè)一般在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險的衡量，選項D正確。第2題 筆記記錄我的筆記(0) | 精選筆記(0)選擇筆記標簽：試題內容(0)答案解析(0)

　　限500字保存記錄本題難易程度：12345點(diǎn)擊查看試題筆記(0)3正保公司是一家正處于高速成長(cháng)的企業(yè)，企業(yè)對資金的需求缺口非常大。但企業(yè)無(wú)法獲得銀行貸款。為此，公司董事會(huì )經(jīng)過(guò)討論，并經(jīng)股東大會(huì )決定，在未來(lái)幾年內將根據目標資本結構，測算出投資所需的權益資本，先從盈余當中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配，該公司的股利分配政策是(　　)。

　　A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策參考答案：D

　　參考解析：

　　固定股利政策。每年支付固定的或者穩定增長(cháng)的股利，將為投資者提供可預測的現金流量，減少管理層將資金轉移到盈利能力差的活動(dòng)的機會(huì )，并為成熟的企業(yè)提供穩定的現金流。 (2)固定股利支付率政策。股利支付率等于企業(yè)發(fā)放的每股現金股利除以企業(yè)的每股盈余。支付固定比例的股利能保持盈余、再投資率和股利現金流之間的穩定關(guān)系，但是投資者無(wú)法預測現金流，這種方法也無(wú)法表明管理層的意圖或者期望，并且如果盈余下降或者出現虧損，這種方法就會(huì )出現問(wèn)題。 (3)零股利政策。這種股利政策是將企業(yè)所有剩余盈余都投資回本企業(yè)中。在企業(yè)成長(cháng)階段通常會(huì )使用這種股利政策，并將其反映在股價(jià)的增長(cháng)中。 (4)剩余股利政策。只有在沒(méi)有現金凈流量為正的項目的時(shí)候才會(huì )支付股利。

　　4甲會(huì )計師事務(wù)所歷來(lái)特別重視對客戶(hù)資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì )計師事務(wù)所還在信息系統中加強了控制和管理。當甲會(huì )計師事務(wù)所員工利用電郵系統與客戶(hù)溝通時(shí)，有關(guān)信息與數據在傳輸前將被轉化成非可讀格式。甲會(huì )計師事務(wù)所電郵系統所實(shí)施的控制類(lèi)別屬于(　　)。

　　A.輸入控制B.一般控制C.設備控制D.網(wǎng)絡(luò )控制參考答案：D

　　參考解析：

　　最常用的網(wǎng)絡(luò )控制措施有防火墻、數據加密、授權和病毒維護。數據加密就是指數據在傳輸前被轉化成非可讀格式，在傳輸后重新轉換回來(lái)，所以選項D正確.

　　5會(huì )計人員在財務(wù)信息系統中編制資產(chǎn)負債表時(shí)，當出現資產(chǎn)負債表兩邊不平衡時(shí)，該系統自動(dòng)提示會(huì )計人員必須進(jìn)行修改，這種控制情形屬于(　　)。

　　A.邏輯訪(fǎng)問(wèn)控制B.過(guò)程控制C.業(yè)務(wù)連續性D.輸入控制參考答案：D

　　參考解析：

　　輸入控制的目的是發(fā)現和防止錯誤的交易數據的錄入，其中包括：①交易前的數據輸入;②數據輸入屏幕的規定格式令使用者不得跳過(guò)強制輸入字段;③輸入體系內容的合理檢查。本題中編制資產(chǎn)負債表不平衡屬于交易數據的錄入。

　　6操作風(fēng)險是指由于員工、過(guò)程、基礎設施和技術(shù)或對運作有影響的類(lèi)似因素的失誤而導致虧損的風(fēng)險。下列各項中，屬于這種失誤的是(　　)。

　　A.政治上的失誤 B.經(jīng)濟上失誤C.財務(wù)上的失誤 D.欺詐活動(dòng)參考答案：D

　　參考解析：

　　操作風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險。例如人員、程序、技術(shù)及對外部的依賴(lài)而發(fā)生損失的可能，即操作風(fēng)險是指因不充分的或失靈的內部程序、人員和系統或者外部事件而發(fā)生損失的風(fēng)險。操作風(fēng)險的源頭主要有： (1)缺乏規定程序;(2)雇員缺乏培訓;(3)疏忽;(4)設備及軟件維護不足或已報廢;(5)缺乏職業(yè)道德和舞弊意識;(6)不妥善的外包安排。

　　7下列不屬于國際投資政治風(fēng)險的是(　　)。

　　A.戰爭風(fēng)險B.勞工風(fēng)險C.匯率風(fēng)險D.國有化風(fēng)險參考答案：C

　　參考解析：

　　匯率風(fēng)險屬于企業(yè)面對的市場(chǎng)風(fēng)險。不屬于政治風(fēng)險。

　　8某國際快餐連鎖公司宣布在中東開(kāi)設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚(yú)肉漢堡。這說(shuō)明該國際快餐連鎖公司在戰略分析中考慮(　　)。

　　A.政治和法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會(huì )和文化因素D.技術(shù)因素參考答案：C

　　9下列關(guān)于管理信息系統的功能的說(shuō)法正確的是(　　)。

　　A.將主要來(lái)自?xún)炔康臄祿�轉化成綜合性的信息B.為戰略管理過(guò)程提供所需支持的信息C.整合數據流和訪(fǎng)問(wèn)與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息D.收集與商業(yè)交易相關(guān)的信息并定期報告參考答案：A

　　參考解析：

　　管理信息系統將來(lái)自?xún)炔康臄祿�轉化成綜合性的信息，如摘要報告和異常報告。這些信息使管理層能對與自己所負責的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導和控制及時(shí)做出有效的決策。B是戰性企業(yè)管理的功能。C是企業(yè)資源計劃系統的功能。D是事務(wù)處理系統。

　　10甲公司是一家大型皮具加制造企業(yè)，主要為一些國際知名品牌進(jìn)行代加工。自經(jīng)營(yíng)以來(lái)，為了業(yè)務(wù)需要，一直將工廠(chǎng)設在東部沿海，近幾年通貨膨脹H趨嚴重，使該企業(yè)成本大幅度上升，利潤下降明顯。該企業(yè)召開(kāi)董事會(huì )，討論將重要加工基地轉移到西南部的A市。運用PEST分析模型判斷甲公司召開(kāi)此次董事會(huì )基于(　　)。

　　A.政治法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會(huì )文化因素D.技術(shù)因素參考答案：B

　　參考解析：

　　通貨膨脹因素屬于經(jīng)濟因素，選項B正確。

　　11甲公司為軟件開(kāi)發(fā)公司，總部設在北京。其主要客戶(hù)為乙移動(dòng)通信公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實(shí)現預期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應用軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識更新快，同時(shí)也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項目進(jìn)行管理和考核。根據上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結構類(lèi)型是(　　)。

　　A.職能制組織結構B.事業(yè)部制組織結構C.戰略業(yè)務(wù)單位組織結構D.矩陣制組織結構參考答案：D

　　參考解析：

　　矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問(wèn)題而設計的。這種結構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。

　　12某民營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營(yíng)企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報時(shí)，該企業(yè)仍堅持經(jīng)營(yíng)廚房用具，并且定位中高端市場(chǎng)，爭取以產(chǎn)品的高質(zhì)量和特殊功能占取市場(chǎng)。該企業(yè)的這種戰略屬于(　　)。

　　A.市場(chǎng)細分戰略B.差異化戰略C.集中差異化戰略D.成本領(lǐng)先戰略參考答案：C

　　參考解析：

　�、偈袌�(chǎng)細分：根據客戶(hù)的需要和消費習慣，將市場(chǎng)劃分為不同客戶(hù)群的市場(chǎng)。(爹差異化戰是指企業(yè)針對大規模市場(chǎng)，通過(guò)提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲取競爭優(yōu)勢的戰。③成本領(lǐng)先戰的目標是成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商：④很多民營(yíng)企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)表明競爭對手采取了多元化戰，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，并且爭取以產(chǎn)品的高質(zhì)量和特殊功能占取市場(chǎng)，因此屬于集中差異化戰。

　　13企業(yè)運營(yíng)流程的可見(jiàn)性作為影響企業(yè)的運營(yíng)方式和管理方式的重要因素之一，是指(　　)。

　　A.企業(yè)生產(chǎn)計劃的可見(jiàn)程度B.企業(yè)產(chǎn)能計劃的可見(jiàn)程度C.企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)流程為客戶(hù)所見(jiàn)的程度D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見(jiàn)程度參考答案：C

　　參考解析：

　　企業(yè)運營(yíng)流程的可見(jiàn)性是指其生產(chǎn)運營(yíng)流程為客戶(hù)所見(jiàn)的程度。

　　14甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車(chē)。在以下4類(lèi)企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是(　　)。

　　A.生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)B.屬于同一戰略群組的電動(dòng)自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)C.生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)D.屬于同一戰略群組的環(huán)保車(chē)生產(chǎn)企業(yè)參考答案：B

　　參考解析：

　　一個(gè)戰群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰方面采用相同或相似戰，或具有相同戰特征的各公司組成的集團。同一戰群組中的企業(yè)之間是主要的競爭對手。

　　15用來(lái)描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡的模型是(　　)。

　　A.列昂惕夫模型B.威廉森的管理權限理論C.馬里斯的增長(cháng)模型D.鮑莫爾“銷(xiāo)售最大化”模型參考答案：A

　　參考解析：

　　員工追求工資收入最大化和工作穩定，企業(yè)(股東或經(jīng)理)追求利潤最大化，二者的矛盾與均衡可以通過(guò)列昂惕夫模型進(jìn)行描述。鮑莫爾“銷(xiāo)售最大化”模型，馬里斯的增長(cháng)模型和威廉森的管理權限理論是用來(lái)描述投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡的模型。

　　16以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理組織體系的說(shuō)法正確的是(　　)。

　　A.董事會(huì )就全面風(fēng)險管理工作的有效性對股東(大)會(huì )負責B.風(fēng)險管理委員會(huì )對股東(大)會(huì )負責C.風(fēng)險管理職能部門(mén)對董事會(huì )負責D.企業(yè)內部審計部門(mén)對董事會(huì )負責參考答案：A

　　參考解析：

　　風(fēng)險管理委員會(huì )對董事會(huì )負責;風(fēng)險管理職能部門(mén)對總經(jīng)理或其委托的高級管理人員負責;企業(yè)內部審計部門(mén)對審計委員會(huì )負責。

　　17某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主做出戰略決策。該公司的橫向分工結構應為(　　)。

　　A.M型組織結構 B.戰略業(yè)務(wù)單位組織結構C.H型結構D.矩陣制組織結構參考答案：C

　　參考解析：

　　H型結構又稱(chēng)控股企業(yè)、控股集團組織結構，是指當企業(yè)不斷發(fā)展時(shí)，由于實(shí)施多元化戰，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時(shí)企業(yè)就會(huì )成立控股企業(yè)，其下屬企業(yè)具有獨立的法人資格，選項C正確。

　　18通過(guò)調研可知，甲公司所銷(xiāo)售的產(chǎn)品具有很高的市場(chǎng)占有率，但最近一年的市場(chǎng)增長(cháng)率不高，根據波士頓矩陣理論判斷，該產(chǎn)品屬于哪類(lèi)產(chǎn)品，應采取何種戰略(　　).

　　A.現金牛產(chǎn)品，所用戰略是保持或收割B.瘦狗產(chǎn)品，所用戰略是放棄C.問(wèn)題產(chǎn)品，所用戰略是發(fā)展D.明星品，所用戰略是放棄參考答案：A

　　參考解析：

　　由波士頓矩陣理論可知，當產(chǎn)品擁有高市場(chǎng)份額、低增長(cháng)率時(shí)，屬于現金牛產(chǎn)品。對這一象限內的大多數產(chǎn)品，市場(chǎng)增長(cháng)率的下跌已成不可阻擋之勢，因此可采用收割戰，對于這一象限內的市場(chǎng)增長(cháng)率仍有所增長(cháng)的業(yè)務(wù)，應進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)細分，維持現存市場(chǎng)增長(cháng)率或延緩其下降速度。所以選項A正確。

　　19關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是(　　)。

　　A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內涵是一致的B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導入期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段C.在衰退期后期，多數企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格可能上揚D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規律，但各階段的持續時(shí)間隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)不同而不同參考答案：C我的答案：未作答收起解析收藏糾錯

　　參考解析：

　　從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內涵是不一致的，選項A錯誤;根據產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額增長(cháng)率曲線(xiàn)的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導入期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期，選項B錯誤;選項C正確;產(chǎn)品生命周期理論并不可以用來(lái)分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規律，選項D錯誤。

　　20甲公司是上海一家從國外進(jìn)口原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品90%內銷(xiāo)，10%外銷(xiāo)，該公司進(jìn)El原料和出口產(chǎn)品以美元計價(jià)，近期由于意料之外的美元升值，使其進(jìn)口原料的成本大幅度上升，于是針對內銷(xiāo)產(chǎn)品提價(jià)，導致國內市場(chǎng)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額出現了一定程度的下降。該公司面對的風(fēng)險類(lèi)型屬于(　　)。

　　A.政治風(fēng)險B.市場(chǎng)風(fēng)險C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險D.信用風(fēng)險參考答案：B

　　參考解析：

　　在本題中，甲公司需要進(jìn)口外國原材料，美元升值導致其成本大幅上升，提價(jià)后最終影響了銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額。稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數的變化帶來(lái)的風(fēng)險屬于市場(chǎng)風(fēng)險。

　　21“海爾，越南造”這句話(huà)表明了海爾進(jìn)行國際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因之一是(　　)。

　　A.尋求資源B.尋求市場(chǎng)C.尋求效率D.需求戰略性資產(chǎn)參考答案：A

　　參考解析：

　　“海爾，越南造”這句話(huà)說(shuō)明海爾在中國原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、用.5-成本提高的大背景下，將制造廠(chǎng)搬至越南，利用越南比中國勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢來(lái)降低成本，因此屬于尋求資源的動(dòng)因.

　　22在世界金融危機下，世界各國政府普遍采用寬松的貨幣政策，這兩年來(lái)，利率一直處于低水平中，這時(shí)，公司可以采取的策略是(　　)。

　　A.獲得更多的借款，最好為固定利率貸款B.決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權益融資C.將一部分短期投資從權益中轉出，變成附息證券D.選擇通過(guò)籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)參考答案：A

　　參考解析：

　　當利率較低時(shí)，企業(yè)可能傾向于以下做法：①獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來(lái)提高公司的資金杠桿;②舉借長(cháng)期貸款而非短期貸款;③在企業(yè)的能力范圍內，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款：而當利率較高時(shí)，企業(yè)可能會(huì )傾向于以下做法：①決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權益融資，比如留存收益;②擁有大量現金盈余和用于投資的流動(dòng)資金的第三章戰選擇公司可能將其一部分短期投資從權益中轉出，變成附息證券;③如果預計利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會(huì )選擇通過(guò)籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)，而不是固定利率的長(cháng)期貸款來(lái)融資。

　　23日本公司與歐洲公司的戰略聯(lián)盟主要是為了利用歐洲合作公司在歐盟市場(chǎng)的重要地位來(lái)滲透和拓展其歐洲市場(chǎng)。日本跨國公司與歐洲公司的戰略聯(lián)盟的主要動(dòng)因為(　　)。

　　A.降低協(xié)調成本B.實(shí)現資源互補C.開(kāi)拓新的市場(chǎng) D.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險參考答案：C我的答案：未作答收起解析收藏糾錯

　　參考解析：

　　企業(yè)通過(guò)建立廣泛的戰聯(lián)盟可迅速實(shí)現經(jīng)營(yíng)范圍的多樣化和經(jīng)營(yíng)地區的擴張，這突出表現在日本跨國公司與歐洲和美國公司的戰聯(lián)盟上。

　　24HL公司是一家阿根廷的銅礦生產(chǎn)企業(yè)，確立了未來(lái)三年“走出去”的發(fā)展戰略。在智利承包了一項銅礦開(kāi)發(fā)項目。合同期限為3年，計劃于2012年年底結束。銅礦開(kāi)發(fā)過(guò)程中，2010年，智利該地區發(fā)生地震，使得該項目無(wú)法執行下去。從戰略失效的角度分析甩公司屬于哪種失效類(lèi)型(　　)：

　　A.早期失效B.中期失效C.晚期失效D.偶然失效參考答案：D

　　參考解析：

　　按照在戰實(shí)施過(guò)程中出現的時(shí)間順第四章戰實(shí)施序，戰失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類(lèi)型。早期失效，是指在戰實(shí)施初期，由于新戰還沒(méi)有被全體員工理解和接受，或者戰買(mǎi)施者對新的環(huán)境、工作還不適應而導致的失效.晚期失效，是指當戰推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對戰環(huán)境條件的預測與現實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移變得越來(lái)越大，戰所依賴(lài)的基礎就顯得越來(lái)越糟，從而使失效率大為提高。偶然失效，是指在戰實(shí)施過(guò)程中，偶然會(huì )因為一些意想不到的因素導致戰失效。IAL公司的戰失效屬于偶然失效，選項D正確。

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